建筑小公司戰(zhàn)略規(guī)劃

云南志晟建設工程有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃——把公司從小做大對公司的財務、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全文明、招投標等多方面剖析，選擇了適合的戰(zhàn)略管理途徑，最后通過公司戰(zhàn)略管理框架的建立找到了將來公司戰(zhàn)略發(fā)展的前景及方向一.公司戰(zhàn)略管理分析公司成立于，是云南省建設廳同意的一家民營三級建筑公司；公司擁有注冊資金萬元，重要設備4臺（套）以上，二級項目經(jīng)理（建造師）2名，技術管理人員3名，其中高中級職稱人員3名，施工、預算人員4名，其它技術人員3名，總職工人數(shù)15名；公司質(zhì)量確保體系的健全；1.公司外部環(huán)境分析1.1政治因素：由于國家政策予以羅平縣總投資30個億；其中水里農(nóng)田類的有3個億；1.2經(jīng)濟因素：經(jīng)濟因素影響較??；1.3社會因素：豐富的教育及從高素質(zhì)業(yè)人員資源。高端的社會文化因素對于每個建筑公司都是利好的影響因素，然而對于志晟這樣的小建設工程公司，所帶來的就是高級人才的流失。本單位不含有優(yōu)厚的條件來將自己培養(yǎng)的人才難以留住，高級人才卻難以吸引，人才競爭壓力較大，本因素對于志晟的影響較為明顯，且為不利因素；1.4技術因素——技術力量尚待提高。由于通過對公司近年來所實施項目的分析，本因素對于公司的運行影響不大，但是對于公司管理等方面的技術，志晟明顯處在劣勢，這點是也公司研究的重點所在，找出管理層面的差距，通過不停地改善，在技術層面發(fā)明出適合公司的，機動性較強的管理技術和方略。本因素影響較強；2.公司內(nèi)部環(huán)境分析2.1公司財務分析收入和利潤均呈高速發(fā)展的態(tài)勢。但是公司毛利率和財務費用指標不高，重要有下列因素：一是公司所從事的行業(yè)，利潤率不高；二是在現(xiàn)在不規(guī)范的建筑市場中，業(yè)主不停使用墊資、壓價、拖欠工程款等手段蠶食施工公司的利潤，達成減少他們本身成本的目的；三是由于墊資和拖欠工程款，致使施工公司的生產(chǎn)資金需求自籌，大大增加了公司財務費用；2.2人力資源分析從公司的人員配備狀況來看，其人員素質(zhì)不高，人員構造不盡合理，高端管理人才和技術人才匱乏。從公司人力資源管理狀況來看，公司崗位職責和任職資格缺少精確的界定和描述；缺少明確的人才招聘計劃；同時公司缺少系統(tǒng)的人力資源培訓體系和合理的職業(yè)規(guī)劃。2.3公司經(jīng)營、管理、質(zhì)量、安全等內(nèi)容的分析2.3.1經(jīng)營管理。經(jīng)營的中心在于決策，決策的基礎在于預測。建筑公司經(jīng)營預測的基本辦法；2.3.2質(zhì)量管理分析。公司在確保工期時，公司實施跟蹤管理，每道施工環(huán)節(jié)責任到人、到崗，實施三級質(zhì)檢制度；2.3.3安全文明管理分析。公司實施“主管成線，群管成網(wǎng)”的安全格局，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查原則》，加強對管理人員和工人的安全知識教育和培訓，強化施工人員的安全生產(chǎn)意識；2.3.4招投標管理。公司慣用的投標方略有：盈利方略，微利保本方略，低價虧損方略，冒險投標；2.4內(nèi)部環(huán)境綜合評價公司的重要優(yōu)勢在于領導、運行機制、公司凝聚力。公司的重要弱點是資源整合能力弱、市場開拓力不夠、技術水平不夠高；二.公司的戰(zhàn)略選擇1.轉變公司經(jīng)營管理機制體制是實施戰(zhàn)略管理必須的，轉變小建筑公司的經(jīng)營管理機制體制，建立一種適應社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)營管理機制，能夠快速提高小建筑公司的市場競爭力。重要從下列三個方面考慮：根據(jù)公司內(nèi)部的具體現(xiàn)狀建立健全公司內(nèi)部經(jīng)營管理體制；完善市場定位經(jīng)營機制；建立完善公司內(nèi)部審計制度。1.1健全公司內(nèi)部經(jīng)營管理體制1.2完善市場定位經(jīng)營機制1.3建立完善公司內(nèi)部審計制度2.人才召集及培養(yǎng)戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略是公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略，它在很大程度上決定了公司戰(zhàn)略實施的成敗。重要從下列兩個方面考慮：人才引進與培養(yǎng)戰(zhàn)略；人才構造優(yōu)化戰(zhàn)略。2.1人才引進與培養(yǎng)戰(zhàn)略重要是人才培養(yǎng)，先以公司內(nèi)部人員為主，再次是引進優(yōu)秀人才；2.2人才構造優(yōu)化戰(zhàn)略3.重視公司文化建設為能為公司增添活力，能夠從四個方面考慮：制度型文化建設；團體文化建設；學習型文化建設；誠信文化建設。3.1制度型文化建設3.2團體文化建設3.3學習型文化建設3.4誠信文化建設三.公司戰(zhàn)略的實施四.公司現(xiàn)狀的戰(zhàn)略根據(jù)公司的現(xiàn)狀分析：1.為公司節(jié)省開支；2.為公司招聘人才；3.為公司培訓人才；4.4.1人才的培養(yǎng)（）1.選用如何的體制來留住人才；2.如何去提高員工的能力素質(zhì)；3.什么是公司戰(zhàn)略規(guī)劃？公司戰(zhàn)略管理是根據(jù)公司外部環(huán)境的本身條件的狀況及其變化來制訂和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與成果的評價和反饋來調(diào)節(jié)，制訂新戰(zhàn)略的過程。為什么要制訂公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃?1、公司戰(zhàn)略管理的目的：第一種層次，是為實現(xiàn)公司的持續(xù)生存和不停發(fā)展，不停地完善和優(yōu)化公司經(jīng)營構造，不停提高公司綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)公司的持續(xù)生存和不停發(fā)展提供可靠的基礎。第二個層次，是終極目的應體現(xiàn)為公司宗旨的實現(xiàn)，即公司在生存和發(fā)展過程中不停為顧客，為社會，為職工的福利和成長作大的奉獻，成就事業(yè)，實現(xiàn)公司宗旨所體現(xiàn)的公司價值。2、公司戰(zhàn)略管理的對象：是對公司發(fā)展全過程的管理，是對公司整體的全方位管理。3、公司戰(zhàn)略管理的辦法：不僅要靠嚴密細致的理性辦法，并且要依靠經(jīng)驗，想象，直覺等非理性的辦法。4、公司戰(zhàn)略管理工作的中心環(huán)節(jié)，是謀求公司內(nèi)部資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。5、公司戰(zhàn)略管理首先是公司家的戰(zhàn)略管理，同時也是廣大職工主動投入，參加的戰(zhàn)略管理。6、公司戰(zhàn)略獲得成功的核心是創(chuàng)新。公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃是一種公司成功的核心，因此一種公司想要有所成就必然得制訂明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。公司戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展公司戰(zhàn)略管理，無論是實踐還是理論，與公司管理的生產(chǎn)管理，財務管理，營銷管理，管理經(jīng)濟學等到其它學科相比較，產(chǎn)生比較晚。從公司戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的時間次序來看，經(jīng)歷了三個階段：萌發(fā)階段，形成階段，深化階段；公司戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容一、公司的經(jīng)營戰(zhàn)略管理涉及公司的產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略管理和公司醬經(jīng)營戰(zhàn)略管理，公司產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略是指產(chǎn)品的營銷方略等。戰(zhàn)略管理把公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實施作為重要內(nèi)容，并在實施過程中，要對原有戰(zhàn)略不停進行評價和調(diào)節(jié)。二、具體的公司能夠衽的競爭戰(zhàn)略有：1、總成本領先。2、差別化。3、集中性。三、公司的組織戰(zhàn)略管理公司的組織構造是實施公司戰(zhàn)略的重要手段，戰(zhàn)略對組織構造起著決定性的作用。戰(zhàn)略與組織構造的這種緊密關系，決定了公司必須根據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)定選擇和建立組織構造。證券從業(yè)機構的組織戰(zhàn)略現(xiàn)在憶逐步深化。四、公司的人力資源戰(zhàn)略管理。首先是公司家群體即公司家階層的形成，作為公司戰(zhàn)略管理者，推動公司戰(zhàn)略管理的發(fā)展。另首先是公司加強公司員工的培訓，提高公司員工的素質(zhì)，讓職工主動參加公司的管理，增進公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。除以上重要內(nèi)容外，公司戰(zhàn)略管理還涉及跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，防守戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，市場戰(zhàn)略，攻打戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實施與變革等內(nèi)容。公司戰(zhàn)略管理問題為公司的持續(xù)生存和不停發(fā)展提供戰(zhàn)略管理上的確保，要有效地解決下列七大問題：1、戰(zhàn)略分析：從戰(zhàn)略高度對公司所處的外部環(huán)境和公司本身條件的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢所作的分析，評價和判斷。2、戰(zhàn)略方向：要為公司的生存發(fā)展明確公司目的，經(jīng)營領域和戰(zhàn)略方向，這三者結合，成為指導公司此后發(fā)展的方向。3、戰(zhàn)略布署：用以闡明一種公司為實現(xiàn)其既定的公司宗旨，戰(zhàn)略目的，在既宣揚戰(zhàn)略經(jīng)營領域范疇內(nèi)，所制訂的戰(zhàn)略經(jīng)營態(tài)勢和對應的資源配備方案。4、戰(zhàn)略優(yōu)勢：公司在較長時期內(nèi)，在關系到全憶經(jīng)營成敗的方面所擁有的優(yōu)勢地位和優(yōu)勢實力或帶壟斷性質(zhì)的行業(yè)優(yōu)勢。5、戰(zhàn)略方針：產(chǎn)品、市場、技術、財務、人才、商譽、管理等方面所制訂出的久遠打算。6、戰(zhàn)備組織：與公司戰(zhàn)略管理相適應的組織構造和組織行為。7、戰(zhàn)略實施：指戰(zhàn)略制訂之后交付實施的管理，根據(jù)實施方案所采用的工作環(huán)節(jié)。公司有戰(zhàn)略管理上存在的問題通過大量進一步切實的研究和分析，發(fā)現(xiàn)當今公司在戰(zhàn)略管理上大致存在下列突出問題：1、對市場環(huán)境和競爭格局變化快缺少對的的認識和進一步的分析。2、盲目追逐市場熱點，公司投資過分多元化。3、缺少明確的，切合實際的戰(zhàn)略目的。4、缺少明確的公司久遠發(fā)展規(guī)劃，變化更替頻繁（特別是在公司高層人事變動時）5、公司的發(fā)展戰(zhàn)略流于表面形式，沒有切實有效的行動計劃和目的分解。公司戰(zhàn)略管理問題的解決辦法針對公司戰(zhàn)略管理存在的以上問題，切實有效的解決辦法1、對市場和競爭狀況作更多的分析。2、全方面理解和調(diào)查競爭對手。3、進行公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢分析。4、進行可信的市場預測。5、對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)勢公司的比較分析和成功