堿溝煤礦學神華七月總結(jié)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!堿溝煤礦學神華七月總結(jié)促提升七月份工作總結(jié)

審核：

二○一二年七月十五日

1堿溝煤礦“全國學神華神新怎么辦”找差距、

抓整改、促提升七月份工作總結(jié)

七月份，堿溝煤礦“找差距、抓整改、促提升”活動進入了整改階段的第三個月，礦各單位緊緊圍繞活動目標，認真落實前一階段所“找差距”。

一、強化教育培訓

針對員工專業(yè)知識撐握不全面，7月份礦加大了員工的貫標力度，通過對員工進行本安基礎(chǔ)知識、安全方針、政策、法規(guī)、管理制度、崗位標準鞏固學習，全面提升員工專業(yè)素養(yǎng)，為“質(zhì)量效益型企業(yè)”創(chuàng)建筑實基礎(chǔ)。

7月份堿溝煤礦對全員貫標效果進行了考核，優(yōu)秀率達95%。

二、事故案例回頭看

本質(zhì)安全管理辦對前期集團、公司、礦所發(fā)生的各類事故進行了匯編、分析、總結(jié)，并在每周四的安全學習日對員工進行事故案例回頭看，再次提升員工的安全意識。

三、力求動態(tài)安全

要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，7月，堿溝煤礦要求各生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)必須正常組織，杜絕搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安全管理員協(xié)助指導處理。礦職能科室的各類安全檢查必須是在動態(tài)中進行，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，

2促進現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。

7月份，堿溝煤礦共組織各類安全動態(tài)檢查12次，檢出問題520條，并全部整改，整改率100%；產(chǎn)量、進尺均按月計劃完成。

四、本安體系建設(shè)

1、堿溝煤礦將“找差距、抓整改、促提升”工作與本安體系建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、工作效率提升、“打非治違”有機結(jié)合起來；對照法律法規(guī)、行業(yè)標準和先進標準，由內(nèi)到外的從人、機、環(huán)、管四個方面查漏補缺，不留死角；明確責任、強化落實，圍繞本安體系建設(shè)抓整改。

2、生產(chǎn)區(qū)隊采取集中、分組等形式，溫故中央領(lǐng)導對神華集團作出的重要批示、集團2012年安全工作會張喜武董事長、郝貴副總裁講話材料、堿溝煤礦礦發(fā)1號文、煤溝煤礦礦發(fā)2號文，并做了詳細的學習記錄；同時，生產(chǎn)區(qū)隊還開展了以“如何促進員工素質(zhì)大提升，如何促進設(shè)備安全性能大發(fā)展，如何促進現(xiàn)場安全環(huán)境大改善，如保促進工作效率提升”為主題的討論會，大家積極探索、思考，參與討論分析新一階段工作的提升和改進問題。

3、為加快推進礦政治本質(zhì)安全體系建設(shè)，提高礦井政治風險防范管理水平，推動礦井科學發(fā)展、安全發(fā)展，7月，堿溝煤礦召開政治本質(zhì)安全體系建設(shè)討論會，各單位黨政一把手、職能科室相關(guān)人員參加了會議。

會上，礦就如何開展好政治本質(zhì)安全體系建設(shè)提出了三點要

3求。①充分認識政治本質(zhì)安全體系建設(shè)的重要意義，增強責任感和使命感；②加強領(lǐng)導、精心組織，確?！叭齻€落實”，全力推進體系運行工作；③管控到位，考核到人，確保政治本質(zhì)安全體系建設(shè)取得實效。同時，礦認真?zhèn)鬟_學習了《神新公司政治本質(zhì)安全體系建設(shè)實施方案》，進一步明確了政治本安體系建設(shè)的指導思想、基本原則、工作目標和實施方法步驟。

五、全面提升礦井標準化工作

只有夯實安全管理基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的動態(tài)安全質(zhì)量標準化，堿溝煤礦在7月份抓“安全管理”的基礎(chǔ)上，突出井下標準化工作創(chuàng)新和亮點工程，并采取外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)區(qū)隊、職能科室人員外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，將員工的安全質(zhì)量標準化認識提高到：項項工作求創(chuàng)新、找亮點。

二○一二年六月十五日

第二篇：堿溝煤礦學神華八月總結(jié)“全國學神華神新怎么辦”工作總結(jié)

2012年根據(jù)集團公司“全國學神華、神華怎么辦”活動要求，我礦編制了活動實施方案，并以“找差距、抓整改、促提升”為活動載體，緊緊圍繞本安體系怎樣落實到現(xiàn)場，怎樣在管理水平、標準化建設(shè)、經(jīng)營績效、科技創(chuàng)新、人才隊伍、黨建工作、企業(yè)文化等方面爭創(chuàng)一流的目標展開工作。

一、宣傳動員工作

（一）.充分利用集中學習、分組學習、自學的方式，對神華集團董事長張喜武、總經(jīng)理張玉卓在“全國學神華、神華怎么辦”活動啟動會上的講話精神及神新公司董事長胡開江在“全國學神華、神新怎么辦”活動啟動會上的講話精神進行貫徹，研究其精髓，將全新的安全工作理念灌輸?shù)焦ぷ髦小?/p>

（二）.由本質(zhì)安全管理辦、綜合辦牽頭，組織人員在工業(yè)廣場、各科區(qū)辦公室等場所懸掛“全國學神華、堿溝怎么辦”活動內(nèi)容的橫幅10條，張貼標語100份，制作以“實現(xiàn)標準化動態(tài)達標保特級、抓本安建設(shè)提升達一級、實現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達180萬噸”為主題的黑板報5塊，進行廣泛宣傳，真正將活動主題融入到每個員工的思想、行動當中。

二、活動實施方案制定

礦屬21個單位（含駐礦單位）以礦發(fā)41號文，即“全國學神

1華、堿溝怎么辦”活動實施方案布置的“爭十五個第一”的工作任務(wù)及“實現(xiàn)標準化動態(tài)達標保特級、抓本安建設(shè)提升達一級、實現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達180萬噸”的工作目標為主，結(jié)合自身的實際編制了“全國學神華、科區(qū)怎么辦”活動實施方案。

三、活動實施方法

每周日，礦組織全體員工召開“全國學神華、堿溝怎么辦”專題研討會，確立了以“找差距、抓整改、促提升”為活動載體，從對標學習、標準貫徹、提高認識、狠抓落實、持續(xù)改進入手，全面查找自身短板，嚴格閉環(huán)運行、螺旋式上升的運轉(zhuǎn)機制。

四、“全國學神華、堿溝怎么辦”工作匯總

（一）.在“找差距”階段，我礦從思想類、能力類、建設(shè)類、生產(chǎn)系統(tǒng)類、管理系統(tǒng)類共查找問題及不足134條，其中礦級的34條、科區(qū)級100條。

（二）.整改階段的具體工作：（1）.思想方面

1.礦6次組織員工到公司標桿礦井進行對標學習，力求通過開闊眼界、解放思想而達到員工認識有新變、工作有推動、思想要創(chuàng)新、專業(yè)素養(yǎng)要提高、工作效益要提升的目標。

2.干部領(lǐng)導摒棄因循守舊、不思進取、墨守成規(guī)、不求創(chuàng)新思想觀念，本著實事求是、極積主動、務(wù)實創(chuàng)新的工作態(tài)度服務(wù)生產(chǎn)區(qū)隊。

3.面對“實現(xiàn)標準化動態(tài)達標保特級、抓本安建設(shè)提升達一

2級、實現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達180萬噸”工作目標，各單位擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，抓整改也就是強調(diào)安全基礎(chǔ)、標準化基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導一定要保持清醒的頭腦，一定要在安全前提下科學組織生產(chǎn)，一方面抓隱患整改，一方面抓生產(chǎn)。

4.各區(qū)隊利用班前會宣傳安全意識，讓職工感覺到安全是光榮的，違章是可恥的，增強了職工的安全意識和安全責任心。

5.礦每周組織管理人員現(xiàn)場辦公，主動詢問員工工作情況，與他們一起探討工作中碰到的問題，并協(xié)調(diào)解決難題。

6.每周

一、周

三、周五下午6：30~8：30對員工進行貫標培訓，將每項工作標準深入員工心理，使員工真正做到上標準崗、干標準活。

（2）.能力方面

1.礦每周對工程技術(shù)人員進行專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識培訓，并加大培訓效果考核力度，以提高業(yè)務(wù)人員的工作能力。經(jīng)過四個月的培訓，在8月份的考核中，達90分以上的人數(shù)為總?cè)藬?shù)的92%。

2.進一步加大技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度，在工作中加強其考核力度，激發(fā)其創(chuàng)新能力，為解決工作中的難點筑牢基礎(chǔ)。

3.通過每周日“找差距、抓整改、促提升”專題會對本周工作總結(jié)、下周工作部署來提高各單位主要領(lǐng)導的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃能力、執(zhí)行能力。

4.礦在6月11日的“安全生產(chǎn)月”活動中，舉行“安康杯”有獎知識競賽活動，通過活動，促使員工鞏固專業(yè)知識，將崗位操作技能提高到一個新水平。

3（3）.建設(shè)方面

1、本安體系建設(shè)

配備了本安體系建設(shè)專職人員；在日常風險管理中，做到危險源辨識常態(tài)化；制定了本安專職人員職責及考核辦法；各單位針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)任務(wù)制定了詳細的管控重點；積極開展典型事故案例宣講活動，提高員工的自保和對危險源辨識的能力。

2、標準化建設(shè)

嚴格執(zhí)行“

一、

三、五”標準化工作流程，對查出問題進行閉環(huán)管理；細化了文明衛(wèi)生區(qū)域的責任單位，并制定了考核辦法；重新修訂“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度；建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升；將基層單位“交接班驗收考核標準”納入積分制考核管理，提高員工干標準活、上標準崗的主動性；各單位6月初完成原生態(tài)隱患和問題排查，制定整改計劃與進度。

標準化亮點工程。實施了東三+556m~+518m下山絞車的亮點工程。

（4）.生產(chǎn)系統(tǒng)方面

1.全面落實專家組對我礦安全生產(chǎn)“一礦一策”的會診的39條問題。

2.我礦人員定位考勤系統(tǒng)已正常投入使用；緊急避險系統(tǒng)的基巖工程已完工；完善了地面壓風機房的設(shè)備設(shè)施，并投入了正常使用；礦井主斜井皮帶改造措施、施工組織設(shè)計已審核完畢，

4目前正在進行主皮帶改造前的籌備工作；重新調(diào)整了綜采工作面超前預爆破工藝炮孔的施工參數(shù)，為礦井的高產(chǎn)高效提供了保障；實現(xiàn)了礦井運輸系統(tǒng)集中控制管理，做到了運輸一條線的減員增效；礦成立了瓦斯抽放小分隊，嚴格貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”方針，從源頭上遏制瓦斯事故發(fā)生，全方位、系統(tǒng)地、科學地做好瓦斯抽放工作；每月中旬，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行隱患排查，截止目前，共查出問題及隱患320條，現(xiàn)已全部落實。

3.2012年5月我礦編制了煤場粉塵治理專項措施（對煤場鋪設(shè)了滅塵管路，利用高壓水倉每天三次對煤場及附近公路進行灑水降塵。），完善了煤場防塵管理制度，并成立了煤場粉塵治理工作小組。

（5）.管理方面

1.本安辦認真收集了礦、公司、集團近期發(fā)生的各類事故，認真分析其發(fā)生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報、座談交流會等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價值觀，自覺維護區(qū)隊安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

2.加大人員不安全行為管控。礦領(lǐng)導、專檢人員、職能部門要以現(xiàn)場為重點，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊長、班組長加強現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，對于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點要對其進行及時的責任認定和相應的處罰，對于無痕不安全行為的管理必須加強

5現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)控制無痕不安全行為。

3.礦各單位在“找差距、抓整改、促提升”活動中，每周都認真記錄、分析生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)指標直觀反應“促提升”工作中工作效率提升的結(jié)果。

4、將外委施工隊、駐礦單位、群監(jiān)員一并納入礦“找差距、抓整改、促提升”活動。

5.每周進行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，明確區(qū)域職責、改善生產(chǎn)環(huán)境；堅持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關(guān)問題；對“三違”進行嚴格檢查，同時對“三違”人員進行停工培訓。在安全結(jié)構(gòu)工資考核中對“三違”人員進行扣罰。并對其所在區(qū)隊領(lǐng)導進行處罰。

6.完善了《礦對各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》，建全了班組長選拔、培養(yǎng)機制。

五、“爭十五個第一”亮點工作小結(jié)

安全上爭第一：我礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)2500天；

瓦斯抽放上爭第一：1至7月礦瓦斯抽放量為0000m，完成全年任務(wù)的000%；

沖擊地壓防治上爭第一：礦嚴格實施沖擊地壓防治措施，

3認真分析采集的數(shù)據(jù)，突出重點治理，削弱了沖擊地壓的危害性。

節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一：礦成立了修廢利舊小隊，實6施了煤場粉塵治理工程；

穩(wěn)產(chǎn)上爭第一：5月13日合并了2個綜采隊，工作目標是：抓大、小單面的獨立交替生產(chǎn)，實現(xiàn)減員提效目標，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)6000噸目標，至8月初礦已產(chǎn)原煤100萬噸。

企業(yè)管理上爭第一：完善了《礦對各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》，并在8月份實施考核；

科技創(chuàng)新上爭第一：1至8月礦完成科技創(chuàng)新“小改小革”項目35項；

放頂煤超前預爆破工藝技術(shù)上爭第一：礦重新調(diào)整了放頂煤超前預爆破工藝爆孔實工參數(shù)，保障了工作面連續(xù)推進，為礦井高產(chǎn)高效提供保障；

強礦壓巷道支護技術(shù)上爭第一：各采、掘工作面嚴格按照礦制定的強礦壓治理措施實施；

設(shè)備點檢上爭第一：礦完善了設(shè)備點檢系統(tǒng)，并投入了正常使用；

信息化與自動化建設(shè)上爭第一。礦完成了運輸系統(tǒng)集中控制，實現(xiàn)了減員增效。

人才隊伍建設(shè)上爭第一：利用集中學習、分組學習、個人學習等方式，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)；

員工幸福工程上爭第一。利用科技創(chuàng)新“小改小革”項目，解決員工生產(chǎn)中難點問題，減輕員工的勞動強度。為員工的療養(yǎng)

7提供便捷服務(wù)，充分發(fā)揮療養(yǎng)對員工身心健康的積極作用。員工收入提高，1至7月份，人均工資4.6萬元，比去年的00萬元，增加個00百分點；

黨建工作上爭第一。把握工作重點，加強組織領(lǐng)導，落實領(lǐng)導責任，強化機關(guān)干部隊伍建設(shè)，著力提升機關(guān)工作作風和效能，確保機關(guān)黨建工作取得新的成效。

班組建設(shè)上爭第一。完成了綜采隊班組建設(shè)信息化管理。

“全國學神華、堿溝怎么辦”后期工作計劃

（一）.統(tǒng)一思想認識，將“爭十五個第一”工作目標與“找差距、抓整改、促提升”工作統(tǒng)籌安排、相互融合。同時，負責“爭十五個第一”的相關(guān)單位要把此項工作作為今后一段時期內(nèi)的重點工作，加強組織領(lǐng)導，周密安排部署，分解落實責任，扎實有序推進。2012年11月中旬形成材料，并審請公司驗收。

（二）.標準化建設(shè)要始終把握重點，真正將“找差距、抓整改、促提升”的循環(huán)工作模式融入到“

一、

三、五”工作流程中，實現(xiàn)標準化動態(tài)達標保特級目標。同時對發(fā)現(xiàn)問題及時匯總，分類分析，將責任明確到人，考核組對問題限時整改，定期復查。

（三）.本安體系建設(shè)要持續(xù)改進，在實踐過程中，不斷總結(jié)反思、改進提高，通過持續(xù)不斷的運行，探索有效的工作方法和途徑，不斷改進完善本安體系。

8

（四）.強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查，采取相應的措施，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（五）.以開展“崗前三分鐘安全自律”活動為契機，強化安全教育培訓，全面提高員工安全素質(zhì)。

（六）.繼續(xù)開展每月2次事故案例剖析教育。將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故，匯編上傳至qq群，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓。

（七）.強化培訓。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍是做好安全生產(chǎn)的根本保證。我礦本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，修善后期培訓計劃。充分利用培訓過程發(fā)現(xiàn)“差距”，并對照標準整改。

（八）.實施“學、查、停、改、評”五步工作法，在落實上下功夫。

“學”，就是學習提高，組織管理人員外出學習，推廣好經(jīng)驗、好作法，同時，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式，互相學習，共同提高；

“查”，就是各級管理干部下井，認真履行各自的安全生產(chǎn)責

9任制，必須堅持現(xiàn)場寫實，認真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復查，直至問題徹底解決；

“?！本褪菍Υ嬖趪乐貑栴}和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任，對其施工單位停下來全員培訓考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復其生產(chǎn)。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工；

“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改，對照“三創(chuàng)”標準，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天。

（九）.加大勞動紀規(guī)考核力度。通過經(jīng)營辦檢查、領(lǐng)導不定時巡查等方式，加大考核力度同時將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，從而杜絕了脫崗、睡崗、串崗、干私活和遲到早退等現(xiàn)象。

堅持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實現(xiàn)全礦安全奮斗目標把牢第一關(guān)、站好第一崗。

（十）.加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加上級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實行強制培訓，做到“六個不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。

（十一）.強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格

10執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴重“三違”，由安監(jiān)處按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導和家屬簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理并在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領(lǐng)導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進行全員安全培訓。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。

（十二）.繼續(xù)抓好礦井安全文化建設(shè)，進一步樹立“安全第

一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

二○一二年八月十日

第三篇：堿溝煤礦學神華上半年工作總結(jié)下半年工作安排堿溝煤礦“全國學神華神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結(jié)下半年工作安排

二○一二年六月十五日

1堿溝煤礦“全國學神華神新怎么辦”找差距、

抓整改、促提升上半年工作總結(jié)

1至6月份以來，我礦全面貫徹落實集團、公司“全國學神華神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動的總體要求，切實抓好礦安全生產(chǎn)各項管理工作。以安全專項活動，生產(chǎn)、技術(shù)管理專項活動，環(huán)境保護專項活動，后勤服務(wù)管理專項活動，工程管理專項活動等為主要內(nèi)容在礦范圍內(nèi)全面展開。

一、安全管理

1、全員參與、加強領(lǐng)導、提高貫標工作力度。年初通過對員工進行本安基礎(chǔ)知識的再貫標，安全方針、政策、法規(guī)、管理制度、崗位標準鞏固學習，事故案例回頭看等提升員工安全意識，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、自覺守法。

⑴礦每周“

一、

三、五”下午2小時（6：30-8：30），集中對工程技術(shù)員以上員工進行標準貫標，提高其業(yè)務(wù)能力。

⑵各單位班前會安排為1小時，配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考試等工作的開展。利用“每日一題”安全知識的學習活動，提高職業(yè)技能，避免工作差錯和操作失誤造成事故。

⑶本安辦認真收集了礦、公司、集團近期發(fā)生的各類事故，認真分析其發(fā)生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報、座談交流會等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價值觀，自覺維護區(qū)隊安全生產(chǎn)的

2穩(wěn)定局面。

2、立足本質(zhì)安全管理，提升礦井安全管理水平。

⑴積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場修改完善《風險管理手冊》。5月份已完成我礦《風險管理手冊》修定。

⑵進一步推動“崗位安全風險預控管理”活動的開展，提高廣大員工的安全素質(zhì)和安全意識，促進我礦2012年度安全工作的健康有序穩(wěn)定發(fā)展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險源辨識卡”內(nèi)容，讓員工對自己崗位的危險源更進一步的了解，提升礦井安全風險預控能力。

⑶加大人員不安全行為管控。礦領(lǐng)導、專檢人員、職能部門以現(xiàn)場為重點，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊長、班組長加強現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，對于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點要對其進行及時的責任認定和相應的處罰，對于無痕不安全行為的管理必須加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)控制無痕不安全行為。

⑷教育引導員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行“即。做本職工作有什么風險。不知道不去做；是否具備做此項工作的技能。不具備不去做；做本項工作環(huán)境是否安全。不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具。不識和不去做；做本項工作是否佩帶合適的防護用品。沒有不去做。

3、完善管理體系，提高工作效率。

⑴修定了“礦對各職能部門的考核辦法”，解決以往對生產(chǎn)單位考核重，對職能部門考核輕的問題。

⑵制定礦各單位“正職對副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

⑶對各生產(chǎn)單位積分制考核辦法進行修訂完善，強化區(qū)隊對班組和班組長的考核，進一步提高收入分配的科學性，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性。創(chuàng)建積分制考核管理的新模式。各生產(chǎn)單位建立“交接班驗收考核標準”，并納入積分制考核管理，提高職工干標準活、上標準崗的主動性，為動態(tài)達標奠定基礎(chǔ)。5月份已完成。

4、全面落實專家組對我礦安全生產(chǎn)“一礦一策”的會診的39條問題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問題33項，還有6項正在整改中。

5、上半年，我礦的隱患排查治理工作認真按照上級相關(guān)部門的工作部署，緊密結(jié)合我礦實際，針對薄弱環(huán)節(jié)，有重點、有步驟地開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現(xiàn)已全部整改。

6、礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“

一、

三、五”，專項檢查、復查、監(jiān)督、指導現(xiàn)場工作，抓實隱患和問題的整改率和重復率，進行獎罰考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”專題會，正科級以上人員參加。

4各單位從標準化整治與動態(tài)達標、本安建設(shè)及全員貫標、工作效率提高與目標實現(xiàn)3個方面進行總結(jié)、評比上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領(lǐng)導的超前謀劃能力。

8、礦重新修定下發(fā)了“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度。經(jīng)建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

二、生產(chǎn)、技術(shù)管理

1、5月13日合并了2個綜采隊，工作目標是。抓大、小單面的獨立交替生產(chǎn)，實現(xiàn)減員提效目標，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標6000噸。

2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點工作之一，礦將認真論證皮帶拆裝工藝方法，科學組織與管理，確保15天完成任務(wù)。

3、重新優(yōu)化綜采工作面超前預爆破工藝，為年奮斗180萬噸的目標夯實基礎(chǔ)。

4、對掘進工作面的頂?shù)装寮暗V壓規(guī)律進行深入研究，全面總結(jié)掌握適應我礦的頂板礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及控制技術(shù)，深入優(yōu)化掘進工作面的支護設(shè)計。

5、完善了綜采工作面礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)管理辦法。

6、加大了對點檢的檢查和考核力度，每天早調(diào)會通報各單位前一天點檢情況，對有問題的單位，會上就進行考核，促進了點檢工作的正常開展。目前，各單位都能每天安排專人對設(shè)備進行

5點檢，及時上傳數(shù)據(jù)，同時和設(shè)備辦一起，對超標數(shù)據(jù)進行分析，指導各單位每天的設(shè)備強檢工作。

7、在自動化和信息化建設(shè)方面，我礦已經(jīng)全面開始了運輸系統(tǒng)集中控制試運行工作。

8、上半年我礦共完成小改小革17項。

9、5月份完善了綜采區(qū)班組建設(shè)系統(tǒng)。

三、環(huán)境保護管理

2012年5月我礦編制了煤場粉塵治理專項措施（對煤場鋪設(shè)了滅塵管路，利用高壓水倉每天三次對煤場及附近公路進行灑水降塵。），完善了煤場防塵管理制度，并成立了煤場粉塵治理工作小組。

四、后勤服務(wù)管理

1、每月到礦各區(qū)隊征集班中餐意見一次，對職工所提建議及時整改變換花樣，盡最大力量滿足職工所提建議，也大大提高了班中餐質(zhì)量。

2、為了提高職工食堂員工技能水平，在國際“三、八”婦女節(jié)舉辦了職工食堂技能大賽；四月份組織職工食堂全體員工禮儀培訓。

五、工程管理

強化施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，施工單位必須建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)配備專職質(zhì)量驗收員，并將質(zhì)量驗收員名單報生產(chǎn)辦。施工單位現(xiàn)場主要負責人必須親自抓工程質(zhì)量，專職質(zhì)量

6驗收員人數(shù)必須滿足現(xiàn)場管理需要，質(zhì)量驗收員更換后及時報生產(chǎn)辦。

堿溝煤礦“全國學神華神新怎么辦”找差距、

抓整改、促提升下半年工作安排

1、抓XX縣區(qū)和諧穩(wěn)定，確保今年通過自治區(qū)文明單位復驗

2、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)年。

3、強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查，采取相應的措施，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

4、以開展“崗前三分鐘安全自律”活動為契機，強化安全教育培訓，全面提高員工素質(zhì)。

5、繼續(xù)開展每月2次事故案例剖析教育。將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故，匯編上傳至qq群，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓。

6、6月份我礦將開展4次水災事故應急演練，以增強員工現(xiàn)場自救護救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故。

7、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工

7種，堅持參加上級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實行強制培訓，做到“六個不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。

8、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴重“三違”，由安監(jiān)處按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導和家屬簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理并在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領(lǐng)導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進行全員安全培訓。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。

9、實施“學、查、停、改、評”五步工作法，在落實上下功夫。

“學”，就是學習提高，組織管理人員外出學習，推廣好經(jīng)驗、好作法，同時，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式，互相學習，共同提高；

“查”，就是各級管理干部下井，認真履行各自的安全生產(chǎn)責任制，必須堅持現(xiàn)場寫實，認真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復查，直至問題徹底解決；

“?！本褪菍Υ嬖趪乐貑栴}和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任，對其施工單位停下來全員培訓考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復其生產(chǎn)。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工；

“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改，對照“三創(chuàng)”標準，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天。

10、繼續(xù)抓好礦井安全文化建設(shè)，進一步樹立“安全第

一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

11、強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實、清正廉潔的安監(jiān)隊伍。堅持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實現(xiàn)全礦安全奮斗目標把牢第一關(guān)、站好第一崗。

二○一二年六月十五日

第四篇：學神華創(chuàng)堿溝發(fā)展新境界論文認真開展“全國學神華，我們怎么辦”活動

努力開創(chuàng)堿溝發(fā)展新境界

隨著神新公司《關(guān)于開展“全國學神華，我們怎么辦”系列安全主題活動的通知》的發(fā)出和活動啟動號角的吹響，我礦展開了一場聲勢浩大的“大學習、大討論、大落實”活動，以“找差距、抓整改、促升級”為主線，全面推進礦井本安體系建設(shè)再上新臺階的活動。

首先，我礦認真總結(jié)了神華先進安全管理經(jīng)驗，在第一時間向各生產(chǎn)單位發(fā)出2012年全年開展“全國學神華，我們怎么辦”活動實施方案，并于1月1日召開啟動大會進行了總體動員，圍繞“以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以本安體系提升年為主線，全面貫徹堿溝煤礦安全工作會議和安全工作1號文件精神。全面提升礦井本質(zhì)安全管理水平，通過查找自身不足，提高認識，實現(xiàn)礦井2012年安全生產(chǎn)”目標。

隨后我礦從以下八方面開展工作：

第一：牢固樹立“安全第

一、預防為主”為主的思想，積極深化安全基礎(chǔ)管理。嚴查安全思想是否到位，檢查礦井職工是否牢固樹立安全管理共識、共愿、共為的思想境界，是否真正把安全工作放在工作的第一位置。

第二。全面開展本質(zhì)安全體系建設(shè)的提升工作，各單位要高度重視本質(zhì)安全體系的現(xiàn)場管理，特別是班組要做好“班前危險源辨識、班中風險預控、班后風險評估”這一環(huán)節(jié)，個人做好“崗前危險源辨識、操作過程中危險源控制及完成工作后的風險評估”工作，使每個員工都能將現(xiàn)場實際與本質(zhì)安全管理體系建設(shè)相結(jié)合。

第三。加大人員不安全行為管控，人員不安全行為管控是本安體系建設(shè)過程中非常重要的一個核心環(huán)節(jié)。同時，也是我們貫穿2012年的重點工作。從管理層面講，以住我們以常規(guī)手段對人員不安全行為管控外，還要體現(xiàn)以基層單位為主體管控人員不安全行為的機制。從

2012年開始，各單位的人員不安全行為管控要在每月的“科技創(chuàng)新六個一”活動中的“制止一次三違”項中充分體現(xiàn)，且要把現(xiàn)場制止“三違”作為我們常態(tài)化管理手段。另一方面，各個單位進一步完善積分制考核內(nèi)容，將人員不安全行為納入考核，把不安全行為扣分記錄在案，充分體現(xiàn)“制止一次三違”的內(nèi)容，以加大員工不安全行為管控力度。

第四。在生產(chǎn)區(qū)隊開展“安康杯”勞動竟賽、“平安區(qū)隊”建設(shè)活動，各單位充分利用班前會、安全學習日向職工灌輸安全本安、經(jīng)濟本安、政治本安，提高職工的安全意識。在黨員干部中開展安全責任區(qū)活動，在黨員、團員中開展安全責任崗活動。另外，區(qū)隊要認真落實“導師帶徒”活動，大量培養(yǎng)勤勞好學的年青人。外委施工隊的班組建設(shè)今年納入礦檢查范圍并嚴格考核。

第五。嚴抓各單位“每日一題、每周一評、每月一考”、“積分制量化考核”工作，嚴禁流于形式。

第六。提升礦各級領(lǐng)導帶班、跟班、值班的質(zhì)量，綜采隊、掘進隊、通風隊、機運隊要恢復安全隱患閉環(huán)管理，職能科室下井、跟班檢查的問題要做現(xiàn)場記錄并與現(xiàn)場帶班干部進行交待，現(xiàn)場帶班干部負責問題的整改，本安辦負責督查。職能科室跟班人員的工作重點要突出，要跟據(jù)自已負責的業(yè)務(wù)范圍進行重點檢查；各生產(chǎn)單位帶班人員做好崗前以及每項工作前的危險源辨識、風險預控管理及隱患的處理；抓“三違”，生產(chǎn)是如何組織，班前會已安排好了，區(qū)隊要重點做好管理監(jiān)控；礦井本安體系建設(shè)是現(xiàn)代化管理，不能仍用舊的管理方法去工作，特別是教育職工要有“不具備技能不去做”這種意識，讓職工通過我們的管理來拓展思維，讓職工去多想、多做。

第七：生產(chǎn)單位領(lǐng)導充分利用好班前會的這個平臺，做好職工的培訓教育工作；本安辦認真對案例進行分析，對職工進行事故案例教

育培訓。各單位做好新工人的培訓工作，灌輸新工人“不會干的活不干”的意識；加強設(shè)備強檢點檢、規(guī)范操作管理，杜絕盲目使用設(shè)備的行為；扎實做好本安建設(shè)工作，通過危險源辨識讓每一個職工都有風險辨識的意識；做好標準化工作，每個月要進行標準化競賽活動，對做的好的單位要給以獎勵，促進職工上標準崗、干標準活，提升礦井標準化工作。

第八。檢查各基層青安分崗各項制度措施的實施和考核，驗證其有效性，保障常態(tài)監(jiān)督檢查、治理預控，實現(xiàn)青工安全生產(chǎn)。嚴查責任落實是否到位，檢查基層團支部安全宣教開展情況，青工對礦井安全生產(chǎn)的精神、要求是否認真貫徹，區(qū)隊各項制度、措施是否嚴格執(zhí)行，安全管控“四個網(wǎng)絡(luò)”安全責任是否落實到位，提高青工管理安全的能力和水平。嚴查安全隱患是否到位，組織“零點行動”深入井下主要青工崗點，檢查青工崗點現(xiàn)場隱患的產(chǎn)生點、“三違苗頭”的治理點、隱患的閉合點，看是否進行“三位一體”預測預報、“手指口述”、分析治理、閉合整改，抓好青工生產(chǎn)系統(tǒng)全過程的安全細節(jié)管理，確保實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)。

總之，此次“全國學神華、我們怎么辦”活動的開展使我們更加了解神華先進的安全管理模式，更深知作為煤礦工作者肩上的重任。所以，在今后的活動中，要以神東為航標，不斷激勵自己，不管前面的路怎么難，都要為了堿溝的發(fā)展，努力探索出適合急傾斜煤層開采的世界先進工藝。

堿溝煤礦本安辦2012年2月16日

第五篇：堿溝煤礦發(fā)言材料（定稿）[2011.7]自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會材料

緊盯重大危險源管控夯實安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)

全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井

神華新疆公司堿溝煤礦

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好。今天，我能夠代表神華新疆公司堿溝煤礦在全疆煤礦安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會議上發(fā)言，非常高興，感謝自治區(qū)人民政府搭建這個平臺，和兄弟單位共同探討和交流安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗，這是對我礦安全質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。借此機會，我重點介紹一下堿溝煤礦開展安全質(zhì)量標準化工作的基本情況，與大家共同交流。

堿溝煤礦是一座原設(shè)計生產(chǎn)能力只有30萬噸/年的小煤礦，通過多年的技術(shù)改造和創(chuàng)新，生產(chǎn)規(guī)模逐年提高，特別是成為神華集團大家庭的成員以后，安全投入年年增加，裝備水平迅猛提高，管理理念不斷創(chuàng)新，企業(yè)進入了快速發(fā)展階段。2010年礦井實際產(chǎn)量163萬噸，目前核定生產(chǎn)能力達到180萬噸/年。

堿溝煤礦雖然是低瓦斯礦井，但早在1994年西翼采區(qū)

開拓+564水平時，就被自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局確定為瓦斯涌出異常區(qū)，按照高瓦斯區(qū)域管理。同時也是一座開采條件復雜，“水、火、瓦斯、礦壓”等災害都比較嚴重的礦井。開采煤層傾角86-88度。

根據(jù)堿溝煤礦災害嚴重、系統(tǒng)復雜的特點，在安全質(zhì)量標準化管理方面，注重突出重點，為全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)，我們的主要做法是：

一、全面推進本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提升安全管理水平

本安體系建設(shè)是神華集團推行的現(xiàn)代化安全管理新方法，確保煤礦安全生產(chǎn)的核心就是要構(gòu)建好本質(zhì)安全管理體系，它是煤礦企業(yè)打破傳統(tǒng)落后管理模式，走向現(xiàn)代化科學管理方法的一場革命，目的就是要實現(xiàn)煤礦的安全管理由被動的檢查整改隱患向主動預防控制隱患的產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。本安體系是以風險預控為核心，以控制人的不安全行為為重點，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以持續(xù)改進為運行模式的一套現(xiàn)代化管理體系。通過風險預控管理，努力實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的本質(zhì)安全。本安體系建設(shè)的基礎(chǔ)就是安全質(zhì)量標準化，兩者密不可分。

堿溝煤礦從2007年就開始著手建立礦井本質(zhì)安全管理體系，通過近四年的不懈努力，本質(zhì)安全管理理念深入人心，本安體系建設(shè)取得了一定的成效，2010年神華集團驗收達到

本安三級，今年二季度公司檢查達到本安二級，我礦力爭到年底實現(xiàn)本安一級達標目標?？偨Y(jié)所做的工作，提高全員素質(zhì)是基礎(chǔ)，做好風險預控管理是核心，領(lǐng)導重視強化考核是關(guān)鍵。

在提高全員素質(zhì)方面，我礦緊緊抓實“一日一題、一周一評、一月一考”這一行之有效的學習培訓方法，起到了較好的效果。認真開展全員參與的辨識一條危險源、制定一項安全措施、制止一次三違、編制一項規(guī)范工藝流程、提出一條合理化建議和創(chuàng)新一項小改小革的“六個一”活動，加大獎勵力度，提高全員參與的積極性和主動性，為安全生產(chǎn)服務(wù)。積極開展“導師帶徒”、“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動，出臺高技術(shù)和高技能人才獎勵政策機制，全面提升員工隊伍的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

在風險預控管理方面，我們重點抓住現(xiàn)場各崗位、各工種工作前的危險源辨識、工作過程的風險控制、班后安全評估這一核心環(huán)節(jié)，效果顯著。

在強化考核方面，嚴格按照《本安體系管理考核辦法》執(zhí)行，加強動態(tài)檢查，加大獎罰力度，確保動態(tài)達標。

二、加強班組建設(shè)，促進本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作區(qū)隊班組作為煤礦最基礎(chǔ)的細胞，是杜絕“三違”和人身傷亡事故的主體，是實現(xiàn)安全管理的第一道防線。為了強化班組長的執(zhí)行力，提高班組長的管理水平，我礦建立了班

組長的任職標準和選拔任用程序，建立了煤礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組和班組長、班組長對班組成員的三級四項考核制度，特別是對班組長在政治上賦予權(quán)利，在經(jīng)濟上給予待遇，在考核中落實責任。班組長一心撲在工作現(xiàn)場，切實抓好當班的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量及成本控制，及時排查隱患，及時解決問題，及時掌握員工的思想狀況，現(xiàn)場管理到位，為礦安全管理水平的不斷提升起到了重要的作用。

賦予班組長分配權(quán)。我礦從去年開始，在班組建設(shè)工作方面大膽創(chuàng)新，建立并推行了“積分制”工資分配考核制度，在綜采隊、機運隊、通風隊和洗選廠全面推行。對班組、班組長、員工的工作進行了量化考核打分并與工資分配考核掛鉤，提高了工資分配的透明度和公正度，很好的調(diào)動了廣大員工工作的積極性和主動性。

為選樹典型，積極開展“爭當一名好班長、爭做一名好員工、建設(shè)優(yōu)秀好班組”的活動。我們每月考核每季度進行評比表彰獎勵，并從中推薦出公司級好班組、好班長、好員工，公司再次進行獎勵。該活動的開展極大的激勵了班組長愛崗敬業(yè)的精神，我礦綜采一隊機修班榮獲2010年全國優(yōu)秀班組稱號，該班組的班組長陳曉陽同志榮獲了全國優(yōu)秀班組長的稱號。我礦班組建設(shè)工作的扎實開展，涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀班組和班組長，他們?yōu)槲业V的安全生產(chǎn)工作起到了典型示范作用。

三、突出重大危險源的管控，防止重大隱患的產(chǎn)生重大危險源一般都具有系統(tǒng)性和隱蔽性的特點，也是煤礦安全質(zhì)量標準化管理的重點，我們的主要做法是：

高瓦斯區(qū)域提前抽放，大幅度降低開采時的瓦斯?jié)舛?。堿溝煤礦多年來始終將瓦斯管理作為礦井重中之重的工作來抓，將神華集團“煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”這“兩個理念”放在首位。針對礦井西翼延深水平高瓦斯區(qū)域，我們計劃提前2-3年先進行該區(qū)域的瓦斯抽放，為安全開采創(chuàng)造條件。確保瓦斯涌出異常區(qū)2013年后能夠安全開采。

試驗研究急傾斜煤層超前預裂爆破工藝技