2023年度后勤個人工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯年度后勤個人工作總結(jié)20xx年度，后勤管理科在院部的領(lǐng)導和支持下做了很多、卓有成效的工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:

一、水電平安管理方面:

1、20xx年我院各項工作處于高速進展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的情景下。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房。發(fā)覺問題準時處理，對于無法準時完成的事情，做好記錄并馬上上報分管領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導同意后，會同外請專業(yè)人員妥當支配處理。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點進行水、電改造。準時的完成上級領(lǐng)導支配的目標。獲得領(lǐng)導和大家的.一樣好評。今年院部領(lǐng)導依據(jù)工作支配，確定在10月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)立工作。我們后勤管理科依據(jù)創(chuàng)立標準，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應設(shè)備進行改造完善工作。做好創(chuàng)立資料的補充工作。在創(chuàng)立等級醫(yī)院過程中獲得評審專家的高度好評。

2、強化水電平安監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行政科室領(lǐng)導共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)儉了水、電費用。

3、修舊利廢，節(jié)儉成本，對于更換的物品做到能用的修復后再次使用。節(jié)儉了成本支出。

4、合理支配時間組織水、電工進行業(yè)務學問學習，提升業(yè)務學問和服務技能。

二、物資方案、選購管理

1、醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足，供應保障方案性差，給臨床工作帶來不便，也不貼合醫(yī)院財務管理規(guī)范，在財務部門指導下，負責醫(yī)院日常物資的方案制定，實行方案、選購分開管理。首先認識科室上報方案的合理性，掌控科室方案周期的使用量，并作分別統(tǒng)計。

2、認識市場價格，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進貨的不良狀況。方案、選購兩條線的實施，有效地構(gòu)成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力獲得進一步提升。同時強化醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。

三、強化氧氣、消防、污水處理管理。

院領(lǐng)導在人員比較緊急的情景下，準時的支配一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。并參與了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓，保證了消防掌握室的正常值班。

1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日支配專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣情景發(fā)生。發(fā)覺問題準時處理。保證了臨床正常的用氧平安。

2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室。依據(jù)環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、具體記錄運行時間。保證了污水的達標排放。

3、在院部領(lǐng)導、平安生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導下，依據(jù)工作方案，全年組織2次消防平安學問培訓，使我院職工人人認識、掌控必需的消防平安學問及初起火災撲救、逃命能力。深得消防管理部門的好評。20xx年度被縣消防平安委員會評為先進單位和先進個人。

四、強化基礎(chǔ)設(shè)施的維護、修理，醫(yī)院平安生產(chǎn)和慣性運行獲得保證。

自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴格管理，堅持每日查房制度。詳細做法是:自行巡查電器設(shè)備的運行狀況，檢查水管線有無跑、漏情況，發(fā)覺問題準時處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待修理處理問題。一般問題當時處理，并交付給科室，實行修理工作簽單制。疑難問題書面對本科負責人匯報，本科組織爭論，拿來源理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時，馬上向分管領(lǐng)導匯報，準時外請人員予以處理。此工作方法避讓了拖拉和扯皮情況的發(fā)生，提升了工作效率，杜絕了醫(yī)院平安生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的情景下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特別醫(yī)患糾紛進取幫助醫(yī)務部門處理相關(guān)事務。

五、強化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象。

我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院，擔當全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿)，協(xié)作醫(yī)務科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均獲得上級領(lǐng)導和相關(guān)單位的確定，受到社會一樣好評。

六、強化食堂管理。

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的進展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導關(guān)注的重要事情之一，4月份對食堂進行外包競標。早、中、晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。

七、20xx年工作方案、支配。

20xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能，保證基礎(chǔ)設(shè)施的平安運轉(zhuǎn)，準時盡量滿意臨床需求。

1、進一步完善、落實考勤考核制度，仔細落實請銷假制度。

2、上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清

3、成立保衛(wèi)組織，明確職責強化巡邏保衛(wèi)工作。

4、進一步強化醫(yī)院水、電平安管理。

5、平安檢查，增加監(jiān)控30只(