結(jié)構(gòu)完整大型房地產(chǎn)集團新員工入職崗前培訓人力資源管理規(guī)章制度員工手冊

地產(chǎn)癡人2021年大型房地產(chǎn)集團新員工入職崗前培訓人力資源管理規(guī)章制度員工手冊百度文庫專屬/別無二家轉(zhuǎn)載地產(chǎn)癡人課程目錄入職指引篇員工考勤管理制度薪資福利體系績效考核體系職業(yè)開展與規(guī)劃離職第一篇入職指引篇入職手續(xù)辦理繳納資料〔入職當天〕表單填寫〔員工登記表〕規(guī)章閱讀及承諾書簽訂辦公物品領(lǐng)用〔案場行政助理或部門助理協(xié)助〕體檢〔入職前〕勞動合同簽訂〔用工資料繳納完畢后〕XX銀行卡復(fù)印件交納〔每月30號前交部門助理〕第二篇員工考勤管理制度考勤規(guī)定上班時間為AM9:00-PM17:30，中午就餐及休息時間為1小時，案場員工報備后輪流就餐。上下班職員要打卡\簽到，無故不上班或不打卡\簽到者作曠工處理?！泊舜蚩╘簽到，根據(jù)情節(jié)輕重予以行政處分〕遲到早退按規(guī)定扣款3分鐘以內(nèi)〔不含3分鐘〕遲到視為合理遲到，合理遲到不扣工資，但1月內(nèi)合理遲到次數(shù)不得超過五次，第六次按20元/次扣款。遲到3-20分鐘〔不含20分鐘〕扣20元/次。遲到20-60分鐘〔不含60分鐘〕扣100元/次。遲到60-120分鐘〔不含120分鐘〕扣200元/次。遲到超過2小時，并且在4小時以內(nèi)的，視作曠工0.5天。未到下班時間，未辦理請假手續(xù)或報備，提早離崗人員，視為早退。早退當天以曠工處理?？记谝?guī)定公司為表達人性化管理，在遲到管理中專門制定合理遲到制度，遲到3分鐘以內(nèi)為合理遲到。每月累計合理遲到不得超過5次。連續(xù)曠工超過3天或一年內(nèi)累計曠工超過5天作辭退處理。員工外出須填寫?外出事由登記表?，由部門主管簽字確認〔中午誤餐〕請假手續(xù)及相關(guān)本卷須知請假申請流程：請假必須事先填寫請假單，找到工作接替人，并得到授權(quán)領(lǐng)導同意簽字確認前方可準假，交公司人力資源部。調(diào)休以及年休假、探親假需人力資源部人事專員確認。請假3個工作日及以上的，應(yīng)提前5個工作日提出申請；請假5個工作日及以上的，應(yīng)提前10個工作日提出申請；請假10個工作日及以上的，應(yīng)提前15個工作日提出申請。請假手續(xù)及相關(guān)本卷須知請假本卷須知：如病假或突發(fā)事件的事假必須在9：15之前報備部門經(jīng)理，并于銷假當天至公司人力資源部補辦手續(xù)。病假必須附上病假單，否那么視為事假處理。未按規(guī)定辦理請假、續(xù)假手續(xù)，或請假未獲準擅自離崗者，按曠工處理，同時給予警告書，并扣除績效獎金50-200元。情節(jié)嚴重者可予以行政處分，直至解除勞動合同。請假手續(xù)及相關(guān)本卷須知1、突發(fā)事件——9：15前致電本部門經(jīng)理，部門經(jīng)理批準并告知人力資源部，上班第一天手續(xù)補齊；2、請假滿后需續(xù)假——在假期滿前一天辦理續(xù)假手續(xù)，無法到公司的，按照上述突發(fā)事件處理；3、未按規(guī)定辦理請假、續(xù)假手續(xù)，或未得到準假許可，無故不出勤者，以曠工論處；4、事假、病假、年休假、調(diào)休，每次給假的最小單位為半個工作日；5、休假不影響工作，根據(jù)工作需要，公司有權(quán)暫緩員工的請假需求；6、請假前務(wù)必確認職務(wù)代理人及完成工作交接，并保持請假期間通訊暢通；7、員工請假，除特殊無法事先請假的，必須嚴格按公司規(guī)定的程序申請，并經(jīng)批準后，并安排好工作前方能離崗休假。特殊情況請假手續(xù)及相關(guān)本卷須知主要假別扣款方式：事假扣除當日日薪以及當日的各類補貼；病假扣除當日一定比例日薪以及當日的各類補貼；試用期滿員工每年度可享有3天帶薪病假〔必須持有病假單〕，不扣薪資，但無當日補貼。休假制度年休假已轉(zhuǎn)正職員，自入公司次年的1月1日起，可享受年度帶薪休假；連續(xù)司齡滿一年未滿三年的員工可享受5天年休假，連續(xù)司齡滿三年未滿五年的員工可享受10天年休假，連續(xù)司齡五年以上的員工可享受15天年休假；年假可以分次給假，但必須在當年度內(nèi)使用，當年度未休完的年假不能累計至下年度。年休假期間工資照常發(fā)放，但不享受其他福利補貼。休假制度探親假與配偶分居兩地，且不能在雙休日團聚的員工，入職滿一年每年可享受為期5天的探親假〔需對方單位提供不能在雙休日團聚證明〕；未婚〔戶口不在上?！?，父母均在外地居住，且不能在雙休日團聚的員工，入職滿一年每年可享受5天的探親假，但請假時需出具父母外地戶籍證明；已婚，父母均在外地居住的，且不能在雙休日團聚的員工，每四年可享受為期15天的探親假，第一次取假應(yīng)在司齡滿四年后；探親假需一次休完。探親假期間工資照常發(fā)放，但不享受其他福利補貼。休假制度婚假本公司員工，在轉(zhuǎn)正后依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的員工，可憑結(jié)婚證書原件、復(fù)印件交至部門人事負責人，經(jīng)部門審批后上報人力資源部申請婚假；婚假為7天，初婚且晚婚者的婚假為15天；晚婚年齡：男性為25周歲以上，女性為23周歲以上；申請婚假必須提前十個工作日提交請假單及相關(guān)證明文件；婚假必須在結(jié)婚注冊后12個月內(nèi)一次性休完；婚假期間工資照常發(fā)放，但不享受其他福利補貼。加班節(jié)假日或業(yè)余時間加班須提前向部門經(jīng)理報備；延時至19：30分及以上，享受公司誤餐補貼〔30元〕節(jié)假日加班費按國家相關(guān)規(guī)定處理；公司現(xiàn)行執(zhí)行不定時工作制及綜合工作制兩種考勤制度，具體政策請參閱公司內(nèi)網(wǎng)。第三篇薪資福利體系薪資福利體系的構(gòu)成月薪獎金福利收益一、月薪1、構(gòu)成細分如下：標準工時制：根本工資+各種工作津貼+加班費-各種扣款不定時工時制：根本工資+各種工作津貼+加班費〔國定節(jié)假日〕-各種扣款一、月薪2、各種工作津貼崗位津貼餐費津貼尾盤津貼外派津貼一、月薪3、扣款保險等扣款項〔個人扣款比例：社保11%、公積金6%〕個調(diào)稅制服扣款(轉(zhuǎn)正后員工)罰款遲到、請假扣款一、月薪月薪發(fā)放原那么公司發(fā)薪日為每月15日計算工資節(jié)點為每月1日至31日〔或30日〕餐費，案場以現(xiàn)金方式，公司總部以雅高卡形式發(fā)放如遇節(jié)假日或突發(fā)情況，公司保存提前發(fā)放或順延發(fā)放的權(quán)利二、獎金銷售業(yè)績獎金〔業(yè)務(wù)體系員工〕工程提成獎金〔研展/企劃高級別員工〕KPI考核獎金〔所有員工〕二、獎金獎金發(fā)放原那么銷售業(yè)績獎金根據(jù)薪酬方案，按崗位提成比例及工程/個人月總銷金額〔指全款到賬金額〕確定獎金金額。員工在合同期內(nèi)主動離職或因違紀被公司開除，年終局部不予發(fā)放。合同到期，員工提前30天書面通知公司不續(xù)簽合同，年終局部予以發(fā)放。因公司原因，雙方協(xié)商一致，員工在合同滿后續(xù)簽合同繼續(xù)工作直至新員工到崗后離職，年終局部予以發(fā)放。工程提成獎金：分為季度、半年度發(fā)放KPI考核獎金：分為月度發(fā)放、半年度發(fā)放、年度發(fā)放三、福利收益同策員工享有的福利體系：

國家法定福利+公司根本福利工程+公司分層級福利工程三、福利收益1、國家法定福利公司目前可為員工繳納險種：城鎮(zhèn)保險、小城鎮(zhèn)保險、綜合保險上海戶籍員工可自由選擇繳納：城鎮(zhèn)保險或小城鎮(zhèn)保險社會保險外地城鎮(zhèn)戶籍員工可自由選擇繳納：城鎮(zhèn)保險或綜合保險外地非城鎮(zhèn)戶籍員工繳納綜合保險三、福利收益保險個人承擔費用：城鎮(zhèn)保險：繳費基數(shù)的11%小城鎮(zhèn)保險：無綜合保險：無城鎮(zhèn)保險繳費基數(shù)確實定：入職當年：根據(jù)個人試用期工資申報入職次年：每年4月根據(jù)上年平均工資申報三、福利收益保險的辦理及個人承擔局部：公司一般在員工入職第二個月辦理保險申報手續(xù)，辦理周期約1-2個月。繳費起始時間根據(jù)員工入職時間確定〔15號前入職的當月繳納，15號后入職的次月繳納〕個人承擔局部將在月工資中扣除，第一次扣款時，補繳月份將一次性扣足。例：假設(shè)個人繳費基數(shù)為5000元，那么個人繳納金額是5000*11%=550元/月三、福利收益2、公司根本福利公司正式員工都享有的現(xiàn)金或?qū)嵨镄愿＠ǎ汗?jié)日禮品、高溫津貼、結(jié)婚禮金等；公司根據(jù)員工的年度評選結(jié)果，給予優(yōu)秀員工一定現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵三、福利收益3、公司分級福利〔滿足一定條件的正式員工〕根據(jù)員工的崗位價值、業(yè)績表現(xiàn)、職位等級、工作年限等條件，公司設(shè)立了專項的車貼、話費補貼等。三、福利收益福利享受原那么：所有正式員工皆享受公司所有根本福利工程；試用期員工可享受局部根本福利工程，詳見相關(guān)規(guī)定。特別注意：此處所指任何現(xiàn)金收入皆為稅前工資，按照國家稅法規(guī)定，公司代員工扣除收入所得稅后，發(fā)放至員工工資帳戶中。第四篇績效考核體系績效考核目的衡量和指導員工日常工作行為；鼓勵和幫助員工提高業(yè)績，完成公司分解和下達的個人年度目標；發(fā)現(xiàn)有潛力的員工進行提拔和培養(yǎng)；為工資調(diào)整、崗位調(diào)動、員工技能培訓以及聘用提供可靠依據(jù)；加強公司各級別員工的溝通及團隊合作。考核類型

試用期考核晉級考核KPI考核試用期考核目的作為面試的后續(xù)階段，進一步考量新員工對崗位的適任度；促進新員工能盡快的熟悉行業(yè)特性、部門特點以及本職崗位的根本要求、工作流程等，引導新員工接受并融會公司的企業(yè)文化。1、新職員正式報到上班當日，根據(jù)?招聘管理規(guī)定?的錄用手續(xù)辦理中的規(guī)定，上交相關(guān)入職資料，并填寫?員工登記表?、?員工事務(wù)辦理清單?。2、試用期起算時間為?員工登記表?中登記的報到時間，試用期結(jié)束時公司需要及時為員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3、試用期間，員工主動離職應(yīng)當提前三日通知公司解除勞動合同，公司也可在證明職員不符合錄用條件的情況下與其解除勞動合同，而不負賠償責任。4、公司應(yīng)按當?shù)厣绫７ㄒ?guī)的規(guī)定為試用職員購置社會保險。各地保險〔包括公積金〕辦理規(guī)定不同，與本原那么有沖突，參照當?shù)卣?guī)定。5、?員工登記表?中的信息如有變更，自信息變更起1周內(nèi)告知人力資源部，保證信息的準確性。如果變更信息未及時知會人力資源部，由此產(chǎn)生的后果由員工本人負責。試用期原那么第一階段

新職員入職引導評估表試用期員工轉(zhuǎn)正考核表入職20天內(nèi)第二階段試用期員工綜合評估表試用期員工專業(yè)能力考核表轉(zhuǎn)正小結(jié)轉(zhuǎn)正前20-30天考核操作流程及時間點控制三個工作日內(nèi)，新員工按要求撰寫轉(zhuǎn)正申請，由入職引導人、直屬主管、部門經(jīng)理等授權(quán)領(lǐng)導給出評估意見；人力資源部牽頭組織相關(guān)第三方進行綜合評估；綜合考評分別為人事考試、人事主管面談以及第三方專業(yè)考核；通過轉(zhuǎn)正的人員，由人力資源部將轉(zhuǎn)正期滿通知交到新員工手中；未通過報批的人員，通知部門經(jīng)理進行解約面談，同時發(fā)放終止合同的通知。在入職半年內(nèi)，人力資源部會定期召開試用期員工溝通會，了解員工的工作情況，并搜集對公司的意見建議。晉級考核考核周期：根底員工每年考核2次：當年7月上旬〔第一周開始〕當年12月中旬〔第一周開始〕部門核心崗位或主管級*每年年底考核1次*各職位具體考核劃分原那么見晉級考核方法晉級考核表構(gòu)成個人業(yè)績評價綜合能力評價日常工作表現(xiàn)培訓積分公司獎懲附加分評估結(jié)果晉級考核流程前期準備工作：評估方案確定、考核進度確定、方案下發(fā)、目標分解及評估指標確定、各部門方案及指標上報評估進行過程：人力資源部下發(fā)考核通知、員工自我評估、部門員工互評、相關(guān)職位員工參評、部門主管書面評估、考核結(jié)果匯總、考核結(jié)果反響評估總結(jié)工作：填寫考核結(jié)果、分析總結(jié)評估報告并上報晉級考核結(jié)果評定一般情況下，根據(jù)考核結(jié)果將員工分為一等〔30%〕、二等〔60%〕、三等〔10%〕3個等級*級別差異只說明被評估人在同等的考核標準下，在團隊所處的相對狀況，而非絕對優(yōu)劣晉級考核結(jié)果實施每年2次業(yè)績考核等級排名和員工晉退級、續(xù)聘、培訓工程、工資調(diào)整等指標全面掛鉤；員工在部門總評中獲得一等，并且通過崗位晉級考核，才能晉級；原那么上晉、退級比例保持恒定；根據(jù)不合格員工淘汰比例和考核結(jié)果，考核委員會決定淘汰員工名單。*公司考核委員會由公司正副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理組成。KPI考核原那么KPI考核實行分級監(jiān)管制度，各事業(yè)部、部門第一負責人，負責牽頭KPI考核的具體執(zhí)行和考評管理?？己酥杏嘘P(guān)指標的設(shè)定及填寫或業(yè)績數(shù)據(jù)的提供、整理應(yīng)由被考核部門KPI負責人或指定人員完成；人力資源部主要監(jiān)控考核的標準化、流程化、公平度、客觀度，以及考核結(jié)論的最終審定上報?？己酥芷冢菏聵I(yè)部各級置業(yè)參謀、商業(yè)專案、副專及招商專員每月考核：其他部門根底員工每年考核2次：當年7月上旬〔第一周開始〕當年12月中旬〔第一周開始〕部門核心崗位或主管級*每年年底考核1次*各職位具體考核劃分原那么見晉級考核方法KPI考核周期KPI獎金發(fā)放原那么考核結(jié)果根據(jù)考核周期的不同定期獎金發(fā)放?？己碎_始前離職的員工或未參與考核的員工不得發(fā)放考核獎金。在一個考勤月中，工作日滿15天及以上的員工都應(yīng)該納入考核，當月的“KPI目標值〞依照目標考核獎金全額計算。考核獎金采取封頂機制，即計算中，當員工“獎金合計〞超過該項“目標獎金額度〞的2倍時，按照2倍封頂計算。反之假設(shè)該項獎金為負值時，該項獎金歸零。第五篇職業(yè)開展與規(guī)劃區(qū)域(副)總經(jīng)理工程銷售經(jīng)理案場行政助理置業(yè)參謀助理工程銷售經(jīng)理三級Topsales一級二級試用中級高級初級一級二級工程總監(jiān)一級二級三級正人事/行政經(jīng)理業(yè)務(wù)類人員晉升圖高級正副人事/行政主管人事/行政專員人事/行政助理48研展部總監(jiān)主任組長市調(diào)助理專員研展部經(jīng)理/主管研展類人員晉升圖正副正副資深普通設(shè)計籌劃高級中級企劃類人員晉升圖初級高級助理中級初級高級助理中級文案企劃主管籌劃/美術(shù)/文案指導正副企劃部經(jīng)理/主管企劃部總監(jiān)綜合管理崗人員晉升圖總監(jiān)主管經(jīng)理助理專員高級普通高級高級