IBM-五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書

五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書簡報(bào)IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)事業(yè)部XXXX年1月6日于五礦集團(tuán)中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書2IBM公司參加今天會議人員黎XX：大中華區(qū)業(yè)務(wù)咨詢事業(yè)服務(wù)部總經(jīng)理戴XX：工商事業(yè)部北方區(qū)總經(jīng)理郁XX：客戶銷售經(jīng)理高XX：客戶代表涂XX：大中華區(qū)專業(yè)解決方案部總經(jīng)理馮XX：業(yè)務(wù)咨詢事業(yè)部大中國區(qū)工商事業(yè)群總經(jīng)理匡XX：業(yè)務(wù)咨詢事業(yè)部資深項(xiàng)目經(jīng)理朱XX：業(yè)務(wù)咨詢事業(yè)部資深項(xiàng)目經(jīng)理陳XX：業(yè)務(wù)咨詢事業(yè)部高級顧問沈XX：業(yè)務(wù)咨詢事業(yè)部高級顧問潘XX：業(yè)務(wù)咨詢事業(yè)部高級顧問徐XX：業(yè)務(wù)咨詢事業(yè)部高級顧問顧XX：業(yè)務(wù)咨詢事業(yè)部高級顧問中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書3針對前期業(yè)務(wù)調(diào)研問題的解答針對不同廠商ERP軟件包的具體評價(jià)廣泛采用，成熟度行業(yè)解決方案實(shí)施力量和資源商務(wù)因素集團(tuán)管控的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)果的一致，財(cái)務(wù)的合并系統(tǒng)方案部分詳細(xì)闡述集中化的管控和業(yè)務(wù)靈活性之間的平衡系統(tǒng)實(shí)施方法部分詳細(xì)闡述ERP系統(tǒng)與現(xiàn)存系統(tǒng)的集成方案系統(tǒng)方案部分詳細(xì)闡述系統(tǒng)實(shí)施與推廣的計(jì)劃安排系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃部分詳細(xì)闡述中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書4IBM對五礦集團(tuán)項(xiàng)目的理解IBM五礦集團(tuán)項(xiàng)目總體解決方案IBM五礦集團(tuán)項(xiàng)目總體實(shí)施策略項(xiàng)目實(shí)施范圍/計(jì)劃/組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素IBM真誠希望成為五礦集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴內(nèi)容中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書5五礦集團(tuán)這一全球化公司正從中國快速增長的對外貿(mào)易中獲得巨大的機(jī)會$USBn0100200300400500600199019911992199319941995199619971998199920002001200220032004出口進(jìn)口中國的國際貿(mào)易(1990-2004)五礦集團(tuán)2003年?duì)I業(yè)收入

112億美金2004年?duì)I業(yè)收入160億美金2002年?duì)I業(yè)收入76億美金Source:IBMInstituteForBusinessValue;CreditSuisseFirstBoston中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書6從全球來看,貿(mào)易公司正在擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍以利有效競爭同時(shí)為客戶提供增值服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)房地產(chǎn)銀行和保險(xiǎn)服務(wù)市場智能化鐵和非鐵類石油和化工機(jī)電紡織品和服裝食品和飲料電器和器件等等傳統(tǒng)角色:

通過長期合作伙伴和買家及賣家進(jìn)行多樣化的國際貿(mào)易信息系統(tǒng)新的角色:通過全球價(jià)值鏈的增值服務(wù)為客戶提供價(jià)值以獲取更多利潤傳統(tǒng)服務(wù)增值服務(wù)全球貿(mào)易公司業(yè)務(wù)范圍中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書7五礦集團(tuán)是一個高速發(fā)展的跨行業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)鋼鐵業(yè)務(wù)原材料業(yè)務(wù)有色業(yè)務(wù)綜合貿(mào)易金融業(yè)務(wù)房地產(chǎn)及服務(wù)運(yùn)輸業(yè)務(wù)招標(biāo)業(yè)務(wù)其它業(yè)務(wù)以貿(mào)易為基礎(chǔ)，集約多元，充分發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)以客戶為中心，技術(shù)創(chuàng)新，積極提供增值服務(wù)

為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢，中國五礦以建設(shè)國際化金屬和礦業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，正致力于構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈條，掌握關(guān)鍵資源，健全營銷網(wǎng)絡(luò)，提供增值服務(wù)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。供應(yīng)鏈上下游擴(kuò)張價(jià)值鏈跨行業(yè)擴(kuò)張供應(yīng)鏈上下游擴(kuò)張——引自集團(tuán)外部網(wǎng)站總裁致詞文字資料來源：集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)表述中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書8五礦集團(tuán)正在“6+2”模式下進(jìn)行同行業(yè)和跨行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型鋼鐵業(yè)務(wù)在保持中國最大鋼鐵貿(mào)易商地位的同時(shí)，發(fā)展成為中國最有實(shí)力的鋼材分銷商和增值服務(wù)商。有色業(yè)務(wù)以市場為中心，以客戶為導(dǎo)向，通過積極有效地開發(fā)有色金屬資源，提供有色金屬及相關(guān)的產(chǎn)品和增值服務(wù)，努力發(fā)展成為具有國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的資源型企業(yè)。

原材料業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的原材料貿(mào)易商發(fā)展成為世界上最大的原材料供應(yīng)系統(tǒng)集成商。

綜合貿(mào)易以機(jī)電產(chǎn)品經(jīng)營為主業(yè)，歐美市場為重點(diǎn)，海外分銷中心為依托，電子商務(wù)為輔助，樹立品牌觀念，加強(qiáng)服務(wù)意識，發(fā)展成為全國最大的機(jī)電貿(mào)易企業(yè)。

金融業(yè)務(wù)吸引國際優(yōu)秀人才，建立新業(yè)務(wù)平臺，積極并購擴(kuò)張，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，獲取市場領(lǐng)先地位，通過十年努力，成為中國著名金融控股公司。

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營為主業(yè)，挖掘現(xiàn)有資源，爭取在三至五年內(nèi)發(fā)展成為同行業(yè)內(nèi)有力的競爭者。

物流業(yè)務(wù)立足五礦，面向社會，加強(qiáng)口岸公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，在做好傳統(tǒng)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、貨代業(yè)務(wù)及倉儲、配送、加工等增值服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，成為專業(yè)化的具有競爭實(shí)力的優(yōu)秀第三方綜合物流服務(wù)商。招標(biāo)業(yè)務(wù)以市場和客戶為導(dǎo)向，以“公平、公開、公正”為原則，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力成為中國招標(biāo)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一。

海外業(yè)務(wù)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以客戶為中心，立足海外、開拓創(chuàng)新，充分利用“兩種資源、兩個市場”，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為國內(nèi)外企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

傳統(tǒng)貿(mào)易資金增值服務(wù)增值上游掌控下游掌控金融分銷網(wǎng)絡(luò)貨代招標(biāo)房地產(chǎn)加工增值采礦資源船代配送中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書9高速發(fā)展和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對集團(tuán)管控提出了更高的要求供應(yīng)鏈上下游擴(kuò)張價(jià)值鏈跨行業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算集團(tuán)審計(jì)與監(jiān)控集團(tuán)資金管理集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理板塊的專業(yè)化經(jīng)營集團(tuán)資產(chǎn)增值中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書10五礦集團(tuán)管理戰(zhàn)略實(shí)施路線圖第一階段第二階段第三階段第四階段進(jìn)行集團(tuán)總部的管理流程再造，進(jìn)行集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行診斷，對五礦集團(tuán)的管理和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化。

將第一階段成果推而廣之，對集團(tuán)公司其他的業(yè)務(wù)板塊和單元進(jìn)行流程優(yōu)化和梳理，實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)公司的BPR(流程再造)。在現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上自主開發(fā)或選擇合適的ERP軟件系統(tǒng)，將流程再造的成果通過信息技術(shù)的手段固化并有效的實(shí)施。在系統(tǒng)使用過程中，不斷根據(jù)公司市場環(huán)境、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、經(jīng)營策略、管理手段等的變化進(jìn)行調(diào)整和完善，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對各種管理決策全面的支持。目前我們正處在管理戰(zhàn)略實(shí)施路線圖的第三步。信息來源：集團(tuán)公司制定的流程管理三年內(nèi)四步走的長期規(guī)劃中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書11業(yè)務(wù)管理改進(jìn)的重點(diǎn)建立提供集成的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理平臺整合客戶資源通過業(yè)務(wù)預(yù)算、決算實(shí)現(xiàn)控制和激勵提高業(yè)務(wù)規(guī)范程度建立客戶資信風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)現(xiàn)物流、資金流、單據(jù)流的集成資料來源：IBM綜合分析內(nèi)部運(yùn)營和管理方面的需求需要IT手段的支持才能順利實(shí)現(xiàn)中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書12IBM對五礦集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的理解鋼鐵業(yè)務(wù)有色業(yè)務(wù)原材料業(yè)務(wù)綜合貿(mào)易其它業(yè)務(wù)進(jìn)口出口內(nèi)貿(mào)分銷金融業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)公司租賃保險(xiǎn)期貨證券運(yùn)輸業(yè)務(wù)貨代船代倉儲運(yùn)輸配送房地產(chǎn)及服務(wù)房地產(chǎn)開發(fā)工程施工物業(yè)管理廣告展覽旅游招標(biāo)業(yè)務(wù)機(jī)電產(chǎn)品政府采購項(xiàng)目設(shè)備建設(shè)工程其它京內(nèi)公司京外公司海外公司黑色冶金采選專業(yè)經(jīng)營IBM認(rèn)為：五礦集團(tuán)是一個業(yè)務(wù)多元化的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下屬多個業(yè)務(wù)板塊，法人實(shí)體眾多，業(yè)務(wù)運(yùn)作類型錯綜復(fù)雜，集團(tuán)管控的力度不盡相同．各下屬公司信息化的水平參差不齊．如何在如此眾多的業(yè)務(wù)板塊及其各下屬公司最終通過ＥＲＰ實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化及落實(shí)集團(tuán)的管控思想，是一個嚴(yán)峻的課題．同時(shí)各業(yè)務(wù)板塊間及其下屬公司間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性，也需要慎重考慮。中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書13IBM對五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目的理解市場管理流程(K)合同管理流程(A)銷售管理流程(S)采購管理流程(P)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換管理流程(Z)流程技術(shù)管控ERP信息透明業(yè)務(wù)資源公開化分析體系建立提升效率集團(tuán)管控以財(cái)務(wù)為主線,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)與增強(qiáng)外貿(mào)管理流程(T)客戶服務(wù)管理流程(CS)合作伙伴管理流程(C)物流管理流程(L)中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書14關(guān)鍵點(diǎn)價(jià)值鏈整個組織的最高級別流程圖。每一個方框代表一個業(yè)務(wù)流程鏈。業(yè)務(wù)流程鏈?zhǔn)侵敢唤M聯(lián)系在一起的（并行或串行）流程流程鏈?zhǔn)菍Φ谝患壛鞒棠K的流程圖示。每個方框代表一組子流程流程圖在該層具體的操作可以表示出來了。每個方框代表一組可以有所產(chǎn)出的行動。對現(xiàn)有流程的分析可以在此層面進(jìn)行行動圖這代表一系列組成流程的行動。在該層流程可以觀察到每個動作步驟圖這代表為完成動作而進(jìn)行的一系列步驟的詳細(xì)信息。每個項(xiàng)目都是具體的動作或程序第一層第二層第三層第四層1232.1.12.1.22.1.32.1.2.12.1.2.12.1.2.31)選取屏幕2)輸入用戶編號3)向下卷屏幕2.12.12.3第五層通過ERP項(xiàng)目,穩(wěn)健的進(jìn)行基于己有流程的分解與落地BPR成果如果是為了對業(yè)務(wù)和管理模型進(jìn)行闡釋和高層次的分析，可采用第二級流程：如果設(shè)計(jì)涵蓋信息化管理控制點(diǎn)的操作流程和就具體流程問題進(jìn)行溝通，第三級流程就足夠了；如果需要描述每個信息化點(diǎn)的詳細(xì)操作動作或程序，與系統(tǒng)供應(yīng)商落實(shí)特殊的信息功能需求，則需要采用第四或第五級流程；穩(wěn)健落地中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書15自營進(jìn)口集中結(jié)算庫存管理國內(nèi)分銷業(yè)務(wù)分界點(diǎn)業(yè)務(wù)分界點(diǎn)系統(tǒng)接口系統(tǒng)接口ERP系統(tǒng)結(jié)算系統(tǒng)物流系統(tǒng)分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程細(xì)化分解：根據(jù)目前五礦業(yè)務(wù)狀況劃分業(yè)務(wù)單元，對各個單元根據(jù)BPR成果進(jìn)行流程的細(xì)化，確定業(yè)務(wù)分界線。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化組合：根據(jù)細(xì)化的流程確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能的系統(tǒng)歸屬并整合相關(guān)流程組成完整的業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)功能影射和接口：根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖歸納系統(tǒng)的所屬功能和流程并確定系統(tǒng)間的接口和邊界穩(wěn)健的實(shí)現(xiàn)流程落地的途徑中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書16IBM對五礦集團(tuán)項(xiàng)目的理解IBM五礦集團(tuán)項(xiàng)目總體解決方案IBM五礦集團(tuán)項(xiàng)目總體實(shí)施策略項(xiàng)目實(shí)施范圍/計(jì)劃/組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素IBM真誠希望成為五礦集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴內(nèi)容中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書17在五礦集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)管理信息神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上將跨行業(yè)應(yīng)用緊密集成企業(yè)管理信息神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(EAI)全球貿(mào)易物流服務(wù)金融服務(wù)房地產(chǎn)服務(wù)采礦加工鋼鐵業(yè)務(wù)有色業(yè)務(wù)原材料業(yè)務(wù)綜合貿(mào)易金融業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)物流業(yè)務(wù)招標(biāo)業(yè)務(wù)中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書18SAP行業(yè)解決方案(SAP-IS)基于ERP系統(tǒng)，通過信息神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)將不同的應(yīng)用系統(tǒng)集成在一起貨運(yùn)物流業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中結(jié)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)續(xù)存公司遺留系統(tǒng)分銷管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)綜合鋼鐵有色原材料貿(mào)易業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理一體化全球貿(mào)易管理(SAP-GTM)采購及庫存(MM)銷售(SD)物流執(zhí)行(SAP-LES)企業(yè)戰(zhàn)略管理SEM/決策支持系統(tǒng)DSS多維度分析報(bào)告(Reporting)數(shù)據(jù)倉庫(SAP-BIWorDB2/SybaseDW)全面預(yù)算管理(SEM-BPS)KPI及平衡記分卡(SEM-CPM)管理駕駛艙(Cockpit)業(yè)務(wù)及信息標(biāo)準(zhǔn)化體系、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)OA系統(tǒng)(Notes)文檔管理系統(tǒng)工作流管理標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)用戶統(tǒng)一授權(quán)系統(tǒng)企業(yè)門戶(SAP-Portal,IBMWebspherePortal)企業(yè)信息神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)EAI(Websphere/MessageBroker)物流服務(wù)解決方案采礦加工解決方案金融服務(wù)解決方案集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(SAPFI/CO/AM/TR/EC/CFM)SAPNetweaver中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書193、集團(tuán)實(shí)現(xiàn)有效管控的主要途徑集團(tuán)應(yīng)具備的核心管控職能：戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理各核心管控職能的定位、組織體系和管控流程1、集團(tuán)總體的管理模式定位？集團(tuán)總體的管控模式定位：集團(tuán)各管理層級對其下屬機(jī)構(gòu)的管理模式集團(tuán)各層級管控的目標(biāo)和管理方式集團(tuán)總部層面2、集團(tuán)總部的角色及定位集團(tuán)總部的角色集團(tuán)總部的功能定位集團(tuán)管控的核心問題4、通過IT手段實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的有效實(shí)施通過信息技術(shù)規(guī)劃，完成對公司IT管理整體布局通過具體的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施，完成集團(tuán)管控的落地實(shí)施集團(tuán)管理的核心問題五礦集團(tuán)總部發(fā)展股份有色股份金融板塊綜合板塊房地產(chǎn)板塊貨運(yùn)鋼鐵板塊原材料板塊分銷公司下屬企業(yè)招標(biāo)下屬企業(yè)下屬企業(yè)下屬企業(yè)下屬企業(yè)下屬企業(yè)下屬企業(yè)邯邢局下屬企業(yè)中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書20內(nèi)部（風(fēng)險(xiǎn)）控制…戰(zhàn)略規(guī)劃…財(cái)務(wù)管理人力資源管理IT規(guī)劃與管理…投資管理典型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的主要途徑：IT技術(shù)支持集團(tuán)實(shí)現(xiàn)有效管控的主要途徑中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書21業(yè)務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)…公司治理風(fēng)險(xiǎn)合同管理風(fēng)險(xiǎn)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要途徑：IT技術(shù)支持集團(tuán)實(shí)現(xiàn)有效風(fēng)險(xiǎn)管控的主要途徑人力資源風(fēng)險(xiǎn)道德風(fēng)險(xiǎn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)…市場風(fēng)險(xiǎn)…政策風(fēng)險(xiǎn)中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書22五礦集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核體系的構(gòu)建集團(tuán)管控考核體系：考核到業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)板塊考核體系：考核到部門、人員、交易量化效益指標(biāo)量化運(yùn)營指標(biāo)評估組織指標(biāo)（對組織的評價(jià)打分）評估工作指標(biāo)（對工作完成情況評價(jià)打分）利潤投資回報(bào)率利潤的凈現(xiàn)金率利潤率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率成本費(fèi)用/銷售收入比板塊分銷收入比率客戶集成供應(yīng)收入部門績效指標(biāo)合同交易績效指標(biāo)銷售人員績效指標(biāo)操作人員績效指標(biāo)其他運(yùn)營指標(biāo)其他效益指標(biāo)IBM建議：在實(shí)施以SAP為核心的集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺和貿(mào)易業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的基礎(chǔ)上，通過SAPBW實(shí)現(xiàn)多維度多渠道的數(shù)據(jù)分析，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，將業(yè)務(wù)運(yùn)營情況及時(shí)反饋給集團(tuán)管控層。中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書23集團(tuán)公司的一項(xiàng)主要管理職能是財(cái)務(wù)一體化管理，其核心職責(zé)體現(xiàn)在五個方面：財(cái)務(wù)分析報(bào)告、資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部控制五礦集團(tuán)多緯度財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析報(bào)告制定集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度，掌握所有下屬公司的財(cái)務(wù)信息和合并，為集團(tuán)的所有運(yùn)作和決策提供依據(jù)資金管理制定規(guī)章制度，監(jiān)控整個公司的資金開戶、劃撥等運(yùn)作預(yù)算控制對整個公司的采購、經(jīng)營、費(fèi)用、項(xiàng)目等重要業(yè)務(wù)活動進(jìn)行預(yù)算控制財(cái)務(wù)績效分析

提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)、績效分析，提供決策依據(jù)子公司2子公司…子公司n子公司…子公司1內(nèi)部控制完善的內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督制度和流程中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書24五礦集團(tuán)決策管控模式的系統(tǒng)運(yùn)用戰(zhàn)略決策執(zhí)行知情經(jīng)營決策業(yè)務(wù)管控交易決策業(yè)務(wù)操作集團(tuán)管控層業(yè)務(wù)板塊管控層業(yè)務(wù)執(zhí)行層IBM建議：實(shí)施方案將SAPOperation（業(yè)務(wù)）/Finance（財(cái)務(wù)）與SAPBW（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫）有機(jī)結(jié)合起來，充分體現(xiàn)集團(tuán)、業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)執(zhí)行3個層次上的管控。項(xiàng)目實(shí)施適應(yīng)模板的個性化管理中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書25業(yè)務(wù)板塊的管控預(yù)算/計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)預(yù)算執(zhí)行控制銷售預(yù)測與計(jì)劃預(yù)算與實(shí)際比較客戶合同客戶資料集中管理客戶資持評審合同評審客戶信用額度控制價(jià)格管理與控制付款保障貨權(quán)轉(zhuǎn)移發(fā)票管理應(yīng)付帳款與帳齡管理出險(xiǎn)處理退貨控制采購合同廠商資料集中管理供應(yīng)商評估機(jī)制合同評審價(jià)格管理與控制發(fā)票管理預(yù)付帳款管理應(yīng)付帳款退貨控制庫存管理及庫齡控制預(yù)警超期帳齡超期庫齡未執(zhí)行合同不良客戶管理不良廠商管理現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)/核算現(xiàn)金流管控制采購成本項(xiàng)目執(zhí)行費(fèi)用其他分?jǐn)傎M(fèi)用按單核算獲利能力分析合同執(zhí)行狀態(tài)追蹤采購與銷售關(guān)聯(lián)IBM建議：通過實(shí)施業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的SAP系統(tǒng)，重點(diǎn)在以下幾個方面進(jìn)行業(yè)務(wù)板塊的管控。貿(mào)易業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理一體化全球貿(mào)易管理(SAP-GTM)采購及庫存(MM)銷售(SD)物流執(zhí)行(SAP-LES)中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書26戰(zhàn)略制訂行動計(jì)劃成功要素選擇指標(biāo)財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算考核與激勵業(yè)績分析與評價(jià)回饋與修正整合的計(jì)劃流程會計(jì)核算與結(jié)算財(cái)務(wù)與管理報(bào)告內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)金預(yù)測與安排財(cái)務(wù)制度/政策制定項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目審批項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目運(yùn)行日常經(jīng)營項(xiàng)目監(jiān)控投資與運(yùn)營流程財(cái)務(wù)報(bào)告流程財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析付款控制效益評估財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)分析-----財(cái)務(wù)職能介入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域-----財(cái)務(wù)部主導(dǎo)的階段流程-----業(yè)務(wù)部門或聯(lián)合小組主導(dǎo)的階段流程先進(jìn)的大型戰(zhàn)略管控型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人力資源流程之間，以及各子流程內(nèi)部都保持著緊密的聯(lián)系。示例以財(cái)務(wù)流程為例，核心流程之間需要充分結(jié)合，形成完整管控體系中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書27針對集團(tuán)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整性的考慮集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)與分析(SAP-SEM/BW/Portal,WebspherePortal)憑證級數(shù)據(jù)倉庫(SAP-BIW)憑證級數(shù)據(jù)倉庫(可選)報(bào)表級數(shù)據(jù)倉庫(SAP-BW)集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件平臺(SAP-ERPFinance)獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表現(xiàn)層財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成解決方案非集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)IBM建議：在集團(tuán)統(tǒng)一的會計(jì)記帳核算原則下指導(dǎo)下，通過實(shí)施數(shù)據(jù)倉庫SAPBW來有效整合非SAP軟件構(gòu)架下的的獨(dú)立財(cái)務(wù)軟件，從而向集團(tuán)管理層提供一個統(tǒng)一的完整的財(cái)務(wù)監(jiān)控分析信息平臺。人工輸入人工輸入中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書28貿(mào)易合同的憑證流保證業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可追溯性以合同為中心，全面集成采購和銷售和財(cái)務(wù)的憑證流實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致和可追溯中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書29統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺能夠?yàn)槲宓V集團(tuán)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供的優(yōu)勢建立包含核算，財(cái)務(wù)管理，績效，資金和投資管理的柔性的財(cái)務(wù)管理框架利潤分析財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)資金管理與運(yùn)用統(tǒng)一多維度會計(jì)核算客戶及風(fēng)險(xiǎn)管控滿足外部投資者的信息需求中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書301、如何實(shí)現(xiàn)貿(mào)易合同的采購和銷售的一體化2、如何正確處理貿(mào)易過程中的各類費(fèi)用3、如何建議統(tǒng)一的平臺實(shí)現(xiàn)各類貿(mào)易業(yè)務(wù)流的管理控制IBM認(rèn)為五礦集團(tuán)在貿(mào)易業(yè)務(wù)一體化方面面臨如下挑戰(zhàn)4、如何實(shí)現(xiàn)各類貿(mào)易業(yè)務(wù)類型的轉(zhuǎn)換控制中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書31物流形態(tài)：庫存中轉(zhuǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程自營進(jìn)口自營出口國內(nèi)貿(mào)易代理……等業(yè)務(wù)物流形態(tài)：直發(fā)客戶采購管理費(fèi)用管理基于交易的合同管理使銷售和采購達(dá)到平衡銷售管理供應(yīng)商客戶整合集成銷售和采購兩方的信息計(jì)劃并分析精確的獲利能力減少相關(guān)單證處理管理費(fèi)用跟蹤整個物流處理過程狀態(tài)控制采購銷售相關(guān)業(yè)務(wù)活動全球貿(mào)易解決方案建議鋼鐵有色原材料綜合中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書32合同執(zhí)行狀態(tài)管理雙向貿(mào)易合同（背靠背）物流憑證流內(nèi)向發(fā)運(yùn)/收貨外向發(fā)運(yùn)/發(fā)貨集成的貿(mào)易執(zhí)行平臺優(yōu)化采購銷售業(yè)務(wù)鏈單向貿(mào)易合同（采購方）單向貿(mào)易合同（銷售方）發(fā)票憑證流采購發(fā)票銷售發(fā)票集成傳遞到財(cái)務(wù)費(fèi)用過賬財(cái)務(wù)憑證獲利分析審批預(yù)算資金風(fēng)險(xiǎn)對銷售和采購業(yè)務(wù)以及庫存平衡進(jìn)行優(yōu)化通過集成業(yè)務(wù)處理提高靈活性和可擴(kuò)展性通過統(tǒng)一界面減少業(yè)務(wù)處理的時(shí)間和工作通過合同處理狀態(tài)跟蹤提升客戶服務(wù)水平在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)之前監(jiān)控獲利能力業(yè)務(wù)流程（進(jìn)口、出口、內(nèi)貿(mào)等）買方賣方訂單關(guān)聯(lián)/庫存平衡全球貿(mào)易解決方案建議中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書33基于交易的貿(mào)易費(fèi)用管理使收益得到保障全球貿(mào)易管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購銷售庫存客戶貨運(yùn)代理銀行分銷中心供應(yīng)商保險(xiǎn)公司代理海關(guān)全球貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)費(fèi)保險(xiǎn)報(bào)關(guān)倉儲費(fèi)傭金銀行費(fèi)用售出價(jià)買入價(jià)獲利能力同時(shí)管理獲利能力事前預(yù)估和事后實(shí)現(xiàn)在集成的供應(yīng)鏈中優(yōu)化費(fèi)用的處理流程提高控制銷售和采購產(chǎn)生的費(fèi)用的效率統(tǒng)一的用戶界面進(jìn)行連續(xù)的業(yè)務(wù)操作流提高滿足不同會計(jì)科目記賬需求的能力全球貿(mào)易解決方案建議業(yè)務(wù)預(yù)算中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書34因此IBM建議使用SAPERP系統(tǒng)和GTM解決方案SAPERPGlobalTradeManagementIBM建議：在實(shí)施以SAPERP為核心的集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺和后勤業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)上，提供SAP全球貿(mào)易解決方案，滿足五礦集團(tuán)基本貿(mào)易業(yè)務(wù)和其他多種業(yè)務(wù)類型的需求。涵蓋從采購、倉庫和銷售各個業(yè)務(wù)流程。靈活的系統(tǒng)配置，支持五礦各種業(yè)務(wù)類型以及將來業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。無縫的財(cái)務(wù)和人事模塊集成。提供靈活多樣的接口和開發(fā)工具。統(tǒng)一的貿(mào)易合同管理統(tǒng)一的貿(mào)易合同執(zhí)行平臺基于交易的貿(mào)易費(fèi)用管理中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書35全球貿(mào)易管理(SAP-GTM)銷售管理(SD)采購管理(MM)物流執(zhí)行跟蹤(SAP-LES)財(cái)務(wù)核算(SAP-FI/CO/TR/EC/CFM)貿(mào)易合同合同預(yù)算費(fèi)用管理價(jià)格管理貿(mào)易合同執(zhí)行平臺(TEW)信用管理存貨管理(MM)采購訂單采購收貨發(fā)票校驗(yàn)銷售訂單銷售發(fā)貨銷售開票庫存直發(fā)內(nèi)向交貨外向交貨出口報(bào)關(guān)進(jìn)口報(bào)關(guān)事件跟蹤總賬應(yīng)收預(yù)收應(yīng)付預(yù)付費(fèi)用結(jié)算庫存成本合同獲利資金管理合作伙伴盈虧測算IBM針對五礦集團(tuán)需求的SAP解決方案示意圖客戶關(guān)系管理CRM商業(yè)智能BI企業(yè)戰(zhàn)略管理SEM供應(yīng)商關(guān)系管理SRM工作流Workflow辦公自動化OA文檔管理Doc企業(yè)門戶Portal電子采購平臺EPP電子商務(wù)平臺ECP供應(yīng)鏈管理SCM/先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)APS集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理平臺(SAPFinance)內(nèi)部物流貨運(yùn)系統(tǒng)內(nèi)部銀行集中結(jié)算系統(tǒng)外部銀行系統(tǒng)接口外部物流貨運(yùn)系統(tǒng)中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書36通過SAP系統(tǒng)配置支持各種貿(mào)易業(yè)務(wù)類型進(jìn)口關(guān)外貿(mào)易出口自營代理純自營進(jìn)口純代理進(jìn)口自營代理進(jìn)口代洽進(jìn)口自營代理純自營出口委托自營出口代理式自營代洽出口自營代理出口純代理出口關(guān)外進(jìn)口關(guān)外出口關(guān)外轉(zhuǎn)口轉(zhuǎn)口貿(mào)易轉(zhuǎn)口貿(mào)易內(nèi)貿(mào)自營純自營內(nèi)貿(mào)來料加工作價(jià)進(jìn)料加工內(nèi)貿(mào)委托加工自營代理內(nèi)貿(mào)純代理內(nèi)貿(mào)代理加工加工貿(mào)易委托進(jìn)料加工多種貿(mào)易業(yè)務(wù)形態(tài)組合GlobalTradeManagement貿(mào)易合同類型采購合同類型銷售合同類型交貨通知類型發(fā)貨通知類型發(fā)票類型費(fèi)用類型組合匹配方式存貨處理方式……客戶化的貿(mào)易業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的映射項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)施與增強(qiáng)SAP軟件包中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書37貿(mào)易業(yè)務(wù)類型轉(zhuǎn)換控制示例-代客庫存銷售訂單銷售訂單發(fā)票收款提貨發(fā)貨減庫存發(fā)票增特殊庫存財(cái)務(wù)應(yīng)收提貨業(yè)務(wù)流程SAP流程貿(mào)易企業(yè)倉庫中往往存在“代客庫存”商品，這些商品的貨權(quán)已經(jīng)不屬于該企業(yè)，而商品實(shí)物仍然在倉庫中。產(chǎn)生代客庫存的主要原因是，客戶對某筆交易付款后，該筆貨物的物權(quán)已經(jīng)不屬于該企業(yè)，因此，在SAP系統(tǒng)中作對銷售訂單的發(fā)貨，以反映實(shí)際庫存價(jià)值。但貨物的實(shí)物仍然在企業(yè)自有的倉庫。在通常使用的系統(tǒng)中，這些貨物已經(jīng)不能通過SAP系統(tǒng)管理，而只能由倉庫的手工帳記錄。代客庫存產(chǎn)生后，客戶可能一次或分多次提貨，使得手工記錄與帳面管理更加復(fù)雜。代客庫存的存在，大大增加了倉庫對帳的工作量與錯誤率，使帳實(shí)不平的問題難以真正解決。對此，IBM公司提出一個解決方案，既可以使貿(mào)易企業(yè)的實(shí)際庫存價(jià)值正確被記錄，也使得物流可以在SAP系統(tǒng)正確記錄，同時(shí)，基本不增加用戶操作的工作量。系統(tǒng)流程示例中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書38支持體現(xiàn)“資金、資源、效益”三統(tǒng)一的貿(mào)易流程BCS項(xiàng)目實(shí)施與系統(tǒng)增強(qiáng)系統(tǒng)流程示例中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書39鋼鐵有色原材料綜合貿(mào)易業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理一體化通過信息神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)將不同的應(yīng)用系統(tǒng)集成在一起企業(yè)信息神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)EAI(Websphere/MessageBroker)全球貿(mào)易管理(SAP-GTM)采購及庫存(MM)銷售(SD)集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(SAPFI/CO/AM/TR/EC/CFM)物流執(zhí)行(SAP-LES)企業(yè)戰(zhàn)略管理SEM/決策支持系統(tǒng)DSS多維度分析報(bào)告(Reporting)數(shù)據(jù)倉庫(SAP-BIWorDB2/SybaseDW)全面預(yù)算管理(SEM-BPS)KPI及平衡記分卡(SEM-CPM)管理駕駛艙(Cockpit)企業(yè)門戶(SAP-Portal,IBMWebspherePortal)業(yè)務(wù)及信息標(biāo)準(zhǔn)化體系、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)貨運(yùn)物流業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中結(jié)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)(SAP-HR)OA系統(tǒng)(Notes)續(xù)存公司遺留系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)工作流管理SAPNetweaver標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)用戶統(tǒng)一授權(quán)系統(tǒng)分銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書40貿(mào)易業(yè)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程集成貿(mào)易業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中結(jié)算系統(tǒng)貨運(yùn)物流系統(tǒng)外部銀行系統(tǒng)外部物流系統(tǒng)信用證申請、支付等收付款記錄等銀行對帳收付款記錄等銀行對帳信用證申請、支付等貨運(yùn)委托倉庫指令運(yùn)輸指令物流執(zhí)行狀態(tài)物流執(zhí)行狀態(tài)貨運(yùn)委托倉庫指令運(yùn)輸指令I(lǐng)BM建議：在五礦集團(tuán)現(xiàn)有的先進(jìn)的企業(yè)應(yīng)用集成EAI(Websphere)平臺基礎(chǔ)上，構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成的企業(yè)管理信息神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。分銷系統(tǒng)中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書41信息神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)EAI非集成的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成-cxIBM建議：利用五礦集團(tuán)現(xiàn)有的先進(jìn)的企業(yè)應(yīng)用集成EAI(Websphere)平臺，實(shí)現(xiàn)非SAP-ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)與SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成。SAP統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)平臺集中結(jié)算系統(tǒng)財(cái)務(wù)公司帳套貨運(yùn)公司帳套鋼鐵分銷公司帳套應(yīng)收應(yīng)付憑證應(yīng)收應(yīng)付憑證應(yīng)收應(yīng)付憑證物流管理系統(tǒng)鋼鐵分銷系統(tǒng)中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書42全球貿(mào)易業(yè)務(wù)系統(tǒng)與現(xiàn)有分銷系統(tǒng)集成全球貿(mào)易業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一的分銷系統(tǒng)分銷網(wǎng)點(diǎn)1分銷網(wǎng)點(diǎn)2分銷網(wǎng)點(diǎn)3分銷網(wǎng)點(diǎn)4……分銷網(wǎng)點(diǎn)n需求匯總貨物調(diào)撥各網(wǎng)點(diǎn)需要調(diào)撥的數(shù)量和總數(shù)根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)需求產(chǎn)生的銷售合同及交貨調(diào)撥申請采購訂單調(diào)撥發(fā)貨單銷售訂單中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書43其他系統(tǒng)

OA系統(tǒng)分銷系統(tǒng)結(jié)算系統(tǒng)物流系統(tǒng)SAP核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)管理信息神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)EAI信息總線（WBI）SAP分系統(tǒng)SolutionMgr/SLDSAPNetWeaverWBISAP適配器WBI文件/數(shù)據(jù)庫適配器SAP交換架構(gòu)（XI）企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫（BW）主數(shù)據(jù)/標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺WBISAP適配器在未來的企業(yè)應(yīng)用框架中SAP與非SAP應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)交互，將通過目前統(tǒng)一的先進(jìn)EAI平臺進(jìn)行，對于多個SAP系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互，可以直接通過SAP自身的數(shù)據(jù)交換架構(gòu)(XI)進(jìn)行。對于辦公自動化系統(tǒng)Notes也可以使用其標(biāo)準(zhǔn)的SAPConnect進(jìn)行連接。ERP與企業(yè)應(yīng)用平臺總線集成示意中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書44問題探討：

如何結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行IT規(guī)劃的設(shè)計(jì)，既考慮五礦集團(tuán)現(xiàn)有的IT投資，又可最大限度地保持系統(tǒng)的開放、先進(jìn)和協(xié)調(diào)性？ERP什么樣的IT架構(gòu)和平臺？如何銜接和發(fā)展？ERP系統(tǒng)OA系統(tǒng)CRM系統(tǒng)BI系統(tǒng)現(xiàn)狀3年規(guī)劃中長期目標(biāo)信息平臺是否可擴(kuò)展，并保持協(xié)調(diào)、兼容？中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書45信息化建設(shè)戰(zhàn)略與規(guī)劃項(xiàng)目致力于解決三個主要領(lǐng)域的問題企業(yè)IT遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略是什么？我們?nèi)绾螌T和商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起？與全球最佳典范之間的差距是什么？應(yīng)采取哪些新技術(shù)？用什么樣的IT組織模型和結(jié)構(gòu)是最佳的？主要職位的IT角色和職責(zé)是什么？適當(dāng)?shù)毓芾鞩T所需的技能是什么？在企業(yè)的每個層次上應(yīng)如何管控IT？必需的IT和管理流程是什么?運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)所需的主要應(yīng)用是什么？什么應(yīng)當(dāng)被集中，什么應(yīng)當(dāng)被分散?應(yīng)如何建立和維護(hù)其應(yīng)用?應(yīng)如何從目前的現(xiàn)有環(huán)境移植？為支撐業(yè)務(wù)，需要什么IT基礎(chǔ)設(shè)施？如何才能平衡規(guī)模經(jīng)濟(jì)與本地需要？IT基礎(chǔ)設(shè)施如何能推動主要的企業(yè)項(xiàng)目？如何從目前的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境移植？應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施IT遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略IT組織和管控IT架構(gòu)信息化建設(shè)戰(zhàn)略與策劃領(lǐng)域解決的主要問題理論來源：IBM咨詢方法論中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書46IBM對五礦集團(tuán)項(xiàng)目的理解IBM五礦集團(tuán)項(xiàng)目總體解決方案IBM五礦集團(tuán)項(xiàng)目總體實(shí)施策略項(xiàng)目實(shí)施范圍/計(jì)劃/組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素IBM真誠希望成為五礦集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴內(nèi)容中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書47項(xiàng)目實(shí)施的4個主要策略 策略1：跨行業(yè)全面總體規(guī)劃分步實(shí)施 策略3：模版推廣與本地需求開發(fā)相結(jié)合 策略4：統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成服務(wù) 策略2：成熟軟件包與自主開發(fā)相結(jié)合IBM建議的策略出發(fā)點(diǎn)為：本著穩(wěn)健的原則，實(shí)現(xiàn)流程梳理項(xiàng)目的成果落地，結(jié)合戰(zhàn)略管控目標(biāo)，靈活應(yīng)對多種業(yè)務(wù)模式及多變的業(yè)務(wù)，支持五礦集團(tuán)未來的快速發(fā)展。中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書48項(xiàng)目階段劃分的原則——總體規(guī)劃、分步實(shí)施中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書49建議成熟軟件包與自主開發(fā)的結(jié)合的原則結(jié)算系統(tǒng)物流系統(tǒng)分銷系統(tǒng)保護(hù)現(xiàn)有某些系統(tǒng)資源:針對集團(tuán)特定的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),運(yùn)行平穩(wěn),有效支持著業(yè)務(wù)的運(yùn)作.在不同系統(tǒng)間進(jìn)行集成:從而保持信息流的完整性在ERP中進(jìn)行一些特定開發(fā):ERP系統(tǒng)是標(biāo)準(zhǔn)的軟件包,對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的運(yùn)作及管控有極強(qiáng)的借鑒意義.對于某些五礦特殊的環(huán)節(jié)進(jìn)行開發(fā)實(shí)現(xiàn)替代現(xiàn)有某些系統(tǒng)資源:貿(mào)易板塊的現(xiàn)有系統(tǒng)不能做到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書50IBM建議五礦集團(tuán)制定業(yè)務(wù)模版，結(jié)合板塊特定需求進(jìn)行推廣，確保集團(tuán)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和具體業(yè)務(wù)需求的平衡。考評體系

系統(tǒng)配置

商業(yè)伙伴

組織架構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)范業(yè)務(wù)側(cè)重政策差異集團(tuán)統(tǒng)一流程特殊流程業(yè)務(wù)模板組織模版特定需求業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)模版和板塊具體需求相結(jié)合使用模版推廣方式確保集團(tuán)的管理思路在各個業(yè)務(wù)單元的系統(tǒng)中被忠實(shí)體現(xiàn)；使用模版結(jié)合業(yè)務(wù)單元的特定需求保證系統(tǒng)的整體功能同時(shí)兼顧靈活性，保證實(shí)施質(zhì)量；模版推廣方式可以降低項(xiàng)目推進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)，避免形成新的業(yè)務(wù)孤島和黑箱；模版的推廣方式可以最大限度地調(diào)動客戶方資源進(jìn)行推廣，節(jié)省資金確保知識轉(zhuǎn)移；中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書51一期項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃集團(tuán)層面持續(xù)性支持和改進(jìn)BPR成果轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)單獨(dú)實(shí)施板塊一體化實(shí)施板塊BPR成果轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)模版設(shè)計(jì)一體化模版設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)協(xié)同和支持平臺開發(fā)差異分析系統(tǒng)調(diào)整推廣上線差異分析系統(tǒng)調(diào)整推廣上線差異分析系統(tǒng)調(diào)整推廣上線上線支持投產(chǎn)上線支持投產(chǎn)上線支持投產(chǎn)差異分析系統(tǒng)調(diào)整推廣上線差異分析系統(tǒng)調(diào)整推廣上線差異分析系統(tǒng)調(diào)整推廣上線上線支持投產(chǎn)投產(chǎn)上線支持上線支持財(cái)務(wù)實(shí)施一體化實(shí)施投產(chǎn)二期項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施及模板推廣的路線圖中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書52IBM建議成立項(xiàng)目辦公室，并主要從以下九個方面進(jìn)行項(xiàng)目管理:范圍管理，時(shí)間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力管理，溝通管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，采購管理，集成管理。成立項(xiàng)目管理辦公室中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書53IBM對五礦集團(tuán)項(xiàng)目的理解IBM五礦集團(tuán)項(xiàng)目總體解決方案IBM五礦集團(tuán)項(xiàng)目總體實(shí)施策略項(xiàng)目實(shí)施范圍/計(jì)劃/組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素IBM真誠希望成為五礦集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴內(nèi)容中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書54五礦集團(tuán)ERP一期項(xiàng)目實(shí)施的SAP功能范圍全球貿(mào)易管理-合同執(zhí)行(SAP-GTM-TEW)費(fèi)用管理，采購訂單，采購收貨，采購發(fā)票，銷售訂單，銷售發(fā)貨，銷售發(fā)票，庫存管理，直發(fā)操作物流執(zhí)行(SAP-LES)內(nèi)向交貨，進(jìn)口報(bào)關(guān)，事件跟蹤，出口報(bào)關(guān)，外向交貨財(cái)務(wù)會計(jì)(SAP-FI/CM)總帳模塊、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、固定資產(chǎn)模塊、特殊目的分類帳模塊、現(xiàn)金管理模塊成本管理會計(jì)(SAP-CO)成本要素、成本中心、內(nèi)部訂單、獲利能力分析數(shù)據(jù)倉庫及報(bào)表合并(SAP-BW/ECCS)數(shù)據(jù)倉庫、SEM報(bào)表合并全球貿(mào)易管理-合同管理(SAP-GTM-TC)合作伙伴管理，貿(mào)易合同，合同預(yù)算，價(jià)格管理，信用管理，盈虧測算中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書55五礦集團(tuán)ERP一期項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍單獨(dú)實(shí)施財(cái)務(wù)系統(tǒng)的公司：集團(tuán)本部、五礦發(fā)展、貨運(yùn)公司、招標(biāo)公司、投資公司、財(cái)務(wù)公司、外貿(mào)租賃公司、五金制品公司、房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、服務(wù)公司、廣展公司、五礦貿(mào)易公司、東方公司等。一體化實(shí)施的公司：鋼鐵公司本部、礦產(chǎn)公司本部、有色股份本部及部分下屬企業(yè)、海外試點(diǎn)企業(yè)。IBM對項(xiàng)目范圍實(shí)施建議：采用構(gòu)建系統(tǒng)業(yè)務(wù)模版、試點(diǎn)實(shí)施、逐步推廣的整體實(shí)施策略；項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)對象在自主營運(yùn)的投資對象，對非自營的參股企業(yè)（通常有其它ERP系統(tǒng)）只考慮報(bào)表合并；試點(diǎn)期間重點(diǎn)選擇京內(nèi)企業(yè)，然后向京外企業(yè)、海外企業(yè)推廣，以節(jié)約一期實(shí)施成本、并降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；對業(yè)務(wù)發(fā)生很少的存續(xù)公司，不建議實(shí)施新的系統(tǒng)，經(jīng)營業(yè)績通過報(bào)表體現(xiàn)。中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書56五礦集團(tuán)ERP一期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃示意圖說明：假設(shè)項(xiàng)目從2006年2月啟動，一期試點(diǎn)單位項(xiàng)目將在2007年1月順利上線。對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化選擇有代表性的單位進(jìn)行總體設(shè)計(jì)；對于眾多的其他公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在集中統(tǒng)一設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)后，根據(jù)各自的難易度，采取分三波的方式進(jìn)行上線切換。后續(xù)項(xiàng)目推廣單位將以試點(diǎn)單位設(shè)計(jì)的模板和培養(yǎng)的五礦集團(tuán)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)為主體，結(jié)合考慮不同板塊特殊業(yè)務(wù)需求，在2007年底前完成推廣工作。中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書57IBM實(shí)施咨詢顧問五礦集團(tuán)ERP一期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)建議五礦IT五礦業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶項(xiàng)目管理辦公室PMO(Minmetal/IBM)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會Minmetal/IBM數(shù)據(jù)準(zhǔn)備小組IT規(guī)劃小組貿(mào)易業(yè)務(wù)小組系統(tǒng)集成小組系統(tǒng)支持小組質(zhì)量控制組IBM/SAP解決方案專家組集團(tuán)財(cái)務(wù)小組變革管理組中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書58IBM公司擬參與本項(xiàng)目主要實(shí)施人員項(xiàng)目管理組：

合伙人：馮國華-大中國區(qū)工商事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)：匡紅胤-IBM中國北方區(qū)工商事業(yè)部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理：朱鋒-資深項(xiàng)目管理項(xiàng)目技術(shù)助理：趙楠-IBM資深顧問解決方案專家組：IBMGTM全球貿(mào)易業(yè)務(wù)專家：王錦、BenSiu（香港）和陳立群SAPGTM全球貿(mào)易業(yè)務(wù)專家：陶玉林IBM集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專家：張學(xué)松－財(cái)務(wù)高級顧問實(shí)施顧問：IT規(guī)劃：劉寧、王悅、任道暉、沈朝云、沈?yàn)I財(cái)務(wù)組：張學(xué)松、裴榕明、潘大鵬、葛敏、陳璇

業(yè)務(wù)組：董小冬、趙楠、徐逸俊、馮匯、厲強(qiáng)

、張輝、劉進(jìn)

、王海技術(shù)組：陳曦、顧崢、徐銀強(qiáng)中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書59職位: IBM工商企業(yè)部大中華區(qū)總經(jīng)理學(xué)歷: 中國科技大學(xué)學(xué)士語言: 英語,中文工作地點(diǎn): 上海背景描述:XXX先生有十多年的工作和咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),是采購、銷售與分銷、庫存與倉庫管理、項(xiàng)目管理和設(shè)備維護(hù)等ERP模塊具有豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢顧問，并且獲得多個公司頒發(fā)的全球認(rèn)證資格證書。他曾為十余家國有企業(yè)、中外合資或獨(dú)資企業(yè)提供了專業(yè)的企業(yè)管理咨詢服務(wù)，并曾在西門子公司任職。

他所服務(wù)的客戶涉及多種行業(yè)，如電子、機(jī)械、化工和消費(fèi)品類。XXX先生精通多種項(xiàng)目管理的方法論和工具，如R/3Live、ASAP和A3。核心能力:ERP咨詢項(xiàng)目管理與變革管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化IT戰(zhàn)略規(guī)劃CRM流程設(shè)計(jì)參與相關(guān)項(xiàng)目中鋁-IT規(guī)劃和ERP項(xiàng)目實(shí)施康佳電子－ERP項(xiàng)目實(shí)施德國拜耳消費(fèi)品－ERP項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理伊林變壓器-ERP項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理深圳長科國際電子ERP項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理安家?guī)X露天煤礦-ERP項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理兗礦集團(tuán)－ERP項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理中國石油－績效評估系統(tǒng)設(shè)計(jì)貴州輪胎－ERP項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理烽火科技－ERP項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理先正達(dá)－ERP項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理福建省工業(yè)設(shè)備安裝總公司－ERP實(shí)施和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)寧波波導(dǎo)股份-ERP項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理亞明燈泡－ERP項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理養(yǎng)生堂－IT戰(zhàn)略規(guī)劃農(nóng)夫山泉－ERP項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理吉利汽車－ERP項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理項(xiàng)目合伙人-XXX

擬擔(dān)任本項(xiàng)目責(zé)任:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人IBM將根據(jù)項(xiàng)目獲得的時(shí)間和客戶的要求,進(jìn)一步的調(diào)整項(xiàng)目組顧問成員中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書60背景簡介:XXX是IBM國際商用機(jī)器中國有限公司，BusinessConsultingService高級項(xiàng)目經(jīng)理。XXX先生是主要負(fù)責(zé)ERP的咨詢服務(wù)和項(xiàng)目管理。他具有13年以上的ERP專業(yè)實(shí)施咨詢經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施過的35個以上ERP(SAP)項(xiàng)目，主要工作職責(zé)包括：項(xiàng)目管理、品質(zhì)管理、系統(tǒng)/業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、ERP的實(shí)施和變革管理CM等。

職

位：BCS高級項(xiàng)目經(jīng)理教育背景: 四川大學(xué)理學(xué)學(xué)士

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證

SAPMM/PP認(rèn)證語言: 英語,中文工作地點(diǎn): 北京核心能力：管理咨詢項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)模式優(yōu)化BPR/ERP項(xiàng)目實(shí)施主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：ColgateICIMeadJohnsonNamtaiElec.和記黃埔深圳三星TTI康佳集團(tuán)四川長虹聯(lián)想集團(tuán)長城電腦創(chuàng)信鞋業(yè)科龍電器項(xiàng)目總監(jiān)-XXX濟(jì)南輕騎大鵬證券廣發(fā)證券TCL福耀玻璃美的集團(tuán)沿海物業(yè)航空城地產(chǎn)WELCOGKI福建實(shí)達(dá)廣州卷煙廠華國器材………擬擔(dān)任本項(xiàng)目責(zé)任:項(xiàng)目總監(jiān)IBM將根據(jù)項(xiàng)目獲得的時(shí)間和客戶的要求,進(jìn)一步的調(diào)整項(xiàng)目組顧問成員中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書61職位: 資深項(xiàng)目經(jīng)理教育背景： 上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院自動化

PMP國際項(xiàng)目管理協(xié)會會員IBM認(rèn)證行業(yè)咨詢顧問語言: 中文,英文工作地點(diǎn)： 上海背景描述：XXX有超過對十幾個大型項(xiàng)目咨詢實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)。作為項(xiàng)目管理專業(yè)人士負(fù)責(zé)客戶方案、項(xiàng)目實(shí)施管理和客戶滿意度維護(hù)并作為高級咨詢顧問提供ERP系統(tǒng)咨詢服務(wù)。XXX有超過20年先后在大型國有企業(yè)、中外合資企業(yè)和專業(yè)咨詢公司從事業(yè)務(wù)管理、專業(yè)咨詢和項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。在此期間他特別致力于通過大型項(xiàng)目的業(yè)務(wù)咨詢和應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施幫助企業(yè)改善業(yè)務(wù)流程，提高信息化管理水平。在加入IBM之前曾在EDS公司任高級咨詢顧問。核心能力:主要行業(yè)：電力和制造業(yè)業(yè)務(wù)范圍：企業(yè)資源規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施和管理參與相關(guān)項(xiàng)目：中國華電集團(tuán)公司-IT規(guī)劃咨詢項(xiàng)目浙江省電力公司-SAP項(xiàng)目浙江東南發(fā)電股份有限公司-IT規(guī)劃和ORACLE項(xiàng)目協(xié)鑫電力控股集團(tuán)-ORACLE項(xiàng)目巴斯夫中國有限公司-SAP項(xiàng)目遠(yuǎn)紡集團(tuán)-變革管理和SAP項(xiàng)目奇瑞汽車有限公司-SAP項(xiàng)目無錫威孚-SAP項(xiàng)目宇通客車-SAP優(yōu)化項(xiàng)目蘇州和艦科技有限公司-SAP項(xiàng)目上海通用汽車有限公司-SAP項(xiàng)目青島海爾-SAP項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理-XXX擬擔(dān)任本項(xiàng)目責(zé)任:項(xiàng)目經(jīng)理IBM將根據(jù)項(xiàng)目獲得的時(shí)間和客戶的要求,進(jìn)一步的調(diào)整項(xiàng)目組顧問成員中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書62職位: 管理咨詢顧問-公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu) 重組學(xué)歷： 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，北大工商管理碩士語言: 中文,英文工作地點(diǎn)： 北京背景描述：

XXX先生是IBM

業(yè)務(wù)咨詢顧問（原普華永道咨詢），擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，以及會計(jì)師職稱和注冊會計(jì)師資格。有多年財(cái)務(wù)工作以及跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)，曾在某著名跨國集團(tuán)從事風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)。他專注于戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)重組與設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、績效管理等領(lǐng)域，曾參與多個戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)、戰(zhàn)略實(shí)施和流程改進(jìn)項(xiàng)目，并親身參與了客戶戰(zhàn)略實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)變革和日常管理工作，對中國大型私營、國有和外資企業(yè)管理特點(diǎn)和運(yùn)行模式有深入的了解和經(jīng)驗(yàn)。在中國石油科研項(xiàng)目管理流程改進(jìn)項(xiàng)目中，王錦先生擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。核心能力:公司與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定商業(yè)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程再造科研規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理流程戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)變革參與相關(guān)項(xiàng)目：大慶油田建設(shè)設(shè)計(jì)院：戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及重組改制項(xiàng)目世界銀行贊助大唐發(fā)電公司：財(cái)務(wù)流程改進(jìn)項(xiàng)目迪康科技藥業(yè)：戰(zhàn)略、市場與產(chǎn)品策略咨詢中鐵二局：戰(zhàn)略及關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目中國石油：科研項(xiàng)目管理流程改進(jìn)項(xiàng)目中國對外貿(mào)易運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司：預(yù)算、財(cái)務(wù)體系和流程改進(jìn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)預(yù)算及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系設(shè)計(jì)迪康科技藥業(yè)：戰(zhàn)略實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與改進(jìn)、業(yè)務(wù)與管理流程再造項(xiàng)目擬選項(xiàng)目成員-XXX擬擔(dān)任本項(xiàng)目責(zé)任:行業(yè)專家IBM將根據(jù)項(xiàng)目獲得的時(shí)間和客戶的要求,進(jìn)一步的調(diào)整項(xiàng)目組顧問成員中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書63職位: SAP行業(yè)資深顧問學(xué)歷: MScintheManagementofManufacture1990-1991CoventryUniversity(UK)ProductionandIndustrialEngineering 1985–1988HKPolytechnicUniversity語言: 英語,中文工作地點(diǎn):

香港背景描述:XXX先生有18年的工作經(jīng)歷和超過10年的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),是采購、銷售與分銷、庫存與倉庫管理等ERP模塊具有豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢顧問，并且獲得SAP頒發(fā)的全球認(rèn)證資格證書。同時(shí)他也有豐富的BPR的經(jīng)驗(yàn)。他曾為十余家跨國公司、中外合資或獨(dú)資企業(yè)和大型國企提供了專業(yè)的企業(yè)咨詢服務(wù)。他所服務(wù)的客戶涉及多種行業(yè)，如電子、貿(mào)易、汽車，大學(xué)和貿(mào)易。核心能力:ERP咨詢項(xiàng)目管理與變革管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化參與相關(guān)項(xiàng)目中化-貿(mào)易解決方案SAP顧問上海石化-供應(yīng)鏈顧問中航油-保稅業(yè)務(wù)SAP解決方案顧問臺灣Eslite出版社-零售業(yè)解決方案專家CSMC(中國）-進(jìn)出口業(yè)務(wù)SAP解決方案專家臺灣WACOAL外公司-零售/外貿(mào)和制造業(yè)務(wù)整合SAP顧問GlobalSunTechnologyLimited-業(yè)務(wù)整合SAP顧問上海Jabil線路板有限公司-供應(yīng)鏈整合顧問EasternAsiaTechnologyLimited-全球集團(tuán)項(xiàng)目,先后在臺灣、香港、馬來西亞和匈牙利進(jìn)行實(shí)施,供應(yīng);鏈解決方案顧問臺灣聯(lián)電(UMC)-進(jìn)出口和保稅業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈顧問臺灣飛利浦工業(yè)-電子銷費(fèi)品-EDI解決方案顧問擬選項(xiàng)目成員-XXX擬擔(dān)任本項(xiàng)目責(zé)任:行業(yè)專家IBM將根據(jù)項(xiàng)目獲得的時(shí)間和客戶的要求,進(jìn)一步的調(diào)整項(xiàng)目組顧問成員中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書64職位: 供應(yīng)鏈高級咨詢顧問學(xué)歷: 本科語言: 英語,中文工作地點(diǎn): 廣州背景描述:XXX有多年的物流,倉儲,銷售支持等領(lǐng)域的實(shí)際業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在EPR系統(tǒng)實(shí)施及管理方面也擁有九年的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是采購、銷售與分銷、庫存與倉庫管理等模塊具有豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢顧問，擅長于務(wù)實(shí)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，變革管理及項(xiàng)目管理。她曾為十多家企業(yè)提供了流程設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)施及項(xiàng)目管理等方面專業(yè)咨詢服務(wù)，涉及包括貿(mào)易、電子、醫(yī)藥、化工和消費(fèi)品等多個行業(yè)。核心能力:項(xiàng)目管理與變革管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化ERP系統(tǒng)實(shí)施參與相關(guān)項(xiàng)目中化國際－ERP項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理SONY系統(tǒng)升級及重新設(shè)計(jì)－ERP項(xiàng)目實(shí)施SONY物流－ERP項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理廣州日報(bào)－流程設(shè)計(jì)和變革管理湯姆遜公司重組-ERP項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理阿爾卡特–

變革管理和項(xiàng)目管理Cerestar-ERP項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理深圳開發(fā)科技-ERP項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理新科電子-ERP項(xiàng)目實(shí)施鷹牌陶瓷－ERP項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理東聚電業(yè)－ERP項(xiàng)目實(shí)施BP石油－ERP系統(tǒng)支持服務(wù)和項(xiàng)目管理西門子－ERP系統(tǒng)支持服務(wù)和項(xiàng)目管理999藥業(yè)－ERP系統(tǒng)支持服務(wù)和項(xiàng)目管理ABB－ERP系統(tǒng)支持服務(wù)和項(xiàng)目管理南海石油－ERP系統(tǒng)支持服務(wù)和項(xiàng)目管理博世－ERP系統(tǒng)支持服務(wù)和項(xiàng)目管理擬選項(xiàng)目成員-XXX擬擔(dān)任本項(xiàng)目責(zé)任:行業(yè)專家IBM將根據(jù)項(xiàng)目獲得的時(shí)間和客戶的要求,進(jìn)一步的調(diào)整項(xiàng)目組顧問成員65職位:

IT規(guī)劃高級咨詢顧問學(xué)歷: 計(jì)算機(jī)學(xué)士北京林業(yè)大學(xué)國際金融碩士對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)語言: 英語,中文工作地點(diǎn): 北京背景描述:XXX在加入IBM之前，她曾在中國惠普有限公司惠普咨詢部公司任高級咨詢顧問，之后任職于通用電氣公司亞洲IT部門。劉寧有近10年的IT管理及咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃、大型項(xiàng)目管理及實(shí)施經(jīng)歷。核心能力:IT戰(zhàn)略規(guī)劃信息系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目管理參與相關(guān)項(xiàng)目:中遠(yuǎn)物流－信息化建設(shè)規(guī)劃中國石油－加油站零售管理信息系統(tǒng)規(guī)劃首都機(jī)場集團(tuán)－IT戰(zhàn)略規(guī)劃VGC德國大眾中國集團(tuán)－企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃中外運(yùn)空運(yùn)－企業(yè)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃中外運(yùn)空運(yùn)－貨運(yùn)系統(tǒng)規(guī)劃及實(shí)施中國平安保險(xiǎn)公司－數(shù)據(jù)遷移及工作流/影像集成系統(tǒng)成都雙流國際機(jī)場－IT戰(zhàn)略規(guī)劃成都雙流國際機(jī)場－企業(yè)信息門戶/BI/網(wǎng)絡(luò)改造通用電氣－亞洲IT支持運(yùn)營外包合同Renew通用電氣－亞洲數(shù)據(jù)中心遷移規(guī)劃擬選項(xiàng)目成員-XXX擬擔(dān)任本項(xiàng)目責(zé)任:ITSP顧問組長IBM將根據(jù)項(xiàng)目獲得的時(shí)間和客戶的要求,進(jìn)一步的調(diào)整項(xiàng)目組顧問成員中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書66背景簡介:XXX先生具備系統(tǒng)和管理兩方面的背景，并有多國的工作經(jīng)驗(yàn)。在加入IBM業(yè)務(wù)咨詢部前，曾經(jīng)擔(dān)任軟件工程師、在美國加利福尼亞州NuEdgeIndustries公司負(fù)責(zé)新產(chǎn)品分析和市場調(diào)查、并曾在德國電信負(fù)責(zé)系統(tǒng)和市場分析工作。他在電信、IT等領(lǐng)域，以及管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、市場分析和策略、流程設(shè)計(jì)等方面有較多經(jīng)驗(yàn)。核心能力:冶金、家用電器、IT、生產(chǎn)型等行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略的制定和變革管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)參與相關(guān)項(xiàng)目:中國鋁業(yè)股份有限公司ERP項(xiàng)目–信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃意大利默落尼白色家電中國進(jìn)入戰(zhàn)略–市場分析IBM個人電腦事業(yè)部-中國發(fā)展戰(zhàn)略德國電信T-Systems，德國斯圖加特市－針對InBoundLogisticsInformationSystems(IBLIS)的系統(tǒng)及市場分析NuEdgeIndustries，美國加利福尼亞州Pasadena－負(fù)責(zé)新產(chǎn)品分析和市場調(diào)查上海菱通軟件技術(shù)公司，ISB集團(tuán)－負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)、和維護(hù)上海三得力釀酒有限公司－生產(chǎn)系統(tǒng)上海資生堂化妝品公司－銷售系統(tǒng)職位:IT規(guī)劃咨詢顧問學(xué)歷:PepperdineUni.工商管理碩士

復(fù)旦大學(xué)管理信息系統(tǒng)學(xué)士語言:

中文、英文工作地點(diǎn):上海擬選項(xiàng)目成員-XXX擬擔(dān)任本項(xiàng)目責(zé)任:ITSP顧問IBM將根據(jù)項(xiàng)目獲得的時(shí)間和客戶的要求,進(jìn)一步的調(diào)整項(xiàng)目組顧問成員67職位: IT規(guī)劃咨詢顧問學(xué)歷:

美國紐約州立水牛城大學(xué)

-BS計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士

-BS工商管理學(xué)學(xué)士語言:

中文、英文工作地點(diǎn):

廣州背景描述：XXX女士是IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部顧問，擅長信息技術(shù)策略規(guī)劃相關(guān)的戰(zhàn)略咨詢，對電子商務(wù)、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）和大型系統(tǒng)移植等解決方案和產(chǎn)品有深入研究。加入IBM以前，任道暉分別在普華永道、美國奧美廣告公司及美國的金融信息處理公司任職。在金融服務(wù)、客戶關(guān)系管理及電子商務(wù)領(lǐng)域具有豐富的應(yīng)用開發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)。中國石化集團(tuán)：一個集團(tuán)性的電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，主要參與電子銷售平臺和集團(tuán)內(nèi)部管理平臺的分析、評估和設(shè)計(jì)，并提出今后3－5年的實(shí)施規(guī)劃。廣東省地稅局：信息化大集中項(xiàng)目的信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃。參與流程分析改造、核心稅務(wù)征管系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)建模。北京高等教育出版社：幫助客戶制定信息建設(shè)規(guī)劃，著重于電子商務(wù)在教育出版行業(yè)的發(fā)展。并且制定IT管理架構(gòu)以及IT建設(shè)資金投入評估。中國石油：參與集團(tuán)的信息建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目，作為IT戰(zhàn)略顧問側(cè)重于對集團(tuán)內(nèi)科研開發(fā)部門的運(yùn)營管理規(guī)劃。廣東省地稅局：參與地稅局核心征管系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目。作為IT戰(zhàn)略顧問側(cè)重于對新系統(tǒng)移植上線及數(shù)據(jù)遷移的調(diào)研、團(tuán)隊(duì)管理、規(guī)劃和部署。中國華電集團(tuán)：信息戰(zhàn)略規(guī)劃。作為IT戰(zhàn)略咨詢顧問，側(cè)重于為客戶做信息化應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)管理規(guī)劃。主要經(jīng)驗(yàn):IT戰(zhàn)略、IT規(guī)劃、IT管理與管治參與相關(guān)項(xiàng)目：擬選項(xiàng)目成員—XXX擬擔(dān)任本項(xiàng)目責(zé)任:ITSP顧問IBM將根據(jù)項(xiàng)目獲得的時(shí)間和客戶的要求,進(jìn)一步的調(diào)整項(xiàng)目組顧問成員中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書68擬選項(xiàng)目成員-XXXXXX先生是IBM中國有限公司ERP/SCM實(shí)施顧問。其咨詢領(lǐng)域包括ERP系統(tǒng)實(shí)施、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)IT架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用系統(tǒng)集成。迄今為止，XXX先生在ERP的研究應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)已逾7年。其中多數(shù)項(xiàng)目為國內(nèi)外的特大型企業(yè)服務(wù)，內(nèi)容覆蓋SAPERP、SAPPortal、SAPBW、大型企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，對特定系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)。在數(shù)據(jù)庫管理和性能調(diào)優(yōu)方面，更是積累的長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的快速解決問題的能力。XXX先生先后在德國大眾集團(tuán)、安達(dá)信企業(yè)咨詢、普華永道咨詢部、IBM企業(yè)咨詢部工作。擔(dān)任資深咨詢顧問及項(xiàng)目經(jīng)理,前后共參與過幾十個SAP的項(xiàng)目實(shí)施。SAPERP系統(tǒng)實(shí)施及項(xiàng)目管理SAPPortal系統(tǒng)實(shí)施SAPBW系統(tǒng)實(shí)施大型數(shù)據(jù)庫Oracle和DB2的高級系統(tǒng)管理和性能優(yōu)化IT戰(zhàn)略規(guī)劃及IT系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)四川新華書店SAP項(xiàng)目實(shí)施東風(fēng)汽車江鈴汽車通用汽車四川長虹SAP系統(tǒng)遷移和升級大長江集團(tuán)SAP項(xiàng)目實(shí)施Comba集團(tuán)SAP項(xiàng)目實(shí)施新華人壽SAPPortalBW項(xiàng)目實(shí)施

中山福溢SAP系統(tǒng)跨平臺遷移

昆明鋼鐵IT戰(zhàn)略規(guī)劃寧波波導(dǎo)SAP項(xiàng)目實(shí)施河北地稅系統(tǒng)規(guī)劃中化國際SAP系統(tǒng)升級中石化SAP系統(tǒng)跨平臺遷移浙江電力SAP系統(tǒng)實(shí)施福建安裝SAPCRM系統(tǒng)實(shí)施大唐電信SAP系統(tǒng)實(shí)施大眾汽車核心能力：背景簡介：職位：系統(tǒng)架構(gòu)高級咨詢顧問教育背景：上海大學(xué)材料工程專業(yè)語言: 中文、英文工作地點(diǎn): 上海

主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：擬擔(dān)任本項(xiàng)目責(zé)任:ITSP顧問IBM將根據(jù)項(xiàng)目獲得的時(shí)間和客戶的要求,進(jìn)一步的調(diào)整項(xiàng)目組顧問成員69職位:

IT規(guī)劃和數(shù)據(jù)倉庫咨詢顧問學(xué)歷: 計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位復(fù)旦大學(xué)語言: 英語,中文工作地點(diǎn): 上海背景描述:XXX是信息技術(shù)戰(zhàn)略方面的顧問，有超過5年工作和管理咨詢的經(jīng)驗(yàn),參與過多個包括IT戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程改革方面的項(xiàng)目。XXX在加入普華永道公司之前在上海最大的專業(yè)軟件公司從事系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)的工作，領(lǐng)導(dǎo)并參與上海金屬交易所、上海市司法局等的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。主要經(jīng)驗(yàn):信息技術(shù)規(guī)劃ERP系統(tǒng)實(shí)施信息系統(tǒng)的體系架構(gòu)設(shè)計(jì)稅務(wù)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)參與相關(guān)項(xiàng)目:華電國際–IT戰(zhàn)略規(guī)劃廣東省地方稅務(wù)局－信息系統(tǒng)需求與架構(gòu)設(shè)計(jì)上海證券交易所－數(shù)據(jù)倉庫評估上海廣電集團(tuán)－信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃三九醫(yī)藥－信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃中石油－信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃伊藤忠株式會社－SAP實(shí)施比利時(shí)利樂包裝－SAP實(shí)施日本北海道鐵道株式會社－SAP實(shí)施擬選項(xiàng)目成員-XXX擬擔(dān)任本項(xiàng)目責(zé)任:ITSP顧問IBM將根據(jù)項(xiàng)目獲得的時(shí)間和客戶的要求,進(jìn)一步的調(diào)整項(xiàng)目組顧問成員中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書70背景簡介:XXX擁有十年以上的ERP實(shí)施咨詢和業(yè)務(wù)流程咨詢經(jīng)驗(yàn)，并曾在西門子等跨國企業(yè)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理等職。精于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部控制和流程改進(jìn)；他在汽車、家電、消費(fèi)品、零售、機(jī)械電子和服務(wù)業(yè)有多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾幫助西門子，飛利浦，圣戈班，康佳，聯(lián)想，波導(dǎo)等跨國企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)實(shí)施SAP，并擔(dān)任過多個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。職位： 財(cái)務(wù)高級咨詢顧問教育背景： 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院理學(xué)碩士

語言能力：中文、英文工作地點(diǎn)：上海核心能力：ERP咨詢項(xiàng)目管理和變革管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制擬選項(xiàng)目成員-XXX項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：飛利浦小家電-SAP實(shí)施圣戈班中國-SAP實(shí)施日產(chǎn)東風(fēng)-SAP實(shí)施和項(xiàng)目管理波導(dǎo)集團(tuán)-SAP實(shí)施和項(xiàng)目管理福建安裝-SAP實(shí)施和項(xiàng)目管理博士中國-SAP實(shí)施貴州輪胎-SAP實(shí)施和項(xiàng)目管理烽火通信-SAP實(shí)施兗州煤業(yè)-SAP實(shí)施聯(lián)想集團(tuán)-SAP實(shí)施康佳集團(tuán)-SAP實(shí)施廣州伊林-SAP實(shí)施和項(xiàng)目管理廈門普魯士格-SAP實(shí)施上海希科-SAP實(shí)施上海多美茲-SAP實(shí)施擬擔(dān)任本項(xiàng)目責(zé)任:財(cái)務(wù)實(shí)施顧問IBM將根據(jù)項(xiàng)目獲得的時(shí)間和客戶的要求,進(jìn)一步的調(diào)整項(xiàng)目組顧問成員中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書71職位: 財(cái)務(wù)高級咨詢顧問學(xué)歷: 管理信息系統(tǒng)學(xué)士；清華大學(xué)

MBA，清華大學(xué)語言: 英語,中文工作地點(diǎn): 北京背景描述:XXX是IBM高級咨詢顧問，參與過多個ERP項(xiàng)目。加入IBM前，XXX在SAP公司工作過近7年，后加入Oracle公司，長期擔(dān)任ERP咨詢顧問，參與過許多大型企業(yè)的ERP項(xiàng)目，對主流ERP產(chǎn)品和項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施有豐富的經(jīng)驗(yàn)。核心能力:信息技術(shù)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)選型與實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):西門子成都光纜－SAP財(cái)務(wù)管理實(shí)施深圳三星－SAP財(cái)務(wù)管理實(shí)施中化集團(tuán)－SAP顧問四川長虹集團(tuán)－SAP顧問中國航油集團(tuán)－SAP顧問聯(lián)想集團(tuán)－SAP顧問中國石化－SAP顧問國家財(cái)政部－Oracle顧問中國科學(xué)院－Oracle顧問中鋼國際－Oracle顧問國華電力－Oracle顧問擬選項(xiàng)目成員-XXX擬擔(dān)任本項(xiàng)目責(zé)任:財(cái)務(wù)實(shí)施顧問IBM將根據(jù)項(xiàng)目獲得的時(shí)間和客戶的要求,進(jìn)一步的調(diào)整項(xiàng)目組顧問成員中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書72職位: 財(cái)務(wù)高級咨詢顧問學(xué)歷: 哈爾濱工程大學(xué)學(xué)士語言: 英語,中文工作地點(diǎn):北京背景描述:XXX先生是一名在ERP領(lǐng)域有7年經(jīng)驗(yàn)的SAP資深高級財(cái)務(wù)顧問。他不僅對SAP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、成本管理以及數(shù)據(jù)倉庫有著深入的了解，而且在高科技、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸分銷及金融行業(yè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)。主要經(jīng)驗(yàn)及參與項(xiàng)目Solectron全球SAP實(shí)施項(xiàng)目-FI顧問新華人壽SAP財(cái)務(wù)及人力資源系統(tǒng)一期和二期項(xiàng)目－CO及數(shù)據(jù)倉庫顧問中化集團(tuán)SAP系統(tǒng)維護(hù)項(xiàng)目-項(xiàng)目經(jīng)理及FI/CO顧問中化化肥SAP二期項(xiàng)目-FI/CO組組長上海捷普科技有限公司SAP系統(tǒng)全球推廣項(xiàng)目-FI顧問中遠(yuǎn)集團(tuán)SAP項(xiàng)目-FI顧問中航油SAP燃油及天然氣解決方案項(xiàng)目－CO顧問國貿(mào)中心SAP不動產(chǎn)管理項(xiàng)目－SAP不動產(chǎn)管理模塊顧問聯(lián)想電腦公司SAP項(xiàng)目—FI/CO組組長聯(lián)想集團(tuán)SAP項(xiàng)目－FI/CO顧問擬選項(xiàng)目成員-XXX核心能力：ERP咨詢和實(shí)施項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化擬擔(dān)任本項(xiàng)目責(zé)任:財(cái)務(wù)實(shí)施顧問IBM將根據(jù)項(xiàng)目獲得的時(shí)間和客戶的要求,進(jìn)一步的調(diào)整項(xiàng)目組顧問成員中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書73職位: 財(cái)務(wù)高級咨詢顧問學(xué)歷: 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)士金融學(xué)學(xué)士(雙學(xué)位)SAP顧問學(xué)院財(cái)務(wù)顧問(獲得認(rèn)證)語言: 英語,中文工作地點(diǎn): 上海背景描述:XXX是IBM國際商用機(jī)器中國有限公司的高級咨詢顧問，側(cè)重于財(cái)務(wù)管理咨詢。他具有五年以上的SAPFI/CO咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉財(cái)務(wù)運(yùn)作。他曾為多家國有企業(yè)、中外合資或獨(dú)資企業(yè)提供了專業(yè)的企業(yè)管理咨詢服務(wù)，涉及的行業(yè)有銀行、手機(jī)高科技、零售、天然氣.他是SAP顧問學(xué)院認(rèn)證的財(cái)務(wù)顧問。核心能力ERP咨詢流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化CRM流程設(shè)計(jì)BPD流程設(shè)計(jì)參與相關(guān)項(xiàng)目深圳大鵬LNGSAP實(shí)施上海SECCOSAP系統(tǒng)維護(hù)四川新華書店SAP實(shí)施青島海爾手機(jī)SAP實(shí)施美國運(yùn)通銀行新加坡數(shù)據(jù)中心維護(hù)(新加坡，一年)美國運(yùn)通銀行香港分行IT系統(tǒng)維護(hù)及支持美國運(yùn)通銀行臺灣分行IT系統(tǒng)實(shí)施擬選項(xiàng)目成員-XXX擬擔(dān)任本項(xiàng)目責(zé)任:財(cái)務(wù)實(shí)施顧問IBM將根據(jù)項(xiàng)目獲得的時(shí)間和客戶的要求,進(jìn)一步的調(diào)整項(xiàng)目組顧問成員中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書74職位: 高級客戶方案經(jīng)理學(xué)歷: 天津大學(xué)語言: 英語,中文工作地點(diǎn):

北京背景描述:XXX有十三年的工作經(jīng)歷和超過八年的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),是采購、銷售與分銷、庫存與倉庫管理、質(zhì)量管理等ERP模塊具有豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢顧問，并且獲得SAP頒發(fā)的全球認(rèn)證資格證書。同時(shí)他也有豐富的BPR的經(jīng)驗(yàn)。他曾為十余家國有企業(yè)、中外合資或獨(dú)資企業(yè)提供了專業(yè)的企業(yè)咨詢服務(wù)。

他所服務(wù)的客戶涉及多種行業(yè)，如電子、貿(mào)易、汽車，能源和消費(fèi)品類。同時(shí)XXX也有在客戶方任職的經(jīng)歷，深知企業(yè)內(nèi)部推系統(tǒng)的問題與方法。曾作為上海貝爾阿爾卡特（中國）的IS部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)BPR，ERP（SAP）和內(nèi)部e-workplace系統(tǒng)。核心能力:ERP咨詢項(xiàng)目管理與變革管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化參與相關(guān)項(xiàng)目中國通用技術(shù)集團(tuán)–BPR和變革管理項(xiàng)目Dumex(中國）-中國團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和MM顧問奇瑞汽車-SAPMM顧問CACT作業(yè)者集團(tuán)（石油）－SAPMM顧問Eastech(匈牙利)－SAPMM/QM顧問Eastech(馬來西亞）－SAPMM/QM顧問Eastech(臺灣）－SAPMM/QM顧問Eastech(香港）－SAPMM/QM顧問Eastech（中國）推廣－SAPMM/QM顧問Eastech總部

–SAPMM/QM顧問Leica中國（顯微系統(tǒng)）－SAPMM/顧問Gambro醫(yī)療器械（亞太）－SAPMM顧問UPM紙業(yè)－SAPMM顧問天津頂新總部－SAP團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理擬選項(xiàng)目成員-XXX

擬擔(dān)任本項(xiàng)目責(zé)任:業(yè)務(wù)實(shí)施顧問IBM將根據(jù)項(xiàng)目獲得的時(shí)間和客戶的要求,進(jìn)一步的調(diào)整項(xiàng)目組顧問成員中國五礦集團(tuán)ERP項(xiàng)目建議書75擬選項(xiàng)目成員-XXXXXX先生是IBM中國有限公司ERP/SCM實(shí)施顧問。其咨詢領(lǐng)域包括業(yè)務(wù)流程重組、ERP系統(tǒng)實(shí)施、SCM系統(tǒng)實(shí)施、電子商務(wù)、倉庫規(guī)劃與管理、應(yīng)用系統(tǒng)集成。迄今為止，XXX先生在ERP的研究應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)已逾6年。其項(xiàng)目范圍覆蓋企業(yè)營銷體系建設(shè)、分銷渠道管理、電子采購、電子商務(wù)、批發(fā)與零售、倉庫規(guī)劃與管理、運(yùn)輸管理以及整體供應(yīng)鏈優(yōu)化。行業(yè)涉及快速消費(fèi)品行業(yè)、零售與分銷、第三方物流、電子制造業(yè)、化工/造紙行業(yè)等等。在SAP項(xiàng)目實(shí)施方面，趙楠先生業(yè)已積累5年的大型項(xiàng)目中模塊實(shí)施及項(xiàng)目管