【中小建筑公司財(cái)務(wù)管理問題及優(yōu)化建議分析-以A公司為例7000字（論文）】

中小建筑公司財(cái)務(wù)管理問題及完善對策研究—以A公司為例TOC\o"1-3"\h\u26253一、前言 220558二、公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述 211775（一）財(cái)務(wù)管理的概念 232572（二）公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與特點(diǎn) 2232991.公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 2281352.公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 217538三、A公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析 319720（一）A公司的概況 38165（二）A公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析 3280811.營運(yùn)能力分析 3199902.盈利能力分析 3145253.償債能力分析 422963四、A公司財(cái)務(wù)管理存在的問題 41722（一）籌資困難，渠道單一 430682（二）內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理 51039（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不完善 510277五、A公司財(cái)務(wù)管理問題的解決對策 627503（一）增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道 613790（二）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 628893（三）完善財(cái)務(wù)管理制度 611117六、結(jié)語 818887參考文獻(xiàn) 9摘要隨著社會的不斷發(fā)展，小微企業(yè)在市場激烈的競爭中占據(jù)了很大的優(yōu)勢，這促進(jìn)國內(nèi)生產(chǎn)總值增長，提高我國的國際地位。然而，由于小微型企業(yè)的快速發(fā)展，仍有許多問題對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。為了促進(jìn)小微企業(yè)的快速發(fā)展，本文簡要介紹了小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究背景和重要性。以及小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念。研究了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、特點(diǎn)以及小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。之后，筆者以A公司作為研究對象，找出了A公司財(cái)務(wù)管理存在籌資渠道單一、資產(chǎn)疏于管理、財(cái)務(wù)制度不完善等問題，并根據(jù)存在的問題，提出了增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道、強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，希望以此來促進(jìn)A公司發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，也希望本次研究得到的結(jié)果可以為同行或同行業(yè)的公司提供一定的借鑒。關(guān)鍵詞:A公司財(cái)務(wù)管理問題對策一、前言當(dāng)前，國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，市場競爭日益激烈。我國建筑業(yè)取得了長足的進(jìn)步，但小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)治理還存在很多問題，例如在財(cái)務(wù)管理制度和體系不完善的問題、企業(yè)資金墊款問題等。良好的財(cái)務(wù)管理可以確保企業(yè)設(shè)備現(xiàn)金流量的穩(wěn)定，節(jié)省在企業(yè)發(fā)展成本。此外，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以在有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)的前提下賦予項(xiàng)目更大的自主權(quán)，從而獲得項(xiàng)目管理人員的熱情。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，小微企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須嚴(yán)格控制施工過程，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍疚囊訟公司為研究對象，解決我國中小型企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，對中小型企業(yè)健康發(fā)展具有一定的實(shí)踐意義。二、公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述（一）財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理是一個(gè)公司的日常管理最重要的表現(xiàn)之一，當(dāng)公司在發(fā)展階段出現(xiàn)資金中斷時(shí)，會對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售活動產(chǎn)生一定的影響，這給公司造成了資金危機(jī)，嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)管理是公司內(nèi)部的核心管理和公司的發(fā)展的基礎(chǔ)。公司的日常業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)管理范疇，財(cái)務(wù)管理在公司管理過程中的重要性不斷增加。只有創(chuàng)建正確明智的管理理念，不斷提高我們的財(cái)務(wù)管理水平，才能有效保障公司的運(yùn)營，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。（二）公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)1.公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)活動。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括以下四個(gè)主要方面:①企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，我們需要降低客觀合理的融資風(fēng)險(xiǎn)。首先，需要評估公司的資產(chǎn)數(shù)額，對公司能夠進(jìn)行的金融領(lǐng)域進(jìn)行合理的資金投入，不能帶有盲目性和主觀性。二是引入科學(xué)的理財(cái)方法。融資的方式有幾種，如貸款、金融貸款、股票、期貨等。最后，短期貸款在一年以內(nèi)，長期貸款在一年以上。對于這兩種貸款，比較一下貸款的利率是值得的。②企業(yè)投資管理。企業(yè)投資管理是一種以投資者為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理活動，可以為企業(yè)提供投資策略，消除一些不利的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目和企業(yè)的雙贏。投資管理流程和投資風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)人員在投資決策前的優(yōu)先事項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行合理的分析，預(yù)測選擇不同的投資計(jì)劃項(xiàng)目的回報(bào)率。③企業(yè)資金管理。基金管理是對公司資產(chǎn)的收支進(jìn)行控制、計(jì)算和控制的過程?；鸸芾戆ǘ唐诤烷L期資產(chǎn)管理。公司想要維持正常運(yùn)營，需要一定數(shù)量的營運(yùn)資金作為保證，所以資本管理的首要任務(wù)是確保財(cái)務(wù)安全，其次是增加資本周期的數(shù)量，提高資本流動速度。④利潤分配管理。利潤分配管理涉及參與企業(yè)的實(shí)體和受讓人之間的平衡。在分配過程中，公司財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)公司情況制定利潤分配管理制度，這可以讓公司可持續(xù)發(fā)展，從而更好的為股東分配利潤。2.公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)垂直和時(shí)效性。公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容已實(shí)行計(jì)算機(jī)化工作。在局域網(wǎng)中，公司可以有效地實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息透明化管理。在局域網(wǎng)絡(luò)中，所有的報(bào)告和帳目審計(jì)工作都必須使用計(jì)算機(jī)和內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，這樣對比以前的辦公室格式來說，效率就非常明顯了。而且，公司與銀行、稅務(wù)等公司之間的工作可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行處理，公司可以利用網(wǎng)絡(luò)功能輕松進(jìn)行發(fā)票核對、財(cái)務(wù)查詢、納稅等交易。智能遠(yuǎn)程理財(cái)。公司的財(cái)務(wù)管理問題要面對面才可以進(jìn)行討論解決，就需要跑去銀行或者各個(gè)部門，這樣效率就會非常低，時(shí)間都浪費(fèi)在路程上了。但是在電子商務(wù)平臺上，就可以解決很多容易被忽視的低效的財(cái)務(wù)管理問題，并且可以對電子商務(wù)平臺的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行遠(yuǎn)程控制和管理，如遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程審計(jì)等。三、A公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析（一）A公司的概況A公司是由吉林省第一建筑集團(tuán)有限公司和上海普譽(yù)投資發(fā)展有限公司改制重組成立的大型民營建筑公司，投資主體眾多。注冊資本1.39億元。該集團(tuán)有10家子公司和一個(gè)30分支機(jī)構(gòu)以及1859名員工。除了房屋建筑施工主業(yè)外，A公司還包括房地產(chǎn)開發(fā)、混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)及地基設(shè)計(jì)、市政路橋施工、金屬門窗設(shè)計(jì)、預(yù)電壓設(shè)計(jì)、建筑陳設(shè)、建筑布簾、起重設(shè)備安裝、機(jī)電器具安裝、水電設(shè)備安裝、勞務(wù)分包、對外工程承包、勞務(wù)輸出等。它擁有房屋主體施工的三個(gè)一級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)和裝飾的兩個(gè)一級資質(zhì)以及國內(nèi)施工分包的所有十三個(gè)專業(yè)資質(zhì)和市政當(dāng)局道路和道路、橋梁和二級房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的二級專業(yè)資質(zhì)。（二）A公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析1.營運(yùn)能力分析營運(yùn)能力是指公司的運(yùn)作能力，也就是公司利用各種資源獲取利潤的能力。在實(shí)際中，企業(yè)的營運(yùn)能力研究實(shí)質(zhì)上是對其資產(chǎn)經(jīng)營績效的研究。在此基礎(chǔ)上，公司的營運(yùn)能力直接影響著公司的償債能力和盈利能力，也是公司財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵。A公司營運(yùn)能力指標(biāo)如表3.1所示。表3.1A公司2018-2020年?duì)I運(yùn)能力指標(biāo)項(xiàng)目201820192020應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）13.7213.8211.54存貨周轉(zhuǎn)率（次）134.91118.07109.02固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）6.037.036.83總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.41.411.37流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）2.692.873從上表可以看出，A公司2019年有緩慢的上升，而2020年比2019年下降2.28%，該指數(shù)呈現(xiàn)先升后降的態(tài)勢，說明公司銷售應(yīng)收款不是很穩(wěn)定，存在一定的信用風(fēng)險(xiǎn)。公司股票匯率呈明顯下降趨勢，說明公司的資金運(yùn)行速度有所減緩，沒有得到有效的提升。而固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2018年的6.03%變?yōu)?019年的7.03%，它在2018年下跌了7.03%，在2020年下跌了6.83%，也顯示出先升后降，說明公司的固定資產(chǎn)不是最大的問題，公司的運(yùn)行能力也存在資金的流通和管理問題?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)先小幅上升后下降的趨勢。該公司的股票匯率也在放緩。但是不能斷定這純粹是一個(gè)內(nèi)部問題，也可能受到外部市場條件的影響。因此，A公司需要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金等多項(xiàng)指標(biāo)的管理。2.盈利能力分析盈利能力是企業(yè)運(yùn)用所擁有的各種各樣的經(jīng)濟(jì)資源賺取收益的一種能力。A公司盈利能力指標(biāo)如表3.2所示。表3.2A公司2018-2020年盈利能力指標(biāo)項(xiàng)目201820192020總資產(chǎn)凈利潤率（%）9.346.916.85營業(yè)利潤率（%）9.076.46.6主營業(yè)務(wù)成本率（%）79.9382.0882.58凈資產(chǎn)收益率（%）14.612.4613.66資產(chǎn)報(bào)酬率（%）21.2319.8118.85從上表3.2中可以明顯看出近三年A公司大部分盈利指標(biāo)是呈現(xiàn)下降后上升的趨勢，只有資本成本在緩慢上升?？傎Y產(chǎn)凈利潤率從2018年的9.34%下降至2020年的6，85%，表明A公司的凈資產(chǎn)值逐年下降。資金成本在緩慢上升，這說明公司的生產(chǎn)成本也有所增加，但這種趨勢并不樂觀，這說明公司的成本管理并不是很嚴(yán)格?？偟膩碚f，A公司要想發(fā)展得更好，一定不能忽視所有的指標(biāo)，但一定要特別注意降低變化的幅度，找到一個(gè)趨勢。3.償債能力分析償債能力指的是公司還清欠款的承擔(dān)水平或者能力，也就是公司還清欠款的現(xiàn)款承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)，衡量一個(gè)公司的增長值就是以償債能力為基礎(chǔ)。A公司償債能力指標(biāo)如表3.3所示。表3.3A公司2018-2020年償債能力指標(biāo)項(xiàng)目201820192020速動比率1.461.211.38流動比率1.441.181.36現(xiàn)金比率80.3861.6460.12資產(chǎn)負(fù)債率43.2348.4554.08上表顯示A公司償付能力比率相對穩(wěn)定，說明公司償付能力相對穩(wěn)定，無較大波動。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)表明，每一筆人民幣的短期債務(wù)，保持1:1的快速關(guān)系是正常的。說明每一元人民幣存在一個(gè)易于變現(xiàn)的替代資產(chǎn)，償付能力能夠得到可靠保證。公司2018-2020年的快速關(guān)系應(yīng)該保持在一個(gè)左右是合理的。一般認(rèn)為現(xiàn)在的關(guān)系應(yīng)該是2:1以上，現(xiàn)在的關(guān)系應(yīng)該是2:1，也就是說短期資產(chǎn)翻倍，變成短期負(fù)債。所有短期負(fù)債都可以擔(dān)?；貋?。2018-2020年間的流動關(guān)系被認(rèn)為不止一點(diǎn)，流動關(guān)系相對較低，因此公司償債能力較弱，但2020年流動關(guān)系有所增加，公司償債能力有所改善。一般認(rèn)為資產(chǎn)和負(fù)債的相對關(guān)系是40-60%。A公司的負(fù)債率處于改革區(qū)，說明公司償債能力相對較好。四、A公司財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）籌資困難，渠道單一對于注冊期開始時(shí)規(guī)模較小、注冊資本較低的公司，其規(guī)模決定了公司融資渠道有限、當(dāng)資源稀缺時(shí)，融資規(guī)模較小會導(dǎo)致貸款和融資不足。公司監(jiān)控活動的搬遷使公司經(jīng)營復(fù)雜化，間接影響了A的融資渠道。最后，如果A公司沒有后期資金，也沒有支持公司后續(xù)經(jīng)營所需的融資或貸款額，阻礙了公司的發(fā)展。表4.1A公司資產(chǎn)負(fù)債率年份201820172020資產(chǎn)負(fù)債率（%）16.220.930.6數(shù)據(jù)來源（1）：A公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得如上表所示，2018年A公司全年債務(wù)僅為16.2%。運(yùn)營良好的公司的債務(wù)通常會隨著負(fù)債率的增加而減少，但隨著銷售額的增長，債務(wù)每年都會增加。國家政策要求銀行等金融機(jī)構(gòu)對小微企業(yè)貸款持謹(jǐn)慎態(tài)度，對小微企業(yè)貸款的申請更加嚴(yán)格。不考慮公司的規(guī)模和經(jīng)營狀況，公司很難從銀行甚至銀行獲得低息貸款，主要是因?yàn)锳的資產(chǎn)負(fù)債率影響了A的融資和借貸。在這種情況下，A公司唯一的資金來源是一家私人信貸公司。雖然注資可以暫時(shí)緩解A公司資產(chǎn)不足的問題，但會增加A公司融資成本的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中繼續(xù)面臨資金不足、資金不足、經(jīng)濟(jì)困難等問題。這些問題的出現(xiàn)對我國的經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生了許多負(fù)面影響。這主要是由于以下因素:另一方面，小微企業(yè)的高負(fù)債水平導(dǎo)致了較高的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致小微企業(yè)融資成本較高。在小微企業(yè)的成長和發(fā)展階段，影響其聲譽(yù)和形象的問題很多，銀行對小微企業(yè)的放貸尤其謹(jǐn)慎。即使銀行貸款被接受，貸款利率也會更高，這意味著小微企業(yè)將不得不支付更多的財(cái)務(wù)成本。另一方面，是關(guān)于國家政策的問題。雖然國家也提供了適當(dāng)?shù)恼沃С趾蜏p少稅收和一些企業(yè)的稅收，如對小微企業(yè)減緩了發(fā)展中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)在某種程度上，仍有未解決的問題。因此，小微企業(yè)在國內(nèi)外競爭市場處于相對劣勢。在現(xiàn)有政策的基礎(chǔ)上，小微企業(yè)的發(fā)展也存在一定的局限性，小微企業(yè)的需求無法從不同角度得到有效滿足。（二）內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理由于小微企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)密不可分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人盲目追求利潤最大化，往往忽視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展。公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)長期以來沒有得到發(fā)展，更不用說公司能夠?yàn)楣镜倪\(yùn)營建立一個(gè)科學(xué)、高效、合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。雖然公司有財(cái)務(wù)管理制度，但是在目前財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的階段，高級經(jīng)理并不想按照既定的規(guī)則來，董事說了算。因此，財(cái)務(wù)管理制度并不限制企業(yè)的決策，為了建立有效的管理體制，財(cái)政部門無法獲得有效的經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)預(yù)測。不能有效地保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。內(nèi)部控制最終只是名義上的，資產(chǎn)管理混亂，需要負(fù)債的錢太多，會計(jì)負(fù)債不明確。（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不完善對于A公司的資金少，管理者少，A公司的組織結(jié)構(gòu)簡單清晰，A公司的部門和機(jī)構(gòu)，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，不可能像大公司那樣健康完整。A公司財(cái)務(wù)部有三個(gè)，負(fù)責(zé)公司所有的財(cái)務(wù)工作，還有一個(gè)會計(jì)和一個(gè)出納，分別負(fù)責(zé)會計(jì)和銀行業(yè)務(wù)。這些部門相互配合，完成公司所有的財(cái)務(wù)任務(wù)。商業(yè)領(lǐng)袖不完全理解內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的重要性，它可能導(dǎo)致在金融部門創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，一個(gè)人擔(dān)任幾個(gè)職位，或者導(dǎo)致幾個(gè)人處于同一職位。雖然這種情況可能會根據(jù)會計(jì)任務(wù)的設(shè)定而產(chǎn)生，A公司財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容原則上是負(fù)責(zé)相關(guān)的現(xiàn)金、銀行業(yè)務(wù)操作和會計(jì)程序。會計(jì)人員的工作內(nèi)容主要負(fù)責(zé)會計(jì)數(shù)據(jù)的審核、盤點(diǎn)、匯總、整理，審計(jì)部門會計(jì)人員負(fù)責(zé)會計(jì)工作。某些任務(wù)的責(zé)任和權(quán)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工作范圍，尤其是部門負(fù)責(zé)人還是相對的CEO，這顯然不符合內(nèi)控制度的要求。因此，在這樣的工作環(huán)境和工作氛圍中，他們的工作成果是可以想象的:財(cái)務(wù)會計(jì)人員只能按照老板的意愿工作，這違反了該領(lǐng)域的職業(yè)道德，甚至不能完成任務(wù)。財(cái)務(wù)部門也像裝修一樣，權(quán)力缺乏，權(quán)力分割，辦公室內(nèi)容不清，管理水平混亂，最終經(jīng)濟(jì)信息得不到有效保障。此外，A公司缺乏獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu).五、A公司財(cái)務(wù)管理問題的解決對策（一）增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道公司的融資渠道過于單一，自身財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、不成比例，資金積累有限，影響公司未來生產(chǎn)經(jīng)營政策的拓展和發(fā)展。因此，為了解決資本短缺和現(xiàn)金流問題，公司需要擴(kuò)大融資渠道，改善經(jīng)濟(jì)能力。首先，如果一個(gè)公司想要吸引投資者的投資，它必須有很多優(yōu)勢，比如一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)巨大的市場，好的企業(yè)形象是企業(yè)融資的第一步。此外，企業(yè)必須將稀缺資金投資于風(fēng)險(xiǎn)和收益相對較低的短期投資項(xiàng)目，以符合行業(yè)和業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)和理念。短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)多樣化。民間資本、社會基金和保險(xiǎn)基金的整合。與此同時(shí)，小型企業(yè)的社會信用水平相對較低，尤其是信用體系不完善的企業(yè)，很容易給信用機(jī)構(gòu)留下無力償還債務(wù)的印象。社會信用好的人和社會信用好的人更難交往。構(gòu)建系統(tǒng)的小型企業(yè)容易獲得信用貸款，最終導(dǎo)致企業(yè)融資困難。因此，小企業(yè)必須不斷提高社會信用水平，完善社會信用體系，提高企業(yè)的信用意識。及時(shí)或在貸款期限前為公司制定還款計(jì)劃，避免還款和還款。信用信息為公司未來貸款和融資創(chuàng)造了有利條件。此外，銀行要加強(qiáng)小企業(yè)的貸款。引入多元信用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)體制，通過豐富多彩的途徑分散信用風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)社會對小米企業(yè)融資的支持，幫助小米企業(yè)走上和平之路。（二）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)管理在公司中起著重要作用。在新經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁發(fā)展的背景下，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，鞏固和改善財(cái)務(wù)管理，提高資產(chǎn)管理的意識。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理和物資管理是企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的核心。例如，小米企業(yè)要增強(qiáng)庫存管理，預(yù)測和科學(xué)分析產(chǎn)品需求。減少不必要的生產(chǎn)和銷售，提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高公司的流動性，建立一個(gè)貿(mào)易應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系和信用評估系統(tǒng)，并定期聘請專業(yè)財(cái)務(wù)人員處理應(yīng)收款項(xiàng)審計(jì)。聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的人員審查未償還的債務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告和報(bào)告義務(wù)，防止公司長期老化、資產(chǎn)無法承受債務(wù)等問題，大幅減少公司的信用損失。（三）完善財(cái)務(wù)管理制度為了避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，公司必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。公司必須按照合理和適當(dāng)?shù)牟僮髟瓌t，設(shè)計(jì)一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)按照公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保公司財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，提高財(cái)務(wù)管理水平。一、要建立以金融為核心的金融機(jī)構(gòu)，合理配置金融資源，確保各類問題的標(biāo)準(zhǔn)化和合理化。此外，根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)管理的范圍。二、制定財(cái)務(wù)審計(jì)部門和其他具體審計(jì)程序，降低財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。有效實(shí)施控制措施，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能。如果財(cái)務(wù)控制存在薄弱環(huán)節(jié)，就要做好以下控制工作。第一，要增強(qiáng)公司的資本管理意識。建立資金管理制度。資本管理有助于確保公司資產(chǎn)的有效使用和流通，更好地規(guī)劃和發(fā)展公司的利潤和支出業(yè)務(wù)，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造更積極的利益。同時(shí)，企業(yè)管理者要特別關(guān)注資本管理的內(nèi)容，將其視為公司財(cái)務(wù)管理的中心負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)資本管理制度的實(shí)施和監(jiān)督。嚴(yán)格保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。第二，提高利用率加強(qiáng)資金來源的協(xié)調(diào)，努力合理使用資金。特別是在處理股票和應(yīng)收款項(xiàng)方面?；饝?yīng)加強(qiáng)交易前、交易后和交易后的控制，盡量減少使用存貨和貿(mào)易應(yīng)收款項(xiàng)，并合理使用資金。加強(qiáng)財(cái)政管理的意識和力度，改進(jìn)房地產(chǎn)和物資的管理方式，通過財(cái)政管理體制提高管理水平，提高工作效率，為加強(qiáng)財(cái)政管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并有效提高財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。重慶大學(xué)成人高等學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）