組織結(jié)構(gòu)扁平化

組織結(jié)構(gòu)扁平化管理隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步，各種各樣的組織成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΓM織的結(jié)構(gòu)就像它所處的社會(huì)形態(tài)一樣，不斷地發(fā)生著變化，而現(xiàn)在備受組織特別是企業(yè)喜愛的一種結(jié)構(gòu)就是扁平化的結(jié)構(gòu)。就像馬克斯·韋伯的科層制在當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)一樣，現(xiàn)在的扁平化的可謂到處都是，為什么這么多公司與組織越來越認(rèn)為組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)該扁平化呢？我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：第一：現(xiàn)在公司所處的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是信息與技術(shù)的時(shí)代，面對(duì)外界復(fù)雜的環(huán)境變化，公司的反應(yīng)與決策似乎總是落后于信息的更替，帶有“官僚”色彩的組織再也不能適應(yīng)時(shí)代的需要，這就迫使組織做出變革，那就是將組織變得靈活、快速、而且有效。第二：組織內(nèi)部的員工已經(jīng)不是泰勒說所的“只是完成工作的一個(gè)環(huán)節(jié)”，用動(dòng)作與時(shí)間來分析生產(chǎn)效率已經(jīng)過時(shí)，他們是活生生的人，“霍桑試驗(yàn)”證明了非正式組織對(duì)員工生產(chǎn)效率的影響是重要的，每個(gè)員工都是有感情的“社會(huì)人”，對(duì)于員工的管理必須是基于“尊重人、關(guān)心人”的柔性管理，這也促使了需要有更加人性化的組織結(jié)構(gòu)與之相匹配。第三：對(duì)組織本身而言，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，臃腫而又龐大的組織結(jié)構(gòu)使信息傳達(dá)速度慢、人浮于事現(xiàn)象增多、成本負(fù)擔(dān)加重、大大降低了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。阻礙組織成功的不是別人，而是組織本身，因此對(duì)組織“瘦身”已經(jīng)是大勢(shì)所趨。扁平化的組織結(jié)構(gòu)有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：第一：扁平化的組織將自身分成許多個(gè)小的工作團(tuán)隊(duì)或者任務(wù)小組，他們比傳統(tǒng)組織更靈活：人員更少、管理幅度的擴(kuò)大代替了復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)圖，他們可以從分利用信息與技術(shù)，抓住市場(chǎng)的契機(jī)，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，占領(lǐng)制高點(diǎn)，最終推動(dòng)組織的發(fā)展，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。第二：扁平化的組織結(jié)構(gòu)在員工管理上突出“以人為本”的思想。扁平化在某種意義上上說就是分權(quán)，在更小的團(tuán)隊(duì)里，員工有了更多的權(quán)利，他們將真正決定某個(gè)產(chǎn)品的投入資金、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷渠道，及客戶服務(wù)，他們會(huì)更加積極得投入工作，這種對(duì)員工的“柔性管理”使員工的績(jī)效提升，帶來了組織績(jī)效的提升，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三：扁平化的組織不再有復(fù)雜而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)圖，每個(gè)部門都有適合自己的管理方式與制度，決策將在組織的最低成做出、用于溝通和協(xié)調(diào)的會(huì)議減少、組織成本降低，競(jìng)爭(zhēng)力提升。扁平化的組織結(jié)構(gòu)的也有缺點(diǎn)：第一：許多企業(yè)“因?yàn)楸馄交员馄交保麄兺鶠榱藢⒆约鹤兊门c時(shí)代同步，請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司對(duì)本公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改革，而往往只有企業(yè)本身才真正明白到底應(yīng)該朝著哪方面該，許多公司雖然看起來扁平化了，但是由于觀念以及改革與企業(yè)本身實(shí)際情況的沖突，導(dǎo)致組織在實(shí)質(zhì)上沒有太多改變。第二：扁平化的組織在控制上難度變大，如何有效的協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)，使各個(gè)子目標(biāo)都朝著組織的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)成了公司管理的難題。第三：扁平化的組織對(duì)員工管理更加復(fù)雜，扁平化帶來了分權(quán)，員工的