施工工期保證措施

施工工期確保方法現場進度管理（1）計劃管理體系的建立我公司在總承包項目經理部中設立了工程部，對工程進度進行總控制，在工程部下設進度計劃管理組，擬安排專職計劃工程師專職負責進度計劃的管理和協(xié)調工作。另外，本工程工序繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理則互相增進，反之則互相制約。要做到有序運作需建立計劃體系，其目的是要使總目的與分目的明確，長目的與短目的結合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供原則。（2）健全計劃制度根據合同工期和階段目的由總承包經理部編制總控制計劃和“階段”計劃，進度計劃上報建設單位、監(jiān)理和設計方。（3）計劃分級管理本工程計劃采用分級管理，形式以下：1）本工程的計劃管理將采用：總進度計劃控制、分部工程計劃控制、分項工程計劃控制三個級別的管理方式。2）總承包單位負責制訂計劃管理制度，根據合同和建設單位的規(guī)定制訂總控制計劃和階段計劃。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和階段計劃的規(guī)定編制自己的計劃，并將分承包單位計劃收集審查。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調修改，匯總后報送建設單位、監(jiān)理、上級和各有關部門。通過周計劃、月度計劃的跟蹤，在每七天調度會上對計劃執(zhí)行狀況進行監(jiān)控。3）分承包單位負責根據總承包單位制訂的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。根據計劃進行人員、機械、材料的組織調節(jié)，確保周、月計劃的實現。4）按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”計劃為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制訂若干階段性計劃，由對分段計劃的控制達成對全過程進行控制的目的。進度確保方法（1）“戰(zhàn)役”計劃的控制方法“戰(zhàn)役”計劃按動員、實施、總結三階段進行控制。動員階段重要是制訂計劃，和各參加單位訂立責任狀，責任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期規(guī)定，尚有根據建設單位合同工期提出的分項工程工期規(guī)定。通過責任狀的訂立，貫徹合同工期及質量和安全的各項規(guī)定。實施階段通過對月計劃和周計劃與戰(zhàn)役計劃的對比及時發(fā)現計劃與否有拖期現象，通過調度會和現場巡察排除影響進度的障礙。通過階段性的小結和動員指出局限性。對進度拖期較大或對戰(zhàn)役目的完畢有較大影響的大型施工活動組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完畢。按預定原則給各單位評分，評出進度、質量、安全、文明施工等各項優(yōu)勝單位，然后分別進行表彰并兌現獎勵，同時對下一“戰(zhàn)役”進行動員。（2）技術方法1）組織流水施工，確保作業(yè)持續(xù)、均衡、有節(jié)奏。2）縮短作業(yè)時間，減少技術間隔的技術方法。3）采用先進的施工辦法、工藝和高效的機械設備。4）網絡計劃和計算機的應用。本工程推行網絡計劃，通過制訂原則，人員培訓，使計劃人員使用這種辦法，并按統(tǒng)一原則編制網絡計劃，使施工全過程均在計劃控制中，也確保了對工期的規(guī)定。用計算機編制網絡計劃，可用控制計劃經細化生成月計劃，用月計劃細化生成周計劃，各參建單位可通過計算機網絡或軟盤來交換、修改、合并或拆分計劃、能夠很方便地對計劃進行修改、計算和優(yōu)化。（3）經濟方法1）合同中明確規(guī)定，工期提前予以獎勵。2）對于應急趕工予以優(yōu)厚的趕工方法費。3）合同中明確規(guī)定，對遲延工期予以罰款，收賠償金，直至終止合同等處分。4）提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間確保方法。5）及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)。6）加強索賠及反索賠管理。（4）合同方法1）加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調，以確保合同進度目的的實現。2）加強風險管理，在合同中充足考慮風險因素及其對進度的影響解決方法等，盡量采用預控方法，減少風險對進度的影響。進度協(xié)調管理本工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多個因素影響，將會產生不協(xié)調的活動。（1）協(xié)調原則總承包在必要時對參施單位的各項投入資源進行協(xié)調，通過協(xié)調各項資源的投入等來調節(jié)工程進度，確保項目總進度計劃目的不受影響。（2）進度控制的協(xié)調管理1）計劃、統(tǒng)計人員親密協(xié)作，通過現場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤成果通報各有關單位。2）每個調度人員都有明確的崗位，對自己管片內發(fā)生的問題全方面負責，發(fā)現問題及時解決。3）通過總體調度會、專業(yè)調度會、與建設單位方及監(jiān)理的協(xié)調會協(xié)調各方面的關系，通過會議紀要擬定由何人何時解決何問題。并在下次會議中檢查貫徹狀況。4）編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所理解，對各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調。施工進度計劃的調節(jié)通過檢查分析，如果發(fā)現原進度計劃已不能適應實際狀況時，為了確保進度控制目的的實現，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調節(jié)。（1）調節(jié)的辦法1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)：本工程采用這一辦法比較有效。2）壓縮核心工作的持續(xù)時間：這一辦法不變化工作之間的先后次序關系，通過縮短核心線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。這種辦法需要采用一定的方法才干達成目的。（2）組織方法1）增加施工工作面，組織更多的勞動力。2）增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。3）增加機械設備、物資的投入。（3）技術方法1）改善施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。2）采用更先進的施工辦法。3）采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率。（4）經濟方法通過獎快罰慢，調動各參施單位的施工主動性，獎勵采用物質獎勵和精神獎勵兩個方面，完善激勵機制，發(fā)揮各單位的最大潛力。進度控制具體辦法（1）目的管理辦法1）根據第一節(jié)擬定的總進度目的，階段性目的，采用有效的方法，確保進度目的的實現。2）進度目的的實現，需要建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、總承包單位、本地建設主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調，做到全員參加，人人有責。3）對工程的現場條件、周邊環(huán)境調查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和建設單位審批。4）通過深化設計部進行設計圖紙協(xié)調，與設計單位建立合作監(jiān)督工作關系，確保設計進度能滿足施工規(guī)定。5）通過推行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調各項進度計劃的實施。6）采用實際進度與計劃進度對比的辦法，以定時檢查為主，應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調節(jié)。7）對階段性進度控制目的的完畢狀況，進度控制中的經驗作出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不停提高。接受監(jiān)理單位、建設單位的施工進度控制管理。（2）網絡計劃技術控制辦法網絡計劃技術控制辦法是以編制的網絡計劃為基礎，通過與實際進展狀況的對比，以及有關的計算、定量和定性分析，擬定計劃完畢的影響程度，預測進度計劃出現偏差的發(fā)展趨勢，從而達成控制的目的。1）編制施工階段總進度計劃。2）施工進度的檢查與監(jiān)督。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度是進度計劃實施狀況信息的重要來源，又是分析問題采用方法完畢既定計劃的根據。3）跟蹤檢查施工實際進度。檢查的內容：在進度計劃執(zhí)行統(tǒng)計的基礎上，將實際執(zhí)行成果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內容：涉及開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網絡計劃中的核心線路等。檢查的方式：現場專人實施、日常管理，收集進度報表資料。每七天召開進度工作報告，協(xié)調會。4）整頓統(tǒng)計檢查數據：對收集的進度數據，按計劃控制的工作項目內容進行統(tǒng)計，以相似的網絡和形象進度，形成與計劃進度含有可比性的數據5）對比分析實際進度和計劃進度：將收集的資料和統(tǒng)計成果整頓成與計劃進度含有可比性的數據后，用實際進度與計劃進度的比較進行比較分折。本工程將采用的比較辦法有：橫道圖比較法、S線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前峰線比較法。6）編制進度控制報告：將檢查比較的成果及有關施工進度現狀，影響因素和發(fā)展趨勢，防止方法，以簡要扼要的書面報告形式，提供應項目經理，監(jiān)理單位和建設單位，作為調節(jié)進度，核發(fā)工程進度款的根據。7）施工進度檢查成果的解決：進度偏差較小且不影響總工期，在分析其產生因素的基礎上采用有效方法，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃；或偏差較大，不能按原計劃實現時，對原計劃進行必要的調節(jié)。現場協(xié)調管理1總承包現場管理的職責本工程施工總承包對現場管理負全責，負責現場合有臨設的規(guī)劃、建設和維護；負責現場圍擋、大門、道路、臨水臨電的布置和維護；負責現場辦公區(qū)的規(guī)劃、建設和維護管理；負責施工區(qū)的規(guī)劃、建設和管理。2辦公區(qū)的總承包管理1）辦公區(qū)實施封閉管理，由總承包規(guī)劃和建設，滿足建設單位現場人員、監(jiān)理單位現場人員、各參施單位現場人員的辦公用房，使參加本工程施工的全部管理人員能在統(tǒng)一的辦公區(qū)進行辦公，總承包負責辦公區(qū)間的水電等供應，總承包負責辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生等維護。2）總承包在辦公區(qū)大門設立門衛(wèi)，對進出場人員進行登記；總承包負責辦公區(qū)的安全保衛(wèi)、消防、綠化美化等工作；總承包負責在辦公區(qū)設立食堂、衛(wèi)生間等設施，滿足辦公人員的需要；同時總承包在辦公區(qū)設立會議室、娛樂室等房間，并配備投影儀等足夠的器材，滿足辦公區(qū)人員的需要。3）總承包負責在辦公區(qū)設立局域網，將辦公區(qū)內全部電腦連接，滿足大家在局域網上辦公需要，提高辦公的效率。3工人生活區(qū)的總承包管理1）生活區(qū)實施全封閉管理，由總承包進行規(guī)劃和建設，按照國家和本地的規(guī)定，建設生活區(qū)住宿用房和配套設施。2）總承包在生活區(qū)內建設足夠的總承包食堂?？偝邪撠熢谏顓^(qū)內建設足夠的衛(wèi)生間、淋浴房等滿足生活需要；總承包在生活區(qū)內設立娛樂用房和娛樂器材如電視等，滿足工人的娛樂需求；總承包在生活區(qū)大門口設立門衛(wèi)，并提供安全確保設施，對生活區(qū)進行24小時巡邏，確保生活區(qū)的安全；生活區(qū)的安全、消防、消毒、清潔衛(wèi)生自行負責。4現場施工區(qū)的總承包管理現場施工區(qū)進行封閉管理，由總承包進行規(guī)劃和管理?？偝邪撠熢诂F場建設好環(huán)形施工道路；負責現場的臨水臨電管理和維護；負責現場的消防、安全設施管理維護；負責施工區(qū)的材料堆放管理；負責現場的環(huán)保管理；負責施工區(qū)內的機械進出場管理；負責施