中建輕質(zhì)隔墻工程施工方案

輕質(zhì)隔墻工程施工方案版本：（格式最終版）編制單位：中建八局裝飾工程有限公司編制人：日期：2023年3月30日

目錄1編制依據(jù) 編制依據(jù)序號(hào)類(lèi)別文件名稱(chēng)編號(hào)1國(guó)家行政文件《中華人民共和國(guó)合同法》國(guó)家主席令第15號(hào)2《中華人民共和國(guó)建筑法》國(guó)家主席令第91號(hào)3《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》國(guó)家主席令第70號(hào)4《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》國(guó)家主席令第22號(hào)5《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第279號(hào)6《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第393號(hào)7《安全生產(chǎn)許可證條例》國(guó)務(wù)院令第397號(hào)8《工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》建設(shè)部[2002]219號(hào)文9《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》建設(shè)部[2000]211號(hào)文10《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》建設(shè)部令第15號(hào)11地方行政文件天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法市住建〔2011〕24號(hào)12天津市重污染天氣應(yīng)急預(yù)案（修訂稿）長(zhǎng)府辦函[2018]24號(hào)13國(guó)家行業(yè)規(guī)范《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-200714《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-201715《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-201316《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50210-201817《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-201018《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-201019《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-201420《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-201121《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB3095-201222《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-201023《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328-201424《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB5022-201725《建筑用輕鋼龍骨》GB/T11981-200826《鋼產(chǎn)品鍍鋅層質(zhì)量試驗(yàn)法》GB/T1839-200827《建筑材料及制品燃燒性能分級(jí)》GB8624-201228《建筑材料放射性核素限量》GB6566-201029《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ/T104-201130《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-201131《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-201632《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-200533《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-201234地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)//35合同xx項(xiàng)目合同文件/36設(shè)計(jì)文件xx項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件/37招投標(biāo)文件xx項(xiàng)目招投標(biāo)文件/38企業(yè)管理文件《質(zhì)量手冊(cè)》/39《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》/40其他標(biāo)注圖集

工程概況工程建設(shè)概況一覽表工程名稱(chēng)xx項(xiàng)目工程性質(zhì)民用建筑建設(shè)規(guī)模五層工程地址總占地面積5.7萬(wàn)平方米總建筑面積建設(shè)單位項(xiàng)目承包范圍設(shè)計(jì)單位主要分包工程裝飾裝修、部分二次結(jié)構(gòu)等勘察單位合同要求質(zhì)量魯班獎(jiǎng)監(jiān)理單位工期計(jì)劃開(kāi)工日期：2023年5月15日計(jì)劃竣工日期：2023年3月30日總承包單位中國(guó)建筑第八工程局有限公司安全（1）杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、食物中毒事故，杜絕環(huán)境污染事件；（2）控制杜絕經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上各類(lèi)事故；（3）職業(yè)健康體系100%達(dá)標(biāo)；（4）確保局安全檢查達(dá)標(biāo)，（5）確保公司安全資質(zhì)良好運(yùn)行，健康發(fā)展；（6）注重企業(yè)安全文化宣傳，加強(qiáng)安全文化建設(shè)；工程主要功能或用途xx設(shè)計(jì)概況地下建筑面積2．7萬(wàn)平方米地上建筑面積15萬(wàn)平方米裙房建筑面積0層數(shù)地上5層層高首層5.7m防火等級(jí)一級(jí)地下1層標(biāo)準(zhǔn)層4.4m/裙樓0層地下5.8m/裝飾裝修樓地面本工程樓地面做法主要有：混凝土地面、瓷磚地面墻面本工程墻面做法主要有：隔音棉穿孔石膏板墻面、瓷磚墻面頂棚本工程頂做法主要有：礦棉板吊頂、隔音棉穿孔石膏板吊頂、鋁單板墻面。樓梯瓷磚樓梯面層。門(mén)窗無(wú)機(jī)電安裝給水無(wú)排水無(wú)電氣無(wú)通風(fēng)無(wú)采暖無(wú)電梯無(wú)幕墻無(wú)防水室外無(wú)室內(nèi)無(wú)防水等級(jí)一級(jí)建筑總平面圖工程施工條件建設(shè)地點(diǎn)氣象狀況氣溫極端最高溫度及期限38℃年平均降雨量582mm極端最低溫度及期限-28.5℃最大風(fēng)力、風(fēng)向及發(fā)生時(shí)間西北風(fēng)/6、7、8、9月最大雪量及發(fā)生時(shí)間46.7mm/1月冬季土的凍結(jié)深度690mm施工區(qū)域環(huán)境地下管線(xiàn)名稱(chēng)吳相鄰建（構(gòu)）筑物分布地下無(wú)位置無(wú)地上無(wú)地上管線(xiàn)名稱(chēng)無(wú)周?chē)缆芳翱衫们闆r廠區(qū)內(nèi)道路位置無(wú)周?chē)恿骷翱衫们闆r無(wú)當(dāng)?shù)刭Y源供應(yīng)情況工程用主材供應(yīng)情況公司集中采購(gòu)工程用特殊材料供應(yīng)情況無(wú)電力供應(yīng)情況總包單位提供二級(jí)電箱通訊、網(wǎng)絡(luò)情況良好水資源供應(yīng)情況總包提供施工用水接駁點(diǎn)其他無(wú)

施工安排項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限序號(hào)崗位名稱(chēng)姓名職稱(chēng)（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理王振高級(jí)工程師項(xiàng)目第一責(zé)任人2生產(chǎn)負(fù)責(zé)人秦鵬/施工生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度總協(xié)調(diào)3安全負(fù)責(zé)人黃錄深助理工程師安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康總負(fù)責(zé)4技術(shù)負(fù)責(zé)人秦鵬/技術(shù)方案、交底、策劃、圖紙5質(zhì)量負(fù)責(zé)人秦鵬/施工質(zhì)量總負(fù)責(zé)6物資負(fù)責(zé)人于飛助理工程師施工采購(gòu)、材料總負(fù)責(zé)7商務(wù)工程師蘇世佳/工程量核算項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值工期2023年5月15日-2023年3月30日。質(zhì)量目標(biāo)魯班獎(jiǎng)安全目標(biāo)（1）杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、食物中毒事故，杜絕環(huán)境污染事件；（2）控制杜絕經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上各類(lèi)事故；（3）職業(yè)健康體系100%達(dá)標(biāo)；（4）確保局安全檢查達(dá)標(biāo)，（5）確保公司安全資質(zhì)良好運(yùn)行，健康發(fā)展；（6）注重企業(yè)安全文化宣傳，加強(qiáng)安全文化建設(shè)；節(jié)能目標(biāo)能源消耗指標(biāo)：≤0.0308噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元；用水量指標(biāo)：≤8.314噸/萬(wàn)元環(huán)保施工、CI目標(biāo)建筑垃圾：產(chǎn)生量≤300噸/萬(wàn)平方米，各類(lèi)建筑垃圾的再利用和回收率≥30%；水污染控制：PH值達(dá)到6~9。各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排一覽表序號(hào)施工項(xiàng)目名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)名稱(chēng)開(kāi)始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人1輕質(zhì)隔墻隊(duì)伍12023/2/1643日歷天勞務(wù)分包項(xiàng)目選擇，公司批準(zhǔn)王振2輕質(zhì)隔墻隊(duì)伍22023/2/1643日歷天勞務(wù)分包項(xiàng)目選擇，公司批準(zhǔn)王振2）工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量采購(gòu)單位首批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人1石膏板1200*2440㎡3900項(xiàng)目部2023.2于飛3）大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)計(jì)劃數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人1叉車(chē)1臺(tái)租賃2023.22023.3于飛施工流水段的劃分及施工工藝流程本共劃分四個(gè)施工區(qū)域，施工區(qū)域如下圖：工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)組織管理重點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)是管理重點(diǎn)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間為2023年5月15日，2023年3月30日完成。本工程施工地面地磚工程量較大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工中的階段性配合較多，在施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和階段性節(jié)點(diǎn)中，由于各種客觀因素的影響可能出現(xiàn)階段性的搶工現(xiàn)象。因此，施工進(jìn)度控制是本工程施工管理的重點(diǎn)。精心組織流水施工，加強(qiáng)勞務(wù)班組的考察與選擇，確保進(jìn)度可控。秦鵬2施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制壓力大本工程裝飾裝修的施工工期較緊，材料供應(yīng)緩慢工期無(wú)形中加大了工期壓力。對(duì)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的要求，施工中的階段性配合較多，在施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和階段性節(jié)點(diǎn)中，由于各種客觀因素的影響可能出現(xiàn)階段性的搶工現(xiàn)象。因此，施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制是本工程施工管理的重點(diǎn)之一。1、本工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制是重點(diǎn)，天津地區(qū)冬季溫度較低，配合實(shí)現(xiàn)暖封閉非常關(guān)鍵，否則會(huì)對(duì)后續(xù)工作甚至整個(gè)工期產(chǎn)生不利影響，此節(jié)點(diǎn)我公司將全力以赴、無(wú)條件配合各單位實(shí)現(xiàn)暖封閉。2、針對(duì)本工程體量大，階段性施工工期緊等特點(diǎn)，項(xiàng)目部編制施工兩級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，即：施工區(qū)、施工段兩級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。3、從勞動(dòng)力、機(jī)械、物資上提供充分的資源，加大施工投入和管理的力度，確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）勞動(dòng)力投入：選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組，加大勞務(wù)隊(duì)伍的人員投入，確保關(guān)鍵工序的高技術(shù)工人的數(shù)量。公司還要為該項(xiàng)目?jī)?chǔ)備一定數(shù)量的勞動(dòng)力作為后備軍和調(diào)劑力量。2）機(jī)械投入：增加配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。加強(qiáng)施工機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)行。3）物資投入：項(xiàng)目部管理人員要認(rèn)真編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃明確各類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)的先后順序、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、分輕重緩急，持續(xù)有序。4）資金保障：公司嚴(yán)格執(zhí)行資金集中管理，專(zhuān)款專(zhuān)用原則，保證本工程資金合理正常使用。4、加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域的施工組織，合理安排施工工序，確保施工流水高效運(yùn)行。秦鵬3交叉作業(yè)多，安全防護(hù)（1）同一施工區(qū)域交叉配合、協(xié)調(diào)量大；（2）施工工種較多、設(shè)備安裝單位及裝飾工程交叉施工。（3）交叉作業(yè)頻繁，施工隊(duì)伍多，安全防護(hù)技術(shù)是施工控制的重點(diǎn)。1）制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工順序。2）定期組織協(xié)調(diào)例會(huì)，解決施工過(guò)程中管理協(xié)調(diào)，技術(shù)協(xié)調(diào)和工序交叉協(xié)調(diào)工作。3）現(xiàn)場(chǎng)采用作業(yè)面巡視、監(jiān)控、旁站管理為主要模式，解決不同專(zhuān)業(yè)配合施工作業(yè)流程碰撞和實(shí)際實(shí)施情況的碰撞配合問(wèn)題。4）建立和完善的安全管理體系，加大硬件投入，增加安全保障。秦鵬4場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及場(chǎng)地規(guī)劃（1）本工程位天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，東至中心大道，南至西八道，西至航空路，北至中國(guó)科學(xué)院天津工業(yè)生物技術(shù)研究所，場(chǎng)內(nèi)道路狹窄，交通協(xié)調(diào)量大；（2）場(chǎng)內(nèi)用地有限，機(jī)電設(shè)備、材料多，材料加工、堆放場(chǎng)地需求量大。1）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)道路交通，提前溝通確保交通順暢。2）進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)各相關(guān)監(jiān)督方的管理要求統(tǒng)一規(guī)劃加工、堆放場(chǎng)地，保證合理、高效的使用場(chǎng)地。3）合理規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)不積壓材料。4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整加工場(chǎng)位置、規(guī)模。5）施工時(shí)嚴(yán)格遵照廠區(qū)各監(jiān)督方的管理要求，根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)管理平面布置。秦鵬

施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃2023年2月16日開(kāi)始吊頂，2023年3月30日吊頂全部完成。樓棟號(hào)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間A區(qū)隔墻輕質(zhì)隔墻工程2023年02月16日2023年3月30日B區(qū)C區(qū)隔墻輕質(zhì)隔墻工程2023年02月16日2023年3月30日

施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備計(jì)劃1）技術(shù)準(zhǔn)備1）技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表序號(hào)文件名稱(chēng)文件編號(hào)配備數(shù)量持有人1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20131秦鵬2建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50210-20181秦鵬3建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-20111秦鵬4綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50378-20191秦鵬5建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20121秦鵬6施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20051秦鵬7建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB12523-20111秦鵬8環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)GB3095-20121秦鵬9民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（2013版）GB50325-20101秦鵬10建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB50326-20171秦鵬11城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB/T50323-20011秦鵬12建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范GB/T50328-20141秦鵬13建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50502-20091秦鵬2）施工方案編制計(jì)劃表序號(hào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）名稱(chēng)編制單位負(fù)責(zé)人審批完成日期1地面工程施工方案項(xiàng)目部秦鵬分公司2023.10.72抹灰工程施工方案項(xiàng)目部秦鵬分公司2023.10.123吊頂工程施工方案項(xiàng)目部秦鵬分公司2023.10.174輕質(zhì)隔墻工程施工方案項(xiàng)目部秦鵬分公司2023.10.205飾面板(磚)工程施工方案項(xiàng)目部秦鵬分公司2023.10.303）施工試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃表序號(hào)工程部位/材料檢驗(yàn)項(xiàng)目單位檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)時(shí)間責(zé)任人1石膏板斷裂荷載吸水率護(hù)面紙不石青芯粘結(jié)性能硬度面密度張2500張1組2批隨材料進(jìn)場(chǎng)秦鵬4）技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表序號(hào)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1輕質(zhì)隔墻工程1、預(yù)埋件2、巖棉安裝3、主副龍骨安裝秦鵬2）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃序號(hào)設(shè)施名稱(chēng)種類(lèi)數(shù)量規(guī)模（或可存儲(chǔ)量）設(shè)施構(gòu)造類(lèi)型完成時(shí)間責(zé)任人1臨時(shí)辦公室辦公室2間30平方米/2023/3/27秦鵬2衛(wèi)生間生活區(qū)1間10平方米/2023/3/27秦鵬3臨時(shí)堆場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)2間100平方米/2023/3/30秦鵬4材料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)2間150平方米/2023/3/30秦鵬5加工車(chē)間加工場(chǎng)地2間100平方米/2023/3/30秦鵬6危險(xiǎn)品庫(kù)房倉(cāng)庫(kù)2間60平方米/2023/3/30秦鵬7機(jī)具倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)4間60平方米/2023/3/30秦鵬8零星材料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)2間50平方米/2023/3/30秦鵬資源配置計(jì)劃1）勞動(dòng)力配置計(jì)劃序號(hào)工種需要量計(jì)劃（人）22年2月22年3月1木工10202）工程用原材料需要量計(jì)劃序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量采購(gòu)單位首批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人1石膏板1200*2440㎡3900項(xiàng)目部2023.2于飛3）主要施工機(jī)具配置計(jì)劃序號(hào)施工機(jī)具名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)需要量(臺(tái))使用部位使用時(shí)間1吸塵器高登牌GD30002本工程2023/2/16-2023/3/302手電鉆FD10VA10本工程2023/2/16-2023/3/303自攻鉆6800PBV10本工程2023/2/16-2023/3/304）測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃序號(hào)測(cè)量設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量使用特征檢定周期保管人1水平儀2良好每年秦鵬2卷尺2良好/秦鵬3鋼尺2良好/秦鵬42米靠尺2良好/秦鵬5塞尺1良好/秦鵬

主要施工方案方案及技術(shù)參數(shù)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，石膏板尺寸為1200*2440*12mm，龍骨為50系列龍骨。施工工藝流程1、輕質(zhì)隔墻施工工藝流程彈線(xiàn)→龍骨安裝→填塞隔音巖棉→封板施工要點(diǎn)序號(hào)施工步驟技術(shù)措施1彈線(xiàn)彈線(xiàn)確定隔斷安裝位置，以地面隔墻中心線(xiàn)引至頂棚，確保地面、墻面、頂棚中心線(xiàn)相互吻合。2龍骨安裝沿頂沿地龍骨固定點(diǎn)間距豎向≤600mm，橫向≤800mm。豎向龍骨從墻一端開(kāi)始排列，最后一根大于設(shè)計(jì)間距的及門(mén)洞三側(cè)增設(shè)加強(qiáng)龍骨。3封單面板填塞隔音巖棉在龍骨一側(cè)安裝好兩層石膏板后，進(jìn)行隔音巖棉填塞，再封閉另一側(cè)兩層石膏板。沿面板周邊釘距不大于200mm，中部釘距不大于300mm。4封另一側(cè)面板兩層石膏板應(yīng)錯(cuò)縫排列，接縫不得排在同一根龍骨上。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

各項(xiàng)管理計(jì)劃綠色施工管理計(jì)劃資源利用管理目標(biāo)序號(hào)綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1綠色施工管理目標(biāo)該工程已按綠色建筑工程三星標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，要求按該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，滿(mǎn)足綠色建筑三星評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。秦鵬2環(huán)保指標(biāo)建筑垃圾：建筑垃圾量≤300t/hm2建筑垃圾的回收率＞80%秦鵬3有毒、有害廢棄物分類(lèi)率、收集率達(dá)100%秦鵬4噪聲控制：晝間＜70dB，夜間＜55dB秦鵬5揚(yáng)塵高度控制：基礎(chǔ)施工＜1.5m，不擴(kuò)散到場(chǎng)外結(jié)構(gòu)施工、安裝裝修＜0.5m非作業(yè)區(qū)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵在場(chǎng)區(qū)四周?chē)鷻n高度位置測(cè)得的大氣總懸浮顆粒物（TSP）月平均濃度與城市背景值的差值＜0.07mg/m3秦鵬6污水零排放秦鵬7節(jié)材和材料資源利用指標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)500km以?xún)?nèi)生產(chǎn)的建筑材料占比＞60%秦鵬8材料損耗率比定額損耗率降低＞30%秦鵬9臨房、臨時(shí)圍擋材料等周轉(zhuǎn)材料可重復(fù)使用率＞80%秦鵬10建筑材料包裝物回收率100%秦鵬11環(huán)保建材使用率100%秦鵬12工具式定型模板使用面積占模板工程總面積的比例達(dá)到85%秦鵬13節(jié)水與水資源利用指標(biāo)工程用水與生活用水計(jì)量100%秦鵬14節(jié)水設(shè)備、器具配置率100%秦鵬15非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量＞30%秦鵬16節(jié)能和能源利用指標(biāo)施工設(shè)備用電、用油和生活用電計(jì)量100%秦鵬17照明設(shè)計(jì)以滿(mǎn)足最低照度為原則，照度不應(yīng)超過(guò)最低照度的20%秦鵬18現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能燈具的使用率100%秦鵬19節(jié)地與土地資源利用指標(biāo)臨建設(shè)施占地面積有效利用率＞95%秦鵬資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、資源利用管理組織機(jī)構(gòu)2、資源利用管理職責(zé)分工序號(hào)管理部門(mén)主要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目綠色施工第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，組織制定本項(xiàng)目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部、材料部、安全部制定本項(xiàng)目文明施工和環(huán)境保護(hù)管理制度，每月定期領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和環(huán)境保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，對(duì)各級(jí)提出的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理方面的問(wèn)題，定時(shí)、定人、定措施予以解決。2技術(shù)部負(fù)責(zé)綠色施工方案管理工作，組織編制建設(shè)工程綠色施工方案，按方案要求組織實(shí)施。組織設(shè)計(jì)交底，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)單位積極解決，對(duì)重要材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品能夠達(dá)到綠色設(shè)計(jì)要求。3工程部負(fù)責(zé)綠色施工方案的實(shí)施，組織對(duì)工人進(jìn)行綠色施工方面的培訓(xùn)，在技術(shù)、安全交底中明確綠色施工要求，在施工工程中嚴(yán)格按方案要求實(shí)行，并按要求保留相關(guān)記錄。監(jiān)督施工工程中按綠色施工實(shí)行環(huán)境保護(hù)、污染防治、垃圾處理等，保留相關(guān)圖片和音像資料。4安全部負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全，工人的文明施工區(qū)及環(huán)境保護(hù)。參與組織制定本項(xiàng)目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，主持領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)段內(nèi)部例會(huì)或各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)，協(xié)調(diào)標(biāo)段內(nèi)各分包及相關(guān)方綠色施工管理工作。5商務(wù)部擬定、審查勞務(wù)合同、采購(gòu)合同，明確綠色施工要求（包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求）。6物資部在材料、設(shè)備采購(gòu)合同中，明確綠色施工相關(guān)要求（包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求）；對(duì)分包單位的采購(gòu)提出要求；在材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)按綠色施工要求驗(yàn)收，保留相關(guān)記錄。資源利用管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)1節(jié)能與能源利用節(jié)約能耗、能源優(yōu)化安全部2節(jié)水與水資源利用水資源節(jié)約、水資源使用、水污染防治、處理及回用工程部3節(jié)材與材料資源利用材料節(jié)約、可再循環(huán)成分材料選擇、區(qū)域材料采購(gòu)、資源再利用工程部資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施1、節(jié)能與能源利用序號(hào)資源名稱(chēng)節(jié)約及利用措施責(zé)任人1節(jié)約能耗（1）工程開(kāi)工后，我公司會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電量、用油量建立消耗臺(tái)帳，指定責(zé)任人，按“能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖”每月一次填寫(xiě)臺(tái)帳，每季度考核一次節(jié)能效果，獎(jiǎng)罰掛鉤，并通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全公司各項(xiàng)目評(píng)比競(jìng)賽。（2）現(xiàn)場(chǎng)辦公室以自然通風(fēng)、自然光照明為主，縮短空調(diào)機(jī)使用時(shí)間。室內(nèi)照明采用新型節(jié)能熒光燈。（3）現(xiàn)場(chǎng)安裝水表、電表，隨時(shí)了解用水、用電情況。經(jīng)常檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)供水閥門(mén)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，經(jīng)常檢測(cè)臨電線(xiàn)路及用電設(shè)備的使用狀況，對(duì)浪費(fèi)能源的責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，并公告處理結(jié)果。（4）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行無(wú)紙化辦公。利用公司信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)報(bào)送公司總部各類(lèi)文件，網(wǎng)絡(luò)審批施工方案電子文檔，網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)科技數(shù)據(jù)庫(kù)等等。使用的紙張做到兩面使用，并分類(lèi)堆放注明。黃錄深2能源優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)采用電熱水爐提供飲用水；食堂采用液化氣炊事?tīng)t灶；安裝太陽(yáng)能熱水淋浴器。黃錄深2、節(jié)水與水資源利用序號(hào)資源名稱(chēng)節(jié)約及利用措施責(zé)任人1水資源節(jié)約1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)水管理，設(shè)專(zhuān)人每日檢查水龍頭，杜絕冒水、滴水、漏水現(xiàn)象。2）收集雨水降塵，減少自來(lái)水使用。秦鵬2水資源使用1）利用集水坑收集雨水，用于降塵、洗車(chē)等。2）清洗車(chē)輛的水經(jīng)沉淀后，用于路面降塵。秦鵬3水污染防治、處理及回用1）現(xiàn)場(chǎng)污水嚴(yán)格按《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978）執(zhí)行。2）現(xiàn)場(chǎng)交通道路和材料堆放場(chǎng)地服從業(yè)主統(tǒng)一管理規(guī)劃，配合業(yè)主控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線(xiàn)，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線(xiàn)或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。3）配合業(yè)主設(shè)置雨水收集系統(tǒng)（沉淀池、蓄水池、水泵），作為洗車(chē)、綠化、養(yǎng)護(hù)用水、現(xiàn)場(chǎng)消防用水、防揚(yáng)塵用水4）隔油池設(shè)置：食堂洗碗池下方設(shè)市環(huán)衛(wèi)局提供的隔油池。每天清掃、清洗，每周一次清理隔油池。5）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放油品和化學(xué)品的管理，對(duì)存放油品和化學(xué)品的庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲(chǔ)存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤及水體。秦鵬3節(jié)材與材料資源利用序號(hào)資源名稱(chēng)節(jié)約及利用措施責(zé)任人1材料節(jié)約（1）節(jié)材1）圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，盡量達(dá)到材料損耗率比定額損耗率降低30%。2）根據(jù)施工進(jìn)度、庫(kù)存情況等合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存。3）現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序。儲(chǔ)存環(huán)境適應(yīng)，措施得當(dāng)。保管制度健全，責(zé)任落實(shí)。4）材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺撒。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)。5）采用技術(shù)和管理措施提高腳手架等的周轉(zhuǎn)次數(shù)。6）優(yōu)化施工及管理方案，節(jié)約材料。7）盡量就地取材，施工現(xiàn)場(chǎng)500公里以?xún)?nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總用量70%以上，減少運(yùn)輸過(guò)程的能源消耗。（2）裝修材料的利用1）飾面材料在施工前，進(jìn)行總體排版布置，減少非整塊材的數(shù)量。2）玻璃、鋁板、石材、瓷磚等宜在工廠采購(gòu)或定制。3）應(yīng)選用耐用、維護(hù)與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具。（3）周轉(zhuǎn)材料的利用現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用房采用周轉(zhuǎn)式活動(dòng)房，力爭(zhēng)工地臨房材料的可重復(fù)使用率達(dá)到70%。（4）辦公材料的利用1）項(xiàng)目部制定辦公用品的節(jié)約措施，通過(guò)減少浪費(fèi)，節(jié)約能源達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。2）在必要的時(shí)候使用無(wú)紙化和網(wǎng)上辦公，須打印的文件采用雙面打印。（5）工地實(shí)行限額領(lǐng)料施工用的下腳料隨時(shí)回收，分類(lèi)存放，再利用。每月由項(xiàng)目物資部計(jì)算材料消耗量、節(jié)約率報(bào)告給公司，公司總部突擊核查材料使用情況，獎(jiǎng)罰到人。秦鵬2可再循環(huán)成分材料選擇1）采用對(duì)人體無(wú)害的綠色材料，要符合《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、《室內(nèi)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》，不符合規(guī)定的材料不允許進(jìn)場(chǎng)。2）綠色建材的采購(gòu)管理對(duì)于自行采購(gòu)的所有材料，采用公開(kāi)招標(biāo)形式進(jìn)行采購(gòu)。在質(zhì)量、價(jià)格、綠色環(huán)保等方面保證材質(zhì)一流。對(duì)于中標(biāo)產(chǎn)品與供貨產(chǎn)品質(zhì)量有差異的生產(chǎn)廠商，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，全部退貨，并在公司材料供貨商數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)留下備案，永不合作。考察供應(yīng)商生產(chǎn)廠家。對(duì)于大宗材料，我公司將組織由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方考察小組，對(duì)材料設(shè)備供貨廠家進(jìn)行實(shí)地考察，最終選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的廠家為材料供貨方。秦鵬3區(qū)域材料采購(gòu)進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)的同一類(lèi)材料，選擇綜合性?xún)r(jià)比較優(yōu)的國(guó)產(chǎn)材料；外省與本地產(chǎn)的同一類(lèi)材料，選擇綜合性?xún)r(jià)比較優(yōu)的本地材料。施工現(xiàn)場(chǎng)500公里以?xún)?nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總用量70%以上。秦鵬4資源再利用場(chǎng)地內(nèi)現(xiàn)有資源利用。充分利用現(xiàn)場(chǎng)已有的臨建用房、循環(huán)道路、臨水、臨電，不足的部分根據(jù)工程需要另行增加。秦鵬進(jìn)度管理計(jì)劃確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)序號(hào)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱(chēng)開(kāi)工時(shí)間完工時(shí)間1A區(qū)輕質(zhì)隔墻2023年02月16日2023年3月30日2B區(qū)C區(qū)輕質(zhì)隔墻2023年02月16日2023年3月30日施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量、安全、文明施工及工期的組織協(xié)調(diào)和管理工作，在施工進(jìn)度的控制上，著重將責(zé)任分解，落實(shí)到人，促使項(xiàng)目管理人員優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作，同時(shí)做好與各工序的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、施工進(jìn)度管理職責(zé)分工序號(hào)管理部門(mén)職責(zé)分工責(zé)任人1項(xiàng)目經(jīng)理施工總進(jìn)度協(xié)調(diào)王振2工程部施工進(jìn)度落實(shí)秦鵬3商務(wù)部施工隊(duì)伍落實(shí)蘇世佳4安全部施工進(jìn)度兼顧安全黃錄深5技術(shù)部施工進(jìn)度適時(shí)調(diào)整秦鵬6物資部施工材料保證于飛進(jìn)度管理措施序號(hào)措施類(lèi)別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施a)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；b）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；c）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度；d）建立進(jìn)度控制檢查制度和分析制度；e）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度；即每周的工地例會(huì)必定檢查上周的（月末一周的例會(huì)同時(shí)檢查上月的）承包商的施工進(jìn)度，分析進(jìn)度滯后的原因和責(zé)任，依據(jù)施工合同，明確相關(guān)承包商的確定本周（或下月）的施工進(jìn)度。通過(guò)工程例會(huì)協(xié)調(diào)解決因建設(shè)單位原因而造成的施工進(jìn)度的影響；根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)簽認(rèn)或工程例會(huì)紀(jì)要，列明各方所承擔(dān)的責(zé)任。f）建立圖紙審查，工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。秦鵬2技術(shù)措施a）審查承包商提交的總進(jìn)度計(jì)劃，是否滿(mǎn)足施工合同工期的要求，重點(diǎn)從施工管理、施工措施以及人力、材料、機(jī)具的配置方面審查施工計(jì)劃的可行性，提出審查意見(jiàn)，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；b）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；c）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)、適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)，督促承包商按時(shí)報(bào)送月進(jìn)度計(jì)劃和周施工計(jì)劃，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。秦鵬3經(jīng)濟(jì)措施a）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度支付手續(xù)；b）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；c）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；d）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金；e）加強(qiáng)索賠管理，公正的處理索賠。蘇世佳4合同措施a）加強(qiáng)合同管理，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；b）嚴(yán)格控制合同變更；c）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。蘇世佳工程趕工措施當(dāng)施工安全與進(jìn)度相矛盾時(shí)，我司將按照業(yè)主的規(guī)定，實(shí)行安全一票否決制，以安全第一為主；當(dāng)施工質(zhì)量與進(jìn)度相矛盾時(shí)，我司將以施工質(zhì)量為主，保證施工的質(zhì)量和品質(zhì)。在滿(mǎn)足施工安全、質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部將按照合同規(guī)定積極應(yīng)對(duì)，采取有效地、有針對(duì)性的搶工方案，確保工程總工期、節(jié)點(diǎn)工期滿(mǎn)足業(yè)主要求，并按時(shí)完成。序號(hào)措施項(xiàng)目具體內(nèi)容1建立趕工管理組織機(jī)構(gòu)搶工時(shí)，首先建立有效地管理組織機(jī)構(gòu)，我司將在本項(xiàng)目部建立線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)。在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，所以每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾指令而影響趕工組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在搶工時(shí)，將責(zé)任分解，落實(shí)到各部門(mén)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人再將具體工作分配到具體責(zé)任人，促使項(xiàng)目管理人員優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作，同時(shí)做好與各工序的協(xié)調(diào)配合工作，保證趕工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2制定趕工管理制度根據(jù)總工期和每個(gè)控制點(diǎn)，按工期拖延情況調(diào)整原施工進(jìn)度計(jì)劃，并深化細(xì)化拖延部分的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制實(shí)際可行的月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保趕工計(jì)劃的落實(shí)，使其得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理為搶工期第一責(zé)任人，根據(jù)搶工計(jì)劃分段進(jìn)行控制，并落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人，確保搶工計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，每天舉行進(jìn)度碰頭會(huì)，解決施工生產(chǎn)過(guò)程中各種影響搶工進(jìn)度的問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。搶工期間，在施工中不但要按計(jì)劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序，進(jìn)而影響整體趕工期的施工進(jìn)度。搶工全過(guò)程都必須認(rèn)真地落實(shí)有關(guān)的質(zhì)量、安全措施，避免返工，杜絕質(zhì)量事故和重大安全事故發(fā)生。在搶工過(guò)程中，應(yīng)充分運(yùn)用“動(dòng)態(tài)”的管理方法，嚴(yán)密注意其工程進(jìn)度及施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包單位溝通，及時(shí)處理好施工問(wèn)題，以確保工程質(zhì)量和施工工期。每周組織一次工程例會(huì)，檢查上次例會(huì)中關(guān)于搶工計(jì)劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排。對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容的應(yīng)分析討論原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃安排，并采取有效措施保證計(jì)劃完成。嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用的資金調(diào)度原則，搶工專(zhuān)項(xiàng)資金不得挪作他用，根據(jù)材料、人工計(jì)劃合理安排資金使用，保證施工需要。與業(yè)主、監(jiān)理之間建立快速溝通體制，保證出現(xiàn)的任何問(wèn)題都能隨時(shí)得到解決。在搶工過(guò)程中采取各種有效措施，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、開(kāi)展群眾性活動(dòng)和合理化建議、設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，以達(dá)到搶工目的。3編制搶工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃作為工程施工的綱領(lǐng)性文件，對(duì)指導(dǎo)工程施工具有重要的不可替代的作業(yè)。在搶工時(shí)，根據(jù)實(shí)際調(diào)整原工作計(jì)劃，并編制搶工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)管理人員、勞務(wù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)部署，并嚴(yán)格落實(shí)。搶工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行“動(dòng)態(tài)”調(diào)整，針對(duì)每天、每周的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：若現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度較計(jì)劃提前了，則相應(yīng)提前后續(xù)工序的工期，爭(zhēng)取更早完成；若現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度較計(jì)劃落后了，則壓縮后續(xù)工序的工期，確保按時(shí)完成。4調(diào)整施工組織將原計(jì)劃的區(qū)段間流水施工改為平行施工，縮短工期；對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路的施工組織進(jìn)行調(diào)整，延長(zhǎng)工序間的搭接時(shí)間，從而有效縮短工期；確定主要施工內(nèi)容，并以之為主體，調(diào)整其他施工內(nèi)容的施工順序，為該主要內(nèi)容提供便利；對(duì)于受主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等專(zhuān)業(yè)影響而又對(duì)總工期起決定作用的工序，首先通過(guò)業(yè)主、總承包單位積極與各專(zhuān)業(yè)施工單位溝通交流，共同研究制定切合實(shí)際的施工順序，并確定小節(jié)點(diǎn)，互相配合，緊密協(xié)作，為趕工期提供有效保證。同時(shí)需加大人力資源投入，具體有增派管理人員和勞務(wù)人員兩塊：充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目抽調(diào)具有豐富搶工經(jīng)驗(yàn)的、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)搶工的組織管理工作，人員不足時(shí)可要求公司加派人手。在要求原有勞務(wù)隊(duì)伍按照進(jìn)度要求增加勞動(dòng)力投入的同時(shí)，項(xiàng)目準(zhǔn)備充足的搶工備用隊(duì)伍，備用隊(duì)伍應(yīng)為與公司長(zhǎng)期合作的、素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。在現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力無(wú)法滿(mǎn)足進(jìn)度要求時(shí)，及時(shí)安排備用隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)并合理安排人力，使施工流水均衡作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作出相應(yīng)的調(diào)整，確保每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都控制在計(jì)劃工期內(nèi)。5加大機(jī)械、設(shè)備、材料投入1、機(jī)械、設(shè)備：若現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備數(shù)量無(wú)法滿(mǎn)足趕工期時(shí)的使用要求時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)組織相應(yīng)部門(mén)的人員測(cè)算預(yù)計(jì)需求量，并根據(jù)預(yù)計(jì)需求量添購(gòu)或租賃機(jī)械、設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)后盡快組織業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并投入使用。2、材料物資：項(xiàng)目部提前列出搶工階段所需材料物資的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量等清單，由物資部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)，確保材料物資能完全滿(mǎn)足施工需求。6經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目部制定搶工獎(jiǎng)罰措施，以正式文件在項(xiàng)目部下發(fā)，明確各部門(mén)、各管理人員、各勞務(wù)隊(duì)伍的管理職責(zé)、考核辦法及獎(jiǎng)罰措施，提高廣大員工及勞務(wù)公司的積極性，從而促進(jìn)搶工制度的實(shí)施和完成。根據(jù)搶工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)編寫(xiě)責(zé)任狀，要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目管理人員簽署。對(duì)于按期或提前完成趕工任務(wù)的，予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未按期完成的，予以重罰。質(zhì)量管理計(jì)劃1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：魯班獎(jiǎng)。2確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段地面清理、材料準(zhǔn)備地面基層清理秦鵬徐文文地面基層清理、平整度等達(dá)到要求材料達(dá)到要求秦鵬徐文文材料合格施工階段板塊的鋪貼砂漿墊層的平整度秦鵬徐文文砂漿墊層的厚度達(dá)到要求、均勻一致板塊鋪貼的平整度秦鵬徐文文板塊面層的平整度達(dá)到要求縫隙的均勻一致秦鵬徐文文縫隙的大小均勻一致檢查驗(yàn)收階段空鼓現(xiàn)象板塊鋪貼無(wú)空鼓現(xiàn)象秦鵬徐文文板塊鋪貼無(wú)空鼓現(xiàn)象3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容1技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量交底采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。（1）第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人給項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交底。（2）第二級(jí)為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門(mén)交底，即施工員、質(zhì)檢員、材料員進(jìn)行交底。（3）第三級(jí)為技術(shù)質(zhì)量管理員交底，對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)交底。2技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）技術(shù)復(fù)核在專(zhuān)項(xiàng)施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，如水平線(xiàn)、標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫(xiě)《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。（2）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、專(zhuān)檢，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)。1）自檢：某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，首先由該工序班組長(zhǎng)組織作業(yè)人員對(duì)本工序質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，完成后填寫(xiě)工序自檢記錄，通知交接檢。2）交接檢：接到交接檢通知后，由工序班組長(zhǎng)組織人員對(duì)即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)不存不合格的質(zhì)量因素，3）專(zhuān)檢：接到專(zhuān)檢通知后，由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織進(jìn)行工序質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改；整改復(fù)核后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，并完成隱蔽工程驗(yàn)收記錄的填寫(xiě)、簽字工作，然后歸檔妥善保存。3質(zhì)量檢查、評(píng)定制度（1）施工過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。（2）每道工序的各個(gè)細(xì)節(jié)完工后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢員組織施工班組長(zhǎng)，按規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，返工重做，直至再次驗(yàn)收合格。（3）工序中間交接時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評(píng)定表，簽字認(rèn)可。各班組對(duì)各工序要嚴(yán)格執(zhí)行“三控制”。（4）項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。（5）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收前，質(zhì)檢員需提前填寫(xiě)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單，經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽字，并歸檔保存。5樣板引路制度為充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，確定材料樣品、施工工藝，為大面積施工提供技術(shù)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)樣板施工，尋求裝飾工程與機(jī)電設(shè)備安裝工程的協(xié)調(diào)程序、方法及途徑，以便為大面積施工協(xié)調(diào)做好各方面的準(zhǔn)備工作。6材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理制度（3）物資部將材料設(shè)備納入管理范圍，其使用前必須檢驗(yàn)，合格后方可使用。不合格的材料、設(shè)備立即封存，并退場(chǎng)處理。(4)為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門(mén)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量管理體系進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。(5)材料供應(yīng)使用過(guò)程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”，由“材料員把關(guān)、質(zhì)檢員把關(guān)、施工員把關(guān)”，保證用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料。施工材料的質(zhì)量，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書(shū)，同時(shí)對(duì)特種材料及時(shí)做復(fù)驗(yàn)分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格后方能允許用于施工。7成品保護(hù)制度（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各專(zhuān)業(yè)施工對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，明確項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)成品工作的協(xié)調(diào)監(jiān)督責(zé)任。（2）項(xiàng)目部對(duì)所有入場(chǎng)施工隊(duì)伍都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)教育，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作重要性。（3）項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)并分解到每一作業(yè)崗位。施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的成品有污染或損壞。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。8質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（1）遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）在施工過(guò)程中，對(duì)違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款等。（3）在施工過(guò)程中，按圖施工，表現(xiàn)優(yōu)良的施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金等。（4）在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查。9質(zhì)量例會(huì)講評(píng)制度由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的應(yīng)限期整改，并在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。10過(guò)程三檢制度實(shí)行自檢、專(zhuān)檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參與檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。安全管理計(jì)劃職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)管理內(nèi)容安全目標(biāo)責(zé)任人1安全文明施工目標(biāo)達(dá)到樣板達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)要求。秦鵬2職業(yè)安全健康目標(biāo)（1）杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、食物中毒事故，杜絕環(huán)境污染事件；（2）控制杜絕經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上各類(lèi)事故；（3）職業(yè)健康體系100%達(dá)標(biāo)；（4）確保局安全檢查達(dá)標(biāo)，（5）確保公司安全資質(zhì)良好運(yùn)行，健康發(fā)展；（6）注重企業(yè)安全文化宣傳，加強(qiáng)安全文化建設(shè)；秦鵬現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)職責(zé)和權(quán)限責(zé)任人1項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2.建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3.組織項(xiàng)目班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目安全策劃。4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，有效實(shí)施。5.組織并參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)周檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全、職業(yè)健康事故隱患。每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。6.組織召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)周例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。7.組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審及演練。8.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施，配合事故調(diào)查和處理。王振2生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1.組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參加本項(xiàng)目安全策劃的編制工作，并組織實(shí)施。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度。4.組織對(duì)建筑起重機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全驗(yàn)收。5.組織各類(lèi)危險(xiǎn)作業(yè)的審批。6.配合項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)整改。7.參加安全生產(chǎn)周例會(huì)，組織安全生產(chǎn)日例會(huì)。8.發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。9.組織工人月度安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日安全教育等。10.組織落實(shí)職業(yè)健康防控措施。秦鵬3商務(wù)工程師1.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3.保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃，并審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入。費(fèi)用清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。5.建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險(xiǎn)的繳納。6.監(jiān)督勞務(wù)公司及時(shí)與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。蘇世佳4安全負(fù)責(zé)人1.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備的安全管理。2.每月組織機(jī)械特種作業(yè)安全教育，督促勞務(wù)單位對(duì)作業(yè)人員開(kāi)展三級(jí)安全教育，并將教育記錄歸檔。3.參加各類(lèi)安全檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)做好隱患整改并復(fù)查驗(yàn)證。每天對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，每半月組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，并復(fù)查整改落實(shí)情況。4.參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收，督促起重機(jī)械安裝單位及時(shí)檢測(cè)、辦理使用登記。5.建立項(xiàng)目安全管理資料檔案。5.參加各類(lèi)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。6.記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。7.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、應(yīng)急、處理過(guò)程做好詳細(xì)記錄。黃錄深5項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參與編制項(xiàng)目安全策劃，組織編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案并按規(guī)定組織專(zhuān)家論證。3.組織安全專(zhuān)項(xiàng)方案的技術(shù)交底，檢查安全專(zhuān)項(xiàng)方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。4.組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備、職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。5.組織作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)源、職業(yè)病危害因素的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單、職業(yè)病危害因素清單。6.牽頭編制項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃，并參加演練。7.發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員，配合事故調(diào)查。秦鵬6物資負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，對(duì)采購(gòu)的勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織進(jìn)場(chǎng)料具、用品的驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2.負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入工作。3.參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。于飛職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)作業(yè)活動(dòng)或場(chǎng)所危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致事故備注1辦公區(qū)域、宿舍亂擲煙蒂引發(fā)的火災(zāi)火災(zāi)事故室內(nèi)電源插座漏電觸電室內(nèi)電器漏電且無(wú)接零保護(hù)觸電維修用電設(shè)施保護(hù)措施不到位高處墜落宿舍違章使用電爐等設(shè)施取暖火災(zāi)事故2危險(xiǎn)品乙炔、氧氣使用違章爆炸油漆庫(kù)明火作業(yè)或裝有小太陽(yáng)燈未配滅火器火災(zāi)油漆無(wú)專(zhuān)用庫(kù)房、無(wú)禁火標(biāo)識(shí)、無(wú)專(zhuān)人管理火災(zāi)拆除時(shí)機(jī)械用柴油無(wú)專(zhuān)用庫(kù)房、無(wú)禁火標(biāo)識(shí)、無(wú)專(zhuān)人管理。火災(zāi)油漆存放處和施工現(xiàn)場(chǎng)有人吸煙火災(zāi)3三寶四口拆除后，臨邊洞口安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求物體打擊安全帽材質(zhì)不符合規(guī)定要求物體打擊安全帽未按規(guī)定年限超期使用物體打擊安全帶材質(zhì)不符合規(guī)定要求高處墜物安全帶未按規(guī)定年限超期使用高處墜物安全帶未按規(guī)定高掛低用高處墜物樓梯口、電梯口、預(yù)留口、通道口等臨邊洞口無(wú)防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)高處墜物移動(dòng)或拆除臨邊洞口圍護(hù)后，沒(méi)有及時(shí)恢復(fù)高處墜物防護(hù)欄桿強(qiáng)度不夠高處墜物4施工用電（專(zhuān)項(xiàng)方案）施工用電組織設(shè)計(jì)無(wú)或有缺陷觸電火災(zāi)5施工用電（接地與接零）未采用TN-S三相五線(xiàn)系統(tǒng)觸電工作接地與重復(fù)接地不符合要求觸電專(zhuān)用保護(hù)零線(xiàn)設(shè)置不符合要求觸電保護(hù)零線(xiàn)與工作零線(xiàn)混接觸電6施工用電（配電箱）未執(zhí)行三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)觸電電箱內(nèi)無(wú)漏電保護(hù)器或失靈觸電未按規(guī)定設(shè)置一機(jī)、一閘、一漏、一箱監(jiān)理檢查時(shí)手接觸電觸電漏電保護(hù)器不匹配觸電無(wú)隔離開(kāi)關(guān)觸電電箱安裝位置不當(dāng)或使用木質(zhì)箱觸電多路配電無(wú)標(biāo)記觸電電箱無(wú)門(mén)、無(wú)鎖、無(wú)防雨措施觸電現(xiàn)場(chǎng)用電電線(xiàn)破損觸電閘具、插座等損壞，維修不及時(shí)觸電7施工用電（照明）照明專(zhuān)用回路無(wú)漏電保護(hù)觸電燈具多發(fā)外殼未作接零保護(hù)觸電潮濕環(huán)境及手持燈具未使用安全電壓觸電移動(dòng)燈未采用低壓電源觸電8施工用電（配電線(xiàn)路）電纜架設(shè)或埋設(shè)不符合要求觸電電纜老化，破皮漏電觸電過(guò)道線(xiàn)路無(wú)防護(hù)措施觸電電纜外加一根線(xiàn)代替保護(hù)接零線(xiàn)觸電電箱下引出線(xiàn)混亂，觸電無(wú)法及時(shí)排除觸電9臨邊防護(hù)工程窗臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、屋面周邊、樓層臨邊無(wú)防護(hù)措施高處墜物拆除后，臨邊防護(hù)不嚴(yán)，強(qiáng)度不夠，牢固不夠高處墜物10施工機(jī)具（通常類(lèi)）外露傳動(dòng)部位無(wú)防護(hù)裝置機(jī)械傷害無(wú)人操作離崗時(shí)未切斷電源機(jī)械傷害在運(yùn)轉(zhuǎn)中檢修機(jī)械機(jī)械傷害拆除施工時(shí)，機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械傷害使用倒順開(kāi)關(guān)機(jī)械傷害未正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品機(jī)械傷害11（手持電動(dòng)工具）電動(dòng)工具用電未按規(guī)定要求設(shè)置觸電外殼未做接零保護(hù)觸電電動(dòng)工具電源線(xiàn)距離超標(biāo)觸電職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱(chēng)數(shù)量使用特征保管人1安全帽450個(gè)防高空墜物砸傷、碰撞黃錄深2安全帶30條防高空墜落黃錄深3絕緣電阻儀2檢測(cè)黃錄深4接地電阻儀2檢測(cè)黃錄深專(zhuān)項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃序號(hào)名稱(chēng)編制人完成時(shí)間審批或論證1新型冠狀病毒肺炎應(yīng)急預(yù)案秦鵬2023/3/31審批2臨時(shí)用電施工方案秦鵬2023/4/1審批3安全文明施工方案秦鵬2023/4/1審批4消防專(zhuān)項(xiàng)方案秦鵬2023/4/3審批5應(yīng)急預(yù)案秦鵬2023/4/3審批6疫情防控方案秦鵬2023/4/3審批施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)管理制度內(nèi)容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底。2班前檢查制安全員必須在施工前檢查施工隊(duì)、施工班組的安全防護(hù)措施是否合格到位。3重要設(shè)施安全驗(yàn)收制重要設(shè)施實(shí)行安全驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。4定期安全例會(huì)制項(xiàng)目部定期組織召開(kāi)安全例會(huì)，對(duì)上一階段安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本階段的安全生產(chǎn)重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做全面的交底，提高全體工人的安全生產(chǎn)意識(shí)與安全防范能力。5定期檢查與隱患整改制項(xiàng)目部定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改記錄。6管理人員年審制每年由公司總部統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全生產(chǎn)考核，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，避免現(xiàn)場(chǎng)違章指揮的發(fā)生。7緊急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，并報(bào)告有關(guān)部門(mén)，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。8事故報(bào)告制發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。9安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制對(duì)安全生產(chǎn)檢查中表現(xiàn)優(yōu)異的施工隊(duì)、施工班組或個(gè)人按照項(xiàng)目部規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格者給予處罰、整頓、直至撤場(chǎng)處理。10持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。11重要過(guò)程旁站制對(duì)于危險(xiǎn)性大、工藝特殊的生產(chǎn)過(guò)程，須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。職業(yè)健康安全保證措施1）、加強(qiáng)對(duì)職工教育培訓(xùn)，提高全員安全和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。以人為本，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)思想教育，進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作的重要提示。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)。提高環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)與能力。2）、強(qiáng)化監(jiān)控，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工和環(huán)境保護(hù)管理。把安全、環(huán)境保護(hù)工作列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，常抓不懈，把問(wèn)題解決到實(shí)處。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)實(shí)施目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)管理、指標(biāo)考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)基層工作的積極性。健全管理體系，修訂與完善各項(xiàng)規(guī)章制度。3）、文明施工、創(chuàng)建文明工地，根據(jù)安全文明施工的要求，做到：1、施工現(xiàn)場(chǎng)要以治理大氣、粉塵、噪聲、污水污染全方位治污，搞好環(huán)境保護(hù)。一是禁止燃用煤炭燒木柴；工地禁止露天焚燒瀝青作業(yè)及焚燒建筑垃圾；二是市區(qū)范圍內(nèi)的工地要使用商品砼；運(yùn)料運(yùn)輸車(chē)要覆蓋，出場(chǎng)應(yīng)清洗；三是按環(huán)保規(guī)定在一定時(shí)間內(nèi)禁止噪聲作業(yè)；四是工地建立標(biāo)準(zhǔn)的排水系統(tǒng)，以治理污水污染。2、市區(qū)工地必須做到五化，即：道路硬化、場(chǎng)地凈化、辦公生活區(qū)綠化、建筑立面及為圍墻美化、工地門(mén)頭及重要部門(mén)亮化。3、每月進(jìn)行自檢與評(píng)價(jià)。4）、加強(qiáng)安全文明施工科學(xué)管理，提高施工安全技術(shù)含量將安全文明施工和環(huán)境保護(hù)工作納入企業(yè)技術(shù)近不規(guī)劃，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。要學(xué)習(xí)、推行系統(tǒng)安全工程的科學(xué)管理方法，做到防患于未然。對(duì)事故隱患采取預(yù)測(cè)、預(yù)防的措施，實(shí)施有效對(duì)策?？刂莆ｋU(xiǎn)點(diǎn)、消除事故源、做好超前防范工作，堅(jiān)持“先防護(hù)、后施工；無(wú)防護(hù)不施工”的原則。系統(tǒng)安全工程要貫穿的落實(shí)到整個(gè)施工活動(dòng)和全方位、全過(guò)程，從開(kāi)工準(zhǔn)備工作起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好，抓出成效。5）、認(rèn)真查除違章行為對(duì)發(fā)生各類(lèi)安全事故，未遂重大事故，必須按“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真及時(shí)按規(guī)定報(bào)告，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，分析事故原因與責(zé)任，嚴(yán)肅查處，采取整改措施，以利接受教訓(xùn)。對(duì)嚴(yán)重違章或造成未遂重大事故的責(zé)任者，也必須給與嚴(yán)肅查處，對(duì)隱瞞事故的行為，要追究領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。6）、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)考核辦法1、認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；2、本單位安全檢查隱患整改合格率100%；3、新職工進(jìn)廠教育率100%，特殊工種持證上崗率100%，年職工安全教育（試卷）100%；4、本單位施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)優(yōu)良30%，合格率100%；

5、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)率100%；6、危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)控制率100%。成品保護(hù)計(jì)劃1、成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱(chēng)（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理王振工程師審批項(xiàng)目部成品保護(hù)方案，并提供人、材、物以保證成品保護(hù)措施的順利執(zhí)行2生產(chǎn)負(fù)責(zé)人秦鵬/進(jìn)行安全技術(shù)交底、成品保護(hù)方案、措施的交底，并在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查執(zhí)行情況3安全負(fù)責(zé)人黃錄深助理工程師施工現(xiàn)場(chǎng)安全總負(fù)責(zé)4技術(shù)負(fù)責(zé)人秦鵬/組織落實(shí)成品保護(hù)措施5質(zhì)量負(fù)責(zé)人秦鵬/制定成品保護(hù)措施6物資負(fù)責(zé)人于飛助理工程師成品保護(hù)材料管理總負(fù)責(zé)7商務(wù)負(fù)責(zé)人蘇世佳/工程量核算8資料員徐文文/內(nèi)業(yè)資料整理2、成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度1)本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。2)深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。工程部2工序交接檢制度1)本制度將交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。2)施工班組在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向項(xiàng)目部書(shū)面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。工程部3成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核制度本制度規(guī)定在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時(shí))成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。工程部4成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過(guò)程記錄制度堅(jiān)持“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的慣例，作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時(shí)段的產(chǎn)品保護(hù)情況。工程部5成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度1)每天對(duì)各類(lèi)成品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理,不能及時(shí)處理的馬上上報(bào),研究制訂切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。2)將按事先策劃的時(shí)間間隔，組織各班組進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時(shí)，也要把成品保護(hù)方面的情況同時(shí)一并納入。工程部6損壞登記制度成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到項(xiàng)目部進(jìn)行登記。班組需提供責(zé)任人，項(xiàng)目部確認(rèn)后，由班組自行協(xié)商解決或由項(xiàng)目部取證裁決，責(zé)任方須無(wú)條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。工程部7成品和設(shè)備損害的追查、補(bǔ)償、處罰制度對(duì)任何成品或者設(shè)備損害事件，項(xiàng)目部將預(yù)以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價(jià)補(bǔ)償，對(duì)故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T(mén)追究肇事者的責(zé)任。工程部8成品和設(shè)備保護(hù)舉報(bào)與獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置舉報(bào)電話(huà)和舉報(bào)箱。對(duì)于署名舉報(bào)者能夠及時(shí)真實(shí)舉報(bào)的一經(jīng)查實(shí)將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。工程部9垃圾清運(yùn)與工完場(chǎng)清制度堅(jiān)持這一制度，有利于產(chǎn)品的保護(hù)。工程部10進(jìn)入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入成品保護(hù)區(qū),凡需進(jìn)入保護(hù)區(qū)域者，需經(jīng)成品保護(hù)小組同意，否則不得放行。除了進(jìn)入工地實(shí)行胸卡制度外，當(dāng)施工形象進(jìn)度達(dá)到一定程度時(shí)，各樓層和主要房間將對(duì)進(jìn)入該區(qū)的人員實(shí)行進(jìn)入準(zhǔn)許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。工程部3、成品和設(shè)備保護(hù)措施序號(hào)措施項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任人1各專(zhuān)業(yè)施工事前溝通事先與各專(zhuān)業(yè)施工做好溝通，明確進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識(shí)，避免盲目施工。秦鵬2工序交接下道施工過(guò)程在接上道施工過(guò)程時(shí)，由上下道施工過(guò)程負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接，對(duì)下道施工過(guò)程提出對(duì)上道施工過(guò)程成品防護(hù)的要求，并做好記錄。工序交接全部采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專(zhuān)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。秦鵬3定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目部組織，主要介紹各方的進(jìn)度情況及急需解決的問(wèn)題，相互溝通，力爭(zhēng)把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。如因工程需要，專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)均可以向其他專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)提出要求和幫助，如解決不明確的可向項(xiàng)目部提出，并可隨時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。秦鵬4嚴(yán)格規(guī)章制度制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)于破壞成品者將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行賠償；尤其對(duì)于惡意破壞者除加倍要求賠償外，還要將當(dāng)事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)所屬隊(duì)伍進(jìn)行罰款；對(duì)于保護(hù)成品措施得當(dāng)?shù)年?duì)伍和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的水、電使用，避免漏水漏電造成成品破壞。指定專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，建立確實(shí)有效的獎(jiǎng)罰制度。秦鵬5做好標(biāo)識(shí)做好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。嚴(yán)禁在成品、半成品上亂涂亂畫(huà)，如有必要應(yīng)在不影響成品完成面的情況下有組織的標(biāo)記。秦鵬6加強(qiáng)工人教育加強(qiáng)對(duì)工人的教育，提高工人的成品保護(hù)意識(shí)和道德素質(zhì)，做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強(qiáng)工人間的合作和交流，使工人們能融洽相處，并能相互體諒、相互幫助。秦鵬

應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)職責(zé)和權(quán)限責(zé)任人1項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2.建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3.組織項(xiàng)目班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目安全策劃。4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，有效實(shí)施。5.組織并參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)周檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全、職業(yè)健康事故隱患。每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。6.組織召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)周例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。7.組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審及演練。8.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施，配合事故調(diào)查和處理。王振2生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1.組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參加本項(xiàng)目安全策劃的編制工作，并組織實(shí)施。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度。4.組織對(duì)建筑起重機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全驗(yàn)收。5.組織各類(lèi)危險(xiǎn)作業(yè)的審批。6.配合項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)整改。7.參加安全生產(chǎn)周例會(huì)，組織安全生產(chǎn)日例會(huì)。8.發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。9.組織工人月度安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日安全教育等。10.組織落實(shí)職業(yè)健康防控措施。秦鵬3安全負(fù)責(zé)人1.對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康監(jiān)督工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用落實(shí)。3.參與項(xiàng)目安全策劃的編制，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4.參與制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。5.參加各類(lèi)安全交底、驗(yàn)收、危險(xiǎn)作業(yè)審批及安全生產(chǎn)例會(huì)。6.參加定期安全生產(chǎn)和職業(yè)健康檢查，組織日巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利。7.組織作業(yè)人員入場(chǎng)安全教育，監(jiān)督員工持證上崗、班前安全活動(dòng)開(kāi)展。8.記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。9.發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并立即參與搶救。黃錄深4商務(wù)負(fù)責(zé)人1.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3.保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃，并審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。5.建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險(xiǎn)的繳納。6.監(jiān)督勞務(wù)公司及時(shí)與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。蘇世佳5項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參與編制項(xiàng)目安全策劃，組織編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案并按規(guī)定組織專(zhuān)家論證。3.組織安全專(zhuān)項(xiàng)方案的技術(shù)交底，檢查安全專(zhuān)項(xiàng)方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。4.組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備、職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。5.組織作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)源、職業(yè)病危害因素的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單、職業(yè)病危害因素清單。6.牽頭編制項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃，并參加演練。7.發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員，配合事故調(diào)查。秦鵬6物資負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，對(duì)采購(gòu)的勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織進(jìn)場(chǎng)料具、用品的驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2.負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入工作。3.參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。于飛應(yīng)急響應(yīng)流程應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急物資準(zhǔn)備序號(hào)物資名稱(chēng)數(shù)量取得方式責(zé)任人1干粉滅火器50套消防設(shè)施布置地點(diǎn)黃錄深2擔(dān)架2套醫(yī)務(wù)室取得黃錄深3急救藥品若干醫(yī)務(wù)室取得黃錄深4手提應(yīng)急燈10只購(gòu)買(mǎi)后放置庫(kù)房于飛應(yīng)急人員培訓(xùn)序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容責(zé)任人1消防知識(shí)、消防器材使用黃錄深2可燃易爆物品物資管理于飛3傳染病基本知識(shí)黃錄深4常用危險(xiǎn)化學(xué)物品常識(shí)于飛5急救知識(shí)黃錄深6特殊情況自救及緊急避難知識(shí)黃錄深7粉塵、噪聲污染黃錄深8工人思想動(dòng)態(tài)及輸導(dǎo)知識(shí)王振應(yīng)急演練進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)各項(xiàng)可能發(fā)生的特殊、緊急情況，由項(xiàng)目經(jīng)理組織、安全工程師負(fù)責(zé)具體實(shí)施，組織進(jìn)行消防、急救、自救及緊急避難的演練，以檢驗(yàn)、完善應(yīng)急措施，提高應(yīng)急技能。應(yīng)急檢查與監(jiān)控針對(duì)已辨識(shí)出的可能發(fā)生的特殊、緊急情況，由環(huán)境安全部組織定期檢查(每?jī)蓚€(gè)月一次)，包括對(duì)應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)不符合情況立即組織整改，做好檢查和記錄；必要時(shí)安排專(zhuān)人對(duì)應(yīng)急場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)溝通、匯報(bào)。應(yīng)急響應(yīng)及評(píng)價(jià)緊急情況發(fā)生后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。緊急情況處理結(jié)束后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審應(yīng)急預(yù)案實(shí)施情況，填寫(xiě)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后上報(bào)企業(yè)總部。同時(shí)分析發(fā)生事故的原因，制定糾正措施并跟蹤驗(yàn)證?？赡馨l(fā)生的緊急情況及應(yīng)對(duì)措施1、可能發(fā)生的緊急情況原因分析序號(hào)可能發(fā)生的緊急情況發(fā)生原因責(zé)任人1火災(zāi)事故事故現(xiàn)場(chǎng)的火源，臨時(shí)用電未按規(guī)范執(zhí)行、電焊作業(yè)時(shí)沒(méi)對(duì)焊花采取隔離措施，易燃、易爆物品沒(méi)隔離存放，作業(yè)人員將煙頭隨地亂扔等。王振2機(jī)械事故事故現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的電源沒(méi)接地，機(jī)械設(shè)備的安全裝置不齊全、不靈活；轉(zhuǎn)動(dòng)部位的防護(hù)罩不完整。傷者沒(méi)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，未取得特種作業(yè)人員操作上崗證，傷者的工作位置沒(méi)處在安全位置，沒(méi)按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作。施工機(jī)械帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)，違章操作。王振3高處墜落事故現(xiàn)場(chǎng)的洞口、沒(méi)覆蓋嚴(yán)密，臨邊沒(méi)有防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)；防護(hù)欄桿及安全網(wǎng)的搭設(shè)沒(méi)按照規(guī)范要求搭設(shè)；作業(yè)層的架板鋪設(shè)沒(méi)有按照規(guī)范要求鋪設(shè)。傷者在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，沒(méi)按照規(guī)范要求戴好安全帽并系好帽帶，未穿好防滑鞋，在無(wú)防護(hù)條件的作業(yè)層，未按照規(guī)范要求穿戴好安全帶。王振4物體打擊事故現(xiàn)場(chǎng)周?chē)矬w可能飛出、傾落、滾滑的方向有人違章作業(yè)，傷者所處的工作位置在物體可能墜落所能達(dá)到的區(qū)域。王振5觸電事故事故現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的電源沒(méi)接地，機(jī)械設(shè)備帶電、漏電。傷者未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，未取得特種作業(yè)人員操作上崗證，傷者使用絕緣性能不合格的電氣設(shè)備。作業(yè)時(shí)未穿好絕緣鞋，戴好絕緣手套。王振6食物中毒采購(gòu)食品有農(nóng)藥殘留、誤食變質(zhì)食物等。王振7突發(fā)傳染病附近有傳染病發(fā)病源、傳染病人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引起、現(xiàn)場(chǎng)鼠害、蚊蠅和其它蟲(chóng)害引起疫情。王振2、應(yīng)急措施序號(hào)措施項(xiàng)目措施內(nèi)容責(zé)任人1消防安全1）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、爆炸事故時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員要及時(shí)向消防領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)警，并講明發(fā)生火災(zāi)或爆炸的地點(diǎn)、燃燒（爆炸）物質(zhì)的種類(lèi)和數(shù)量，火勢(shì)情況，報(bào)警人姓名、電話(huà)等等詳細(xì)情況。2）消防領(lǐng)導(dǎo)小組接到電話(huà)報(bào)警后，接報(bào)人員要立即通知義務(wù)消防隊(duì)員趕赴火場(chǎng)，撥打“119”報(bào)警電話(huà)報(bào)警并指派專(zhuān)人到路口迎接消防隊(duì)，同時(shí)通知有關(guān)部門(mén)立即切斷火場(chǎng)電源，通知醫(yī)務(wù)室派出醫(yī)生一起趕赴火場(chǎng)并做好準(zhǔn)備搶救受傷人員工作。消防隊(duì)員接報(bào)后應(yīng)立即戴好安全帽及其他防護(hù)用具、消防器材等趕赴火場(chǎng)。3）火災(zāi)較大時(shí)要立即成立滅火指揮小組，下設(shè)滅火作戰(zhàn)組、搶救疏散組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組、醫(yī)療救護(hù)組。一般火災(zāi)時(shí)可不成立，但均要設(shè)滅火小組。黃錄深2機(jī)械事故1）定期檢查機(jī)械的性能，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修及保養(yǎng)，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)，禁止機(jī)械帶病作業(yè)。2）對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，定人定機(jī)操作，非本機(jī)械的操作工人禁止操作。3）電焊工必須持證上崗。4）嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)程。5）腳手架拆除方案，經(jīng)審批后實(shí)施。黃錄深3高處墜落1）本工程作業(yè)面較大，高處作業(yè)涉及人員較多，應(yīng)該引起高度重視。2）高處作業(yè)人員須經(jīng)醫(yī)生體驗(yàn)合格，凡患有不適宜從事高空作業(yè)疾病的人員，一律禁止從事高空作業(yè)。3）高空作業(yè)應(yīng)有足夠的照明設(shè)備和避雷措施。4）高空作業(yè)所需的料具、設(shè)備等，必須根據(jù)施工進(jìn)度隨用隨運(yùn)，禁止超負(fù)荷堆放。5）料具應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨時(shí)放入工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁亂堆亂放和從高處拋擲材料、工具、物件。黃錄深4物體打擊1）高空作業(yè)區(qū)域劃出禁區(qū)，并設(shè)置圍欄，禁止行人，閑人通行闖入。2）在建筑場(chǎng)地的出入口，搭設(shè)長(zhǎng)3～6m寬度大于通道兩側(cè)各1m的雙層防護(hù)棚，棚頂滿(mǎn)鋪腳手板作為安全通道。3）臨近施工區(qū)域的辦公區(qū)、宿舍區(qū)、及對(duì)人和物構(gòu)成威脅的地方，搭設(shè)雙層防護(hù)棚。4）嚴(yán)禁拋物，樓層垃圾集中堆放，及時(shí)清理，傾倒時(shí)應(yīng)有防護(hù)設(shè)施并設(shè)專(zhuān)門(mén)區(qū)域。黃錄深5突然斷電及觸電1）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備為防止施工過(guò)程中市政供電線(xiàn)路突然斷電，造成現(xiàn)場(chǎng)重要機(jī)械停止運(yùn)行及重要部位無(wú)照明等情況，引起安全意外事故的發(fā)生，采取以下措施：(1）建筑物的出入口、樓梯間、疏散通道、施工場(chǎng)區(qū)的消防通道以及辦公區(qū)的照明納入應(yīng)急供電。當(dāng)時(shí)斷電時(shí)，在以上區(qū)域內(nèi)設(shè)置足夠的應(yīng)急照明燈具，保證30分鐘的應(yīng)急照明時(shí)間。(2）在樓層內(nèi)、樓梯間、疏散通道、場(chǎng)區(qū)消防通道設(shè)置疏散指示標(biāo)志。2）應(yīng)急處理措施(1）項(xiàng)目部每月由專(zhuān)人組織維修電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣線(xiàn)路、燈具、配電箱進(jìn)行檢查，每月啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)組一次，保證柴油發(fā)電機(jī)組能隨時(shí)正常使用。(2）規(guī)定停電后在沒(méi)有照明的情況下，工人在作業(yè)原地等待，直到照明恢復(fù)后，方可離開(kāi)。(3）停電后，立即啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)，由維修電工攜帶手提應(yīng)急燈進(jìn)入施工樓層，檢查樓內(nèi)的照明恢復(fù)情況，同時(shí)引導(dǎo)工人有秩序撤出。(4）檢查施工機(jī)械，依次將機(jī)械設(shè)備恢復(fù)到待用狀態(tài)。3）觸電(1）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電除符合供電部門(mén)規(guī)定外，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求采用三相五線(xiàn)制(TN-S接零保護(hù)系統(tǒng))，實(shí)施三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)。(2）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案編制，場(chǎng)內(nèi)用電按平面圖統(tǒng)一布置。(3）臨時(shí)用電方案審批后實(shí)施，所有動(dòng)力用電線(xiàn)路均采用三相五線(xiàn)制，并主要采用埋地方式進(jìn)行敷設(shè)，以確保安全用電。(4）所有機(jī)械必須要接零接地保護(hù)，配電箱設(shè)漏電保護(hù)器，所有配電箱保證一閘一保險(xiǎn)，并派專(zhuān)人管理，地下室、樓梯間使用低壓電源，但必須確保夜間有足夠的照明。黃錄深6危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)1）倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)儲(chǔ)備的化學(xué)品檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)化學(xué)品泄漏，應(yīng)采取措施攔截防止污染面擴(kuò)大，并根據(jù)泄漏化學(xué)品的安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行清理，能回收的盡量回收。2）氧氣、乙炔等壓縮氣體及液化氣體泄漏時(shí)，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至上風(fēng)處，并進(jìn)行隔離，嚴(yán)格限制出入，切斷火源，避免與可燃物或易燃物接觸，盡可能切斷泄漏源，合理通風(fēng)，加速擴(kuò)散方法、漏氣容器妥善處理，修復(fù)、檢驗(yàn)后再用。3）危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，責(zé)任人應(yīng)及時(shí)用滅火器進(jìn)行滅火，同時(shí)報(bào)告應(yīng)急情況領(lǐng)導(dǎo)小組，火災(zāi)較大時(shí)，應(yīng)立即撥打“119”通知地方消防隊(duì)。黃錄深7食物中毒1）加強(qiáng)食品的采購(gòu)和儲(chǔ)存管理，保證食品安全衛(wèi)生。采購(gòu)人員必須具備較豐富的食品衛(wèi)生知識(shí)和較強(qiáng)的責(zé)任心，掌握食品優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。新鮮蔬菜對(duì)農(nóng)藥含量應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)，水產(chǎn)品和肉類(lèi)，一定要從正規(guī)渠道購(gòu)買(mǎi)經(jīng)衛(wèi)生部門(mén)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品。2）按食品衛(wèi)生規(guī)定及儲(chǔ)存器材性能儲(chǔ)存與保管食品。生熟食分開(kāi)儲(chǔ)存，兩套用具。3）工地衛(wèi)生室的衛(wèi)生員每周要對(duì)食堂的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，職業(yè)健康安全管理小組要不定期進(jìn)行食品安全衛(wèi)生檢查，凡是不符合食品衛(wèi)生要求的食品一律不采購(gòu)，從源頭杜絕由于食品衛(wèi)生問(wèn)題造成的嚴(yán)重后果。黃錄深8突發(fā)傳染病1)發(fā)現(xiàn)附近出現(xiàn)傳染病疫情，應(yīng)立即采用隔離措施。2）組織員工在進(jìn)場(chǎng)時(shí)、施工中、離崗后進(jìn)行健康體檢，發(fā)現(xiàn)傳染病人及時(shí)進(jìn)行隔離治療。對(duì)其接觸人員進(jìn)行健康體檢。3）衛(wèi)生防疫部門(mén)定期對(duì)工地及生活區(qū)進(jìn)行防疫檢查和處理，按時(shí)接種有關(guān)疫苗、消滅鼠害、蚊蠅和其它蟲(chóng)害，以防對(duì)職工造成危害。4）做好對(duì)職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對(duì)季節(jié)性流行病、傳染病等，要利用板報(bào)等形式向職工介紹防病、治病的知識(shí)和方法。黃錄深新型冠狀病毒肺炎應(yīng)急預(yù)案適用范圍1、本預(yù)案適用于對(duì)新型冠狀病毒肺炎事件的應(yīng)對(duì)和處置。2、本預(yù)案與《安全生產(chǎn)應(yīng)急綜合預(yù)案》相互補(bǔ)充。本預(yù)案歸口管理部門(mén)為公司辦公室。風(fēng)險(xiǎn)分析及事件分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析1、本節(jié)所述內(nèi)容參考了人民日?qǐng)?bào)、丁香園、國(guó)家衛(wèi)健委共同在網(wǎng)站上發(fā)布的信息，網(wǎng)址：https://3/newh5/view/pneumonia_peopleapp?from=timeline&isappinstalled=0。1）本預(yù)案所稱(chēng)新型冠狀病毒肺炎是指：根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)網(wǎng)站28日凌晨發(fā)布新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案（試行第四版），具有以下病原學(xué)證據(jù)之一者：呼吸道標(biāo)本或血液標(biāo)本實(shí)時(shí)熒光RT-PCR檢測(cè)新型冠狀病毒核酸陽(yáng)性；呼吸道標(biāo)本或血液標(biāo)本病毒基因測(cè)序，與已知新型冠狀病毒高度同源。2）根據(jù)《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案（試行第五版）》顯示，新型肺炎以發(fā)熱、乏力、干咳為主要表現(xiàn)。鼻塞、流涕等上呼吸道癥狀少見(jiàn)。具體如下：（1）基于目前的流行病學(xué)調(diào)查，潛伏期1－14天，多為3－7天。（2）以發(fā)熱、乏力、干咳為主要表現(xiàn)。少數(shù)患者伴有鼻塞、流涕、咽痛和腹瀉等癥狀。重癥患者多在發(fā)病一周后出現(xiàn)呼吸困難和/或低氧血癥，嚴(yán)重者快速進(jìn)展為急性呼吸窘迫綜合癥、膿毒癥休克、難以糾正的代謝性酸中毒和出凝血功能障礙等。值得注意的是重型、危重型患者病程中可為中低熱，甚至無(wú)明顯發(fā)熱。（3）輕型患者僅表現(xiàn)為低熱、輕微乏力等，無(wú)肺炎表現(xiàn)。3）普通感冒和新型肺炎的區(qū)別根據(jù)國(guó)家防疫站專(zhuān)家李蘭娟的電視采訪資料，目前二者早期的癥狀是非常相似的，有的發(fā)燒、有的干咳，有的呼吸道癥狀，發(fā)燒以后乏力，甚至有的還有點(diǎn)消化道的癥狀。醫(yī)學(xué)鑒別需要咽拭子取個(gè)樣，做病毒檢測(cè)然后區(qū)分甲流、乙流還是新型冠狀病毒。4）新型冠狀病毒肺炎臨床表現(xiàn)包括：突然起病，畏寒高熱，體溫可達(dá)39℃～40℃，多伴頭痛、全身肌肉關(guān)節(jié)酸痛、極度乏力、食欲減退等全身癥狀，常有咽喉痛、干咳、鼻塞、流涕、胸骨后不適等。5）傳播途徑：傳播方式：口腔飛沫傳播、接觸傳播（包括手污染導(dǎo)致的自我接種）、結(jié)膜傳染以及空氣傳播。（1）飛沫可以通過(guò)一定的距離（一般是1米）進(jìn)入易感的粘膜表面。由于飛沫顆粒較大（大于5um），不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間懸浮在空氣中。（2）日常面對(duì)面說(shuō)話(huà)、咳嗽、打噴嚏都可能造成飛沫傳播。如果周?chē)幸伤菩滦凸跔畈《净颊?，記得戴口罩并盡量保持1米的距離。口罩使用后應(yīng)當(dāng)正確丟棄，與患者接觸后應(yīng)該用肥皂和流動(dòng)水等徹底清洗雙手。（3）可通過(guò)空氣傳播的顆粒，一般直徑小于5um，能長(zhǎng)時(shí)間遠(yuǎn)距離散播后仍有傳染性的顆粒。通過(guò)空氣傳播的病原體也可以經(jīng)過(guò)接觸傳播。（4）接觸傳播是指病原體通過(guò)粘膜或者皮膚的直接接觸傳播。病毒可以通過(guò)血液或者帶血的體液經(jīng)過(guò)粘膜或破損的皮膚進(jìn)入人體。（5）新型冠狀病毒肺炎的潛伏期新型冠狀病毒肺炎的潛伏期平均在7天左右，短的在2～3天，長(zhǎng)的10～12天。將密切接觸者醫(yī)學(xué)觀察期定為14天，并對(duì)密切接觸者進(jìn)行居家醫(yī)學(xué)觀察。（6）通過(guò)以上分析，該傳染病隱蔽期長(zhǎng)，發(fā)病癥狀和普通感冒有共同處，不易鑒別，癥狀變化因人而異，需要14天的觀察和醫(yī)學(xué)檢測(cè)，綜合判定風(fēng)險(xiǎn)較大。事件分級(jí)（1）特別重大新型冠狀病毒肺炎事件爆發(fā)新型冠狀病毒肺炎疫情，波及公司/項(xiàng)目部區(qū)域，公司/項(xiàng)目部?jī)?nèi)有2名及以上人員被診斷患病，與其接觸人員被隔