標準化管理制度

原則化管理制度技術有限公司公司原則xxx/RD.xx-文獻控制程序編制：審核：批準：版本號:分發(fā)編號:受控狀態(tài):—10—20公布—11—01實施xxx技術有限公司公布原則化管理制度目的為了規(guī)范公司各類產(chǎn)品的設計開發(fā)原則化規(guī)定，明確產(chǎn)品研發(fā)體系原則化的工作內(nèi)容及工作流程,提高公司原則化管理水平。合用范疇合用于公司開發(fā)部所規(guī)定的各產(chǎn)品原則的控制與管理。原則化的任務3.1貫徹實施國標化法律、法規(guī)、和方針政策；3.2實施國家強制性原則和推薦性原則、行業(yè)強制性原則和推薦性原則及地方原則；3.3貫徹執(zhí)行產(chǎn)品的任務需求及實施原則；3.4對貫徹執(zhí)行國家各級原則進行監(jiān)督檢查。原則化管理4.1研發(fā)管理組負責管理開發(fā)部的原則化工作；4.2研發(fā)管理組下設原則化工程師；4.3原則化工程師負責開發(fā)部內(nèi)日常的原則化工作。原則化工程師工作職責5.1擬定并貫徹原則化法律、法規(guī)、規(guī)章以及強制性原則中與本公司有關的規(guī)定；5.2組織制訂并貫徹開發(fā)部原則化工作任務和指標，編制開發(fā)部原則化規(guī)劃、計劃；5.3根據(jù)產(chǎn)品任務需求確認產(chǎn)品用途、產(chǎn)品重要性能以及產(chǎn)品的構成和特點，擬定原則化目的，承當草擬多個原則化的任務；5.4組織實施有關國標、行業(yè)原則、地方原則和公司原則；5.5對產(chǎn)品任務需求、新產(chǎn)品、改善產(chǎn)品、技術改造和技術引進，提出原則化規(guī)定，負責原則化審查，以及向主管技術監(jiān)督局備案以及備案后歸檔的全部工作；5.6負責對開發(fā)部產(chǎn)品圖樣與設計文獻、工藝工裝圖樣等文獻的原則化審查工作并進行訂立；5.7對已實施原則狀況進行監(jiān)督檢查；5.8統(tǒng)一歸口管理各類原則，建立原則檔案，收集國內(nèi)外原則化信息，并及時提供應使用部門。原則的制訂6.1編制計劃6.1.1根據(jù)產(chǎn)品任務需求確認產(chǎn)品用途、產(chǎn)品重要性能以及產(chǎn)品的構成和特點，草擬原則化文獻；6.1.2公司的原則化文獻由研發(fā)管理組指定的原則化工程師負責構成原則制訂小組進行制訂；6.1.3對已有國標或行業(yè)原則的產(chǎn)品，公司能夠制訂嚴于國標或行業(yè)原則的公司內(nèi)控原則，內(nèi)控原則在公司內(nèi)部使用不作交貨的根據(jù)；6.1.4內(nèi)控原則的制訂程序與公司內(nèi)的其它原則的制訂程序相似；6.2起草原則6.2.1原則制訂小組根據(jù)產(chǎn)品任務需求或其它產(chǎn)品需求草擬原則；6.2.2選用原則6.2.2.1原則的選用應滿足：a)法律、法規(guī)和產(chǎn)品任務需求及其它有關文獻規(guī)定執(zhí)行的原則；b)產(chǎn)品研制過程設計、制造、檢查、實驗和管理等各方面所需的原則；6.2.2.2原則的選用應實施動態(tài)管理，隨著研發(fā)進展，及時補充需要的或調(diào)節(jié)其中不適宜的原則項目，保持選用的原則的有效性；6.2.2.3根據(jù)產(chǎn)品研制規(guī)定和資源狀況，原則件、元器件、原材料的選用范疇應遵照下列原則；a)采用經(jīng)鑒定合格、質(zhì)量穩(wěn)定、有供貨來源、滿足使用規(guī)定的品種規(guī)格；b)限制或有條件地采用正在研制或尚未定型的品種規(guī)格；c)在滿足產(chǎn)品研制規(guī)定的前提下壓縮品種規(guī)格的數(shù)量；選用范疇中所列的項目應涉及：原則編號、原則名稱、推薦或限制的品種規(guī)格、生產(chǎn)工廠、選用（限用）對應品種規(guī)格的闡明和指導意見；6.2.2.4接口交換性規(guī)定涉及的接口原則涉及：a)機械接口原則；b)電器接口原則；c)軟件接口原則；d)信息格式原則；e)人機界面接口原則等；交換性原則涉及：a)計量單位制規(guī)定；b)零件尺寸公差等制造交換性原則；c)各類機械聯(lián)接構造交換性原則；d)對單件配制等非交換性制造辦法的限制規(guī)定；6.3審查6.3.1原則化工程師對產(chǎn)品圖樣與設計文獻、工藝工裝圖樣等文獻與否滿足完整性、對的性和統(tǒng)一性進行審查：6.3.1.1完整性規(guī)定驗證產(chǎn)品圖樣與設計文獻、工藝工裝圖樣等文獻與否按研制生產(chǎn)過程和設計、實驗、裝配、驗收、出廠包裝、運輸各方面的需求，按圖樣成套性有關原則進行合理剪裁，滿足制訂產(chǎn)品的成套性規(guī)定；6.3.1.2對的性規(guī)定驗證產(chǎn)品圖樣與設計文獻、工藝工裝圖樣等文獻與否滿足對的性和協(xié)調(diào)性；6.3.1.3統(tǒng)一性規(guī)定產(chǎn)品圖樣與設計文獻、工藝工裝圖樣等文獻與否按照統(tǒng)一的編制規(guī)定進行編制；原則的實施與監(jiān)督7.1原則實施的規(guī)定7.1.1貫徹實施原則的原則公司生產(chǎn)的產(chǎn)品應按照GJB/Z69規(guī)定的原則選用和剪裁圖樣與設計文獻、工藝工裝圖樣等文獻；公司生產(chǎn)的產(chǎn)品應滿足實施原則的程序、審批、會簽和更改等規(guī)定；7.1.2實施原則的時效性規(guī)定原則的年限、版本、新舊版本原則替代應按照規(guī)定和規(guī)定進行實施；7.2公司應接受并配合主管部門的監(jiān)督檢查7.2.1公司研發(fā)管理組負責產(chǎn)品與否符合各原則的日常監(jiān)督檢查工作；7.2.2公司內(nèi)有關部門或個人違反國標化法律、法規(guī)、方針政策及各級原則規(guī)定的，由原則化工程師責令其限期改善，如仍不改善的，原則化工程師有權經(jīng)研發(fā)管理組向總經(jīng)理呈報，并進行通報批評；如多次批評無效的，經(jīng)總經(jīng)理同意后將予以行政處分或扣發(fā)績效工資；7.3對圖樣與設計文獻進行審簽時發(fā)現(xiàn)不符合原則規(guī)定的，應提出改善意見，更改后才干訂立，不更改的原則化工程師可回絕訂立；7.4原則化工程師需每月填寫《每月原則數(shù)據(jù)統(tǒng)計》，統(tǒng)計當月原則編寫、審批狀況。執(zhí)行表單《原則化工作報告》表單編號：《原則化審查報告》表單編號：《每月原則數(shù)據(jù)統(tǒng)