建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案示范文本

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案示范文本一、應(yīng)急預(yù)案目的與依據(jù)1.1目的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的制定，旨在規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理，并使之更加高效、科學(xué)、規(guī)范，避免或減少安全事故對(duì)人員的傷害，減少財(cái)產(chǎn)的損失，為機(jī)構(gòu)的安全健康發(fā)展提供有力的保障。1.2依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《安全生產(chǎn)總局關(guān)于發(fā)布危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營單位安全防范技術(shù)要求的通知》等相關(guān)法律法規(guī)文件。二、應(yīng)急預(yù)案的工作原則應(yīng)急預(yù)案應(yīng)遵循以下原則：2.1救援優(yōu)先原則當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)以救援為優(yōu)先。2.2防范為主原則預(yù)防事故是首要的，應(yīng)采取措施降低事故發(fā)生的概率。2.3綜合治理原則應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋防范、預(yù)測(cè)、報(bào)告、應(yīng)對(duì)、復(fù)原等職能。2.4分級(jí)管理原則根據(jù)建筑施工企業(yè)變化情況，應(yīng)分級(jí)預(yù)案管理，細(xì)化應(yīng)急管理措施。三、應(yīng)急預(yù)案主要職責(zé)分工3.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)制定、審批、下發(fā)、組織、實(shí)施和檢查應(yīng)急預(yù)案；調(diào)查、處理和報(bào)告事故；分析討論事故的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.2應(yīng)急指揮中心職責(zé)負(fù)責(zé)指揮、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督應(yīng)急救援工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)救援工作情況。3.3救援隊(duì)伍職責(zé)快速、有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援的工作，盡可能地減輕和避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3.4科研技術(shù)人員職責(zé)提供科技支撐，開展救援應(yīng)急技術(shù)研究和開發(fā)，提出防范和救援措施的方案。3.5有關(guān)職能部門職責(zé)提供應(yīng)急服務(wù)和協(xié)助，按規(guī)定向應(yīng)急指揮中心匯報(bào)工作情況。四、應(yīng)急預(yù)案流程4.1準(zhǔn)備階段1）建筑施工企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)組建應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確應(yīng)急預(yù)案的編制單位、編制人員和編制的時(shí)間。2）編制應(yīng)急預(yù)案前，應(yīng)進(jìn)行完善的危險(xiǎn)源分析和事故預(yù)測(cè)評(píng)估。3）確定應(yīng)急預(yù)案的組織架構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和應(yīng)急任務(wù)。4）確立應(yīng)急救援中心，并配備應(yīng)急救援裝備。4.2預(yù)案訂定階段1）分析危險(xiǎn)源，制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。2）進(jìn)行應(yīng)急資源配置，制定具體實(shí)施方案，以確保人員和財(cái)產(chǎn)的安全。3）對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，以便在緊急情況下對(duì)其進(jìn)行修訂和更新。4.3應(yīng)急響應(yīng)階段1）接到報(bào)警，并即時(shí)組建應(yīng)急救援隊(duì)伍。2）開展一系列應(yīng)急管理措施，包括：現(xiàn)場(chǎng)疏散、現(xiàn)場(chǎng)控制、施救、處置、復(fù)原等。3）在救援過程中，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)通過應(yīng)急指揮中心隨時(shí)掌握救援進(jìn)展，并進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整。4）對(duì)救援結(jié)束后的事故召開評(píng)估會(huì)議并做好工作總結(jié)。五、應(yīng)急預(yù)案的管理與更新5.1預(yù)案管理1）將應(yīng)急預(yù)案納入日常管理范圍，做好預(yù)案的宣傳和培訓(xùn)工作。2）對(duì)預(yù)案進(jìn)行定期演練，不斷完善應(yīng)急預(yù)案的各項(xiàng)內(nèi)容，并記錄演練情況，及時(shí)提出修改意見。3）對(duì)于事故發(fā)生前已經(jīng)制定好的應(yīng)急計(jì)劃，應(yīng)在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)執(zhí)行，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)事后評(píng)估做出修改意見，提出應(yīng)對(duì)措施。5.2預(yù)案更新1）當(dāng)建筑施工企業(yè)發(fā)生重大改變時(shí)，預(yù)案應(yīng)進(jìn)行更新。2）新的應(yīng)急管理措施和技術(shù)應(yīng)用應(yīng)及時(shí)加入到預(yù)案中。3）針對(duì)預(yù)案中的不足和缺點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改完善。六、應(yīng)急預(yù)案的附錄以下內(nèi)容為應(yīng)急預(yù)案附錄：1）建筑施工企業(yè)的基本情況：企業(yè)名稱、地址、聯(lián)系電話、領(lǐng)導(dǎo)班子和人員、組織架構(gòu)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。2）危險(xiǎn)源分析：企業(yè)內(nèi)外部危險(xiǎn)源情況、事故影響范圍等。3）事故預(yù)測(cè)和評(píng)估：建筑施工企業(yè)主要生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)條件、人員組織情況等。4）應(yīng)急聯(lián)系人：聯(lián)系人名稱、聯(lián)系電話、職務(wù)等。5）應(yīng)急資源清單：包括物資、器具、設(shè)備、救援人員、醫(yī)護(hù)人員、交通工具、通信器材等。6）其他有關(guān)文件和資料：包括有關(guān)法規(guī)、法律、法規(guī)解釋和風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)要求等。七、應(yīng)急預(yù)案的宣傳和培訓(xùn)建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員、應(yīng)急救援人員以及相關(guān)職工要認(rèn)真閱讀和掌握應(yīng)急預(yù)案，參加應(yīng)急預(yù)案的宣傳和培訓(xùn)，提高應(yīng)急預(yù)案實(shí)施效能，從而更好地保護(hù)職工的安全和企業(yè)的