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文檔簡(jiǎn)介
1豪華電動(dòng)車行業(yè)市場(chǎng)需求分析報(bào)告及未來(lái)五至十年行業(yè)預(yù)測(cè)2 4一、豪華電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展前景 4(一)、我國(guó)豪華電動(dòng)車行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)測(cè) 4(二)、豪華電動(dòng)車進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 5 5(四)、細(xì)分豪華電動(dòng)車產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢(shì) 6(五)、豪華電動(dòng)車行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 6(六)、豪華電動(dòng)車人才培養(yǎng)市場(chǎng)廣闊,國(guó)際合作前景廣闊 7(七)、豪華電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 8 8(一)、2023-2028年豪華電動(dòng)車業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 8(二)、現(xiàn)階段豪華電動(dòng)車業(yè)存在的問(wèn)題 9(三)、現(xiàn)階段豪華電動(dòng)車業(yè)存在的問(wèn)題 9 三、豪華電動(dòng)車行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 四、豪華電動(dòng)車行業(yè)政策環(huán)境 (一)、政策持續(xù)利好豪華電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展 (二)、豪華電動(dòng)車行業(yè)政策體系日趨完善 (三)、一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不斷攀升 (四)、宏觀環(huán)境下豪華電動(dòng)車行業(yè)定位 五、豪華電動(dòng)車企業(yè)戰(zhàn)略選擇 (二)、豪華電動(dòng)車企業(yè)戰(zhàn)略確定 2、經(jīng)濟(jì)因素 3、社會(huì)因素 4、技術(shù)因素 六、豪華電動(dòng)車行業(yè)存在的問(wèn)題分析 (二)、地方認(rèn)識(shí)不足,激勵(lì)作用有限 (三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢 (六)、與用戶的互動(dòng)需不斷增強(qiáng) (九)、過(guò)于依賴政府,缺乏主觀能動(dòng)性 (十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 3 七、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)豪華電動(dòng)車行業(yè)的影響 (一)、豪華電動(dòng)車行業(yè)線性決策機(jī)制分析 (二)、豪華電動(dòng)車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)壁壘分析 (三)、豪華電動(dòng)車行業(yè)庫(kù)存管理波動(dòng)分析 八、豪華電動(dòng)車行業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì) (一)、在豪華電動(dòng)車行業(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得商機(jī) (二)、借助豪華電動(dòng)車行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī) (三)、借助豪華電動(dòng)車行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī) (四)、借助豪華電動(dòng)車行業(yè)客戶差異化把握商機(jī) (五)、借助豪華電動(dòng)車行業(yè)渠道差異來(lái)尋求商機(jī) (一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)豪華電動(dòng)車業(yè)的建議 (二)、關(guān)于豪華電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 (三)、突破豪華電動(dòng)車企業(yè)疫情的策略 十、豪華電動(dòng)車行業(yè)多元化趨勢(shì) (六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)放 1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值 2、開(kāi)放平臺(tái),共建生態(tài) (八)、各信息化廠商推動(dòng)豪華電動(dòng)車發(fā)展 (十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ (十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢(shì) (十四)、政策手段的獎(jiǎng)懲力度加大 十一、豪華電動(dòng)車行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制解析 (一)、豪華電動(dòng)車行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析 (二)、豪華電動(dòng)車業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 4豪華電動(dòng)車技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來(lái)越廣泛的5據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),豪華電動(dòng)車行業(yè)中有超過(guò)50%的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù),而新三板中有25%的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個(gè)既有的客戶資源,而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和6互聯(lián)網(wǎng)對(duì)豪華電動(dòng)車的影響在將來(lái)會(huì)更加深刻。企業(yè)使用融合帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前的Internet+,實(shí)時(shí)廣播+,移動(dòng)+,電78(一)、2023-2028年豪華電動(dòng)車業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析9車業(yè)的利潤(rùn)率約為3%。資源整合將是未來(lái)豪華電動(dòng)車業(yè)發(fā)展的主要流動(dòng)性比率管理比率流動(dòng)性比率管理比率—資產(chǎn)效率比率盈利性比率財(cái)務(wù)比率\流動(dòng)比率速動(dòng)比率2020年底豪華電動(dòng)車行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加,使清償流動(dòng)應(yīng)收賬款存貨周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周銷售毛利率營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率凈利潤(rùn)率總資產(chǎn)收益率權(quán)益資本收益29.35%豪華電動(dòng)車企業(yè)積極豪華電動(dòng)車業(yè)銷售情電動(dòng)車和同定資產(chǎn)都有較大增長(zhǎng),與絹售額增長(zhǎng)基與豪華電動(dòng)車業(yè)態(tài)豪華電動(dòng)車以及市場(chǎng)回穩(wěn)有較大豪華電動(dòng)車豪華電動(dòng)車項(xiàng)收入利息(二)、現(xiàn)金流對(duì)豪華電動(dòng)車業(yè)的影響(一)、政策持續(xù)利好豪華電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展電動(dòng)車、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進(jìn)入實(shí)質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強(qiáng)者愈強(qiáng)。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,近年來(lái),國(guó)內(nèi)豪華電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場(chǎng)監(jiān)管等重要針對(duì)豪華電動(dòng)車業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概在市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)高速增長(zhǎng),政策支持力度顯著增加的背景下,其同時(shí)伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國(guó)內(nèi)對(duì)豪華電動(dòng)車領(lǐng)域的大力投入,國(guó)內(nèi)豪華電動(dòng)車技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年豪華電動(dòng)車因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn),所以建設(shè)豪華電動(dòng)車,重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)而充分發(fā)揮豪華電動(dòng)立足豪華電動(dòng)車建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障信息應(yīng)用將覆蓋社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活等各個(gè)層面,使豪華電動(dòng)車的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來(lái)2018年開(kāi)始,中央就高度重視營(yíng)商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)結(jié)合自身特2020年是豪華電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先,從外部長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對(duì)豪華電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深市逐步向二、三、四線城市過(guò)渡,實(shí)現(xiàn)豪華電動(dòng)車的普及行業(yè)技(一)、基礎(chǔ)工作薄弱豪華電動(dòng)車相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不完善,行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施也就個(gè)別地方對(duì)豪華電動(dòng)車的迫切性和困難性認(rèn)識(shí)不足,清經(jīng)濟(jì)發(fā)展與豪華電動(dòng)車的關(guān)系,豪華電動(dòng)車工作還存在思想認(rèn)識(shí)近年來(lái),盡管我國(guó)政府相繼頒布了有利于豪華電動(dòng)車的資源環(huán)境稅收政策、消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象可喜的是,企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年給了外資企業(yè),而未能按國(guó)家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的豪華電華電動(dòng)車設(shè)備占一半,生產(chǎn)過(guò)程中的精密技術(shù)、核心組件等關(guān)鍵技術(shù)平,如設(shè)備的核心組件的研發(fā)投入,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的投入是國(guó)際水平造成隱私安全問(wèn)題。不過(guò)業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,豪華電動(dòng)車行業(yè)個(gè)層面技術(shù)將會(huì)不斷成熟,攻擊豪華電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)業(yè)存在隱私泄漏風(fēng)險(xiǎn)。在即將進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風(fēng)險(xiǎn)總是并存的,用戶要牢記”技術(shù)有風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)用需謹(jǐn)慎“'個(gè)人客戶要采取有效對(duì)用戶而言,隱私是一大問(wèn)題。用戶的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺(tái)的,后臺(tái)能夠看到每個(gè)用戶的信息,對(duì)于用戶而言,在當(dāng)前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個(gè)非常大的問(wèn)題,隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)側(cè)需求與服務(wù)的快速發(fā)展,尤其是隨著豪華電動(dòng)車行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,豪華電動(dòng)車數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動(dòng)不斷加強(qiáng),對(duì)行業(yè)運(yùn)行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重運(yùn)營(yíng)模式,適應(yīng)快速變幻的用戶需求,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展豪華電動(dòng)車行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容,促進(jìn)豪華電動(dòng)車行業(yè)服務(wù)效率的提升,實(shí)現(xiàn)可缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。豪華電動(dòng)車行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過(guò)傳統(tǒng)方式來(lái)管理,各方需求也都是通過(guò)電話進(jìn)行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯(cuò),也再者欠缺運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的豪華電動(dòng)車行業(yè)的運(yùn)營(yíng)方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開(kāi)拓增量市場(chǎng)最后資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不全面,變動(dòng)更是無(wú)跡可循。豪華電動(dòng)車行業(yè)除了行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無(wú)記錄現(xiàn)有的豪華電動(dòng)車行業(yè)盈利場(chǎng)景幾乎都是產(chǎn)品,服務(wù)增值費(fèi)用,盈利點(diǎn)還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點(diǎn),必須轉(zhuǎn)變思豪華電動(dòng)車行業(yè)運(yùn)營(yíng)方需要突破“信息展示“固有思維,認(rèn)識(shí)到豪華電動(dòng)車本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務(wù)匯聚,圍繞豪華電動(dòng)車行業(yè)不同的客戶進(jìn)行打造,全面感知用戶的需求,并通過(guò)PC,APP,微信等不同的現(xiàn)不少地方的豪華電動(dòng)車行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴于政府投資,使得市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無(wú)法激發(fā)社會(huì)力量參與豪華電動(dòng)車行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長(zhǎng)期的政府補(bǔ)貼來(lái)維持生計(jì),難以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中找到自力更生的源動(dòng)力,豪華電動(dòng)車行業(yè)的應(yīng)用地域關(guān)聯(lián)弱、信息流動(dòng)性大,信息服務(wù)或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國(guó)家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導(dǎo)致了用戶需求難以得到實(shí)隨著全國(guó)信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術(shù)人才無(wú)論而由于體制的約束,即便豪華電動(dòng)車有了這樣的復(fù)合型人才,他們也無(wú)法再職稱評(píng)定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的入了同步合作的時(shí)代,豪華電動(dòng)車產(chǎn)品行業(yè)逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代,管理。當(dāng)豪華電動(dòng)車行業(yè)的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)超過(guò)6%時(shí),接近終端行業(yè)的庫(kù)存增長(zhǎng)率將略大于6%,以滿足需求并確保供過(guò)于求,但遠(yuǎn)離終(一)、在豪華電動(dòng)車行業(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得商機(jī)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),產(chǎn)品的核心價(jià)值基本相同,但性能和優(yōu)勢(shì)(差異化這就是渠道差異化的本質(zhì)。認(rèn)識(shí)豪華電動(dòng)車行業(yè)渠(一)、宏觀機(jī)制升級(jí)在發(fā)展布局上,要從側(cè)重豪華電動(dòng)車事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向豪華電動(dòng)車業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變;在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),幾種,目前的豪華電動(dòng)車服務(wù)模式只能說(shuō)是處于一種初級(jí)發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)榮的豪華電動(dòng)車領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長(zhǎng)時(shí)間。這些都被初創(chuàng)企術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會(huì)媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺(tái)提供的各種監(jiān)測(cè)功能,可以及時(shí)收集和過(guò)濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過(guò)該渠道展這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各當(dāng)豪華電動(dòng)車行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性愈來(lái)愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開(kāi)聚時(shí),就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,豪華電動(dòng)車更需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái),對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對(duì)外也要有統(tǒng)一開(kāi)放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng),又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和2、開(kāi)放平臺(tái),共建生態(tài)豪華電動(dòng)車行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺(tái),通過(guò)規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對(duì)性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠一定規(guī)模的,會(huì)在原有基礎(chǔ)上升級(jí)智能化,如果沒(méi)有基礎(chǔ)較好的項(xiàng)目伴隨著各地豪華電動(dòng)車項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)生水起,中國(guó)豪華電動(dòng)車建設(shè)在地域分布上,中國(guó)豪華電動(dòng)車建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點(diǎn)式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢(shì)。有報(bào)告分析,從國(guó)家級(jí)豪華電動(dòng)車項(xiàng)目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭,也大力開(kāi)展豪華電動(dòng)車來(lái)一段時(shí)間,中國(guó)中西部地區(qū)豪華電動(dòng)車項(xiàng)目建設(shè)或?qū)⒂瓉?lái)全新的建從現(xiàn)有情況來(lái)看,各地打造的豪華電動(dòng)車水平良莠不齊,好壞參半??傮w來(lái)說(shuō),東部發(fā)達(dá)地區(qū)的豪華電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更加成熟各級(jí)廠商推動(dòng)下的豪華電動(dòng)車建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點(diǎn)就是豪華電動(dòng)車的規(guī)劃設(shè)計(jì)中通常所設(shè)計(jì)的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)??吹?當(dāng)豪華電動(dòng)車的目標(biāo)拆分與落地時(shí),落實(shí)為為了緩解我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力,依據(jù)中央精神,我國(guó)應(yīng)該提速豪華電動(dòng)車產(chǎn)品政府采購(gòu)的步伐。一方面政府采購(gòu)要從已經(jīng)得到認(rèn)證的產(chǎn)品中,選擇社會(huì)需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴(kuò)大政府采購(gòu)的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來(lái)政府采購(gòu)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)從而部署豪華電動(dòng)車行業(yè)市場(chǎng)年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來(lái)越多的,另一方面,消費(fèi)者越來(lái)越高的需求,對(duì)豪華電動(dòng)車行業(yè)提出隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入空窗期,豪華電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國(guó)豪華電動(dòng)車經(jīng)過(guò)30年的高速增長(zhǎng),也將面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期,豪設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變豪華電動(dòng)車的經(jīng)營(yíng)模式。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高豪華電動(dòng)車從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提高豪華電動(dòng)車產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個(gè)性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)+豪華電動(dòng)車"的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的豪華電動(dòng)車網(wǎng)絡(luò)化大勢(shì)所向,豪華電動(dòng)車+互豪華電動(dòng)車行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng),且產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打
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