生產(chǎn)與質(zhì)量管理復(fù)習(xí)題

生產(chǎn)與質(zhì)量管理復(fù)習(xí)題一、單選題1、下面哪一項(xiàng)不屬于服務(wù)作業(yè)的特殊性（）。無形性B.易變性C.可分性D.時(shí)效性2、首創(chuàng)分解動作研究，提出“合并、簡化和取消”分析思路的科學(xué)運(yùn)動創(chuàng)始人之一是（）。A.吉爾布雷斯夫婦B.弗雷德里克·W·泰勒C.沃爾特·休哈特D.艾爾頓·梅奧普通認(rèn)為服務(wù)公司的最合理的生產(chǎn)能力運(yùn)用率在（）左右。

A.80%B.70%C.100%D.60%下面哪一種設(shè)備布置形式合用于產(chǎn)品（或作業(yè)對象）難以移動、加工件數(shù)少、工序時(shí)間長的狀況（）。A.工藝布置B.產(chǎn)品布置C.定位布置D.成組單元布置5、被稱之為“負(fù)債管理”的控制方式是（）。A.事后控制B.事中控制C.事前控制D.庫存控制6、辦法研究的作業(yè)流程圖法中表達(dá)加工作業(yè)環(huán)節(jié)的符號是（）。A.B.C.D.流程程序圖法分析的基本觀點(diǎn)中不屬于非附加價(jià)值活動的是（）。A.運(yùn)輸B.存儲C.加工作業(yè)D.檢查8、設(shè)有A、B、C共3種產(chǎn)品，其計(jì)劃年產(chǎn)量分別為50，100，120；各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時(shí)定額分別為20，30，40。將C產(chǎn)品的計(jì)劃年產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量為（）。A.90B.120C.145D.1609、一種管理人員欲制訂一種金屬切削作業(yè)的時(shí)間定額。他共對此操作觀察了50次，每次的平均時(shí)間是10.40分鐘，操作工人的作業(yè)成績系數(shù)為0.91。假定PFD系數(shù)是16%，則該項(xiàng)作業(yè)的原則時(shí)間是（）。A.13.10分B.11.12分C.10.98分D.11.27分持續(xù)檢查庫存系統(tǒng)合用于控制（）存貨。B類B.C類C.A類D.B類和C類下列有關(guān)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別說法錯(cuò)誤的是（）A.制造業(yè)輸出的是有形產(chǎn)品，服務(wù)業(yè)輸出的是無形的服務(wù)B.制造業(yè)屬于勞動密集，服務(wù)業(yè)屬于資本密集C.制造業(yè)的生產(chǎn)和消費(fèi)是分開進(jìn)行，服務(wù)業(yè)是同時(shí)進(jìn)行D.制造業(yè)受顧客的影響程度低，服務(wù)業(yè)受影響程度高提出“科學(xué)的辦法能夠并且也應(yīng)當(dāng)應(yīng)用于解決多個(gè)管理中的難題”是（）A.亞當(dāng)?斯密B.查爾斯?巴貝奇C.泰勒D.彼得?德魯克物料在生產(chǎn)過程中實(shí)施平行交叉作業(yè)，指的是組織生產(chǎn)過程的（）A.平行性B.持續(xù)性C.比例性D.節(jié)奏性新產(chǎn)品的分類，能夠分為全新產(chǎn)品，改善產(chǎn)品和（）A．換代產(chǎn)品B．創(chuàng)新產(chǎn)品C．科技產(chǎn)品D．普通產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)的動力模式涉及技術(shù)驅(qū)動型和（）。A．市場驅(qū)動型B．需求驅(qū)動型C．產(chǎn)品導(dǎo)向性型D．功效導(dǎo)向型新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的程序涉及，=1\*GB3①總體設(shè)計(jì)，=2\*GB3②工作圖設(shè)計(jì)，=3\*GB3③技術(shù)設(shè)計(jì)，對的的排序是（）A.=1\*GB3①=2\*GB3②=3\*GB3③B.=2\*GB3②=1\*GB3①=3\*GB3③C.=3\*GB3③=2\*GB3②=1\*GB3①D.=1\*GB3①=3\*GB3③=2\*GB3②下列哪個(gè)不是自我管理團(tuán)體的特性（）A.員工授權(quán)B.組織重構(gòu)C.目的導(dǎo)向D.不能決策根據(jù)具體內(nèi)容與作用的不同，下列哪個(gè)不屬于產(chǎn)值指標(biāo)（）A.商品產(chǎn)值B.總產(chǎn)值C.質(zhì)量產(chǎn)值D.凈產(chǎn)值在MTO公司年度生產(chǎn)計(jì)劃中，擬定價(jià)格常采用下列哪種辦法（）A.成本導(dǎo)向法B.需求導(dǎo)向法C.競爭導(dǎo)向法D.利潤導(dǎo)向法將庫存按其作用劃分可周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、調(diào)節(jié)庫存和()A.原材料庫存B.成品庫存C.獨(dú)立需求庫存D.在途庫存二、填空題。（本大題共10個(gè)空，每空1分，共10分）1、按產(chǎn)品根據(jù)顧客規(guī)定定制的程度，能夠?qū)⒐镜纳a(chǎn)模式劃分為__________和____________。2、三種重要的庫存成本涉及________、__________、__________。3、生產(chǎn)計(jì)劃按照計(jì)劃期的長短，分為長久生產(chǎn)計(jì)劃、________、________。4、兩種基本的綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制方略涉及_________、_________。5、看板是一種永久性卡片，大致分為兩類：領(lǐng)取看板和__________。6、LOUIS公司每年要按單價(jià)8元購入C零件36000個(gè)。每次訂貨費(fèi)用為90.00元，訂貨提前期為5天，每年按250天計(jì)算。單位年維持庫存費(fèi)為單價(jià)的25%，安全庫存為300個(gè)。它的目的庫存水平是_______。7、作業(yè)排序中，按工件達(dá)成車間的狀況不同，可分為__________和____________。8、根據(jù)利特爾定律，縮短制造過程的產(chǎn)出時(shí)間有兩條途徑：提高產(chǎn)出率和__________________。9、三種重要的庫存成本涉及保存成本、__________、__________。10、物料需求計(jì)劃的三個(gè)基本輸入是主生產(chǎn)計(jì)劃、__________、________。11、看板是一種永久性卡片，大致分為兩類:生產(chǎn)看板和__________。12、將原來由公司從事的運(yùn)行活動以長久合同的方式轉(zhuǎn)包給外部供應(yīng)商來完畢，稱為______________。三、名詞解釋。（本大題共5小題，每小題4分，共20分）節(jié)拍ERP內(nèi)部轉(zhuǎn)換作業(yè)“牛鞭效應(yīng)”外包學(xué)習(xí)曲線生產(chǎn)過程的同時(shí)化定時(shí)檢查庫存控制系統(tǒng)節(jié)拍定位布置準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式工作測量流水生產(chǎn)設(shè)備管理精益生產(chǎn)固定式布置全方面質(zhì)量管理物料清單工作中心四、簡述題簡述看板單卡系統(tǒng)的運(yùn)作流程。劃分工作要素應(yīng)遵照的原則有哪些？主生產(chǎn)計(jì)劃編制的追蹤方略是什么？其優(yōu)缺點(diǎn)是什么？簡述滾動式計(jì)劃的含義及優(yōu)點(diǎn)。廠區(qū)平面布置的目的規(guī)定有哪些？簡述ERP系統(tǒng)的重要功效目的。ABC分類控制的基本原則。生產(chǎn)公司的時(shí)間組織涉及哪幾個(gè)方式,各有何優(yōu)缺點(diǎn)?運(yùn)行MRP有哪些條件？比較流程式生產(chǎn)和離散式生產(chǎn)的異同。五、計(jì)算題LOUIS公司每年要按單價(jià)8元購入C零件36000個(gè)。每次訂貨費(fèi)用為90.00元，訂貨提前期為5天，每年按250天計(jì)算。單位年維持庫存費(fèi)為單價(jià)的25%。安全庫存為300個(gè)。求它的經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期T*；假設(shè)該公司采用定時(shí)檢查庫存控制系統(tǒng)，求其目的庫存水平。一種管理人員欲制訂一種金屬切削作業(yè)的時(shí)間定額。他共對此操作觀察了50次，每次的平均時(shí)間是10.40分鐘，操作工人的作業(yè)成績系數(shù)為0.91。假定PFD系數(shù)是16%，求該項(xiàng)作業(yè)的原則時(shí)間。歐德蘭公司每年要按單價(jià)30元購入B零件40000個(gè)。公司每次訂貨費(fèi)用為300元，訂貨提前期為5天，每年按250天計(jì)算。庫存保管成本是每個(gè)每年6元，安全庫存為200個(gè)。求（1）該公司的經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ；（2）假設(shè)該公司采用定時(shí)檢查庫存控制系統(tǒng)，求其目的庫存水平S。4、一種管理人員欲制訂一種金屬切削作業(yè)的時(shí)間定額。他共對此操作觀察了50次，每次的平均時(shí)間是10.40分鐘，操作工人的作業(yè)成績系數(shù)為1.10。假定PFD系數(shù)是16%，求該項(xiàng)作業(yè)的原則時(shí)間。5、某零件的加工批量為5件，需要通過4道工序的加工，各工序的時(shí)間為t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=15分鐘，t4=10分鐘。采用平行移動方式計(jì)算該批零件的加工周期。一產(chǎn)品裝配線計(jì)劃每小時(shí)出產(chǎn)30件產(chǎn)品，每小時(shí)用于生產(chǎn)的時(shí)間是50分鐘。下表是裝配工序、每道工序的作業(yè)時(shí)間及緊前工序等信息。請：（1）畫出裝配工序先后次序圖；（2）該裝配線的節(jié)拍是多大；（3）計(jì)算每小時(shí)裝配30件產(chǎn)品的最小工位數(shù)；（4）進(jìn)行裝配線平衡，使時(shí)間損失率最小，并計(jì)算此時(shí)裝配線的負(fù)荷系數(shù)。工序工序作業(yè)時(shí)間（分鐘）緊前工序A0.69____B0.55AC0.21BD0.59BE0.70BF1.10BG0.75C,D,EH0.43G,FI1.29H6、有一種4/4/P/Fmax問題，其加工時(shí)間以下表所示，用Palmer法求解。i1234Pi1Pi2Pi3Pi412638429458296277、一種管理人員欲制訂一種金屬切削作業(yè)的時(shí)間定額。對此操作觀察了出的總作業(yè)時(shí)間為1.386小時(shí)，被觀察人以115%的速度工作，生理時(shí)間占正常時(shí)間4%，正常休息時(shí)間占5%，非工人耽擱時(shí)間3%，那么，求該作業(yè)的原則工作時(shí)間。8、按下表提供的資料，（1）繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖；（2）在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖上計(jì)算活動的時(shí)間參數(shù)；（3）求出核心路線?；顒哟朅BCDEFGHIJ活動時(shí)間（周）緊前活動4/6A5A9A8B2B,C5E6F,I4D5G,H9、有一種4/4/P/Fmax問題，其加工時(shí)間以下表所示，用Palmer法求解。i1234Pi1Pi2Pi3Pi4126384294582962710、按下表提供的資料，（1）繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖；（2）在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖上計(jì)算活動的時(shí)間參數(shù)；（3）求出核心路線?；顒哟朅BCDEFGHIJ活動時(shí)間（周）緊前活動4/6A5A9A8B2B,C5E6F,I4D5G,H11、一產(chǎn)品裝配線計(jì)劃日產(chǎn)量為360件產(chǎn)品，改裝配線每天運(yùn)行時(shí)間是450分鐘。下表是裝配工序、每道工序的作業(yè)時(shí)間及緊前工序等信息。請：（1）畫出裝配工序先后次序圖；（2）該裝配線的節(jié)拍是多大；（3）計(jì)算最小工位數(shù)；（4）進(jìn)行裝配線平衡，使時(shí)間損失率最小，并計(jì)算此時(shí)裝配線的負(fù)荷系數(shù)。工序工序作業(yè)時(shí)間（秒）緊前工序A30___B35AC30AD35BE15CF65CG40E,FH25D,G12、某項(xiàng)目每年耗用某產(chǎn)品3600公斤，該產(chǎn)品單位成本10元，單位產(chǎn)品存儲成本為2元，一次采購成本為25元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少？每年訂購次數(shù)？13、某廠機(jī)械加工車間銑工工段有5臺萬能銑床，制度工作時(shí)間為每臺機(jī)床每月42個(gè)工作班，每班8小時(shí)。若有效工作時(shí)間是制度工作時(shí)間的95%，車間生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品構(gòu)造和工藝過程均不相似的產(chǎn)品。求設(shè)備組生產(chǎn)能力？A、B、C、D四種產(chǎn)品的月產(chǎn)量分別為50、100、125、25，臺時(shí)定額分別為20、30、40、80。求假定產(chǎn)品的臺時(shí)定額和各具體產(chǎn)品的月生產(chǎn)能力？14、有一種6/4/P/Fmax問題，其加工時(shí)間以下表所示，當(dāng)次序按S=(6,1,5,2,4,3)加工時(shí),求最長流程時(shí)間Fmax并畫出時(shí)間矩陣及運(yùn)算方式。i12