安徽省交通控股集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)三片區(qū)

安徽省交通控股集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)三片區(qū)服務(wù)區(qū)文明創(chuàng)建2019年度機(jī)電改造工程施工監(jiān)理服務(wù)采購文件安徽省交通控股集團(tuán)六安西高速公路管理中心二○一九年六月目錄TOC\o"1-1"\h\u第一章采購公告 3第二章報價人須知 6第三章報價清單 9第四章項(xiàng)目要求 10第五章響應(yīng)文件格式 17

第一章采購公告安徽省交通控股集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)三片區(qū)服務(wù)區(qū)文明創(chuàng)建2019年度機(jī)電改造工程施工監(jiān)理服務(wù)詢比采購公告一、采購條件安徽省交通控股集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)三片區(qū)服務(wù)區(qū)文明創(chuàng)建2019年度機(jī)電改造工程施工監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目業(yè)主為安徽省交通控股集團(tuán)有限公司，建設(shè)資金來自業(yè)主自籌，出資比例為100%?，F(xiàn)對安徽省交通控股集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)三片區(qū)服務(wù)區(qū)文明創(chuàng)建2019年度機(jī)電改造工程施工監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行公開詢比采購，歡迎符合條件的報價人參加項(xiàng)目報價。二、項(xiàng)目概況與采購范圍本次采購項(xiàng)目管理單位為：安徽省交通控股集團(tuán)六安北管理中心、池州管理中心。項(xiàng)目內(nèi)容為安徽省交通控股集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)三片區(qū)服務(wù)區(qū)文明創(chuàng)建2019年度機(jī)電改造工程提供施工監(jiān)理服務(wù)。本項(xiàng)目采購分為1個標(biāo)包，相關(guān)要求見報價清單及項(xiàng)目要求。三、報價人資格要求1、資質(zhì)最低條件：（1）本次資格審查要求報價人具備獨(dú)立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照；（2）具備交通主管部門頒發(fā)的公路工程專業(yè)甲級及公路機(jī)電工程專項(xiàng)監(jiān)理資質(zhì)證書；（3）在“信用中國”網(wǎng)站（）中被列入失信被執(zhí)行人名單的報價人不得參加報價；（4）每個施工監(jiān)理服務(wù)分項(xiàng)派駐1名及以上監(jiān)理工程師資格人員（含項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人），即2個分項(xiàng)管理中心共至少2名監(jiān)理工程師資格人員（含項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）；（5）報價單位必須是獨(dú)家報價，不接受聯(lián)合體報價；（6）具有投資參股關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)，或具有直接管理和被管理關(guān)系的母子公司，或同一母子關(guān)系的子公司，或法定代表人為同一人的兩個及兩個以上法人不得同時對同一標(biāo)段報價，否則均否決其報價；

（7）本采購項(xiàng)目嚴(yán)禁報價人分包。2、業(yè)績最低條件：（1）報價人最近3年（自2016年至2018年）獨(dú)立完成過一個合同金額不低于1000萬元公路機(jī)電工程的監(jiān)理服務(wù)；（2）報價人必須提供符合要求的合同文件掃描件作為業(yè)績證明材料。四、采購文件獲取時間及方式凡有意向參加本項(xiàng)目的報價人，可至安徽省交通控股集團(tuán)有限公司網(wǎng)站（）自行下載采購文件。五、響應(yīng)文件的遞交及相關(guān)事宜1、響應(yīng)文件遞交的截止時間（報價截止時間，下同）為2019年7月2日10：00時，報價人應(yīng)于當(dāng)日8：30時至10：00時將響應(yīng)文件遞交至安徽省六安市城南鎮(zhèn)周灣村六安西高速公路管理中心機(jī)電管理部。2、逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的響應(yīng)文件，采購人不予受理。六、工期、計量、結(jié)算方式及其他事項(xiàng)1、計劃施工工期：4個月，預(yù)計開工時間為2019年8月。2、安徽省交通控股集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)三片區(qū)服務(wù)區(qū)文明創(chuàng)建2019年度機(jī)電改造工程最高限價918.86萬元（其中六安北中心分項(xiàng)最高限價420.5萬元；池州中心分項(xiàng)最高限價498.36萬元）。實(shí)際施工監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用按照成交價（費(fèi)率）與工程實(shí)際計量結(jié)算金額相乘計算。3、確定成交單位后，成交單位分別與各分項(xiàng)管理中心簽訂合同，項(xiàng)目完工后分別與各分項(xiàng)管理中心辦理計量結(jié)算手續(xù)。4、付款方式：銀行轉(zhuǎn)賬。該項(xiàng)目不支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，工程結(jié)束并經(jīng)驗(yàn)收合格后再支付（扣除質(zhì)保期內(nèi)3%質(zhì)保金）監(jiān)理費(fèi)。5、參與報價單位少于三家的，將取消本次比選。七、采購限價本次施工監(jiān)理服務(wù)控制價上限為18.38萬元（按照費(fèi)率最高上限2.0%與工程最高限價萬元相乘計算）。八、評審辦法和標(biāo)準(zhǔn)本次評審采用經(jīng)評審的最低報價法。評審小組對滿足采購文件實(shí)質(zhì)要求的響應(yīng)文件，按照報價由低到高的順序推薦成交候選人。報價相等的，采購人采用遞交響應(yīng)文件時間較前的響應(yīng)人優(yōu)先的方法確定第一成交候選人。九、聯(lián)系方式采購人：安徽省交通控股集團(tuán)六安西高速公路管理中心地址：安徽省六安市城南鎮(zhèn)周灣村六安西高速公路管理中心聯(lián)系人：萬工電話：0564-36992362019年6月21日

第二章報價人須知條款號條款名稱編列內(nèi)容1采購人名稱：安徽省交通控股集團(tuán)六安西高速公路管理中心地址：安徽省六安市城南鎮(zhèn)周灣村六安西高速公路管理中心聯(lián)系人：萬工電話目名稱安徽省交通控股集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)三片區(qū)2019年度機(jī)電改造工程施工監(jiān)理服務(wù)3資金來源及比例安徽省交通控股集團(tuán)，100%。4資金落實(shí)情況已落實(shí)5采購范圍為安徽省交通控股集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)三片區(qū)服務(wù)區(qū)文明創(chuàng)建2019年度機(jī)電改造工程提供施工監(jiān)理服務(wù)6質(zhì)量要求合格7計劃工期4個月，預(yù)計開工時間為2019年8月8報價人資質(zhì)條件、能力和信譽(yù)見報價人資格要求9是否接受聯(lián)合體報價不接受10踏勘現(xiàn)場不組織11報價預(yù)備會不召開12報價人提出問題的截止時間遞交響應(yīng)文件截止之日3天前13采購人書面澄清的時間遞交響應(yīng)文件截止之日2天前14分包不允許15構(gòu)成采購文件的其他材料采購人發(fā)布的有關(guān)本次采購的補(bǔ)遺書（澄清與修改）等16響應(yīng)文件遞交截止時間2019年7月2日10時0分17構(gòu)成響應(yīng)文件的其他材料采購人發(fā)布的有關(guān)本次采購的補(bǔ)遺書（澄清與修改）等18報價清單的填寫方式報價人按照采購人提供的報價清單逐項(xiàng)填寫19是否接受調(diào)價函否20報價控制價上限18.38萬元21報價有效期自報價人提交響應(yīng)文件截止之日起計算30天22報價要求報價人在編制響應(yīng)文件時應(yīng)充分考慮本項(xiàng)目的實(shí)際情況和可能增加的費(fèi)用，應(yīng)包含在報價清單相關(guān)子目的單價中，采購人不另外計量支付。23簽字或蓋章其他要求報價函及報價清單應(yīng)加蓋報價人單位章；法定代表人身份證明及授權(quán)委托書應(yīng)由法定代表人親筆簽名，按要求加蓋報價人單位章24響應(yīng)文件份數(shù)2份25裝訂要求報價人應(yīng)采用A4紙打印響應(yīng)文件并裝訂成冊，因響應(yīng)文件裝訂松散而造成的缺頁或缺損，采購人不承擔(dān)因此造成的任何后果。26密封包裝，封套上寫明安徽省交通控股集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)三片區(qū)服務(wù)區(qū)文明創(chuàng)建2019年度機(jī)電改造工程施工監(jiān)理服務(wù)響應(yīng)文件在2019年7月2日10:00時前不得開啟報價人名稱：.27遞交響應(yīng)文件地點(diǎn)安徽省六安市城南鎮(zhèn)周灣村六安北高速公路管理中心機(jī)電管理部28是否退還報價文件否29開標(biāo)時間和地點(diǎn)時間：2019年7月2日10時0分地點(diǎn)：六安西中心廉潔會議室30開標(biāo)程序（1）密封情況檢查：采購小組或報價人代表現(xiàn)場檢查密封情況（2）開標(biāo)順序：隨機(jī)（3）當(dāng)眾開標(biāo)，公布報價人名稱、報價等，結(jié)束后報價人及采購小組簽字確認(rèn)（4）當(dāng)場宣布廢標(biāo)的情況：①未在報價函上填寫總價；②報價超出采購人給定的報價控制價上限31簽訂合同簽約合同價的確定原則：若報價函報價與報價清單的報價不一致，簽訂合同時應(yīng)以兩者中報價低者為準(zhǔn)。其中當(dāng)報價函報價低于報價清單的報價時，還應(yīng)按比例修正相應(yīng)子目的單價或合價。32如報價截止時間結(jié)束后參加報價的報價人不足三家時，報價文件原封退還給報價人，不予開標(biāo)，采購活動按流標(biāo)處理。33采購人評審小組對所有響應(yīng)文件進(jìn)行審查，在滿足采購文件要求的響應(yīng)文件中，按照報價由低到高的順序推薦3名成交候選人，不足3名的，評審小組將根據(jù)剩余報價的競爭性等情況決定是否進(jìn)行推薦。成交候選人公示將在安徽省交通控股集團(tuán)有限公司網(wǎng)站/上發(fā)布。

第三章報價清單安徽省交通控股集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)三片區(qū)服務(wù)區(qū)文明創(chuàng)建2019年度機(jī)電改造工程

施工監(jiān)理服務(wù)報價清單序號項(xiàng)目（分項(xiàng)）名稱單位數(shù)量計算基數(shù)（萬元）費(fèi)率金額（萬元）備注1六安北中心服務(wù)區(qū)文明創(chuàng)建2019年度機(jī)電改造監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)1420.52池州中心服務(wù)區(qū)文明創(chuàng)建2019年度機(jī)電改造監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)1498.36合計（萬元）1、填寫此表時不得改變表格的形式。2、本項(xiàng)目控制限價18.38萬元，超出限價以否決報價處理。3、報價總價包括為完成本項(xiàng)目所有工作范圍內(nèi)所需的一切報酬、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、人員差旅費(fèi)、委托第三方事項(xiàng)產(chǎn)生的所有設(shè)備費(fèi)和其他費(fèi)用、增加設(shè)備正常、合法、安全運(yùn)行、使用所必需的及所有部件、版權(quán)、專利等一切費(fèi)用（均為含稅金）。4、本表所列計算基數(shù)為安徽省交通控股集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)三片區(qū)服務(wù)區(qū)文明創(chuàng)建2019年度機(jī)電改造工程招標(biāo)各分項(xiàng)控制上限價格，實(shí)際施工監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用按照成交價（費(fèi)率）與工程實(shí)際計量結(jié)算金額相乘計算。報價人： （公章）法定代理人或其委托代理人：（簽字）日期：年月日

第四章項(xiàng)目要求1、工程概況1．1項(xiàng)目需求根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，安徽省交通控股集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)三片區(qū)服務(wù)區(qū)文明創(chuàng)建2019年度機(jī)電改造工程需進(jìn)行施工監(jiān)理服務(wù)詢比采購，具體如下：六安北中心服務(wù)區(qū)文明創(chuàng)建機(jī)電改造工程主要包括：服務(wù)區(qū)綜合樓內(nèi)增加監(jiān)控設(shè)備，并增設(shè)必要的傳輸、存儲及控制設(shè)備；服務(wù)區(qū)廣場和進(jìn)出口車道增加監(jiān)控設(shè)備，并增設(shè)必要的傳輸、存儲及控制設(shè)備；對服務(wù)區(qū)UPS與變壓器進(jìn)行更換，并增設(shè)相應(yīng)的設(shè)備，并對已老化的柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行更換；增加公共廣播系統(tǒng)及無線網(wǎng)覆蓋系統(tǒng)，并增加必要的傳輸、存儲及控制設(shè)備；服務(wù)區(qū)新增綜合信息查詢系統(tǒng)，并增設(shè)相應(yīng)的設(shè)備。服務(wù)區(qū)機(jī)房整理，并增設(shè)相應(yīng)的設(shè)備。在服務(wù)區(qū)增加路燈，并增設(shè)相應(yīng)設(shè)備。池州中心機(jī)電改造主要包括：服務(wù)區(qū)綜合樓內(nèi)增加監(jiān)控設(shè)備，并增設(shè)必要的傳輸、存儲及控制設(shè)備；服務(wù)區(qū)廣場和進(jìn)出口車道增加監(jiān)控設(shè)備，并增設(shè)必要的傳輸、存儲及控制設(shè)備；服務(wù)區(qū)新增綜合信息查詢系統(tǒng)，并增設(shè)相應(yīng)的設(shè)備。服務(wù)區(qū)機(jī)房整理，并增設(shè)相應(yīng)的設(shè)備。（1）本采購項(xiàng)目要求監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)承包商為業(yè)主提供一個能完成規(guī)定的系統(tǒng)功能和性能完整的系統(tǒng)工程，工程范圍包括：設(shè)計，舊設(shè)備的拆除、安裝，新設(shè)備的供貨、運(yùn)輸、倉儲、安裝，軟硬件系統(tǒng)調(diào)試，測試、試運(yùn)行、培訓(xùn)、技術(shù)文件、交付使用以及缺陷責(zé)任期等工作項(xiàng)目。（2）監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)同時承包商提供的改造系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)能與路段管理中心和集團(tuán)公司現(xiàn)有平臺兼容。（3）監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本技術(shù)規(guī)范與合同條款、工程量清單的規(guī)定和要求是一致的，應(yīng)互相對照閱讀和使用。凡本技術(shù)規(guī)范或與本技術(shù)規(guī)范有關(guān)的其它規(guī)范中未規(guī)定的細(xì)節(jié)，或在涉及到任何條款的細(xì)節(jié)沒有明確的規(guī)定時，都應(yīng)認(rèn)為指的是需業(yè)主同意的在我國高速公路機(jī)電系統(tǒng)相關(guān)工程中的常規(guī)做法。（4）監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商應(yīng)依照過去的工作及工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供本規(guī)范中沒有提到的但為完成本合同工程及使其正常運(yùn)行所必須的所有技術(shù)方案、材料、勞力、備件、樣品、工具、設(shè)備、設(shè)施及其它一切工作。（5）監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督在工程實(shí)施過程中安裝的設(shè)備、軟件，施工原始資料和記錄，均應(yīng)按照本技術(shù)規(guī)范進(jìn)行控制與檢查。2、監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容監(jiān)理公司要對項(xiàng)目實(shí)施時的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理，而且要全方位地開展監(jiān)理工作。按照相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作內(nèi)容包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等，至少包括以下內(nèi)容：2.1、項(xiàng)目組織及技術(shù)方案把關(guān)（1）審核和確認(rèn)承建單位的技術(shù)方案；（2）審核和確認(rèn)承建單位的組織實(shí)施方案；（3）審核和確認(rèn)承建單位的質(zhì)量保證計劃及質(zhì)量控制體系；（4）審核和確認(rèn)承建單位的配置管理方案；（5）審核和確認(rèn)承建單位的測試計劃；（6）審核和確認(rèn)承建單位的項(xiàng)目進(jìn)度計劃；（7）根據(jù)合同，確定本次項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；確定驗(yàn)收的設(shè)備清單、到貨時間及相關(guān)要求。2.2、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制（1）采取事前預(yù)防、事中控制、事后糾正的監(jiān)理方式，依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目合同、設(shè)計方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件控制項(xiàng)目總體工程質(zhì)量；（2）根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收方法和質(zhì)量控制措施在內(nèi)的詳細(xì)監(jiān)理控制方案；（3）編制重大質(zhì)量問題的處理預(yù)案，包括系統(tǒng)建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題的處理預(yù)案；（4）組織系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量事故的原因調(diào)查、問題分析、問題評估、事故處理；（5）組織系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；（6）督促承建單位整改存在問題；（7）參與工程竣工驗(yàn)收和交接；（8）系統(tǒng)集成質(zhì)量控制：對系統(tǒng)集成方案的審核和確認(rèn)；對采購的硬件設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收；對設(shè)備、軟件的安裝調(diào)試進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；（9）系統(tǒng)質(zhì)量保證檢測：對各系統(tǒng)進(jìn)行測試，檢驗(yàn)是否滿足系統(tǒng)設(shè)計指標(biāo)及合同規(guī)定的要求。（10）系統(tǒng)安全控制：負(fù)責(zé)系統(tǒng)安全方案的審核和確認(rèn)；（11）培訓(xùn)質(zhì)量控制：審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)計劃；監(jiān)督承建單位實(shí)施其培訓(xùn)計劃，并征求用戶的反饋意見；審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)總結(jié)報告。2.3、項(xiàng)目進(jìn)度控制(1)組織措施：建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任；(2)編制項(xiàng)目控制進(jìn)度計劃：編制項(xiàng)目總進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖；按各系統(tǒng)實(shí)際情況進(jìn)行編制，包括系統(tǒng)建設(shè)開工、設(shè)備的采購、設(shè)備的安裝調(diào)試等各方面內(nèi)容,做到既要保證各系統(tǒng)、各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要保證項(xiàng)目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)；(3)審查項(xiàng)目承建單位編制的工作進(jìn)度計劃：分析系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度計劃是否能滿足合同工期及系統(tǒng)建設(shè)總進(jìn)度計劃的要求，對為完成系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度計劃所采取的措施是否恰當(dāng)、設(shè)備能否滿足要求、管理上有無缺陷進(jìn)行審查。要根據(jù)承建單位所能提供的人員及設(shè)備性能復(fù)核、監(jiān)控設(shè)備能力和人員安排是否滿足要求等，分析判斷計劃是否能落實(shí)，審查承建單位提出的設(shè)備供應(yīng)計劃能否落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)計劃未落實(shí)，應(yīng)及時報告業(yè)主，要求承建單位采取應(yīng)急措施滿足系統(tǒng)建設(shè)的需求。(4)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度的現(xiàn)場檢查：隨時或定期、全面地對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施加以解決。加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)準(zhǔn)備工作的檢查，在工程項(xiàng)目或部分工序?qū)嵤┣?，對情況進(jìn)行檢查，要加強(qiáng)檢查設(shè)備、人員安排、各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，確保準(zhǔn)備工作符合要求，不影響后續(xù)工程的進(jìn)行。(5)進(jìn)度計劃的分析與調(diào)整:保證建設(shè)進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致，經(jīng)常對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，首先分析原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響程度，并及時通知承建單位采取措施，向承建單位提出要求和修改計劃的指令。2.4、項(xiàng)目投資控制（1）通過對系統(tǒng)的總體設(shè)計方案和工程實(shí)施中的方案及設(shè)計的評估和優(yōu)化，確保投資控制在預(yù)算和合理、性價比高的范圍內(nèi)；（2）協(xié)助業(yè)主單位將付款進(jìn)度與工程質(zhì)量結(jié)合起來；動態(tài)管理跟蹤項(xiàng)目建設(shè)成本，進(jìn)行成本、費(fèi)用控制和分析；嚴(yán)格控制和審查工程變更，核算成本和變化量，報業(yè)主審批；審核工程量清單及造價和工程竣工結(jié)算等；（3）負(fù)責(zé)根據(jù)上級相關(guān)文件或要求，做好設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證相關(guān)審核報送工作；（4）負(fù)責(zé)工程決算初審工作，并及時將審核結(jié)果上報采購人；（5）審查系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度款申報。2.5、項(xiàng)目合同管理(1)以合同為依據(jù)，本著“實(shí)事求是、公正”的原則，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議。(2)分析、跟蹤和檢查合同執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約。(3)對合同的工期的延誤和延期進(jìn)行審核確認(rèn)。(4)對合同變更、索賠、違約等事宜進(jìn)行審核、確認(rèn)。(5)根據(jù)合同約定，審核項(xiàng)目承建單位的支付申請。(6)建立合同目錄、編碼和檔案。(7)對重大合同管理問題的處理，如大的變更、索賠、復(fù)雜的技術(shù)問題等，組成專門小組進(jìn)行研究。不符合實(shí)際情況的合同條款及時向業(yè)主報告，盡早處理，以免造成損失。2.6、信息管理和項(xiàng)目文檔管理（1）制定詳細(xì)的信息收集、整理、匯總、分析、傳遞和利用制度；由專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)信息的收集、分類、整理儲存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號，利用計算機(jī)進(jìn)行管理，力求信息管理的高效、迅速、及時和準(zhǔn)確，為系統(tǒng)建設(shè)提供及時有用的信息和決策依據(jù)。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中做好工程監(jiān)理日記和工程大事記。（3）做好雙方合同、請示批復(fù)、技術(shù)方案、建設(shè)方案、測試文檔、驗(yàn)收報告等各類往來文件的存檔。（4）建立必要的會議、例會制度，整理好會議紀(jì)要，并監(jiān)督會議有關(guān)事項(xiàng)的執(zhí)行情況。（5）立足于建設(shè)現(xiàn)場，加強(qiáng)動態(tài)信息管理，對現(xiàn)場的信息進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，管理好實(shí)施期間的各類技術(shù)文檔。（6）建立完整的各項(xiàng)報表制度，規(guī)范各種適合本項(xiàng)目的報表。定期將各種報表、信息分類匯總，及時向業(yè)主及有關(guān)各方報送，進(jìn)行項(xiàng)目周報、月報。（7）監(jiān)理項(xiàng)目驗(yàn)收時，提交符合規(guī)定的有關(guān)工程的成套資料，包括印刷本和電子版。2.7、項(xiàng)目安全管理（1）協(xié)助項(xiàng)目辦公室審核、監(jiān)測項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)資料和技術(shù)方案的保密；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工過程中安全控制，防止出現(xiàn)安全事故；組織安全事故的調(diào)查處理；2.8、項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)管理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，防止被非授權(quán)使用；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和系統(tǒng)的使用審核，保證不在本項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)違反知識產(chǎn)權(quán)的行為。2.9、項(xiàng)目協(xié)調(diào)和組織（1）接受委托，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目所涉及的各單位之間的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類糾紛；（2）通過項(xiàng)目例會、專題討論會、專家評審會、問題通報會、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、監(jiān)理交底會階段工作總結(jié)會、階段以及最終驗(yàn)收會和參與業(yè)主單位組織的有關(guān)會議等會議制度，來實(shí)施協(xié)調(diào)工作。2.10、移交及質(zhì)保相關(guān)服務(wù)（1）按照合肥市信息化項(xiàng)目管理流程，協(xié)助業(yè)主方完成項(xiàng)目驗(yàn)收。（2）組織、督促承建單位做好移交工作。（3）組織、督促承建單位做好整個質(zhì)保期內(nèi)相關(guān)維護(hù)工作。2.11、本次監(jiān)理為上述項(xiàng)目的全過程監(jiān)理，包括項(xiàng)目的前期階段、施工階段、質(zhì)保階段等方面。監(jiān)理期自監(jiān)理合同簽訂之日起至項(xiàng)目驗(yàn)收通過為止。3、監(jiān)理實(shí)施的依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)使用與本項(xiàng)目內(nèi)容相關(guān)的下列最新版本的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：3.1、監(jiān)理服務(wù)合同；3.2、項(xiàng)目采購文件；3.3、業(yè)主與承建單位簽訂的合同；3.4、國家、項(xiàng)目所在地頒布的監(jiān)理法規(guī)等；3.5、業(yè)主授予的其他權(quán)限。4、監(jiān)理其他要求4.1、工程監(jiān)理大綱監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編制項(xiàng)目監(jiān)理大綱，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的具體工作目標(biāo)和任務(wù)，規(guī)定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。監(jiān)理單位應(yīng)有針對性的編制項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施方案，實(shí)施方案應(yīng)符合項(xiàng)目監(jiān)理大綱的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，可操作。4.2、監(jiān)理工作質(zhì)量要求（1）監(jiān)理公司應(yīng)該在質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、信息管理、合同管理、安全管理等幾個方面對監(jiān)理工程采取必要、完善、有效和具有可操作性的監(jiān)督、控制和管理措施，保證監(jiān)理工程能夠按時、按質(zhì)、按量竣工。（2）監(jiān)理公司必須定時（每周）以書面材料向項(xiàng)目建設(shè)單位通報工程進(jìn)展情況及工程實(shí)施過程中所遇到的問題，提交的書面材料需要準(zhǔn)確、翔實(shí)，并提出解決方案和措施。（3）本項(xiàng)目要求監(jiān)理單位建立專職監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制；要求監(jiān)理單位組成監(jiān)理項(xiàng)目部，監(jiān)理項(xiàng)目部以六安北中心為服務(wù)中樞，設(shè)立辦公室，全程參與項(xiàng)目監(jiān)理工作。（4）因不可抗力因素導(dǎo)致工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員發(fā)生變更的，成交單位必須在3個工作日內(nèi)書面通知業(yè)主方，經(jīng)業(yè)主方同意后方可替換，替代人員必須具有與原人員相當(dāng)或更高的資質(zhì)和能力。4.3、監(jiān)理的責(zé)任（1）監(jiān)理單位有責(zé)任為建設(shè)單位提供項(xiàng)目顧問咨詢意見，有義務(wù)幫助承建單位實(shí)現(xiàn)合同所規(guī)定的目標(biāo)，公正維護(hù)各方的合法權(quán)益。（2）在本合同期內(nèi)及合同終止后，未征得建設(shè)單位同意，不得泄露與本工程項(xiàng)目有關(guān)的資料。（3）由于承建單位在工程實(shí)施中不符合工程規(guī)范和質(zhì)量要求，監(jiān)理單位要監(jiān)督承建單位停工整改或返工。如承建單位人員工作不力，可提出調(diào)換有關(guān)人員。（4）如果承建單位違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時限，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位追究有關(guān)承建單位的責(zé)任。（5）監(jiān)理單位使用建設(shè)單位提供的設(shè)備和物品屬建設(shè)單位所有，在監(jiān)理工作完成或終止時，應(yīng)將設(shè)備和剩余物品在合同規(guī)定的時間和方式移交給建設(shè)單位。

第五章響應(yīng)文件格式

安徽省交通控股集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)三片區(qū)服務(wù)區(qū)文明創(chuàng)建2019年度機(jī)電改造工程施工監(jiān)理服務(wù)采購項(xiàng)目報價文件報價單位：_______________________________（單位蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）__________年________月________日目錄一、報價函及報價函附錄二、法定代表人身份證明及授權(quán)委托書三、已標(biāo)價報價清單四、項(xiàng)目組成員情況表五、監(jiān)理大綱六、報價單位概況

一、報價函（采購人名稱）：我方已仔細(xì)研究了（項(xiàng)目名稱）采購文件的全部內(nèi)容，在考察現(xiàn)場后，愿意按采購文件規(guī)定提供施工監(jiān)理服務(wù)的總報價為人民幣（大寫）元（￥），并按合同約定實(shí)施和完成承包項(xiàng)目。1、我方根據(jù)采購文件的規(guī)定，嚴(yán)格履行合同的責(zé)任和義務(wù),并保證于采購方要求完成施工監(jiān)理服務(wù)，并通過采購方驗(yàn)收。2、我方已詳細(xì)閱讀采購文件全部內(nèi)容，我方正式認(rèn)可本次采購文件，并對采購文件各項(xiàng)條款均無異議。3、我方同意采購文件規(guī)定的付款方式。4、如我方成交：（1）我方承諾在收到成交通知書后，在成交通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。（2）我方承諾按照合同約定完成施工監(jiān)理服務(wù)。5、我方在此聲明，響應(yīng)文件所提供的一切資料均真實(shí)有效。由于我方提供資料不實(shí)而造成的責(zé)任和后果由我方承擔(dān)。我方同意按照貴方提出的要求，提供與報價有關(guān)的任何證據(jù)、數(shù)據(jù)或資料。6、在合同協(xié)議書正式簽署生效之前，本報價函連同你方的成交通知書將構(gòu)成我們雙方之間共同遵守的文件，對雙方具有約束力。報價人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）地址：電話：傳真：郵政編碼：年月日

報價函附錄序號條款名稱約定內(nèi)容備注1缺陷責(zé)任期自交工之日起滿2年2逾期交工違約金1000元/天3逾期交工違約金限額10%簽約合同價4提前交工的獎金無5提前交工的獎金限額無6價格調(diào)整的差額計算不調(diào)整7開工預(yù)付款金額0%簽約合同價8材料、設(shè)備預(yù)付款比例無9進(jìn)度付款證書最低限額無10質(zhì)量保證金3%

二、法定代表人身份證明及授權(quán)委托書（一）法定代表人身份證明報價人名稱：單位性質(zhì)：地址：成立時間：年月日經(jīng)營期限：姓名：(法定代表人親筆簽字)性別：年齡：職務(wù)：系