工程項(xiàng)目管理08項(xiàng)目費(fèi)用管理

工程費(fèi)用管理費(fèi)用管理的一般程序資源方案確定完成工程的活動(dòng)需要何種資源〔人、設(shè)備、材料〕及各種資源的數(shù)量費(fèi)用估算估算完成工程各活動(dòng)所需要資源的費(fèi)用費(fèi)用方案將總費(fèi)用估算根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配到各工作單元上去費(fèi)用控制在工程進(jìn)展過程中，不斷進(jìn)行方案值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取糾偏措施費(fèi)用管理職能投資決策主要是指建設(shè)工程出資人在充分調(diào)查和評(píng)估的根底上，做出建設(shè)工程投資決策。投資方案是指在建設(shè)工程實(shí)施過程中以工程設(shè)計(jì)概算〔預(yù)算〕和工程進(jìn)度方案為根底，對(duì)建設(shè)工程的資金投入作為最優(yōu)化的總體方案安排和編制期間方案。費(fèi)用控制是執(zhí)行投資決策和投資方案的過程。〔一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化的過程〕費(fèi)用控制的根本內(nèi)容建立健全投資費(fèi)用管理和控制體系。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，通過優(yōu)化建設(shè)方案、工程設(shè)計(jì)方案、資源配置方案和施工方案，采取科學(xué)的方法和有效的措施，隨時(shí)糾正建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差。將建設(shè)工程投資控制在審定的投資方案限額〔目標(biāo)〕之內(nèi)，確定建設(shè)工程的質(zhì)量、工期和費(fèi)用控制按照既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使建設(shè)工程獲得預(yù)期的投資效益和社會(huì)效益。費(fèi)用管理的本質(zhì)及原那么本質(zhì)在工程建設(shè)過程中，為到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量、工期和費(fèi)用控制目標(biāo)，必須從建設(shè)工程投資決策到工程竣工投產(chǎn)，對(duì)建設(shè)工程投資中固定資產(chǎn)投資〔工程總造價(jià)〕實(shí)行全過程、全方位的有效控制。根本原那么在保證建設(shè)工程功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期控制目標(biāo)的前提下，合理編制費(fèi)用控制方案和采取切實(shí)有效的措施實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，決不能用降低功能目標(biāo)、降低質(zhì)量水平和拖延施工工期的方法來亂壓、亂減投資。建設(shè)工程費(fèi)用控制，不僅要考慮工程建設(shè)期的資本投入，還要考慮工程建成投產(chǎn)后的經(jīng)常性開支。費(fèi)用控制的目標(biāo)按照建設(shè)工程程序，先后形成的可行性研究投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和修正概算、施工圖預(yù)算、工程施工和設(shè)備材料采購合同價(jià)與結(jié)算價(jià)以及竣工決算等，是一個(gè)由淺入深、由粗到細(xì)，相互制約、相互補(bǔ)充和前者控制后者、后者補(bǔ)充前者的建設(shè)工程投資控制目標(biāo)系統(tǒng)。投資控制的任務(wù)在確保工程質(zhì)量目標(biāo)和工期控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，采用技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的和組織管理相結(jié)合的措施，在工程建設(shè)的各個(gè)階段對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，將工程費(fèi)用控制在限額范圍之內(nèi)，使建設(shè)工程投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。費(fèi)用控制的幾個(gè)環(huán)節(jié)初步設(shè)計(jì)決策階段施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工階段

竣工驗(yàn)收依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算投資，組織工程招標(biāo)和承發(fā)包，精確計(jì)算工程量，合理確定工程合同價(jià)控制工程可行性研究的投資估算依據(jù)投資決策階段確認(rèn)的可行性研究報(bào)告，控制工程設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)概算依據(jù)審定的初步設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)概算投資，組織施工圖設(shè)計(jì)和編制施工圖預(yù)算投資監(jiān)督合同執(zhí)行，有效控制工程實(shí)施中的變動(dòng)〔變更〕，監(jiān)督和控制合同價(jià)款的支付

控制嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收階段的工程結(jié)算和建設(shè)工程竣工決策可行性研究的投資估算費(fèi)用控制重點(diǎn)投資決策階段出資人確定投資方向、決定工程建設(shè)規(guī)模，提出工程建設(shè)控制目標(biāo)是進(jìn)行建設(shè)工程投資控制的前提工程設(shè)計(jì)階段通過優(yōu)化比選定工程工程建設(shè)方案，選擇工藝流程和設(shè)備配置是進(jìn)行建設(shè)工程投資控制的根底擴(kuò)大指標(biāo)估算法單位生產(chǎn)能力估算法根據(jù)其他已建成工程或其設(shè)備裝置的投資和生產(chǎn)能力，求出單位生產(chǎn)力的投資額后，推導(dǎo)出擬建工程或其設(shè)備裝置的投資生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法利用已建成工程的投資額或其設(shè)備裝置的投資額，估算同類但生產(chǎn)規(guī)模不同的工程投資或其設(shè)備裝置的投資擴(kuò)大指標(biāo)估算法分項(xiàng)比例估算法設(shè)備購置費(fèi)用在工程建設(shè)工程投資中占有相當(dāng)大的比重。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，輔助生產(chǎn)設(shè)備、效勞設(shè)施的裝備水平與主體設(shè)備購置費(fèi)用之間存在一定比例關(guān)系費(fèi)用目標(biāo)的分解按費(fèi)用組成分解的費(fèi)用方案按子工程分解的費(fèi)用方案按時(shí)間進(jìn)度分解的費(fèi)用方案費(fèi)用目標(biāo)的分解按子工程分解費(fèi)用目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)度分解的費(fèi)用方案工程建設(shè)工程的費(fèi)用總是分階段、分期支出的，資金應(yīng)用是否合理與資金的時(shí)間安排有密切關(guān)系，可以將工程總費(fèi)用按其使用時(shí)間進(jìn)行分解費(fèi)用控制的方法贏值法是通過實(shí)際完成工程與原方案相比較，確定工程進(jìn)度是否符合方案要求，從而確定工程費(fèi)用是否與原方案存在偏差的方法擬完工程方案費(fèi)用BCWS已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP已完工程方案費(fèi)用BCWP進(jìn)度偏差已完工程實(shí)際時(shí)間已完工程方案時(shí)間擬完成工程方案費(fèi)用〔BCWS〕進(jìn)度偏差已完成工程方案費(fèi)用〔BCWP〕已完成工程方案費(fèi)用〔BCWP〕已完工程實(shí)際費(fèi)用〔ACWP〕費(fèi)用偏差2費(fèi)用偏差2擬完成工程方案費(fèi)用〔BCWS〕已完工程實(shí)際費(fèi)用〔ACWP〕贏值法便是通過計(jì)算這幾個(gè)參數(shù)和費(fèi)用偏差變量來進(jìn)行費(fèi)用比較的。由于工程費(fèi)用的發(fā)生與工程進(jìn)度有著密切的關(guān)系，因此為了能準(zhǔn)確反映費(fèi)用偏差的情況，引入了進(jìn)度偏差這一參數(shù)兩種費(fèi)用偏差變量偏差程度是指費(fèi)用實(shí)際值對(duì)方案值的偏離程度，表達(dá)式為費(fèi)用偏差程度=

引入進(jìn)度偏差程度的概念，那么可得以下公式進(jìn)度偏差程度=

進(jìn)度偏差程度=

偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對(duì)性的措施，減少或防止相同原因的再次發(fā)生。局部偏差和累計(jì)偏差絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差偏差程度費(fèi)用比較費(fèi)用偏差原因設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制目標(biāo)經(jīng)過審定的初步設(shè)計(jì)階段總投資是建設(shè)工程投資控制的最高限額，經(jīng)審查核準(zhǔn)的施工圖預(yù)算就是工程招標(biāo)發(fā)包、合同結(jié)算、竣工決算的投資控制目標(biāo)設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制的主要措施優(yōu)選方案和工程設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)推行限額設(shè)計(jì)嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算施工階段的費(fèi)用管理投資預(yù)算方案建設(shè)工程投資預(yù)算方案，是根據(jù)建設(shè)工程投資費(fèi)用控制目標(biāo)和工程建設(shè)總進(jìn)度方案、工程施工方案、概預(yù)算文件、招投標(biāo)文件和工程承包合同、設(shè)備采購合同等相關(guān)資料，編制的投資預(yù)算。建設(shè)工程投資預(yù)算控制的目標(biāo)是將建設(shè)工程總造價(jià)控制在經(jīng)審定的工程設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi);建設(shè)工程投資預(yù)算控制的目的在于明確責(zé)任，歸口管理，采用統(tǒng)一的預(yù)算編制，執(zhí)行和監(jiān)督控制程序，實(shí)行有效的預(yù)算管理，使所有投資支付都控制在審定的預(yù)算范圍內(nèi)。投資預(yù)算編制的根本依據(jù)經(jīng)審定的初步設(shè)計(jì)總概算及經(jīng)審定的概算調(diào)整文件經(jīng)審定的施工圖預(yù)算工程招投標(biāo)文件及工程承包合同、設(shè)備材料采購合同建設(shè)工程進(jìn)度方案安排建設(shè)工程工程建設(shè)的實(shí)際情況建設(shè)工程預(yù)算編制相關(guān)的法律、法規(guī)和政策工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法工程量計(jì)算嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)那么計(jì)算嚴(yán)格按施工圖所注尺寸計(jì)算工程量按順序計(jì)算，分層分段計(jì)算工程量計(jì)量單位必須與工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的計(jì)量單位一致工程計(jì)價(jià)方法工料單價(jià)法綜合單價(jià)法工程承包合同計(jì)價(jià)方式的選擇

總價(jià)合同固定總價(jià)合同可調(diào)總價(jià)合同固定工程量總價(jià)合同單價(jià)合同固定單價(jià)合同可變單價(jià)合同本錢加酬金合同工程變更的管理和控制施工階段的工程變更由建設(shè)工程業(yè)主提出的變更由工程設(shè)計(jì)單位提出的變更由工程承包人提出的變更由工程監(jiān)理單位提出的變更合同價(jià)款支付方式的選擇合同價(jià)款支付方式，是指合同計(jì)價(jià)方式和計(jì)價(jià)依據(jù)。實(shí)測工程量計(jì)價(jià)支付方式。里程碑進(jìn)度計(jì)價(jià)支付方式。工程價(jià)款的結(jié)算方式選擇。工程價(jià)款可以按月結(jié)算，也可以分段結(jié)算；可以將工程分解為不同控制界面(里程碑)結(jié)算，也可以一次結(jié)算。工程竣工結(jié)算及審查竣工結(jié)算竣工結(jié)算工程價(jià)款=預(yù)算(或概算)或合同價(jià)款+施工過程中預(yù)算或合同價(jià)款調(diào)整數(shù)額-預(yù)付款-已結(jié)算工程價(jià)款核對(duì)合同條款檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證按圖核實(shí)工程數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取要符合規(guī)定防止各種計(jì)算錯(cuò)誤工程投資差異分析工程投資差異是實(shí)際的投資支出與預(yù)算的差異，或者是對(duì)工程投資支出的最新預(yù)測與投資控制目標(biāo)的差異?？梢园l(fā)現(xiàn)預(yù)算的投資支出與實(shí)際的投資支出存在差距可以根據(jù)已完成工程的實(shí)際支出及對(duì)工程建設(shè)工程的重新認(rèn)識(shí)，預(yù)測未來工程投資的支出趨勢(shì)施工工程本錢管理組織管理層負(fù)責(zé)工程全面本錢管理的決策，確定工程的合同價(jià)格和本錢方案，確定工程管理層的本錢目標(biāo)。工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程本錢的管理，實(shí)施本錢控制，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)責(zé)任書中的本錢目標(biāo)。本錢控制的依據(jù)和程序工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)以下資料進(jìn)行本錢控制合同文件本錢方案進(jìn)度報(bào)告工程變更與索賠資料本錢控制應(yīng)遵循以下程序收集實(shí)際本錢數(shù)據(jù)實(shí)際本錢數(shù)據(jù)與本錢方案目標(biāo)比較分析本錢偏差及原因采取措施糾正偏差必要時(shí)修改本錢方案按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制本錢報(bào)告目本錢方案編制的依據(jù)合同文件工程管理實(shí)施規(guī)劃可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件市場價(jià)格信息相關(guān)定額類似工程的本錢資料工程本錢核算分析與考核工程本錢核算根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制