北京某燃料油供應(yīng)公司

新疆金鑲玉（和田玉）加工及分銷項目商業(yè)計劃書PAGE1PAGEii北京某燃料油供應(yīng)公司借款及還款商業(yè)計劃書編制單位：北京天創(chuàng)達(dá)管理咨詢有限公司3-正文目錄第1章 項目總體概論 -3-1.1 產(chǎn)業(yè)背景分析 -3-1.2 公司總體簡介 -3-1.3 項目融資計劃 -4-1.4 公司財務(wù)分析 -5-1.5 項目風(fēng)險分析 -6-1.6 項目總體評價 -6-第2章 行業(yè)市場分析 -7-2.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 -7-2.1.1國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長 -7-2.1.2汽車產(chǎn)銷持續(xù)增長 -7-2.2 下游市場分析 -7-2.2.1汽車存量持續(xù)增長 -7-2.2.2北京汽車保有量大 -7-2.3 成品油市場分析 -8-2.3.1原油產(chǎn)量保持平穩(wěn) -8-2.3.2原油進(jìn)口保持增長 -8-2.3.3原油消費保持增長 -8-第3章 公司和業(yè)務(wù)簡介 -9-3.1 公司簡介 -9-3.1.1公司簡介 -9-3.1.2母公司簡介 -10-3.2 業(yè)務(wù)簡介 -11-3.2.1油品零售業(yè)務(wù) -11-3.2.2油品批發(fā)業(yè)務(wù) -12-3.2.3油品貿(mào)易業(yè)務(wù) -13-3.3 財務(wù)狀況 -13-3.3.1資產(chǎn)負(fù)債狀況 -13-3.3.2收入利潤狀況 -15-3.3.3現(xiàn)金流狀況 -15-第4章 項目組織管理 -17-4.1 項目組織機(jī)構(gòu) -17-4.1.1公司治理結(jié)構(gòu) -17-4.1.2董事會職責(zé) -18-4.2 經(jīng)營管理機(jī)構(gòu) -18-4.2.1總經(jīng)理、副總經(jīng)理 -18-4.2.2人力資源部 -19-4.2.3安全與質(zhì)量管理部 -19-4.2.4批發(fā)財務(wù)部 -19-4.2.5零售財務(wù)部 -20-4.2.6工程部 -20-4.2.7計劃部 -20-4.2.8開發(fā)部 -21-4.2.9綜合部 -21-第5章 區(qū)域環(huán)境分析 -22-5.1 區(qū)位優(yōu)勢分析 -22-5.1.1區(qū)位優(yōu)勢分析 -22-5.1.2汽車和交通分析 -22-5.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析 -22-5.2.1經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展 -22-5.2.2建設(shè)投資強(qiáng)勁 -23-5.2.3對外經(jīng)貿(mào)良好 -23-5.2.4龐大城市人口 -23-第6章 市場營銷策略 -24-6.1 項目市場定位 -24-6.1.1項目市場定位 -24-6.1.2周邊市場分析 -24-6.2 招商運(yùn)營策略 -24-6.2.1招商客戶定位 -24-6.2.2網(wǎng)上渠道策略 -24-6.2.3廣告宣傳策略 -25-第7章 融資計劃 -26-7.1 項目融資計劃 -26-7.2 公司財務(wù)分析 -27-第8章 項目風(fēng)險分析 -28-8.1 經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險 -28-8.2 經(jīng)營管理風(fēng)險 -28-8.3 風(fēng)險大小分析 -29-第9章 項目總體評價 -30-9.1 項目總體評價 -30-我們擁有大量銀行貸款項目，例如，銀行貸款、企業(yè)借款、擔(dān)保貸款、貸款延期、過橋貸款、股權(quán)和借款混合融資等項目經(jīng)驗。商業(yè)計劃書（BusinessPlan）是企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者爭取VC的敲門磚。VC每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資的時候，首先應(yīng)該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事，只有全面客觀地闡述才能制作出較好質(zhì)量的商業(yè)計劃書。商業(yè)計劃書（BusinessPlan）是VC人審慎和理性篩選項目的重要依據(jù)，它能幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)找到VC或者戰(zhàn)略合作伙伴。如果你想高起點的運(yùn)做你的項目，你還得準(zhǔn)備一套符合商務(wù)慣例、相對真實可信、具有說服力的商業(yè)計劃書。商業(yè)計劃書（BusinessPlan）可以包括但不限于如下內(nèi)容：BP摘要、行業(yè)分析、總體規(guī)劃、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)實力、盈利模式、公司簡介、組織架構(gòu)、財務(wù)狀況、資源優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、經(jīng)營管理、組織機(jī)構(gòu)、管理團(tuán)隊、市場分析、營銷策略、SWOT分析、融資計劃、資金用途、財務(wù)分析、VC退出方式、風(fēng)險分析等。商業(yè)計劃書（BusinessPlan）是否要浮夸和好大喜功呢？！對于企業(yè)或項目來講，投資人是比創(chuàng)業(yè)者更為精明的群體，他們大量接觸創(chuàng)業(yè)者和各類企業(yè)，可謂是閱人無數(shù)，眼光更是非常銳利。因此，我們以20多年來的經(jīng)驗告訴創(chuàng)業(yè)者，一個好的商業(yè)計劃書，一定是實事求是的報告，項目的包裝就是對VC“講真話”。我們（北京天創(chuàng)達(dá)）一直秉承“誠信待人，求真務(wù)實，穩(wěn)步發(fā)展，合作共贏”的共贏理念；我們一直鼓勵企業(yè)堅持”熱情創(chuàng)業(yè)”和面對風(fēng)投“講真話”的對話風(fēng)格，這樣才能提高