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文檔簡介

2010年以來，我和班子成員一道，將市場開發(fā)作為首要任務(wù)，積極挖掘市場信息，跟蹤和開發(fā)潛在業(yè)務(wù)市場，截止2015年底，公司累計實現(xiàn)新簽合同額9.47億元，其中國內(nèi)市場5.95億元，國際市場3.52億元。期間，我們中標(biāo)了重組之初，恰逢管道建設(shè)高峰期，公司承接的漠大線、西二線、西三線、中緬管道國內(nèi)段和國外段等均是國家重點項目，作為監(jiān)理單位，我們的管理責(zé)任重大；近兩年來，管道施工進(jìn)入低谷期，公司承建項目多以規(guī)模小、相對分散、業(yè)主管理不正規(guī)等為特點，管理和協(xié)調(diào)難度較大。幾年來，公司各部室精心組織，科學(xué)調(diào)配資源，各項目履職盡責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，確保了項目順利實施，彰顯了公司項目管理實力，樹立了公司良好的企業(yè)形象。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員8人，要使領(lǐng)導(dǎo)班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事，最重要的一個方面，就是要做到凡事民主決策，吸取各方意見，發(fā)揮集體智慧。來到公司后，同時，我還注重抓好公司各部室、各項目負(fù)責(zé)人的教育和管理，強化團(tuán)隊意識、工作意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識；注重與局領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系溝通，適時請示匯報，聽取意見，接受指導(dǎo)，爭取支持，獲得幫助。在重大決策和重大事項方面，我做到了民主管理，決策透明。

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