大統(tǒng)華:深耕基礎(chǔ)探索體驗“CCFA金牌店長”評選材料 課件_第1頁
大統(tǒng)華:深耕基礎(chǔ)探索體驗“CCFA金牌店長”評選材料 課件_第2頁
大統(tǒng)華:深耕基礎(chǔ)探索體驗“CCFA金牌店長”評選材料 課件_第3頁
大統(tǒng)華:深耕基礎(chǔ)探索體驗“CCFA金牌店長”評選材料 課件_第4頁
大統(tǒng)華:深耕基礎(chǔ)探索體驗“CCFA金牌店長”評選材料 課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

深耕基礎(chǔ),探索體驗——2014年度“CCFA金牌店長”評選材料任玉曉華地國際控股有限公司—溧陽大統(tǒng)華購物中心有限公司2014年11月8日231實體零售店均面臨的三座大山:政策空窗、消費低迷(本地整體銷售總量縮水)、渠道承壓;大數(shù)據(jù)的時代,商家和消費者是信息對稱的,消費者擁有更多主導(dǎo)權(quán);1)據(jù)中國電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示:2014年上半年網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模約1.1萬億元,同比增長33.4%,半年度環(huán)比增長7.9%,相當(dāng)于上半年社會消費品零售總額的8.4%;2)京東2014年第二季度用戶及訂單要點:2014年第二季度活躍用戶由2013年第二季度的1,960萬同比增長94%,至2014年第二季度的3,810萬;2014年第二季度完成訂單量為1.637億,與2013年第二季度7,260萬相比,同比增長126%。2014年第二季度通過移動端渠道完成訂單量約占總完成訂單量的24%;3)阿里巴巴集團2013年“雙11”:2013年“雙11”銷售總額達350.19億元,總成交筆數(shù)1.88億。交易額前10的省份分別為:浙江、廣東、江蘇、上海、北京、四川、山東、湖北、湖南、河南。數(shù)據(jù)摘?。阂?、現(xiàn)狀及突圍除了受到網(wǎng)絡(luò)沖擊,大統(tǒng)華溧陽城中店也要時刻應(yīng)對遍地的競爭對手,近幾年來,深耕基礎(chǔ)業(yè)務(wù),堅持消費者研究,在聚客、營客方面不斷下功夫,致力于營造體驗式購物環(huán)境,提高消費者粘性,在擴展市場份額方面取得了突破。知己知彼:地處商業(yè)區(qū),毗鄰西門菜市場,周邊專賣店、水果店、副食店較多;商圈內(nèi)有競爭對手大潤發(fā)、家樂福和沃爾瑪,且后兩者在核心商圈內(nèi);有效會員超過7萬,會員消費占比高達約60%,年輕客群及中年客群消費均呈現(xiàn)增長趨勢;系統(tǒng)應(yīng)對:深耕基礎(chǔ)業(yè)務(wù):商品品項豐富、品質(zhì)優(yōu)良、組合優(yōu)化,保證現(xiàn)場品質(zhì)感;探索體驗之道:加強會員研究,拓寬顧客互動渠道,豐富營銷活動,增強消費體驗,吸引優(yōu)質(zhì)客群;大統(tǒng)華溧東店大統(tǒng)華溧中店西門菜場家樂福大潤發(fā)沃爾瑪二、深耕基礎(chǔ)業(yè)務(wù)(豐富品項)2014年5月開始,全面貫徹事業(yè)部“生鮮全天候經(jīng)營”的政策,堅持進行思想宣導(dǎo)、方案激勵、定期檢查、整改復(fù)檢,嚴格落實必售品項的陳列,保證了品項的豐富性。夜市20:30的蔬菜排面早市蔬菜、海鮮出樣一角蔬菜組、海鮮組13年因“禽流感”銷售已取得大幅度增長;今年通過生鮮全天候經(jīng)營和靈活的營銷活動,兩個柜組仍然持續(xù)增長。柜組

2014年上半年銷售同比增長率蔬菜組

4.06%水產(chǎn)海鮮組2.30%二、深耕基礎(chǔ)業(yè)務(wù)(保證品質(zhì))因毗鄰菜市場,生鮮商品的價格和品質(zhì)永遠是顧客關(guān)注的主題,溧陽城中店堅持每日都有幾個生鮮驚爆商品,同時保證商品的品質(zhì),猶如大統(tǒng)華的經(jīng)營理念:“新鮮、健康、優(yōu)質(zhì)”。上圖為顧客搶購蔬菜促銷商品下圖為肉柜商品作為民生柜組,溧陽大統(tǒng)華的蔬菜組和肉類組的業(yè)績在集團超市業(yè)態(tài)系統(tǒng)內(nèi)均是名列前茅的。二、深耕基礎(chǔ)業(yè)務(wù)(組合優(yōu)化)大統(tǒng)華溧陽城中店堅持進行商品組合的研究,通過商品的組合優(yōu)化和區(qū)域調(diào)整來提升商品成交率。上圖為嬰童區(qū)調(diào)整后圖,右圖為家居區(qū)調(diào)整后圖,通過優(yōu)化商品組合,打造主題區(qū),營造溫馨的氛圍,提升顧客購買欲。上圖為進口包裝食品調(diào)整后排面,進口包裝食品由原先二樓入口處右邊“偏僻區(qū)域”移至三樓電梯口后,亮化陳列,銷售同比成倍增長。二、深耕基礎(chǔ)業(yè)務(wù)(現(xiàn)場品質(zhì)感)現(xiàn)場品質(zhì)感的打造除了前幾個因素外,陳列和布置也是重要影響因素,季節(jié)性及節(jié)令性商品、檔期促銷活動品質(zhì)感打造尤為重要。下圖為夏季驅(qū)蚊商品堆頭右圖為端午檔期通道之一下圖為均價檔期主通道三、探索體驗之道(會員研究)通過會員及銷售分析可以看出門店會員顧客的特征及消費趨勢,有利于對會員分層級、分類管理從而進行精準營銷,大統(tǒng)華堅持每月做會員月報分析,通過各級商圈會員的年齡、性別、來客數(shù)、進店頻次、消費金額、消費品類、社區(qū)特征等進行消費分析,判斷不同客群的消費特征,判斷消費趨勢,以做出正確的經(jīng)營決策;堅持定期開展重點會員座談會,了解會員代表們的意見和心聲,從而做出改進措施;顧客回訪定期開展,大統(tǒng)華會定期下拉異動顧客信息,進行電話回訪,了解其意見,做出解釋,并承諾會改進。上圖為大統(tǒng)華開展重點會員溝通會;所有的會員溝通會大統(tǒng)華都形成會議紀要,針對形成決議設(shè)置時間節(jié)點和完成標準進行定期跟蹤,保證會員溝通會的有效性。三、探索體驗之道(拓寬互動渠道)上圖為2013年暑期啤酒節(jié):花最短時間喝完指定數(shù)量啤酒的選手,可免費獲得啤酒一箱!超市與顧客的互動不僅僅體現(xiàn)在商品上,也要體現(xiàn)在娛樂、文化、公益慈善、時下熱點等方面,即便是功利的促銷信息宣傳,也要盡可能采取具有趣味性等讓顧客易于接受的方式;溧陽城中店不斷拓寬與顧客的互動渠道,創(chuàng)新互動方式,是保證市場份額的重要原因之一。上圖為2014年店慶晚會節(jié)目之一《小蘋果》掀起現(xiàn)場高潮,現(xiàn)場很多顧客都跟隨一起跳舞。右圖為2014年世界杯期間競賽活動方案上圖為大統(tǒng)華微信平臺與顧客互動,表現(xiàn)形式新穎,有特色下圖為2013年11月華地集團溧陽區(qū)域愛心捐款活動,通過捐款獻愛心活動宣揚慈善基金會的理念。左圖分別為為2014年6月端午敬老—廣場包粽子活動和2013年重陽節(jié)義診活動。三、探索體驗之道(豐富營銷活動)溧陽大統(tǒng)華堅持貫徹事業(yè)部的營銷活動,同時添加個性營銷元素,豐富營銷活動,展現(xiàn)區(qū)域特色。1)2013年店慶系列營銷活動:三波單頁進行前期預(yù)熱,組合了驚爆會員活動、企業(yè)文化宣傳、納涼晚會等互動、明星商品推廣、應(yīng)季特價商品的推廣元素,并聯(lián)合城東大統(tǒng)華同城營銷,取得了良好的反應(yīng)度。8月8日

店慶品類折扣日更是創(chuàng)造了370萬銷售,創(chuàng)大統(tǒng)華系統(tǒng)內(nèi)單日銷售之最,比溧陽店該季平時銷售翻了六番。下圖為13年8月8日當(dāng)天顧客排隊熱鬧景象當(dāng)日熱鬧景象更是被網(wǎng)友在本地“溧陽論壇”中提及,右圖為網(wǎng)友拍攝照片2)周三“會員感恩日”:自2013年實施“會員感恩日”活動以來,原本生意較清淡的周三變得越來越熱鬧,良好地強化了商圈維護?!皶T感恩日”每周三當(dāng)天使用會員卡消費滿100元即送8元現(xiàn)金券,并規(guī)定期限使用,有效提升了顧客粘性,周三會員感恩日現(xiàn)在已成為大統(tǒng)華的一個標簽。3)超級感恩日:2014年6月25日開展了年中“超級感恩日”營銷活動,同樣進行了全面規(guī)劃,包括宣傳、促銷活動組織等,當(dāng)日銷售額及來客數(shù)同比呈現(xiàn)迅猛增長。2014-6-25同比增長率銷售318.84%來客數(shù)88.79%客單價121.85%早市剛開始5分鐘不到,顧客們就在排隊搶購明星肉包了超級感恩日前期宣傳一瞥4)節(jié)日大營銷:每到過節(jié),溧陽人似乎就等待著大統(tǒng)華的滿送活動了,端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)……溧陽城中店每次執(zhí)行滿送活動都拒絕“和去年一樣”的思維,每次都會有新的元素出現(xiàn),包括添加員工內(nèi)購惠活動,組織商品拍賣活動、激勵員工售券、外廣場大型促銷、廣場舞區(qū)設(shè)點宣傳等,近幾年來,滿送活動都不斷取得突破。滿送營銷活動一般持續(xù)三天,臨近傳統(tǒng)節(jié)日,顧客購物消費滿指定有效金額,就可使用通過各種途徑得到的現(xiàn)金券一張,實惠與噱頭并存14.8.29-8.31與同期滿送活動對比增長率銷售43.46%來客數(shù)3.50%客單價39.68%最近一次滿送活動業(yè)績增長率上圖為商品組合叫賣活動,現(xiàn)場熱鬧,既提升了員工叫賣熱情,又提升了銷售。4)其他營銷活動:借力發(fā)力,利用門店的資源優(yōu)勢不定期開展形式多樣的營銷活動,提升業(yè)績。商品組合叫賣活動;品類特賣活動;超值換購活動;會員積分兌換活動;聯(lián)盟合作活動;廠商促銷活動;……上圖為肉品廣場特賣活動,業(yè)績不俗左圖為廠商周活動,規(guī)劃充分,品質(zhì)感強右圖為聯(lián)盟商戶合作活動宣傳三、探索體驗之道(其他體驗營造)溧陽城中店不斷塑造新的元素營造消費體驗,除了營銷活動的多樣化外,還有創(chuàng)意陳列、趣味體驗、物管環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量等賣場里除了標準陳列外,必定要有幾個創(chuàng)意陳列吸引眼球,不僅促成單品銷售增長,同樣也利于培育體驗文化。幸?;ɑ@開心農(nóng)場烽火臺近期門店不同區(qū)域張貼了3D地貼,仿佛一個個探險活動,增強顧客體驗感總經(jīng)理室信箱設(shè)置,認真對待每一件投訴增加顧客飲水處,提升物管體驗德國隊扎實的足球根基先進的技戰(zhàn)術(shù)打法嚴明的戰(zhàn)術(shù)紀律日耳曼人鋼鐵般的意志門店做好最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理做好嚴格的執(zhí)行力和標準化建設(shè)有求勝的心態(tài)和團隊攻守市場堅持與革新并進的管理四、勝者戰(zhàn)術(shù)溧陽市區(qū)報稅超市

2014年上半年

市場份額同比大統(tǒng)華溧陽城中店

2.62%大統(tǒng)華溧陽城東店0.68%大潤發(fā)-0.13%家樂福-3.18%柜組

2014年上半年銷售同比柜組

2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論