2023水電工程師年終總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯水電工程師年終總結(jié)20xx年5月份我來到XXXXX有限公司工作，擔(dān)當(dāng)水電工程師，在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫忙和自己的努力之下，現(xiàn)在已慢慢融入這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有了肯定的理解。20xx年已經(jīng)到來，在這個(gè)辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)受，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，這樣有利于我在以后在工作中揚(yáng)長避短，能夠更好地做好工程項(xiàng)目管理工作，作為項(xiàng)目工程管理人員，深感責(zé)任重大。

在5月份來公司之后，我負(fù)責(zé)XXXXX一期工程的全部安裝項(xiàng)目管理工作，同時(shí)也負(fù)責(zé)日常生活水電維護(hù)。一期工程包括了8棟多層和2棟高層，工程種類較多（凹凸壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、通風(fēng)與防排煙、暖氣、燃?xì)狻⑼ㄐ?、?shù)字電視、景觀水電等）。在工作中遇到了不少困難，但領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各個(gè)同事的幫忙下，樂觀解決了各種問題，重點(diǎn)要點(diǎn)積極請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)與各單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，便利了項(xiàng)目的順當(dāng)開展，完成預(yù)定的工程進(jìn)度。作為工程部一名管理人員，落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁貸?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦邢У膯栴}，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提升管理水平：

隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問更新學(xué)習(xí)。更重要的是將理論學(xué)問運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提升、升華。樂觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提升思想熟悉，開拓視野。

二、進(jìn)一步做好施工人員管理工作：

在之前工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管都能完成，但是仍舊存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)學(xué)問，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)以后。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是對(duì)人的管理。而人是管理的組織者和落實(shí)者，嚴(yán)格要求各施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

三、技術(shù)管理：

在工作的這段時(shí)間內(nèi)，我參與了該工程的主要施工階段，但是圖紙及現(xiàn)場(chǎng)仍存在一些問題，例如

1、多層商鋪排水管和入戶花園排水管無穿墻外排；

2、7#樓北側(cè)排水管與煙道沖突；

3、高層地下室排水不能排到室外外網(wǎng)；

4、雨水和空調(diào)冷凝管合并與非合并混亂不宜施工

5、2#樓、3#二層商鋪未設(shè)計(jì)弱電箱等。這些增加施工難度且在后期會(huì)存在平安隱患等的一些技術(shù)問題，我部準(zhǔn)時(shí)收集數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院溝通并準(zhǔn)時(shí)將變更通知施工單位，從而避讓再返工再簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿意使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到準(zhǔn)時(shí)精確?????。要在工程中削減簽證，就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有責(zé)任心，熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，提升業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)。

四、質(zhì)量管理：

態(tài)度打算一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)學(xué)問已經(jīng)不能滿意施工實(shí)際的要求，敏捷運(yùn)用理論學(xué)問結(jié)合實(shí)際，詳細(xì)問題詳細(xì)分析。在施工過程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，

做到事前猜測(cè)，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對(duì)原則性的質(zhì)量缺陷不放過，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)決。不懂的擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有利用不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)覺施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)掌握對(duì)象，詳細(xì)有以下幾個(gè)：

1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不堅(jiān)固

2、PP—R管件熱熔處漏水

3、衛(wèi)生間管道根部滲水

4、預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不堅(jiān)固導(dǎo)致線管不通

5、電氣安裝的漏電問題

不管多么簡單的工程只要能夠一絲不茍的依據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)、強(qiáng)化檢查就能全面的掌控整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，掌握整個(gè)工程質(zhì)量，對(duì)每個(gè)工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能消失的質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，強(qiáng)化監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌控施工動(dòng)態(tài)，掌握施工質(zhì)量。

五、材料管理：

1、材料管理申報(bào)時(shí)要依據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量方案進(jìn)行審批，材料使用過程中強(qiáng)化監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額材料，依據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)材料使用。材料損耗與預(yù)算部門準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)覺鋪張準(zhǔn)時(shí)訂正、整改。情節(jié)嚴(yán)峻的除以罰款。工程隊(duì)工作完成后肯定要做到工完場(chǎng)清，剩余材料、廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，接合工程實(shí)際特征，進(jìn)行優(yōu)化和

改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

2、對(duì)大包出去的項(xiàng)目，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量掌握的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的提前是必需具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，最主要的是現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量掌握工作不行缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

六、平安管理

施工中我堅(jiān)持將平安管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化管理工作：

1、強(qiáng)化平安技術(shù)交底工作；

2、強(qiáng)化平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)督促整改，杜絕平安隱患。

從事建筑工作幾年來，深感建筑市場(chǎng)的混亂，種種誘惑和陷阱都可能隨時(shí)消失，所以在工作中要