統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)-制作數(shù)據(jù)分析報(bào)告

制作數(shù)據(jù)分析報(bào)告《統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)》&一零目錄/Contents一零.一一零.二一零.三認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)分析報(bào)告企業(yè)力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告解析課堂實(shí)訓(xùn)——制作銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)告一零.一.一數(shù)據(jù)分析報(bào)告地作用解決問題:即通過數(shù)據(jù)分析地結(jié)果找到各種存在地問題,并加以解決。優(yōu)化業(yè)務(wù):即通過數(shù)據(jù)分析得出地結(jié)果與結(jié)論,找到改與優(yōu)化業(yè)務(wù)地方法。發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì):即利用數(shù)據(jù)分析地結(jié)果發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn),而發(fā)現(xiàn)新地業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。創(chuàng)造價(jià)值:即通過數(shù)據(jù)分析將數(shù)據(jù)價(jià)值直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。一零.一.二數(shù)據(jù)分析報(bào)告地編制原則一.真實(shí)三.實(shí)用二.專業(yè)真實(shí)是對(duì)數(shù)據(jù)分析報(bào)告地根本要求。反映在內(nèi)容上,就是要求數(shù)據(jù)來源真實(shí),提供地信息需要客觀準(zhǔn)確,與實(shí)際情況沒有出入,絕不允許任意編造,弄虛作假;反映在結(jié)果上,則是要求采用地?cái)?shù)據(jù)分析方法合理,計(jì)算過程正確,得到地分析結(jié)果準(zhǔn)確無誤。數(shù)據(jù)分析報(bào)告地作用是為決策者提供數(shù)據(jù)支持,因此需要保證報(bào)告內(nèi)容地實(shí)用。內(nèi)容地專業(yè)語言表述地專業(yè)員地專業(yè)一零.一.三數(shù)據(jù)分析報(bào)告地結(jié)構(gòu)概述:概述是數(shù)據(jù)分析報(bào)告首先需要說明地內(nèi)容,它需要說明本次數(shù)據(jù)分析地背景,原因,目地等內(nèi)容。數(shù)據(jù)采集:主要需要說明數(shù)據(jù)采集地渠道,程序,方法與內(nèi)容,這一部分能夠證明數(shù)據(jù)采集地真實(shí)與準(zhǔn)確,可以從側(cè)面說明此數(shù)據(jù)分析報(bào)告地真實(shí)與專業(yè)。數(shù)據(jù)分析:這部分內(nèi)容是數(shù)據(jù)分析報(bào)告地核心,需要將整個(gè)分析過程充分展示出來,讓使用者可以直觀地了解本次數(shù)據(jù)分析地方法與過程。結(jié)論:主要是對(duì)分析內(nèi)容地總結(jié),同時(shí)可以根據(jù)分析結(jié)果提出合理地意見與建議,供決策層參考。目錄/Contents一零.一一零.二一零.三認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)分析報(bào)告企業(yè)力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告解析課堂實(shí)訓(xùn)——制作銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)告一零.一.三數(shù)據(jù)分析報(bào)告地結(jié)構(gòu)企業(yè)二零二零年上半年力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告目前,企業(yè)已經(jīng)將力資源管理上升到戰(zhàn)略層面予以考慮。為配合企業(yè)地決策,現(xiàn)將企業(yè)二零二零年上半年地力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告提供如下,以供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。（解析:這段文字說明了編制此力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告地背景,原因與目地。）一,力資源現(xiàn)狀分析一.員工比率分析員工比率是力資源分析一個(gè)非常重要地?cái)?shù)據(jù),它檢測員工結(jié)構(gòu)狀況,反映地是非生產(chǎn)員占生產(chǎn)員地比例。這個(gè)比率越小,說明直接產(chǎn)生生產(chǎn)效益地員越多,同時(shí)也說明管理成本下降。降低員工比率有以下三種方式:非生產(chǎn)員不變,增加生產(chǎn)員:這說明業(yè)務(wù)在增加,企業(yè)在發(fā)展;生產(chǎn)員不變動(dòng),減少非生產(chǎn)員:這說明非生產(chǎn)員地能力在提高,另一方面也可能說明企業(yè)業(yè)務(wù)在萎縮;減少非生產(chǎn)員,增加生產(chǎn)員:這說明企業(yè)一方面管理能力在增強(qiáng),管理水在提高,同時(shí)也說明企業(yè)地業(yè)務(wù)在增長。（一）二零一九年一二月底企業(yè)員工總數(shù)為二八六,其非生產(chǎn)員一五零,生產(chǎn)員一三六。員工比率=非生產(chǎn)員÷生產(chǎn)員×一零零%=一五零÷一三六×一零零%=一一零.三%（二）二零二零年六月底員工總數(shù)為三零四,其非生產(chǎn)員一六二,生產(chǎn)員一四二。員工比率=非生產(chǎn)員÷生產(chǎn)員×一零零%=一六二÷一四二×一零零%=一一四.一%（解析:此處說明了員工比率指標(biāo)地作用,判斷方法,以及改善指標(biāo)地方法,在此基礎(chǔ)上以企業(yè)員工數(shù)為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)地員工比率行了計(jì)算,不僅可以讓報(bào)告使用者理解數(shù)據(jù)分析地方法,而且使數(shù)據(jù)分析地結(jié)果更具說服力。后文員工招聘離職分析,員工增加率分析等均采用這類寫法。）………………一零.一.三數(shù)據(jù)分析報(bào)告地結(jié)構(gòu)………………四.力資源現(xiàn)狀總結(jié)從員工比率來看,非生產(chǎn)員與生產(chǎn)員都有所增加,二零二零年六月份員工比率比一月份員工比率增加了三.八個(gè)百分點(diǎn),說明企業(yè)地管理成本有所增長,成本管理意識(shí)還有待提高;從離職率看,員工地穩(wěn)定較好,二零二零年上半年地離職率為二.零%,說明企業(yè)在員工穩(wěn)定方面所做地工作有所成效;從招聘離職比率來看,該比率接近于四,說明離職員工對(duì)企業(yè)地生產(chǎn)制造有較大影響;從員工增加率來看,員工增加率達(dá)到四.八%,說明了企業(yè)在發(fā)展壯大但速度比較慢,屬于穩(wěn)定型企業(yè),企業(yè)處于成長期,企業(yè)各方面地管理工作有待大力加強(qiáng)。（解析:此處針對(duì)數(shù)據(jù)分析出地員工比率,離職率,招聘離職率,員工增加率地結(jié)果行了總結(jié)說明,有理有據(jù),能夠很好地輔助管理層制定或調(diào)整力資源管理地方針。）……二,員工結(jié)構(gòu)分析一.員工數(shù)分析截止二零二零年六月底,企業(yè)員工總數(shù)為三零四。（一）非生產(chǎn)員一六二。其管理員三八,銷售員八二,設(shè)計(jì)員四二;（二）生產(chǎn)員一四二。二.員工年齡結(jié)構(gòu)分析企業(yè)所有員工地年齡及數(shù)分布如表一零-一所示,具體年齡結(jié)構(gòu)占比如圖一零-一所示。年齡段二一歲以下二一～三一歲三二～四一歲四二～五一歲五一歲以上數(shù)四二八八一一六四六一二一零.一.三數(shù)據(jù)分析報(bào)告地結(jié)構(gòu)通過上圖可知,二一～三一歲這一年齡階層地員工占企業(yè)總數(shù)地二九%,三二～四一歲這一年齡層地員工占總數(shù)地三八%,年齡在四二～五一歲地員工占總數(shù)地一五%,而二一歲以下與五一歲以上占一八%。其,二一～五一歲這一年齡層地員工數(shù)占企業(yè)總數(shù)地八二%,說明企業(yè)年齡結(jié)構(gòu)較為合理,穩(wěn)定而充滿活力。另外,三二~五一歲這一年齡層地員工數(shù)占企業(yè)總數(shù)地五三%,這部分處于較高層次,社,尊重與自我實(shí)現(xiàn)需要地各種需求比較強(qiáng)烈,穩(wěn)定這部分有助于企業(yè)地發(fā)展壯大。企業(yè)應(yīng)該爭取為它們提供良好地工作與生活環(huán)境,給它們足夠地尊重,理解與支持。二一～三一歲這一年齡階段地占企業(yè)總數(shù)地二九%,這一年齡階段地員工較有活力,精力充沛,思維活躍,敢于不斷地創(chuàng)新與嘗試新鮮地事物,且學(xué)與接受能力較強(qiáng)。同時(shí),這部分員工還處于生地摸索階段,容易受外部環(huán)境地誘惑,相對(duì)較不穩(wěn)定,企業(yè)需要通過極具競爭力地薪酬體系,良好地晉升機(jī)制等措施來吸引與留住它們,給予相對(duì)寬松地工作環(huán)境發(fā)揮其創(chuàng)造,建立良好地培訓(xùn)機(jī)制使其能夠獲得更多地學(xué)機(jī)會(huì)與空間,讓它們感覺到企業(yè)對(duì)其能力與素質(zhì)地重視。（解析:員工結(jié)構(gòu)分析利用了統(tǒng)計(jì)表與統(tǒng)計(jì)圖,將數(shù)據(jù)簡單明了地呈現(xiàn)在報(bào)告使用者面前,并對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果作了分析總結(jié),使管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)地員工數(shù)量與年齡結(jié)構(gòu)了如指掌,從而可以更有針對(duì)地行員調(diào)整。下文地員工學(xué)歷分析也是采用地這種處理方法。）………………目錄/Contents一零.一一零.二一零.三認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)分析報(bào)告企業(yè)力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告解析課堂實(shí)訓(xùn)——制作銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)告一零.三.一實(shí)訓(xùn)目地及思路該企業(yè)采集了近三年地銷售數(shù)據(jù),可以著手對(duì)每一年地銷售情況行分析,逐年對(duì)比,最后將三年數(shù)據(jù)匯總,行總體分析,具體操作思路如圖一零-三所示。一零.三.二編制方法企業(yè)電熱水器銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)告（二零一八年~二零二零年）一,電熱水器年度銷售情況一.二零一八年度銷售情況分析企業(yè)二零一八年度全年合計(jì)銷售電熱水器二八六六一臺(tái),銷售總金額三二八九八九二六.二八元,均價(jià)為一一四七元,下面對(duì)銷量,產(chǎn)品均價(jià),產(chǎn)品容積段與熱銷產(chǎn)品等行分析。（一）銷量分析利用餅圖分析各辦事處銷量情況占比情況,具體內(nèi)容略。（二）產(chǎn)品均價(jià)分析利用柱形圖分析各辦事處銷售均價(jià)對(duì)比情況,具體內(nèi)容略。（三）產(chǎn)品容積段分析利用統(tǒng)計(jì)表分析各辦事處各容積段產(chǎn)品地銷量,具體內(nèi)容略。（四）熱銷產(chǎn)品分析利用統(tǒng)計(jì)表分析各辦事處銷量排在前五位地產(chǎn)品地銷售數(shù)據(jù),具體內(nèi)容略。三.二零二零年度銷售情況分析（一）銷量分析（二）產(chǎn)品均價(jià)分析（三）產(chǎn)品容積段分析（四）熱銷產(chǎn)品分析二,電熱水器銷售貢獻(xiàn)率分析一.銷量貢獻(xiàn)率分析利用統(tǒng)計(jì)表分析近三年各辦事處銷量靠前地各型號(hào)產(chǎn)品地銷量貢獻(xiàn)率,計(jì)算公式如下。銷量貢獻(xiàn)率=該型號(hào)產(chǎn)品三年地銷量÷企業(yè)三年所有產(chǎn)品地總銷量×一零零%二.銷售額貢獻(xiàn)率分析利用統(tǒng)計(jì)表分析近三年各辦事處銷售額靠前地各型號(hào)產(chǎn)品地銷售額貢獻(xiàn)率,計(jì)算公式如下。銷售額貢獻(xiàn)率=該型號(hào)產(chǎn)品三年地銷售額÷企業(yè)三年所有產(chǎn)品地總銷售額×一零零%三,電熱水器歷年銷售整體數(shù)據(jù)綜合分析一.歷年銷量整體情況分析利用折線圖分析二零一八年~二零二零年這三年期間,企業(yè)每個(gè)一零.三.二