企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)(十三篇)

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)(十三篇)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)篇一(一)根據(jù)《車間員工工資管理方法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績(jī)效考核方法。(二)進(jìn)步消費(fèi)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。(一)本方法適用于直接參與消費(fèi)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。(一)各制造、裝配部門(mén)主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)展自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)展溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jī)效改良方案;對(duì)考核結(jié)果按照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理;承受員工申訴。(二)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)詳細(xì)考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)展評(píng)估。(三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)展自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)展開(kāi)放的交流溝通。每月初(10號(hào)前)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)展考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)根據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)根據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)展審核修改后進(jìn)展簽發(fā)，管理制度《車間員工績(jī)效考核制度》。(一)考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、消費(fèi)平安、設(shè)備保養(yǎng)等方面。(二)考核方法1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)展扣分;(2)遲到、早退：扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;(3)串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的那么視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分(20元/次);(4)曠工：扣5分/次。(5)出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分，并按公司管理制度另行處理;(6)員工違背部門(mén)其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)展罰款20-50元;(7)其他違背公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守那么等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分/次，并進(jìn)展罰款50-100元;2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)展扣分;(2)主動(dòng)協(xié)助車間處理或承當(dāng)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的根據(jù))(3)為車間消費(fèi)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)篇二為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的效勞意識(shí)、商品質(zhì)量意識(shí)和日常工作中行為標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步工作的積極性和主觀能動(dòng)性，從而到達(dá)保證出貨商品質(zhì)量，進(jìn)步公司效益，提升公司形象，加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定對(duì)物流部全體員工施行月績(jī)效考核。改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性，以求到達(dá)公司的組織目的。1、管理功能：考核的內(nèi)容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績(jī)能表達(dá)該月份整體管理成績(jī)。2、鼓勵(lì)功能：施行績(jī)效考核的目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)地去完成公司目的。3、學(xué)習(xí)功能：績(jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，通過(guò)考核，使員工更好地認(rèn)識(shí)公司目的，自我改善自身行為，不斷進(jìn)步組織的整體效益和實(shí)力。4、監(jiān)控功能：?jiǎn)T工的績(jī)效考核，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，那么是公司對(duì)你一個(gè)月工作狀況的綜合評(píng)價(jià)。必遵守的原那么客觀、公平、公正、科學(xué)簡(jiǎn)便的原那么。實(shí)事求是，不偏不倚，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁地進(jìn)展考核?？己藘?nèi)容實(shí)行量化，考核結(jié)果實(shí)行公開(kāi)制，承受全體員工監(jiān)視。物流局部揀組有張謝偉負(fù)責(zé)考核;包裝組有向青平負(fù)責(zé)考核，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報(bào)報(bào)人力資部審核、批準(zhǔn)。1、考核金額：xxx元2、資金為了起到施行考核的真正目的，對(duì)公司、對(duì)員工都表達(dá)公平、公正，每月公司拿出元，員工從當(dāng)月業(yè)績(jī)提成工資中拿出元作為考核金額。3、考核總分：50分。4、考核分值：元÷50分=xxx元/分七、考核內(nèi)容(附后)八、施行時(shí)間：年月日人力資部審核/物流局部揀組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不隨意請(qǐng)假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本項(xiàng)考核，曠工一次取消本項(xiàng)考核;上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.(5分)2、零庫(kù)區(qū)貨架商品擺放整齊，無(wú)標(biāo)示與實(shí)物不相符的現(xiàn)象。及時(shí)巡查并挑揀所屬庫(kù)區(qū)商品有無(wú)包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標(biāo)示與實(shí)物不相符現(xiàn)象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象，扣2分/次。(15分)3、積極參與贈(zèng)品包裝工作，不服從主管贈(zèng)品包裝工作安排扣2分/次;如因個(gè)人因素導(dǎo)致脫節(jié)，本項(xiàng)不得分。(5分)4、每單產(chǎn)品在分揀時(shí)做好商品自檢工作(包裝破損、鼠咬、漲袋等)，挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎(jiǎng)1分/次，自己分揀的商品在審單時(shí)發(fā)現(xiàn)有不良品或錯(cuò)撿現(xiàn)象扣1分一次。(8分)5、積極配合車間整個(gè)區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所屬庫(kù)區(qū)貨架整潔，無(wú)雜物，地面無(wú)垃圾，班后關(guān)閉個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘?jiān)?分/次，電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣1分/次。(5分)6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處分金100元/次。(5分)7、服從、配合部門(mén)直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。(7分)總分金物流部包裝組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不隨意請(qǐng)假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本項(xiàng)考核，曠工一次取消本項(xiàng)考核;上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.(5分)2、積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣2分/次。(5分)3、裝箱員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不出現(xiàn)遺落商品、訂單、不錯(cuò)裝快運(yùn)單，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品、單據(jù)等扣2分/次，出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次。(15分)打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴(yán)禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次(15分)稱包員對(duì)包裹輕拿輕放，同時(shí)核實(shí)大頭筆書(shū)寫(xiě)是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。(15分)4、按區(qū)域分投包裹時(shí)認(rèn)真核實(shí)區(qū)域，并按物流要求做好標(biāo)示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區(qū)域投錯(cuò)扣1/次。(8分〕5、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無(wú)垃圾。個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施關(guān)閉電。違規(guī)一點(diǎn)扣1分/次。(5分)6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處分金100元/次。(5分)7、服從、配合部門(mén)直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。(7分)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)篇三1、為了公平、有效地評(píng)價(jià)客服人員的工作業(yè)績(jī)、工作才能和工作態(tài)度，及時(shí)糾正偏向，改良工作方法，鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，優(yōu)化整體客服團(tuán)隊(duì)，從而全面提升客服質(zhì)量和企業(yè)效益，特制定本考核方案。2、對(duì)客服人員進(jìn)展的業(yè)績(jī)考核結(jié)果將作為本公司進(jìn)展人員薪資調(diào)整、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升和崗位調(diào)動(dòng)的決策根據(jù)。3、將績(jī)效考核融入公司管理過(guò)程，在考核中形成員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，增進(jìn)管理效率、推動(dòng)公司良好運(yùn)作。本著公平、公正、引導(dǎo)、鼓勵(lì)的原那么施行考評(píng)，客服人員的考評(píng)結(jié)果將與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)直接掛鉤，業(yè)績(jī)考評(píng)也將作為薪資的主要參考根據(jù)，直接決定著個(gè)人收入。以業(yè)績(jī)考核為主，多元考核形式并用來(lái)進(jìn)展綜合考量，以求考核效益最大化。本方案適用于本公司所有的客服人員，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人遵照施行，予以認(rèn)真落實(shí)，如有特殊情況不便按時(shí)施行的，需及時(shí)告知，另做考慮。基于客服崗位特質(zhì)，客服人員的績(jī)效考核將實(shí)行月度考核，每一月作為一個(gè)考核單位，詳細(xì)考核時(shí)間待商議〔每月的月末或下月月初〕?？?jī)效考核指標(biāo)是員工工作業(yè)績(jī)、工作才能的量化形式，通過(guò)各量化指標(biāo)的考量可以表達(dá)客服人員的工作業(yè)績(jī)、才能和態(tài)度?；诳头徫蛔陨淼墓ぷ餍再|(zhì)和工作內(nèi)容，客服人員績(jī)效考核指標(biāo)主要分為以下幾個(gè)方面：1、指標(biāo)完成率。指標(biāo)完成率，即特定月內(nèi)通過(guò)客服人員實(shí)際完成的銷售額與方案所要完成的銷售額之間的比率，表示為實(shí)際銷售額/方案銷售額，如a萬(wàn)/月。2、詢單轉(zhuǎn)化率。詢單轉(zhuǎn)化率，即顧客向客服詢單效勞的人數(shù)到最終下單人數(shù)的個(gè)比率，表示為最終下單人數(shù)/詢單人數(shù)。3、最終下單成功率。最終下單成功率，即顧客下定單的人數(shù)到最終付款人數(shù)之間的`比例，表示為最終付款人數(shù)/下單人數(shù)。4、客單價(jià)?？蛦蝺r(jià)，即特定時(shí)間內(nèi)每個(gè)客戶購(gòu)置本店商品的額度，是本旺旺落實(shí)且最終付款的銷售總額與下單付款的客戶總?cè)藬?shù)之間的比例，表示為特定時(shí)期內(nèi)銷售總額/付款客戶人數(shù)。它充分表達(dá)了客服人員的客戶親和度和工作才能。5.旺旺回復(fù)率。旺旺回復(fù)率，即客服人員通過(guò)旺旺作出回復(fù)的客戶數(shù)與總接待的客戶數(shù)之間的比率，表示為回復(fù)客戶數(shù)/總接待客戶數(shù)。如對(duì)所有接待的客戶都予以回復(fù)，那么回復(fù)率為100%。6、旺旺響應(yīng)時(shí)間。旺旺相應(yīng)時(shí)間，指每一次自客戶詢單到客服作出回應(yīng)這一過(guò)程之間的時(shí)間差的均值。一般來(lái)說(shuō)，40秒的響應(yīng)時(shí)間是相對(duì)正常的，做的純熟的客服會(huì)吧響應(yīng)時(shí)間控制在20~30秒，它直接關(guān)系著對(duì)客戶態(tài)度和客戶關(guān)系的維持。7、協(xié)助跟進(jìn)效勞。本項(xiàng)只作為一種工作情況的參考，會(huì)根據(jù)詳細(xì)情況做詳細(xì)調(diào)整。8、執(zhí)行力。執(zhí)行力，即客服人員特定時(shí)間內(nèi)所完成上級(jí)主管交代任務(wù)的情況，本項(xiàng)那么由上級(jí)主管基于客服人員工作實(shí)情作出考量，賦予分值。上述各項(xiàng)指標(biāo)主要根據(jù)客服人員的實(shí)際工作情況，根據(jù)客服績(jī)效管理系統(tǒng)〔如：赤兔名品〕所對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。此外，在實(shí)際考評(píng)中除了主管結(jié)合客服人員實(shí)際工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)外，客服人員自身也有自評(píng)的權(quán)利和權(quán)利。最終的考核結(jié)果將是對(duì)上述各個(gè)指標(biāo)考評(píng)結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)。1、考核者必須熟悉績(jī)效考核制度、量化指標(biāo)及考核流程，純熟使用績(jī)效考核工具，并在考核、賦值的過(guò)程中及時(shí)與被考核者〔客服人員〕溝通，力爭(zhēng)客觀、公正地完成考評(píng)工作，保證考評(píng)工作的順利、有效開(kāi)展。2、考核者按照制定的考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各客服人員所對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)及工作表現(xiàn)予以評(píng)估、打分，賦予各項(xiàng)指標(biāo)以詳細(xì)分值。整個(gè)客服評(píng)估總分值100分，其中指標(biāo)完成率占30%〔30分〕，詢單轉(zhuǎn)化率占30%〔30分〕、下單成功率占10%〔10分〕、客單價(jià)占5%〔5分〕、旺旺回復(fù)率占5%〔5分〕、旺旺響應(yīng)時(shí)間占5%〔5分〕、協(xié)助跟進(jìn)效勞占5%〔5分〕、執(zhí)行力占10%〔10分〕。以上程序結(jié)束后，還需要員工做出自我評(píng)定，主管負(fù)責(zé)人也需要結(jié)合員工工作成績(jī)及平時(shí)表現(xiàn)對(duì)員工做出客觀評(píng)定。員工自評(píng)和主管評(píng)定也將作為個(gè)人最終等級(jí)評(píng)定及獎(jiǎng)懲的參考根據(jù)。3、對(duì)各個(gè)被考評(píng)者的各指標(biāo)考核分值進(jìn)展加總，并由高到低作出排序。根據(jù)加總分值，將客服人員分為初級(jí)客服、中級(jí)客服和高級(jí)客服三個(gè)等級(jí)。其中兩次考評(píng)中，分值都在90分以上的，該客服人員客服等級(jí)將被定為高級(jí)客服；兩次考核分值都在80分~90分之間的，客服等級(jí)定為中級(jí)客服；兩次都在70~80分的，那么視為初級(jí)客服。被考核者其中一次考核總分低于70分者將給予提醒并進(jìn)展深度訪談，經(jīng)指導(dǎo)仍低于70分者將予以淘汰?？头藛T考核等級(jí)不同，所對(duì)應(yīng)的薪資程度、崗位獎(jiǎng)金等也不同，旨在鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。4、補(bǔ)充建議〔待商議〕：每一季度或每一年度還將基于本階段內(nèi)客服員工的總體工作業(yè)績(jī)，評(píng)選出季度或年度“最正確客服專員”、“優(yōu)秀客服專員”假設(shè)干名，其中最正確客服專員占全體客服人員的比例不得超過(guò)5%，優(yōu)秀客服專員比例不得超過(guò)10%。獲得此類獎(jiǎng)項(xiàng)者將給以特別獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)特別鼓勵(lì)獎(jiǎng)或獎(jiǎng)勵(lì)旅游。為保證客服考核制度的完善和考核結(jié)果的有效、公正，特此設(shè)定考核申訴這一特殊程序。對(duì)于部門(mén)及主管負(fù)責(zé)人做出的考評(píng)結(jié)果，如有異議，員工可直接向部門(mén)主管提出申訴，先由部門(mén)主管進(jìn)展協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有異議的，可向公司人事部門(mén)提出申訴，由人事部進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查，予以協(xié)調(diào)，實(shí)在保證考評(píng)結(jié)果的客觀、公正。企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)篇四為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展效勞，圍繞市場(chǎng)，以人為本，以文化管理，激發(fā)全員參與，共同開(kāi)展，以加強(qiáng)本車間各項(xiàng)管理及達(dá)成公司制定的年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目的，并充分掌握各工序所分擔(dān)的工作責(zé)任，進(jìn)步車間全體員工工作積極性，有效進(jìn)步公司整體效益，而到達(dá)公司年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特公布此考核方法。(一)、以平安消費(fèi)為原那么平安與我們每個(gè)人都親密相關(guān)，這也是以人為本的根本問(wèn)題。我們只有平安的工作才能為自己為企業(yè)更好創(chuàng)造效益。(二)、以穩(wěn)定消費(fèi)為原那么進(jìn)步全員工作積極性，營(yíng)造和諧工作氣氛，創(chuàng)造平穩(wěn)的條件,穩(wěn)定消費(fèi)，保證完成公司下達(dá)的消費(fèi)指標(biāo)，改善收益。(三)、以節(jié)約原材料本錢(qián)為原那么用最少的資(人、物、設(shè)備)進(jìn)展消費(fèi)制造，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)及會(huì)計(jì)本錢(qián)核算，讓原材料的節(jié)約直接形成經(jīng)濟(jì)效益。(四)、以車間管理制度和考核方法為原那么在貫徹執(zhí)行公司管理方法和規(guī)定的同時(shí)，群策群力，持續(xù)改善，發(fā)揮集體智慧，確立最適宜的工作標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作做得井井有條，公正透明考核做到賞罰清楚。(五)、以技術(shù)管理為原那么重視人才，技術(shù)和質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，全力保障后工序所必需的質(zhì)量和要求，結(jié)實(shí)樹(shù)立后工序就是自己的客戶的思想。(六)、以保證設(shè)備正常運(yùn)行為原那么各種設(shè)備都以消費(fèi)為核心，對(duì)問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，實(shí)在做到設(shè)備正常運(yùn)行。(一)消費(fèi)加工部一線消費(fèi)正式員工適用;(二)有特殊奉獻(xiàn)或技能經(jīng)公司及消費(fèi)加工部部長(zhǎng)書(shū)面特別批準(zhǔn)的人員可以適用;(三)在試用期間和來(lái)公司學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)的員工原那么上不適用;(四)違背公司紀(jì)律，有公司書(shū)面處理決定文件的員工不適用;現(xiàn)有班組拆分為焊工組和綜合組兩局部，以計(jì)時(shí)和噸單價(jià)相結(jié)合進(jìn)展計(jì)算，以工時(shí)和產(chǎn)品重量為計(jì)算單位表現(xiàn)方式，以每個(gè)產(chǎn)品重量為根底，分別向焊工工序和綜合工序以工作票的形式分配工時(shí)，焊接工序占總重量單價(jià)的55%，其他工序占總重量單價(jià)的45%，但以工時(shí)為單位表示(如一個(gè)產(chǎn)品重量為1000kg，按月底總收入除以總噸位得出每公斤單價(jià)，焊接人員單人占此產(chǎn)品的55%噸位單價(jià)，其它45%以工時(shí)方式分配給綜合組，而此工時(shí)是根據(jù)詳細(xì)產(chǎn)品實(shí)際制作工時(shí)進(jìn)展分配)?？己擞?jì)算期間按照會(huì)計(jì)月度上月26日起至本月25日為止，于每月月初計(jì)算前月各組考績(jī)成績(jī)，并依各組組長(zhǎng)、班長(zhǎng)及車間主任工作考績(jī)會(huì)最終分?jǐn)?shù)報(bào)財(cái)務(wù)按規(guī)定辦理。以第三條適用資格為根據(jù)，全員實(shí)行同工同酬，根底工資統(tǒng)一調(diào)整為1400元。產(chǎn)品質(zhì)量檢查合格進(jìn)入成品庫(kù)，方可作為噸單價(jià)和工時(shí)提取根據(jù)。半成品及備料不作為噸單價(jià)和工時(shí)計(jì)提根據(jù)。在規(guī)定單位工時(shí)期間內(nèi)完成工作量并符合質(zhì)量要求的，按100%計(jì)提工時(shí)數(shù);未完成工作量，時(shí)間未超過(guò)兩小時(shí)的，按90%計(jì)提工時(shí);超過(guò)四小時(shí)的按80%計(jì)提工時(shí);假如影響交貨期的，按50%計(jì)提工時(shí);因個(gè)人原因未完成工作量或造成其他工序未完成工作量，并向班組或車間討價(jià)還價(jià)的，不計(jì)工時(shí)，并反扣相應(yīng)工時(shí)加與完成該項(xiàng)工作者，或者作為車間獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。車間總體制造產(chǎn)品數(shù)量多，個(gè)人工作效率高，噸數(shù)或工時(shí)就多，績(jī)效工資自然就高。除按照工時(shí)完成情況進(jìn)展考核外，車間和班組還須按人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面對(duì)員工進(jìn)展考核，這需要逐步根據(jù)車間工作情況，制定或者完善具有可操作性的規(guī)章制度。(一)、人：考核平安意識(shí)、工作態(tài)度、執(zhí)行力、效勞意識(shí)、公司及車間制度執(zhí)行情況等方面。(二)、機(jī)：考核所轄和使用設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等方面。(三)、料：要全員提倡本錢(qián)意識(shí)，對(duì)合理用料，減少浪費(fèi)的舉措要進(jìn)展增加工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)只圖自己方便，浪費(fèi)嚴(yán)重的，要加大扣分力度。(四)、法：要嚴(yán)格按照消費(fèi)工藝工序進(jìn)展消費(fèi)，結(jié)實(shí)樹(shù)立以消費(fèi)工藝為中心思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，全力保障后工序所必需的質(zhì)量和要求，有效節(jié)約制造時(shí)間，進(jìn)步車間消費(fèi)量，進(jìn)步產(chǎn)品進(jìn)度、精度和質(zhì)量。(五)、環(huán)：對(duì)所轄區(qū)域衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、物品工具擺放有序進(jìn)展考核。為進(jìn)步車間整體素質(zhì)，弘揚(yáng)正氣，維持良好的消費(fèi)秩序，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，保證消費(fèi)工作的順利進(jìn)展，根據(jù)車間目前實(shí)際現(xiàn)狀對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)展一個(gè)工時(shí)至七個(gè)工時(shí)的考核：(一)、員工出現(xiàn)違背考核事項(xiàng)，不管是車間或者是班組負(fù)責(zé)人，都必須先予以警告，警告后立即改正的，不予考核，警告后仍執(zhí)意不改的，應(yīng)立即考核，并記錄與考核表中。車間原那么上不直接考核員工個(gè)人，出現(xiàn)考核事項(xiàng)考核班組，班組考核個(gè)人。(二)、員工上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，帶平安帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背等，違者每次處分一個(gè)工時(shí)。(三)、員工在消費(fèi)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和工序進(jìn)展操作,不得擅自進(jìn)步或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作完成后作好記錄，假設(shè)經(jīng)警告后不及時(shí)改正的處分五到七個(gè)工時(shí)。(四)、車間員工必須服從車間和班組的安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以兩個(gè)工時(shí)的處分,對(duì)人身攻擊者處以七個(gè)工時(shí)的處分并交公司人事部。(五)、要樹(shù)立“下一道工序就是我的用戶”的觀念，將質(zhì)量意識(shí)貫徹于整個(gè)工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品、還應(yīng)維持管理這些狀態(tài)。假設(shè)出現(xiàn)弱化質(zhì)量要求，得過(guò)且過(guò)，不講協(xié)做及工序要求，只圖自己方便、快捷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或投訴，將對(duì)其被投訴范圍內(nèi)所制作的每一工件進(jìn)展一到七個(gè)工時(shí)的處分。(六)、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理中的“杜絕浪費(fèi)”，堅(jiān)持“盈利作業(yè)”的觀念，在任何作業(yè)過(guò)程中，都要具有本錢(qián)意識(shí)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)明顯浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)勸阻仍堅(jiān)持不改的，將視詳細(xì)情況處以一到七個(gè)工時(shí)的處分。(七)、員工在現(xiàn)場(chǎng)首要的工作是“完成消費(fèi)任務(wù)”，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，就必須以交貨期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為中心進(jìn)展全方位管理，抑制人、物、設(shè)備、方法的散亂現(xiàn)象，如遇此種情況，車間積極提倡全員形成一種從發(fā)現(xiàn)到采取對(duì)策為止的最為適宜的良性循環(huán)狀態(tài)。假設(shè)有員工采取等、靠、要等方法，有意制約完成消費(fèi)任務(wù)這一目的的實(shí)現(xiàn)，只要調(diào)查屬實(shí)，將給予七個(gè)以上四十二個(gè)以下工時(shí)的處分。(八)、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,每天下班后必須清掃使用設(shè)備和所轄區(qū)域衛(wèi)生，周末須進(jìn)展大掃除(公司內(nèi)的門(mén)、廁所、窗戶、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔)。各班組長(zhǎng)要實(shí)在負(fù)起責(zé)任，針對(duì)臟亂差者，班組及車間將給予一到七個(gè)工時(shí)的處分。野蠻操作，損壞設(shè)備的要給予嚴(yán)格處分，處分額度為設(shè)備檢修時(shí)間的兩到五倍工時(shí)，設(shè)備故障率高的要查明原因進(jìn)展一至七個(gè)工時(shí)的處分。為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)歷，提出有利于公司消費(fèi)的改善及業(yè)務(wù)的開(kāi)展，以便到達(dá)降低本錢(qián)、進(jìn)步質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、鼓勵(lì)同仁士氣，公司及車間對(duì)以下合理化建議視作用和產(chǎn)生效益大小進(jìn)展10元至500元獎(jiǎng)勵(lì)：(一)各種產(chǎn)品工裝夾具、操作方法、制造工藝、消費(fèi)工序、行政效率等的改善。(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。(三)有關(guān)進(jìn)步原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能等。(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及開(kāi)發(fā)等。(五)廢料、廢棄能的回收利用。(六)促進(jìn)作業(yè)平安，預(yù)防人身或設(shè)備事故發(fā)生等。5s是現(xiàn)場(chǎng)管理的根底，是tpm(全面消費(fèi)管理)的前提，是tqm(全面品質(zhì)管理)的第一步，也是iso9000有效推行的保證。目前車間尚不具備推行5s活動(dòng)的才能，車間全體員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)車間下發(fā)的“5s”根底知識(shí)和“5s”學(xué)習(xí)問(wèn)答，車間不定期舉行書(shū)面考試，考試不合格的車間將按五到七個(gè)工時(shí)進(jìn)展處分?？己藶橹鸺?jí)考核，主任考核班長(zhǎng)，班長(zhǎng)考核組長(zhǎng)，組長(zhǎng)考核組員，重大失誤要有連帶性。帶徒師傅在徒弟考核不合格情況下不享受帶徒工時(shí)，徒弟出現(xiàn)重大失誤，師傅要承當(dāng)連帶責(zé)任□附那么各班組或員工對(duì)于本方法有任何疑義時(shí)，由車間匯整后，呈報(bào)消費(fèi)加工部代為釋疑;倘假設(shè)有修訂的必要時(shí)，那么由消費(fèi)加工部提列改善建議方案，交人力資部呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。本規(guī)那么自20xx年x月x日起施行。企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)篇五人力資管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以進(jìn)步員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人開(kāi)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特制定本方案。1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供根據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和才能已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和才能不能勝任現(xiàn)職要求的，那么降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，那么予以調(diào)整。2、績(jī)效考核為浮開(kāi)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供根據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮開(kāi)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原那么；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析^p，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)場(chǎng)，至下月5日上報(bào)考核情況；半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)場(chǎng)，7月10日前上報(bào)考核情況；1、x正職以上中層干部考核內(nèi)容〔1〕士氣〔2〕目的達(dá)成〔3〕責(zé)任感〔4〕自我啟發(fā)2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容〔1〕德：政策程度、敬業(yè)精神、職業(yè)道德〔2〕能：專業(yè)程度、業(yè)務(wù)才能、組織才能〔3〕勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤〔4〕績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)展組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資部執(zhí)行；3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資部執(zhí)行。1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目的和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間獲得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改良的設(shè)想。3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為假設(shè)干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，詳細(xì)各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝〔一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)〕×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝〔四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)〕×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝〔七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)〕×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝〔第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)〕×5%＋〔十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)〕×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資部。個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的詳細(xì)情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資部。人資資部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展匯總、分析^p，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮開(kāi)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)展調(diào)整。1、浮開(kāi)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮開(kāi)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮開(kāi)工資；等于平均分的不作調(diào)整。2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。以上方案自發(fā)布之日起施行，望有關(guān)部門(mén)努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好。企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)篇六1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、奉獻(xiàn)，對(duì)獲得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)展鼓勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資。2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要根據(jù)。3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要根據(jù)?？偣靖鞑块T(mén)、屬下各分公司全體員工。1、全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原那么。2、公正、公平、公開(kāi)的原那么。3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原那么。4、考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原那么。1、管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。2、有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。1、總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)展考核。2、人力資部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)視與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。3、各部門(mén)：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。1、施行全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。2、截止xx年xx月xx日(含)試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。xx年全年(1月~12月)，司齡缺乏一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。注：九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)(組經(jīng)理及以上人員需寫(xiě)明事實(shí)根據(jù))后，交直接上級(jí)評(píng)分，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過(guò)±0.3分。1、采用aaa分段排行法，按照考評(píng)分上下順序進(jìn)展排行，將排行范圍分為三類：排在前10%的員工核定為aaa類員工，前10%-20%的員工核定為aa類員工，其他80%的員工核定為a類員工。按照以下層級(jí)分別排行(總監(jiān)及以上級(jí)別不作aaa排行)：〔1〕門(mén)店基層員工(營(yíng)業(yè)員店助)〔2〕分店防損員〔3〕總部防損員、司機(jī)〔4〕收銀員〔5〕理貨員〔6〕店經(jīng)理〔7〕總部主管及以下管理人員(部門(mén)內(nèi)排行)〔8〕組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)注：對(duì)于aaa級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人，在同等條件下優(yōu)先研究入選;對(duì)于評(píng)分低于60分的可視詳細(xì)情景給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。2、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系根據(jù)排行結(jié)果，組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(基數(shù)n由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情景和員工層級(jí)確定)，總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。注：t為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。1、培訓(xùn)：xx月xx日10：00~12：00，人力資部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。2、評(píng)分表提交時(shí)間安排：門(mén)店：xx月xx日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導(dǎo))處。總部：xx月xx日前提交到各部門(mén)負(fù)責(zé)人處。整體時(shí)間安排：xx月xx日前全部提交到人力資部xxxx處。3、評(píng)分表填寫(xiě)要求，詳見(jiàn)人力資部下發(fā)有關(guān)考前須知。1、xx年xx月xx日還沒(méi)轉(zhuǎn)正的員工無(wú)需參加年度考核。2、所有考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人力資部審核備案。企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)篇七績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)由公司負(fù)責(zé)人根據(jù)各項(xiàng)工作崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)制定，考核指標(biāo)由定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。公司員工的績(jī)效考核由品質(zhì)管理部檢查、公司分管領(lǐng)導(dǎo)抽查、電梯公司經(jīng)理每月抽檢、區(qū)域技術(shù)主管檢查、外部電梯年檢、合同簽訂、急修響應(yīng)時(shí)間、維修工藝效果和工作表現(xiàn)等構(gòu)成。物業(yè)公司、電梯公司每月不定期對(duì)各維保組工作按《電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展抽查、區(qū)域技術(shù)主管按《電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展檢查后進(jìn)展綜合評(píng)定，并記錄考核結(jié)果，績(jī)效工資將根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定。1、內(nèi)部抽檢：公司質(zhì)檢人員每月不定時(shí)進(jìn)展抽查考核，考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展：一、責(zé)任人：假如月度考核分?jǐn)?shù)責(zé)任人95分〔含〕以上，發(fā)100％的月績(jī)工資；80分〔含〕以上95分以下，發(fā)90％的月績(jī)效工資；70分〔含〕以上80分以下，發(fā)70％的月績(jī)效工資；70分以下者不予發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資。二、區(qū)域技術(shù)主管：假如區(qū)域員工月度考核后，員工平均分?jǐn)?shù)95分〔含〕以上，發(fā)100％的月績(jī)工資，連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)都是95分，獎(jiǎng)勵(lì)300.00元；員工平均分?jǐn)?shù)80分〔含〕以上95分以下，發(fā)90％的當(dāng)月績(jī)效工資；員工平均分?jǐn)?shù)70分〔含〕以上80分以下，發(fā)75％的當(dāng)月績(jī)效工資；員工平均分?jǐn)?shù)60(含)以上70分以下，發(fā)50％的當(dāng)月績(jī)效工資；60分以下者不予發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資；假如組長(zhǎng)對(duì)公司所提出的整改問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)整改，扣除當(dāng)月的績(jī)效工資50％?！B續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)均為末位，且低于70分者，責(zé)任人可降1檔工資；——連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)均為60分以下者，責(zé)任人可予以辭退。三、公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯存在平安隱患，扣除區(qū)域技術(shù)主管當(dāng)月績(jī)效工資的80％；區(qū)域技術(shù)主管對(duì)所存在的問(wèn)題沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)監(jiān)視整改，扣除當(dāng)月績(jī)效工資的100％，如發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)存在同樣的問(wèn)題或下次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)仍然存在類似問(wèn)題，對(duì)區(qū)域技術(shù)主管立即給予辭退解聘。2、外部年檢合格情況考核：電梯年檢時(shí)能否所有電梯一次性合格。假設(shè)因?yàn)殡娞菥S修保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致電梯年檢不合格需要復(fù)檢的，扣除責(zé)任人和組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效工資100％，而且組長(zhǎng)和責(zé)任人需要承當(dāng)100％的復(fù)檢費(fèi)和接待費(fèi)。電梯公司分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)一定的責(zé)任，扣除績(jī)效工資50％3、責(zé)任人應(yīng)保證電梯的正常運(yùn)行，并承諾合同中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)修理電梯，如因技術(shù)及效勞導(dǎo)致客戶有效的投訴的`，當(dāng)月一次，責(zé)任人扣除當(dāng)月績(jī)效工資的50％；假如當(dāng)月客戶有效的投訴兩次以上，責(zé)任人扣除當(dāng)月績(jī)效工資的100％；假如當(dāng)月客戶投訴三次以上，可予以降薪或辭退。假如對(duì)有效投訴區(qū)域主管不及時(shí)處理，當(dāng)月一次性扣除績(jī)效工資的25％；出現(xiàn)兩次扣除50％；三次降職。有效的投訴是指：涉及維保人員的維修響應(yīng)時(shí)間、效勞程度及技術(shù)程度而導(dǎo)致客戶投訴并經(jīng)過(guò)電梯公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。4、區(qū)域電梯維保綜合效果考核：假如電梯發(fā)生故障，能較快處理，在連續(xù)三個(gè)月區(qū)域沒(méi)有出現(xiàn)客戶投訴的前提下，經(jīng)電梯公司綜合考評(píng)電梯維保質(zhì)量?jī)?yōu)秀，可對(duì)區(qū)域主管獎(jiǎng)勵(lì)300.00元；假如出現(xiàn)同一電梯故障都因?yàn)橥粋€(gè)因素造成，連續(xù)維修二次以上的，扣除責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資的10％；連續(xù)三次以上的扣除當(dāng)月績(jī)效工資的50％，同時(shí)可給予責(zé)任人降薪1檔處分，同時(shí)扣除區(qū)域主管當(dāng)月績(jī)效工資的20％。其他區(qū)域技術(shù)人員在考核周期內(nèi)三次以上支援同一區(qū)域時(shí)，電梯公司根據(jù)情況綜合考慮后，可在另一區(qū)域扣除的績(jī)效工資總額內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)支援人員300元至500元。5、工作表現(xiàn)：○1敬業(yè)愛(ài)崗、工作責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞、有刻苦鉆研精神，作為年終評(píng)定考核員工的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；○2服從公司的統(tǒng)一安排，除了完成好自己責(zé)任區(qū)的電梯外，還經(jīng)常主動(dòng)協(xié)助公司完成額外的工程或協(xié)助其它責(zé)任區(qū)，在年終總結(jié)評(píng)定時(shí)，作為發(fā)放獎(jiǎng)金比例及晉升的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；○3自己主動(dòng)加班加點(diǎn)做好本職工作，不計(jì)報(bào)酬，全年沒(méi)有請(qǐng)過(guò)事假，在年終總結(jié)評(píng)定時(shí)，作為發(fā)放獎(jiǎng)金比例及晉升的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；6、假如因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)維保人員的效勞程度及技術(shù)程度差而導(dǎo)致維修保養(yǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部檢驗(yàn)并提出整改后仍未及時(shí)處理，致使合同喪失的，責(zé)任人扣除當(dāng)月績(jī)效工資的100％，公司負(fù)責(zé)人〔主管副經(jīng)理〕扣除當(dāng)月績(jī)效工資30％。7、假如責(zé)任區(qū)電梯發(fā)生重大設(shè)備事故或人身傷亡事故，經(jīng)確認(rèn)系責(zé)任人的責(zé)任，除扣除當(dāng)月100％的績(jī)效工資，還要承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任；區(qū)域主管撤職；主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月100％的績(jī)效工資。8、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，進(jìn)步平安意識(shí)，假如發(fā)生傷殘事故，確認(rèn)是責(zé)任人違背操作規(guī)程，除要承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任外，可予以辭退。9、維保人員在維修保養(yǎng)過(guò)程中隱瞞事實(shí)及偽造質(zhì)量記錄者及時(shí)開(kāi)除。區(qū)域主管應(yīng)將每月績(jī)效考核結(jié)果明確告知員工，員工對(duì)其考核結(jié)果有疑問(wèn)時(shí)，可向公司分管技術(shù)主管進(jìn)展申訴，分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)疑問(wèn)進(jìn)展界定，并將結(jié)果告知區(qū)域主管及員工。企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)篇八按照省安委會(huì)對(duì)各地區(qū)平安消費(fèi)大檢查工作進(jìn)展專項(xiàng)考核的部署要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)考核工作，制定本考核方案。〔一〕組織開(kāi)展平安消費(fèi)大檢查工作情況。重點(diǎn)考核政府和企業(yè)是否按照國(guó)務(wù)院安委會(huì)和省安委會(huì)、省安委辦關(guān)于開(kāi)展平安消費(fèi)大檢查部署，全面建立平安消費(fèi)大檢查工作責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任措施，制定工作方案，全面發(fā)動(dòng)部署，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)?！捕辰M織開(kāi)展對(duì)標(biāo)檢查情況。重點(diǎn)考核市、縣政府結(jié)合實(shí)際制定檢查表，明確檢查事項(xiàng)、詳細(xì)內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)，深化企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)檢查，是否對(duì)高危行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)做到檢查全覆蓋。〔三〕全面開(kāi)展自查自改情況。重點(diǎn)考核市、縣政府和企業(yè)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，嚴(yán)格組織自查自改，對(duì)照政府層面檢查內(nèi)容，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，建立問(wèn)題和隱患清單，落實(shí)整改責(zé)任措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)整改?！菜摹骋婪▏?yán)懲違法違規(guī)行為情況。重點(diǎn)考核市、縣政府及其有關(guān)部門(mén)是否依法嚴(yán)厲打擊各類違法違規(guī)行為，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一律”執(zhí)法措施?！参濉陈鋵?shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患整改情況。重點(diǎn)考核市、縣政府及其有關(guān)部門(mén)對(duì)國(guó)務(wù)院安委會(huì)第25綜合督查組、國(guó)務(wù)院安委辦第14督導(dǎo)組和省安委辦綜合督查組及各部門(mén)專項(xiàng)檢查組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患整改情況。對(duì)大檢查以來(lái)發(fā)現(xiàn)的重大隱患是否按照“五到位”的要求，實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位?！擦骋婪P(guān)閉取締違法違規(guī)和不符合平安消費(fèi)條件的企業(yè)情況。重點(diǎn)考核市、縣政府及其有關(guān)部門(mén)是否依法關(guān)閉取締違法違規(guī)企業(yè)，是否按要求關(guān)閉退出不符合平安消費(fèi)條件和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)?！财摺臣衅毓鈬?yán)重違法違規(guī)行為和重大事故隱患情況。重點(diǎn)考核是否按要求對(duì)嚴(yán)重違法違規(guī)行為和重大事故隱患每月集中曝光一批〔次〕?！舶恕成罨_(kāi)展專項(xiàng)整治情況。重點(diǎn)檢查市、縣開(kāi)展煤礦百日平安大整治、?；贰⒌缆方煌?、非煤礦山、建筑施工、煙花爆竹、粉塵作業(yè)、消防、城鎮(zhèn)燃?xì)獾戎攸c(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域及人員密集場(chǎng)所平安專項(xiàng)治理等?！簿拧硣?yán)肅事故查處和責(zé)任追究情況。重點(diǎn)考核是否對(duì)大檢查工作責(zé)任不落實(shí)、措施不到位、重大事故隱患不整改的單位和責(zé)任人實(shí)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，是否對(duì)大檢查期間發(fā)惹事故的單位和相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)?！彩称髽I(yè)落實(shí)平安消費(fèi)大檢查主體責(zé)任情況。重點(diǎn)檢查“企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)，對(duì)平安消費(fèi)大檢查重視不夠，自查自改不全面、不徹底”等問(wèn)題，著力催促企業(yè)完善落實(shí)全員崗位平安消費(fèi)責(zé)任制、健全平安管理工作制度、扎實(shí)開(kāi)展平安消費(fèi)大檢查。平安消費(fèi)大檢查考核工作由省安委辦組織，以省安委辦綜合督查組開(kāi)展“回頭看”和實(shí)地督查考評(píng)為主，結(jié)合大檢查日常工作情況進(jìn)展綜合考核評(píng)定。各綜合督查組按照考核的主要內(nèi)容和考評(píng)細(xì)那么的要求，在開(kāi)展“回頭看”和綜合督查檢查工作中對(duì)所負(fù)責(zé)的地區(qū)進(jìn)展考評(píng)?！惨弧晨荚u(píng)準(zhǔn)備。省安委辦研究制定大檢查工作考評(píng)方案和細(xì)那么，組織綜合督查組聯(lián)絡(luò)人員開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各綜合督查組學(xué)習(xí)方案和細(xì)那么，明確工作任務(wù)，并提早通知被考評(píng)地區(qū)準(zhǔn)備相關(guān)資料和企業(yè)?！捕超F(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。各督查組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、問(wèn)詢座談、實(shí)地檢查等方式理解被考評(píng)地區(qū)總體工作情況，深化基層、企業(yè)實(shí)地抽查，對(duì)照大檢查工作考評(píng)細(xì)那么進(jìn)展評(píng)分?！踩晨己嗽u(píng)分。省安委辦根據(jù)大檢查各督查組考評(píng)結(jié)果，結(jié)合前期大檢查開(kāi)展情況總體評(píng)分。督查組考評(píng)以100分計(jì)，占考核得分的70%；省安委辦對(duì)前期大檢查開(kāi)展情況考評(píng)以100分計(jì)，占考核得分的30%?？偝煽?jī)直接納入市級(jí)政府年度平安消費(fèi)目的考核總評(píng)分〔占比10%〕?！惨弧硻z查考評(píng)要重點(diǎn)關(guān)注大檢查查不出問(wèn)題，查出問(wèn)題不執(zhí)法，執(zhí)法不處分等問(wèn)題，通過(guò)問(wèn)題的督導(dǎo)，倒逼大檢查工作的有效落實(shí)。〔二〕檢查考評(píng)突出企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)平安消費(fèi)大檢查工作的落實(shí)。抽查企業(yè)根據(jù)各地區(qū)實(shí)際，重點(diǎn)在煤礦及非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、煙花爆竹消費(fèi)企業(yè)、“兩客一?！边\(yùn)輸企業(yè)、建筑施工企業(yè)、冶金等工貿(mào)企業(yè)和人員密集場(chǎng)所中選樣?！踩硻z查考評(píng)要對(duì)國(guó)務(wù)院安委會(huì)巡查、督查和國(guó)務(wù)院安委辦督導(dǎo)反應(yīng)的隱患和問(wèn)題進(jìn)展核查，對(duì)問(wèn)題整改組織部署不周密，敷衍了事，不負(fù)責(zé)任，工作措施不得力、進(jìn)展緩慢的地方和部門(mén)，要進(jìn)展批評(píng)、約談、通報(bào)。〔四〕要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格做到實(shí)事求是、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正、公開(kāi)透明。企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)篇九1、作為晉級(jí)、辭退和調(diào)整崗位根據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)展考核。2、作為確定績(jī)效工資的根據(jù)。3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)根據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、鼓勵(lì)措施的根據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)展考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。2、考核的根據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描繪及工作目的，同時(shí)考核務(wù)必公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心理解，并允許其申訴或解釋。1、工作任務(wù)考核(按月)。2、綜合潛力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)展一次)。3、考勤及獎(jiǎng)懲狀況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)展全面考核和評(píng)價(jià)。2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)展評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作方案、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲方法。五、考核結(jié)果的反應(yīng)考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。(一)填寫(xiě)程序1、每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作方案，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;3、工作方案編寫(xiě)分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);4、工作方案完成狀況分完成、進(jìn)展中、未進(jìn)展(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;5、工作方案未進(jìn)展、進(jìn)展中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)诜桨竿瓿蔂顩r欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。(二)計(jì)分說(shuō)明1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與推薦如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分打破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：本錢(qián)意識(shí)、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)展一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，詳細(xì)時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。(三)季度績(jī)效工資資料季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三局部組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為鼓勵(lì)。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。(四)增減分類別：1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%;3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作方案和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%;(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)篇十為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，標(biāo)準(zhǔn)公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。１、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目的的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2、及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)展評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等提供人事評(píng)核的客觀根據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開(kāi)的目的。1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為根本考核根據(jù)的原那么；2、客觀、公平、公正、公開(kāi)的原那么。凡公司中層以下〔包括中層〕所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；2、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月〔包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗〕的員工。成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)施行工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。1、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成主任：副主任：成員：2、各成員職責(zé)〔1〕委員會(huì)主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作，對(duì)公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；〔2〕委員會(huì)副主任職責(zé)：組織施行公司的績(jī)效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情況，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)?！?〕委員會(huì)成員職責(zé)：各成員〔即各部門(mén)主管〕直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門(mén)員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反應(yīng)到考核委員會(huì)?？己朔譃槟曛锌己撕湍杲K考核。詳細(xì)時(shí)間安排如下表：考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：1、考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織施行本部門(mén)績(jī)效考核的時(shí)間，并與本部門(mén)員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反應(yīng)到辦公室。2、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的`考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)展調(diào)查理解和仲裁的時(shí)間。3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)展匯總、備案歸案的時(shí)間。4、以上時(shí)間假設(shè)遇節(jié)假日，依次順延?！踩缬龃汗?jié)，那么可能提早〕1、考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)考核、工作才能考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不同，不同部門(mén)類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績(jī)考核。每類考核內(nèi)容下分假設(shè)干個(gè)考核指標(biāo)，詳細(xì)見(jiàn)各類人員考核量化表。2、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表；根據(jù)部門(mén)性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類兩大類，并專門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：部門(mén)類別考核工程經(jīng)營(yíng)管理類職能管理類工作績(jī)效70%50%工作才能15%30%工作態(tài)度15%注：1、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+才能分+態(tài)度分2、經(jīng)營(yíng)管理類部門(mén)包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財(cái)務(wù)審計(jì)部3、職能管理類部門(mén)包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心?？己诵问椒直救俗栽u(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。辦公室根據(jù)每階段的考核工作方案，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)?？己顺绦蛉缦拢?、本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)展自我評(píng)估，按照考核量表要求打分；2、上級(jí)評(píng)議：部門(mén)內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)展評(píng)估打分。3、部門(mén)主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)展匯總，把考核結(jié)果填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn)，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。4、辦公室根據(jù)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)展審批，并填寫(xiě)考核結(jié)果運(yùn)用意見(jiàn)。5、提交考核管理委員會(huì)主任〔總經(jīng)理〕審批。6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)展考核資料歸檔。每次考核完畢后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)展績(jī)效面談?？?jī)效面談是為了肯定成績(jī)，指出缺乏，提出改良意見(jiàn)和建議，幫助員工制定改良措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。1、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫(xiě)的局部。２、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。3、績(jī)效面談完畢時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。4、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。詳細(xì)時(shí)間如下：〔1〕年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室；〔2〕年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。１、考核結(jié)果的等級(jí)考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、稱職、根本稱職、不稱職。詳細(xì)界定如下：等級(jí)優(yōu)秀良好稱職根本稱職不稱職考核總分90分以上80—89分70—79分60—69分60分以下2、考核結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)展：〔1〕績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；〔2〕績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；〔3〕績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整；〔4〕績(jī)效考核結(jié)果為“根本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但假如連續(xù)兩次考核結(jié)果為“根本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。〔5〕績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進(jìn)展考核申訴同時(shí)必須提供充分的理由和詳細(xì)的事實(shí)根據(jù)?？己松暝V程序如下：１、員工與直接主管面談后，如對(duì)考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填寫(xiě)《員工績(jī)效考核申訴表》，先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)展解釋和處理；２、如部門(mén)主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)展復(fù)核和調(diào)查審定。３、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最后考核結(jié)果反應(yīng)到申訴人。1、員工考核資料必須慎重保管和保密，并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作詳細(xì)規(guī)定如下：2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料；3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案；5、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)主管審批同意，然后提交辦公室審批同意前方可查閱。企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)篇十一20xx年1月1日-2月28日各區(qū)域、家電事業(yè)部、各采購(gòu)部、各門(mén)店1、可比門(mén)店1-2月實(shí)際不含稅毛利額達(dá)成預(yù)算指標(biāo)，且1-2月的實(shí)際可比門(mén)店不含稅銷售增長(zhǎng)率到達(dá)鼓勵(lì)指標(biāo);2、不可比門(mén)店1-2月實(shí)際不含稅毛利額達(dá)成預(yù)算指標(biāo)，且1-2月銷售達(dá)成預(yù)算110%(含)以上的。3、老實(shí)銷售。對(duì)毛利額達(dá)不成預(yù)算的、虛假銷售的，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。1、各區(qū)域、家電事業(yè)部、各采購(gòu)部的可比銷售增長(zhǎng)率目的由超市事業(yè)部制定下達(dá)，所有指標(biāo)均已獲得市場(chǎng)與采購(gòu)總監(jiān)以及業(yè)態(tài)總監(jiān)的簽字確認(rèn);2、各區(qū)域辦、家電事業(yè)部作為本次鼓勵(lì)競(jìng)賽的組織者，到達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)目的的，各部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為5000元，假如可比銷售增長(zhǎng)率每超過(guò)1%，增加獎(jiǎng)金1000元，以此類推?？杀仍鲩L(zhǎng)率取值按去尾法取整數(shù)。3、各門(mén)店的鼓勵(lì)方案和指標(biāo)由各區(qū)域或家電事業(yè)部制定，所屬區(qū)域的門(mén)店總體可比增長(zhǎng)率必須與相應(yīng)的區(qū)域(或家電事業(yè)部)的增長(zhǎng)率指標(biāo)相吻合。例如：事業(yè)部下達(dá)給湘東區(qū)域可比銷售增長(zhǎng)率目標(biāo)為10%，那么湘東區(qū)域?qū)⒖杀仍鲩L(zhǎng)率的份額分解至所屬的各可比門(mén)店，即保證湘東區(qū)域內(nèi)的可比店增長(zhǎng)率也到達(dá)10%。各區(qū)域制定的門(mén)店鼓勵(lì)方案和指標(biāo)需報(bào)