2023年分公司人力資源部職責(zé)

第頁共頁2023年分公司人力資源部職責(zé)隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變革，人力資源部門在組織內(nèi)的地位和作用也逐漸得到提升。以下是2023年分公司人力資源部的主要職責(zé)。1.人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計人力資源部門負(fù)責(zé)根據(jù)分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃方案，并與管理層合作確定最佳組織設(shè)計和結(jié)構(gòu)。通過科學(xué)的人力資源規(guī)劃和組織設(shè)計，提升組織的適應(yīng)性和靈活性，提高整體績效。2.招聘與選用人力資源部門負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行招聘策略，通過多渠道和創(chuàng)新的方式吸引和選用適合的人才。同時，負(fù)責(zé)進行面試、評估和選拔工作，確保招聘過程的客觀性和公正性。3.培訓(xùn)與發(fā)展人力資源部門負(fù)責(zé)制定和實施分公司的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。通過不斷提升員工的能力和技能，滿足企業(yè)對人才發(fā)展的需求，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和績效水平。4.績效管理人力資源部門負(fù)責(zé)建立和管理績效管理體系，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和評估方法，定期組織績效評估和反饋，為員工的個人發(fā)展和激勵提供依據(jù)。同時，通過績效管理系統(tǒng)的持續(xù)改進，提高目標(biāo)管理和績效激勵的有效性。5.薪酬與福利管理人力資源部門負(fù)責(zé)制定和調(diào)整分公司的薪酬政策和福利制度，確保薪酬與員工貢獻、市場競爭力相匹配。同時，負(fù)責(zé)薪酬數(shù)據(jù)分析和薪資調(diào)研，為薪酬決策提供科學(xué)依據(jù)。6.員工關(guān)系管理人力資源部門負(fù)責(zé)管理和維護員工與企業(yè)之間的關(guān)系，通過有效的溝通和溝通渠道，解決員工的問題和困擾，提高員工滿意度和忠誠度。同時，負(fù)責(zé)處理員工糾紛和勞動爭議，保證勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。7.勞動合同管理人力資源部門負(fù)責(zé)管理勞動合同的簽訂和執(zhí)行，確保合同的合法性和穩(wěn)定性。同時，負(fù)責(zé)勞動合同的續(xù)簽、解除和變更等事務(wù)，符合國家法律法規(guī)和企業(yè)政策。8.人力資源信息系統(tǒng)管理人力資源部門負(fù)責(zé)建立和管理人力資源信息系統(tǒng)，收集、存儲和維護員工的個人和組織信息。通過信息系統(tǒng)的優(yōu)化和應(yīng)用，提高人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性。9.制度與政策管理人力資源部門負(fù)責(zé)制定和修訂分公司的人力資源制度和政策，確保企業(yè)的各項人力資源管理工作符合法律法規(guī)和公司要求。同時，負(fù)責(zé)對制度和政策進行宣傳和解釋，確保員工對其的理解和遵守。10.組織發(fā)展與變革人力資源部門負(fù)責(zé)組織的發(fā)展與變革。通過組織發(fā)展和變革的策劃和推動，促進組織結(jié)構(gòu)和運作模式的優(yōu)化和適應(yīng)性。同時，負(fù)責(zé)組織文化建設(shè)和價值觀傳遞，塑造積極向上的工作氛圍和企業(yè)形象。以上是