某為的技術(shù)研發(fā)人員能力素質(zhì)模型

某為能力素質(zhì)模型1整理課件研究與開發(fā)人員的素質(zhì)及其評估

2整理課件建立素質(zhì)模型的背景

建立素質(zhì)模型的目的素質(zhì)模型建立的過程某為優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型3整理課件采用行為訪談技術(shù)的緣由傳統(tǒng)的符號操作式智力測驗不能預(yù)測學(xué)習(xí)成績之外的工作業(yè)績。標(biāo)準(zhǔn)化人格特質(zhì)測驗在工業(yè)情境中的有效性不好。McClelland等提出的工作素質(zhì)評估技術(shù)能夠找出與工作有關(guān)的知識、能力、技巧及其它素質(zhì)。這些素質(zhì)是從工作行為中取得的，故能夠推論到其它工作情境中。4整理課件素質(zhì)模型建立的過程利用行為訪問技術(shù)訪問優(yōu)秀研發(fā)員工。將訪問錄音逐字逐句地轉(zhuǎn)寫成文字。從中文本找出可供分析的資料。對可分析的資料編碼、歸類、命名。統(tǒng)計各素質(zhì)在文本中出現(xiàn)的頻率。將頻率最高的幾種素質(zhì)分級，并給每個級別提供行為說明。5整理課件某為優(yōu)秀研發(fā)員工的主要素質(zhì)思維能力(TA)：60成就導(dǎo)向(ACH)：37團隊合作(TW)：36學(xué)習(xí)能力(LA)：35堅韌性(TNC)：32主動性(INT)：20指導(dǎo)性(DIR)：10尋求信息(INF)：10組織承諾(OC)：10正直(ING)：10自信(SCF)：9靈活性(FLX)：86整理課件優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)表現(xiàn)思維能力成就導(dǎo)向團隊合作學(xué)習(xí)能力堅韌性主動性7整理課件圖一 素質(zhì)與工作業(yè)績

成就導(dǎo)向主動性完成任務(wù)工作業(yè)績結(jié)果思維能力學(xué)習(xí)能力團隊合作堅韌性支持性素質(zhì)動力性素質(zhì)認(rèn)知性素質(zhì)8整理課件思維能力9整理課件思維能力的含義個人對問題進行分析、歸納、推理和判斷等一系列認(rèn)知活動。它包括分析推理和綜合思維兩方面。分析推理就是在理解問題時將其分拆成更小的局部，通過符合邏輯的演繹，排除不相關(guān)的資料，找出事物發(fā)生的前因后果。分析推理也被稱作演繹推理、分析思維、縱向思維以及實踐智力等。綜合思維就是運用已有的概念和理論作歸納性的推斷理。這種思考問題的方式是將分散的信息綜合在一起，從中看出它們之間的聯(lián)系，找到事物背后隱藏的問題或存在的模式。綜合思維也稱作概念思維、模式認(rèn)知、悟性、批判性思維等。10整理課件思維能力的表現(xiàn)0、不能準(zhǔn)確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或者不能根據(jù)已有的經(jīng)驗或知識對當(dāng)前所面臨的問題作出正確的判斷。1、將一個復(fù)雜的問題分解成不同的局部，使之更容易把握；根據(jù)經(jīng)驗和常識迅速發(fā)現(xiàn)問題的實質(zhì)。2、發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復(fù)雜事物之間的聯(lián)系。3、恰當(dāng)?shù)剡\用已有的概念、理論、方法或技術(shù)等找出最有效的解決復(fù)雜問題的方法。11整理課件與思維能力關(guān)系密切的素質(zhì)學(xué)習(xí)能力主動性影響力成就導(dǎo)向12整理課件成就導(dǎo)向

13整理課件成就導(dǎo)向的含義迎接困難的挑戰(zhàn)。希望自己的表現(xiàn)超過他人，有地表現(xiàn)自己能力的強烈愿望。力爭到達(dá)優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。不斷追求進步。關(guān)注后果和效率，注重代價和獎賞分析。14整理課件成就動機：追求卓越的動力整個社會的成就動機與該社會的進步和生產(chǎn)力呈正相關(guān)。古代希臘社會的成就動機水平的變化與希臘文明的興衰過程一致。美國社會的成就動機意向與其創(chuàng)造創(chuàng)造活動(專利指數(shù))具有高度一致性。15整理課件成就導(dǎo)向的表現(xiàn)0、安于現(xiàn)狀，不追求個人技術(shù)或?qū)I(yè)修養(yǎng)方面的進步；或在產(chǎn)品開發(fā)中不盡力到達(dá)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。1、努力將工作做得更好，或到達(dá)某個優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。2、想法設(shè)法提高產(chǎn)品性能或工作效率；為自己設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并為到達(dá)這些目標(biāo)而付諸行動。3、在仔細(xì)權(quán)衡代價和利益、利與弊的根底上作出決策，為了獲得較大利益敢于冒險。16整理課件與成就導(dǎo)向關(guān)系密切的素質(zhì)主動性學(xué)習(xí)能力思維能力(創(chuàng)造性思維)17整理課件團隊合作18整理課件團隊合作的含義個人愿意與群體中的其他人共同協(xié)作完成任務(wù)，而不是單獨地或采取競爭的方式從事工作。團隊是指為了實現(xiàn)某個或某些目標(biāo)而共同工作的群體，它可以是一個部門內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)小組或行銷小組，也可以是為滿足顧客需要而結(jié)合成的跨部門的工作群體。也常被稱作群體管理、群體助長、沖突解決和鼓勵他人等。19整理課件相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)RobertKelley和JanetCaplan對貝爾實驗室中最杰出的10%至15%的研究人員的特征進行研究。這些人在IQ和性格特征上與其他研究者沒有顯著不同。這些人會多花時間與在關(guān)鍵時刻可能有幫助的人建立關(guān)系。此外，這些人善于人力的組織和協(xié)調(diào)、能領(lǐng)導(dǎo)眾人達(dá)成共識、能參考別人的觀點、具有說服力、能促進合作和防止沖突。20整理課件團隊合作的表現(xiàn)0、在工作中單獨作業(yè)，不與他人溝通，甚至與他人發(fā)生矛盾。1、與群體中的其他人合作、交流、分享信息和知識。2、幫助其他成員解決問題；無保存地將自己的技能傳授給他人。3、積極尋求并尊重他人的觀點；鼓勵其他成員，促進群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。21整理課件與團隊合作關(guān)系密切的素質(zhì)人際理解自信開展他人影響力22整理課件學(xué)習(xí)能力23整理課件學(xué)習(xí)能力的含義積極獲取相關(guān)信息和知識，并對其進行加工和理解，從而不斷更新知識結(jié)構(gòu)、提高工作技能。學(xué)習(xí)能力強的人具有較強的好奇心，希望比較深入地了解事物，善于利用一切可能的時機獲取對工作有幫助的信息。了解專業(yè)上的最新開展和動向，并能夠意識到到這些最新的方法或技術(shù)對于自己所從事的產(chǎn)品開發(fā)或整個產(chǎn)業(yè)可能產(chǎn)生的影響。也可稱為好奇心、求知欲和鉆研精神等。24整理課件學(xué)習(xí)能力的表現(xiàn)0、在專業(yè)上停滯不前，不更新自己的知識結(jié)構(gòu)；不注意向其他人學(xué)習(xí)。1、愿意并善于向其他同事學(xué)習(xí)。2、能夠鉆研資料，獲得必備的知識或技能，從而盡快適應(yīng)新的工作要求。3、深入了解當(dāng)前最新的知識和技術(shù)，并能夠意識到它們在產(chǎn)業(yè)界的應(yīng)用。25整理課件與學(xué)習(xí)能力關(guān)系密切的素質(zhì)主動性思維能力顧客效勞導(dǎo)向人際理解團隊合作26整理課件堅韌性27整理課件堅韌性的含義能夠在非常艱苦或不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成所從事的任務(wù)。具有強堅韌性的人受到挫折時能控制自己的不良情緒，克制自己的消極行為；面對他人的敵意時保持情緒的冷靜和穩(wěn)定；能夠忍受艱苦的工作條件和較大的壓力，使其工作業(yè)績不受外界壓力、挫折和個人消極情緒的干擾。在不利的情形下沒有怨言和惡意，看到事物積極的方面。即便受到他人的反對也會按照自己的意見和方案堅持將事情做下去。堅韌性也可以稱作耐受力、壓力忍受力、自我控制、情緒成熟度和意志力等。28整理課件堅韌性的表現(xiàn)0、經(jīng)受不了批評、挫折和壓力。1、面對挫折時克制自己的消極情緒(如憤怒、焦急、失望等)或保持情緒的穩(wěn)定。2、在比較艱苦的情況下或巨大的壓力下堅持工作。3、有效地控制自己的壓力，通過建設(shè)性的工作解除壓力。29整理課件與堅韌性關(guān)系密切的素質(zhì)成就導(dǎo)向自信學(xué)習(xí)能力影響力30整理課件主動性31整理課件主動性的含義個人在工作中不惜投入較多的精力。提前預(yù)計到事件發(fā)生的可能性，并有方案地采取行動提高工作績效、防止問題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機遇。這種品質(zhì)也被稱為決斷力、策略性的未來導(dǎo)向和前瞻性等。32整理課件主動性的表現(xiàn)0、需要他人催促才能完成任務(wù)。不能提前方案或思考問題，直到問題發(fā)生后才能意識到事情的嚴(yán)重性。1、在工作中自覺地投入更多的努力和精力。2、及時發(fā)現(xiàn)某種機遇或問題，并快速作出行動。3、提前行動，以便創(chuàng)造時機或防止問題發(fā)生。33整理課件與主動性關(guān)系密切的素質(zhì)成就導(dǎo)向影響力學(xué)習(xí)能力開展他人團隊合作34整理課件素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用35整理課件基于素質(zhì)的招聘面談以工作素質(zhì)模型為根底確定面談內(nèi)容。讓應(yīng)聘人詳細(xì)報告談?wù)撈湓诠ぷ魇录械木唧w表現(xiàn)。尤其注重考察應(yīng)聘人最近的工作行為。36整理課件行為描述式招聘面談37整理課件優(yōu)點一提高了招聘面談的準(zhǔn)確性?；诩河械乃刭|(zhì)模型和說明各種素質(zhì)的行為說明，面談?wù)呷菀赘鶕?jù)應(yīng)聘人的答復(fù)對其能力作出較客觀的判斷。在傳統(tǒng)招聘面談中，招聘者心目中沒有具體而客觀的標(biāo)準(zhǔn)，因此對于應(yīng)聘人的答復(fù)容易作主觀的判斷。38整理課件優(yōu)點二增加了招聘面談的針對性。讓應(yīng)聘人報告自己過去的工作事件，并要描述這些工作事件是有效的還是無效的。招聘者通過應(yīng)聘人在以前工作中的表現(xiàn)來系統(tǒng)地預(yù)測他未來的工作業(yè)績。傳統(tǒng)的招聘面談只讓應(yīng)聘者講述過去的經(jīng)驗和曾從事的活動，有些應(yīng)聘者的描述只是泛泛而談，招聘者對于其工作的好壞不得而知。39整理課件優(yōu)點三考察應(yīng)聘人實際的工作能力。集中應(yīng)聘者在過去的事件中所作出的具體行為，招聘者很容易判斷應(yīng)聘人工作能力的上下。而在傳統(tǒng)招聘面談中，應(yīng)聘人自己評價自己，如描述的優(yōu)缺點、愛好、理想、態(tài)度以及人生哲學(xué)等，這些方面并不能說明個人的實際表現(xiàn)。40整理課件優(yōu)點四防止引發(fā)模式化的答復(fù)，具有較高的區(qū)分度。在行為面談中，由于應(yīng)聘人被要求講述具體的事件以及自己在其中的表現(xiàn)，而非想象其會怎么做。應(yīng)聘人很難杜撰。應(yīng)聘人在經(jīng)過學(xué)習(xí)和接受應(yīng)聘培訓(xùn)后，很容易虛構(gòu)或作出取悅招聘者的答復(fù)。模式化的答復(fù)使得招聘面談沒有區(qū)分度。41整理課件行為面談提綱的擬定確立提問范圍并制定追問問題1、成就導(dǎo)向2、團隊合作3、學(xué)習(xí)能力4、堅韌性5、主動性將問題歸類并按一定順序排列近期工作經(jīng)驗與工作有關(guān)的經(jīng)歷或習(xí)慣工作情景中的人際交往經(jīng)驗42整理課件行為面談提綱：范例一最近的工作經(jīng)驗3.2、請你告訴我在過去幾個月內(nèi)你涉獵到的對你工作很有啟發(fā)的資料。該資料的大致內(nèi)容是什么？你是從哪里獲得該資料的？你仔細(xì)閱讀該資料了嗎？資料中的觀點給你什么樣的啟發(fā)？資料中的觀點對你的工作有什么用處？43整理課件行為面談提綱：范例二工作經(jīng)歷或習(xí)慣1.2、你能回憶一件你在工作中力求提高產(chǎn)品的性能或工作效率的事情嗎？當(dāng)時你從事的是什么樣的任務(wù)？當(dāng)時工作或產(chǎn)品處于什么樣的情形？你為什么要對它進行改進？你采取什么方法改進它？改進之后有哪些優(yōu)點？別人對你的工作有何評價？44整理課件行為面談提綱：范例三在工作情景中與他人的交往2.1、請告訴我一件你最近在工作中與其他人共同解決問題的事件。這件事發(fā)生在什么情況下？與你一起工作的是什么人？你們采取什么方式工作？在這一過程中你們對問題的看法有沒有不同？任務(wù)完成后，你的合作者如何評價你？45整理課件員工素質(zhì)的測評46整理課件測評員工素質(zhì)的重要性發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和缺乏找出員工的需要培訓(xùn)的方面為人員選拔提供參考開發(fā)人力資源系統(tǒng)47整理課件素質(zhì)判斷的難度素質(zhì)比工作業(yè)績抽象，更不容易把握。素質(zhì)是人所共知但又難于說清楚的，因此對其判斷主觀性很大。個人在自我總結(jié)中容易夸大自己的優(yōu)點、有選擇地報告，或者將自己的理想和希望實際工作混淆。人際交往狀況和利益的沖突等增加了素質(zhì)評價的難度。48整理課件怎樣了解素質(zhì)通過關(guān)鍵工作事件了解員工素質(zhì)。事件包括背景、個人的行動以及后果。了解員工在特定工作情境中的思想、感受和願望，尤其是其在那個情景中究竟是如何作的。盡可能讓員工詳細(xì)而具體地描述自己的行為和想法，而不要依賴他們自己的總結(jié)。49整理課件非行為描述式報告理論性意見：應(yīng)該、會、我想、可能模糊而不精確的答復(fù)：經(jīng)常、有時、我作工作時一直很主動。在我們部門，每個人都盡量努力將工作做好。我相信工作人員應(yīng)當(dāng)意識到每個人應(yīng)當(dāng)作好幾件事。如果在某種情況下，我發(fā)現(xiàn)自己能夠幫助所在的小組更好地完成任務(wù)，或能為小組承擔(dān)更多的責(zé)任。即使沒有人指示我去做，我也絕對會主動去幫助。50整理課件團隊合作你會如何處理那些比較難于合作的人？(理論性問題)你擅長處理與他人之間的沖突嗎？(引導(dǎo)性問題)作為工程主管，請告訴我一件你教導(dǎo)工程組中某位難于同別人合作的人的事情？(行為描述式問題)51整理課件解決問題你如何解決編寫程序中出現(xiàn)的XX問題？(理論性問題)你能夠準(zhǔn)確地找到編寫程序過程中出現(xiàn)的問題嗎？(引導(dǎo)性問題)請告訴我一件你在編寫程序中碰到的問題。你是如何解決這個問題的？(行為性問題)52整理課件適應(yīng)性當(dāng)你不得不改變自己的日程安排去適應(yīng)已經(jīng)變