給醫(yī)院的建議書

給醫(yī)院的建議書對于醫(yī)院相信諸多人都有自己認(rèn)為局限性的地方，那么不妨把自己的建議寫出來給醫(yī)院機(jī)構(gòu)，這對于醫(yī)院來說也是一種益處！下面是小編整頓的給醫(yī)院的建議書，歡迎參考。給醫(yī)院的建議書篇1清徐縣人民醫(yī)院：醫(yī)療器械價(jià)值大，利潤高，競爭激烈。普通狀況下，國有醫(yī)院采購價(jià)值較大的設(shè)備普通由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等構(gòu)成評標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評標(biāo)過程中含有重要的講話權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。醫(yī)院對采購的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，根據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出下列建議：一、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組對每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類設(shè)備必須規(guī)定含有《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營公司許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)公司許可證》，并檢查多個(gè)證件的真實(shí)性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報(bào)告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報(bào)院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計(jì)科長、設(shè)備科長、財(cái)務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會，分管院長負(fù)責(zé)給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議。二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時(shí)認(rèn)真開展法制教育活動，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅(jiān)持民主決策，做到陽光透明。三、醫(yī)療設(shè)備采購方式，應(yīng)以招標(biāo)采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范疇的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議。四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購的設(shè)備，可采用詢價(jià)或定向單一采購，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)同意。屬政府采購范疇的應(yīng)報(bào)本地政府采購部門同意。根據(jù)《最高人民檢察院有關(guān)行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)納入我院職務(wù)犯罪防止科管理，具體對招投標(biāo)全過程監(jiān)督，對投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢受理。xxxx年x月x日給醫(yī)院的建議書篇2給醫(yī)院提出建設(shè)性意見一、為提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，規(guī)定醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友微笑服務(wù)涉及：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議。有沖突時(shí)如何解決等。二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”1、首先，管理層在理念上主動進(jìn)行調(diào)節(jié)，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。2、另首先，“幸福指數(shù)”的提高在于職工的合理訴求得到解決。3、讓職工體會到當(dāng)家做主的感覺4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞專業(yè)，提高硬件設(shè)施，獎金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚遇遇和良好發(fā)展平臺的同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目的，獎懲并舉，績效掛鉤。1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不停完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;2、制訂有關(guān)激勵方法，主動培養(yǎng)引進(jìn)人才;3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;5、充足發(fā)揮黨組織的作用，加大本身的宣傳力度;6、樹立典型，大力宣傳好人好事;7、向患者公開醫(yī)療收費(fèi)透明度;8、在病區(qū)多組織某些醫(yī)患交流活動，多與患者及家眷溝通，獲得患者及家眷的理解和支持，和諧醫(yī)患關(guān)系;9、多開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效杜絕“冷、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;12、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防備能力;13、為不得滿足群眾健康需求，多增添某些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;14、每年的政風(fēng)靡風(fēng)評議工作要多開幾次，要不定時(shí)進(jìn)一步病區(qū)督查評議。xxxx年x月x日給醫(yī)院的建議書篇3各位院領(lǐng)導(dǎo)：今年是我院發(fā)展的核心年，“三好一滿意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動開展正有序進(jìn)行，對局限性部分抓好整治，補(bǔ)差補(bǔ)缺，方便把以上兩個(gè)活動開展得有聲有色，更有成效。使綜合目的考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓貫徹，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)眼間我來醫(yī)院已經(jīng)2個(gè)多月，下面對我這兩個(gè)月里所見所聞對醫(yī)院提幾點(diǎn)小建議，各條建議對事不對人，由于個(gè)人水平因素，僅供參考，局限性之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責(zé)任不明因素剖析：政令不通的體現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過程中卻阻力重重，“虛假性執(zhí)行”“應(yīng)付性執(zhí)行”，例如：某些干部大會小會都在開，可是會后沒有把會議精神領(lǐng)略和有力去實(shí)施，沒有親臨具體的工作中去;個(gè)別職工在實(shí)際工作中不聽直接領(lǐng)導(dǎo)的安排，說：“我只聽院長一句話，你有什么了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良體現(xiàn)，使得某些領(lǐng)導(dǎo)工作安排不得貫徹，處在尷尬現(xiàn)狀。某些干部職工不懂得自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過。政令不暢、我行我素、責(zé)任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無法有效實(shí)施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實(shí)現(xiàn)。對應(yīng)方法：現(xiàn)在我們已經(jīng)明確分工、職責(zé)明了，必須加緊行政管理步伐，增強(qiáng)行政管理的威信，“不要大包大攬”我們要抓典型、抓亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，前次郭德友老師也給我們上了較好的一課，提高執(zhí)行力是克制政令不通、我行我素有效方法。出臺“醫(yī)院用人方法”，嚴(yán)格用人制度，公開崗位競聘，采用“能者上庸者下”的原則給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴(yán)格按照出臺的“綜合目的管理考核原則”一級抓一級，果斷執(zhí)行監(jiān)督、考核、評價(jià)體系?！爸贫鹊纳谟趫?zhí)行”。我們在執(zhí)行多個(gè)制度時(shí)絕不“破例”，發(fā)明“軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范、約束和制衡作用。2、存在的問題：部分干部職工思想守舊，不明確責(zé)任，沒有對的的發(fā)展觀給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議。因素剖析：部分干部職工把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位臵，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到月薪;例如：有職工就怎么說過：“我們不管那么多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其干啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會效益以及不顧醫(yī)院的久遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為社會效益是看不見摸不著的，醫(yī)院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒有關(guān)系，沒有想到個(gè)人利益是駕馭社會效益和醫(yī)院發(fā)展之上。對應(yīng)方法：全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，主動策劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責(zé)任劃分，層層抓貫徹。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目的，有了制度方法和工作機(jī)制。要以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮地緣和本身優(yōu)勢，以精細(xì)化管理為手段，用“漁網(wǎng)式”的管理和責(zé)任追究模式，不能同往常那樣“只刮風(fēng)不下雨”，我們要實(shí)施問職問責(zé)制、雷厲風(fēng)靡、獎懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機(jī)制為保障，重塑形象，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同時(shí)跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)，使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高。3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應(yīng)答機(jī)制。因素剖析：醫(yī)院沒有設(shè)臵“投訴信箱”，醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家眷、社會人士等有好的意見和建議沒有訴說的平臺，我們不能無視這樣一句話：“當(dāng)局者迷、旁觀者清”。對應(yīng)方法：在醫(yī)院適宜的地方設(shè)臵“投訴信箱”，準(zhǔn)備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家眷、社會人士等把好的意見和建議提供訴說的平臺。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進(jìn)行梳理歸類，及時(shí)虛心接受并采納提出好的意見和建議，提出無理規(guī)定的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一種滿意的回復(fù)，減少其中的誤會，掙得大家的理解和支持，構(gòu)建和諧的干群、醫(yī)患關(guān)系給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議4、存在的問題：沒有實(shí)施考勤制度因素剖析：部分職工沒有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，不懂得有序的時(shí)間應(yīng)用會出高效率。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要性。對應(yīng)方法：一層樓安裝一臺指紋考勤器，委派專人負(fù)責(zé)管理?？记谑轻t(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要根據(jù)。為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，嚴(yán)格考勤制度，建立良好的工作秩序，不停提高工作效率，確保工作任務(wù)的完畢，做到有章可循，領(lǐng)導(dǎo)必須予以重視。5、存在的問題：醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的信息差錯(cuò)因素剖析：①軟件的直接因素：也就是醫(yī)院內(nèi)部軟件跟醫(yī)保網(wǎng)不匹配，上傳的數(shù)據(jù)不能同時(shí)，造成信息錯(cuò)誤。②人為對軟件操作不純熟或者對工作的不負(fù)責(zé)任敷衍了事。前次博愛醫(yī)院醫(yī)保事件也就是工作人員不負(fù)責(zé)任的成果。一種人未必什么都會做，但是，當(dāng)做任何事情都不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的時(shí)候，就不可能憑借這種態(tài)度戰(zhàn)勝困難，發(fā)揮自己的最大潛能。對應(yīng)方法：查找軟件不部匹配因素，對癥下藥，或者更換軟件;讓信息錄入人員多純熟軟件操作技能，平時(shí)多讓職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的認(rèn)識、情感和信念，以及與之對應(yīng)的恪守規(guī)范、承當(dāng)責(zé)任和推行義務(wù)的自覺態(tài)度。也就是養(yǎng)成有責(zé)任意識和負(fù)責(zé)精神，就是做好自己份內(nèi)的事，對自己所承當(dāng)?shù)氖虑楸M心極力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完畢。6、存在的問題：醫(yī)保工作中出現(xiàn)的人為錯(cuò)誤處罰不力因素剖析：缺少處罰機(jī)制，執(zhí)行力不力給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議。對應(yīng)方法：加強(qiáng)醫(yī)保組織領(lǐng)導(dǎo)，明確劃分各自責(zé)任，層層抓貫徹。出現(xiàn)人為錯(cuò)誤要從重從嚴(yán)解決，絕不手軟。醫(yī)保資金是不可越的“高壓線”，我們要用“金字塔”式的解決方式，逐個(gè)處罰，當(dāng)自己承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)出現(xiàn)問題的時(shí)候要勇于承當(dāng)責(zé)任，不推諉。7、存在的問題：出院患者電話隨訪率不高，患者的意見和建議沒有發(fā)揮更加好的作用因素剖析：醫(yī)院沒有出院患者隨訪制度或者其它因素對應(yīng)方法：醫(yī)院委派專人負(fù)責(zé)出院患者電話隨訪，用“出院患者電話隨訪登記簿”記載患者出院后的疾病狀況及對醫(yī)院意見和建議，患者的意見和建議是患者送給醫(yī)院最佳的禮物，各職能科室和臨床科室要針對問題進(jìn)行跟蹤問責(zé)制，并快速做出整治，同時(shí)組織有關(guān)建議的討論并予以貫徹給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議。規(guī)定出院患者隨訪每月最少一次，持續(xù)三次。我們要對患者評價(jià)好的科室及個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，給患者評價(jià)不好的科室及個(gè)人進(jìn)行批評處分。8、存在的問題：科室藥品回庫過多因素剖析：軟件傳輸數(shù)據(jù)造成，利益驅(qū)使的人為因素對應(yīng)方法：認(rèn)真查找排除軟件方面的因素;我們要引導(dǎo)干部職工對的理解利益的真正含義，利益涉及金錢、權(quán)利、物質(zhì)方面，尚有一切情感、友情、抱負(fù)、抱負(fù)、信任等精神層面的。利益的獲得我們必須含有這三個(gè)條件：①見利思義，義然后取;②君子愛財(cái)，取之有道;③利他利己，不是并列關(guān)系，而是因果關(guān)系，先利他，才可能利己。繼續(xù)減低藥品回庫提取比例和管理機(jī)制，我們要爭安心錢，睡安心覺否則會給患者增加不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，給本人及醫(yī)院帶來