制革工藝、皮革化學品應用的持續(xù)改進

制革工藝、皮革化學品應用的持續(xù)改進

曹龍根出生于1958年12月23日上海。他的家鄉(xiāng)是江蘇臺州，漢族。專業(yè)背景:輕化工制革專業(yè);研究方向:制革工藝、皮革化學品應用;擅長黃牛鞋面(全粒面、修面、及各種整飾效應)革、家具革等加工制造。技術職稱為制革工程師。1978-1982年西北輕工業(yè)學院(現陜西科技大學)輕化工制革專業(yè)本科畢業(yè);1982-1985年在上海紅衛(wèi)制革廠供職;1985-1988年上海皮革公司教衛(wèi)科供職,并兼任上海輕工業(yè)高等?？茖W校制革專業(yè)講師;1988年9月晉升為制革工程師;1988-1996年在上海東方制革廠先后任車間主任、技術科長、副總工程師;1996-2003年在科萊恩化工(上海)有限公司任市場部銷售工程師;2003-2006年在泰格實業(yè)(上海)有限公司任市場部銷售經理、技術總監(jiān);2006-2007年在溫州東方實業(yè)有限公司任生產廠長;2007年9月起在上海達明貿易有限公司任客戶服務技術經理。20世紀90年代初,先后完成市、局級科研項目如“黃牛普拉普效應革的研究”、“黃牛全粒面打光苯胺鞋面革”等多項,榮獲上海市科技成果獎、二輕局科技進步獎,以及上海市優(yōu)秀科技工作者、市二輕局專業(yè)技術拔尖人才等榮譽,曾享受市政府特殊津貼。先后在《中國皮革》等專業(yè)期刊上發(fā)表科技論文10多篇。現為上海市皮革技術協會會員。第三,上海富德爾的“老鄰近”20世紀90年代初,筆者被上海皮革公司調任上海六聯制革廠(前身為上海制革總廠)廠長時,曹龍根當時在所屬上海東方制革廠任副總工程師兼技術科長,當年我們是雞犬之聲相逢的“老鄰居”。中外合資上海富國皮革項目立項期間,我們曾一起和新西蘭的Kay、Gary等人攜手進行項目可行性研究及牛羊革生產性試驗。然而,他在富國皮革開業(yè)時居然退避三舍。人各有志,他卻另辟蹊徑,先后去了科萊恩化工、泰格實業(yè)從事皮革化工材料的技術應用,及至若干年前又從溫州東方實業(yè)返滬,加盟上海達明貿易有限公司。時下,年逾半百的他,勤奮依然,拼勁如舊,只是多了幾分穩(wěn)健與持重。第一次用“毛毛蟲”進化為“瞳”的控制,引發(fā)革命溫祖謀(以下簡稱:溫):人們常以中流砥柱來美譽創(chuàng)業(yè)守成的骨干人物的關健作用,在皮革實業(yè)界,您正年富力強,幾十年來您勤奮敬業(yè),卓有建樹。對此您有何感想?曹龍根(以下簡稱:曹):溫老師,感謝您的厚愛,您的一席溢美令我汗顏!自1980年在校開始接觸制革專業(yè)至今,屈指算來結緣皮革已有30余載。如今,雖已年逾半百,但在企業(yè)里我是稱職的經理人,在家人心里我也是全家的“金神”支柱。您譽我勤奮敬業(yè)、卓有建樹,此話不假,只不過我從未有過自我創(chuàng)業(yè)的欣慰,都是在國企、外企、民企里打工就業(yè)而已,自感身懷“財氣”,每到一處,總有奇跡出現,會給所在企業(yè)帶來豐厚的收益,贏得業(yè)內好人口碑。這也許正如您所說,我具備勤奮敬業(yè),敢想敢做的素質,也驗證了“世上無難事,只要肯登攀”這句名言。溫:您結緣皮革有年,在您的從業(yè)經歷中,有哪幾個主要回合或較大轉折(如:異地、異廠、異崗等)?因何而發(fā)生?曹:往事如煙,1975年我在江蘇泰州一所著名中學讀完高中,畢業(yè)后徑直在當地一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)任財務主管,也許就此在農村生活一輩子。不料,恢復高考的一聲春雷將我的夢境打破,重新點燃我回歸城市的愿望!為什么呢?因為我是1958年出生在上海的,60年代初支農支邊的大潮席卷全國,響應政府的號召由上?；氐阶婕K泰州落戶,童年的我也只能隨遇而安了。幸運的是我就讀的學校在當地屬于名校,教學環(huán)境和師資力量都是超一流的,本人上學偏早,在同年級同學里個子總比別人矮一頭,但學習成績總比別人高一點,因而基礎扎實,升學有望。加上我的老師和同學都鼓勵我,終于使我下決心放棄工作,投入高考復習,并于1978年參加高考。結果,眾望所歸,高考總分遠遠超過了錄取分數線,一舉被輕工業(yè)部重點大學西北輕工業(yè)學院輕化工一系皮革專業(yè)錄取,從此結緣皮革,這是我人生中的一次重大轉折。更有甚者是奇跡終于出現了,求學4年后,輕院畢業(yè)時,在老師和同學的關愛下,我又重新折回到出生地上海,被分配在上海紅衛(wèi)制革廠工作,成為上海皮革公司的一名新兵。1982年進入工廠后,是長達一年的基層實習,從生皮浸水到成品分級,逐一工序進行理論知識和生產實踐相結合的生產實習勞動,盡管工作是繁重的,但為了歷練自己,使自己成為一名合格的工程技術人員,心里總是充滿快樂。后來,領導讓我一邊從事TQC(全面質量管理)推廣和應用,并主管技術檔案工作,一邊從事對職工應知、應會的技術培訓。因成效卓著,曾榮獲上海市二輕局1984年先進工作者,工資晉升一級,為此,并被領導圈定,借調上海皮革公司教衛(wèi)科供職,專事與上海本地高校聯合辦學,并促成了具有制革專業(yè)辦學經驗的上海輕工業(yè)高等?？茖W校招收定向代培的制革專業(yè)85級、86級等數屆學生,有利解決了當時上海皮革行業(yè)技術人才匱乏的局面。1986年我被派往成都科技大學皮革工程系進修一年,回滬后,立刻投入到85級中專班制革工藝學、以及85級、86級大專班的制革分析檢驗學教學工作。從攻讀制革專業(yè)到傳授制革專業(yè),這可算是我第二次轉身。簡而言之,從1978年到1988年應是我結緣皮革的初級階段,也好比是從“毛毛蟲”進化為“蝴蝶”的階段。溫:這個比喻很形象,惟妙惟肖!那么,后續(xù)的從業(yè)經歷又出現了什么變化?或者說“毛毛蟲”進化為“蝴蝶”后,彩蝶又是怎樣飛舞的呢?曹:從1988年起,工作需要我重返上海東方制革廠,深入生產第一線并擔任車間主任,打破了行業(yè)常規(guī),即科技人員不能擔任除技術科以外任何部門“一把手”的陋習。經過我和車間一班人的共同努力,積累了許多生產技巧,出色地完成了生產車間在搬遷調整中不減產、完善場地調整等工作。茲舉一例說明之,由于我通曉制革技術,便從坯革挑選著手,從低檔黃牛修面的坯革中,挑選出20%的坯革用于生產市場急需的鄧祿普皮鞋的高檔全粒面革,利用輕補傷·拋光等數道工序,刷新了生產工藝,縮短了生產周期,提高了生產產量,降低了化料消耗,不僅解決客戶的燃眉之急,又增加企業(yè)經濟收益。這一實踐,充分證明了本專業(yè)的科技人員是企業(yè)管理層面不可或缺的重要組成。正好時勢所趨,廠領導順應了當時挑拔培養(yǎng)干部的標準,使干部隊伍趨向年青化、知識化、專業(yè)化。我很快被調任技術管理工作,先后擔任產品開發(fā)科科長、副總工程師兼技術科科長、副總工程師等職務。期間,先后完成市、局級科研項目如“黃牛普拉普效應革的研究”、“黃牛全粒面打光苯胺鞋面革”等多個項目,榮獲上海市科技成果獎、二輕局科技進步獎,以及上海市優(yōu)秀科技工作者、市二輕局專業(yè)技術拔尖人才等榮譽,曾享受市政府特殊津貼。說句心慰的話,從1988年到1995年,是我對制革工業(yè)生產技術、科研開發(fā)、組織協調、以及新材料和新工藝等方面應用全局與運作經驗的積累階段,也好比是我彩蝶飛舞的階段。溫:您曾說“從未有過自己創(chuàng)業(yè)的欣慰”,此言的真意是什么?是指望“開家公司,當個老板”呢,還是指更好地發(fā)揮自己潛能,更多地建功立業(yè)?請君坦言!曹:當然,我指望的是后者,就是挖掘自已潛在的能力,實現自已物質財富積累的階段。您很清楚,當年中外合資上海富國皮革開業(yè)時,我有所退避,并另辟蹊徑,其主要原因蓋出于此。從1996年到現在,我先后去了科萊恩化工(上海)有限公司、泰格實業(yè)(上海)有限公司,從事皮革化工材料的技術應用和銷售工作,及至若干年前又從溫州東方實業(yè)有限公司返滬,加盟上海達明貿易有限公司,從事綜合性技術服務工作。坦率地講,這一階段是我對制革行業(yè)發(fā)展的回饋與奉獻。由于國企制革廠轉制調整,相繼關停并轉,民企、外企制革廠卻在全國部分地區(qū)得到了蓬勃發(fā)展,這為我實現挖掘自已潛能,創(chuàng)造物質財富提供了極好的機遇和平臺,也就說在推廣應用國外皮革化工的同時,利用自已多年積累的制革技術經驗,奉獻行業(yè),回饋社會,也幫助了許多企業(yè),解決了許多生產技術與創(chuàng)新研發(fā)的問題,促使了許多企業(yè)發(fā)展壯大,也得到了同行們的贊許。也許,這一階段的心路歷程,正伴隨著奉獻與回饋,也蘊涵著我的一部分人生觀和價值觀。溫:能否請您簡單談談您的職業(yè)生涯中的閃光亮點?您覺得最能代表您的事業(yè)成就的標志性事件(或項目)是什么?曹:在1988-1995年期間,我身為技術主管,科技攻關也好,科研項目也罷,負有義不容辭的重任。值得一提的是:其一,在國家“七·五”、“八·五”時期,工廠承擔了國家科技攻關項目:低次原料皮開發(fā)利用與產品升級升檔。即要求在掩蓋革面?zhèn)麣?、提高成革利用率的基礎上實現“好皮精加工,次皮深加工”。傳統方法一直采用磨面、修飾、壓花,成革在市場上皆屬低檔產品,為奢侈消費者所不齒。通過攻關,我們在“整飾出效應”上做足文章、煞費苦心,譬如:在生產修飾面革的基礎上,優(yōu)選擦色效應、龜裂效應、壓花輥印效應(雙色效應)等使之各盡所能。又如:在生產全粒面革的基礎上,優(yōu)選擇補傷法、石磨洗法、仿舊效應法、斑點效果法、壓花摔紋法、金屬效應法、拋光-打光法等使之各領風騷。其二,在市、局級科研項目如“黃牛普拉普效應革的研究”、“黃牛全粒面打光苯胺鞋面革”、“黃牛紐帕革的研究”、“黃牛壓花摔紋革的研究”、“黃牛服裝革的研究”、“二層防水足球革的研究”等研發(fā)過程中,我承擔完成了前幾項,曾榮獲上海市科技成果獎、二輕局科技進步獎,以及上海市優(yōu)秀科技工作者、市二輕局專業(yè)技術拔尖人才等榮譽,并享受市政府特殊津貼,還先后在《中國皮革》等期刊上發(fā)表論文10多篇。其三,1990年秋,廠方為應對市場緊缺和客戶需求,研發(fā)生產了一種售價統貨13.5元/平方尺的雙色壓花樹皮紋的摔紋革,供江蘇建湖皮鞋二廠(江蘇森達公司的前身),坯革選用粒面?zhèn)麣埰?專供生產價格為7~8元/平方尺修面革的原料坯,僅此一種產品,給年計劃利潤100~200萬元的工廠帶來每月近20萬元利潤。由此廠長給科技人員發(fā)放了職稱津貼:高工50元/月、工程師30元/月、助工15元/月,形成對科技人員的激勵機制,其時,公司下屬工廠紛紛效仿。推行“點線面”結合的管理模式“一個企業(yè)的產品需要‘四代同堂’,即生產一代、淘汰一代、研發(fā)一代、儲備一代。技術工作推行“點·線·面”結合的管理模式?！睖?您是從西北輕工業(yè)學院畢業(yè)后,直接踏上工作崗位,當時是怎么想的?您認為現實與理想之間有沒有距離或者說有沒有矛盾?曹:在接受學校分配時,我已經知道自己的去向是工廠,未來的舞臺也許就是制革廠的一線生產和技術管理工作。說句心里話,要說現實與理想之間沒有距離,或者說沒有矛盾,那是違心的話。起初我也想過利用考研來改變自己前程軌跡,可是上報廠部未能如愿,于是就只能“既來之,則安之”了,直到國企轉制后,才算跟上人才流動的潮流。溫:您在上海紅衛(wèi)制革廠任職多年,請問在技術管理、新品研發(fā)方面有何亮點或者建樹?能否披露某些研發(fā)課題?曹:我在國企上海紅衛(wèi)制革廠(后稱上海東方制革廠)生產一線工作有10年之久,起初從事車間生產管理,后續(xù)從事新品研發(fā)。我堅信,產品只有不斷地更新換代、升級升檔,工廠才能充滿活力,企業(yè)才能實現效益最大化,也就是說,一個企業(yè)的產品需要“四代同堂”,即生產一代產品、淘汰一代產品,研發(fā)一代產品、儲備一代產品。再后來,我從事全廠的技術管理,推行“點·線·面”結合的管理模式,即“點”設工序質管員控制工序操作;“線”設產品工程師(即當今流行的跟單員)制定該產品的工藝流程;“面”設車間工程師掌控該工段所有技術人員的工作質量。在運作決策上,工藝修訂、過程運作、全局管理不搞一言堂,從發(fā)現問題開始,申請、試驗、驗證、討論、決定、實施、檢驗等一系列過程,實施程序化管理,確保產品在生產過程中得到有序、有效的控制。20世紀90年代初期,國外化工蜂涌而至,帶來許多新材料、新產品、新工藝,對我們的視覺、思維、觀念帶來巨大的沖擊,好象被注射了興奮劑一樣,意氣奮發(fā),又巧逢科技攻關與新品研發(fā)的機遇,針對優(yōu)質原料皮精加工,選擇如:打光、拋光、水染、打蠟等方法;劣質原料皮深加工,則采用如:磨面、壓花、補傷、拋光、貼膜等表面加工整飾新技術;各種方法交叉運用,形成具有各自特色的產品(磨花、壓花、摔紋、貼膜、彩印、捏花、金屬效應、拉伸變色、仿古、水染效應、石磨洗效應等等)。譬如,用優(yōu)質原料皮生產PULL-UP變色革,用劣質原料皮生產BRUSH-OFF擦色革,由此可見一斑。為此,我曾先后在《中國皮革》雜志上發(fā)表了《對PULL-UP效應革的認識》和《對BRUSH-OFF效應革的再認識》二篇文章。溫:現在,您正在上海達明貿易有限公司供職,身居客戶服務技術經理,能否談談您的技術團隊和敬業(yè)感受?曹:貿易公司的職能,說透了是買賣功能,或者說營銷與服務功能。一位頗具現代經營理念和長遠利益觀念的企業(yè)家是很注重客戶服務的?？煞襁@么說,客戶服務的職責可分為售后服務和售前“導購”銷售兩個側面。若以機械行業(yè)為例,前者重在負責機器安裝調試、保養(yǎng)、維護、更換零配件;而后者則是通過演示、展示材料的功能和特點,實實在在地指導客戶如何使用、如何使其處于最佳運作狀態(tài)。達明公司以經營皮革化料為主,我們需要打造的技術團隊就側重于后者,故此,要求團隊成員具備一定的制革從業(yè)經驗,對本公司經銷的產品具備深刻的理解和研究,明確服務目標、服務內容、服務對象,認真撰寫出技術報告,配合市場營銷人員,引導客戶從認知到使用本公司的產品,甚至為客戶分憂解難,發(fā)揮“導購”功能。打個比方,作為客戶服務技術經理,應兼具服務與技術雙重角色,需要有“老中醫(yī)”的資質。溫:如此說來,您擁有在皮革行業(yè)國企、外企、民企的供職經歷,請問相比之下您感到最大的區(qū)別在哪里?就您個人而言,何者為首選?曹:國企、外企、民企是不同所有制的企業(yè),其主要區(qū)別在于經營理念、管理模式、營運方式、人才成長環(huán)境,人力成本測算、自然人的社會屬性也就大相徑庭了。相比之下,國有企業(yè)—注重企業(yè)的生產管理和基礎工作的完善,循規(guī)套矩,難免會影響其市場應變能力和決策靈活性,人力成本相對低廉,自然人的社會屬性隨時間推移逐步被提高、被認可。尤其對新入行的大學生而言,是一個實踐、學習、造就成才的培養(yǎng)基地;外資企業(yè)—具備領先的市場理念,明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,成熟的系統管理,完善的用人目標,注重有能力的人才,人力成本極致化,工作壓力大,責任重,自然人的社會屬性被弱化、被邊緣化,比如工程技術人員的職稱評定,以及社會化管理的缺失;民營企業(yè)—擁有靈活的經營主張,敏銳的市場嗅覺,快速的決策反應,不太注重系統化管理,囿于隨意性,人力資源開發(fā)是求賢若渴、求真務實,企業(yè)的虧損、利潤都是老板的,容不得絲毫的奢侈和浪費,自然人的社會屬性同樣也被弱化、被邊緣化,缺乏歸屬感。總之,合適的環(huán)境因人而異。我的生活空間或殘余越界“生活上,追求的是一種淡泊、祥和的境界,……事業(yè)上,所執(zhí)著追求的是一種勤奮敬業(yè)、積極進取的氛圍,……”溫:在皮革專業(yè)領域,您認為哪一方面是您的擅長(或特長)?您目前所從事的工作崗位是否學以致用?是不是一個適合您施展抱負與才華的平臺?曹:在皮革行業(yè),我從事過制革廠的生產、技術、產品研發(fā)等管理工作,也從事過制革化工的銷售、技術服務等管理工作。談不上哪一方面是擅長(或特長),但是,在合適的時期,有合適的機會,在合適的環(huán)境,我總能施展我的抱負與才華,挖掘自已潛在的能量,人總是喜歡挑戰(zhàn)環(huán)境,最終適應環(huán)境。有句名言:偉人改變環(huán)境,能人利用環(huán)境,凡人適應環(huán)境,庸人破壞環(huán)境。我是一個凡人,需要不斷地適應環(huán)境,實現自已存在的社會價值。溫:我以為人生只有事業(yè)追求而沒有生活情趣是乏味的,反之,則是平庸的,能否談談您的生活,比如,您的生活空間或業(yè)余天地是如何的?曹:溫老師,您講得十分精辟,我也有此共鳴。誠然,人生的歷程是十分有趣,會有張有弛。當你在某一時期,對事業(yè)和生活上產生某種追求時,此時,你會在工作中產生無形的動力,努力尋找完成追求、實踐企望的方式與方法,一旦達到目標,下意識地會去尋求另一種方式求得一定的放松和休整,以求勞逸結合和心態(tài)平衡。我的生活空間或業(yè)余天地真是很小、很窄的,多數時間上網看新聞,看一點自已想看的書,整理自已頗感興趣的材料。溫:您平生最大的愛好是什么?無論是事業(yè)上還是生活上,您所執(zhí)著追求的是一種什么樣的境界?如不介意,可否知道您的人生格言或者是座右銘?曹:說來有點遺憾,平生真沒有什么特殊愛好。生活上,追求的是一種淡泊、祥和的境界,關注家庭生活和諧。事業(yè)上,所執(zhí)著追求的是一種勤奮敬業(yè)、積極進取的氛圍,個性嗜好是“不斷地尋找興奮點”。我的人生格言是:誠懇做事,真誠做人。溫:在您的從業(yè)經歷中,與皮革相關的最難忘、最默契的合作者(或搭檔、或知音)是何人?留給您印象最深刻、最有意義的是什么事?何以見得?曹:在我的從業(yè)經歷中,最難忘的經歷當屬在國企工作期間,從學校到企業(yè),從外地回上海,首先要渡過“移民”適應期,此時,我的周邊早期來滬的老科技人員都是我的好導師,比如您、蘭幼民、劉德泉等等老一輩制革工作者,您們是我事業(yè)上的指路人,也是生活上的好參謀,我將終生難忘。在此,我想提議,曾經受益于科技攻關以及技術決策的上海皮革同仁,深切悼念已故前輩蘭幼民高工。至于印象最深刻、最有意義的事是每年參加全國質量評比,我廠連續(xù)多年全國質量評比名列前茅,他們不僅是領導者,又是具體方案的實施者,我有幸參加該項工程,學到了許多書本上沒有的知識和技能。溫:您最感興趣參與的是哪些社交活動?從中有何突出的受益或啟示?能否披露您的社交軌跡?曹:我最感興趣參與的社交活動當屬每年的上海國際皮展和皮革技術協會的活動。因此,我可以了解到行業(yè)最新發(fā)展動態(tài),相遇許多行業(yè)內同學、校友、朋友,我把它看成是行業(yè)的重大節(jié)日。參與技術協會的活動,從中可以感受上海皮革科技界的搏動,切磋皮革高新技術,重溫上海業(yè)內的老領導、老同事、老朋友之間的友情,就如同回到科技人員之家,倍感溫馨,即便是噓寒問暖,也是一種心慰。解決制革過程污染“推行清潔化生產工藝,倡導真皮標志生態(tài)制革,……必須集制革企業(yè)、行業(yè)協會、地方政府的三者合力,否則難以成其事、見其功?！睖?制革加工過程正從傳統方式逐步走向清潔化,盡管工藝技術不斷改變,而本質上還是認同以鞣制(含復鞣)為關鍵,從未來發(fā)展看,您認為這個關鍵是否會發(fā)生重大變革?為什么?曹:制革工業(yè)作為一個傳統產業(yè),業(yè)界人士越來越清楚地意識到,開發(fā)和應用清潔生產技術、減少污染環(huán)境對行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。時下,人們對鉻鞣的誤解來源于對三價鉻污染環(huán)境的曲解,百年來人們至今未找到一例三價鉻致癌的臨床病例,至于六價鉻有害僅見于醫(yī)學界的病理研究而已。浙江海寧的制革前輩于義高工曾在專業(yè)雜志上披露了他對制革工人接觸鉻與鉻鞣的調查結果,對因鉻致癌持否定觀點,這有助于消除上述誤解。值得注意的是,就成品革的綜合性能指標而言,目前人類所發(fā)現的任何鞣革材料,都與鉻鹽相差甚遠,就污染環(huán)境的程度也不見得比鉻鞣輕。當然,就行業(yè)發(fā)展而言,尋找一種性價比高的新型鞣劑,是制革工作者不斷的追求目標。溫:就加快制革清潔化生產步伐而論,您認為工藝技術、綠色化料、加工設備三者相比,何者相對更重要?怎樣更有利于從源頭上減輕或消除污染?曹:相對而言,綠色化料更重要。理由是根治污染,須從源頭抓起。制革工藝生產過程必須走清潔化的可持續(xù)發(fā)展之路,首先要選用能提高產品質量,且保證無污染或少污染、少排放的環(huán)保型高性能綠色化料。更期盼成熟的清潔化制革工藝從實驗室向大生產轉化,更期盼制革企業(yè)主選用產能高的加工設備,比如Y型轉鼓,裝載量大,節(jié)水。溫:我國制革行業(yè)正在采取環(huán)保自律行動,實施摘帽子工程,其目的在于推行清潔生產,倡導真皮標志生態(tài)皮革,能否聽聽您的思考或評論?曹:推行清潔化生產工藝,倡導真皮標志生態(tài)制革,是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心課題與研究重點。為此,必須集制革企業(yè)、行業(yè)協會、地方政府的三者合力,否則難以成其事、見其功。首先,制革企業(yè)應把節(jié)能、節(jié)水、清潔化工藝和環(huán)境保護當成決定企業(yè)生死存亡的大事來抓,加強自律,表里如一,嚴格執(zhí)行國家排放標準。其次,行業(yè)協會應加強業(yè)內溝通和協作,引導制革企業(yè)集群發(fā)展,集中管理,以自律、摘帽等行動為行業(yè)正名,積極爭取政府決策者對制革行業(yè)的認知、理解和政策支持;同時引導行業(yè)以技術含量高的時尚品、奢侈品,逐步代替粗放低檔的日用品、實用品,提高革制品的附加值和利潤率,以增強企業(yè)治污的能力和實力,從而形成良性循環(huán)。再次,作為地方政府,有關部門和公務員,不能不作為,管理行業(yè)就要認知行業(yè),深入企業(yè),為所有納稅者盡責。制革行業(yè)屬可再生資源的加工產業(yè),是畜牧業(yè)的延伸,是循環(huán)經濟的重要環(huán)節(jié)。制革原料是取之不盡,用之不竭的可再生天然資源——生物資源,只要人類生存還吃肉、喝牛奶,就需要養(yǎng)豬、養(yǎng)牛、養(yǎng)羊,制革原料就會源源不斷地供給,它永遠不會給地球造成資源枯竭。隨著資源的合理配置和深層次的開發(fā)利用,發(fā)展相關產業(yè),比如膠原蛋白的衍生物在醫(yī)藥行業(yè)、美容化妝行業(yè)形成產業(yè)化,帶動一個新型的產業(yè)鏈的良性循環(huán),提高資源的附加值和利用價值。反之,沒有制革行業(yè),牛皮、羊皮等動物原料皮將成為地球上最大的污染源,而治理這些污染其成本遠要比制革大得多,利用動物原料皮制作皮革大概是人類處理動物皮的最佳選擇,制革行業(yè)也因此會長期存在,逐漸演變成為常青的時尚產業(yè)。溫:就您接觸和見聞,國外制革或皮化廠商在技術服務方面有何特色和優(yōu)勢?比較而言,您認為國內廠商在這方面的主要差距在哪里?曹:最近10多年,我主要從事國外皮化材料的推廣和應用,對國外皮化廠商在技術服務方面,深有感觸。首先,是在營銷策略與服務理念上有差距。國外皮化不僅把優(yōu)質產品銷售給制革企業(yè),同時還提供配套的應用技術與相應服務,而且某些技術與服務對于國內制革技師來說,還相當陌生,比如防水耐水洗技術,汽車坐墊革技術等。在各大皮革專業(yè)展會上,業(yè)內人士都會密切關注國外皮化公司推出的新技術與新化料,而一旦制革廠在生產中遇到什么問題,他們常常最先想到的也是向國外皮化商請教。其次,是在時尚趨勢與技術內涵上有差距。國外皮化公司的技術研發(fā)包含兩部分,即:把握時尚趨勢,更新產品風格。譬如,在意大利,眾多皮化商會圍繞“米蘭時裝周”,針對某一時尚主題,研發(fā)諸多具有鮮明個性風格的新品。一方面刷新制革工藝,如制作油蠟變、仿金屬、水洗縮紋等風格皮革的工藝技術;另一方面從水場到整飾、從加脂劑到涂飾劑,推出很多化料系列供制革廠選擇應用。相比之下,國內皮化業(yè)存在廠家數量多、規(guī)模小、研發(fā)投入少、產品單一、同質化高、低水平競爭激烈等狀況。總之,縮小這一差距的關鍵,是要建設、培養(yǎng)一支訓練有素的、擅長制革技術與售后服務的團隊。國外皮化是為銷售而服務,國內皮化是為銷售而銷售。溫:當前,以一代宗師張銓先生名字命名的張銓基金獎和以中國工程院段鎮(zhèn)基院士名字命名的段鎮(zhèn)基科學技術獎倍受業(yè)界人士關注,請問您對創(chuàng)立和實施這一獎項有何評論?曹:這兩個獎項的設立對皮革界來說非常有價值,對推動國內皮革科學和技術的研