公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)時間飛逝，如同流星。光輝絢爛的20xx年過去了，布滿渴望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨?；厥走^去的一年，生產(chǎn)部項目Ⅱ組全體職員在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，依據(jù)公司的要求，利用自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。今年1月至7月份我主要擔當生產(chǎn)部項目Ⅱ組的技術(shù)負責，成天與圖紙、技術(shù)、質(zhì)量、工藝流程等打交道，8月份以后擔當了生產(chǎn)部項目Ⅱ組的組長，在組長這個崗位上利用近4個月的學習與工作，對于我個人來說，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，各方面均取得了肯定的進步。

瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)閱歷，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、個人收獲

1.生產(chǎn)部的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，各項工程的工期能否按時完成，能夠說幾乎掌控在生產(chǎn)部的手中，因此生產(chǎn)部的月方案在肯定程度上也顯示了公司承攬工程的多少及各項目標的完成狀況。作為公司的領(lǐng)頭羊，生產(chǎn)部的每一位職員都糊涂地熟悉到，生產(chǎn)部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。生產(chǎn)部的工作能夠說是千頭萬緒，在生產(chǎn)方案的支配、材料掌握、外協(xié)管理、材料跟進等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提升工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確?????、適度，避讓疏漏和差錯。

2.主持每日生產(chǎn)例會，準時認識生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及材料狀況準時作出跟進及相關(guān)調(diào)整，強化與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

3.生產(chǎn)方案及材料掌握是生產(chǎn)部的工作重心，為了更好地掌握材料準時到廠，削減車間停工待料，生產(chǎn)部要求物資部每天將材料入庫單返到各項目組，依據(jù)材料入庫單進行統(tǒng)籌支配生產(chǎn)。

4.有效溝通，掌握外協(xié)單位，近幾年我公司工程目標較飽滿，就我公司現(xiàn)有的兩個車間是很難保證產(chǎn)量，為了完成產(chǎn)量，就應多找?guī)准矣袑嵙Φ耐鈪f(xié)單位，強化外協(xié)隊伍的管理。

5.人力資源的短缺，就我廠現(xiàn)狀，人力資源極為短缺，技術(shù)力氣特殊薄弱。明年十萬噸主廠房就要投產(chǎn)，就現(xiàn)在的人力資源是遠遠不夠的，還需培育一批年輕隊伍。

6.上下同心，強化落實力，良好的團隊必需要有著良好的落實力。再好的決策假如不落實，也等于廢紙一張。為協(xié)作公司各項決策的落實，就需生產(chǎn)部的全體職員上下一心，仔細貫徹落實廠領(lǐng)導的各項指令，落實好各項會議精神，做好公司所要求的各項工作。

二、不足之處及今后需要強化的地方

不足之處：

1.工程資料不完善、不精確?????;

2.有的工作還不夠細化，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;

3.生產(chǎn)和質(zhì)量分工不明確;

4.自身的水平還不太滿意公司工作的要求，需進一步提升業(yè)務、工作水平。

需要強化的地方：

1.強化學習，拓寬學問面，對自身的工作要做到最細;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好本部門工作;

3.注意本部門的工作作風，強化管理，團結(jié)一樣，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍

4.不斷改進生產(chǎn)部對其他部門的