第1章 工程經濟與項目管理概論

工程經濟與項目管理

EngineeringEconomicsandProjectManagement第1章工程經濟與項目管理概論(1學時)3教材《工程經濟與項目管理》國家級一流本科課程首批甘肅省一流本科課程首批甘肅省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育示范課程甘肅省教學成果培育項目課程思政重點教改項目優(yōu)秀結項課題2.工程項目概述第1章工程經濟與項目管理緒論自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動，項目活動的歷史甚為久遠。我國古代的萬里長城、京杭大運河、都江堰等工程等被普遍譽為早期成功項目的典范。項目：是指按限定時間、限定資源和限定質量標準等約束條件完成的具有明確目標的一次性任務。目前代表性的定義主要來源有：國際質量管理標準ISO10006

英國標準化協(xié)會(BSI)

美國項目管理協(xié)會(PMI)

世界銀行中國項目管理知識體系綱要項目的特征：

(1)項目具有一次性特征(2)項目具有目標性特征(3)項目具有整體性特征(4)項目具有漸進性特征(5)項目的其他特征。包括全壽命周期、多活動性、組織的臨時性等。工程項目：最常見且最典型的項目類型之一。工程項目一般經過前期策劃、設計、施工等一系列程序，在一定的資源約束條件下形成特定的生產能力或使用效能并形成固定資產。工程項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，其目標是形成固定資產，是將投資轉化為固定資產的經濟活動過程。工程項目分類播放三峽工程項目介紹視頻播放港珠澳大橋項目介紹視頻：港珠澳大橋是“一國兩制”框架下、粵港澳三地首次合作共建的超大型跨海通道，全長55公里，設計使用壽命120年，總投資約1200億元人民幣。2003年8月啟動前期工作，2009年12月開工建設，籌備和建設歷時十五年，2018年10月開通營運。工程項目特點工程項目組成是指工程項目從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。各階段之間存在著嚴格的先后次序，可以合理交叉，但不能任意顛倒次序。工程項目建設程序項目建議書概念：是建設單位向政府部門提出的要求建設某一工程項目的建議文件，是對建設項目的輪廓設想主要目的：推薦項目建設的必要性建設條件的可行性盈利的可能性可行性研究概念：是指在項目決策前，通過對與工程項目有關的技術、經濟等各方面條件和情況的調研分析，對各種可能的建設方案進行比較論證，并對項目建成后的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益進行預測和評價的一種科學分析方法主要目的：評價項目技術上的先進性和適用性經濟上的盈利性和合理性建設的可能性和可行性研究成果可行性研究報告，將為投資者最終決策提供直接依據(jù)勘察設計勘察：進行擬建場地的巖土、水文地質勘察和工程測量和物探，提出工程勘察報告，為工程設計奠定基礎設計：對擬建工程的實施在技術上和經濟上進行的全面而詳盡的安排是工程建設計劃的具體化，是組織工程施工的依據(jù)建設準備征地、拆遷和場地平整施工用水、電、通訊、道路等接通工作組織設備、材料采購招標或直接訂貨準備必要的施工圖紙組織工程監(jiān)理、施工招標，擇優(yōu)選定工程監(jiān)理、施工單位辦理工程質量監(jiān)督、施工許可等手續(xù)施工安裝土建工程施工將設計藍圖變?yōu)楣こ虒嶓w的建造過程開工：任何一項永久性工程正式破土開槽開始施工機電設備安裝將設備安裝就位連接成有機整體的過程生產準備生產性建設項目組建管理機構，制定管理制度和有關規(guī)定招收并培訓生產人員，組織生產人員參加設備的安裝、調試和工程驗收簽訂原料、材料、協(xié)作產品、燃料、水、電等供應及運輸?shù)膮f(xié)議進行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨其他必需的生產準備竣工驗收意義是檢驗設計和施工質量的重要步驟是全面考核工程建設成果的主要環(huán)節(jié)是投資成果轉入生產或使用的唯一標志作用促進項目及時交付使用避免工程建成后繼續(xù)消耗建設費用有利于總結工程建設經驗項目后評價概念項目竣工投產、生產運營一段時間后，對項目進行的一種系統(tǒng)評價作用肯定成績、總結經驗研究問題、吸取教訓提出建議、改進工作3.工程經濟概述第1章工程經濟與項目管理緒論工程經濟(EngineeringEconomics)：是以工程項目為主體，以技術一經濟系統(tǒng)為核心，研究如何有效利用資源、提高經濟效益的學科。工程經濟研究各種工程技術方案的經濟效益，研究各種技術在使用過程中如何以最小的投入獲得預期產出，或者說如何以等量的投入獲得最大產出，如何用最低的壽命周期成本實現(xiàn)產品、作業(yè)以及服務的必要功能。

工程經濟學的產生與發(fā)展1887年，美國惠靈頓（A.M.Wellington）對工程經濟下了第一個簡明定義“一門少花錢多辦事的藝術”20世紀20年代，戈爾德曼（O.B.Goldman）在《財務工程學》里提出了復利計算方法1930年格蘭特（E.L.Grant）出版《工程經濟原理》，以復利為基礎討論了投資決策的理論和方法。這本書作為教材被廣為引用，他的貢獻也得到了社會承認，被譽為“工程經濟學之父”1978年布西（L.E.Bussey）出版了《工業(yè)投資項目的經濟分析》，全面系統(tǒng)地總結了工程項目的資金籌集、經濟評價、優(yōu)化決策以及項目的風險和不確定性分析等1982年里格斯（J.L.Riggs）出版了《工程經濟學》，闡明了貨幣的時間價值、時間的貨幣價值、經濟分析、貨幣管理、經濟決策、風險與不確定性等工程經濟學的內容，把工程經濟學的學科水平向前推進了一大步

工程經濟的研究對象：對工程技術實踐活動（如建設工程項目的規(guī)劃方案、設計方案、建造方案等）的經濟效果進行分析與評價的一整套系統(tǒng)的理論與方法。即運用哪些經濟學理論，采用何種分析工具，建立什么樣的方法體系，才能尋求到技術與經濟的最佳結合點，從而達到提高工程技術實踐活動經濟效果的目的。

工程經濟的研究范圍：4.工程項目管理概述第1章工程經濟與項目管理緒論項目管理：是項目管理者為使項目取得成功（按照所規(guī)定的時限，所批準的費用預算，實現(xiàn)項目所要求的質量），運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源所進行的全過程、全方位的計劃、組織、控制與協(xié)調，旨在實現(xiàn)項目特定目標的管理方法體系。工程項目管理：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。注意：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方是成本目標。工程項目管理的生命周期工程項目管理的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段、運行階段)。工程項目管理的基本目標：三個最主要的方面：質量(功能)目標、進度目標和費用(成本、投資)目標，也就是要充分利用可獲得的資源，在規(guī)定的時間和預算內，按照一定的質量完成工程項目。進度、費用和質量三大目標之間是對立統(tǒng)一的關系，處于一個統(tǒng)一體系中，尋求最佳資源配置以實現(xiàn)工程項目目標。核心任務：目標控制（費用）投資OR成本工程項目管理的類型：按照工程項目實施主體的工作性質和各階段的不同任務，工程項目管理可劃分為如下類型:代表不同利益的各參與方項目管理的比較“業(yè)主方是項目實施的馬達（發(fā)動機）”（里丁-國際項目管理論壇）5.學習本門課程的意義和目的第1章工程經濟與項目管理緒論1.工程項目經濟決策和科學管理的需求：在工程項目的實施過程中，參與項目管理的工程師(或管理人員、技術人員)必須具備技術經濟及管理的綜合能力。此外，還可以起到以下幾方面作用：可以提高社會資源利用效率可以降低項目投資風險可以提高產品競爭力分組案例研討1-5共五組2.個人日常生活和方案決策的需求案例研討1【思考1】兩個工程項目方案A、B，壽命期都是4年，初始投資相同，均為1000萬元，實現(xiàn)利潤總數(shù)也相同，均為1600萬元，但各年有所不同，現(xiàn)金流量圖如下：我們選擇哪個方案呢？從直覺和常識，我們都會感覺A方案更好一些。等值計算的六個基本公式1.剛參加工作的小張籌備未來結婚費用，打算5年后從銀行得到10萬元，銀行利率12％，問現(xiàn)在應存入銀行多少錢？2.祖父遺囑上有25萬元留給未成年的孫女，暫由她的監(jiān)護人保管8年，存款利率5％，8年后孫女可以得到多少錢？3.一位工作了3年的大學生想購買一套房子，他從25歲起每年末向銀行存入8000元，連續(xù)存10年，若銀行年利率為8％，問10年后共有多少本利和？資金等值計算六個基本公式（生活小情景）4.一對夫婦欲積累一筆育兒基金，用于5年后供孩子上大學用。此項基金約需要6萬元，銀行利率12％，問每年末至少要存款多少？5.有一家小飯店要出租，合同期為8年，預計年凈收益20萬元，若投資者要求的年收益率為20％，問投資者最多愿意出多少價格租小飯店？6.某工程項目一次投資30000元，年利率8%，分5年每年年末等額回收，問每年至少回收多少才能收回全部投資?已知

PF

A案例研討2案例研討3案例研討4案例：經濟學家保羅?費雷羅和勞拉?泰勒向美國幾所大學學生提出了選擇題，4個答案：

a、0元b、100元c、400元d、500元。

假設你有周華健演唱會的免費門票，不能轉售。周杰倫今晚也開演唱會，你也很想去，票價400元。當然，你別的時候去看他的演出也行，但你的心理承受價格是500元。此外看兩場演出并無其他成本。試問，你去看周華健演唱會的機會成本是多少？案例研討5大四學生楊宇做兼職經營一家保齡球館，顧客每玩一局平均總成本10元，每局的定價高于10元盈利，等于10元收支相抵，低于10元是否營業(yè)？晚間降價至7元就會有顧客，那么7元是否營業(yè)？案例研討6對工程經濟與項目管理有考試要求的主要職業(yè)資格3.個人職業(yè)規(guī)劃（獲取職業(yè)資格證書）的需求6.工程經濟分析與項目管理人員應具備的能力和素質第1章工程經濟與項目管理緒論工程經濟分析與項目管理人員應具備的能力和素質（1）掌握資金時間價值內涵和現(xiàn)金流量分析方法，熟悉工程經濟要素特征及計算方法，掌握工程經濟評價指標體系及方案經濟比選具體方法，掌握不確定性分析和價值工程原理，具備工程經濟意識與經濟評價能力，能夠對復雜工程問題進行經濟分析和科學決策。工程經濟分析與項目管理人員應具備的能力和素質（2）掌握建設工程項目組織與管理的基本理論，掌握進度控制、成本控制、質量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、招投標與合同管理等基本原理與具體方法，能夠按照工程條件和工程特點進行施工部署，能夠運用建設工程項目管理專業(yè)技術、方法對工程項目進行組織協(xié)調和全過程科學管理。工程經濟分析與項目管理人員應具備的能力和素質（3）具備多學科交叉融合理念，理解工程建設中的經濟、社會、健康、安全、環(huán)境、法律及文化影響的關聯(lián)性，樹立正確的價值觀、全局觀、法律意識、社會責任感和可持續(xù)發(fā)展理念，具有職業(yè)道德修養(yǎng)、創(chuàng)新實踐能力和大國工匠精神，具備統(tǒng)籌解決工程經濟和項目管理復雜工程問題的能力和素質，滿懷投身工程建設領域的使命感和自豪感。7.課后拓學研討布置第1章工程經濟與項目管理緒論魯布革沖擊波!!!中國工程項目管理經典案例——魯布革沖擊波魯布革工程是1984年，我國第一個利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進行國際競爭性招標和項目管理的工程——魯布革水電站引水系統(tǒng)工程?！棒敳几餂_擊波”對于中國工程項目管理而言是一個豐碑，開啟了真正意義上的中國建設工程項目管理時代的元年。“魯布革”已經成為建筑業(yè)改革具有特殊意義的標志并成功載入了中國改革開放的光輝史冊?！局袊椖抗芾斫浀浒咐俊敳几餂_擊波/a/236638870_492547魯布革沖擊_百度百科/