企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

公司發(fā)展戰(zhàn)略研究公司發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。它的重要性終究體現(xiàn)在哪些方面呢？我認為：公司發(fā)展戰(zhàn)略意義是由公司發(fā)展戰(zhàn)略特性決定的。公司發(fā)展戰(zhàn)略含有一種本質(zhì)特性和四個普通特性：一種本質(zhì)特性是發(fā)展性，四個普通特性是整體性、長久性、基本性和計謀性。既然公司發(fā)展戰(zhàn)略有五個特性，那么它的意義也就體現(xiàn)為五個方面。一、策劃公司發(fā)展的意義、為了使公司發(fā)生較大變化什么是“公司發(fā)展”？我認為：公司發(fā)展是公司的邁進性本質(zhì)變化。首先是有變化，公司沒有變化就不能稱之為“發(fā)展”。公司有變化也不一定是發(fā)展。變化有兩種：一種量變，另一種是質(zhì)變。公司發(fā)展不是量變，而是質(zhì)變。固然，也不能把公司的任何質(zhì)變都稱為“發(fā)展”。質(zhì)變也有兩種：一種是邁進性質(zhì)變，另一種是后退性質(zhì)變。只有邁進性質(zhì)變才干被稱為“發(fā)展”；后退性質(zhì)變不是“發(fā)展”，而是“蛻化”。策劃公司發(fā)展就是為了使公司發(fā)生邁進性本質(zhì)變化。這是一種大變化。顯然，這是一件很故意義的工作，由于每一種公司都但愿發(fā)生大變化。、為了提高公司競爭力公司發(fā)展與競爭的關(guān)系就像部隊建設(shè)與打仗的關(guān)系。世界上哪個國家的部隊也不能每天研究怎么打仗，同時也要研究怎么發(fā)展。如果不發(fā)展，再好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也會落空。公司發(fā)展與競爭的關(guān)系還像拳擊訓(xùn)練與比賽的關(guān)系。拳擊教練也沒有只重視上場比賽的，而是非常重視平時的拳擊訓(xùn)練，其中涉及耐力和心理素質(zhì)等方面的訓(xùn)練，如果不通過訓(xùn)練提高綜合素質(zhì)，那么在比賽場上恐怕連一分鐘都站不住。公司也不能只重視競爭而不重視發(fā)展。如果不較好地策劃發(fā)展問題，也就是說如果不較好地策劃公司綜合素質(zhì)提高問題，那么競爭戰(zhàn)略再高明也很難確保競爭勝利，即便一時勝利了，很快也會敗下陣來。應(yīng)當強調(diào)指出：迄今為止，重視競爭戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而無視發(fā)展戰(zhàn)略的公司仍然是諸多的，這是一種重大缺點。要懂得光研究如何競爭、如何營銷，無論如何是不能保持公司優(yōu)勝地位的。要想使公司保持優(yōu)勝地位，必須認真策劃公司發(fā)展。二、策劃公司整體發(fā)展的意義、公司的整體性問題公司是一種由若干互相聯(lián)系、互相作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題。整體性問題不是局部性問題之合。這就是說，不是把一種一種的局部性問題解決了，整體性問題就自然解決了，整體性問題需要單獨解決。固然，也不是把整體性問題解決了，局部性問題就自然解決了，局部性問題也需要單獨解決?？傊w性問題和局部性問題是兩類不同性質(zhì)的問題，應(yīng)當分別解決。公司發(fā)展面臨許多局部性問題，也面臨某些整體性問題。整體性問題涉及的是各個局部之間的關(guān)系，而局部問題涉及的是每一局部內(nèi)部的關(guān)系。整體性問題解決了，許多局部性問題就容易解決。解決整體性問題就是抓大事。公司領(lǐng)導(dǎo)要善于抓大事，抓好一件大事能夠帶動數(shù)十、數(shù)百、數(shù)千、數(shù)萬件小事。公司發(fā)展戰(zhàn)略就是公司中最大的事，應(yīng)當引發(fā)公司重要領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。、關(guān)注公司整體發(fā)展及時對的地解決整體性問題是公司發(fā)展的重要條件。要時刻把握好公司的整體發(fā)展，目的不要偏、道路不要彎、環(huán)節(jié)不要亂、動力不要斷，任何問題都要顧及到，千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進一種局部問題里出不來。公司領(lǐng)導(dǎo)研究思考問題要善進善退，進以求治，退以顧全。解決任何問題都要鉆進去，不鉆進去怎么能解決呢？但是，不要一鉆進去就退出不來，由于公司面臨的問題太多了，無視任何一種重要問題都不行。經(jīng)理們不要認為自己總能把握公司整體發(fā)展，只見樹木、不見森林的經(jīng)理到處可見。有些經(jīng)理光重視營銷，有些經(jīng)理光重視融資，有些經(jīng)理光重視技術(shù)，有些經(jīng)理光重視公關(guān)，等等，總之，認準了一件事就對其它方面全然不顧了，這樣是搞不好公司的。應(yīng)當強調(diào)指出：不少經(jīng)理由于學(xué)歷和經(jīng)歷等因素，從上任的那天開始就存在很大局限性，如果再不提高整體意識，那么就很難使公司健康發(fā)展。三、策劃公司長久發(fā)展的意義、關(guān)注公司長久發(fā)展公司存在壽命，而壽命有長有短。公司有活幾個月的，有活幾年、十幾年的，也有活幾十年、上百年的。公司應(yīng)當增加長壽意識，努力求取活到一百年、二百年。英國就有二百年公司俱樂部，組員都是二百年以上歷史的公司。我們的許多公司缺少長壽意識，做什么事情不懂得瞻前顧后，成果必然短命。為了使公司長壽，就要加強對長久發(fā)展問題的研究。公司長久發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之合，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠自然長久發(fā)展，由于長久發(fā)展問題與短期發(fā)展問題含有本質(zhì)的區(qū)別。公司面臨的長久發(fā)展問題諸多，如發(fā)展方向問題、發(fā)展目的問題、發(fā)展環(huán)節(jié)問題、品牌建設(shè)問題、信譽建設(shè)問題、文化建設(shè)問題、人才開發(fā)問題、創(chuàng)新問題、學(xué)習(xí)問題。這些問題得不到有效解決，公司就很難長壽。全部公司都面臨一種基本選擇：是但愿長壽還是但愿短命？如果但愿長壽就要解決長壽[][]需要解決的問題，如果但愿短命也就無所謂了。轉(zhuǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略意義論來源：中國論文下載中心[]作者：孫延海編輯：、提前策劃將來對將來問題不僅要提前想到，并且要提前動手解決，由于解決任何問題都需要一種過程，解決重大問題需要一種較長的過程。為了吃桃，三年前就要種桃樹；為了吃梨，五年前就要種梨樹。公司將來需要的技術(shù)應(yīng)當提前開發(fā)，將來需要的產(chǎn)品應(yīng)當提前開發(fā)，將來需要的市場需要提前開發(fā)，將來需要的人才需要提前開發(fā)，將來需要的公共關(guān)系需要提前構(gòu)建，將來需要的公司文化需要提前建設(shè)。有些公司只重視提前開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，這是遠遠不夠的，由于應(yīng)當提前開發(fā)的東西是諸多的，如果連提前開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)都做不到，發(fā)展前途就更可想而知了。有些公司總發(fā)愁這個問題，發(fā)愁那個問題，卻不懂得許多愁事是不可能解決的，由于當時該提前策劃的事情沒有策劃。、對的解決短期利益與長久利益的關(guān)系到了夏季，農(nóng)民不僅要忙于夏收，也要忙于夏管和夏種。研究“三夏”很故意思，這里有個獲利構(gòu)造問題。夏收是為了追求現(xiàn)在利益，夏管是為了追求早秋利益，而夏種是為了追求晚秋利益。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種獲利構(gòu)造，沒有只管夏收不管夏管、夏種的。我們的許多公司領(lǐng)導(dǎo)在這方面往往不如農(nóng)民，重視現(xiàn)在利益輕視將來利益的公司領(lǐng)導(dǎo)到處可見。重視長久發(fā)展就要預(yù)測將來。預(yù)測將來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到將來的偶然事件，但總能夠或多或少地把握事物的發(fā)展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心公司將來，只懂得“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿公司的壽命開玩笑。應(yīng)當指出，不關(guān)心公司將來的領(lǐng)導(dǎo)人比比皆是，正由于這樣，少則幾年、多則十幾年就倒閉的公司簡直太多了。四、策劃公司基本性問題的意義、公司的基本性問題公司的問題仿佛一棵樹：數(shù)葉長在樹枝上，小枝長在大枝上；樹枝長在樹杈上，小杈長在大杈上；樹杈長在樹干上，小干長在大干上。樹葉成千上萬，樹枝成百上千，樹杈成十上百，樹干就不多了。樹干即使不多，但非常重要。樹干如果歪了，樹杈、樹枝、樹葉都跟著歪；樹干如果折了，樹杈、樹枝、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。固然，樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌，樹的使用價值與生命周期，樹對冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應(yīng)能力等等，無不與樹種有關(guān)。你不能指望從棗核里長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人只重視對樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風(fēng)、管暑、管寒、管災(zāi)、管病等等，然而，這一切管理只有在選準樹種的前提下才故意義。每個公司都存在類似于樹干、樹種的問題。一定要把握并解決好這類問題，只有解決好這類問題才不會有重大失誤，才會實現(xiàn)跳躍式發(fā)展；如果解決不好這類問題，光忙于解決枝節(jié)性問題，再忙也忙不出多大名堂來，甚至非把公司忙黃了不可。我們的黨和國家一向重視基本性問題。例如，黨的十五大報告在敘述了我國正處在社會主義早期階段之后，提出了黨在社會主義早期階段的基本路線和基本大綱。提出這兩層基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國面臨的問題多得很，要是不首先把基本問題解決好，怎能統(tǒng)一全國人民的意志。世間許多道理都是相通的，黨和國家重視基本問題，公司也要重視基本問題，要舍得為解決基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。、增強對基本決策的反思意識。公司領(lǐng)導(dǎo)人不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要注意決策本身與否有毛病，特別要注意戰(zhàn)略決策與否有毛病。近來，我們從國外引進了一種新概念，叫“執(zhí)行力”。執(zhí)行力就是執(zhí)行涉及戰(zhàn)略在內(nèi)的多個決策的能力。執(zhí)行力固然重要，但如果被執(zhí)行的那個決策本身就不對的，成果會如何呢？因此，我們既要重視執(zhí)行力，也要重視決策力，特別要重視戰(zhàn)略決策力。五、計謀的意義、計謀的意義公司發(fā)展戰(zhàn)略是對公司發(fā)展整體性、長久性、基本性的計謀。那么計謀是什么呢？計謀不是生搬的先進理論，不是硬套的先進經(jīng)驗，不是堆砌的國家政策，也不是拼湊的主觀臆斷，而是富有成效的解決方法。高明的計謀應(yīng)當是對的、實際、新穎、奇妙、簡樸的解決方法。研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，就是要尋找公司發(fā)展的整體性、長久性、基本性問題，并對應(yīng)提出對的、實際、新穎、奇妙、簡樸的解決方法。能夠把“對的、實際、新穎、奇妙、簡樸”簡稱為“對、實、新、奇、簡”五個字。只有含有“對、實、新、奇、簡”等五字特性的解決方法才稱得上高明的計謀，只有含有“對、實、新、奇、簡”等五字特性的公司發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的公司發(fā)展戰(zhàn)略。凡大事都要謀定而后動。公司發(fā)展是公司的大事，也要謀定而后動。不要不謀而動，也不要亂謀而動，而要謀好了再動。通過加強公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，既找到了公司發(fā)展的整體性、長久性、基本性問題，又對應(yīng)提出了“對、實、新、奇、簡”的解決方法，意義之大是可想而知的。、計謀靠智慧全部計謀都是智慧的產(chǎn)物，公司發(fā)展戰(zhàn)略也是智慧的產(chǎn)物。智慧是什么？現(xiàn)在對智慧沒有統(tǒng)一的定義。我認為，智慧是對多個資源的靈活使用，是對多個知識的靈活運用，是對多個信息的靈活解決，是對多個變化的靈活反映。智慧不等于知識。智慧既包含知識又高于知識。許多軍事家都有“空城計”知識，但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧。先知為智。建立在智慧基礎(chǔ)之上的公司發(fā)展戰(zhàn)略是富有價值的，它既能使公司轉(zhuǎn)危為安、扭虧為贏，也能使公司錦上添花，更上一層樓。年的世界智力大會把智力資本定義為“能夠轉(zhuǎn)化為利潤的知識”，充足必定了智慧的價值。我們從互聯(lián)網(wǎng)上得知，迄今為止，有關(guān)機構(gòu)已經(jīng)組織了次世界智力大會，這表明人們對智慧越來越重視了。研究公司發(fā)展問題一定要尊重智慧、運用智慧、集中智慧、借用智慧。要重視以智興企，以智強企。、智慧有大小，戰(zhàn)略有高低策劃公司發(fā)展以下棋。但凡下棋的人都有點招法，連臭棋老道都有點招