工程進(jìn)度控制培訓(xùn)課件

影響工程進(jìn)度的主要因素1、工程的組織管理2、工程方案3、工程合同4、生產(chǎn)力要素5、工程建設(shè)環(huán)境

施工進(jìn)度方案與檢查的表示方法

各主要施工過程的方案進(jìn)度年度2003年2004年月份主要工程項(xiàng)目3456789101112123451、施工準(zhǔn)備2.路基工程（輔助洞至周家坪至大水溝段3，路基工程（周家坪至模薩溝段）4.涵洞蓋板預(yù)制5.涵洞6.路基防護(hù)及排水7.路面基層8.路面鋪筑9.路面標(biāo)志標(biāo)線10.橋梁工程（1）主體工程（2）T梁預(yù)制（3）附屬工程11.隧道工程（1）開挖及支護(hù)（2）混凝土襯砌（3）附屬工程12.其它橫道式施工進(jìn)度表

工序施工進(jìn)度1234567891011ABCDEFGHK雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖列1345672采購鋼筋4天鋼筋加工6天放線5天開挖根底10天架立模板5天架立鋼筋3天澆筑混凝土6天混凝土備料8天每天完成數(shù)量隨進(jìn)度改變的施工進(jìn)度曲線工期〔天〕工期〔天〕曲點(diǎn)〔拐點(diǎn)〕完成數(shù)量累計(jì)每天完成的數(shù)量每天完成數(shù)量曲線工期施工進(jìn)度曲線

1、進(jìn)度執(zhí)行中的跟蹤檢查

2、對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析

〔1〕資料的收集

〔2〕實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照

〔3〕分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因

〔4〕分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響

〔5〕確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件

3、采取進(jìn)度調(diào)整措施

4、實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度方案

進(jìn)度方案實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整1、發(fā)布開工會(huì)，

2、審批承包商的施工進(jìn)度方案

3、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制

4、落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由工程法人提供的施工條件。

5、進(jìn)度協(xié)調(diào)與生產(chǎn)會(huì)議

6、工程設(shè)備和材料供給的進(jìn)度控制。

7、公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求

8、參加隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收和階段性工程質(zhì)量驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收意見

監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)

業(yè)主與承包商簽訂承包合同下達(dá)開工令監(jiān)理工程師提交進(jìn)度方案、資金流方案承包商工程開工審批監(jiān)理工程師編報(bào)年、季、月進(jìn)度方案監(jiān)理工程師進(jìn)度控制總框圖〔1〕承包商審批監(jiān)理工程師NYNY監(jiān)理工程師進(jìn)度控制總框圖〔2〕實(shí)施進(jìn)度方案，按月編報(bào)進(jìn)度報(bào)告承包商監(jiān)督施工進(jìn)度監(jiān)理工程師是否竣工組織竣工檢驗(yàn)監(jiān)理工程師頒發(fā)移交證書監(jiān)督維修方案頒發(fā)缺陷責(zé)任證書監(jiān)理工程師審批承包商調(diào)整方案是否承包商原因工程是否延期是否為關(guān)鍵工作修整方案NNNNYYYY工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過程圖進(jìn)度實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)〔按進(jìn)度報(bào)表格式〕數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)干擾否工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度方案進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)返回進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)承包商編報(bào)的工程進(jìn)度方案經(jīng)監(jiān)理工程師正式批準(zhǔn)后，就作為“合同性施工進(jìn)度〞，作為合同的補(bǔ)充性文件，具有合同效力。對(duì)工程法人和承包商都具有約束作用，同時(shí)它也是以后處理可能出現(xiàn)的工程延期和索賠的依據(jù)之一。假設(shè)工程師末按進(jìn)度方案的要求及時(shí)提供圖紙，影響了承包商的施工進(jìn)度時(shí)，承包商有權(quán)力要求延長工期和增加費(fèi)用。如果承包商延誤施工進(jìn)度，那么應(yīng)自費(fèi)加速施工，以挽回延誤了的工期，否那么，就應(yīng)承擔(dān)拖延工期責(zé)任。

施工進(jìn)度方案的合同效力

施工進(jìn)度方案一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制。同時(shí)應(yīng)說明施工方法、施工場(chǎng)地、道路利用的時(shí)間和范圍、工程法人所提供的臨時(shí)工程和輔助設(shè)施的利用方案，并附機(jī)械設(shè)備需要方案、主要材料需求方案、勞動(dòng)力方案財(cái)務(wù)資金方案及附屬設(shè)施方案等等。

施工進(jìn)度方案內(nèi)容

〔1〕進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。

〔2〕施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序

的要求。

〔3〕施工單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供給方案能否

保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。

〔4〕進(jìn)度安排的合理性，以防止承包商利用進(jìn)度方案的

安排造成工程法人違約，并以此向工程法人提出索

賠。

〔5〕該進(jìn)度方案是否與其它工作方案協(xié)調(diào)。

〔6〕進(jìn)度方案的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。

〔7〕各承包商的進(jìn)度方案之間是否協(xié)調(diào)。

〔8〕承包商的進(jìn)度方案是否與工程法人的工作方案協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度方案審批內(nèi)容提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)及工程延期賠償金

完工時(shí)間表項(xiàng)目編號(hào)描述完工時(shí)間拖期賠償額（元天）獎(jiǎng)金額（元天）1完成左、右導(dǎo)流洞土建工程，并清理供I標(biāo)承包商使用1993.10一：

某承包人方案在冬季來臨之前完成全部混凝土澆筑。但一個(gè)施工延誤迫使承包人在冬季寒冷的季世里繼續(xù)澆筑混凝土。由此那么造成了混凝土澆筑的施工效率較原方案的效率低，而且承包人還要面臨混凝土澆筑單價(jià)提高的問題。另外，承包人可能還需要改變混凝土想合比〔如參加速凝劑〕，這在材料方面進(jìn)一步增加了單價(jià)。最后，承包人必須使用冬季混凝土施工方法，包括在某些部位使用特別的冬季保護(hù)措施和使用蒸汽養(yǎng)護(hù)。所有這些均是由早期施工延誤直接導(dǎo)致工程延后所引起的。

例二：

公路承包人考慮到當(dāng)?shù)貫r青生產(chǎn)廠需要季節(jié)性地

關(guān)閉，因此方案在冬季來臨前完成路面鋪設(shè)。由于該工程在初期有施工延誤，致使承包人不能在冬季來臨前完成路面鋪設(shè)工作。因?yàn)闉r青廠關(guān)閉和發(fā)包人的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不允許在11月1日至次年的4月1日之間進(jìn)行路面鋪設(shè)工

作，因此這初期施工延誤還要加上冬季的停工時(shí)間。由此，承包人必須在下一個(gè)施工季節(jié)才能完成這項(xiàng)工作，在這種情況下，也許對(duì)承包人的人力或設(shè)備生產(chǎn)力的效率沒有直接的影響，但承包人要面臨額外的退場(chǎng)費(fèi)用，以及可能由于新工人在他們到達(dá)正常施工水平前需要培訓(xùn)和實(shí)踐學(xué)習(xí)而帶來的施工效率損失。圖6.10說明了一個(gè)典型的新班組到達(dá)期望的生產(chǎn)率水平與志需要消耗時(shí)間的關(guān)系。

效率與學(xué)習(xí)時(shí)間的關(guān)系123456780102030405060708090100效率起點(diǎn)〔％〕時(shí)間花費(fèi)〔月或年〕例三

由于施工延誤，某承包人原方案在旱季施工的土方開挖和運(yùn)輸工作推遲到了雨季。這導(dǎo)致了開挖場(chǎng)和填筑場(chǎng)由于泥水而使土方工作受到了嚴(yán)重影響。比較在旱季的施工，在雨季的生產(chǎn)率明顯下降了。

例四：

某建設(shè)工程，底層為商企，上部為寫字樓，業(yè)主準(zhǔn)備建成后出租并且已經(jīng)與房屋的租賃人簽訂了租賃合同，規(guī)定了房屋交付日期，如不能按時(shí)交付，業(yè)主將支付違約罰金。合同價(jià)420萬美元，承包商報(bào)價(jià)中管理費(fèi)12.5％，合同工期68周。

在施工過程中發(fā)生如下情況，使工程施工進(jìn)展受到影響：

·在土方開挖過程中，在招標(biāo)文件中說明是普通土的位置上發(fā)現(xiàn)有大量碎石，影響了承包商的施工進(jìn)度，引起施工拖延。

·在土方開挖過程中發(fā)現(xiàn)一些化石，考古專家查化石的價(jià)值引起施工拖延。

·設(shè)備運(yùn)輸和安裝的業(yè)主指定的分包商違約。

·地下室結(jié)構(gòu)施工過程工程師變更指令造成工期延誤。

加速施工索賠

鑒于以上情況，承包商提出了延長工期10周的索賠要求。由于業(yè)主已經(jīng)與房屋租賃人簽訂了租賃協(xié)議，所以業(yè)主堅(jiān)決不同意給予承包商工期延誤，并指令承包商必須按原定工期完成工程。工程師為此和業(yè)主溝通，指出由于上述事件的影響，按合同規(guī)定承包商有權(quán)要求工期的延長，不應(yīng)責(zé)令承包商在原定工期內(nèi)完成工程。但因業(yè)主已經(jīng)與房屋租賃人簽訂了租賃合同，為了能按期將房屋出租，可以與承包商協(xié)商，給承包商一定的價(jià)格補(bǔ)償，要求承包商加速施工。業(yè)主同意了工程師的意見，批準(zhǔn)工程師與承包商商談此事。

首先，解決承包商的索賠問題。對(duì)于承包商提出的延長工期10周的索賠要求，工程師經(jīng)過仔細(xì)分析，排除了一些屬于承包商的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)因素，最終給予承包商展延工期8周。

對(duì)于這8周的工期延長，承包商提出了如下費(fèi)用索賠：

在土方開挖過程中遇到碎石：25200美元

發(fā)現(xiàn)化石：14950美元

業(yè)主指定分包商違約：32800美元

地下室業(yè)主指令變更：45630美元

合計(jì)：118580美元

工程師經(jīng)過分析計(jì)算，認(rèn)為索賠款的計(jì)算中，如人工窩工，機(jī)械停滯的費(fèi)用等計(jì)算有誤，不能按照正常人工費(fèi)和機(jī)械使用臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，人工要考慮安排其他工作的降效，機(jī)械應(yīng)按折舊費(fèi)臺(tái)班計(jì)算，最終確定索賠額為85630美元，承包商接受此決定。

完整架構(gòu)設(shè)計(jì)樓盤包裝硬件包裝軟件包裝地盤包裝施工建設(shè)包裝銷售包裝管理組織上的包裝〔重視〕〔易無視〕〔重視〕〔易無視〕樓盤包裝細(xì)分表概念包括內(nèi)容樓盤包裝地盤包裝樓盤范圍內(nèi)的一切廣告宣傳及銷售設(shè)施和用具（硬件）廣告幅、板、旗、牌、售樓處，樣板房，人工景觀銷售包裝“軟件”的包裝銷售人員的管理，談吐語言，著裝，氣氛的營造、活動(dòng)、表演施工建設(shè)包裝施工現(xiàn)場(chǎng)的整體管理涉及到發(fā)展商的實(shí)力，銷售進(jìn)度，建設(shè)質(zhì)量等問題，需作好統(tǒng)籌計(jì)劃安排管理組織包裝對(duì)工程進(jìn)度，銷