公司員工年度工作總結(jié)十三篇(通用)

第頁共頁公司員工年度工作總結(jié)十三篇(通用)公司員工年度工作總結(jié)篇一一、消費才能顯著進步，經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢經(jīng)過公司全體干部職工的艱辛努力，公司完成經(jīng)營指標創(chuàng)造了歷史最好程度。承接并圓滿完成了公司改造工程、總廠復合肥裝置建立、化工二廠丙烯腈、裂解后別離和高壓聚乙烯等重點工程的設備制造任務;外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約開展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀開展的良好場面。廣闊干部職工關心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與開展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的開展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、別離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造，業(yè)務板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的理論、運行，根底得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、構(gòu)造最正確化、效益最大化目的穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉改變了虧損場面，實現(xiàn)盈利。三、加快“三高”工程施行步伐，努力提升核心競爭才能作為集團公司確立的做大、做強工程，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風別離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭才能的支柱型業(yè)務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權(quán)利支持。三個實驗室的設計工作進展順利，研發(fā)中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該工程在明年將全部開工。公司員工年度工作總結(jié)篇二作為總經(jīng)辦主任，面對新形勢，新要求，創(chuàng)新觀念、當好助手、創(chuàng)造性地開展工作是我今年初給自己下達的目的。一年來，圍繞自己的目的和公司的重點工作，團結(jié)、帶著部門內(nèi)的同志，全心、全力、全情投入到工作中去。一、認真履行工作職責，熱情做好效勞協(xié)調(diào)，自學維護企業(yè)形象，努力提升總經(jīng)辦整體形象。我的效勞對象不管是企業(yè)內(nèi)或企業(yè)外、領導或是員工，只要到了辦公室，只要我們能解決的政策允許的問題，我們都不推諉、扯皮，認真加以解決，力求做到矛盾不上交。遇到其它部門需要本部門配合的工作，不管是休息日或者下班后的時間，都是隨叫隨到，放棄休息，及時效勞。在與外界溝通或交往過程中，始終把企業(yè)利益放在第一位，企業(yè)利益至上。二、科學管理，秉承節(jié)約，一切從企業(yè)利益出發(fā)。屬于我們部門考核的費、汽油費等都能從實際出發(fā)，健全臺帳入手，每月將消耗信息及時反響給相關部門人員。對超常規(guī)行為，及時警告，共同找原因，找解決問題方法。今年我們的油耗管理在去年根底上，經(jīng)過與駕駛員的共同分析^p、并參照有關車管及維修部門的建議，提出最正確油耗目的，經(jīng)過大家的共同努力，各車輛油耗都有所降低，尤其大客車油耗下降成果顯著。同時，我還時刻牢記降本增效這一管理要求，對辦公室的各項費用支出都嚴格控制，但凡從自己手中用出的費用，都力求精打細算，用有所值，用超所值。三、認真細致做好企業(yè)的相關管理工作。對負責牽頭的經(jīng)濟責任制考核工作，可以不循私情，大膽管理。對管理工作中出現(xiàn)的問題，能及時解決或上報。對分管的班組管理工作，在公司領導的支持和鼓勵下，可以積極探究工作方法，對工作中出現(xiàn)的困惑，加強自身的學習，向管理書籍尋求解決方案，向外單位具備先進經(jīng)歷的班組和本單位做的好的班組尋求工作思路。通過創(chuàng)辦班組園地欄目、成立班組管理協(xié)會、班組達標試點等等工作，使公司班組管理開展的有聲有色，在員工中形成了你追我趕、積極向上、不甘落后的場面。四、注意在新形勢下的學習。努力進步自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作才能，使自己的工作可以跟上社會、跟上企業(yè)開展的需要，對領導交辦的各項任務，都能按時保質(zhì)保量完成，沒有因為自己工作的過失和不力給企業(yè)造成經(jīng)濟或榮譽上的損失。公司員工年度工作總結(jié)篇三伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，過去的一年，我們在探究中前進，在開拓中進取，團結(jié)一致，銳意創(chuàng)新，實現(xiàn)了各項指標的突飛猛進。因為有了大家的共同努力和奮斗，才獲得今天這樣的成就，謝謝大家!這一年來，大家同心聚力，酒店的經(jīng)營相貌獲得了打破性進展，現(xiàn)對20__年的工作進展以下總結(jié)：1、提早謀劃，與時俱進，搶抓先機促開展。在去年末，我們根據(jù)當時形勢，發(fā)出力爭實現(xiàn)一季度開門紅的引領目的，明確了開門紅方案的重大意義，開門紅的圓滿成功為我們?nèi)甑拈_展贏得了珍貴的時機，為實現(xiàn)全年的各項指標奠定了堅實的根底，為迎接新的挑戰(zhàn)提供了宏大的精神動力。隨后，我們又將__月份明確為二季度的開門紅方案，為二季度的經(jīng)營提供了重要支撐。2、把握市場脈搏，審時度勢，明晰開展方向。根據(jù)國際酒店重新開業(yè)，我們及時做好市場調(diào)研，準確把握市場定位，通過苦練內(nèi)功、加強培訓、保證品質(zhì)、溫暖客戶等方面著手，保證了入住率不降反升的穩(wěn)定場面。__月末，__酒店停業(yè)，我們及時把握時機，廣納客戶，并于__月末以春茶上市為機向大客戶進展了回饋，拉近了與客戶間的間隔，為下階段的經(jīng)營打好根底。3、突出重點、分清主次，全力拓展營銷渠道。針對行業(yè)競爭日益劇烈、市場細分越來越強的變化，我們強化了以營銷為龍頭，以餐飲為大頭的開展方向，并以此作為重要支撐，帶動整個酒店人氣的上升。_來，利用餐飲這個聚人氣的部門，推出各種營銷政策，做到月月都有新活動，同時，采取主動出擊，廣泛宣傳，多點布控，通過報紙夾帶、宣傳單短信發(fā)放、回訪等方式，穩(wěn)定老客戶、吸引新客戶，拓寬客戶面。4、細化產(chǎn)品，不放過任何一個利潤增長點。針對客房入住率不斷攀升的情況，通過幾次市場調(diào)研，與前廳部、客房部、銷售部共同研討，對房型和房價重新劃分，通過控制折扣、細劃房型等措施，在維持特價房的根底上，先后進展了三次試探性的房價調(diào)整，大大增加了盈利程度，__一直無經(jīng)營思路，成為經(jīng)營盲點，我們現(xiàn)已進展了初步的改造，并討論與有經(jīng)歷的經(jīng)營者合作經(jīng)營的方式，爭取在_獲得新打破。5、每月設立開展目的，照亮前進的方向。我們不滿足于年初下發(fā)的經(jīng)營方案，根據(jù)各月經(jīng)營形式，每月重新設定開展目的，瞄準更高參照系，自加壓力，增強了加快開展的危機感和緊迫感，_年自行設立目的超原方案__萬元，每月均超額完成。6、采購領先，嚴控本錢費用，努力進步盈利程度。采購部首先擔當起控制本錢的重任，通過確定多家供貨商，比照采購的方式，嚴格控制了進貨價格，同時后廚嚴控食品本錢率，一年來，在物價不斷上漲的情況下，無一月超方案本錢率情況發(fā)生;各部門通過對水、電等能和小方巾等易耗品的節(jié)約，費用控制也獲得了比較明顯的效果。通過對同行業(yè)酒水價格的考察、調(diào)研及重新定價等一系列措施，酒水本錢率有望在下一年獲得成效。公司員工年度工作總結(jié)篇四在過去的一年，我很榮幸的成為了某某的一名工作人員。在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我嚴格要求自己，較好的履行一名辦公室工作人員的職責，較好的完成交代的各項工作，總結(jié)起來收獲頗多!現(xiàn)就本人上班日起的工作總結(jié)如下：一、端正態(tài)度，盡快適應工作從進單位到如今我已經(jīng)工作近四個月時間，通過這段時間的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已逐漸融入到了辦公室這個大家庭中，個人的工作技能也有了一定的進步。辦公室是全局運轉(zhuǎn)的樞紐部門，對局內(nèi)外的許多工作進展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有方案之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此，我經(jīng)常利用休息時間把一些文字工作帶回家去寫。特別是工作量很大的工作，我都會和同事配合做好效勞，不計較，不推諉。如遇需要幫助修改、打印、傳遞的文件資料，我都會抽出時間給予幫助，以一顆真誠的心去為大家效勞。二、堅持學習，進步自身素質(zhì)我認真學習了一些關于寫作的書籍，并堅持利用網(wǎng)絡、報紙、電視等各種媒體及時學習政策和知識，拓寬思想維度，積極參與辦公室和管委會組織的政治學習，進步自身的政治素養(yǎng)。今年，我參加了區(qū)上辦公室政務禮儀培訓班，通過培訓學習了很多關于政務禮儀方面的知識，有助于我以更好的態(tài)度，更標準的禮儀，做好辦公室效勞工作。三、盡心盡責，做好本職工作作為一名新進機關單位的文秘來說，由于許多業(yè)務還不熟悉，所以負責的工作比較少。1、認真對待本職工作。我主要是負責一部分材料的撰寫。目前我獨立撰寫大型材料還有難度，在領導、辦公室主任和同事的幫助下我完成了綜治維穩(wěn)考核材料的搜集整理工作、“思想大解放、作風大轉(zhuǎn)變，工作大落實”主題教育活動第一階段工作。其中包括活動方案、階段方案、活動總結(jié)、工作簡報，工作信息、會議記錄等材料30余篇。2、完成別人交辦的每一件事，并做好一些效勞工作。不管是領導還是同事，交辦的打印、復印、送材料等工作，我都認真去完成，如有不懂的地方，都會虛心請教。效勞工作中，不管日常雜務，還是清潔清掃，我都不會推辭，主動完成。初并時刻注意自己的言行舉止。我在領導的帶動下，在同事的幫助下，做了一些進步，但與領導的要求和同志們的期望還有很大差距，主要是我缺少細心，辦事不夠慎重，存在惰性。今后我會以“思想大解放、作風大轉(zhuǎn)變、工作大落實”主題教育活動為契機，努力更正自己在思想上、作風上、工作上突出問題，以良好的狀態(tài)做好管委會各項本職工作。工作中多學習多請教，進步工作程度;勤考慮勤反省，進步工作質(zhì)量;肯干事肯吃苦，積極主動干工作，在新的一年中爭取更上一層樓。公司員工年度工作總結(jié)篇五時間飛逝，不知不覺寒假已經(jīng)漸漸靠近，一學年的工作也劃上了句號。我們即將邁進新的一年，通過本學年在團學會的磨煉與學習，我們又成熟了很多，對工作也有了更深層次的認識，在這一年里，我部成員工作積極，態(tài)度認真，親密配合，圓滿的完成了本學年院方交予我部的工作任務。在院素質(zhì)拓展部的領導下，工作有條不紊地進展，使得我部本學年的工作更上了一層樓。以下是我部門在本學年的工作總結(jié)：一、對本學年我系團學會工作證的制作1、我部積極配合院系工作，積極為系部奉獻，積極和團學會所有成員搞好團結(jié)合作關系，所以系部把制作團學會工作證的任務交由我部負責辦理。2、我部成員積極創(chuàng)新，制作出代表著系部特色的工作證，得到了系部的認可和領導的好評。二、為我系大合唱比賽拉贊助1、我部積極配合院“四十字好習慣”大合唱，在比賽期間幫助學弟學妹們培訓。2、我部成員在校外積極奔波，終于說服校外的商品店為我系的演出服裝提供經(jīng)費，為我系在本次活動中脫穎而出作出了奉獻，在團學會的共同努力和配合下，獲得了第三名的好成績，為我系爭得了榮耀。三、對素質(zhì)拓展證書的認證工作1、我部確保對證書的的宣傳及填寫的指導工作，以確保證書填寫的完好性與統(tǒng)一性。2、積極與院方及其他系部進展交流與溝通，并完成證書的認證工作。四、開展素質(zhì)拓展活動1、組織我系團學會所有成員開展素質(zhì)拓展活動，在活動中增強了同學們的感情，增強了集體的凝聚力，使得我系團學會更加團結(jié)、和諧。2、積累經(jīng)歷，為我系以后的素質(zhì)拓展活動做好準備。五、積極配合團學會各部門工作1、積極配合院方工作，只要是院方下達的任務，我部成員都盡心盡力，盡善盡美的完成任務。2、積極配合系部工作，我系勞衛(wèi)部、紀檢部、學習部是比較繁忙的部門，我部積極配合其工作，減輕兄弟部門的壓力，同時也使得我們團學會更加團結(jié)。在這一年的工作中，作為藥學系團學會成員，我部門成員在做好自己的本職工作的同時，積極配合院系工作，積極為院系效勞，進步自身價值，使我們獲得更多的人生經(jīng)歷。一份耕耘，一份收獲，我們所有人的努力和配合，終于有了結(jié)果，在這個收獲的季節(jié)，我們也收獲了經(jīng)歷和教訓。也許我部門也有缺乏的地方，但是我們會不斷進展自我批評，爭取做到更好，讓我系素質(zhì)拓展部不斷開展壯大。與此同時藥學系在院方的各個方面也都獲得了優(yōu)異的成績，名列前茅。在收獲成績的同時，我部也得到了院系的肯定與支持，相信下一學年，我們會做的更好。公司員工年度工作總結(jié)篇六彈指一揮間20__年過去了，在各科室同志的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的根底。來公司快三年的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都珍貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。又是年底了，我對20__年來的工作進展一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領導批評指正。一、認真學習，努力進步一不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀;通過學習和考慮——進步，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作才能都得到了明顯的進步。二、腳踏實地，努力工作辦公室是一個工作非常繁雜、任務比較重的部門。作為辦公室一員肩負著領導助手的重任，同時又要兼顧__正常運轉(zhuǎn)的多能手，不管在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責。一年來，我結(jié)實樹立了“辦公室無小事”的思想，盡職盡責，努力工作。首先是熟悉本職業(yè)務，勝任工作。在工作之余，通過自己可以找到的一切資料，逐漸增進自己對調(diào)查研究的理解，使自己可以做好工作。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事。辦公室是上情下達、下情上報的橋梁，做好辦公室工作，對全縣工作的正常運轉(zhuǎn)起著重要的作用。為此，無論是什么工作，在工作中，堅持做到“六個不讓”，即：不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓，不讓各種過失在我身上發(fā)生，不讓前來聯(lián)絡工作的通知在我這里受到冷落，不讓任何小道消息從我這里傳播，不讓辦公室的形象在我這里受到損害。第三是注意形象。辦公室是窗口，所以無論是接個還是迎來送往，我時刻注意自己的言談舉止，不因為自己的過失而影響到整個__的形象。三、端正作風，擺正位置在工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好工作。服從領導安排，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的，自工作以來，沒有耽誤過任何領導交辦的任何事情。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結(jié)同志，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領導、同事相處的尺與度的關系，大事講原那么，小事講風格，自覺抵抗腐朽思想的侵蝕。四、存在問題通過一年來的工作，我也清醒地看到自己還存在許多缺乏，主要是：1、對辦公室工作理解還不夠全面，有些工作思想上存在應付現(xiàn)象。2、工作的創(chuàng)造性還不夠強，缺少吃苦耐勞、艱辛奮斗的精神。3、學習掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距。4、調(diào)研工作不夠深透，工作方法上還有待改進。這些缺乏，我將在今后的工作中努力加以改進進步，爭取把自己的工作做得更好?？傊?，一年來，通過努力學習和不斷探究，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定可以做好。做了一年的辦公室工作了，有的時候也覺得自己有經(jīng)歷，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領導添了不少費事，使自己當時也很丟面子，最后在領導的幫助下都解決了問題，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多進步自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才可以超越如今的自己，爭取更大的進步!20__年時間即將過去，在公司領導、同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)歷，加強自身修養(yǎng)，努力進步綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：一、工作態(tài)度我熱愛自己的本職工作，可以正確認真的對待每一項工作，工作投入，有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感，遵守勞動紀律，有效利用工作時間，保證工作能按時完成。二、業(yè)務才能多干多學：我初來公司工作，這個工作對于我來說是個新的挑戰(zhàn)，但為了盡快上手，我不怕費事，向領導請教、向同事學習、自己探究理論，在很短的時間內(nèi)便熟悉了所做的工作，明確了工作的程序、方向，進步了工作才能，在詳細的工作中形成了一個明晰的工作思路，可以順利的開展工作并純熟圓滿地完本錢職工作。經(jīng)常同其他業(yè)務員溝通、交流，分析^p市場情況、存在問題及應對方案，以求共同進步。三、為了進步我們的效勞程度，我個人認為更應該提供人性化效勞預定人員在講話和接時應客氣、禮貌、謙虛、簡潔、利索、大方、善解人意、體貼對方，養(yǎng)成使用“您好”、“請稍后”、“請放心”、“祝旅途愉快”等“謙詞”的習慣，給人親密無間，春風拂面之感。每個，每個確認，每個報價，每個說明都要充滿真誠和熱情，以表達我們效勞的態(tài)度，表達我們的信心，顯示我們的實力?；貜袜]件、回傳，字面要干凈利落、清楚漂亮，簡明扼要、準確鮮明，標準格式。以贏得對方的好感，以換取對方的信任與合作。我們知道，公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開節(jié)流做奉獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的開展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來表達的。在旅游旺季，大家的努力也得到了回報，也堅決了我們更加努力工作，獲得更好成績的決心?；貞涍@這一年來的工作，我非常圓滿地完成了本職工作，這是公司的培養(yǎng)，領導的關心、教育，同事的支持與幫助，包容了我的缺點和錯誤，了我做人做事，才有了自己的今天。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領導和同事們給予的舞臺上，為公司的開展盡一份責任。在以后的工作中，我將更加努力地工作，“百尺竿頭更進一步”。公司員工年度工作總結(jié)篇七這是我的第一份工作，這一年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速開展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目的，表達自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的時機。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美妙的將來!時間不等人，一眨眼的功夫，一年就過去了。首先，我要感謝老師和同學們對我的支持，讓我成為班長，讓我有時機為班級效勞，盡管奉獻不大，但我樂在其中，也很感謝那些曾經(jīng)給我?guī)椭约皩ξ姨岢雠u知道的老師同學，是你們讓我懂得如何更優(yōu)秀?；貞涍@大一的日子里，軍訓生活、籃球比賽、宿舍毽球比賽、英語小組、校運會、改制前期活動、歡迎會、烈士林園和大夫山之旅等。與同學們一起相處受益匪淺。大家來自五湖四海，口音的不同也帶來不少歡樂。老師同學們都很值得我去學習。作為班里的一員我擁有同學們而感到歡樂，在班受騙上一名干部能為同學效勞而感到榮幸。在班里同學們我如何去學習各類體育工程，在這各不一樣的工程里體驗其歡樂之余還曾進我們的友誼。在參加班內(nèi)的和學院的活動中同學們的積極參與讓班上添加很多色彩。經(jīng)歷過大一的學習鍛煉，我的另一大收獲就是學到了不少組織活動的經(jīng)歷。一年中各種評比、文藝活動都需要發(fā)動和選拔同學去參與，除此以外平時的一些展覽、演出活動的組織安排也對我是一份鍛煉。經(jīng)過了快一年的工作，我如今與從前的自己的不同就是：如今的我樂于做一個組織者奉獻者，積極的參與到管理和組織活動中。在這大一里，班里的氣氛是和諧融洽的，這一點在各活動中都能表達出來的，另一方面，我的管理和處事方式中存在不少的問題，以致大家在后半段時間里對參加學校要求出席的活動里缺席，我沒有協(xié)調(diào)好和各班干的工作，使得我班在系里被批評，大家對學校安排的活動抵觸情緒比較嚴重，很多時候，同學們需要經(jīng)過較長時間的說服才愿意去參加活動。這個問題我認為主要是兩個方面造成的：一方面，是我們班委會教育工作做的不夠好，沒有充分的提倡教育奉賢的精神。另一方面：學校在安排某些活動時欠考慮，導致活動的進程和事前宣傳的不一致，進而破壞了學生們各自的生活安排，產(chǎn)生抵觸情緒，為了大家得到鍛煉，班主任也采取了一些讓大家可以參加的方法，以學號輪流制去讓大家參與的。從總體的工作上，我既看到了新的希望，也看到了一些絕望。新的希望是我班擁有很多積極向上的同學，一批樂于幫助、甘于奉獻的同學。每次在個不同的活動中都能看到他們的身影，不求回報、無私奉獻。我深深地被這些同學所感動。他們也成為我班的砥柱中流，這也值得大家向他們學習。存在的一點絕望是同學們在學習方面，學習方面不單只是課本的或理論的。作為一個大學生的我們，應該多學習各類關于我們專業(yè)的知識，像系里的組織的“師范生技能比賽”或?qū)W院的排球等，這些都是可以增進知識鍛煉自我的一個臺階。在今后的日子里，希望大家可以進步。最后我想說，假設我的工作有缺乏之處，希望同學們能及時向我提議，謝謝大家的支持!從20__來到__公司，到如今已經(jīng)有3年時間了。在這三年的工作中，經(jīng)歷了很多事情，獲得了很多經(jīng)歷教訓。在這里，我要感謝領導，給了我一個成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏。回憶過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、在工作中主要存在的問題有：1、由于幾年來對業(yè)務的學習，對相關的流程有了越來越深的認識。2、在工作中，有很多新的技術問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。3、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少理解和分析^p，對工作定位認識缺乏。從而對工作的流程認識不夠，邏輯才能欠缺，構(gòu)造性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和考慮，從而加強對工作的認知才能從而做出工作的流程。二、工作心得1、在工作理論中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常嚴密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和別人的根底上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大進步了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和明晰。2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中獲得了令自己滿意的成績?？梢苑e極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面的進步。如今的我經(jīng)常冷靜的分析^p自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化準確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時躲避，出了問題要勇于擔當。3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓，深化理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務流程很理解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的消費。在工作中，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了消費的質(zhì)量、本錢、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。三、工作教訓經(jīng)過這幾年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要表達在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和進步自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：1.工作的條理性不夠明晰，要分清主次和輕重緩急;在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次清楚的方案，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在方案上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2.對流程不夠熟悉;在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務很熟悉才是消費很好完成的前提3.工作不夠精細化;平時的工作間隔精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比方功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。4.缺乏工作經(jīng)歷，尤其是現(xiàn)場經(jīng)歷;今年的現(xiàn)場經(jīng)歷有了很大的進步，對整個工段有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，詳細的做法還缺乏理解，需要在以后的工作中加強學習力度。6.缺少平時工作的知識總結(jié);在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，假設每天、每周、每月都回過頭來考慮一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來進步自己。7.做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，假設工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會防止工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是的。進度、質(zhì)量、本錢綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己缺乏的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。四、工作方案其中，以下幾點是我下年重點要進步的地方：1、要進步工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目的的完成;3、要進步大局觀，是否能讓其別人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;三年的時間，讓我得到的不僅是豐厚的經(jīng)歷，更提升了自身程度，得到了大家的認可，再次向大家表示衷心的感謝!4、把握一切時機進步專業(yè)才能，加強平時知識總結(jié)工作;5、精細化工作方式的考慮和理論。最后，我對自己目前的工作狀態(tài)還是比較滿意的，希望領導審閱!公司員工年度工作總結(jié)篇八人力資部在總公司和部門直接上級領導下，緊緊圍繞公司201x年度人力資總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目的要求。在人力資部的工作范圍內(nèi)，認真履行公司賦予的各項工作職責與權(quán)限職能，求真務實，團結(jié)拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資部的各項工作任務。現(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下：1、公司人力資現(xiàn)狀說明20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)名，其中高級管理層名，中級管理層名，普通管理層名，普通員工名。高級職稱名，中級職稱名，初級職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。2、人力資需求現(xiàn)狀改善情況經(jīng)過一年的不斷努力，人力資部通過各種渠道的招聘，選拔、引進各類專業(yè)管理人才名，其中，高級管理類人才名，中級管理人才名(含部門副經(jīng)理、主管)，專業(yè)技術人才名，普通管理員工人，全年共引進各類人才人，比上年同期增加人。從入職員工的工作開展情況看，總體適應公司文化，公司管理形式及工作職責范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素質(zhì)得到了明顯進步。目前公司人力現(xiàn)狀和人力構(gòu)造也明顯得到改善，根本能滿足公司工程開發(fā)及運營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理才能要求，并肩負起主要中層崗位領導職位，得到公司高層的認可和肯定。二、建立開放創(chuàng)新的人力資管理制度當今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動人力資制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。詳細做法有以下幾個方面：1、建立人力資根本管理框架(1)明確確定人力資部工作范圍、職責及管理權(quán)限20xx年上半年，人力資部從綜合部正式分設出來，當時只裝備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始，組建團隊、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及工程部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責。讓員工都能明晰地知道自己的崗位職責，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連接與責任關系。截止目前，人力資部對新入職員工都嚴格按照標準的入職程序進展管理和操作，根本到達了從不標準到標準，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資根本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。(2)日常人力資管理精細化從今年下半年開始，人力資部在運行管理模塊的根底上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資部門員工包括分公司及工程部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的詳細內(nèi)容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資管理上升到部門內(nèi)部管理精細化，工作有方案、有目的、有標準。(3)初步建立人力資管理制度合法的標準是公司用人留人的根底管理條件，同時也是公司人力資管理根本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資管理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同標準版本》、《薪酬管理制度》(注：有待于進一步完善與補充，建立真正適宜公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離任程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責、流程》等。目前，人力資部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原那么，對員工提供盡可能的個性化效勞，使員工能切身體驗到公司人力資部人性化效勞管理效果。(4)實現(xiàn)員工個人信息資檔案化、網(wǎng)絡化的動態(tài)管理形式年初，在員工個人信息資料管理根底上，建立了員工個人信息管理平臺。首先，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門、分公司及工程部實行一級管理程序，嚴格員工挪動流程，員工工作崗位調(diào)動到哪，個人檔案資料管理就挪動到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應的歸類管理標準要求。最后，實行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有詳細的管理規(guī)定程序，實現(xiàn)了員工個人信息資檔案化、網(wǎng)絡化的動態(tài)管理形式。三、通過人才引進，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求由于公司近三年開展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到根底管理崗位員工，甚至工程開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進。從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會、甚至和當?shù)厝肆Σ块T結(jié)合結(jié)合招聘。詳細合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“工業(yè)大學”、“財經(jīng)學院”等，實現(xiàn)了人才信息資共享通道，隨時需求那類人才，隨時挑選現(xiàn)有人才信息資庫，選配到公司需要的人才。2、鼓勵內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)工程、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領導嚴格把關。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進一步嚴格了把關手續(xù)，做到了在個人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配適宜的崗位上去。四、積極開展員工思想動態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊伍。今年人力資部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資要給員工做崗前根本培訓，把公司文化、公司管理形式，公司理念，公司開展愿景提早傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著明晰的工作目的和職位開展愿景去進入工作狀態(tài)。我們倡導的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。其次，人力資部及時跟進部門經(jīng)理管理工作，對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題，人力資部會及時配合部門經(jīng)理做好員工的交流、談心、疏導，效勞及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結(jié)果。通過一年來的努力，人力資部雖然獲得了以上成績，但離公司人力資戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊管理根底上提升，并要側(cè)重其它模塊詳細工作開展。如：員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理根底上，加大力度完善、補充適宜現(xiàn)行公司管理的“人才培訓與開發(fā)管理機制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的開展奉獻部門的力量。爭取20xx年的人力資管理再上新臺階，再建新功業(yè)。五、20xx年根本工作思路20xx年，人力資部將面臨管理全面晉級，開展戰(zhàn)略是否與人力資戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資管理對于人力資部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資部在日常管理運行方面，進入標準化管理階段，更關鍵的是在六大模塊管理的根底上，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點，并以此結(jié)合引進人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌。現(xiàn)將20xx年根本工作思路匯報如下：1、提升管理意識，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營型當前，公司處于過速澎漲開展期，特別是在20xx年的經(jīng)營管理中，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進，來打破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面?？偨Y(jié)公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何鼓勵人才?如何防止用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用本錢?所有這些問題，都是我們?nèi)肆Y部必須考慮和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在獲得公司領導的大力支持下，通過我們求真務實，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的目光，精心經(jīng)營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn)20xx年人力資部的各項管理工作。2、繼續(xù)完善各項工作制度、流程，建立完善的hr管理體系人力資管理就像財務、質(zhì)量、施工等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完好的發(fā)揮。因此，人力資部必需要在人力資管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完好的六大模塊管理體系，是有效開展人力資部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資部的工作：1、重新設定總公司組織架構(gòu)建立公司組織架構(gòu)，是人力資部上升管理工作的根本根底，結(jié)合總公司、各分公司及工程部制定的3-5年中短期開展規(guī)劃，特別是明年總公司開展目的及實現(xiàn)目的所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設計出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu)，確保人力資前期各項工作的順利開展。2、建立崗位職等根據(jù)設定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理形式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理道路、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供根底根據(jù)。3、重新修編崗位職責和崗位編制根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結(jié)合相關各部門經(jīng)理重新進展修編各崗位工作職責。根據(jù)確定各崗位工作職責，進展崗位分析^p，評估其工作量的大小，分析^p整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。4、重新明確工作權(quán)限和工作流程配合總公司明年總體內(nèi)部運營管理方案，結(jié)合20xx年新確定崗位職責，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復核人及批準人進展權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位?？傊?，到達崗位權(quán)限明確，工作流程標準明晰。5、制訂績效考核管理方法總結(jié)20xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)歷，廣泛征求公司各部門、分公司及工程部建議根底上，制訂出適宜我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理方法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設定獎勵資金做鼓勵機制，也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學習考察時機等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。6、補充完善薪酬管理制度通過市場理解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的根本薪資程度，評估公司運營效果。根據(jù)公司分配原那么，結(jié)合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能表達華美龍薪資構(gòu)造的吸引優(yōu)勢。總之，希望通過20xx年各項工作的推動和開展，實現(xiàn)公司人力資的精干和增效及人力資本增值，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面開展的專業(yè)型人才，為公司開展提供不斷的人才動力，使人力資部的全面管理進入跨越階段。公司員工年度工作總結(jié)篇九20_年，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作才能上都得到進一步進步，并獲得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個人工作總結(jié)如下：一、在學習上，注重提升個人修養(yǎng)1、通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，不斷進步了政治理論程度，加強政治思想和品德修養(yǎng)。2、認真理解_方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的__政策和程序辦事。3、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，嚴格按照“勤于學習、擅長創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么;始終把增強效勞意識作為一切工作的根底;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、務實上，腳踏實地工作。4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫穿，理論聯(lián)絡實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，穩(wěn)固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合才能不斷得到進步。5、全力融入單位組織開展的各項業(yè)務技能活動，在領導的帶著和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長了業(yè)務知識，開闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務才能。二、在思想上，認真履行廉政建立作為一名工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好工作方案，樂于承受安排的常規(guī)和臨時任務，如完成單位領導離任審計、廉政專項治理、自查自糾情況報告及清房相關事項等。三、在工作上，扎實做好本職工作一年來，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，在工作戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，可以做到一視同仁，熱情效勞、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力進步工作效率和效勞質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的效勞，保障單位的工作順利開展。公司員工年度工作總結(jié)篇十人力資部在總公司和部門直接上級領導下，緊緊圍繞公司201x年度人力資總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目的要求。在人力資部的工作范圍內(nèi)，認真履行公司賦予的各項工作職責與權(quán)限職能，求真務實，團結(jié)拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資部的各項工作任務?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下：1、公司人力資現(xiàn)狀說明20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)名，其中高級管理層名，中級管理層名，普通管理層名，普通員工名。高級職稱名，中級職稱名，初級職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。2、人力資需求現(xiàn)狀改善情況經(jīng)過一年的不斷努力，人力資部通過各種渠道的招聘，選拔、引進各類專業(yè)管理人才名，其中，高級管理類人才名，中級管理人才名(含部門副經(jīng)理、主管)，專業(yè)技術人才名，普通管理員工人，全年共引進各類人才人，比上年同期增加人。從入職員工的工作開展情況看，總體適應公司文化，公司管理形式及工作職責范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素質(zhì)得到了明顯進步。目前公司人力現(xiàn)狀和人力構(gòu)造也明顯得到改善，根本能滿足公司工程開發(fā)及運營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理才能要求，并肩負起主要中層崗位領導職位，得到公司高層的認可和肯定。二、建立開放創(chuàng)新的人力資管理制度當今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動人力資制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。詳細做法有以下幾個方面：1、建立人力資根本管理框架(1)明確確定人力資部工作范圍、職責及管理權(quán)限20xx年上半年，人力資部從綜合部正式分設出來，當時只裝備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始，組建團隊、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及工程部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責。讓員工都能明晰地知道自己的崗位職責，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連接與責任關系。截止目前，人力資部對新入職員工都嚴格按照標準的入職程序進展管理和操作，根本到達了從不標準到標準，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資根本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。(2)日常人力資管理精細化從今年下半年開始，人力資部在運行管理模塊的根底上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資部門員工包括分公司及工程部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的詳細內(nèi)容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資管理上升到部門內(nèi)部管理精細化，工作有方案、有目的、有標準。(3)初步建立人力資管理制度合法的標準是公司用人留人的根底管理條件，同時也是公司人力資管理根本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資管理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同標準版本》、《薪酬管理制度》(注：有待于進一步完善與補充，建立真正適宜公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離任程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責、流程》等。目前，人力資部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原那么，對員工提供盡可能的個性化效勞，使員工能切身體驗到公司人力資部人性化效勞管理效果。(4)實現(xiàn)員工個人信息資檔案化、網(wǎng)絡化的動態(tài)管理形式年初，在員工個人信息資料管理根底上，建立了員工個人信息管理平臺。首先，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門、分公司及工程部實行一級管理程序，嚴格員工挪動流程，員工工作崗位調(diào)動到哪，個人檔案資料管理就挪動到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應的歸類管理標準要求。最后，實行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有詳細的管理規(guī)定程序，實現(xiàn)了員工個人信息資檔案化、網(wǎng)絡化的動態(tài)管理形式。三、通過人才引進，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求由于公司近三年開展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到根底管理崗位員工，甚至工程開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進。從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會、甚至和當?shù)厝肆Σ块T結(jié)合結(jié)合招聘。詳細合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“工業(yè)大學”、“財經(jīng)學院”等，實現(xiàn)了人才信息資共享通道，隨時需求那類人才，隨時挑選現(xiàn)有人才信息資庫，選配到公司需要的人才。2、鼓勵內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)工程、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領導嚴格把關。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進一步嚴格了把關手續(xù)，做到了在個人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配適宜的崗位上去。四、積極開展員工思想動態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊伍。今年人力資部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資要給員工做崗前根本培訓，把公司文化、公司管理形式，公司理念，公司開展愿景提早傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著明晰的工作目的和職位開展愿景去進入工作狀態(tài)。我們倡導的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。其次，人力資部及時跟進部門經(jīng)理管理工作，對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題，人力資部會及時配合部門經(jīng)理做好員工的交流、談心、疏導，效勞及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結(jié)果。通過一年來的努力，人力資部雖然獲得了以上成績，但離公司人力資戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊管理根底上提升，并要側(cè)重其它模塊詳細工作開展。如：員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理根底上，加大力度完善、補充適宜現(xiàn)行公司管理的“人才培訓與開發(fā)管理機制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的開展奉獻部門的力量。爭取20xx年的人力資管理再上新臺階，再建新功業(yè)。五、20xx年根本工作思路20xx年，人力資部將面臨管理全面晉級，開展戰(zhàn)略是否與人力資戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資管理對于人力資部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資部在日常管理運行方面，進入標準化管理階段，更關鍵的是在六大模塊管理的根底上，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點，并以此結(jié)合引進人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌。現(xiàn)將20xx年根本工作思路匯報如下：1、提升管理意識，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營型當前，公司處于過速澎漲開展期，特別是在20xx年的經(jīng)營管理中，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進，來打破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面?？偨Y(jié)公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何鼓勵人才?如何防止用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用本錢?所有這些問題，都是我們?nèi)肆Y部必須考慮和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在獲得公司領導的大力支持下，通過我們求真務實，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的目光，精心經(jīng)營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn)20xx年人力資部的各項管理工作。2、繼續(xù)完善各項工作制度、流程，建立完善的hr管理體系人力資管理就像財務、質(zhì)量、施工等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完好的發(fā)揮。因此，人力資部必需要在人力資管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完好的六大模塊管理體系，是有效開展人力資部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資部的工作：1、重新設定總公司組織架構(gòu)建立公司組織架構(gòu)，是人力資部上升管理工作的根本根底，結(jié)合總公司、各分公司及工程部制定的3-5年中短期開展規(guī)劃，特別是明年總公司開展目的及實現(xiàn)目的所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設計出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu)，確保人力資前期各項工作的順利開展。2、建立崗位職等根據(jù)設定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理形式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理道路、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供根底根據(jù)。3、重新修編崗位職責和崗位編制根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結(jié)合相關各部門經(jīng)理重新進展修編各崗位工作職責。根據(jù)確定各崗位工作職責，進展崗位分析^p，評估其工作量的大小，分析^p整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。4、重新明確工作權(quán)限和工作流程配合總公司明年總體內(nèi)部運營管理方案，結(jié)合20xx年新確定崗位職責，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復核人及批準人進展權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位。總之，到達崗位權(quán)限明確，工作流程標準明晰。5、制訂績效考核管理方法總結(jié)20xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)歷，廣泛征求公司各部門、分公司及工程部建議根底上，制訂出適宜我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理方法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設定獎勵資金做鼓勵機制，也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學習考察時機等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。6、補充完善薪酬管理制度通過市場理解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的根本薪資程度，評估公司運營效果。根據(jù)公司分配原那么，結(jié)合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能表達華美龍薪資構(gòu)造的吸引優(yōu)勢。總之，希望通過20xx年各項工作的推動和開展，實現(xiàn)公司人力資的精干和增效及人力資本增值，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面開展的專業(yè)型人才，為公司開展提供不斷的人才動力，使人力資部的全面管理進入跨越階段。公司員工年度工作總結(jié)篇十一今年，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶著下，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化消費經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、發(fā)奮有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱辛奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)開展的市場體系。以下是我的述職報告：一、消費才能顯著進步，經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢經(jīng)過公司全體干部職工的艱辛努力，公司完成經(jīng)營指標創(chuàng)造了歷史最好程度。承接并圓滿完成了公司改造工程、總廠復合肥裝置建立、化工二廠丙烯腈、裂解后別離和高壓聚乙烯等重點工程的設備制造任務;外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約開展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀開展的良好場面。廣闊干部職工關心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與開展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的開展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、別離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造，業(yè)務板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的理論、運行，根底得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、構(gòu)造最正確化、效益最大化目的穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉改變了虧損場面，實現(xiàn)盈利。三、加快“三高”工程施行步伐，努力提升核心競爭才能作為集團公司確立的做大、做強工程，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風別離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭才能的支柱型業(yè)務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權(quán)利支持。三個實驗室的設計工作進展順利，研發(fā)中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該工程在明年將全部開工。公司員工年度工作總結(jié)篇十二光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。在各位領導的幫助帶著下，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)。一.工作態(tài)度、思想工作。我熱衷于本職工作，嚴以律己,遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要求自己,擺正工作位置，時刻保持“謙虛、慎重、律己”工作態(tài)度，在領導關心培養(yǎng)和同事們幫助下,始終勤奮學習，積極進取，努力進步自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，堅持理想，堅決信念，不斷加強學習，結(jié)實自己工作技術!二.設備操作，工作領悟。每一個好的員工都應對自己的工作認識明晰，熟悉和純熟自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的?的本職工作。反響簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及操作過程情況熟悉與理解，還應有較強的理論知識。不但要有對機器工作操作的理解，也要有對發(fā)生故障的應變才能，完成領導給予的各項任務。但由于自己的才能有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多缺乏和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學習，盡可能進步自己的工作才能，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關系也很重要。因為一個人的才能有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!三.回憶過去，展望將來。對于過去得與失，我會汲取有利因素強化自己工作才能，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事合作，以及領導們指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人才能。也感謝領導給我這一個適宜工作位置，讓我能為公司做出自己該有奉獻。一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好!公司員工年度工作總結(jié)篇十三20xx年是公司的“管理標準年”，也是取消鞍山分公司后、工作任務較為繁重、提升管理工作較為突出的一年，更是公司實現(xiàn)制度化、標準化大規(guī)?？畿S式開展的一年。根據(jù)總公司的布置和要求，人力資部在董事長、總經(jīng)理正確領導下，緊緊圍繞平安、保產(chǎn)、本錢指標以及公司的可持續(xù)開展這個中心，加強對總公司和分公司的人力資管理與配置，認真做好人力資開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，公司的人力資管理程度進一步進步，為公司順利完成20xx年各項消費經(jīng)營任務提供了堅實的人才和制度保障。一、20xx年主要工作：(一)、建章立制，逐步標準公司各項管理制度20xx年是公司的“管理標準年”，為進一步完善公司的各項管理，理順管理關系，使公司各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機制，人力資部及時制定、出臺了一系列符合公司實際情況的制度和方法，本年度主要工作是建立健全人力資管理的各項標準及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、