總經(jīng)理在董事會(huì)上的工作報(bào)告

實(shí)用文檔PAGE4PAGE1持續(xù)推進(jìn)公司在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的飛躍——某某總經(jīng)理在某屆第某次董事會(huì)上的工作報(bào)告（20年1月24日）各位董事、監(jiān)事：我受經(jīng)理班子委托，代表公司經(jīng)營(yíng)管理層，向董事會(huì)作20年度工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。20主要工作回顧20年是我們?cè)诋惓ＦD難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，變革經(jīng)營(yíng)的一年，也是某某在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，厚積薄發(fā)漸入佳境的一年。一年來(lái)，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“四大業(yè)務(wù)板塊”為主線，整合發(fā)展資源，創(chuàng)新管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，邁出了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一步。超額完成了董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。——主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。20年公司共完成收入億元，上繳稅金億元，全市排名第七；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元（可分配利潤(rùn)萬(wàn)元）。——房地產(chǎn)業(yè)方面。20年我們根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)整體形勢(shì)，抓住“剛需”和“改善型”需求，積極調(diào)整在建項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、推盤節(jié)奏。并按照“穩(wěn)價(jià)沖量”的工作思路，推華府項(xiàng)目，基本銷售完畢，并完成了整體交付使用，小區(qū)建筑質(zhì)量、綜合配套、景觀綠化等都得到業(yè)主的一致好評(píng)。某城項(xiàng)目住宅區(qū)和部分商業(yè)已完成交付使用，B區(qū)3棟高層竣工驗(yàn)收完畢，D區(qū)裝修基本完成，正在完善室外配套工程，C區(qū)3棟高層即將封頂。某項(xiàng)目是公司為某集團(tuán)代建開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，一期工程5棟高層、會(huì)所、幼兒園、車庫(kù)和商業(yè)主體已經(jīng)全部完成，5棟住宅樓正在進(jìn)行內(nèi)外裝工程。某項(xiàng)目C區(qū)5棟高層主體驗(yàn)收完畢，B區(qū)計(jì)劃年后開(kāi)始樁基施工。某項(xiàng)目絕大部分為公司持有商業(yè)，租售同時(shí)進(jìn)行，主要經(jīng)營(yíng)海鮮干活。目前一樓門市全部完成招商，二樓２/３門市完成招商，三樓１/２門市完成招商，正進(jìn)行室外場(chǎng)地平整，年后按計(jì)劃開(kāi)始交付商家入駐。——建筑業(yè)方面。去年將某某公司全面推向市場(chǎng)。一年來(lái)，我們按照集團(tuán)化、規(guī)?；?、科學(xué)化的策略，通過(guò)內(nèi)強(qiáng)管理鑄品牌，外搶市場(chǎng)壯規(guī)模，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)拓展、質(zhì)量管控、品牌形象等方面都取得顯著成效，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的發(fā)展后勁。目前已由單一的施工企業(yè)向地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)——建筑工程——運(yùn)營(yíng)為一體的產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。承建的16個(gè)內(nèi)外部項(xiàng)目，獲得省級(jí)榮譽(yù)8項(xiàng)，市級(jí)榮譽(yù)12項(xiàng)。其承建的某項(xiàng)目C3#樓獲山東省“泰山杯”獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了公司在該方面零的突破，某建設(shè)集團(tuán)被授予“山東富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”?！鹑跇I(yè)方面。根據(jù)董事會(huì)整體部署，20年我們?cè)诮鹑跇I(yè)務(wù)拓展、金融集團(tuán)籌建方面進(jìn)行了有益探索，并取得了一定成效。一是在加大銷售回款的同時(shí)，進(jìn)行了多渠道、多元化的融資探索，全年銷售回款億元，融資億元。二是籌建了某某資本、小額貸款公司、科創(chuàng)基金及某某產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。三是積極探索了私募債券、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面的業(yè)務(wù)，為未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。——園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)。一是高效推進(jìn)了某某集聚園的建設(shè)運(yùn)營(yíng)。在董事長(zhǎng)敏銳把握下，我們積極抓住了“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略機(jī)遇，通過(guò)低成本收購(gòu)閑置廠房，“騰籠換鳥(niǎo)”，短短半年時(shí)間，打造了近畝的某某集聚園區(qū)。引進(jìn)入駐余家電商、網(wǎng)商、微商企業(yè)；進(jìn)駐物流企業(yè)家，快遞企業(yè)家，其中家快遞在園區(qū)設(shè)立了區(qū)域分撥中心；吸納從業(yè)人員余名。今后將按照適度超前、逐步推進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展的原則，著重培育和發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群，以此帶動(dòng)了電商、文化創(chuàng)意、廣告?zhèn)髅?、包裝服務(wù)、現(xiàn)代物流等服務(wù)業(yè)發(fā)展。二是以電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，按照“園區(qū)+基地”的模式，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，在某某鎮(zhèn)規(guī)劃了平方公里的電商配套產(chǎn)業(yè)加工區(qū)，已與市區(qū)兩級(jí)政府達(dá)成一致。擬打造我市首個(gè)智能家居科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，作為某某集聚園的配套產(chǎn)業(yè)區(qū)，計(jì)劃建設(shè)智能創(chuàng)意家居產(chǎn)業(yè)園、高科技產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)副產(chǎn)品加工園、布匹品牌服裝加工園等項(xiàng)目，目前項(xiàng)目正在清障中。三是堅(jiān)持“投資少、見(jiàn)效快”的思路，有效發(fā)展延伸了建材業(yè)務(wù)。將商砼站從一個(gè)單一的混凝土業(yè)務(wù)，短短兩年時(shí)間內(nèi)，發(fā)展成為了一個(gè)集商砼生產(chǎn)銷售、電力設(shè)備安裝維修、鐵藝制作、塑管生產(chǎn)等為一體的綜合性集團(tuán)。——企業(yè)管理方面。一是按照董事長(zhǎng)整體部署，探索實(shí)施了分布式、扁平化的公司治理體系和事業(yè)合伙人機(jī)制，初步形成了總部投資驅(qū)動(dòng)和各業(yè)務(wù)板塊團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的新型管控模型。下一步我們將按計(jì)劃把金融業(yè)板塊、園區(qū)投資板塊組建相應(yīng)集團(tuán)公司，穩(wěn)步推向市場(chǎng)。今后各個(gè)板塊和單元就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，某某總部將成為一個(gè)投融資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)的生態(tài)圈，系統(tǒng)的其他組織就變成一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?？偛恐回?fù)責(zé)戰(zhàn)略投資，項(xiàng)目交由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施推進(jìn)。二是針對(duì)具體實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效開(kāi)展了一系列討論活動(dòng)，取得了明顯成效。新的管控模式實(shí)行后，各個(gè)板塊之間，各個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)體之間，競(jìng)相發(fā)展。不可避免地出現(xiàn)了只顧局部、不顧全局的傾向。為此，我們及時(shí)推進(jìn)了“消除本位主義思想”和“解放思想、更新觀念、真抓實(shí)干”大討論，有效促進(jìn)了橫向溝通，進(jìn)一步提高了工作效率，強(qiáng)化了整體最優(yōu)的大局觀念。全面加強(qiáng)了內(nèi)部考核。重新梳理公司管理制度流程匯編，制定推行了核心業(yè)務(wù)流程——實(shí)行了“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單管理辦法”和“銷售回款實(shí)行月報(bào)制”，加強(qiáng)了重點(diǎn)工作的督導(dǎo)和考核，堅(jiān)持推行了周例會(huì)和月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，定期調(diào)度工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作落實(shí)情況，重點(diǎn)跟蹤督導(dǎo)辦公會(huì)確定事項(xiàng)，定期調(diào)研基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，強(qiáng)化了日程督導(dǎo)考核力度，有效確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成?！髽I(yè)文化品牌方面?？梢哉f(shuō)去年是某某品牌大提升的一年，也是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活力最活躍的一年。通過(guò)某某電商產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的高效運(yùn)作，極大地展示了企業(yè)形象，提高了企業(yè)影響力。聚集全國(guó)新華社、中央電視臺(tái)、新華網(wǎng)等國(guó)內(nèi)知名媒體近百家，有效展示了某某企業(yè)形象。與此同時(shí)，豐富、提升和發(fā)揮了《某某會(huì)》的內(nèi)外溝通作用，開(kāi)通了某某微博、微信平臺(tái)，擴(kuò)大了品牌宣傳渠道，使某某品牌內(nèi)涵更加豐厚，形象大大增強(qiáng)?？傊?，過(guò)去的一年，在全球經(jīng)濟(jì)脆弱復(fù)蘇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于“三期疊加”的大環(huán)境之下，董事長(zhǎng)引領(lǐng)全體某某人順勢(shì)而上，齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干，確保各項(xiàng)工作難中有為，穩(wěn)中有進(jìn)，較好地完成了董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。這首先得益于董事會(huì)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)，得益于監(jiān)事會(huì)的大力支持和幫助，更得益于全公司廣大干部員工迎難而上、知難而進(jìn)、盡心盡職、卓有成效的工作。借此機(jī)會(huì)，我代表經(jīng)營(yíng)管理層，向關(guān)心和支持某某事業(yè)的各位董事、監(jiān)事，表示衷心的感謝。二、企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)20年我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體特征是穩(wěn)中趨緩、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有憂，各領(lǐng)域分化加劇，動(dòng)力轉(zhuǎn)換過(guò)程中有利因素和不利因素并存。當(dāng)前的某某不僅處于市場(chǎng)形勢(shì)高度震蕩的臨界點(diǎn)，也處于一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加上公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)及其項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，明年乃至今后更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)依然是機(jī)遇和挑戰(zhàn)、守正和出新、堅(jiān)守和轉(zhuǎn)型并存的大時(shí)代。為此，我們要密切關(guān)注當(dāng)前面臨的諸多挑戰(zhàn)和重大戰(zhàn)略機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。——挑戰(zhàn)方面。新的一年，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，房地產(chǎn)投資成收縮趨勢(shì),土地成本攀升、拿地和新開(kāi)工縮減,去庫(kù)存化難度加大。行業(yè)集中度保持上升勢(shì)頭,盈利能力繼續(xù)分化。與此同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電商的迅速崛起，重創(chuàng)了房地產(chǎn)的盈利模式。另外我們自身還有很多不完善的地方，商業(yè)模式還不牢固，專業(yè)人才缺乏，企業(yè)變革管理還在探索創(chuàng)新中，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不明顯等，在這個(gè)不斷變革的時(shí)代，給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)將更為艱巨?！獧C(jī)遇方面。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的黃金時(shí)代告一段落，但是以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、增值服務(wù)、資產(chǎn)證券化、共享經(jīng)濟(jì)等新興領(lǐng)域正在迎來(lái)最黃金的發(fā)展時(shí)期，同時(shí)有創(chuàng)新能力與核心優(yōu)勢(shì)的房地產(chǎn)企業(yè)也正在迎來(lái)大浪淘沙的發(fā)展時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)崛起。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)緣的時(shí)代才剛剛開(kāi)始，中國(guó)房地產(chǎn)從單一開(kāi)發(fā)銷售向不動(dòng)產(chǎn)多元化經(jīng)營(yíng)管理以及和資本市場(chǎng)真實(shí)對(duì)接的時(shí)代剛剛開(kāi)始。從中長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)的城市化還遠(yuǎn)未結(jié)束，新型城鎮(zhèn)化將成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，也帶了更多機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，養(yǎng)老地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等會(huì)迎來(lái)新一輪的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，房地產(chǎn)的服務(wù)市場(chǎng)空間仍然很大。結(jié)合某某實(shí)際，新的一年，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，機(jī)場(chǎng)、高鐵、高速等重大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，國(guó)家棚戶區(qū)改造的硬性指標(biāo)等機(jī)遇，為某某迎來(lái)一個(gè)高速發(fā)展的黃金期。這將會(huì)為我們五大業(yè)務(wù)板塊迎來(lái)千載難逢的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇?；谝陨戏治觯覀冋J(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們的事業(yè)仍有廣闊的平臺(tái)。未來(lái)五年，公司將主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)，積極開(kāi)辟新的多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)關(guān)注和跟進(jìn)一些政府鼓勵(lì)和扶持的新產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)研究論證政企合作平臺(tái)下的產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)等新興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，堅(jiān)定不移地推動(dòng)公司向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和園區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)快速發(fā)展贏得更加寬松的發(fā)展空間。三、20年工作任務(wù)及重點(diǎn)發(fā)展重點(diǎn)：堅(jiān)持房地產(chǎn)、建筑業(yè)、金融業(yè)、園區(qū)投資、健康醫(yī)療五大板塊，以全面深化改革為統(tǒng)領(lǐng)，穩(wěn)中求進(jìn)優(yōu)化發(fā)展，持續(xù)擴(kuò)大房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，全面壯大建筑業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，穩(wěn)步拓寬企業(yè)融資渠道，有效提高投資板塊的投資收益，積極探索推進(jìn)某某向百億企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。發(fā)展目標(biāo)：全年確保實(shí)現(xiàn)收入億元，利潤(rùn)萬(wàn)元，力爭(zhēng)萬(wàn)元，超額完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、股東回報(bào)最大化。為確保以上任務(wù)目標(biāo)的順利完成，必須努力推進(jìn)以下六個(gè)方面的工作：——持續(xù)我們將20年定為“改革深化年”，進(jìn)一步完善分布式、扁平化的管理體系和事業(yè)合伙人機(jī)制，建立適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的管理模式。一是在重點(diǎn)做好房地產(chǎn)板塊、建筑業(yè)板塊、金融業(yè)板塊和投資某某過(guò)去十年的快速發(fā)展，得益于堅(jiān)持了區(qū)域化戰(zhàn)略和不斷變革創(chuàng)新。在當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們要堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來(lái)經(jīng)營(yíng)思路，突破地域局限，走出某某，向全省性、全國(guó)性企業(yè)轉(zhuǎn)型；由單純的住宅企業(yè)向社區(qū)商業(yè)、養(yǎng)老地產(chǎn)、物流地產(chǎn)轉(zhuǎn)型；由以房地產(chǎn)為主的企業(yè)向以服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型。切實(shí)提升企業(yè)跨區(qū)域、多元化經(jīng)營(yíng)能力。二是組建房地產(chǎn)集團(tuán)公司。20年，我們組建立了某某工程項(xiàng)目管理公司，新的一年，我們計(jì)劃將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立出來(lái)，組建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司，徹底將房地產(chǎn)板塊推向市場(chǎng)。某某項(xiàng)目管理公司和某某營(yíng)銷策劃公司、某某物業(yè)服務(wù)公司統(tǒng)一納入進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)完整的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，為在更大程度上拓展外部市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)?！M(jìn)一步鞏固房地產(chǎn)板塊優(yōu)勢(shì)地位?！笆濉逼陂g，某某市政府已明確6.2萬(wàn)戶的棚戶區(qū)改造任務(wù)，其中某某市區(qū)近2.3萬(wàn)戶。這對(duì)致力于區(qū)域化發(fā)展的某某公司來(lái)講，將是一次重大戰(zhàn)略機(jī)遇。今后，我們要用專業(yè)化、差異化的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)確立某某房地產(chǎn)板塊新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是重點(diǎn)打造精品工程。一如既往地高度重視工程質(zhì)量和工程安全，從規(guī)劃理念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建筑選材、產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目配套、物業(yè)服務(wù)多方面入手，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，做智能化住宅，進(jìn)一步確立某某房地產(chǎn)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。始終瞄準(zhǔn)客戶體驗(yàn)，重點(diǎn)按照“好房子、好物業(yè)、好鄰居”的“三好”標(biāo)準(zhǔn)，將某某的物業(yè)服務(wù)提升到更高層次，不僅要提供質(zhì)量好的房子，還要提供全面的配套服務(wù)，營(yíng)造良好的社區(qū)氛圍，為越來(lái)越多的城市家庭提供優(yōu)質(zhì)的居住服務(wù)。二是持續(xù)強(qiáng)化樓盤銷售。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和多變的市場(chǎng)環(huán)境，營(yíng)銷工作始終是我們工作的重中之重。一要不斷開(kāi)拓營(yíng)銷思路，加快尾盤項(xiàng)目的銷售進(jìn)度，盤活剩余資產(chǎn)。二要針對(duì)在建項(xiàng)目認(rèn)真分析市場(chǎng)和客戶需求，提煉產(chǎn)品特點(diǎn)，針對(duì)性宣傳。20年，在建的花城和項(xiàng)目是銷售的重中之重，還要進(jìn)一步挖掘兩個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，增加賣點(diǎn)，同時(shí)加深網(wǎng)絡(luò)銷售的切入融合，深入推進(jìn)“全民經(jīng)紀(jì)人”銷售模式，確保銷售任務(wù)的順利完成。三要做好商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確定位。20年，公司的商業(yè)項(xiàng)目及銷售的商業(yè)體量還會(huì)進(jìn)一步增加，項(xiàng)目的B、D區(qū)綜合商業(yè)、某某豪園的整體商業(yè)，都是我們今年銷售的重點(diǎn)部分，由于我們?nèi)狈ι虡I(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，將積極與專業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行接觸和合作，培育商業(yè)運(yùn)行體制，在社區(qū)商業(yè)和體驗(yàn)式商業(yè)方面做更多探索，吸引投資群體及新的商業(yè)業(yè)態(tài)進(jìn)駐。三是合理推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)度?！M(jìn)一步壯大建筑業(yè)板塊規(guī)模。國(guó)家“新型城鎮(zhèn)化”發(fā)展戰(zhàn)略的確立及國(guó)家“促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”和PPP等相關(guān)政策的出臺(tái)，明確提出要加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，發(fā)揮其對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉動(dòng)的“關(guān)鍵”作用，2016年全年建筑業(yè)必將迎來(lái)大好發(fā)展機(jī)遇。一要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整即重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，資本向產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉(zhuǎn)移，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏發(fā)展之路；二要深化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制改革，繼續(xù)加大“直營(yíng)”工作力度，推進(jìn)企業(yè)從施工總承包向工程總承包進(jìn)而向建筑服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，走主營(yíng)一體化發(fā)展之路；三要借力信息化、建筑產(chǎn)業(yè)化、綠色節(jié)能和BIM技術(shù)，走科技領(lǐng)航支撐發(fā)展之路；四要在努力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)的同時(shí)，有條件地向非建筑領(lǐng)域滲透發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，特別是要加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)能力，通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合，加大PPP和高新技術(shù)項(xiàng)目的投資力度；五要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)工程承攬的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)總量控制原則，走質(zhì)量發(fā)展之路，堅(jiān)決避免盲目擴(kuò)張，粗放經(jīng)營(yíng)，管理跨度失控。特別要強(qiáng)化合同預(yù)審、簽訂、履約、經(jīng)濟(jì)糾紛等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控能力，規(guī)避和化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！涌旖鹑跇I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)前國(guó)家深化金融體制改革，加快發(fā)展多層次資本市場(chǎng)的政策對(duì)我們跨界涉足金融業(yè)非常有利，某某必須緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，迅速把金融業(yè)板塊的蛋糕做大。一是充分利用自身優(yōu)勢(shì)，參股投資等方式深度涉入金融領(lǐng)域，探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新。借助某某民間資本管理公司融資平臺(tái)，強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，開(kāi)展多樣化的融資渠道，擴(kuò)大融資規(guī)模，以此保障公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金需求。二是在成功參股某某市農(nóng)村商業(yè)銀行的基礎(chǔ)上，通過(guò)逐步建立新業(yè)務(wù)平臺(tái)，積極并購(gòu)擴(kuò)張，組建成立金融集團(tuán)，逐步增強(qiáng)金融業(yè)務(wù)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。短期內(nèi)將金融板塊成為企業(yè)的重要業(yè)務(wù)和主要利潤(rùn)來(lái)源之一。三是依托房地產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)業(yè)與資本的融合作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要突破口。重點(diǎn)考察借鑒綠地、萬(wàn)達(dá)、平安等行業(yè)巨頭成功經(jīng)驗(yàn)，嘗試攜手第三方賣理財(cái)產(chǎn)品、自己投資賣理財(cái)產(chǎn)品、把房子變成理財(cái)產(chǎn)品。以此來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極。四是加快推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的步伐，積極探索互聯(lián)網(wǎng)金融模式，創(chuàng)造新的盈利模式和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。下一步我們要將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到日常工作中去，盡快研究啟動(dòng)大金融戰(zhàn)略，與包括銀行、基金、信托、券商、資管在內(nèi)的多家金融服務(wù)方建立合作關(guān)系，搭建大金融平臺(tái)，為購(gòu)房者和有金融需求的客戶提供融資方案?！涌觳季中滦彤a(chǎn)業(yè)園。一是要積極研究上級(jí)有關(guān)政策，精心策劃包裝項(xiàng)目，積極向上對(duì)接爭(zhēng)牌子、爭(zhēng)政策、爭(zhēng)資金，用足、用活、用好上級(jí)的各項(xiàng)政策機(jī)遇。二抽調(diào)精干力量，組建若干招商小分隊(duì)，專職專業(yè)開(kāi)展招商工作，其他部門單位積極提供招商線索，定期完成產(chǎn)業(yè)園內(nèi)入駐電商企業(yè)的升級(jí)淘汰工作，確保年內(nèi)完成智能家居科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園意向企業(yè)不少于100家。三是要積極推進(jìn)西安路兩側(cè)二期工程，約700畝的規(guī)劃建設(shè)，先期啟動(dòng)商務(wù)辦公、生活居住、醫(yī)院配套等項(xiàng)目建設(shè)，以此帶動(dòng)電子商務(wù)、信息科技等產(chǎn)業(yè)快速向該區(qū)域聚集，形成聯(lián)動(dòng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。四是大力推動(dòng)位于某某鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)3.3平方公里配套加工區(qū)的建設(shè)，擬建設(shè)智能創(chuàng)意家居科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，打造形成集智能創(chuàng)意家居、紡織服裝、農(nóng)副產(chǎn)品加工、文化創(chuàng)意、新媒體廣告等產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)。五是重點(diǎn)在新型建筑材料和建筑節(jié)能一體化方面做更多探索，當(dāng)前重點(diǎn)快速推進(jìn)某某站南部200余畝土地使用指標(biāo)辦理工作，推進(jìn)山東天榮農(nóng)業(yè)科技有限公司在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的探索。同時(shí)，積極探索適合電商加工配套的包裝印刷、新型倉(cāng)儲(chǔ)等產(chǎn)業(yè)，做到鞏固商砼業(yè)、做強(qiáng)電力電氣業(yè)，發(fā)展新農(nóng)業(yè)、探索新行業(yè)，為集團(tuán)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！e極推進(jìn)養(yǎng)老醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。投資醫(yī)療項(xiàng)目更大的意義在于打通投融資的長(zhǎng)效渠道。今年，按照董事長(zhǎng)要求，我們要盡快成立籌建團(tuán)隊(duì)，搭建健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的框架體系，完善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)的相關(guān)資質(zhì)，利用好國(guó)家相關(guān)政策，低價(jià)拿地投資醫(yī)院項(xiàng)目，今年要啟動(dòng)電商產(chǎn)業(yè)園東臨醫(yī)院項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)工作?！M(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石。20年公司將進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)顯得更加重要。要按照“共建和諧某某，共享某某成功”的企業(yè)宗旨，鑄精神，樹(shù)品牌，建隊(duì)伍。一是從大力塑造隊(duì)伍形象、管理形象、工程形象