2012年度先進(jìn)集體申報(bào)表

2012年度先進(jìn)集體申報(bào)表部門名稱運(yùn)行部乙值部門負(fù)責(zé)人高明偉部門人數(shù)今年以來受過何種獎(jiǎng)勵(lì)集體二等功簡要事跡（800字左右）：運(yùn)行部乙值以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊緊圍繞廠八屆三次、四次職代會(huì)確定的各項(xiàng)工作部署，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使全體職工安全思想牢固，保證了機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。高質(zhì)量、高效率地開展工作，取得了矚目的成績具體事跡如下:一、注重安全管理，提升安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行部乙值有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全管理理念，不斷強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)自身實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)職工的安全責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，把兩票三制和防止誤操作作為安全管理工作的重點(diǎn)，及時(shí)掌握相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行方式變動(dòng)情況，堅(jiān)持在操作前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護(hù)制度，不放過任何危險(xiǎn)因素，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。同時(shí)積極做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，仔細(xì)巡檢、細(xì)心監(jiān)盤、精心操作，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。在“7.12”異常天氣情況處理中，面對(duì)特大暴風(fēng)雨造成的Ⅲ期水源地湖心Ⅰ、Ⅱ線跳閘，Ⅲ期水源地來水甲、乙母管供水中斷，多臺(tái)機(jī)組重要輔機(jī)出現(xiàn)缺陷的緊急情況，全值人員上下一心，眾志成城，依靠堅(jiān)強(qiáng)的意志和牢固的業(yè)務(wù)知識(shí)及時(shí)正確的做出了應(yīng)對(duì)措施，保證了所有機(jī)組的安全運(yùn)行，防止了由于供水中斷導(dǎo)致全廠停電惡性事故的發(fā)生。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行值內(nèi)加強(qiáng)培訓(xùn)，積極開展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動(dòng)，運(yùn)行部乙值結(jié)合335MW、600MW和1000MW機(jī)組的不同特點(diǎn)、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃和具體措施，采取講課、現(xiàn)場考問、仿真機(jī)模擬操作等手段進(jìn)行培訓(xùn)，使大家收到了很好的效果，曾多次發(fā)現(xiàn)并處理重大缺陷：乙四及時(shí)發(fā)現(xiàn)#8爐C磨煤機(jī)非驅(qū)動(dòng)端混料箱筒壁發(fā)紅，判斷混料箱內(nèi)積煤自燃，立即進(jìn)行磨煤機(jī)充惰，并用消防帶澆水滅火；發(fā)現(xiàn)了一二期工業(yè)水甲母管至#1機(jī)組、一期生水閥門閥芯脫落缺陷，避免了切換乙工業(yè)水母管時(shí)甲管至#1機(jī)組、一期生水工業(yè)水中斷而造成的機(jī)組非停事故；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并正確處理#4機(jī)#6高調(diào)門油動(dòng)機(jī)伺服閥上部工藝孔絲堵漏油、#7機(jī)A汽泵前置泵冷油器泄漏、#1爐水冷壁泄漏、#8爐高再泄漏等重大缺陷，監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)并正確處理#7爐A吸風(fēng)機(jī)軸承溫度異常升高等。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，判斷正確，處理果斷，保證了機(jī)組安全運(yùn)行。由于分析正確、處理得當(dāng)，避免了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術(shù)培訓(xùn)的成果，值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，在青年職工的培訓(xùn)中總結(jié)出了“崗位超前培訓(xùn)”方法，得到了部門的認(rèn)可。三、認(rèn)真開展“三實(shí)三提升”和管理創(chuàng)新提升年系列活動(dòng)。積極開展三實(shí)三提升活動(dòng)結(jié)合部門實(shí)際積極采取行動(dòng)，以“五找十問”為抓手，認(rèn)真查找生產(chǎn)、安全、隊(duì)伍管理等方面存在的問題，找差距、找成因、找對(duì)策、找動(dòng)力，改正錯(cuò)誤、端正態(tài)度，提高職工隊(duì)伍精益管理水平，并獲得了較好效果。在全值黨員和骨干積極分子中深入開展了“自我約束、自我反省、自我完善、自我負(fù)責(zé)”主題教育活動(dòng)。通過宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)提高、剖析改正、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)四個(gè)階段的努力工作，圓滿的完成了這次“活動(dòng)”任務(wù)，使乙值黨員、干部、職工的思想觀念有了新的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到這次“活動(dòng)”的緊迫性和必要性，增強(qiáng)了黨員干部的積極性和主動(dòng)性，使整體面貌煥燃一新。四、管理標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)五型班組建設(shè)值內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《五型班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，值內(nèi)借助有利時(shí)機(jī)開展了“五型班組管理大討論”的活動(dòng)，在值內(nèi)努力推行人性化管理制度，通過此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，而促進(jìn)安全生產(chǎn)主要措施是具有一個(gè)寬松、團(tuán)結(jié)、互助、積極向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用，工會(huì)小組和團(tuán)小組積極組織有益的活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)各類文件，傳達(dá)廠部各項(xiàng)政策，加強(qiáng)自身宣傳報(bào)道，從而增強(qiáng)了全值的凝聚力，提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，發(fā)揚(yáng)民主，在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內(nèi)人員團(tuán)結(jié)、齊心，工作上積極主動(dòng)，使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項(xiàng)任務(wù)得到了有利保證。部門意見：簽字：年月日總公司（黨總支）意見：簽字：年月日評(píng)審辦公室初審意見：簽字：年月