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第頁共頁裝飾公司年度工作方案9篇(模板)裝飾公司年度工作方案篇一20xx年是xx公司經(jīng)營開展最為關(guān)鍵的一年,后勤管理部將圍繞公司2xx年的工作要求,實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作形式,強(qiáng)化素質(zhì)求生存,標(biāo)準(zhǔn)管理樹形象,為廣闊員工提供優(yōu)質(zhì)的效勞,為公司的經(jīng)營開展提供可行的后勤保障。1、以食品衛(wèi)生平安為中心,強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理,確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點(diǎn),完成20xx年新員工的住宿安排工作,保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓,使員工公寓管理程度上一新臺(tái)階。3、以員工滿意為目的,樹立后勤效勞新形象,力爭員工對后勤效勞滿意率較20xx年有一定的進(jìn)步。同時(shí),為公司文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營開展評估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動(dòng)力,確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)形式運(yùn)作,標(biāo)準(zhǔn)并開拓公司后勤經(jīng)營效勞市場。(一)、以開展誠信教育為主題,加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育,進(jìn)步公司后勤員工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20xx年年終工作會(huì)議講話要點(diǎn),讓后勤員工能理解公司的“五個(gè)一工程”,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感,做到愛崗敬業(yè),誠信效勞,樂于奉獻(xiàn)。2、按照公司20xx年的工作方案,抓好后勤人員效勞公司員工的積極性,進(jìn)步員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德程度。3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競賽,增強(qiáng)公司員工的凝聚力,形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié),公司將搞一次體育競賽活動(dòng),我們要購置必要的體育器材,以保障此項(xiàng)工作的順利開展。4、做好公司開業(yè)前的籌備工作,確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。裝備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材,每次培訓(xùn)完畢后,將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好,保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。(二)、以食品衛(wèi)生平安為中心,加強(qiáng)食堂管理,確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,做好餐廳經(jīng)營工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位,高度重視,層層負(fù)責(zé),環(huán)環(huán)相扣,措施到位,確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度,確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3、定期召開飲食工作會(huì)議,強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí),做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo),做作過程標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量價(jià)格相符。4、加強(qiáng)檢查和處分的力度,不斷改善伙食質(zhì)量,進(jìn)步效勞程度。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫,做到讓絕大多數(shù)員工滿意。(三)、以員工公寓和食堂為重點(diǎn),以車間維修區(qū)為龍頭,以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線,每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動(dòng)。1、購置必要的清掃工具,以保證清掃工作的順利進(jìn)展。2、成立由行政總監(jiān)為組長,行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組,每次清掃完成后要對本次清掃工作進(jìn)展考評,并將考評結(jié)果予以公示。3、制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn):a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。d、室內(nèi)做到窗明幾凈,樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。e、隨時(shí)清理煙灰筒。f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品,墻上墻頂無灰塵。(四)、以員工滿意為目的,加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò),經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的意見和要求,進(jìn)步效勞質(zhì)量,樹立后勤效勞新形象。1、結(jié)實(shí)樹立始于員工需求,終于員工滿意的公司效勞理念,不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和員工對后勤效勞的滿意度,打造后勤效勞的新形象。2、定期召開員工座談會(huì),設(shè)立員工公寓、飲食效勞等意見箱,經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的意見和要求,并及時(shí)處理,加以改良。3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并組織演練。總之,20xx年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作,給公司的快速開展提供有力的后勤保障。加大檢查考核力度,發(fā)揮技防監(jiān)視、指導(dǎo)作用,不斷總結(jié)經(jīng)歷,逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。裝飾公司年度工作方案篇二在將近一年的時(shí)間中,經(jīng)過市場部全體員工共同的努力,使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí),良好的售后效勞加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評,也獲得了珍貴的銷售經(jīng)歷和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比擬好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個(gè)人銷售工作方案分析^p如下:從上面的銷售業(yè)績上看,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的非常的失敗。在河南市場上,xx產(chǎn)品品牌眾多,xx天星由于比擬早的進(jìn)入河南市場,xx產(chǎn)品價(jià)格混亂,這對于我們開展市場造成很大的壓力??陀^上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表如今:1)銷售工作最根本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開場工作的,在開場工作倒如今有記載的客戶訪問記錄有xx個(gè),加上沒有記錄的概括為xx個(gè),八個(gè)月xx天的時(shí)間,總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪問客戶工作沒有做好。2)溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達(dá)給客戶,理解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受的什么程度,洛陽迅及汽車運(yùn)輸就是一個(gè)明顯的例子。3)工作沒有一個(gè)明確的目的和詳細(xì)的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒有合理的分配,工作場面混亂等各種不良的后果。4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長小,個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng),業(yè)務(wù)才能還有待進(jìn)步。二、如今河南xx市場品牌很多,但主要也就是那幾家公司,如今我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位,在本年銷售產(chǎn)品過程中,牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶,面對小型的客戶,價(jià)格不是太別重要的問題,但面對采購數(shù)量比擬多時(shí),客戶對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng),這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。在鄭州區(qū)域,因?yàn)閤x市場首先從鄭州開場的,所以鄭州市場時(shí)競爭非常劇烈的市場。簽于我們公司進(jìn)入市場比擬晚,產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢,在鄭州開拓市場壓力很大,所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了,加上我們的銷售人員的靈敏性,我相信我們做的比原來更好。市場是良好的,形勢是嚴(yán)峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括,在技術(shù)開展飛快地今天,明年是大有作為的一年,假設(shè)在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,沒有抓住這個(gè)機(jī)遇,我們很可能失去這個(gè)時(shí)機(jī),永遠(yuǎn)沒有時(shí)機(jī)在做這個(gè)市場。在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做:1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資,一切銷售業(yè)績都起于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的`工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對工作有高度的責(zé)任心,進(jìn)步銷售人員的主人翁意識(shí)。3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我進(jìn)步的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于進(jìn)步銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個(gè)新的檔次。4)在地區(qū)市建立銷售,效勞網(wǎng)點(diǎn)。根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,車輛不在家的情況,使方案好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間,資金上的浪費(fèi)。5)銷售目的今年的銷售目的最根本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)詳細(xì)情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目的分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上進(jìn)步銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的開展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建立是分不開的。進(jìn)步執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我對20xx年銷售工作方案的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。裝飾公司年度工作方案篇三20xx年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。對于當(dāng)今的金融危機(jī),就業(yè)競爭劇烈而且是一個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的社會(huì),想讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,為了自己的將來,有著重要的戰(zhàn)略意義。1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。2.制訂部門職員工管理標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作戒備和書面檢討;4.工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氣氛,發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去理解問題,分析^p問題,解決問題,制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反響改善方案和方法,建立培訓(xùn)部門,讓培訓(xùn)工作成為20xx年個(gè)人工作方案的重點(diǎn),加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,對爭議較大的問題,組成審查班子進(jìn)展認(rèn)真的論證,如還有疑義那么尋求第三方的論證〔客戶或技術(shù)開發(fā)者〕裝飾公司年度工作方案篇四20xx年,公司財(cái)務(wù)科在*供電公司財(cái)務(wù)部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃,以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、進(jìn)步會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤最大化為目的,以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理形式,加強(qiáng)本錢核算,實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略,為完成*年各項(xiàng)經(jīng)營工作目的作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,詳細(xì)有以下工作安排和方案。年初財(cái)務(wù)預(yù)算,是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析^p和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,動(dòng)腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深化研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào),通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費(fèi)清收核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步標(biāo)準(zhǔn),高耗能企業(yè)市場回暖,電費(fèi)回收成績顯著,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。xx年,我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析^p和管理,為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年,我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,努力進(jìn)步資產(chǎn)利潤率。管理是消費(fèi)力,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,管理是進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機(jī)制,必須靠管理來保證,管理對企業(yè)來說是永久的。為此,財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,控制消費(fèi)本錢,實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年消費(fèi)、開支有預(yù)算,有方案,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,實(shí)行科學(xué)預(yù)算,包干使用,并納入年底對各單位的考核,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理方法仍然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)視、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原那么管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原那么,一事同人,杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),借款長期不還,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制,費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話費(fèi)開支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出方案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,公司統(tǒng)一采購、保管,各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法,從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有方案,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)展維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算,車輛效勞中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。三、明確責(zé)任從嚴(yán)要求,積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),進(jìn)步效勞程度。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室,我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電效勞“十項(xiàng)承諾”,進(jìn)步效勞程度,讓“優(yōu)質(zhì)、方便、標(biāo)準(zhǔn)、真誠”的效勞方針在財(cái)務(wù)科得到充分表達(dá),做到內(nèi)讓公司全體干群滿意,外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為消費(fèi)經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞,思想?yún)R報(bào)專題每個(gè)崗位互相效勞”的意識(shí),實(shí)在抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建立。xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主,通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們詳細(xì)從以下幾方面入手:1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核,同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)根底的人員參加財(cái)務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識(shí)。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析^p培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的,培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析^p和站所根底財(cái)務(wù)分析^p工作。4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目的,全面進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。總之,在今后的財(cái)務(wù)工作中,我們財(cái)務(wù)科的奮斗目的是:在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,逐漸培養(yǎng)出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營管理中,緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃,時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目的任務(wù)而努力奮斗。裝飾公司年度工作方案篇五為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的開展效勞,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,做到財(cái)務(wù)工作長方案、短安排,使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定xx年財(cái)務(wù)工作方案。堅(jiān)持各項(xiàng)方針政策,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)本單位的實(shí)際,不斷完善各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,努力開節(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局xx年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn),并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求,按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表,作到賬表一致。3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求,認(rèn)真搞好20xx年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。4、深化基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作,開展內(nèi)審及離任審計(jì)。5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度,努力開節(jié)流,為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi),做到??顚S茫粩D占挪用。7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí),做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)純熟。8、加強(qiáng)對各種費(fèi)用開支的核算,按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定,按月落實(shí)到科室,定期公布。9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。1、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批,其余開支由協(xié)助局長分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批,大額開支由集體討論決定,做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制,堅(jiān)持原那么,秉公辦事,做出表率。3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度,在反復(fù)征求職工意見的根底上,由局黨組決定后,堅(jiān)決執(zhí)行,不能走樣。4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。5、搞好財(cái)務(wù)根底工作,做到帳目清楚,帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化并達(dá)標(biāo)晉級(jí)。6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn),今年舉辦一期培訓(xùn)班,爭取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立,有良好的職業(yè)道德,發(fā)揚(yáng)節(jié)儉節(jié)約的精神,當(dāng)好家理好財(cái)?!惨弧?、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理方法執(zhí)行?!捕场h區(qū)的財(cái)務(wù)工作,按以下考核方法執(zhí)行。1、每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄,定期公布。2、年報(bào)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送,凡不在規(guī)定時(shí)間報(bào)送的一律視為遲報(bào),并按考核方法扣分。3、在內(nèi)審、財(cái)務(wù)檢查中,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)根底工作不扎實(shí),帳務(wù)處理不標(biāo)準(zhǔn)的縣區(qū),按考核方法扣分。裝飾公司年度工作方案篇六20xx年公司在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在自治區(qū)、***安檢部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,在堅(jiān)持改革創(chuàng)新、加強(qiáng)管理和開拓市場的同時(shí),把“預(yù)防為主,平安第一”的平安方針擺在各項(xiàng)工作的首位,實(shí)行全員、全過程、全方位的平安教育與管理。去年以來,公司未發(fā)生傷殘事故,未發(fā)生火災(zāi)事故,未發(fā)生職業(yè)病,重大隱患整改率為98%。先后抓賊11人次,追回觀眾自行車4輛,協(xié)助公安部門抓獲1名,制止打架斗毆事件3起,并及時(shí)將截獲的xx功件報(bào)送平安廳,在平安管理工作上獲得了一些打破性工作。20xx年,公司在平安工作方面始終保持清醒的頭腦,繃緊“平安”這根弦,把平安工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)開展的根底環(huán)節(jié)來抓。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也非常重視公司的平安工作,去年集團(tuán)公司董事長視察公司工作時(shí),就作出了“平安工作是重點(diǎn)”的指示,要求把平安消費(fèi)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作那么,高度重視。****總經(jīng)理親自講平安、問平安、抓平安,在干部例會(huì)和員工大會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)平安工作。他說,我們一定要堅(jiān)決克制麻木思想和幸運(yùn)心理,始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感,警鐘常鳴,實(shí)在做好平安消費(fèi)工作;強(qiáng)調(diào)各部門要實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),對責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員,要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)整平安領(lǐng)導(dǎo)小組,****總經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,設(shè)置了平安工作辦公室,建立健全了平安管理體系;公司還成立了質(zhì)檢部,由****副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)定期對公司進(jìn)展平安檢查,并逐個(gè)發(fā)出整改通知書,催促整改;并在資金非常緊張的情況下,完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,新安裝了公司外圍攝像頭,還拿出近萬元將對消防器材進(jìn)展了檢驗(yàn)和更換。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,公司平安組消費(fèi)織逐步健全,形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的平安消費(fèi)環(huán)境。平安消費(fèi)的良好場面,是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。去年上半年,領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目的管理責(zé)任書》,平安工作也作為其中的目的考核之一,貫徹了“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原那么,并實(shí)行一票否決制度,即當(dāng)月或當(dāng)年個(gè)人或部門出現(xiàn)一次平安事故,將取消流動(dòng)紅旗、先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體的評選資格。堅(jiān)持做到層層抓平安,人人重平安,全面夯實(shí)平安管理根底。公司各部門還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加詳細(xì)的管理制度,保安部出臺(tái)了安防制度,技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》,并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防平安和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案,突出了重點(diǎn)部位,重點(diǎn)崗位,把平安責(zé)任層層細(xì)化,落實(shí)到了每一個(gè)人,使平安在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn),較好的形成了平安領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),平安分工負(fù)責(zé),平安層層負(fù)責(zé),平安人人有責(zé)的責(zé)任體系。做好平安檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患,堵塞破綻,是確保平安最有效的方法。20xx年5月底,公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安工作的通知》,對平安工作提出了詳細(xì)要求。并且要求質(zhì)檢部加強(qiáng)對平安工作的監(jiān)視、檢查,要認(rèn)真開展每一次平安消費(fèi)事故隱患檢查,堅(jiān)決不放過一個(gè)事故隱患,確保不發(fā)生重大平安事故。質(zhì)檢部在各部門自查的根底上,不走過場,不留死角,認(rèn)真做好平安監(jiān)視檢查工作。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄,從中發(fā)現(xiàn)影響平安的問題9項(xiàng),發(fā)出整改通知5份,寫出檢查考核報(bào)告3份。各部門也都進(jìn)展了屢次的自查自糾,對質(zhì)檢部在平安檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,也都能及時(shí)逐項(xiàng)整改。如質(zhì)檢部在7月28日對地下室平安隱患的檢查中,發(fā)現(xiàn)樓道堆放物品、電路走線不標(biāo)準(zhǔn)、電燈功率過高等問題后,向技術(shù)部發(fā)出《平安隱患責(zé)令整改通知書》。技術(shù)部知錯(cuò)即改,在質(zhì)檢部要求的時(shí)間內(nèi)對地下室的雜物進(jìn)展徹底清理,并把其他平安問題整改完畢。去年我們在抓平安工作中,始終堅(jiān)持“以人為本”的理念,著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的平安保衛(wèi)隊(duì)伍,并把進(jìn)步全員平安意識(shí)和平安技能作為抓好平安工作的重中之重。在公司內(nèi)部實(shí)行全員化的平安宣傳教育培訓(xùn),制定和落實(shí)平安教育培訓(xùn)年度方案,每年對公司各部門各崗位分期進(jìn)展培訓(xùn)。上半年對全體員工進(jìn)展了一次消防知識(shí)和技能培訓(xùn),開展了實(shí)戰(zhàn)演練;下半年派人參加了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類平安、消防平安培訓(xùn),并對保安人員進(jìn)展了體能訓(xùn)練,進(jìn)步了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的才能。通過這些方式,使全體員工從“要我平安”轉(zhuǎn)化為“我要平安、我會(huì)平安”,結(jié)實(shí)樹立“平安消費(fèi)人人有責(zé)”的思想觀念。平安消費(fèi)工作是一項(xiàng)長期的、艱巨的工作,要長抓不懈,警鐘長鳴。雖然我們的平安工作獲得了一定的成效,但也存在著一些問題,個(gè)別員工防火意識(shí)不強(qiáng);不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在;員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止;還有局部工作間、機(jī)房環(huán)境擁擠,物品堆放混亂無序。今后我們將結(jié)合公司工作實(shí)際,根據(jù)國家和上級(jí)的有關(guān)要求,不斷修訂和完善平安規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到有章可循、違章必究,使平安工作目的更明確,責(zé)任范圍更清楚,行為標(biāo)準(zhǔn)更合格。1、公司各部門要根據(jù)年初提出的創(chuàng)立和諧公司的總體要求,把平安工作作為公司開展的頭等大事來抓,要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原那么,形成“全員動(dòng)手、綜合治理”的根本格局;要高度重視平安工作,必須結(jié)實(shí)樹立平安第一的意識(shí),時(shí)時(shí)刻刻保持高度警覺,嚴(yán)防各種事故發(fā)生。2、要進(jìn)一步落實(shí)平安責(zé)任制,健全和完善平安目的責(zé)任制,建立應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)步救險(xiǎn)常識(shí)和應(yīng)急才能,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,實(shí)行一票否決制。3、要強(qiáng)化員工平安教育培訓(xùn),突出以防火、電等災(zāi)害和防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn),強(qiáng)化對員工的平安教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練,進(jìn)步員工的平安意識(shí)、責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)消防平安知識(shí)和應(yīng)急處置才能;要通過教育培訓(xùn),努力使全體員工平安意識(shí)更強(qiáng)一些,事故隱患更少一些,把平安工作做得更加扎實(shí)一些。4、要經(jīng)常檢查,舉一反三,重點(diǎn)檢查平安組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底;要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和平安隱患,把事故消滅在萌芽階段。平安工作任重道遠(yuǎn),是一項(xiàng)長期細(xì)致的工作,必須持之以恒,長抓不懈。今后,我們將在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在***市安監(jiān)部門的監(jiān)視指導(dǎo)下,求真務(wù)實(shí),努力把平安工作抓實(shí)抓緊、抓細(xì),不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,使公司的平安工作程度上一個(gè)新的臺(tái)階,積極創(chuàng)始平安工作新場面,為公司的持續(xù)穩(wěn)定開展保駕護(hù)航。裝飾公司年度工作方案篇七班組文化建立活動(dòng)是基層組織建立的一項(xiàng)重要工作,是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動(dòng)中,這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門,一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,班組的磨合作用更顯重要。通過這項(xiàng)建立活動(dòng),我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步,促進(jìn)整體更新的開展。在20xx年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立,充分發(fā)揮這一活動(dòng)對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開展的重要作用,以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)職工的全面開展,創(chuàng)造工作新場面。特制定工作方案如下:一月:整理班組根本情況,做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月:設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu),開通班組博客,制定班組博客管理方法。三月:正式啟動(dòng)班組文化建立活動(dòng)。1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開展關(guān)于班組文化建立活動(dòng)的宣傳工作,發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì),擬訂qc活動(dòng)主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項(xiàng)制度。1、組織開展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng),分享工作經(jīng)歷,其心協(xié)力,共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動(dòng)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。6、技術(shù)比武活動(dòng)。1、開展班組勞動(dòng)競賽,搜集班組成員對于班組文化建立的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié),給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識(shí)手冊和平安宣傳漫畫。3、文化墻。4、qc活動(dòng)討論會(huì)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作〔活動(dòng)〕資料,存檔。3、文化墻。4、qc活動(dòng)半年工作總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。1、組織平安文化教育圖片展。2、開展文化體育活動(dòng)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)的正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。1、組織讀書活動(dòng),要求每個(gè)成員寫一篇心得。2、文化墻。3、qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。4、每月“我眼中的明星”評比上墻。1、開展經(jīng)歷交流討論會(huì)〔四所一中心〕。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。3、文化墻。4、qc活動(dòng)總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。1、崗位練兵活動(dòng)。2、文化墻。3、qc活動(dòng)討論會(huì)。4、每月“我眼中的明星”評比上墻。1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。2、開展12.9系列主題活動(dòng)。3、搜集整理班組文化建立活動(dòng)的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評眩5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開班組年終總結(jié)會(huì)。7、文化墻。8、每月“我眼中的明星”評比上墻。裝飾公司年度工作方案篇八一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系,對于任何一樣事物都是:建立容易,守護(hù)與開展難;如何解決在公司剛剛建立初期能保住并開展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的5年方案和目的。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項(xiàng)工程的時(shí)間、工程質(zhì)量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的,同時(shí)通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)視和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為公司樹立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象!并通過薄利多為的理念,以長期收益為主線,做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的開展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的根底!對于一個(gè)房建公司的開展,應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長久開展墊下良好的根底!同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng),會(huì)增加企業(yè)的凝聚力,減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量!而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年方案可以說決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長久開展的必要條件!對于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和時(shí)機(jī)上的把握才能是大大欠缺的,同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫,公司在建立初期將面臨宏大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要局部,對于這個(gè)問題,我認(rèn)為:先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的開展,在初期5—10年間,可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報(bào),通過依附關(guān)系,形成祖先后己的思想。在依附過程中,少收益多學(xué)習(xí)和開展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手,同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng),為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后,在與母公司的交往過程中積極汲取母公司能開展壯大的優(yōu)良之處,在短期〔1—3年〕內(nèi)規(guī)劃出自己的開展方向和道路。與此同時(shí),借鑒母公司在一些工程上的失敗之處,為自己將來的開展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策!但一個(gè)公司不能看見另一個(gè)公司開展壯大威脅到自己,如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊,新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況,做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中,通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程,只吃小蝦米讓母公司吃大魚,在附庸期間,少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后,努力做多積累經(jīng)歷,這是以后公司真正開展的本錢!不以短期盈利為主,用開展的目光來對待公司初期的開展,才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)!在我們中國自古就有:舍不得孩子套不住狼。因此,開展與壯大一個(gè)企業(yè),任和款式的企業(yè),不應(yīng)以短期高盈利為目的。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排,哪怕以少盈利,不盈利為代價(jià),合理的建立公司的開展的根底!當(dāng)公司初期的開展難關(guān)度過之后,那公司的將來一定春暖花開、陽光明媚!?。⊙b飾公司年度工作方案篇九按照國家局《五條紀(jì)律》要求,針對20xx年財(cái)經(jīng)秩序?qū)m?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié),如扎賬時(shí)間不標(biāo)準(zhǔn)、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題,積極進(jìn)展整改和自查自糾,進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)根底,完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn),要標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù),落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任,強(qiáng)化內(nèi)部控制,使管錢管賬管物嚴(yán)格分工,互相核對,互相監(jiān)視,防止經(jīng)營活動(dòng)中的失誤過失,保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)平安運(yùn)轉(zhuǎn),全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,通過專項(xiàng)整頓建立起標(biāo)準(zhǔn)、守法、
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