中建裝飾工程公共區(qū)墻面專項(xiàng)施工方案

項(xiàng)目裝飾裝修工程公共區(qū)墻面專項(xiàng)施工方案版本：（格式最終版）編制：審核：審批：中建八局裝飾工程有限公司2023年3月

目錄第一章 11.1編制原則 第一章編制依據(jù)編制原則1、認(rèn)真貫徹國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序和施工工藝。3、采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。4、選用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編寫各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全施工。5、提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率。6、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施及各類其他技術(shù)組織措施。7、堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工原則，科學(xué)規(guī)劃施工平面，減少施工占地；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資存放，減少庫存和物資損耗。編制依據(jù)序號(hào)類別文件名稱編號(hào)1國(guó)家行政文件《中華人民共和國(guó)建筑法》中華人民共和國(guó)主席令第46號(hào)2《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》中華人民共和國(guó)主席令第21號(hào)3《\o"中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例（國(guó)務(wù)院令第613號(hào)）"中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》（國(guó)務(wù)院令第613號(hào)）4《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令第13號(hào)5《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》中華人民共和國(guó)主席令第22號(hào)6《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院第279號(hào)令7《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)8《安全生產(chǎn)許可證條例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第653號(hào)9《民用建筑節(jié)能條例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第530號(hào)10《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》九部令第23號(hào)11《中華人民共和國(guó)建筑法》中華人民共和國(guó)主席令第46號(hào)12國(guó)家行業(yè)規(guī)范《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-202013《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-201814《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-201315《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-201616《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50378-201917《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2010（2013版）18《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB50326-201719《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T50323-200120《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328-201921《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-200922《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-201923合同施工合同24企業(yè)管理文件《施工生產(chǎn)管理手冊(cè)》2019版25《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手冊(cè)》2019版26《技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)》2019版

第二章工程概況工程概況工程名稱綿陽南郊機(jī)場(chǎng)T2航站樓建設(shè)項(xiàng)目裝飾裝修工程工程性質(zhì)中小型公共交通建筑建設(shè)規(guī)模T2航站樓（含連廊）建筑面積：21869.65平方米（其中地上總建筑面積：19971.83平方米，地下總建筑面積：1897.82平方米）。T2航站樓裝修面積：16675.71平方米工程地址四川省綿陽市涪城區(qū)機(jī)場(chǎng)東路總占地面積-總建筑面積總建筑面積21869.65平方米建設(shè)單位綿陽機(jī)場(chǎng)(集團(tuán))有限公司項(xiàng)目承包范圍主要包括T2航站樓地下一層，一層值機(jī)大廳，一層行李大廳，一層遠(yuǎn)機(jī)位候機(jī)廳（含商業(yè)），一層貴賓區(qū)，二層房中房，二層安檢大廳及候機(jī)大廳的樓地面裝飾、墻柱面裝飾、天棚裝飾工程、門窗工程、其他裝飾工程（包括隔斷、欄板等）；以及配套的智能化工程，給排水工程，泛光照明，強(qiáng)電工程，消防工程，暖通工程等。設(shè)計(jì)單位主要分包工程專業(yè)分包勘察單位/合同要求質(zhì)量（1）符合合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）滿足《四川省民用綠色建筑設(shè)計(jì)施工圖階段審查技術(shù)要點(diǎn)》基本級(jí)監(jiān)理單位工期計(jì)劃開工日期：2021年7月1日（具體以書面開工令為準(zhǔn)）；計(jì)劃竣工日期：2022年1月26日；總工期：210日歷天?？偝邪鼏挝恢袊?guó)建筑第四工程局有限公司安全符合國(guó)家及地方針對(duì)安全文明實(shí)施的相關(guān)規(guī)定工程主要功能或用途該項(xiàng)目的建成，將對(duì)綿陽市航空產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，更加方便廣大市民的出行，為綿陽經(jīng)濟(jì)騰飛、西部現(xiàn)代化強(qiáng)市建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)四川省經(jīng)濟(jì)副中心助力。有利于機(jī)場(chǎng)快速發(fā)展，提高機(jī)場(chǎng)安全保障能力和航空運(yùn)輸發(fā)展能力，推動(dòng)國(guó)家科技城建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。設(shè)計(jì)概況蜂窩鋁板設(shè)計(jì)概況1、蜂窩鋁板墻面，最大安裝高度為6m。2、板面形式：鋁合金蜂窩板厚度統(tǒng)一為20mm，20mm=面板1.0mm鋁板+18mm蜂窩芯+底板1.0mm聚酯預(yù)滾涂鋁板，；3、龍骨材料--立柱采用100*50*5mm鍍鋅鋼矩管，間距1500mm。所有位置橫梁采用50*50*5mm鍍鋅角鋼，間距同板幅度；4、面層板鏈接形式--鍍鋅角碼、成品專用掛件與龍骨采用自攻自鉆釘鏈接；成品鋁合金卡件（顏色同墻面）與成品專用掛件采用不銹鋼螺絲鏈接；成品面板與成品鋁合金卡件（顏色同墻面）采用榫接鏈接；5、龍骨與結(jié)構(gòu)鏈接形式--鋼板連接件與主體混凝土結(jié)構(gòu)通過M12膨脹螺栓及200*250*8mm鍍鋅埋板固定，與空心磚墻通過M10對(duì)穿螺栓及200*250*8mm鍍鋅埋板固定；鋼板連接件與立柱通過M10不銹鋼螺栓固定；大面鋁板的立柱與橫梁采用焊接鏈接。6、結(jié)構(gòu)形式墻面鋁板節(jié)點(diǎn)圖墻面鋁板效果圖墻面石材設(shè)計(jì)概況1、墻面石材，最大安裝高度為3.25m。2、板面形式：墻面大理石厚度統(tǒng)一為253、龍骨材料--立柱采用120*60*5mm鍍鋅鋼矩管，間距1200mm。所有位置橫梁采用50*50*5mm鍍鋅角鋼，間距同板幅度，且必須保證石材板縫兩側(cè)15公分內(nèi)存在不銹鋼干掛件，以保證整體穩(wěn)定性；4、面層板鏈接形式--鍍鋅角鋼、鍍鋅角碼、成品不銹鋼掛件與墻面石材采用承插式錨栓鏈接；成品不銹鋼卡件與25mm厚墻面大理石采用不銹鋼膨脹栓鏈接；成品不銹鋼卡件與鍍鋅角碼采用承插鏈接，鍍鋅角碼與墻面鍍鋅角鋼橫龍骨采用錨栓鏈接；5、龍骨與結(jié)構(gòu)鏈接形式--鋼板連接件與主體混凝土結(jié)構(gòu)通過M12膨脹螺栓及200*250*8mm鍍鋅埋板固定，與空心磚墻通過M10對(duì)穿螺栓及200*250*8mm鍍鋅埋板固定；鋼板連接件與立柱通過M10不銹鋼螺栓固定；墻面石材的立柱與橫梁采用焊接鏈接。6、結(jié)構(gòu)形式墻面石材節(jié)點(diǎn)圖墻面石材效果圖背漆玻璃設(shè)計(jì)概況1、墻面背漆玻璃，最大安裝高度為4.8m。2、板面形式：墻面背漆玻璃為厚度6+1.52PVB+6mm背漆玻璃與10+1.52PVB+103、龍骨材料--立柱采用100*50*5mm鍍鋅鋼矩管，間距1200mm-1500mm。所有位置橫梁采用50*50*5mm鍍鋅矩管，間距為1000mm，且必須保證背漆玻璃板縫位于墻面龍骨立柱正中，以保證整體穩(wěn)定性；4、面層板鏈接形式—鍍鋅矩管、成品定制鋁合金掛件、鋁合金附框與背漆玻璃采用承插式錨栓鏈接；成品定制鋁合金掛件與墻面背漆玻璃采用鋁合金附框卡式鏈接；成品鋁型材卡件與鍍鋅矩管采用不銹鋼螺栓鏈接；5、龍骨與結(jié)構(gòu)鏈接形式--鋼板連接件與主體混凝土結(jié)構(gòu)通過M12膨脹螺栓及200*250*8mm鍍鋅埋板固定，與空心磚墻通過M10對(duì)穿螺栓及200*250*8mm鍍鋅埋板固定；鋼板連接件與立柱通過M10不銹鋼螺栓固定；墻面背漆玻璃的立柱與橫梁采用焊接鏈接。6、結(jié)構(gòu)形式墻面背漆玻璃節(jié)點(diǎn)圖墻面背漆玻璃效果圖工程施工條件建設(shè)地點(diǎn)氣象狀況氣溫極端最高溫度及期限39.5℃/夏季最大雨量及雨季時(shí)間年降雨量825.8—1417毫米/雨季集中在7、8月極端最低溫度及期限-4.5℃/冬季最大風(fēng)力、風(fēng)向及發(fā)生時(shí)間25m/s；NNE;夏季施工區(qū)域環(huán)境場(chǎng)內(nèi)環(huán)境T2航站樓臨近T1航站樓及停機(jī)坪，土建墻體已基本完成抹灰，部分土建墻面存在防火封堵未封堵情況。場(chǎng)外環(huán)境場(chǎng)外機(jī)場(chǎng)西路為雙向四車道，道路路燈已布置，交通信號(hào)燈已到位，滿足運(yùn)輸需要臨電總包二級(jí)配電箱現(xiàn)場(chǎng)配備齊全，可直接從總包二級(jí)箱接出臨電，按照就近原則接引配電箱。在使用過程中遵守相關(guān)規(guī)定，并服從統(tǒng)一管理。臨水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，施工臨時(shí)用水接駁點(diǎn)從指定位置引出。在使用過程中遵守相關(guān)規(guī)定，并服從統(tǒng)一管理。安全文明管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值安全目標(biāo)符合國(guó)家及地方針對(duì)安全文明實(shí)施的相關(guān)規(guī)定環(huán)保施工目標(biāo)滿足《四川省民用綠色建筑設(shè)計(jì)施工圖階段審查技術(shù)要點(diǎn)》基本級(jí)要求文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、四川省、綿陽市文明施工管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，全面開展創(chuàng)建文明示范工地的活動(dòng)。分部分項(xiàng)工程概況分部分項(xiàng)工程名稱墻面蜂窩鋁板施工區(qū)域T2航站樓負(fù)一層、一層迎賓廳和值機(jī)廳、一層遠(yuǎn)機(jī)位、二層房中房女兒墻等區(qū)域主要施工內(nèi)容墻面蜂窩鋁板安裝分部分項(xiàng)工程名稱墻面石材施工區(qū)域T2航站樓一層貴賓廳主要施工內(nèi)容墻面石材安裝分部分項(xiàng)工程名稱墻面背漆玻璃施工區(qū)域T2航站樓一層迎賓廳和值機(jī)廳、二層房中房等區(qū)域主要施工內(nèi)容墻面背漆玻璃安裝第三章施工安排項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)序號(hào)管理崗位管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2.建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3.組織項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目安全策劃。4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，有效實(shí)施。5.組織并參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)周檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全、職業(yè)健康事故隱患。每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。6.組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)周例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。7.組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審及演練。8.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施，配合事故調(diào)查和處理。2技術(shù)負(fù)責(zé)人1.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參與編制項(xiàng)目安全策劃，組織編制專項(xiàng)施工方案并按規(guī)定組織專家論證。3.組織安全專項(xiàng)方案的技術(shù)交底，檢查安全專項(xiàng)方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。4.組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備、職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。5.組織作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)源、職業(yè)病危害因素的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單、職業(yè)病危害因素清單。6.牽頭編制項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃，并參加演練。7.發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員，配合事故調(diào)查。3施工負(fù)責(zé)人1.組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參加本項(xiàng)目安全策劃的編制工作，并組織實(shí)施。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度。4.組織對(duì)建筑起重機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全驗(yàn)收。5.組織各類危險(xiǎn)作業(yè)的審批。6.配合項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改。7.參加安全生產(chǎn)周例會(huì)，組織安全生產(chǎn)日例會(huì)。8.發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。9.組織工人月度安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日安全教育等。10.組織落實(shí)職業(yè)健康防控措施。4商務(wù)負(fù)責(zé)人/商務(wù)主管1.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3.保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃，并審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。5.建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險(xiǎn)的繳納。6.監(jiān)督勞務(wù)公司及時(shí)與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。5材料主管/材料員1.負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，對(duì)采購的勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織進(jìn)場(chǎng)料具、用品的驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2.負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入工作。3.參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。6專業(yè)主管/專業(yè)工程師對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，文明施工全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)安全方案，按施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。對(duì)臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施，消防設(shè)施及器材、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并參加驗(yàn)收。參加危險(xiǎn)作業(yè)審核、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實(shí)整改。負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理。負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導(dǎo)班組開展班前安全活動(dòng)并做好記錄。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。7安全總監(jiān)/安全主管對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加各類安全檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專業(yè)工程師及時(shí)做好隱患整改并復(fù)查驗(yàn)證。參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。建立項(xiàng)目安全管理資料檔案。參加各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。8安全負(fù)責(zé)人1.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備的安全管理。2.每月組織機(jī)械特種作業(yè)安全教育，督促勞務(wù)單位對(duì)作業(yè)人員開展三級(jí)安全教育，并將教育記錄歸檔。3.參加各類安全檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專業(yè)工程師及時(shí)做好隱患整改并復(fù)查驗(yàn)證。每天對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，每半月組織一次專項(xiàng)檢查，并復(fù)查整改落實(shí)情況。4.參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收，督促起重機(jī)械安裝單位及時(shí)檢測(cè)、辦理使用登記。5.建立項(xiàng)目安全管理資料檔案。5.參加各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。6.記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。7.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。項(xiàng)目管理目標(biāo)管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期開工日期：2021.9.30竣工日期：2022.1.20共110日歷天質(zhì)量目標(biāo)（1）符合合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）滿足《四川省民用綠色建筑設(shè)計(jì)施工圖階段審查技術(shù)要點(diǎn)》基本級(jí)。安全目標(biāo)符合國(guó)家及地方針對(duì)安全文明實(shí)施的相關(guān)規(guī)定綠色施工目標(biāo)滿足《四川省民用綠色建筑設(shè)計(jì)施工圖階段審查技術(shù)要點(diǎn)》基本級(jí)。各項(xiàng)資源供應(yīng)方式勞務(wù)資源安排施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人公共區(qū)墻面基層龍骨及面層施工木工作業(yè)分包一級(jí)焊接作業(yè)分包一級(jí)2021年10月1日111天勞務(wù)項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)易德春勞務(wù)資源安排工程用大宗物資供應(yīng)安排物資安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人蜂窩鋁板中建八局裝飾工程有限公司普樂士成都2021.11吳超墻面大理石中建八局裝飾工程有限公司/福建2021.11吳超背漆玻璃中建八局裝飾工程有限公司臺(tái)玻、南玻成都2021.12吳超鍍鋅鋼材中建八局裝飾工程有限公司唐山連創(chuàng)成都2021.10吳超鋼型材中建八局裝飾工程有限公司唐山連創(chuàng)成都2021.10吳超鋁型材中建八局裝飾工程有限公司/成都2021.11吳超施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排工具采購一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人一級(jí)配電箱1個(gè)購買2021.92022.1陳誠二級(jí)級(jí)配電箱5個(gè)購買2021.92022.1陳誠三級(jí)配電箱10個(gè)勞務(wù)隊(duì)自備2021.92022.1陳誠電纜500m購買2021.92022.1陳誠移動(dòng)腳手架10副勞務(wù)隊(duì)自備2021.92022.1陳誠剪叉車2臺(tái)項(xiàng)目部租賃2021.92022.1施工流水段劃分及施工工藝流程施工流水段劃分本項(xiàng)目鋁板墻面的施工順序?yàn)椋篖1層—L2層—地下1層；石材墻面施工順序?yàn)椋篤IP房間—VIP大廳；背漆玻璃墻面施工順序?yàn)椋篖1層-L2層2、施工時(shí)遵循先下后上、先內(nèi)后外的原則；在不影響其它獨(dú)立項(xiàng)目施工的前提下，可穿插在其它工序中進(jìn)行；易受污損的工作和材料較保養(yǎng)不易的工作應(yīng)后做，具體原則如下：1）遵照先下后上的施工原則：即按照裝飾面墻面下部→中部→上部的施工順序進(jìn)行施工；2）遵照先內(nèi)后外的施工原則：即先做裝飾面墻面內(nèi)部的工作，如鋼龍骨等先做，再做裝飾面層。施工工藝流程深化設(shè)計(jì)→材料采購→材料加工→材料運(yùn)輸→測(cè)量放線→埋件安裝→龍骨安裝→面板安板→成品保護(hù)工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施施工技術(shù)難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1測(cè)量放線精度控制本工程專業(yè)系統(tǒng)多、技術(shù)要求高、施工測(cè)量放線的精度控制難度較大。重點(diǎn)是準(zhǔn)確測(cè)設(shè)軸線、基準(zhǔn)線及不同標(biāo)高處的準(zhǔn)確銜接，控制誤差的積累，保證標(biāo)高、軸線的閉合。既能充分地保證設(shè)計(jì)效果，又能提升建筑裝飾的整體品質(zhì)。利用經(jīng)緯儀對(duì)樓地面進(jìn)行抄平，并根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求在墻面上彈好相應(yīng)的基準(zhǔn)線，由專職測(cè)量員依裝飾設(shè)計(jì)圖紙放好板塊的邊緣線，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙確定板塊的塊數(shù)，從而確定每塊板塊的規(guī)格。為了便于加工和施工，我司將對(duì)每塊劃分的板塊進(jìn)行編號(hào)，再形成定單。薛寧2施工排版本工程涉及的板塊類項(xiàng)目很多，特別是工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求高。在施工中采用模數(shù)制，材料分塊都要符合模數(shù)，形成嚴(yán)格的對(duì)縫，這就要求在把握住每一個(gè)界面本身的精確度的同時(shí)，還要控制好界面之間的有機(jī)聯(lián)系，要求施工整體放線，保證準(zhǔn)確性。施工前對(duì)每塊板材各邊的尺寸進(jìn)行精確放樣，設(shè)計(jì)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的尺寸提前做好板塊排版分格圖，交給材料加工廠家，由專業(yè)材料加工廠家針對(duì)每塊板材尺寸的放樣大小進(jìn)行數(shù)控切割，按圖加工運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)施工，杜絕現(xiàn)場(chǎng)切割對(duì)板塊質(zhì)量造成的影響。我司將指派專人到材料加工廠，對(duì)材料的備料、運(yùn)輸、加工、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督。薛寧3施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大量材料堆放及施工交叉作業(yè)為保證墻面裝飾面順利完成，優(yōu)先保證工作面順利移交張琦

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃公共區(qū)墻面進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目總工期210個(gè)日歷天，公共區(qū)墻面工期111個(gè)日歷天。根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期要求合理安排進(jìn)度計(jì)劃并滿足節(jié)點(diǎn)工期和總工期的要求。施工進(jìn)度區(qū)域任務(wù)名稱開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工期1層墻面埋件、骨架施工2021/10/12021/11/1545墻面蜂窩鋁板、石材安裝2021/12/112022/1/1030墻面收邊收口2022/1/112022/1/2092層墻面埋件、骨架施工2021/10/12021/11/1545墻面背漆玻璃、鋁板安裝2021/12/112022/1/1030墻面收邊收口2022/1/112022/1/209地下1層墻面埋件、骨架施工2021/11/162021/12/1024墻面蜂窩鋁板安裝2022/1/52022/1/1510墻面收邊收口2022/1/162022/1/204

第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表序號(hào)文件名稱文件編號(hào)配備數(shù)量持有人1施工深化圖紙-鋁板墻面分隔圖及節(jié)點(diǎn)大樣—1薛寧2施工深化圖紙-石材墻面分隔圖及節(jié)點(diǎn)大樣—1薛寧3施工深化圖紙-背漆玻璃墻面分隔圖及節(jié)點(diǎn)大樣—1薛寧4《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-20091薛寧5《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-20071薛寧6《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20131薛寧7《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-20181薛寧8《一般工業(yè)用鋁及鋁合金板、帶材》GB/T3880.1～3-20121薛寧9《鋁及鋁合金彩色涂層板、帶材》YS/T431-20091薛寧10《變形鋁及鋁合金牌號(hào)表示方法》GB/T16474-20111薛寧11《變形鋁及鋁合金狀態(tài)代號(hào)》GB/T16475-20081薛寧12《變形鋁及鋁合金化學(xué)成分》GB/T3190-20081薛寧13《鋁幕墻板、板基》YS/T429.1-20001薛寧14《鋁幕墻板、氟碳噴漆鋁單板》YS/T429.2-20001薛寧施工方案編制計(jì)劃表序號(hào)施工方案名稱編制單位負(fù)責(zé)人審批完成時(shí)間1公共區(qū)墻面專項(xiàng)施工方案八局裝飾綿陽機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部薛寧公司2021.92臨時(shí)用電施工方案八局裝飾綿陽機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部薛寧公司2021.83安全文明施工方案八局裝飾綿陽機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部薛寧公司2021.8施工試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃表序號(hào)工程部位檢驗(yàn)項(xiàng)目單位檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)時(shí)間責(zé)任人1基層鋼架（螺栓）拉拔試驗(yàn)組1組2021.11吳超2鋁板墻面外觀質(zhì)量產(chǎn)品厚度尺寸偏差要求平整度要求涂層厚度物理化學(xué)性能組1組2021.12吳超3石材墻面鏡面光澤度體積密度吸水率曲強(qiáng)度耐久性耐磨性放射性元素含量組1組2021.12吳超4背漆玻璃/組0組2021.12吳超5型材鋁、鋼型材機(jī)械性能試驗(yàn)組1組2021.11吳超6鋁板涂膜厚度、金屬厚度、組1組2021.11吳超技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表序號(hào)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1預(yù)埋件或后置螺栓連接點(diǎn)滿焊、防銹處理薛寧2構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點(diǎn)滿焊、防銹處理薛寧3鋁板墻面伸縮縫及墻面轉(zhuǎn)角節(jié)點(diǎn)伸縮變形薛寧4石材墻面伸縮縫及墻面轉(zhuǎn)角節(jié)點(diǎn)伸縮變形薛寧5背漆玻璃墻面伸縮縫及墻面轉(zhuǎn)角節(jié)點(diǎn)伸縮變形薛寧6測(cè)量放線復(fù)核尺寸薛寧班組技術(shù)交底計(jì)劃序號(hào)技術(shù)交底內(nèi)容交底人審批人交底班組完成時(shí)間1臨時(shí)用電安全技術(shù)交底康佳銘薛寧各層施工班組2021-102電焊作業(yè)安全技術(shù)交底康佳銘薛寧各層施工班組2021-103高空作業(yè)安全技術(shù)交底康佳銘薛寧各層施工班組2021-104高處作業(yè)剪叉車專項(xiàng)交底康佳銘薛寧各層施工班組2021-105手持電動(dòng)工具安全技術(shù)交底康佳銘薛寧各層施工班組2021-106鋁板安裝技術(shù)質(zhì)量交底康佳銘薛寧各層施工班組2021-107石材安裝技術(shù)質(zhì)量交底康佳銘薛寧各層施工班組2021-108背漆玻璃安裝技術(shù)質(zhì)量交底康佳銘薛寧各層施工班組2021-10資源配置計(jì)劃勞動(dòng)力配置計(jì)劃序號(hào)專業(yè)工種勞動(dòng)力需要量計(jì)劃（工日）責(zé)任人2021年-2022年10月11月12月1月1安裝工（人）221414康佳銘2焊工（人）101221康佳銘3普工2353康佳銘4木工2222康佳銘5小計(jì)16192320工程用原材料需要量計(jì)劃序號(hào)材料名稱規(guī)格需要量需要時(shí)間責(zé)任人單位數(shù)量2021年-2022年10月11月12月1月1鋼材定尺加工t1407535300吳超2蜂窩鋁板定尺加工㎡6500006000500吳超3大理石定尺加工㎡1100001000100吳超4背漆玻璃定尺加工㎡1600001500100吳超施工機(jī)具配置計(jì)劃序號(hào)機(jī)具名稱型號(hào)規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺(tái))使用時(shí)間責(zé)任人1切割機(jī)1030型2.2032021.10-2021.12康佳銘2焊機(jī)ZX7-160型752021.10-2021.12康佳銘3臺(tái)鉆ZC400-8A2.2522021.10-2021.12康佳銘4充電式自攻鉆福瑞德0.35102021.10-2022.1康佳銘5電鎬日立PH65A1.2522021.10-2021.12康佳銘6充電式電動(dòng)拉鉚槍東成DCPM500.452021.10-2021.12康佳銘8剪叉車//22021.10-2022.1康佳銘測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃序號(hào)測(cè)量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1水平儀普通1—1周徐聰2靠尺普通1垂直度1周徐聰3卷尺普通10尺寸復(fù)核1周徐聰

第六章施工方法及工藝要求鋁板墻面工程施工工藝施工工藝流程彈控制線→后置埋件安裝→主龍骨安裝→次龍骨安裝→鋁板安裝

技術(shù)措施序號(hào)施工步驟技術(shù)措施1彈控制線根據(jù)設(shè)計(jì)排版圖紙，在墻面進(jìn)行彈線，確定分格及完成面尺寸。重點(diǎn)控制門洞尺寸及分格。2后置埋件安裝以4*M12膨脹螺栓或4*M10對(duì)穿螺栓將200*250*8后置埋板或200*150*8固定在主體上3主龍骨立柱安裝用L型90×60×60×5鍍鋅鋼角碼與方鋼用2-M8不銹鋼螺栓連接，再焊接到后置埋板上，并在焊接處均勻涂刷防銹漆。5副龍骨橫梁安裝將50×50×5角鋼橫梁按要求與鋼立柱焊接，焊接處均勻涂刷防銹漆。6鋁板安裝鍍鋅角碼、成品專用掛件與龍骨采用自攻自鉆釘鏈接；成品鋁合金卡件（顏色同墻面）與成品專用掛件采用不銹鋼螺絲鏈接；成品面板與成品鋁合金卡件（顏色同墻面）采用榫接鏈接

石材墻面工程施工工藝施工工藝流程彈控制線→后置埋件安裝→主龍骨安裝→次龍骨安裝→成品不銹鋼掛件安裝→墻面大理石安裝技術(shù)措施序號(hào)施工步驟技術(shù)措施1彈控制線根據(jù)設(shè)計(jì)排版圖紙，在墻面進(jìn)行彈線，確定分格及完成面尺寸。重點(diǎn)控制門洞尺寸及分格。2后置埋件安裝以4*M12膨脹螺栓或4*M10對(duì)穿螺栓將200*250*8后置埋板固定在主體上3主龍骨立柱安裝用L型90×60×60×5鍍鋅鋼角碼與方鋼用2-M8不銹鋼螺栓連接，再焊接到后置埋板上，并在焊接處均勻涂刷防銹漆。5副龍骨橫梁安裝將50×50×5角鋼橫梁按要求與鋼立柱焊接，焊接處均勻涂刷防銹漆。6成品不銹鋼掛件安裝成品不銹鋼卡件與鍍鋅角碼采用承插鏈接，鍍鋅角碼與墻面鍍鋅角鋼橫龍骨采用錨栓鏈接；保證石材板縫位置兩側(cè)15cm處均有一不銹鋼掛件與石材連接。7墻面大理石安裝成品不銹鋼卡件與25mm厚墻面大理石采用不銹鋼膨脹栓鏈接；保證面層之間存在1mm縫隙，整體面層平整度控制。整體面層施工完成后對(duì)面層石材進(jìn)行結(jié)晶處理。

背漆玻璃墻面工程施工工藝施工工藝流程彈控制線→后置埋件安裝→主龍骨安裝→次龍骨安裝→成品鋁型材掛件安裝→墻面背漆玻璃安裝技術(shù)措施序號(hào)施工步驟技術(shù)措施1彈控制線根據(jù)設(shè)計(jì)排版圖紙，在墻面進(jìn)行彈線，確定分格及完成面尺寸。重點(diǎn)控制門洞尺寸及分格。2后置埋件安裝以4*M12膨脹螺栓或4*M10對(duì)穿螺栓將200*250*8后置埋板固定在主體上3主龍骨立柱安裝用L型90×60×60×5鍍鋅鋼角碼與方鋼用2-M8不銹鋼螺栓連接，再焊接到后置埋板上，并在焊接處均勻涂刷防銹漆。主龍骨必須嚴(yán)格按照背漆玻璃分縫安裝。4副龍骨橫梁安裝將50×50×5鍍鋅矩管橫梁按要求與鋼立柱焊接，焊接處均勻涂刷防銹漆。5成品鋁型材掛件安裝按照背漆玻璃排版分縫對(duì)鋁型材掛件位置定位，成品鋁型材卡件與鍍鋅矩管采用不銹鋼螺栓鏈接；6背漆玻璃安裝鋁合金附框與背漆玻璃采用承插式錨栓鏈接；成品定制鋁合金掛件與墻面背漆玻璃采用鋁合金附框卡式鏈接；鋁合金附框與背漆玻璃連接位置必須做防溫差形變措施，增加防形變膨脹條。鋁板墻面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)蜂窩鋁板基本尺寸及偏差金屬墻面工程系統(tǒng)安裝允許偏差鋁板墻面安裝允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1墻面垂直度墻面高度≤30m10用經(jīng)緯儀檢驗(yàn)30m＜?jí)γ娓叨取?0m1560m＜?jí)γ娓叨取?0m20墻面高度＞90m252墻面水平度層高≤3m3用水平儀檢驗(yàn)層高＞3m53墻面表面平整度2用2m靠尺和塞尺檢驗(yàn)4板材立面垂直度2用垂直檢測(cè)尺檢查5板材上沿水平度2用1m水平尺和鋼直尺檢驗(yàn)6相鄰板材板角錯(cuò)位1用鋼直尺檢驗(yàn)7陽角方正2用直角檢測(cè)尺檢驗(yàn)8接縫直線度3拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢驗(yàn)9接縫高低差1用鋼直尺或鋼直尺檢驗(yàn)10接縫寬度1用鋼直尺檢驗(yàn)鋁板墻面系統(tǒng)表面質(zhì)量檢驗(yàn)方法應(yīng)符合下表的規(guī)定。金屬墻面系統(tǒng)表面質(zhì)量檢驗(yàn)方法項(xiàng)次項(xiàng)目質(zhì)量要求檢驗(yàn)方法1寬度0.1mm-0.3mm的劃傷總長(zhǎng)度小于100mm且不多余8條觀察、金屬直尺2擦傷≤500mm2金屬直尺石材墻面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)石材墻面工程系統(tǒng)安裝允許偏差石材墻面安裝允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法光面剁斧石蘑菇石1立面垂直度233用2m垂直檢測(cè)尺檢驗(yàn)2表面平整度23-用2m靠尺和塞尺檢驗(yàn)3陰陽角方正244用200mm直角檢測(cè)尺檢測(cè)4接縫直線度244拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢驗(yàn)5墻裙、勒腳上口直線度2336接縫高低差13-用鋼直尺或鋼直尺檢驗(yàn)7接縫寬度122用鋼直尺檢驗(yàn)石材墻面系統(tǒng)表面質(zhì)量檢驗(yàn)方法同鋁板。背漆玻璃墻面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)背漆玻璃墻面工程系統(tǒng)安裝允許偏差背漆玻璃墻面安裝允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1立面垂直度2用2m垂直檢測(cè)尺檢驗(yàn)2表面平整度2用2m靠尺和塞尺檢驗(yàn)3陰陽角方正2用200mm直角檢測(cè)尺檢測(cè)4接縫直線度2拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢驗(yàn)用直角檢測(cè)尺檢驗(yàn)5墻裙、勒腳上口直線度26接縫高低差1用鋼直尺或鋼直尺檢驗(yàn)7接縫寬度1用鋼直尺檢驗(yàn)背漆玻璃墻面系統(tǒng)表面質(zhì)量檢驗(yàn)方法同鋁板。

第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱施工時(shí)間完成時(shí)間1彈控制線2021.10.12021.10.102龍骨安裝2021.10.12021.12.103鋁板安裝2021.12.112022.1.204墻面石材安裝2021.12.112022.1.205背漆玻璃安裝2021.12.112022.1.20施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1）進(jìn)度計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量、安全、文明施工及工期的組織協(xié)調(diào)和管理工作，在施工進(jìn)度的控制上，著重將責(zé)任分解，落實(shí)到人，促使項(xiàng)目管理人員優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作，同時(shí)做好與各工序的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)管理職責(zé)序號(hào)管理崗位管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目承包合同，遵守公司規(guī)定，實(shí)現(xiàn)工程工期管理目標(biāo)。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案并組織實(shí)施?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的資源，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作，為保障工期順利提供技術(shù)服務(wù)。組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。3商務(wù)負(fù)責(zé)人1.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3.保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃，并審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。5.建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險(xiǎn)的繳納。6.監(jiān)督勞務(wù)公司及時(shí)與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。4項(xiàng)目安全主管負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織體系的正常運(yùn)行；組織各施工隊(duì)伍安全人員開展安全監(jiān)督和巡查工作；認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施；對(duì)違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)工作；定期組織對(duì)項(xiàng)目部全體人員的培訓(xùn)和教育，提高全體人員的環(huán)保意識(shí)。5項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人接受設(shè)計(jì)、施工交底、簽證，做好施工隊(duì)的施工工序交底。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施工內(nèi)容、施工工藝流程。全面控制、報(bào)告項(xiàng)目工程安裝進(jìn)度和質(zhì)量。做好第一手資料的收集、整理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工與指導(dǎo)，執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，督促勞務(wù)隊(duì)伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。6施工員貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全面開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤檢查等工作；負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作，組織分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。針對(duì)剪叉車類特殊高處作業(yè)機(jī)械措施，需組織工人集中教育培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)合格工人頒發(fā)操作證，禁止工人無證操作剪叉車。7安全員1.對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康全面負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)安全方案，按施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3.對(duì)臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及器材、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并參加驗(yàn)收。4.參加危險(xiǎn)作業(yè)審核、安生生產(chǎn)例會(huì)、安全檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實(shí)整改。5.負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理。6.負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導(dǎo)班組開展班前安全活動(dòng)并做好記錄。7.監(jiān)督勞務(wù)分包單位組織作業(yè)工人進(jìn)行入場(chǎng)體檢，建立勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案8.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。8材料工程師按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制、申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃，落實(shí)材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。按現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)量要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗(yàn)收關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。進(jìn)度管理措施施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1項(xiàng)目施工1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。2）立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。以合約為控制手段，以進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。張琦2計(jì)劃編制1）依據(jù)合同工期。2）空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。3）進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。4）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保障留有余地，確保施工目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。5）本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用專業(yè)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。6）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。7）每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。張琦3進(jìn)度控制1）利用計(jì)算機(jī)及專用軟件，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。張琦4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。張琦5開展工期競(jìng)賽1）拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2）根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。張琦6工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是關(guān)鍵部位的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。薛寧7設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場(chǎng)，并辦理有關(guān)手續(xù)。薛寧8協(xié)調(diào)管理1）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期目標(biāo)。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。我司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。4）加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。我司將通過在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立專門的溝通平臺(tái)，加強(qiáng)施工各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。張琦9平面管理加強(qiáng)平面管理，特別是機(jī)械擺放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。我司將根據(jù)不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?。張琦與各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理措施工程施工中與各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅十分重要，而且也很有必要。在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過程中必須要做好這項(xiàng)管理工作。我司將從以下幾方面分析解決問題：（1）充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性我司將從對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問題；從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題；從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。（2）加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理對(duì)施工有重要的指導(dǎo)作用，我司在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。（3）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施1）技術(shù)協(xié)調(diào):在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。圖紙的會(huì)審將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。2）管理協(xié)調(diào):建立一整套由管理層到施工班組的逐級(jí)的管理制度,通過管理減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性；建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。3）組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中各專業(yè)管理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。4）提高專業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)在做好管理的同時(shí)，要加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。搶工措施1、夜間施工安排夜間施工安排表序號(hào)措施項(xiàng)目具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天通訊聯(lián)絡(luò)。2施工照明1）施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止施工機(jī)械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2）同時(shí)配備照明燈具，作為零星照明不足的補(bǔ)充。3）現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。4）現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。5）配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。3安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其是食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。5驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。2、節(jié)假日施工安排根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，本工程將跨越一些節(jié)假日，為保障節(jié)日期間的正常施工制定了節(jié)假日施工保障措施見下表所示。節(jié)假日施工安排表序號(hào)措施項(xiàng)目具體內(nèi)容1合同約束1）勞務(wù)分包合同：明確約定保障節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣除一定金額作為履約保證金。2）材料供貨合同：明確約定保障節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣除一定金額作為履約保證金。2超前計(jì)劃1）在節(jié)假日前，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2）提前制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保材料的供應(yīng)；3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)人員協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、發(fā)放補(bǔ)助，提高施工人員的工作積極性。4便利措施為節(jié)假日期間加班的職工，提供娛樂生活等各項(xiàng)便利，確保工人的工作積極性。3、確保工期的搶工措施當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工期無法滿足要求時(shí)，項(xiàng)目部將按照合同規(guī)定積極應(yīng)對(duì)，采取有效地、有針對(duì)性的趕工期措施，確保工程工期滿足業(yè)主要求，并按時(shí)完成。搶工措施表序號(hào)措施項(xiàng)目具體內(nèi)容1建立趕工管理組織機(jī)構(gòu)在趕工時(shí)，將責(zé)任分解，落實(shí)到各部門，各部門負(fù)責(zé)人再將具體工作分配到具體責(zé)任人，促使項(xiàng)目管理人員優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作，同時(shí)做好與各工序的協(xié)調(diào)配合工作，保證趕工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2制定趕工管理制度1）根據(jù)工期和每個(gè)控制點(diǎn)，按工期拖延情況調(diào)整原施工進(jìn)度計(jì)劃，并深化細(xì)化拖延部分的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制實(shí)際可行的月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保趕工計(jì)劃的落實(shí)，使其得以實(shí)現(xiàn)。2）項(xiàng)目經(jīng)理為趕工期第一責(zé)任人，根據(jù)趕工計(jì)劃分段進(jìn)行控制，并落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人，確保趕工計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，每天舉行進(jìn)度碰頭會(huì)，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響趕工進(jìn)度的問題，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。4）趕工期期間，在施工中不但要按計(jì)劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序，進(jìn)而影響整體趕工期的施工進(jìn)度。5）趕工全過程都必須認(rèn)真地落實(shí)有關(guān)的質(zhì)量、安全措施，避免返工，杜絕質(zhì)量事故和重大安全事故發(fā)生。6）實(shí)行動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理=1\*GB3①在趕工期過程中，應(yīng)充分運(yùn)用“動(dòng)態(tài)”的管理方法，嚴(yán)密注意其工程進(jìn)度及施工中出現(xiàn)的各種問題，并主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位溝通，及時(shí)處理好施工問題，以確保工程質(zhì)量和施工工期。=2\*GB3②建立工地例會(huì)制度。每周召開一次工程例會(huì)，檢查上次例會(huì)中關(guān)于趕工計(jì)劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排。對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容的應(yīng)分析討論原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃安排，并采取有效措施保證計(jì)劃完成。7）嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ玫馁Y金調(diào)度原則，趕工專項(xiàng)資金不得挪作他用，根據(jù)材料、人工計(jì)劃合理安排資金使用，保證施工需要。8）與業(yè)主、監(jiān)理之間建立快速溝通體制，保證出現(xiàn)的任何問題都能隨時(shí)得到解決。9）在趕工過程中采取各種有效措施，如開展勞動(dòng)競(jìng)賽、開展群眾性活動(dòng)和合理化建議、設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，以達(dá)到趕工目的。3編制趕工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃作為工程施工的綱領(lǐng)性文件，對(duì)指導(dǎo)工程施工具有重要的不可替代的作業(yè)。在趕工時(shí)，根據(jù)實(shí)際調(diào)整原工作計(jì)劃，并編制趕工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)管理人員、勞務(wù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)部署，并嚴(yán)格落實(shí)。趕工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行“動(dòng)態(tài)”調(diào)整，針對(duì)每天、每周的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：若現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度較計(jì)劃提前了，則相應(yīng)提前后續(xù)工序的工期，爭(zhēng)取更早完成；若現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度較計(jì)劃落后了，則壓縮后續(xù)工序的工期，確保按時(shí)完成趕工。4調(diào)整施工組織1）將原計(jì)劃的區(qū)段間流水施工改為平行施工，縮短工期；2）對(duì)關(guān)鍵線路的施工組織進(jìn)行調(diào)整，延長(zhǎng)工序間的搭接時(shí)間，從而有效縮短工期；3）確定主要施工內(nèi)容，并以之為主體，調(diào)整其他施工內(nèi)容的施工順序，為該主要內(nèi)容提供便利；4）對(duì)于受主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等專業(yè)影響而又對(duì)工期起決定作用的工序，首先通過業(yè)主、總包積極與各專業(yè)施工單位溝通交流，共同研究制定切合實(shí)際的施工順序，并確定小節(jié)點(diǎn)，互相配合，緊密協(xié)作，為趕工期提供有效保證。5）加大人力資源投入1）管理人員：充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目抽調(diào)具有豐富趕工經(jīng)驗(yàn)的、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，專門負(fù)責(zé)趕工的組織管理工作，人員不足時(shí)可要求公司加派人手。2）勞務(wù)工人：在要求原有勞務(wù)隊(duì)伍按照進(jìn)度要求增加勞動(dòng)力投入的同時(shí)，項(xiàng)目準(zhǔn)備充足的趕工備用隊(duì)伍，備用隊(duì)伍應(yīng)為與公司長(zhǎng)期合作的、素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。在現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力無法滿足進(jìn)度要求時(shí)，及時(shí)安排備用隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)并合理安排人力，使施工流水均衡作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作出相應(yīng)的調(diào)整，確保每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都控制在計(jì)劃工期內(nèi)。5加大機(jī)械、設(shè)備、材料投入1）機(jī)械、設(shè)備：若現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備數(shù)量無法滿足趕工期時(shí)的使用要求時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)組織相應(yīng)部門的人員測(cè)算預(yù)計(jì)需求量，并根據(jù)預(yù)計(jì)需求量添購或租賃機(jī)械、設(shè)備。2）材料物資：項(xiàng)目部提前列出趕工階段所需材料物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等清單，由物資部門負(fù)責(zé)采購，確保材料物資能完全滿足施工需求。6經(jīng)濟(jì)措施1）項(xiàng)目部制定趕工獎(jiǎng)罰措施，以正式文件在項(xiàng)目部下發(fā)，明確各部門、各管理人員、各勞務(wù)隊(duì)伍的管理職責(zé)、考核辦法及獎(jiǎng)罰措施，提高廣大員工及勞務(wù)公司的積極性，從而促進(jìn)趕工期制度的實(shí)施和完成。2）根據(jù)趕工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)編寫責(zé)任狀，要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目管理人員簽署。對(duì)于按期或提前完成趕工任務(wù)的，予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未按期完成的，予以重罰。7開展勞動(dòng)競(jìng)賽在趕工前夕，項(xiàng)目部將組織各參建勞務(wù)隊(duì)伍舉行勞動(dòng)競(jìng)賽。項(xiàng)目部與各勞務(wù)隊(duì)伍簽訂《工期協(xié)議》，明確具體工期節(jié)點(diǎn)，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰金額，在勞務(wù)隊(duì)伍中間掀起“比、趕、超”大干搶干局面，從而大大促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工向既快又好的方向發(fā)展。項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行工期協(xié)議，每月進(jìn)行評(píng)比。1）對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度或安全文明施工未達(dá)到協(xié)議要求的堅(jiān)決按責(zé)任狀規(guī)定予以罰款；2）對(duì)于連續(xù)兩次考核不合格的勞務(wù)隊(duì)伍加大處罰力度，并加強(qiáng)教育；對(duì)于仍無改進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍，堅(jiān)決予以清退，并盡快組織備用隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)工期、質(zhì)量及安全文明施工；3）對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工均達(dá)到項(xiàng)目部要求的，予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量管理計(jì)劃工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)（1）建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。（2）嚴(yán)格過程控制，開展全面質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)有關(guān)規(guī)定的質(zhì)量要求，樹立創(chuàng)“過程精品、業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)。（3）制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。（4）建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理、控制辦法及實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。（5）嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度、質(zhì)量檢查和審批等制度。（6）廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。（7）加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和審核工作，保證工程施工質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖確定質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1施工組織設(shè)計(jì)審批制度（1）施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員簽字。（2）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位進(jìn)行審批，并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行施工。（3）在施工過程中，我單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)由業(yè)主和監(jiān)理單位簽認(rèn)。2技術(shù)、質(zhì)量交底制度根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)質(zhì)量交底采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。（1）第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人給項(xiàng)目部相關(guān)部門進(jìn)行交底。（2）第二級(jí)為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、施工員進(jìn)行交底。（3）第三級(jí)為技術(shù)質(zhì)量管理員交底，技術(shù)質(zhì)量管理員給各專業(yè)施工隊(duì)交底。3技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）技術(shù)復(fù)核在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，如水平線、標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。（2）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、專檢，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)。1）自檢：某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，首先由該工序班組長(zhǎng)組織作業(yè)人員對(duì)本工序質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，完成后填寫工序自檢記錄，通知交接檢。2）交接檢：接到交接檢通知后，由工序班組長(zhǎng)組織人員對(duì)即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)不存不合格的質(zhì)量因素，通知專檢。3）專檢：接到專檢通知后，由項(xiàng)目質(zhì)量管理部門組織進(jìn)行工序質(zhì)量專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改；整改復(fù)核后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，并完成隱蔽工程驗(yàn)收記錄的填寫、簽字工作，然后歸檔妥善保存。4質(zhì)量檢查、評(píng)定制度（1）施工過程中，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。（2）每道工序完工后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)量員、施工員組織施工班組長(zhǎng)，按規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，返工重做，直至再次驗(yàn)收合格。（3）工序中間交接時(shí)，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評(píng)定表，簽字認(rèn)可。各班組對(duì)各工序要嚴(yán)格執(zhí)行“三控制”。（4）項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。（5）項(xiàng)目部對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行不定期抽樣檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到項(xiàng)目部。（6）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收前，質(zhì)量員需提前填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單，經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位簽字，并歸檔保存。安全管理計(jì)劃職業(yè)健康安全管理計(jì)劃1）職工崗前體檢率100%；2）勞動(dòng)防護(hù)用品配備率100%；3）持證作業(yè)人員有效證件持有率為100%；4）與各項(xiàng)目隊(duì)簽簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂率為100%；5）與工人簽訂崗位風(fēng)險(xiǎn)告知書的簽訂率為100%；6）職業(yè)中毒傷亡事故發(fā)生率為O；7）塵肺病發(fā)生率為O；8）噪聲性耳聾發(fā)生率為O?，F(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理體系現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號(hào)職務(wù)職業(yè)健康安全管理職責(zé)責(zé)任人1項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2.建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3.組織項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目安全策劃。4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，有效實(shí)施。5.組織并參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)周檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全、職業(yè)健康事故隱患。每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。6.組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)周例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。7.組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審及演練。8.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施，配合事故調(diào)查和處理。易德春2施工負(fù)責(zé)人1.組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參加本項(xiàng)目安全策劃的編制工作，并組織實(shí)施。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度。4.組織對(duì)建筑起重機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全驗(yàn)收。5.組織各類危險(xiǎn)作業(yè)的審批。6.配合項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改。7.參加安全生產(chǎn)周例會(huì)，組織安全生產(chǎn)日例會(huì)。8.發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。9.組織工人月度安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日安全教育等。10.組織落實(shí)職業(yè)健康防控措施。張琦2技術(shù)負(fù)責(zé)人1.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參與編制項(xiàng)目安全策劃，組織編制專項(xiàng)施工方案并按規(guī)定組織專家論證。3.組織安全專項(xiàng)方案的技術(shù)交底，檢查安全專項(xiàng)方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。4.組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備、職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。5.組織作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)源、職業(yè)病危害因素的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單、職業(yè)病危害因素清單。6.牽頭編制項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃，并參加演練。7.發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員，配合事故調(diào)查。薛寧3商務(wù)負(fù)責(zé)人1.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3.保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃，并審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。5.建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險(xiǎn)的繳納。6.監(jiān)督勞務(wù)公司及時(shí)與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。李佳佳4施工員1.對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康全面負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)安全方案，按施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3.對(duì)臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及器材、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并參加驗(yàn)收。4.參加危險(xiǎn)作業(yè)審核、安生生產(chǎn)例會(huì)、安全檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實(shí)整改。5.負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理。6.負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導(dǎo)班組開展班前安全活動(dòng)并做好記錄。7.監(jiān)督勞務(wù)分包單位組織作業(yè)工人進(jìn)行入場(chǎng)體檢，建立勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案8.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施?？导雁?安全員1.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備的安全管理。2.每月組織機(jī)械特種作業(yè)安全教育，督促勞務(wù)單位對(duì)作業(yè)人員開展三級(jí)安全教育，并將教育記錄歸檔。3.參加各類安全檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專業(yè)工程師及時(shí)做好隱患整改并復(fù)查驗(yàn)證。每天對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，每半月組織一次專項(xiàng)檢查，并復(fù)查整改落實(shí)情況。4.參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收，督促起重機(jī)械安裝單位及時(shí)檢測(cè)、辦理使用登記。5.建立項(xiàng)目安全管理資料檔案。6.參加各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。7.記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。8.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。陳誠6材料員1.負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，對(duì)采購的勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織進(jìn)場(chǎng)料具、用品的驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2.負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入工作。3.參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。吳超7綜合管理員1.負(fù)責(zé)對(duì)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查。2.監(jiān)測(cè)有毒有害作業(yè)場(chǎng)所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫工作。3.負(fù)責(zé)食堂的管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生。王晴職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽30—吳超2安全帶15—吳超4多功能萬用表1—吳超5絕緣電阻儀1—吳超6接地電阻儀1—吳超施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)管理制度內(nèi)容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。2班前檢查制安全員必須在施工前檢查施工隊(duì)、施工班組的安全防護(hù)措施是否合格到位。3重要設(shè)施安全驗(yàn)收制重要設(shè)施實(shí)行安全驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。4定期安全例會(huì)制項(xiàng)目部定期組織召開安全例會(huì)，對(duì)上一階段安全生產(chǎn)方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本階段的安全生產(chǎn)重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做全面的交底，提高全體工人的安全生產(chǎn)意識(shí)與安全防范能力。5定期檢查與隱患整改制項(xiàng)目部定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改記錄。6管理人員年審制每年由公司總部統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全生產(chǎn)考核，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，避免現(xiàn)場(chǎng)違章指揮的發(fā)生。環(huán)境管理計(jì)劃環(huán)境管理目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)：總體目標(biāo)達(dá)到綠色施工標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實(shí)施時(shí)間1噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合建筑施工常姐噪聲限值規(guī)定減少晚間施工作業(yè)，噪聲較大的機(jī)器采用吸音隔墻減弱噪音。陳誠項(xiàng)目部監(jiān)理2021.10-2022.12控制粉塵劑氣體排放不超過法律法規(guī)的規(guī)定值現(xiàn)場(chǎng)灑水保持地面的濕度，減小揚(yáng)塵。陳誠項(xiàng)目部監(jiān)理2021.10-2022.13控制電、紙張、材料的資源消耗、施工垃圾分類處理，盡量回收利用過程管控，廢品分類堆放，綜合利用陳誠項(xiàng)目部監(jiān)理2021.10-2022.1環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，明確環(huán)境管理職責(zé)和權(quán)限崗位與職責(zé)序號(hào)崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系，組織體系運(yùn)行管理。2技術(shù)負(fù)責(zé)人1）主持編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境意識(shí)教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2）貫徹國(guó)家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4）組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并進(jìn)行落實(shí)。5）參加環(huán)保檢查和監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)污染排放始終控制在國(guó)家及本地有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。6）負(fù)責(zé)環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，對(duì)重大環(huán)境因素進(jìn)行控制，在制定施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)行技術(shù)交底等工作的同時(shí)制定出環(huán)境保護(hù)方面的技術(shù)措施。3安全員1）落實(shí)有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。2）組織現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。3）遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)定4）負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作日常的巡察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)方面的問題及時(shí)進(jìn)行處理。4材料員負(fù)責(zé)按照環(huán)境保護(hù)的相關(guān)技術(shù)要求采購符合環(huán)保規(guī)定的原材料。辨識(shí)重大環(huán)境因素重大環(huán)境因素序號(hào)環(huán)境因素辨識(shí)1施工噪聲施工人員、機(jī)械多，施工機(jī)械機(jī)作業(yè)頻率高，產(chǎn)生的噪聲大。2粉塵現(xiàn)場(chǎng)面積大，施工機(jī)械多，切割材料易產(chǎn)生大量粉塵。3固體廢棄物建筑垃圾在施工過程中，產(chǎn)生大量的尾料、電焊頭、裝飾邊角料等。生活垃圾施工人員多，大量廢棄電池、食品殘?jiān)?、塑料包裝等。辦公垃圾廢棄墨盒、圓珠筆芯、油墨、紙張等。

第八章應(yīng)急管理體系與措施應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理易德春技術(shù)負(fù)責(zé)人薛寧項(xiàng)目應(yīng)急小組企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)、監(jiān)理單位張琦、陳誠、鄧東、康佳銘施工作業(yè)層消防、公安部門政府主管部門應(yīng)急管理職責(zé)序號(hào)職務(wù)管理職責(zé)責(zé)任人1小組組長(zhǎng)接受指揮部應(yīng)急救援中心下達(dá)的應(yīng)急救援指令，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的總協(xié)調(diào)。以項(xiàng)目經(jīng)理為小組組長(zhǎng)，主要貫徹執(zhí)行施工法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本工程的安全用電生產(chǎn)負(fù)責(zé)；組織項(xiàng)目安全施工相關(guān)管理人員及部門制定本工程文明施工管理制度；定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定項(xiàng)，發(fā)出整改指令，組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，并制定應(yīng)急措施方案；對(duì)出現(xiàn)的應(yīng)急施工問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。易德春2小組副組長(zhǎng)以現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和安全經(jīng)理作為小組副組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)整理應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施技術(shù)措施；參加項(xiàng)目部組織的應(yīng)急措施檢查，對(duì)檢查出的問題編制相應(yīng)的整改措施；負(fù)責(zé)貫徹項(xiàng)目部臨電應(yīng)急預(yù)案措施；對(duì)操作規(guī)程、技術(shù)措施與應(yīng)急事件交底的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章情況，對(duì)應(yīng)急措施進(jìn)行監(jiān)督。張琦3組員主要組織學(xué)習(xí)并落實(shí)應(yīng)急措施，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和跟蹤現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急事件，學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，并且定期檢查，對(duì)檢查出的不符合規(guī)定項(xiàng)，督促相關(guān)人員進(jìn)行整改；薛寧、張琦、陳誠項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)辦公室和施工場(chǎng)所明顯位置公布項(xiàng)目的應(yīng)急小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和聯(lián)絡(luò)員名單及其聯(lián)系電話、火警和急救中心聯(lián)系電話。醫(yī)院急救中心：120場(chǎng)內(nèi)消防報(bào)警：119場(chǎng)內(nèi)公安報(bào)警：110有關(guān)負(fù)責(zé)人電話：組長(zhǎng)：易德春副組長(zhǎng)：薛寧聯(lián)絡(luò)人：陳誠應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急物資準(zhǔn)備序號(hào)物資名稱數(shù)量取得方式責(zé)任人1干粉滅火器50套消防設(shè)施布置地點(diǎn)陳誠2擔(dān)架2套項(xiàng)目辦公室陳誠3雨衣15件購買后放置庫房于全有4雨鞋15雙購買后放置庫房于全有5手提應(yīng)急燈10只購買后放置庫房于全有6應(yīng)急藥品藥箱1套項(xiàng)目辦公室陳誠應(yīng)急人員培訓(xùn)序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容責(zé)任人1消防知識(shí)、消防器材使用陳誠2可燃易爆物品物資管理于全有3傳染病基本知識(shí)陳誠4常用危險(xiǎn)化學(xué)物品常識(shí)于全有5急救知識(shí)陳誠6特殊情況自救及緊急避難知識(shí)陳誠7粉塵、噪聲污染陳誠8工人思想動(dòng)態(tài)及輸導(dǎo)知識(shí)易德春應(yīng)急演練配合上級(jí)要求，每半年開展一次應(yīng)急處置演練及消防演練，按應(yīng)預(yù)案執(zhí)行，熟悉應(yīng)急處置程序。對(duì)演練的程序及有效性、可行性進(jìn)行評(píng)估，完善和解決在演練中發(fā)現(xiàn)的問題，提高對(duì)突發(fā)事故的處置能力。遇到突發(fā)事件應(yīng)急處理與急救高處墜落（1）迅速將傷員脫離危險(xiǎn)場(chǎng)地，移至安全地帶。（2）使傷者保持呼吸道暢通，若發(fā)現(xiàn)窒息者，應(yīng)及時(shí)解除其呼吸道梗塞和呼吸機(jī)能障礙，立即解開傷員衣領(lǐng)，消除傷員口、鼻、咽喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物等。（3）使傷口有效止血，包扎傷口。（4）視其傷情采取報(bào)警直接送往急救中心，或簡(jiǎn)單處理后去醫(yī)院檢查。（5）傷員有骨折，關(guān)節(jié)傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要固定。（6）若傷員有斷肢情況發(fā)生應(yīng)盡量用干凈的干布（滅菌敷料）包裹裝入塑料袋內(nèi)，隨傷員一起轉(zhuǎn)送。（7）預(yù)防感染、止痛，可以給傷員用抗生素和止痛劑。（8）記錄傷情，現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)人員應(yīng)邊搶救邊記錄傷員的受傷原因，受傷部位，受傷程度等第一手資料。（9）立即撥打應(yīng)急小組電話并撥打急救中心電話：120，詳細(xì)說明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度和聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。（10）指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)立即在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。注意事項(xiàng)：（1）在未脫離電源時(shí)，切不可用手去推拉觸電者。（2）事故發(fā)生時(shí)應(yīng)組織人員進(jìn)行全力搶救，視情況撥打項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)急救電話和馬上通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。（3）注意保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，便于調(diào)查分析事故原因。（4）心肺復(fù)蘇搶救措施要堅(jiān)持不斷的進(jìn)行（包括送醫(yī)途中）不能隨便放棄。物體打擊當(dāng)發(fā)生物體打擊事故后，搶救的重點(diǎn)放在對(duì)顱腦損傷、胸部骨折和出血傷進(jìn)行處理。（1）發(fā)生物體打擊事故，應(yīng)馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如傷員發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克。遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動(dòng)，并將下肢抬高約20度左右，送急救中心進(jìn)行搶救治療。（2）出現(xiàn)顱腦損傷，必須維物呼吸道通暢?；杳哉邞?yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌乳吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)懲的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時(shí)送聯(lián)系急救中心送醫(yī)治療。機(jī)械傷害當(dāng)機(jī)械性傷害發(fā)生時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行機(jī)械斷電，然后盡快將傷員搬到安全地點(diǎn)進(jìn)行包扎、止血傷肢，并立即聯(lián)系場(chǎng)內(nèi)醫(yī)救中心進(jìn)行救治。（1）止血止血方法一般有四種，即加壓包扎止血法、指壓止血法、填塞止血法和止血帶止血法。A.加壓包扎止血法：用止血紗布或干凈毛巾、布料折成比傷口稍大的墊子蓋住傷口，然后用三角巾或繃帶加壓包扎，就可達(dá)到止血的目的。B.指壓止血法：用手指或掌，拳把出血的血管上部(近心臟的一頭)用力壓向其下面的骨頭，阻斷血液來源，達(dá)到臨時(shí)止血的目的。C.填塞止血法：把消過毒的棉花或紗布填塞在傷口內(nèi)，在用加壓法包扎。此法適用于腋窩、肩部、大腿部傷口的止血。D.止血帶止血法：止血帶止血適用于大血管出血，尤其是動(dòng)脈出血，用加壓包扎止血法不能效地止住出血時(shí)可用此法。常用橡皮管作止血帶用繃帶、三角巾，布帶等代替。使用止血帶時(shí)要記住六個(gè)字：“快”：動(dòng)作快，搶時(shí)間。“準(zhǔn)’：看準(zhǔn)出血點(diǎn)，準(zhǔn)確扎好止血帶?！皦|”：墊上墊子，不要直接扎在皮膚上．“上”扎在傷口上方，接近傷口出，但禁扎手臂中段?！斑m”：松緊適宜，以出血停止，措不到遠(yuǎn)端脈搏為合適?！胺拧保好扛舭胄r(shí)放松2—3分鐘．松止血帶時(shí)，應(yīng)同時(shí)用指壓法壓迫止血，緩緩放松．（2）包扎*包扎的目的：保護(hù)傷口，減少感染，壓迫止血，固定骨折，扶托傷肢減輕疼痛*包扎時(shí)注意事項(xiàng)：a、動(dòng)作要輕而熟練，不可碰撞傷口；b、包扎的部位要準(zhǔn)確；c、接觸、覆蓋傷口的敷料要干凈，最好經(jīng)過消毒；d、包扎要牢固，松緊合適，打結(jié)應(yīng)避開傷口。*包扎用器材：有條件時(shí)可用三角巾、四頭帶和專用繃帶等包扎救護(hù)材料。當(dāng)無專用材料時(shí)，可機(jī)動(dòng)靈活的應(yīng)用身邊干凈的衣服、毛巾等進(jìn)行包扎。用電傷害觸電事故和其他事故比較，其特點(diǎn)是事故的預(yù)兆性不直觀、不明顯，而事故的危害性非常大。因此，在保護(hù)設(shè)施不完備的情況下，人體觸電傷害事故是極易發(fā)生的。所以，施工中必須做好預(yù)防工作，發(fā)生觸電事故時(shí)要正確處理，搶救傷者。觸電急救的要點(diǎn)是動(dòng)作迅速，救護(hù)得法，切不可驚慌失措，束手無策。要貫徹“迅速、就地、正確、堅(jiān)持”的觸電急救八字方針。發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先要盡快使觸電者脫離電源，然后根據(jù)觸電者的具體癥狀進(jìn)行對(duì)癥施救。脫離電源的基本方法有：①將出事就近電源開關(guān)刀拉掉、或?qū)㈦娫床孱^拔掉，以切斷電源；②用干燥的絕緣木棒、竹竿、布帶等物將電源線從觸電者身上拔離使觸電者脫離電源；③必要時(shí)可用絕緣工具(如帶有絕緣柄的電工鉗、木柄斧頭等帶有絕緣柄的利器)切斷電源線；④救護(hù)人可戴上手套或在手上包纏干燥的衣