我國寶山鋼鐵上市公司成本效率的分析

第1章緒論1.1共享經(jīng)濟的含義及發(fā)展歷程1.1.1共享經(jīng)濟的含義共享經(jīng)濟是指通過在陌生人之間轉(zhuǎn)移有一定時限的物品使用權(quán)從而獲得報酬的一種經(jīng)濟方式，共享經(jīng)濟的本質(zhì)就是整合閑置資源，尤其是教育、醫(yī)療、勞動力等。也可以說共享經(jīng)濟是私人所有的可供社會共同付費享有的資源，大多是通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的，但是共享經(jīng)濟近些年來在我國的發(fā)展開始愈加完善，例如我們隨處可見的摩拜單車、小怪獸充電寶等等。1.1.2發(fā)展歷程共享的一早就有，在古代傳統(tǒng)社會，朋友鄉(xiāng)鄰之間互相借東西或者是共享一條消息，這都是一種形式的共享。共享經(jīng)濟這一概念最早是在1978年由社會學(xué)教授費爾遜和瓊斯潘斯提出的，他們認(rèn)為共享經(jīng)濟是需要借助第三方創(chuàng)建的平臺來進行的，這一平臺的基礎(chǔ)是信息技術(shù)，第三方可以是政府機構(gòu)或者商業(yè)組織，這一平臺可以供社會公眾交換物品、分享經(jīng)驗、籌集資金等等。共享經(jīng)濟平臺是連接起供應(yīng)方和需求方的紐帶，需要一系列動態(tài)的算法、定價以及完善的雙方互評機制，為供需雙方創(chuàng)造出理想的交易環(huán)境。但是這種共享機制還是存在一定的制約因素的，主要有空間和關(guān)系兩個方面，一方面，信息和物品的共享是會受到空間的限制的，尤其是交易雙方均為個人時這種限制更加明顯；另一方面，因為共享是由雙方一起建立的，而雙方要建立關(guān)系必須要信任。隨著互聯(lián)網(wǎng)進入人們的生活，各種虛擬網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和論壇的出現(xiàn)，使用的用戶可以在網(wǎng)絡(luò)空間上向陌生人表達自己的觀點，分享自己的信息，但是網(wǎng)絡(luò)社區(qū)是以匿名為主，在這種社區(qū)中分享主要的局限是只能進行信息的分享和一些內(nèi)容的交換，不存在任何實物的分享，而且也不會給任何人帶來受益。2010年左右，隨著隨著美國打車應(yīng)用Uber等一系列實物共享平臺的出現(xiàn)，共享開始從無償?shù)姆窒硇畔?，到在陌生人之間進行物品使用權(quán)的暫時轉(zhuǎn)移，來獲得一定受益為目的。2016年“世界分享經(jīng)濟高峰論壇”是將于2016年11月8日到10日在澳門召開，本屆分享經(jīng)濟高峰論壇的主題是進行萬億美元的分享經(jīng)濟，投資機會。這次是全球分享經(jīng)濟投資領(lǐng)域高級別論壇，是國際分享經(jīng)濟投資運營，合作，人才交流合作平臺。共享經(jīng)濟的本質(zhì)是整合線下的閑余物品和有需求的大眾，對于有閑置物品的個人來講，可以通過共享經(jīng)濟平臺將這些物品以較低的價格出售回收一定的資金回報，對于供給方來講，也可以通過在一定時間內(nèi)轉(zhuǎn)讓物品或者服務(wù)的使用權(quán)來獲得經(jīng)濟利益。共享經(jīng)濟平臺的出現(xiàn)對于個體勞動者來講是一場及時雨，不僅可以幫助他們解決銷售及營銷平臺的問題，也可以幫助他們解決辦公場地、資金等問題。同時，第三方平臺自身的知名度也可以幫助商戶收攬客戶，也督促商戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)或者產(chǎn)品。隨著共享經(jīng)濟的發(fā)展，共享經(jīng)濟逐漸成為了社會服務(wù)行業(yè)的中堅力量，并且滲透到了各個行業(yè)當(dāng)中，例如交通、住宿、教育、生活服務(wù)等等領(lǐng)域都涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的共享經(jīng)濟公司，這些公司共同推動了共享經(jīng)濟的發(fā)展，整合了社會供給需求的資源，甚至推出了WIFF等全新的共享模式，不斷創(chuàng)新不斷進步，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的體驗。1.2成本效率的含義效率這一詞有很多含義，在不同行業(yè)中對于效率的定義也有一定差異，例如辦事效率和機械效率就是完全不同的概念?？偟膩碇v，效率是指現(xiàn)有資源與其用途之間存在的一種對比關(guān)系，可以簡單的用投入和產(chǎn)出之比來表示。從經(jīng)濟學(xué)理論的角度來看，是指在生產(chǎn)技術(shù)固定的條件下，生產(chǎn)定量產(chǎn)品所需要消耗的資源數(shù)量，包括原材料、人工、資本等等。經(jīng)濟學(xué)上對效率的衡量大多是以消費者的滿意程度來進行的，無論是物品還是服務(wù)，都需要滿足消費者的需求。因此，不是所有生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都可以作為產(chǎn)出，提高效率就是指在資源稀缺的條件下怎樣最大程度的利用這些資源來滿足消費者的需求。效率可以從多個角度進行分類，如果從不同的研究對象來看可以從微觀和宏觀兩個方面來解釋，從微觀來說，效率是一個企業(yè)的生產(chǎn)原材料、人工、費用的投入與其產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，而從宏觀來看效率則是研究整體經(jīng)濟的全部的資源投入與其所能產(chǎn)生的總體效益之間的關(guān)系。宏觀研究的問題是實現(xiàn)成本最小化和產(chǎn)出的最大化，成本最小化是指產(chǎn)品的最大量產(chǎn)出時的投入成本為最小，就是用有限的、最小的資源來產(chǎn)出最多的產(chǎn)品。那么，成本效率就是指在計算成本時必須應(yīng)用成本與效率的觀點來進行計算的一項指標(biāo)，這項指標(biāo)一般可以用一定期間內(nèi)的成本開支額對\o"營業(yè)收入"營業(yè)收入的比率、或成本開支額對平均\o"資金"資金占用額的比率、或成本開支額對\o"利潤"利潤的比率來反映。成本效率這一概念是與投入產(chǎn)出相對的，成本效率的概念界定中也是與投入產(chǎn)出分不開的，另外，成本效率也并不只是一個相對性的效率，同時也是指企業(yè)以最小化的成本進行生產(chǎn)活動的效率。第2章我國鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀概述制造業(yè)中一個較為重要的行業(yè)就是鋼鐵行業(yè)，這也是國家層面最為重要的的一個基礎(chǔ)行業(yè)，主要包括采選黑色金屬礦物質(zhì)和冶煉加工這兩種工業(yè)生產(chǎn)活動，黑色金屬包括金屬\t"/item/%E9%92%A2%E9%93%81%E8%A1%8C%E4%B8%9A/_blank"金屬鐵、銅、錳等。我國的鋼鐵行業(yè)發(fā)展一直面臨著很多問題，例如鋼鐵行業(yè)的集中度低，生產(chǎn)專業(yè)化程度低，然而這是關(guān)乎企業(yè)競爭力的重要方面，然而對于我國的鋼鐵企業(yè)來講最重要的任務(wù)就是提高企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，我國鋼鐵企業(yè)大部分都是“萬能型”企業(yè)，企業(yè)管理不集中，房地產(chǎn)的推動，使得企業(yè)覺得有利可圖，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性過剩，好多企業(yè)面臨巨大的生存問題，員工專業(yè)素質(zhì)弱，分工不明確，結(jié)構(gòu)不合理。技術(shù)與產(chǎn)品的升級難度大，主導(dǎo)產(chǎn)品出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩，而高附加值產(chǎn)品則靠進口，鋼材價格日益增長，使得企業(yè)出現(xiàn)鋼材大規(guī)模過剩，存在巨大的生存壓力，產(chǎn)品多且質(zhì)量差，附加值低。國內(nèi)市場大規(guī)模開放，進口鋼材的沖擊增大。2.1從市場的統(tǒng)計和觀察分析我國目前仍然是處于一工業(yè)化發(fā)展為主的國家，我國的工業(yè)正在飛速發(fā)展，包括汽車、冶金等金屬行業(yè)也在迅速發(fā)展。同時想要進入我國的鋼鐵行業(yè)比較容易，而且利潤回報率高。所以有許多中小企業(yè)的加入。在這之間還存在著核心技術(shù)的問題，中小企業(yè)沒有掌握核心技術(shù)，生產(chǎn)出的鋼鐵質(zhì)量較差，同時中下企業(yè)的加入使得鋼鐵行業(yè)的集中度降低。2.2從經(jīng)濟發(fā)展的大規(guī)模分析近些年來我國的鋼鐵行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是國有鋼鐵企業(yè)有好幾家的規(guī)模都相當(dāng)可觀，同時也開始有很多中小企業(yè)開始發(fā)展起來，直接拉高了我國鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量。但是我國的鋼鐵行業(yè)還是缺乏一定的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，我國鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)組織方式改革已經(jīng)是勢在必行的事情。我國的鋼鐵行業(yè)是制定了統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，這也就使得我國所有鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量差異極小，很難真正形成自身的產(chǎn)品核心競爭力，在經(jīng)濟市場上也很難爭取到突破性的市場份額。因此對我國鋼鐵行業(yè)來講非常重要的一個改善因素就是產(chǎn)品差異化。2.3從進入障礙和退出壁壘方面分析市場集中度的重要影響因素就是進入障礙和退出壁壘，這也直接導(dǎo)致了市場結(jié)構(gòu)的形成。鋼鐵行業(yè)屬于國家基礎(chǔ)行業(yè)，因此具有一定的壟斷性質(zhì)，這也就意味著鋼鐵行業(yè)的進入和推出壁壘都較高，這樣才能保證鋼鐵行業(yè)的統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和市場集中度。但是我國的鋼鐵行業(yè)還屬于進入壁壘較高而推出壁壘較低的情況。第3章我國寶山鋼鐵上市公司成本效率的分析3.1寶山鋼鐵公司介紹3.1.1公司簡介寶鋼集團有限公司是我國的重要國有資產(chǎn)，由國務(wù)院國有產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接監(jiān)管，寶鋼集團的總公司位于上海，子公司為寶山鋼鐵股份有限公司。寶鋼集團已于上海證券交易所上市，是目前我國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。在2018年《財富》統(tǒng)計的50強中綜合排名世界149位，在管理、產(chǎn)品、人才等方面都具有極強的優(yōu)勢，在國際上也屬于頂尖的鋼鐵企業(yè)?！妒澜玟撹F指南》中將寶鋼集團評為世界第三名的鋼鐵企業(yè)，發(fā)展前景相當(dāng)可觀。1978年12月正式開工，也被稱為我國改革開放的產(chǎn)物，三十多年的發(fā)展，寶剛洗澡已經(jīng)成為了同行業(yè)競爭力最強，現(xiàn)代化程度最高的企業(yè)。至今為止，寶鋼企業(yè)的員工已有將近六萬人，形成了以鋼鐵為主業(yè)，以普碳鋼、不銹鋼和特鋼為輔的產(chǎn)品序列，在機械制造、航天航空、核電等等行業(yè)都有極其廣泛的應(yīng)用。寶鋼企業(yè)將鋼鐵的供應(yīng)、冶煉、制造等等連接起來形成了一個多元化的產(chǎn)業(yè)，形成了資源開發(fā)、鋼材延伸加工，工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，與鋼鐵為主的生產(chǎn)共同發(fā)展。近年來，寶鋼主要生產(chǎn)高技術(shù)合量、高附加值的產(chǎn)品，由于有極大的競爭力，寶鋼股份除了成為國內(nèi)市場最大的供應(yīng)商，而且產(chǎn)品還出口于日本，歐美等四十多個國家和地區(qū)。寶鋼是全球領(lǐng)先的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是國際領(lǐng)先的世界級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶山鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)離不開物資采購，生產(chǎn)效率要想提高和物資采購的效率脫不了關(guān)系。而且采購的質(zhì)量直接影響了產(chǎn)品的質(zhì)量與銷售，同時也會影響市場競爭力。在寶鋼企業(yè)中，物資采購占了銷售額的30%到40%，所以降低寶鋼的采購成本是降低成本，提高生產(chǎn)效率的主要方法。

物資采購最大的影響因素是市場的價格，市場價格的高低直接決定了采購的總成本，價格隨著國際市場與匯率的變化而變化，具有采購數(shù)量的不確定性，寶鋼在這一方面也做了改善，實行多人全球性采購，主要以批量生產(chǎn)和儲備定額的方式來采購，物資運輸也是一個非常大的成本，根據(jù)表3可知，2017年到2018年，運費也是直線上升，不同的物品數(shù)量要采用不同的運輸方式，寶鋼采用了陸、海、空三種方式聯(lián)合運輸，寶鋼應(yīng)制定合理、科學(xué)的運輸方式，需要大大降低運輸成本，用最低的費用、最短的路程選擇最合理的運輸途徑。還有就是采購人員的職業(yè)素質(zhì)也是非常的重要，采購人員能否把企業(yè)的利益放在自身利益之前，以便讓企業(yè)獲得更大的利益。寶鋼的生產(chǎn)成本過程包括決策計劃、執(zhí)行、核算執(zhí)行、分析考核，四個步驟，對人、物、設(shè)備和資金要進行合理的安排和有效的利用。最有效的方法加強對原材料、煤、水、電和員工的監(jiān)督和調(diào)度。加強對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)的整理、分析和管理。寶鋼想要在激烈的市場競爭中擴大規(guī)模，降低成本，實現(xiàn)更大的利潤，要對售后服務(wù)，生產(chǎn)、技術(shù)方面大大考慮。應(yīng)加大企業(yè)成本管理力度，將成本控制在合理的范圍內(nèi)。3.1.2營業(yè)成本數(shù)據(jù)現(xiàn)狀表3.1營業(yè)成本數(shù)據(jù)表單位：億元年份2018年2017年2016年營業(yè)總成本2819.292679.782356.80營業(yè)成本2590.852484.252182.12利息支出1.701.741.95手續(xù)費及利息支出0.040.040.02營業(yè)稅金及附加16.2318.806.54銷售費用34.9333.6629.28管理費用59.2696.3291.55財務(wù)費用43.6633.7039.77上表可以明顯的看出在2016年到2018年的這三年里，其中營業(yè)總成本從2016年到2018年持續(xù)增大，營業(yè)成本與營業(yè)總成本的變化趨勢一致，由于寶鋼的精益成本管理，利息支出逐年減少，但是手續(xù)費及傭金支出也在日趨增長，營業(yè)稅金及附加2016年到2017年大幅增長，2017念到2018年減少了一億三千萬；銷售費用在2016年到2018年是遞增的狀態(tài)，財務(wù)費用在2016年到2017年增加，2017年到2018年有所降低；財務(wù)費用在2016年到2017年有所降低，但在2018年有增加到43.66億元。寶鋼自創(chuàng)立之日起，主營業(yè)務(wù)是鋼鐵治煉與鍛造，作為一個鋼鐵行業(yè)的“老大哥”，寶鋼的成本核算系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)中也算是非常完善和先進的。寶鋼企業(yè)出于降低成本，加快發(fā)展速度，提高生產(chǎn)效率的的角度，采取了更加科學(xué)的成本管理方法，也就是精益成本管理，使得寶鋼的產(chǎn)品更加具有競爭力。

精益成本管理是電子信息技術(shù)與運籌學(xué)的綜合應(yīng)用，進一步深化企業(yè)在成本方面的預(yù)測、決策和控制，精益成本管理是以成本管理為核心，進行成本規(guī)劃、控制、管控的一系列管理活動，在經(jīng)營管理活動方面可以進行有效的控制，簡言而之，就是把成本+利潤=售價變?yōu)槭蹆r-利潤=成本。

想要提高成本效率，就要成本抑制，企業(yè)運用計劃和行之有效的處理方法，消除浪費，增加生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的工作效率，減少企業(yè)損失，從而來提高企業(yè)利潤。寶鋼企業(yè)的高端產(chǎn)品在全球范圍來講實際上屬于較低水平，因此寶鋼的最主要優(yōu)勢在于低廉的成本，具體可以從以下三個方面進行理解：寶鋼企業(yè)具有較強的人工成本優(yōu)勢，寶鋼的勞動生產(chǎn)率即使在國際上來看都屬于較為先進的水平，在人工成本上面具有較大的優(yōu)勢。寶鋼企業(yè)的能源成本較低，寶鋼企業(yè)的能源主要是通過回收利用采集的，并且回收利用水平極高，廠房設(shè)置科學(xué)合理，共同構(gòu)成了寶鋼企業(yè)的能源優(yōu)勢。寶鋼企業(yè)的消耗成本也極低，寶鋼企業(yè)在供貨渠道、資金信譽、地理位置上面都有著極大的優(yōu)勢，能夠大大降低成本的消耗，形成了其特有的低價優(yōu)勢。3.1.3我國鋼鐵上市公司的成本效率我國是世界上公認(rèn)的鋼鐵大國，鋼產(chǎn)量第一，由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速，由于有很多的歷史原因和市場競爭力，所以都面臨著要降低成本的壓力。鋼鐵企業(yè)作為高資源、高能源消耗的企業(yè)，任何時間都要供水、供電是建廠的主要條件，而我國的鋼鐵企業(yè)大部分都建廠在高密集人口地區(qū)，不利于降低成本，雖然發(fā)展迅猛，但是由于地區(qū)的限制，規(guī)模不能擴大。鋼鐵的生產(chǎn)主要是靠鐵礦石的來源，這幾年鐵礦石的價格敏感度非常高，鐵礦石價格的上漲使得鋼鐵企業(yè)的成本增加，寶鋼企業(yè)作為具有大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)，也跟隨市場上的變化，做出了一系列的調(diào)整，使用精益成本管理，大大降低了企業(yè)的成本，提高了生產(chǎn)效率。鋼鐵企業(yè)已經(jīng)屬于全球性的行業(yè)，現(xiàn)如今的競爭已經(jīng)遍布全球，而我國的鋼鐵行業(yè)的競爭力低下，只有幾家大型企業(yè)可以在國際中站住腳跟。國際上的鋼鐵競爭是在日本、歐洲的大集團之間進行，國內(nèi)只有寶鋼、武鋼等少數(shù)企業(yè)能參與競爭。而在我國國內(nèi)主要是附加值較低的建筑鋼材競爭，但是在我國加入WTO后又開始面臨獨聯(lián)體與韓國的競爭。我國的鋼鐵行業(yè)正處在高速發(fā)展階段，2018年中國的國民收入為9732美元，隨著經(jīng)濟的持續(xù)增長，特別是汽車、建筑、機械等行業(yè)的快速發(fā)展對鋼鐵的需求量增加，從而促進鋼鐵企業(yè)的快速發(fā)展。但是，由于我國傳統(tǒng)重工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和計劃體制的影響，鋼鐵企業(yè)在重復(fù)建設(shè)，使得總產(chǎn)能大于市場的需求，因此現(xiàn)在面臨著控制總量的局面。鋼鐵行業(yè)成本高的一個原因就是高檔產(chǎn)品國內(nèi)生產(chǎn)不出來，或者生產(chǎn)出來的也是質(zhì)量達不到用戶的要求，因此為了滿足需求只能從國外進口，從而提高了企業(yè)的成本，所以國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)還面臨著產(chǎn)品升級的一大問題。我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度低，重復(fù)建設(shè)非常嚴(yán)重，比如寶鋼這樣的大型鋼鐵企業(yè)是屬于“萬能型”的工廠，但是技術(shù)水平不高越趨于越嚴(yán)重，一方面，鋼材，紋鋼、普通鋼板等產(chǎn)品是嚴(yán)重的供過于求；另一方面，不銹鋼、鋼板類的那個產(chǎn)品每年需大量進口，來滿足國內(nèi)需求。因此我認(rèn)為，我國鋼鐵企業(yè)的高質(zhì)量、高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品比例低于國內(nèi)大型鋼企業(yè)。為了提高市場競爭力，我國鋼鐵企業(yè)加入WTO后，服務(wù)得到了很大的改善，寶鋼是走在服務(wù)的前列，目前寶鋼股份線材、冷軋汽車板管線鋼等產(chǎn)品占據(jù)了國內(nèi)市場，可以根據(jù)客戶的要求盡快的交貨并且良好的售后服務(wù)，如9月12日，廣東格蘭仕企業(yè)向?qū)氫摴煞菥o急增訂一批電板，并要求在月底前交貨。公司銷售處、生產(chǎn)部接獲信息后，立即啟動快速反應(yīng)體制，僅用9天時間即完成首批電鍍鋅板生產(chǎn)，公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)按照應(yīng)急小組聯(lián)絡(luò)單的要求，有序、快速地組織生產(chǎn)，至26日整批合同完成發(fā)貨，全過程僅用15天，與正常生產(chǎn)周期相比縮短了一半以上，比預(yù)定交貨期提前4天3.2資產(chǎn)負(fù)債方面分析表3.2資產(chǎn)表 單位：億元項目2017年2018年總資產(chǎn)3502.35100%3351.41100%流動資產(chǎn)1332.9338.06%1200.8935.83%非流動資產(chǎn)2169.4261.94%2150.5264.17%表3.3資產(chǎn)負(fù)債表單位：億元項目2017年2018年增減率貨幣資金178.57169.59-5.30%應(yīng)付賬款439.36418.26-4.80%其他應(yīng)收款27.6031.76150.7%預(yù)付賬款80.1863.28-21.08%固定資產(chǎn)1542.221507.18-2.27%2018年末公司總資產(chǎn)為3351.41億元，其中流動資產(chǎn)1200.89億元，約占35.83%。非流動資產(chǎn)2150.52萬元，約占64.17%。

流動資產(chǎn)中貨幣資金169.59億元，約占流動資產(chǎn)的14.12%，應(yīng)付賬款418.26億元，約占34.83%，無一年以上的應(yīng)收賬款項目。其他應(yīng)收款31.76億元，約占2.64%。預(yù)付賬款63.28億元，約占5.27%。

非流動資產(chǎn)中固定資產(chǎn)1507.18億元，約占非流動資產(chǎn)的70.08%:無形資產(chǎn)123.14萬億元，約古5.73%:在建王程77.65億元，約占3.61%。

公司2018年流動負(fù)債總額1333.03億元。其中短期借款383.24億元，為上級委托貸款，約占28.75%，其他流動負(fù)債60.77億元，約占4.59%，公司無非流動負(fù)債。3.3營業(yè)成本分析表3.4收入成本對比表單位：億元項目2018年發(fā)生額2017年發(fā)生額收入成本收入成本鋼鐵制造230.76193.75217.33186.51加工配送298.96292.32271.31264.23其他12.9110.0417.9715.00合計542.63496.11506.61465.74表3.5營業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析表單位：億元項目本年累計去年同期同比增減率成本總額6137.395444.7212.72%1、固定成本198.73187.65.93%折舊191.7183.44.53%科研開發(fā)費7.034.2067.38%2、變動成本5938.665257.1212.96%外付運費896.54798.6212.26%燃料130.70120.288.7%路橋費738.45869.55-15.07%其他54.0850.068%外付勞務(wù)費1335.44105356.82%職工薪酬2683.452365.6113.44%公司主要固定成本支出包括折舊、科研開發(fā)費用。公司營業(yè)成本中累計折舊共支出191.7億元，相比去年同期增加5.93%。由于企業(yè)為了增大產(chǎn)品的競爭，減少產(chǎn)品的成本，開始對科研開發(fā)產(chǎn)生重視，2018年總投入7.03億元，相比2017年同期增加了67.38%。

如上表4所示，公司為了擴大和維持業(yè)務(wù)量，向歐冶云商股份有限公司與寶鋼特鋼有限等25個公司等提供相關(guān)業(yè)務(wù)，顯著提升了業(yè)務(wù)收入，公司的業(yè)務(wù)在向多元化發(fā)展的同時，外付運費，燃料也隨即而增加，外付運費由2017年的789.62億元上升到896.54億元，同比增長了12.26%,2018年燃料發(fā)生費用130.7億元，相比去年同期增加了8.7%。由于公司與一大客戶賽科在配送問題上有長期合作，解決了路橋費上的很大問題，避免了路橋費的不合理支出，2018年路橋費僅738.45億元，相比去年同期減少了15.07%，減少了很大的一部分成本。

外付勞務(wù)費累計支出1335.44億元，去年同期為1053億元，同比増加56.82%.主要原因是工人數(shù)量的增加與人均工資較上年同期有所增加。

其他費用支出共計54.08億元，同比増加8%。3.4財務(wù)費用分析表3.5財務(wù)費用分析表 單位：百萬元項目2018年2017年同比差異率（%）利息收入23616940.1利息支出30603634-15.8匯兌損益1463-159-1021其他796423.8合計4366337029.5本年公司財務(wù)費用支出3.06億元，去年同期支出3.634億元，相比去年同期下降了15.8%。本年財務(wù)費用同比去年上升了10億元，其中：受今年人民幣兌美元貶值5.0%影響，匯兌損失14.6億元，去年同期人民幣兌美元升值，同比去年上升16.2億元，公司通過遠(yuǎn)期交易對沖匯率波動風(fēng)險，本年遠(yuǎn)期交易確認(rèn)投資收益與公允價值變動收益共7.4億元，全年匯率綜合成本7.3億元；利息支出下降5.7億元，主要為今年現(xiàn)金流充裕，有息負(fù)債規(guī)模同比下降。第四章提高寶鋼成本效率面臨的挑戰(zhàn)以及對策4.1面臨的挑戰(zhàn)長久以來，寶鋼形成了傳統(tǒng)的考核管理方式，以提高利潤為企業(yè)目標(biāo)。在這種管理下，生產(chǎn)部門和銷售部門起著舉足輕重的作用，而對成本的控制卻幾乎忽略，所以傳統(tǒng)的管理方式面臨著巨大的挑戰(zhàn)；產(chǎn)品的競爭也就是價格的競爭，價格的競爭就是成本的競爭，沒有成本優(yōu)勢就沒有市場優(yōu)勢，尤其在面臨金融危機時，鋼材價格跌至最低，沒有市場，寶鋼面臨著巨大的虧損，所以合理的控制一定的成本也就是爭取多一片市場；對降低產(chǎn)品成本的觀念不強，寶鋼計劃實行的成本管理，但是忽略了市場的調(diào)查，市場調(diào)查時控制降低成本的基礎(chǔ)，沒有對成本和市場進行科學(xué)、合理的確認(rèn)、計量、計劃和分配，使得無效成本的增加，在2016年到2018年企業(yè)總成本直線上升。4.2提高寶鋼成本效率的對策4.2.1完善企業(yè)管理制度配合公司的內(nèi)部管理，進行改革創(chuàng)新，整合銷售、采購、存貨等的核算，建立處理會計憑證和匯總總賬報表的機構(gòu)，更有效的進行財務(wù)管理工作。按照供銷方式和生產(chǎn)工作順序組建公司成本控制部門，將經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合，管理層的管理方式與管理責(zé)任互相協(xié)調(diào)，減少企業(yè)內(nèi)部由于部門之間的利益摩擦帶來的管理損失。

而且寶鋼集團應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況進行改善，建立一種每日核算，每周分析，月月考核的成本管理制度，為進行節(jié)約成本控制和每單投入產(chǎn)出的選擇提供及時的信息，還可以將成本進行分類管理，將成本分為變動成本和固定成本分別管理，建立健全有效的財務(wù)管理制度，加強對企業(yè)財務(wù)的管理，減少損失，提高成本效率。

4.2.2降低產(chǎn)品成本1、減少產(chǎn)品設(shè)計階段的成本損耗寶鋼集團的財務(wù)部門以及管理者需要在每年年初收集一年內(nèi)甚至幾年內(nèi)集團內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)數(shù)據(jù)，判斷在成本消耗方面是否有較大的超負(fù)荷現(xiàn)象出現(xiàn)，如果有的話具體是因為什么原因，并且根據(jù)這些分析結(jié)果制定新一年的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售計劃。在對產(chǎn)品進行設(shè)計的過程中還需要寶鋼集團內(nèi)部各個部門的人員來積極參與進來，幫助財務(wù)人員以及管理者全方面的考慮產(chǎn)品成本的管理控制，盡力達到生產(chǎn)與銷售的平衡，調(diào)動起各個部門的工作積極性，共同創(chuàng)造一個相對完善、科學(xué)、合理的內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境。2、加強對采購成本的控制將采購成本控制在一個合理、適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，對寶鋼集團企業(yè)的降低成本、提高效率至關(guān)重要，

第一，建立嚴(yán)格的員工采購制度，是做好降低采購成本的基礎(chǔ)工作，將制定采購計劃與采購計劃的實施進行分離，分兩個部門，互不管制；第二，銷售要充分進行市場的調(diào)查和采購資料的收集，成立完善的檔案室并對其進行研究；第三，在供應(yīng)商的選擇上面也需要多考慮信用度較高的合作方，同時還要參考之前的合作記錄，盡可能簽訂長期合同來保證自身的成本穩(wěn)定性和原材料等物資的質(zhì)量。第四，要對集團的采購人員進行一定的培訓(xùn)，在專業(yè)素質(zhì)和綜合技能上面有所提高。第五，強化采購人員的思想道德培養(yǎng)。4.2.3降低人工成本寶鋼集團是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，寶鋼企業(yè)屬于勞動型企業(yè)，人工成本是對于降低成本效率中不可或缺的一部分，包括職工薪酬，職工教育、住房經(jīng)費，工會費用，這些占了寶鋼利潤的40%左右。職工工資是一定的時期內(nèi)企業(yè)支付給員工的勞動報酬。法律規(guī)定對勞動者的保護，生、老、病、死、傷殘、失業(yè)時對員工予以幫助的費用。人工成本主要是職工薪酬，同時，生產(chǎn)效率也對人工成本也有著較大的影響。人工成本體現(xiàn)在制造成本和期間費用中，根據(jù)表3.5可知，人工薪酬2018年共支出2683.45億元，同期增長13.44%。2017年--2018年樣本鋼鐵企業(yè)噸鋼人工成本分別為139.21元/噸、123.79元/噸和116.17元/噸。通常情況下，人均噸鋼產(chǎn)量越高的鋼鐵企業(yè)面臨更低的噸鋼制造費用和噸鋼期間費用。受歷史原因的影響，寶鋼企業(yè)的人工成本構(gòu)成體現(xiàn)出如下特征：員工總量偏大，效率不高，且專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，而企業(yè)對于社會責(zé)任的重視程度高，有較重的人員負(fù)擔(dān)，平均職工薪酬水平較低，導(dǎo)致企業(yè)的調(diào)整范圍有限，最終導(dǎo)致人工成本偏重。

人工成本與企業(yè)員工數(shù)量以及人工薪酬有著直接的關(guān)系，通過控制員工的數(shù)量和薪酬的統(tǒng)籌分配，可以直接降低人工成本。因此，企業(yè)必須做好人力資源，有效控制企業(yè)人數(shù)總量。人力資源要選取現(xiàn)代科學(xué)的管理辦法，在獲取、開發(fā)、利用人事，使得人盡其才。同時也可以降低人工成本。企業(yè)制定分配制度時，一般會區(qū)分不同的員工特點采取不同的新酬策略對不同的員工制定不同的薪酬政策，給予不同的薪酬水平，也就是說，對不同的員工，企業(yè)支付不同的人工成本。

對于企業(yè)的核心人力資