確保工期的技術(shù)組織措施

確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施(2)PAGE 確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)影響工期的主要因素1．現(xiàn)澆鋼筋混凝土量大、要求高，必須實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制，合理組織流水作業(yè).2．工程體量大，周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、管理人員、操作工人投入大.3．基礎(chǔ)及主體施工階段跨越雨季,氣候影響因素多。4．土建、安裝交叉作業(yè)多。5．室內(nèi)、外作業(yè)難免上下垂直同時(shí)操作，防護(hù)工作量大，安全要求高。第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃總述一、工期計(jì)劃總體方案根據(jù)招標(biāo)文件要求、工程實(shí)際情況以及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃開工日期為2018年8月27日，竣工日期為2020年12月13日,施工總工期840日歷天。二、形象進(jìn)度表序號施工節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間1開工日期2018—8-272基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成（±0.00以下）2019-3-313完成全部結(jié)構(gòu)工程（全面封頂）2019—12—204裝修工程插入施工2020—11—205安裝工程插入2020-9—306安裝工程系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完成2019—1-207竣工2020-12—13確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。三、對配合施工的水、電、氣等管網(wǎng)施工的時(shí)限要求工程名稱進(jìn)場時(shí)間完成時(shí)間預(yù)留、預(yù)埋2019-2-12020-2-10安裝2019—12—202020—9-30調(diào)試2020-9-102020-11—30確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。四、重要節(jié)點(diǎn)工期控制方案確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。序號階段控制要點(diǎn)1基礎(chǔ)施工階段施工涉及到樁施工、樁頭處理、土方開挖、承臺與地梁結(jié)構(gòu)。每一段的土方開挖完成，要及時(shí)插入結(jié)構(gòu)施工，保證后續(xù)工序的順利展開.2地上主體施工階段控制好流水施工。保證施工按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)在于：(1）確保每棟樓結(jié)構(gòu)按照最多7天一層的要求進(jìn)行；（2）塔吊、施工電梯及其他施工機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃就位,并安排專人進(jìn)行維護(hù)，保證施工中這些機(jī)械設(shè)備一直處于正常的工作狀態(tài),確保施工順利進(jìn)行;（3）盡快插入砌體工程施工，及時(shí)對結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，保證裝修施工的及時(shí)插入.3裝飾裝修及機(jī)電施工階段裝修施工主要包括外立面裝飾和室內(nèi)裝修等，外墻面磚施工難度大,要求高，在外墻砌體施工完成后要及時(shí)插入。室內(nèi)裝修持續(xù)時(shí)間長，要求高，裝修施工在砌體施工完成后及時(shí)插入，并確保施工進(jìn)度；本施工階段也是各種機(jī)電設(shè)備的安裝工程施工的高峰階段，與裝修工程存在交叉，裝修施工的進(jìn)度得以保證也是機(jī)電設(shè)備安裝按計(jì)劃施工的保障；本階段專業(yè)分包商進(jìn)場作業(yè)多，對分包商的計(jì)劃協(xié)調(diào)管理也是本階段進(jìn)度控制的重點(diǎn)。第三節(jié)工期控制保障措施確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。一、人力資源的保證確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。序號內(nèi)容保證措施1管理人員的保證將由項(xiàng)目部牽頭對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全過程動態(tài)跟蹤管理;而在施工現(xiàn)場，我公司精選的有類似工程經(jīng)驗(yàn)的管理骨干組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，確保項(xiàng)目進(jìn)度管理始終處于受控狀態(tài)。2勞動力保證（1)選擇與我們長期合作配合默契的勞務(wù)隊(duì)伍,具有相當(dāng)企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)良好、具有良好的質(zhì)量、安全意識、較高的技術(shù)等級、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn).（2）對進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，讓勞務(wù)隊(duì)伍在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識，做到輕車熟路.通過培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的工作效率，避免窩工和返工.（3)進(jìn)場前為勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)合同,明確約定勞務(wù)款項(xiàng)的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資的按時(shí)足額支付，以解決勞務(wù)隊(duì)伍的后顧之憂，穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍的工作情緒。（4)專業(yè)分包單位在進(jìn)場前我們將先考察其勞動力資源，確保勞動力的數(shù)量和質(zhì)量；施工過程中,我們將按照總包的要求督促分包單位展開對于勞動力的培訓(xùn),監(jiān)督分包單位按時(shí)足額支付勞動者的工資.二、機(jī)械設(shè)備的保證序號內(nèi)容保證措施1進(jìn)場編制設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。對自有設(shè)備進(jìn)行工況檢查，對需要外租或者購入的設(shè)備，提前抓好合同的簽定、資金的籌措等工作的落實(shí)。在結(jié)構(gòu)施工前，要提前做好塔吊基礎(chǔ)施工，以及塔吊的安裝調(diào)試，以滿足結(jié)構(gòu)施工的需要?；炷凛斔捅靡陧攀┕で斑M(jìn)場到位，施工電梯要在砌體施工前安裝到位，達(dá)到垂直運(yùn)輸?shù)囊蟆?保養(yǎng)保修（1）成立維護(hù)保養(yǎng)小組，保證設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)。（2)建立檢查記錄臺賬，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查并記錄運(yùn)行狀況。(3）現(xiàn)場儲備足夠的易損配件,保證不因配件缺失而停機(jī)。（4）要求專業(yè)分包單位編制相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并督促其設(shè)備及時(shí)進(jìn)場，督促其按照總包的要求維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。三、物資材料的保證確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。序號內(nèi)容保證措施1供貨網(wǎng)絡(luò)調(diào)動我公司已有的完善的物資分供網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商，確保本項(xiàng)目物質(zhì)材料供應(yīng)的優(yōu)先。2進(jìn)場編制資源需用計(jì)劃。對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，以便及時(shí)準(zhǔn)備，保證按時(shí)進(jìn)場，滿足施工需要。3材料檢驗(yàn)項(xiàng)目試驗(yàn)員對進(jìn)場的物資材料及時(shí)取樣送檢，并將檢測結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師，確保不因物質(zhì)材料的質(zhì)量問題延誤施工.4分包物資我們將根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，要求專業(yè)分包單位編制相應(yīng)的物質(zhì)材料進(jìn)場計(jì)劃，并督促其主要物質(zhì)材料及時(shí)進(jìn)場。四、資金保證序號優(yōu)勢及保證措施1我公司具備良好的資信,資金狀況良好.2對于用于本工程的資金,我們將單列專項(xiàng)帳戶，做到?？顚Ｓ?3制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng),保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付，確保不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤施工進(jìn)度.4要求專業(yè)分包單位做到?？顚Ｓ?。確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。五、技術(shù)保證確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。序號內(nèi)容保證措施1方案編制編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”。我們將制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的方案,使無論是管理層還是操作層對于施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有條不紊,按期保質(zhì)完成。2均衡流水節(jié)拍根據(jù)工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式組織施工.均衡流水節(jié)拍，可避免不必要的窩工.3廣泛采用“四新技術(shù)”先進(jìn)的施工工藝、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，是進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施的保證。針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，采用“四新技術(shù)”，提高施工速度，是縮短施工工期的有效措施.確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。六、組織保證確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。序號保證措施1本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一個(gè)綜合素質(zhì)高、有類似工程經(jīng)驗(yàn)、善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理部，并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等基本職能.2除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計(jì)劃協(xié)調(diào)控制的項(xiàng)目副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)），具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理，從總承包管理的角度對我公司自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包單位以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制。3以總包協(xié)調(diào)管理部為調(diào)度中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ),確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn),逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，保證工期目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。4總包協(xié)調(diào)管理部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)工程師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查。5在項(xiàng)目經(jīng)理部常設(shè)機(jī)構(gòu)之外，聘請專家組成顧問團(tuán)，對項(xiàng)目進(jìn)度策劃、進(jìn)度管理與控制、施工中的技術(shù)難點(diǎn)等出謀劃策，提供智力支持.確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。七、管理保證確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。序號內(nèi)容保證措施1建立完善的計(jì)劃保證體系擬建立的計(jì)劃保證體系，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架,必須保證按時(shí)完成;分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時(shí),按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計(jì)劃.在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，并由此派生出一系列保障計(jì)劃。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo),分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計(jì)劃，與分包單位簽定責(zé)任目標(biāo)。分包單位針對責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃管理體系，保證施工進(jìn)度滿足總體要求。2制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法(1)統(tǒng)一內(nèi)容包括：報(bào)表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量(管理人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場的人員）；現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工程進(jìn)度情況等事項(xiàng)說明；用于下一工作時(shí)段的材料、物品、設(shè)備的計(jì)劃；日報(bào)表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表.（2）統(tǒng)一時(shí)間明確指定分包單位報(bào)表遞交的時(shí)間：日進(jìn)度報(bào)表應(yīng)于次日上午八點(diǎn)之前遞交，周進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次周的周一上午九點(diǎn)之前遞交；月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每月第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交；季進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每季第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交。(3)統(tǒng)一格式確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。為便于進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一，一律使用PowerOn軟件。同時(shí)總承包單位對PowerOn軟件中的工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出統(tǒng)一規(guī)定。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容的粗細(xì)作出具體要求,即工程總進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分部分項(xiàng)工程.階段性進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分項(xiàng)工程,甚至到工序。通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。3審核批準(zhǔn)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包單位應(yīng)根據(jù)分包合同和總承包單位施工組織設(shè)計(jì)的要求,各自提交具體的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，經(jīng)總包商的審批后付諸實(shí)施，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí).4做好調(diào)度工作(1)建立定期巡查制度每個(gè)工作日的上午組織各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊(duì)到現(xiàn)場巡查。巡查結(jié)束后將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來，并及時(shí)發(fā)文.（2）建立每周進(jìn)度例會制度每周五下午召開進(jìn)度例會,各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況和存在的問題及下一步的工作安排,邀請業(yè)主代表參加.例會內(nèi)容包括:業(yè)主和總包商將現(xiàn)場施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對比,進(jìn)行點(diǎn)評，并布置下階段工作；對完成的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對開始及完成情況進(jìn)行分析，提出糾偏措施；及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題及影響進(jìn)度的重大問題;掌握關(guān)鍵線路上的資源配置情況，對于非關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目也要分析其進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。例會應(yīng)形成會議紀(jì)要。確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。（3）召開專題會議確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決.5施工進(jìn)度的檢查（1)建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進(jìn)展通報(bào)會等一系列制度。(2)要求各分包、各專業(yè)施工隊(duì)每日上報(bào)勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告,同時(shí)要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。（3）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展.根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分別得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的結(jié)論.確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共10頁，當(dāng)前為第10頁。6確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共10頁，當(dāng)前為第10頁。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對資源的投入作局部調(diào)整等.（2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期,選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃,則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。(3)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。(4)非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長度范圍內(nèi)進(jìn)行.途徑有三：一是延長工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時(shí)間以使資源均衡。（5）增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù),分析其對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響.(6）只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整,且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。(7)當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù).(8)當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施,使其對工期影響最小。(9)如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素,總承包單位將按照進(jìn)度目標(biāo)體系,及時(shí)評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時(shí)，總承包單位將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共11頁，當(dāng)前為第11頁。(10）當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包單位將即時(shí)作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知,知會業(yè)主與監(jiān)理，同時(shí)與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期.確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共11頁，當(dāng)前為第11頁。7實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初,總承包項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對按計(jì)劃如期完成的給予一定的嘉獎(jiǎng);對未按計(jì)劃完成的則予以懲戒。每個(gè)里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對于按計(jì)劃如期完成或者超前完成的，總承包單位設(shè)特別進(jìn)度獎(jiǎng),獎(jiǎng)給表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人。合同中必須明確：若是由于分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，該分包單位必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)保留對分包單位的工期索賠權(quán)。確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共12頁，當(dāng)前為第12頁。八、其他保證措施確保工期的技術(shù)組織措施(2)全文共12頁，當(dāng)前為第12頁。序號內(nèi)容保證措施1加強(qiáng)社會公共關(guān)系的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響因素很多，我公司將設(shè)專人對接各種公共關(guān)系，積極溝通,加強(qiáng)協(xié)調(diào)，取得社會各界的支持,為保證施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造優(yōu)越的外部環(huán)境。2實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞在此項(xiàng)目上全面應(yīng)用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的進(jìn)行信息的傳遞,加快決策及工作執(zhí)行的進(jìn)程。3加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理根據(jù)施工階段的不同分別進(jìn)行現(xiàn)場平面布置設(shè)計(jì).各階段的現(xiàn)場平面布置與物資設(shè)備訂貨進(jìn)場、資源配備等輔助計(jì)