某公司選聘管理制度

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進(jìn)一步規(guī)范招聘工作，完善公司選聘管理、人員流動(dòng)體系，塑造良好的雇主品牌，增

強(qiáng)員工歸宿感，降低人員流失率，使選聘工作與人力資源其他工作更好地銜接，發(fā)揮其應(yīng)有效用。

2﹒范圍﹕

適用于xx公司各項(xiàng)招聘、選拔活動(dòng)及與之密切相關(guān)的培訓(xùn)工作。3﹒定義﹕

選聘：包括空缺職位、新增職位的內(nèi)外招聘、調(diào)配和后備人才、晉升人員的選拔。入職培訓(xùn)：由人力資源部安排，申請(qǐng)入職者入職本公司前必須參加的培訓(xùn)課程。上崗培訓(xùn)：新晉員工至部門(mén)初次報(bào)到后，臨時(shí)雇傭期滿正式上崗前，由部門(mén)根據(jù)相應(yīng)的《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等的要求進(jìn)行的相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)。經(jīng)考核合格者，發(fā)放上崗證，正式上崗。

儲(chǔ)備培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)。參見(jiàn)《培訓(xùn)管理制度》。

跨部門(mén)選聘小組。由部分部門(mén)主管或技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部、管理職/專職人員的內(nèi)部選聘以及外聘6職等（含）以上部分職位的面試、考核、錄用工作。4﹒職責(zé)﹕

4.1人力資源部

4.1.1制定、修改、解釋本規(guī)定，進(jìn)行選聘成本分析，以及選任者經(jīng)歷、技能統(tǒng)計(jì)。

4.1.2匯集并整理各部門(mén)《年度人才培養(yǎng)目標(biāo)與計(jì)劃》，依此做出公司年度選聘規(guī)劃。

4.1.3籌劃、實(shí)施人員調(diào)配、選聘工作。

4.1.4就面試技巧、方法、要求等，對(duì)各部門(mén)負(fù)有選聘職責(zé)的人員開(kāi)展培訓(xùn)。

4.1.5制訂入職培訓(xùn)方案、上崗、儲(chǔ)備、晉升等培訓(xùn)的通用方案，安排、跟進(jìn)新晉人員、擬晉升人員的相關(guān)培訓(xùn)，必要時(shí)跟蹤、指導(dǎo)、參與考核其臨時(shí)雇傭期或?qū)嵙?xí)期內(nèi)之工作。

4.1.6人力資源部經(jīng)理每年至少一次與各部負(fù)責(zé)人檢討選聘及其培訓(xùn)成效，針對(duì)重點(diǎn)建議或評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改善，向總經(jīng)理匯報(bào)最終評(píng)估結(jié)果、改善成效。

4.2各部門(mén)

4.2.1根據(jù)公司要求編制本部門(mén)各崗位《年度選聘目標(biāo)與計(jì)劃》，并根據(jù)該計(jì)劃及公司年度選聘規(guī)劃，與人力資源部一同開(kāi)展公司選聘工作。

4.2.2依本制度制訂上崗、儲(chǔ)備、晉升培訓(xùn)具體實(shí)施方案，配合人力資源部跟進(jìn)、實(shí)施上崗、儲(chǔ)備、晉升培訓(xùn)。

4.2.3依本規(guī)定對(duì)新入職員工以及擬晉升的實(shí)習(xí)人員實(shí)施培訓(xùn)、進(jìn)行考核。

4.2.4相關(guān)部門(mén)/人員在上崗培訓(xùn)中的職責(zé)參見(jiàn)本規(guī)定附件《上崗培訓(xùn)通用方案》。

5﹒招聘﹕

5.1相關(guān)原則

5.1.1當(dāng)確認(rèn)有職位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮從內(nèi)部選拔或調(diào)配，內(nèi)部無(wú)法補(bǔ)充時(shí)，再考慮外

部招聘，擇優(yōu)錄用，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

5.1.2嚴(yán)格遵守素質(zhì)控制表，確保入職人員的素質(zhì)能夠滿足公司不斷發(fā)展的要求。候選

人必須首先滿足選聘的基本資格條件，未能滿足基本條件者，不得錄用。

5.1.3外部應(yīng)聘候選人，每位一次只能參加一個(gè)職位的選聘，任何人均不得一次給予候

選人一個(gè)以上職位的面試機(jī)會(huì)。

5.1.4從xx公司任何企業(yè)自動(dòng)離職的人員、被公司開(kāi)除或辭退的人員，不得再次入職，

違者，依《人事獎(jiǎng)懲制度》4.4.2.3條處置。

5.1.5本公司員工入職前，必須向公司如實(shí)報(bào)告在本公司有無(wú)親友及相互間的關(guān)系。推

薦新人入職本公司的，也必須事先向公司如實(shí)報(bào)告與被推薦人的關(guān)系。各部6職

等（含）以上人員，不得推薦親友入職本部門(mén)。違反本條規(guī)定入職者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立

即解聘且不予補(bǔ)償，對(duì)推薦人參照《人事獎(jiǎng)懲制度》依情節(jié)給予處罰。

5.1.6應(yīng)聘時(shí)有任何有違“誠(chéng)信”原則的候選人，不得入職本公司；代表公司的選聘主持

人同樣必須謹(jǐn)守誠(chéng)信原則，不得故意對(duì)應(yīng)聘者有任何欺瞞。

5.1.7應(yīng)聘8職等（含）以上職位者（含公司員工參選8職等及其以上職位，但入職時(shí)未

進(jìn)行背景調(diào)查的人選），均需進(jìn)行背景調(diào)查，并作記錄存入人事檔案。應(yīng)聘8職等

以下職位，需否進(jìn)行背景調(diào)查，參見(jiàn)附表《各類招聘、入職表格使用說(shuō)明》。

5.2開(kāi)展選聘的先決條件

5.2.1申請(qǐng)招聘的職位必須是依部門(mén)組織架構(gòu)沒(méi)有滿編的職位。

5.2.2依《人力資源管理權(quán)限表》，經(jīng)總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理特別批準(zhǔn)的暫時(shí)超編職位。

5.3選聘途徑

5.3.1內(nèi)部跨部門(mén)/科室選聘

5.3.1.1部門(mén)內(nèi)無(wú)法通過(guò)平級(jí)調(diào)配解決的，進(jìn)行公司內(nèi)部跨部門(mén)/科室招聘。

5.3.1.2管理職位空缺的，原則上通過(guò)競(jìng)聘上崗的方式加以解決。

5.3.2外部招聘渠道

5.3.2.1參加人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

5.3.2.2通過(guò)人才網(wǎng)站招聘。

5.3.2.3人才市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)委托招聘。

5.3.2.5獵頭公司推介（高層職位）。

5.3.2.6參加校園招聘會(huì)（應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生/管理培訓(xùn)生）。

5.3.2.7通過(guò)招收大學(xué)暑期實(shí)習(xí)生，吸引適當(dāng)?shù)娜瞬乓院笕肼殹?/p>

5.3.2.8在公司警衛(wèi)室招貼招聘廣告（普工；當(dāng)職位緊缺時(shí)）。

5.3.2.9內(nèi)部員工推薦（直系血親、配偶除外）。

5.4人才甄選方法

5.4.1綜合行為面談。

5.4.2專業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)。

5.4.3管理知識(shí)及能力測(cè)評(píng)。

5.4.4必要且條件成熟時(shí)，引入“人格、能力/素質(zhì)測(cè)評(píng)”。

5.5選聘程序

5.5.1申請(qǐng)招聘

5.5.1.1部門(mén)填寫(xiě)《招聘人員申請(qǐng)表》（表格需依實(shí)際需要填寫(xiě)完整）

5.5.1.2人力資源部審核表格填寫(xiě)是否完整，部門(mén)是否確有“職位空缺”。

5.5.1.3招聘要求與公司實(shí)際需要脫節(jié)的，人力資源部經(jīng)與相關(guān)部門(mén)商議后予以修改，

而后決定內(nèi)部選聘或外部招聘，或者開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘。

5.5.1.4新晉人員臨時(shí)雇傭期未滿或不合格而離職的，部門(mén)無(wú)需再次填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)

表》，由人力資源部直接安排選聘活動(dòng)予以補(bǔ)充。招聘要求有變動(dòng)的例外。

5.5.2內(nèi)部選聘程序

5.5.2.1發(fā)布內(nèi)部招聘通告，通告內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和公告欄發(fā)布職位空缺信息。

5.5.2.2公司非管理職位的內(nèi)部跨部門(mén)科室招聘，先經(jīng)人力資源部初審、面試，初試合

格者交由需求部門(mén)的主管/經(jīng)理面試，復(fù)試合格者，交由原部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核，考

評(píng)結(jié)果良好者，方可最終入選。

5.5.3內(nèi)部選拔儲(chǔ)備干部特別流程

5.5.3.1公司內(nèi)每年度最少選拔一次儲(chǔ)備干部。選拔標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部與相關(guān)部門(mén)協(xié)商

后公告，符合條件者均可報(bào)名參選。

5.5.3.2人力資源部審核報(bào)名者資格，審核合格者，進(jìn)行文化知識(shí)、崗位知識(shí)等的綜合

筆試；筆試合格者，進(jìn)行技能實(shí)踐考核。

5.5.3.3技能實(shí)踐考核合格者，由跨部門(mén)選聘小組聯(lián)合面試，確定初步入選人員名單。

5.5.3.4公告初步入選名單，交部門(mén)其他員工評(píng)議，跨部門(mén)選聘小組綜合各方面情況，

根據(jù)《人力資源管理權(quán)限表》，報(bào)人力資源經(jīng)理或總經(jīng)理確定入圍培訓(xùn)候選人。

5.5.3.5安排儲(chǔ)備培訓(xùn)，培訓(xùn)考試結(jié)束，由人力資源部評(píng)定，報(bào)跨部門(mén)選聘小組最終確

5.5.4公司內(nèi)部管理/專職職位競(jìng)聘特別流程

5.5.4.1公司中層管理/專職職位出現(xiàn)空缺，通過(guò)考量，凡可以在公司/部門(mén)內(nèi)部調(diào)配的，

均應(yīng)發(fā)布職位空缺及競(jìng)聘上崗條件等信息，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展競(jìng)聘選拔。

5.5.4.2管理職/專職人員的競(jìng)聘程序，從人力資源部審核報(bào)名競(jìng)聘者資格，到確定入圍

培訓(xùn)候選人，參照“內(nèi)部選拔儲(chǔ)備干部特別流程”執(zhí)行。

5.5.4.3安排晉升培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢，人力資源部報(bào)跨部門(mén)選聘小組確定晉升實(shí)習(xí)人員名

單，然后由部門(mén)安排實(shí)習(xí)，三個(gè)月實(shí)習(xí)期滿，由部門(mén)會(huì)同人力資源部進(jìn)行績(jī)效、

管理能力綜合考核，而后報(bào)跨部門(mén)選聘小組確定晉升人選，交人力資源部公告。

5.5.4.4晉升人員優(yōu)先從儲(chǔ)備干部、管理實(shí)習(xí)生中選拔。參加晉升培訓(xùn)者，以前未參加

相應(yīng)層級(jí)的儲(chǔ)備培訓(xùn)的，實(shí)習(xí)期內(nèi)應(yīng)參加儲(chǔ)備培訓(xùn)的補(bǔ)訓(xùn)。

5.5.5儲(chǔ)備培養(yǎng)、晉升規(guī)則

5.5.5.1在公司服務(wù)未滿半年者，不予晉升（入職時(shí)另有明確約定者除外）。

5.5.5.2在同一職位工作未滿3個(gè)月者，不得參選儲(chǔ)備干部，不予晉升。

5.5.5.3身份不清、證件不齊全者，不得參選儲(chǔ)備干部，也不予晉升。

5.5.6外部選聘

5.5.6.1候選人出示相關(guān)證件，審驗(yàn)合格者，填寫(xiě)《求職意向登記表》。

5.5.6.2人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人或用人部門(mén)6職等（含）以上人員對(duì)候選人進(jìn)行初步面試，

填寫(xiě)《面試評(píng)定表》。

5.5.6.3初試不合適者，由人力資源部通知當(dāng)事人。通過(guò)初試者，進(jìn)行綜合知識(shí)考試。

由相關(guān)人員或跨部門(mén)選聘小組進(jìn)行復(fù)試。人力資源安排就其考試答卷進(jìn)行評(píng)分。

5.5.6.4最終面試確認(rèn)合格者，考評(píng)人填寫(xiě)《面試評(píng)定表》，與人力資源部商定候選人

職等、薪資待遇，而后由人力資源部告知候選人。雙方同意的，填寫(xiě)《體檢及參

加入職培訓(xùn)通知單》，通知候選人報(bào)到，參加入職培訓(xùn)。必要時(shí)，開(kāi)展背景調(diào)查。

5.5.6.5確認(rèn)不合適的候選人，人力資源部最遲應(yīng)在其面試完畢后一周內(nèi)給予明確通

知，在此時(shí)間限定內(nèi)無(wú)法確定是否合適的，也應(yīng)及時(shí)通知其暫時(shí)無(wú)法確定，并與

其約定再次通知的時(shí)間。

5.5.7管理培訓(xùn)生選聘特別流程

候選人能夠到公司參加面試的，依外部選聘程序執(zhí)行；候選人在校園招聘會(huì)中應(yīng)

聘的，由人力資源部安排綜合知識(shí)考試，而后面試，確定合適人選。

5.6求職資料的處理及公司外部人才儲(chǔ)備方案

5.6.1凡前來(lái)本公司面試，通過(guò)應(yīng)聘，入職者，除公司有特殊規(guī)定的外，其所有人事資料均交由人力資源部保管。

5.6.2經(jīng)選聘考核，完全不合適的，其求職材料由人力資源部每月定期銷毀。

5.6.3經(jīng)選聘考核合格，但最終未能入職的，其應(yīng)聘資料在備用人才庫(kù)中至少保存2年。

5.7臨時(shí)雇傭、見(jiàn)習(xí)

5.7.1臨時(shí)雇傭

5.7.1.1所有新入職者，均需經(jīng)過(guò)三~六個(gè)月的臨時(shí)雇傭期，臨時(shí)雇傭期屆滿前半個(gè)月，

進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估，合格者，簽訂正式雇傭合同；不合格者，依實(shí)際情況延長(zhǎng)臨

時(shí)雇傭期一個(gè)月或予以辭退。

5.7.1.2決定臨時(shí)雇傭期延長(zhǎng)的，須經(jīng)當(dāng)事人簽名確認(rèn)同意，并在其同意后的第二個(gè)月

中旬重新考核評(píng)估，考核仍不合格的，辭退處理，合格的，簽訂正式雇傭合同。

5.7.1.3臨時(shí)雇傭期內(nèi)，非因生產(chǎn)過(guò)失，導(dǎo)致“記過(guò)”（含）以上處罰的，視為不再符合臨時(shí)

雇傭條件，予以辭退。因生產(chǎn)過(guò)失，導(dǎo)致“記大過(guò)”處罰的，同此處理。

5.7.1.4管理培訓(xùn)生/大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，臨時(shí)雇傭期內(nèi)請(qǐng)事假/病假累計(jì)超過(guò)10天（含），

其他人員，臨時(shí)雇傭期內(nèi)請(qǐng)假，累計(jì)超過(guò)5天（含）的，延長(zhǎng)臨時(shí)雇傭期一個(gè)月。

5.7.2見(jiàn)習(xí)

5.7.2.1公司內(nèi)非管理職位調(diào)配的人員，在新的崗位上需試用三個(gè)月并進(jìn)行考核評(píng)估，

考核合格的，正式轉(zhuǎn)任新的崗位，考核不合格的，返回原崗位。經(jīng)人力資源經(jīng)理/

總經(jīng)理特別批準(zhǔn)，其試用期可以減少，但最低不得少于一個(gè)月。

5.7.2.2所有人員的上崗/調(diào)崗培訓(xùn)均應(yīng)在到崗后兩個(gè)月內(nèi)完成，管理培訓(xùn)生除外。

5.7.2.3管理培訓(xùn)生在各部實(shí)習(xí)期間，每月應(yīng)填寫(xiě)《部門(mén)實(shí)習(xí)報(bào)告》，作為臨時(shí)雇傭期

考核的依據(jù)之一。

5.7.3起算時(shí)間、調(diào)薪

5.7.3.1凡當(dāng)月15日（含）前入職人員，其臨時(shí)雇傭期自入職當(dāng)月1日起算，當(dāng)月16日

及以后入職者，其臨時(shí)雇傭期自下月1日開(kāi)始起算。相應(yīng)的，正式雇傭期也從期

滿后的下月1號(hào)開(kāi)始起算。晉升、調(diào)崗人員的晉升、調(diào)崗起算日期參照本條執(zhí)行。

5.7.3.2臨時(shí)雇傭期滿考核、晉升、調(diào)崗及相應(yīng)的調(diào)薪結(jié)果，需在人力資源部經(jīng)理/總經(jīng)

理批準(zhǔn)后方可告知當(dāng)事人。

5.8公司利益保證措施

5.8.1無(wú)論內(nèi)部選聘抑或外部招聘，申請(qǐng)職位設(shè)計(jì)到商業(yè)秘密或技術(shù)秘密的，到崗后需

在第一時(shí)間與公司簽訂保密合同。

5.8.2與公司簽訂保密合同的人員，財(cái)務(wù)人員、營(yíng)業(yè)、市場(chǎng)人員，5職等（含）以上管理人員，通訊方式或家庭住址、身份證件號(hào)碼、地址如有變更，需在變更后2天內(nèi)通知人力資源部。對(duì)此，人力資源部每季度需做一次調(diào)查核對(duì)。

6.附錄﹕

6.1《招聘人員申請(qǐng)表》

6.2《人員基本素質(zhì)控制一覽表》

6.3《外部選聘主體程序圖》

6.4《面試通知單》

6.5《求職意向登記表（非普工類）》

6.6《求職意向登記表（普工類）》

6.7《面試評(píng)定表》

6.8《人事背景調(diào)查表（管理類，技術(shù)類，文職、事務(wù)類，普工類）》

6.9《體檢及參加入職培訓(xùn)通知單》

6.10《人事變動(dòng)通知書(shū)》

6.11《人力資源管理權(quán)限表》

6.12《入職、上崗培訓(xùn)通用方案》

6.13《儲(chǔ)備培訓(xùn)通用方案》

6.14《晉升培訓(xùn)通用方案》

6.15《各類招聘、入職表格的使用說(shuō)明》

6.16《上崗培訓(xùn)跟進(jìn)表》

第二篇：公司人員選聘錄用管理制度公司人員選聘錄用管理制度

第一條本公司及各全資控股子公司經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足其經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求時(shí)，采取公開(kāi)招聘的方式引進(jìn)人才。為此，特制定本制度。

第二條確定崗位編制的原則：

1.符合總公司及子公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃的需要；

2.符合目前或近期業(yè)務(wù)的需要；

3.需做好勞動(dòng)力成本的投放產(chǎn)出評(píng)估；

4.有助于提高辦公效率和促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，避免人浮于事；

5.適應(yīng)用人單位領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和管理幅度。

第三條公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。各崗位人員要力爭(zhēng)符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。

有下列情況之一者，不得成為本公司員工：

1.剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)；

2.被判刑或被通緝，尚未結(jié)案；

3.參加非法組織；

4.品行惡劣，曾受過(guò)開(kāi)除處分；

5.吸食毒品；

6.經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為不合格；

7.年齡未滿18周歲。

第四條公司各部門(mén)或下屬全資公司如確有用人需要，應(yīng)在符合第二條的前提下，填報(bào)《固定從業(yè)人員需求申請(qǐng)表》，交人力資源部核準(zhǔn)，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部制定招聘方案并組織實(shí)施。

第五條人力資源部會(huì)同用人單位共同對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選、考核（總經(jīng)理將視情況決定是否親自參加），填寫(xiě)考核記錄和錄用意見(jiàn)，呈報(bào)總經(jīng)理審批后辦理錄用手續(xù)。具體過(guò)程如下：

1.人力資源部會(huì)同用人單位進(jìn)行招聘準(zhǔn)備工作：

（1）確定招聘的工作職位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡范圍、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等）；

（2）擬定招聘日程安排；

（3）成立主試小組；

（4）編制筆試問(wèn)卷和面試綱要；

（5）需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)。

2.實(shí)施步驟：

（1）人力資源部通過(guò)刊播廣告、加入人才供求網(wǎng)等形式發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘者材料；

（2）人力資源部匯集、整理材料，會(huì)同用人單位根據(jù)要求進(jìn)行初次篩選，向符合要求的人員發(fā)筆試通知；

（3）人力資源部組織應(yīng)聘者參加筆試，會(huì)同用人單位根據(jù)筆試結(jié)果進(jìn)行二次篩選，向成績(jī)合格者發(fā)初次面試通知；

（4）人力資源部會(huì)同用人單位組織應(yīng)聘者參加初次面試，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行第三次篩選，向中選人員發(fā)第二次面試通知；

（5）人力資源部會(huì)同用人單位組織應(yīng)聘者參加第二次面試，根據(jù)結(jié)果確定錄用名單，向被錄用人員發(fā)錄取通知，向落選人員發(fā)辭謝通知。

第六條新錄用人員持《錄取通知書(shū)》到公司人力資源部報(bào)到，由人力資源部組織統(tǒng)一體檢，體檢合格者參加人力資源部主持的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1.講解公司的歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍、特色和奮斗目標(biāo)；

2.講解公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，介紹各部門(mén)人員；

3.講解各項(xiàng)辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；

4.介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備；

5.講解公司對(duì)員工道德、情操和禮儀的要求；

6.解答疑問(wèn)；

7.組織撰寫(xiě)工作心得及工作意向。

第七條新錄用人員培訓(xùn)完畢，與公司簽訂《公司試用協(xié)議》持該協(xié)議到工作部門(mén)報(bào)到，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排具體工作，人力資源部同時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)送《試用人員上崗?fù)ㄖ獣?shū)》。

第八條新錄用人員在報(bào)到后需填寫(xiě)《公司員工履歷表》，連同身份證復(fù)印件一張、一寸照片6張交人力資源部。履歷表中的內(nèi)容以后如有變更，須在一周內(nèi)以書(shū)面形式通知人力資

源部。

第九條新錄用人員，應(yīng)一律辦理保證手續(xù)。填寫(xiě)保證書(shū)應(yīng)注意遵守法律程序。辦理保證手續(xù)的規(guī)定和內(nèi)容有：

1.在本公司工作的員工不得擔(dān)任保證人。

2.被擔(dān)保人有下列情形之一者，保證人應(yīng)付賠償及追繳責(zé)任：

（1）營(yíng)私舞弊或有其他一切不法行為，致使本公司蒙受損失；

（2）侵占、挪用公款、公物或損壞公物；

（3）竊取機(jī)密技術(shù)資源或財(cái)物；

（4）拖欠賬款。

3.保證人如需中途退保，應(yīng)以書(shū)面形式通知本公司，待被保證人員另外找到保證人，辦理新的保證手續(xù)后，方能解除保證責(zé)任。

4.保證人有下列情形之一者，被保證人應(yīng)立即通知本公司更換保證人，并應(yīng)于下列事情發(fā)生后15天內(nèi)另外找到連帶保證人：

（1）保證人死亡或犯案；

（2）保證人的信用、資產(chǎn)有重大變動(dòng)，因而無(wú)力保證；

（3）保證人宣告破產(chǎn)；

（4）不欲繼續(xù)保證。

5.被保證人離職3個(gè)月后，如無(wú)手續(xù)不清或拖欠公款等情況，保證書(shū)即發(fā)還其本人。

第十條對(duì)試用合格并愿意繼續(xù)在公司工作的員工，部門(mén)經(jīng)理組織提交《試用期工作總結(jié)》及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并簽署意見(jiàn)，交人力資源部，人力資源部經(jīng)理簽署意見(jiàn)后交總經(jīng)理審批。轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)的員工與公司簽訂“聘用合同”，由人力資源部同時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)送《員工聘用通知書(shū)》。

第十一條公司原則上不雇用臨時(shí)人員。各部門(mén)或全資子公司如因業(yè)務(wù)需要需雇用臨時(shí)人員時(shí)，由人力資源部經(jīng)理或全資子公司總經(jīng)理自行決定。臨時(shí)人員需填寫(xiě)《臨時(shí)人員情況登記表》，交公司人力資源部備案。

第十二條本制度適用于公司本部及下屬全資子公司。

第十三條本制度從制訂之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸人力資源部。

第三篇：班主任選聘制度班主任選聘制度

西和小學(xué)

班級(jí)是學(xué)校進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)的基本單位，班主任是班集體的組織和領(lǐng)導(dǎo)者，是學(xué)校貫徹國(guó)家的教育方針，促進(jìn)學(xué)生全面健康成長(zhǎng)的骨干力量，為加強(qiáng)學(xué)生和班級(jí)管理，完善班主任聘任機(jī)制，協(xié)調(diào)班主任、課教師的教育工作和溝通學(xué)校與家庭、社會(huì)教育之間的聯(lián)系。特制定本制度。

一、班主任選聘對(duì)象

1、凡我校在冊(cè)正式職工，年齡在50周歲以下，具有大專、本科及以上學(xué)歷，都有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)任班主任工作。

2、積極支持和鼓勵(lì)50周歲以上教職工擔(dān)任班主任工作。

二、班主任選聘辦法

1、根據(jù)當(dāng)年學(xué)校招生人數(shù)、課程安排和班級(jí)數(shù)，由學(xué)校在符合班主任任職條件的人員中提出班主任聘任人選。

2、班主任聘任人選確定后，由學(xué)校在全校教職工代表大會(huì)上公布。

3、做好新聘任班主任培訓(xùn)工作。

4、新聘任班主任原則上須帶滿一屆學(xué)生。因調(diào)走或本人主動(dòng)辭聘等原因造成中途班主任空缺的，新增班主任按以上程序確定。凡本人主動(dòng)辭聘的不計(jì)算班主任任期，接任者按實(shí)際任職年限計(jì)算任期。

5、班主任由學(xué)校校長(zhǎng)任免，每學(xué)年任免一次，對(duì)于不履行班主任職責(zé)，玩忽職守或其他原因不適宜做班主任工作的，應(yīng)免去其班主任職務(wù)。

三、拒聘處理辦法

凡接到通知而不到崗者視為拒聘，拒聘者按以下辦法處理：

1、取消當(dāng)年晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格；

2、年度考核不得評(píng)為合格及以上等次；

3、連續(xù)兩年拒絕聘任的，作待崗處理。

四、班主任待遇

班主任津貼按各級(jí)政策規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：班主任選聘制度哈拉布拉克中心小學(xué)班主任選聘制度

班級(jí)工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的基礎(chǔ)，班主任隊(duì)伍是學(xué)校教育、教學(xué)工作的骨干力量。選聘班主任是學(xué)校的一項(xiàng)重要工作，為使班級(jí)管理工作更有成效，使之規(guī)范化、制度化，特作如下規(guī)定：

一、全體任課教師均為班主任選聘對(duì)象。學(xué)校從2010年起開(kāi)始試點(diǎn)，通過(guò)雙向選擇的辦法確定班主任人選。

二、凡屬下列情況之一者，在一般情況下予以照顧，暫不選聘。

1、孕婦及哺乳期者；

2、男教師年滿55周歲以上者；

3、女教師年滿50周歲以上者；

4、其他特殊情況需要照顧者。

三、凡屬下列情況之一者，不予選聘。

1、思想落后，職業(yè)道德較差，責(zé)任心不強(qiáng)者；

2、受行政處分尚未撤銷者；

3、上年度班主任工作考核不合格者；

4、因?。ㄓ袇^(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明及相關(guān)化驗(yàn)單）或其他特殊情況（事先提出書(shū)面申請(qǐng)且經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意）者；

5、凡經(jīng)學(xué)校選聘而無(wú)正當(dāng)理由拒不上崗履行職責(zé)者。

四、有關(guān)規(guī)定

1、班主任聘任工作，原則上一學(xué)年聘一次。

2、根據(jù)教育工作需要，各年段、專業(yè)部班主任在保持三年小循環(huán)的穩(wěn)定情況下進(jìn)行調(diào)整、流動(dòng)。

3、連續(xù)擔(dān)任班主任三年以上如需調(diào)整者，可提出申請(qǐng)，學(xué)校根據(jù)需要給予1年的時(shí)間不選聘為班主任。

4、擔(dān)任班主任工作的，都可參加學(xué)校組織的德育隊(duì)伍外出考察活動(dòng)。

5、屬第三條第五款者，經(jīng)動(dòng)員仍不接受者，二年內(nèi)不得參與評(píng)先，三年內(nèi)不推薦評(píng)審高一級(jí)教師職務(wù)；已評(píng)為高一級(jí)教師者降一級(jí)聘用。

五、選聘辦法

1、由專任教師報(bào)名，年級(jí)主任提名，雙方挑選，初步確定名單后報(bào)政教處確定。

2、班主任根據(jù)學(xué)校、年級(jí)的教育教學(xué)要求和目標(biāo)擬定工作計(jì)劃，和學(xué)校簽訂責(zé)任管理書(shū)。

3、班主任工作實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、考核相關(guān)環(huán)節(jié)要有落實(shí)。

4、獎(jiǎng)懲分明。在學(xué)年內(nèi)津貼發(fā)放、評(píng)優(yōu)、評(píng)先有自主權(quán)，但管理辦法和操作細(xì)則要提交行政會(huì)研究通過(guò)。

哈拉布拉克中心小學(xué)

哈拉布拉克中心小學(xué)班主任管理辦法

班主任工作是學(xué)校教育管理的重要環(huán)節(jié)，班主任是學(xué)校教師隊(duì)伍的重要組成部分，是班級(jí)工作的組織者、班集體建設(shè)的指導(dǎo)者、學(xué)生成人成才的引領(lǐng)者，是未成年人思想道德建設(shè)和學(xué)生思想政治教育工作的骨干，是溝通家長(zhǎng)和社區(qū)的橋梁，是實(shí)施素質(zhì)教育的重要力量。

擔(dān)任班主任和學(xué)生管理工作是每個(gè)教育工作者的責(zé)任和義務(wù)，是應(yīng)完成的基本工作量重要組成部分。為了加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的建設(shè)與管理，充分調(diào)動(dòng)廣大教職員工擔(dān)任班主任工作的積極性，實(shí)現(xiàn)班主任管理的科學(xué)化、制度化與規(guī)范化，根據(jù)學(xué)校綜合改革意見(jiàn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。

一、班主任工作職責(zé)

1、關(guān)心學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活和身體健康，做到以學(xué)生為本，熱心服務(wù)于學(xué)生成人成才；

2、根據(jù)學(xué)生心理特點(diǎn)開(kāi)展思想政治教育，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，幫助指導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀；

3、注重學(xué)生繼續(xù)學(xué)習(xí)、社交溝通能力的培養(yǎng)，指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃；

4、深入了解學(xué)生實(shí)際，熟悉班級(jí)情況，注重優(yōu)良班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)；

5、抓好班級(jí)建設(shè)及班級(jí)日常管理，及時(shí)處理學(xué)生違紀(jì)事件，

做好不放心學(xué)生的思想轉(zhuǎn)化工作；

6、注重學(xué)生日常文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，加強(qiáng)心理健康以及法制安全教育；

7、負(fù)責(zé)本班學(xué)生考核及評(píng)優(yōu)、評(píng)先、入團(tuán)、入黨的推薦工作；

8、積極開(kāi)展班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)，組織學(xué)生參與有意義的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；

9、負(fù)責(zé)學(xué)生費(fèi)用催繳、入學(xué)注冊(cè)、信息采集工作，做好班級(jí)管理資料的整理工作；

10、做好學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的安全教育和管理工作，掌握學(xué)生在實(shí)習(xí)單位的實(shí)習(xí)信息和實(shí)際表現(xiàn)。

11、認(rèn)真完成系部和學(xué)生管理部門(mén)交給的其他任務(wù)。

二、班主任的聘任

（一）班主任的聘用條件

1、思想政治素質(zhì)好，身體健康，遵紀(jì)守法，有良好的師德；

2、有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取精神；

3、有一定的教育、管理經(jīng)驗(yàn)。

（二）班主任的聘用方法

在每學(xué)年末，由各系部公開(kāi)招聘新任班主任，凡符合條件的教職工自愿申請(qǐng)，以書(shū)面形式到所屬系部報(bào)名，由系部審核確定報(bào)學(xué)生工作處備案后聘任。

如本系部新任班主任自愿申請(qǐng)人數(shù)不夠，對(duì)于本系部確實(shí)沒(méi)

適合的人選，由學(xué)校從其他部門(mén)選調(diào)人員擔(dān)任班主任。對(duì)于學(xué)校、系部指定的班主任人選，無(wú)正當(dāng)理由不得拒當(dāng)。

（三）解聘

有下列情形之一者，學(xué)校予以解聘：

1、對(duì)班級(jí)工作極不負(fù)責(zé)，學(xué)生反響強(qiáng)烈，經(jīng)調(diào)查核實(shí)確實(shí)不適合再擔(dān)任班主任者；

2、犯重大錯(cuò)誤，受學(xué)校警告及以上行政處分的；

3、無(wú)正當(dāng)理由，中途要求辭去班主任工作者；

4、在系部學(xué)年考核中排名最后一名的班主任。

解聘是對(duì)不合格班主任的處理，不記錄班主任工作年限。解聘由系部提出解聘意見(jiàn)，報(bào)學(xué)生工作處備案，主管校長(zhǎng)審批后實(shí)施。

（四）其他特殊情況處理

1、由于進(jìn)修培訓(xùn)、身體等原因無(wú)法繼續(xù)擔(dān)任班主任工作者，經(jīng)批準(zhǔn)可以辭去班主任工作，但不連續(xù)計(jì)算班主任工作年限；

2、擔(dān)任中層以上正職干部和直接從事學(xué)生管理的人員可不擔(dān)任班主任工作；年齡超過(guò)55歲（女50歲）可以不擔(dān)任班主任。但必須承擔(dān)助理班主任或問(wèn)題學(xué)生的幫教工作；

3、為了維護(hù)班級(jí)管理的延續(xù)性，受聘任班主任原則上要擔(dān)任到學(xué)生畢業(yè)。除有下列情況之一者，不得中途辭去班主任工作：

（1）工作調(diào)動(dòng)，離開(kāi)本校；

（2）工作性質(zhì)變動(dòng)或?qū)W校安排出差時(shí)間持續(xù)達(dá)一個(gè)月及以

上等，確實(shí)不適合繼續(xù)擔(dān)任班主任；

（3）由于生病住院持續(xù)達(dá)一個(gè)月及以上、女職工懷孕五個(gè)月及以上等原因無(wú)法繼續(xù)擔(dān)任班主任。

三、班主任的管理和考核

1、班主任應(yīng)服從安排，保質(zhì)保量及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)；

2、各系部具體負(fù)責(zé)班主任的日常管理、考核和教育工作；

3、各系部要加強(qiáng)班主任管理，廣泛搜集班主任意見(jiàn)及學(xué)生反饋信息，及時(shí)匯總學(xué)生工作處；

4、為不斷提高班主任的工作能力，學(xué)生工作處、系部定期組織專題講座和班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)；

5、鼓勵(lì)能力強(qiáng)、有一定學(xué)生管理經(jīng)驗(yàn)的老師和職工同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上班級(jí)的班主任；

6、被提前解聘班主任工作的，其當(dāng)年度工作考核不能定為“優(yōu)”；

7、承擔(dān)班主任工作是教職員工申報(bào)職稱的必備條件。在職稱申報(bào)評(píng)定期間，凡申報(bào)初級(jí)職稱，必須擔(dān)任一學(xué)期班主任或助理班主任；凡申報(bào)中級(jí)職稱，取得初級(jí)職稱4年內(nèi)必須擔(dān)任三年以上班主任；凡申報(bào)高級(jí)職稱，取得中級(jí)職稱5年內(nèi)必須擔(dān)任二年以上班主任，所帶班級(jí)或本人獲得校級(jí)優(yōu)秀班集體或優(yōu)秀班主任等稱號(hào)。

中、高級(jí)職稱在任職期間，以學(xué)生學(xué)制（3年或5年）為一個(gè)周期，任滿一個(gè)周期可以輪休一年（特殊情況由所在部門(mén)報(bào)主管

校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)學(xué)生工作處備案）。無(wú)故未履行擔(dān)任班主任工作義務(wù)的實(shí)行高職低聘。

8、按照學(xué)?！栋嘀魅慰己宿k法（試行）》規(guī)定，班主任考核采用月考核和學(xué)期考核兩種方式，并將考核結(jié)果匯總學(xué)生工作處。

（1）月考核=班主任考核（50%）+班級(jí)考核（40%）+學(xué)生測(cè)評(píng)（10%）+加分

（2）學(xué)期考核=月考核平均分（80%）+學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查（10%）+自評(píng)（10%）

四、班主任的考核津貼發(fā)放

各系部應(yīng)按《學(xué)校班主任考核辦法》加強(qiáng)班主任工作的績(jī)效考核，依據(jù)績(jī)效發(fā)放考核津貼。

1、在校班級(jí)班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法

學(xué)校按兼職班主任每月300元/班、專職班主任每月200元/班考核津貼核撥給各系部，由各系部根據(jù)班主任考核辦法，按考核結(jié)果造表于次月10日前匯總學(xué)生工作處，由學(xué)生工作處匯總審核予以發(fā)放。班主任津貼全年按10個(gè)月發(fā)放。

2、特殊情況

畢業(yè)班班主任津貼按每月每班級(jí)100元發(fā)放；同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上班級(jí)（畢業(yè)班除外）的兼職班主任考核津貼第二個(gè)班級(jí)起分別上浮20%、50%，同時(shí)擔(dān)任三個(gè)或三個(gè)以上班級(jí)（畢業(yè)班除外）的專職班主任，第

三、第四個(gè)班級(jí)班主任津貼按120%、

150%發(fā)放；代理班主任的津貼按擔(dān)任班主任的時(shí)間比例從原班主任的月津貼中提取，發(fā)放辦法同上。

五、班主任的嘉獎(jiǎng)

（1）由學(xué)生工作處根據(jù)各系部每學(xué)期考核結(jié)果，給予各系部前2名的班主任進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）對(duì)評(píng)為優(yōu)秀班主任的應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在聘用班主任時(shí)優(yōu)先考慮；

（3）校級(jí)優(yōu)秀班主任優(yōu)先推薦市級(jí)、省級(jí)“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀教育工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)；

（4）在職稱評(píng)定、崗位聘用、進(jìn)修、外出參觀考察方面，在同等條件下優(yōu)先考慮；

（5）對(duì)連續(xù)3年及以上被評(píng)為優(yōu)秀班主任的，學(xué)校將給予重獎(jiǎng)，同時(shí)推薦為標(biāo)兵班主任或首席班主任候選人。

六、附則：

1、本辦法經(jīng)校黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)之日起試行。

2、學(xué)生工作處負(fù)責(zé)解釋。

哈拉布拉克中心小學(xué)

哈拉布拉克中心小學(xué)教師考核與評(píng)價(jià)制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展，激勵(lì)教師忠于職守、積極進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)、教書(shū)育人，依據(jù)《中華人民共和國(guó)教師法》等有關(guān)法規(guī)，制定本制度。

第二條依據(jù)本辦法考核的結(jié)果作為教師聘任、晉升、評(píng)定職稱、獎(jiǎng)懲和進(jìn)修培訓(xùn)的重要依據(jù)。

第三條本辦法適用于龍城高級(jí)中學(xué)校全體教師，包括代課教師。

第二章考核內(nèi)容

第四條教師考核的內(nèi)容包括政治思想、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和工作效果。

第五條政治思想指教師的政治素質(zhì)、思想作風(fēng)、道德修養(yǎng)等。即是否遵守憲法和法律，擁護(hù)和貫徹黨的路線、方針和政策，熱愛(ài)教育事業(yè)，為人師表，教書(shū)育人，具有良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德。

第六條業(yè)務(wù)水平指教師的教學(xué)水平、學(xué)術(shù)水平和工作能力。即是否有履行教育教學(xué)職責(zé)所需的專門(mén)知識(shí)和技能；是否具有教育教學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；是否具有相應(yīng)的教育教學(xué)管理和科學(xué)研究能力；是否掌握和了解所任學(xué)科教育教學(xué)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。

第七條工作態(tài)度指教師履行教育教學(xué)職責(zé)的工作積極性、

事業(yè)心和責(zé)任感。對(duì)教育教學(xué)工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，對(duì)教學(xué)業(yè)務(wù)是否勤于探索鉆研并精益求精。

第八條工作效果指教師的工作實(shí)效和貢獻(xiàn)。教師是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作，在教育教學(xué)、科學(xué)研究等方面是否做出貢獻(xiàn)。

第三章考核原則

第九條客觀性原則?？己艘越處煾鞣矫娴谋憩F(xiàn)情況為考核基礎(chǔ)，以事實(shí)為依據(jù)，以各種量化指標(biāo)為憑證，堅(jiān)持實(shí)事求是。

第十條公正性原則?？己私處熞灰曂?，不偏不倚，堅(jiān)持同一標(biāo)準(zhǔn)，不能有親有疏，寬嚴(yán)不一。

第十一條準(zhǔn)確性原則?？己斯ぷ髟诳陀^、公正的基礎(chǔ)上，根據(jù)每位教師的具體情況，作出與其實(shí)際表現(xiàn)相符的評(píng)價(jià)，防止千人一面?？己斯ぷ鞑蛔哌^(guò)場(chǎng)。

第四章考核方法

第十二條教師考核是學(xué)校規(guī)范化管理制度的重要組成部分，學(xué)校成立教師考核工作小組?？己诵〗M由校長(zhǎng)擔(dān)任，成員由副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)助理、教學(xué)處、教務(wù)處、科研處、學(xué)生處、級(jí)組、科組負(fù)責(zé)人和教師代表組成。教師代表應(yīng)不少于考核小組人數(shù)的30％。

第十三條教師考核前，被考核教師要進(jìn)行自我總結(jié)，將年度的成績(jī)和不足寫(xiě)成述職報(bào)告，交學(xué)校考核小組。

第十四條考核小組通過(guò)學(xué)生座談、學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查、教師問(wèn)

卷調(diào)查、評(píng)議會(huì)等形式了解教師情況。

第十五條學(xué)生座談會(huì)主要考察本班級(jí)教師情況，學(xué)生代表按學(xué)號(hào)任意抽調(diào)，人數(shù)不得不少于本班總?cè)藬?shù)的20％；學(xué)生問(wèn)卷以班為單位進(jìn)行，教師問(wèn)卷在級(jí)組和科組教師中進(jìn)行。

第十六條教師考核結(jié)果分為四級(jí)。90分以上為優(yōu)秀，70～89分為稱職，60～69分為基本稱職，59分及以下為不稱職。

第十七條考核小組將各方面考核情況匯總后，作出考核結(jié)論。

第十八條考核結(jié)果要與教師本人見(jiàn)面，并載入教師業(yè)務(wù)檔案。

第十九條教師對(duì)其考核結(jié)論認(rèn)為嚴(yán)重失實(shí)時(shí)，可以向主管單位提出申訴，主管部門(mén)根據(jù)需要組織考核小組進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)。

第二十條教師考核工作在學(xué)年結(jié)束之前進(jìn)行。第五章教師獎(jiǎng)懲

第二十一條學(xué)校在教師聘任合同期滿決定是否續(xù)聘或晉升職務(wù)時(shí)，要以考核結(jié)果為主要依據(jù)。

第二十二條凡在考核中被確定為稱職以上的可按有關(guān)規(guī)定晉升工資和申報(bào)高一級(jí)職稱。對(duì)不稱職的可解聘或高職低聘。解聘教師包括解除崗位職務(wù)聘任合同，收回聘書(shū)，由學(xué)校安排其它工作或限期另謀職業(yè)。

第二十三條對(duì)考核結(jié)果為基本稱職的教師，應(yīng)限期培訓(xùn)、提高，培訓(xùn)后仍不能達(dá)到稱職要求的，應(yīng)調(diào)離教師崗位或另謀職

業(yè)。

第二十四條經(jīng)考核確認(rèn)，對(duì)特別優(yōu)秀、成績(jī)特別顯著的教師，每年選送部分代表出國(guó)或出境考察、進(jìn)修。

第六章附則

第二十五條本辦法解釋權(quán)屬于龍城高級(jí)中學(xué)校長(zhǎng)辦公室。第二十六條

本辦法自頒發(fā)之日起試行。哈拉布拉克中心小學(xué)

哈拉布拉克中心小學(xué)德育工作管理制度

一、德育總體目標(biāo)

1、突出德育的主體性。通過(guò)一中心學(xué)生“自理、自律、自立”的學(xué)子形象建設(shè)，讓學(xué)生參與管理，開(kāi)展以學(xué)生為主的豐富多彩的德育活動(dòng)，強(qiáng)化自我教育。

2、講究德育的科學(xué)性。提供學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自我展示的天地，充分利用學(xué)校各種教育因素，構(gòu)建學(xué)科結(jié)合點(diǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成整體功能，讓學(xué)生在活動(dòng)中自主學(xué)習(xí)、自主實(shí)踐。

3、注重德育的開(kāi)放性。繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”的研究，拓展創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)建形式，提高創(chuàng)建實(shí)效。通過(guò)家校合作互動(dòng)，家長(zhǎng)和孩子同時(shí)成為家庭中學(xué)習(xí)的主體，重視知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，重視倫理道德培養(yǎng)，重視美學(xué)藝術(shù)的熏陶。

二、德育管理體制

1、校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)學(xué)校的德育工作，黨支部發(fā)揮政治核心作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，教導(dǎo)處具體負(fù)責(zé)學(xué)校德育工作的開(kāi)展。

2、學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面統(tǒng)籌、規(guī)劃、實(shí)施、檢查德育工作，定期研究學(xué)校思想品德教育工作情況，分析學(xué)生思想品德?tīng)顩r。

3、各年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期參加年級(jí)組專題研究或班隊(duì)會(huì)不少于四次。

4、教研組活動(dòng)隔周研究德育工作，單周校會(huì)活動(dòng)，雙周上

班會(huì)課。

二、德育工作隊(duì)伍

1、全校教職員工都是德育工作者，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)、共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員、班主任是學(xué)校德育工作的骨干力量，共同做好學(xué)生的思想品德教育工作。

2、學(xué)校建立一支熱心教育的校外輔導(dǎo)員隊(duì)伍，成立校級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)和班級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)，充分發(fā)揮學(xué)校、家庭和社區(qū)三結(jié)合的教育管理作用。

3、學(xué)校每學(xué)年召開(kāi)一次德育工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或研討會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)德育工作有成績(jī)的教工。

三、德育常規(guī)管理

1、學(xué)校加強(qiáng)對(duì)思品課教學(xué)的管理和研究，保證專課專用和研究活動(dòng)正常舉行。

2、貫徹落實(shí)《XX省學(xué)生民族精神教育指導(dǎo)綱要》和《XX省中小學(xué)生生命教育指導(dǎo)綱要》，貫徹學(xué)校德育要與各育共同發(fā)展的理念，落實(shí)德育的學(xué)科結(jié)合點(diǎn)，在“曉理、導(dǎo)行”上下功夫。

3、抓好“小學(xué)生日常行為規(guī)范”和“學(xué)生一日常規(guī)”的教育與訓(xùn)練，定期進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)示范班和先進(jìn)班。

4、認(rèn)真安排好每學(xué)期社會(huì)考察活動(dòng)和其他參觀教育活動(dòng)，組織學(xué)生積極參加社會(huì)實(shí)踐和公益活動(dòng)。

5、每學(xué)期召開(kāi)1至2次家長(zhǎng)會(huì)，為家長(zhǎng)、學(xué)生提供教育咨

詢服務(wù)。

6、結(jié)合學(xué)生心理健康的教育、輔導(dǎo)工作，學(xué)校開(kāi)設(shè)“關(guān)愛(ài)熱線”，給學(xué)生以真誠(chéng)的援助，切實(shí)構(gòu)筑起師生間的情意。

四、班主任管理

1、根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選配好班主任，使年齡、知識(shí)、能力等達(dá)到最佳結(jié)合。

2、指導(dǎo)并督促班主任認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)定以及本校的班主任職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)班主任工作的考核和評(píng)價(jià)。

3、通過(guò)班主任例會(huì)，交流匯報(bào)、研究情況、布置工作，促進(jìn)班主任工作的進(jìn)一步創(chuàng)新。

4、指導(dǎo)班主任積極開(kāi)展中隊(duì)特色的創(chuàng)建工作，將雛鷹爭(zhēng)章和快樂(lè)隊(duì)建活動(dòng)相結(jié)合，開(kāi)展班級(jí)特色活動(dòng)，

哈拉布拉克中心小學(xué)

第五篇：資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)選聘管理制度-集團(tuán)（集團(tuán)）總公司資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)選聘管理制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)（集團(tuán)）總公司（以下簡(jiǎn)稱總公司）所屬各單位國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理，規(guī)范資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)選聘工作，提高國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估質(zhì)量，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理暫行辦法》（國(guó)資委令第12號(hào)）、國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理工作有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)資發(fā)產(chǎn)權(quán)[2006]274號(hào)）和**省國(guó)資委《關(guān)于省屬企業(yè)選聘資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（*國(guó)資發(fā)〔2013〕**號(hào)）等有關(guān)法規(guī)、政策規(guī)定，制定本管理制度。

第二條本管理制度所稱資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)選聘是指總公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)要求和改制重組及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的需要，按照法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的工作程序、方法，選擇聘請(qǐng)依法成立并有相應(yīng)資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，委托其進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估有償服務(wù)的行為。

第三條總公司所屬各單位（含托管單位，下同）經(jīng)濟(jì)行為中涉及的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)選聘工作，由總公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。總公司紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)選聘工作監(jiān)督檢查。

第四條資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)選聘堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、擇

1優(yōu)、信用”的原則，總公司采取公開(kāi)招標(biāo)方式確定。

第五條總公司所屬各單位發(fā)生下列情形之一的，由總公司按照規(guī)定聘請(qǐng)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)：

（一）整體或者部分改建為有限責(zé)任公司或者股份有限公司；

（二）以非貨幣資產(chǎn)對(duì)外投資；

（三）合并、分立、破產(chǎn)、解散；

（四）非上市公司國(guó)有股東股權(quán)比例變動(dòng)；

（五）產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓；

（六）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、置換；

（七）整體資產(chǎn)或者部分資產(chǎn)租賃給非國(guó)有單位；

（八）以非貨幣資產(chǎn)償還債務(wù)；

（九）資產(chǎn)涉訟；

（十）收購(gòu)非國(guó)有單位的資產(chǎn)；

（十一）接受非國(guó)有單位以非貨幣資產(chǎn)出資；

（十二）接受非國(guó)有單位以非貨幣資產(chǎn)抵債；

（十三）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他需要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的事項(xiàng)。

第二章評(píng)估機(jī)構(gòu)的選聘條件

第六條資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)符合以下條件：

（一）依法成立并經(jīng)省級(jí)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)、取得財(cái)政部頒發(fā)的資產(chǎn)評(píng)估資格證書(shū)，其中涉及土地、礦產(chǎn)資源等國(guó)家另

2有規(guī)定資質(zhì)要求的，應(yīng)取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)資格證書(shū)。

（二）有健全的內(nèi)部管理制度。

（三）有良好的社會(huì)信譽(yù)，近兩年無(wú)不良記錄。

（四）非專職評(píng)估機(jī)構(gòu)的中介機(jī)構(gòu)需內(nèi)設(shè)評(píng)估部。

（五）遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估的政策規(guī)定，嚴(yán)格履行法定職責(zé)，近3年內(nèi)沒(méi)有違法、違規(guī)執(zhí)業(yè)記錄。

（六）掌握企業(yè)所在行業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為特點(diǎn)和相關(guān)市場(chǎng)信息，具有與企業(yè)評(píng)估需求相適應(yīng)的資質(zhì)條件、專業(yè)人員和專業(yè)特長(zhǎng)。

（七）熟悉與企業(yè)及其所在行業(yè)相關(guān)的法規(guī)、政策。

（八）與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人無(wú)經(jīng)濟(jì)利益及其他國(guó)家規(guī)定應(yīng)當(dāng)回避的關(guān)系。

第三章評(píng)估機(jī)構(gòu)備選庫(kù)管理

第七條總公司通過(guò)**省國(guó)資委和總公司網(wǎng)站發(fā)布招標(biāo)公告，面向所有符合規(guī)定條件的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)實(shí)行公開(kāi)選聘，擇優(yōu)選擇5-8家資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)（包括1-2家具有土地評(píng)估資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)），作為承辦總公司所屬單位資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)備選庫(kù)（以下簡(jiǎn)稱備選庫(kù)）。

第八條招標(biāo)公告的內(nèi)容主要包括?？偣舅鶎俑鲉挝换厩闆r；招標(biāo)程序及時(shí)間安排；投標(biāo)人資質(zhì)要求；獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)、方式；聯(lián)系人和聯(lián)系方式等。

3第九條參加投標(biāo)進(jìn)入備選庫(kù)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，須在規(guī)定期限內(nèi)向總公司提交投標(biāo)書(shū)，內(nèi)容包括：

（一）資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)設(shè)立的批準(zhǔn)文件及其資格證書(shū)；

（二）資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

（三）資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)基本情況介紹；

（四）注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師及其他評(píng)估人員情況表；

（五）資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)專業(yè)資質(zhì)證書(shū)；

（六）資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)前三年年檢情況及獎(jiǎng)懲情況；

（七）資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)開(kāi)展評(píng)估業(yè)務(wù)情況及前三年評(píng)估收入情況；

（八）資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)上年評(píng)估項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案情況表；

（九）資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度情況，主要包括：人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度和業(yè)務(wù)檔案管理制度；

（十）資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)近3年內(nèi)沒(méi)有違法、違規(guī)記錄的聲明。

第十條總公司在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后的同一時(shí)間，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人公開(kāi)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人檢查所有投標(biāo)文件的密封情況。經(jīng)確信無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄并存檔備案。

第十一條總公司邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)專家組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，在嚴(yán)

4格保密的情況下進(jìn)行評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)專家一般為5-7人，由上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和總公司財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。評(píng)標(biāo)完成后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)向總公司提交書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告。

第十二條總公司通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議（或董事會(huì)）對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交的書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告進(jìn)行審議，對(duì)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)備選庫(kù)進(jìn)行集體決策，對(duì)決策過(guò)程詳細(xì)記錄，形成書(shū)面決策意見(jiàn)，并存檔備查。

第十三條總公司確定資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)備選庫(kù)后，將備選資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)名單通過(guò)**省國(guó)資委和總公司網(wǎng)站發(fā)布公告，向社會(huì)公布，并在公告期截止之日起10個(gè)工作日內(nèi)將備選資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)名單及選聘情況向**省國(guó)資委報(bào)告。

第十四條總公司根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果和企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)需要，對(duì)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)備選庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，原則上每?jī)赡暾{(diào)整一次，調(diào)整時(shí)對(duì)原備選資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)予以最低30%的更換。

第四章評(píng)估機(jī)構(gòu)的選聘程序

第十五條總公司所屬各單位在聘請(qǐng)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)備選庫(kù)內(nèi)實(shí)行差額競(jìng)爭(zhēng)選聘。資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目差額競(jìng)爭(zhēng)選聘采取招投標(biāo)方式，按以下基本程序進(jìn)行：

（一）申請(qǐng)。資產(chǎn)占有單位向總公司提交申請(qǐng)，由總公司作為評(píng)估業(yè)務(wù)委托方，組織招標(biāo)活動(dòng)。申請(qǐng)時(shí)，需報(bào)送以

5下材料：

1、申請(qǐng)文件。資產(chǎn)評(píng)估經(jīng)濟(jì)行為批準(zhǔn)文件中沒(méi)有確定評(píng)估基準(zhǔn)日的，資產(chǎn)占有單位應(yīng)在申請(qǐng)文件中提出確定評(píng)估基準(zhǔn)日的意見(jiàn)。

2、經(jīng)濟(jì)行為批準(zhǔn)文件。

3、資產(chǎn)占有單位最近一期的會(huì)計(jì)報(bào)表。

4、資產(chǎn)占有單位距評(píng)估基準(zhǔn)日最近二年內(nèi)的企業(yè)清產(chǎn)核資批復(fù)文件。

（二）邀標(biāo)?？偣鞠騻溥x庫(kù)內(nèi)二個(gè)或二個(gè)以上的評(píng)估機(jī)構(gòu)發(fā)出邀請(qǐng)。邀請(qǐng)書(shū)的內(nèi)容主要包括：

1、資產(chǎn)占有單位基本情況。資產(chǎn)占有單位企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、資產(chǎn)狀況等；行業(yè)背景介紹；評(píng)估目的、評(píng)估范圍、評(píng)估基準(zhǔn)日等。

2、投標(biāo)文件內(nèi)容、格式和數(shù)量要求。

3、投標(biāo)人資格、資質(zhì)條件要求。

4、保密要求。

5、聯(lián)系方式及其他。

（三）投標(biāo)。投標(biāo)人根據(jù)邀請(qǐng)書(shū)內(nèi)容編制投標(biāo)文件，在規(guī)定期限內(nèi)密封完好送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)?？偣臼盏酵稑?biāo)文件后簽收保存。投標(biāo)書(shū)基本內(nèi)容包括：

1、投標(biāo)人基本情況。包括機(jī)構(gòu)資質(zhì)及主要評(píng)估人員的人數(shù)及其執(zhí)業(yè)資格；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及內(nèi)部管理；近期評(píng)估項(xiàng)目介

6紹等。

2、投標(biāo)服務(wù)承諾及保密承諾。

3、投標(biāo)建議。包括。評(píng)估計(jì)劃；信息資源支持；評(píng)估技術(shù)方案等。

4、評(píng)估費(fèi)用。

5、聯(lián)系方式及其他。包括。企業(yè)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、評(píng)估資格證書(shū)副本、評(píng)估師資格證書(shū)等相關(guān)證明文件的復(fù)印件以及其他必要的資料或其復(fù)印件等。

（四）開(kāi)標(biāo)。招標(biāo)人在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后的同一時(shí)間，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人公開(kāi)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)。

（五）總公司邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)專家組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)專家一般為5-7人，由總公司財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)、紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)組成。主要評(píng)標(biāo)內(nèi)容為：

1、工作計(jì)劃。重點(diǎn)