離任審計調(diào)查問卷

離任審計調(diào)查問卷1、1、請問您在公司的工作時間已有【單選題】○1年以下○1-3年○3-5年○5-10年○10年以上2、2、您的年齡段是【單選題】○22歲以下○22-25歲○25-30歲○30-40歲○40歲以上3、3、您的學(xué)歷是【單選題】○高中○大?！鸨究啤鸫T士及以上4、4、您對該同志遵守國家財經(jīng)紀(jì)律的總體評價是【單選題】○很好○好○一般○不好，存在違反財經(jīng)紀(jì)律的事例說明○很不好，存在違反財經(jīng)紀(jì)律的事例說明○不清楚5、5、您對該同志個人廉潔自律情況的總體評價是【單選題】○很好○好○一般○不好，存在違反廉潔自律情況的事例說明○很不好，存在違反廉潔自律情況的事例說明○不清楚6、6、分公司其他人員是否存在違反廉潔自律的情況【單選題】○無○有,具體事例說明7、7、您認(rèn)為該同志對分公司經(jīng)營業(yè)務(wù)工作是否重視【單選題】○非常重視○重視○一般○不重視○不清楚8、8、您對該同志任職期間履行職責(zé)情況的總體評價是【單選題】○很好○好○一般○不好○很不好○不清楚9、9、您認(rèn)為該同志具備什么能力與素養(yǎng)（可多選）【多選題】□決策與執(zhí)行能力□經(jīng)營管理能力□協(xié)調(diào)組織能力□良好的人際關(guān)系□豐富的閱歷知識□熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)□其他（可列舉）10、10、您對您所在的團(tuán)隊(duì)整體的工作感到【單選題】○非常滿意○滿意○一般○不滿意○非常不滿意11、11、您認(rèn)為分公司項(xiàng)目運(yùn)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些（可多選）【多選題】□業(yè)績目標(biāo)的確定□管理流程的梳理□業(yè)務(wù)操作的規(guī)范□運(yùn)營過程的質(zhì)量監(jiān)控□與業(yè)績掛鉤的激勵措施□管理人員的薪資福利待遇□管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展空間□其他（請列舉）12、12、您認(rèn)為分公司目前的項(xiàng)目管理存在那些問題（可多選）【多選題】□項(xiàng)目進(jìn)度控制不到位□項(xiàng)目質(zhì)量不到位□項(xiàng)目文檔管理不到位□項(xiàng)目成本控制不到位□管理較好，不存在問題□其他（請列舉）13、13、您認(rèn)為分公司內(nèi)部控制的建立情況【單選題】○有健全的成文制度○有詳細(xì)的成文制度，但不健全○有較基本的成文制度○有一些簡單的成文制度○基本上沒有成文制度14、14、您認(rèn)為分公司的內(nèi)部控制的執(zhí)行效果【單選題】○很有效果○較有效○一般有效○部分有效○基本無效15、15、您認(rèn)為分公司各部門職責(zé)分工【單選題】○非常清晰○清晰但有交叉○太籠統(tǒng)，不好操作○嚴(yán)重交叉，經(jīng)常扯皮○形式重于實(shí)質(zhì)○不清楚，不方便講16、16、您覺得分公司目前現(xiàn)狀如何（可多選）【多選題】□分公司經(jīng)營狀態(tài)和內(nèi)部管理混亂□團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)相互推諉、出工不出力的情況□職能分工不能滿足項(xiàng)目高效開展，多數(shù)的工作配合以“臨時抽調(diào)”的形式進(jìn)行□論資排輩現(xiàn)象突出，付出與收獲不成比例，員工積極性不高□各部門齊心協(xié)力，互相協(xié)助，為了經(jīng)營目標(biāo)共同奮斗□不清楚，不方便回答17、17、您覺得分公司物料管理如何（可多選）【多選題】□分公司存在賬實(shí)不符□倉庫效益低下□庫管職責(zé)不清□出入庫不規(guī)范□料帳登記隨意□物料單據(jù)不對應(yīng)□甲供物料不入系統(tǒng)□庫房擺放雜亂□沒有接觸過，不清楚□物料管理規(guī)范，職責(zé)分離□其他（請列舉）18、18、對您所在部門使用的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)情況是：【單選題】○每月盤點(diǎn)○每年盤點(diǎn)○幾年盤點(diǎn)一次○從來沒有盤點(diǎn)○不清楚19、19、該同志能定期召開會議，討論及識別出風(fēng)險的變化并制訂相關(guān)行動計劃【單選題】○完全反對○不太同意○不太確定○贊同○完全贊成20、20、該同志能定期召開會議傳達(dá)上級的精神，進(jìn)行政治業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)【單選題】○完全反對○不太同意○不太確定○贊同○完全贊成21、21、該同志能按照工作任務(wù)要求，制定工作目標(biāo)，落實(shí)工作措施【單選題】○完全反對○不太同意○不太確定○贊同○完全贊成22、22、你認(rèn)為該同志是否存在因管理不力出現(xiàn)過事故【單選題】○幾乎不存在○存在，如有存在的事例23、23、認(rèn)為該同志是否存在經(jīng)營決策失誤【單選題】○幾乎不存在○存在，如有存在的事例24、24、分公司在分服務(wù)方的選擇上是（可多選）【多選題】□分公司領(lǐng)導(dǎo)直接拍板□項(xiàng)目經(jīng)理間接介紹□當(dāng)?shù)貏萘χ苯映邪醪环奖阒v，我不清楚□根據(jù)分公司分服方選擇流程選擇25、25、您在日常費(fèi)用報銷時，一般履行以下哪些手續(xù)(可多選)【多選題】□部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字□分管理領(lǐng)導(dǎo)審核□主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意□財務(wù)部門審核簽字□不清楚26、26、以下關(guān)于績效管理的表述，哪個最接近您的觀點(diǎn)【單選題】○分公司制定了明確的工作目標(biāo)，唯有努力才能完成○分公司制定了明確的工作目標(biāo)，我非常輕松就可以完成○分公司制定了明確的工作目標(biāo)，執(zhí)行不好也沒關(guān)系○我不太清楚自己有沒有工作目標(biāo)○完全沒什么目標(biāo)27、27、分公司在績效管理制度的建設(shè)上【單選題】○分公司的績效管理制度非常完善○大多數(shù)需要的制度都有○不確定○規(guī)章制度較少○沒有建立任何績效方面的管理制度28、28、您對目前分公司績效管理體系科學(xué)性的評價是【單選題】○非常科學(xué)合理○較科學(xué)合理○不確定○不夠科學(xué)和合理○非常不科學(xué)不合理29、29、您認(rèn)為分公司的考核機(jī)制如何【單選題】○沒有成體系的崗位職責(zé)分工、沒有量化的人員考核標(biāo)準(zhǔn)，感覺做多做少一樣○有完善的職責(zé)分工體系、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠較好的激勵與引導(dǎo)員工積極工作○有較基本的職責(zé)分工、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，部分能夠激勵與引導(dǎo)員工積極工作○職責(zé)分工、人員考核標(biāo)準(zhǔn)簡單粗放，對極少數(shù)人有激勵與引導(dǎo)作用30、30、有員工對績效管理方面的事情提出不同意見和建議時，分公司的態(tài)度是【單選題】○非常歡迎，積極采納和接受意見○基本上會有一些正面的改善，但比較被動○不確定○聽聽而已，沒什么改變○非常敏感，盡量壓制31、31、您認(rèn)為分公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作中存在的主要問題是（可多選）【多選題】□制度不健全□管理混亂□制度執(zhí)行不力□缺乏有效監(jiān)督□資金短缺□領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私□領(lǐng)導(dǎo)干部個人說了算□其他（請列明）32、32、您認(rèn)為分公司安全生產(chǎn)管理落實(shí)存在的問題是（可多選）【多選題】□重視程度不夠□職責(zé)分解不清□能力培養(yǎng)不足□日常檢查落實(shí)不嚴(yán)□安防設(shè)施缺失□不存在安全問題□其他（請列舉）33、33、您認(rèn)為公司是否有對內(nèi)部工作開展自查稽查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并按績效考核要求進(jìn)行處罰【單選題】○幾乎未進(jìn)行○偶爾進(jìn)行○定期進(jìn)行○經(jīng)常進(jìn)行34、34、團(tuán)隊(duì)中您覺得哪些模式更適合該同志的管理風(fēng)格【單選題】○指令式的管理風(fēng)格。其管理行為模式是：“我來決定，你來做”○教練式的管理風(fēng)格。其管理行為模式是：“我們探討，我來決定”。在具有指令式特征的同時，管理者與下屬之間采取雙向或多向的溝通、傾聽、鼓勵、輔導(dǎo)、