傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較

標(biāo)題:傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較中文摘要人才是事業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。還是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要源泉。其是加快社會(huì)平穩(wěn)進(jìn)步的關(guān)鍵資源。確定現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理的差異，在理念上、實(shí)際工作中全面關(guān)注從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的變動(dòng)，對(duì)于提升實(shí)際管理效率以及經(jīng)濟(jì)效益有十分關(guān)鍵的實(shí)際作用。本文闡述了傳統(tǒng)以及現(xiàn)代人力資源定義以及特征，對(duì)比上述兩種方式的共同點(diǎn)以及關(guān)鍵差異，表明需要持續(xù)促進(jìn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理方式的重要改革。在目前十分關(guān)注人力資源管理的現(xiàn)在，傳統(tǒng)人事管理開(kāi)始被現(xiàn)代人力資源管理所替代。本文全面敘述了傳統(tǒng)以及現(xiàn)代人力資源管理的定義且根據(jù)現(xiàn)在公司的實(shí)際管理能力、內(nèi)部體制、人事法律、自身誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)等出現(xiàn)的問(wèn)題，利用創(chuàng)建“以人為本”的現(xiàn)代管理觀點(diǎn)、創(chuàng)建合理完善的人力資源管理體系、創(chuàng)建符合要求的培訓(xùn)系統(tǒng)、創(chuàng)建合理的薪酬福利體制、修訂全面高效的激勵(lì)體制、強(qiáng)化公司文化建設(shè)等方式，全面加快公司的平穩(wěn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理；現(xiàn)代人力資源管理；對(duì)比

目錄TOC\o"1-3"\h\u26894緒論 緒論分析現(xiàn)在的商界，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上講就是人才的對(duì)抗，在目前非常關(guān)注人才的社會(huì)中，“人力資源”就成為大眾關(guān)注的關(guān)鍵課題。現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)始放棄之前的人事管理方式，不只簡(jiǎn)單的將人事當(dāng)做重點(diǎn)，其開(kāi)始重視工作質(zhì)量以及效率。管理者開(kāi)始關(guān)注到人，人逐漸變成經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，只有全面激發(fā)職員的自身潛能，提升職員工作自主性，進(jìn)一步促進(jìn)人才優(yōu)化組合才可以為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源是公司后續(xù)發(fā)展的重要部分，但是上述部分是否合適，對(duì)任何公司的后續(xù)發(fā)展都有非常重要的作用。因此，怎樣分辨?zhèn)鹘y(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源，且全面的使用現(xiàn)代人力資源管理是我們必須思考的部分。所有的分析全部都是創(chuàng)建在其他專家學(xué)者的分析結(jié)論以及有關(guān)觀念的基礎(chǔ)之上，本文也是如此。本文分析內(nèi)容是公司人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型，在開(kāi)展有關(guān)分析以前，本人搜查有關(guān)資料整理勝任素質(zhì)模型的分析結(jié)論，為本人后續(xù)分析奠定堅(jiān)實(shí)的理論根基，并為本文后續(xù)分析點(diǎn)明重點(diǎn)。此外，利用對(duì)之前分析結(jié)果的敘述以及詮釋，尋找本文的分析主旨。在人才競(jìng)爭(zhēng)變成公司對(duì)抗的全新主旨，現(xiàn)在公司預(yù)期目標(biāo)的完成急需人力資源的戰(zhàn)略扶持，在之前的人力資源管理進(jìn)行深入變革的時(shí)期，公司內(nèi)部人力資源管理工作也承擔(dān)著重要的負(fù)擔(dān)。為了更好的面對(duì)上述壓力，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理需要持續(xù)借鑒現(xiàn)在好的觀念，分析符合公司內(nèi)部發(fā)展需求的管理模式，改良人力資源管理的有關(guān)技術(shù)。但是上述目標(biāo)的完成都需要依賴企業(yè)人力資源管理者整體素養(yǎng)的提高。企業(yè)人力資源經(jīng)理是內(nèi)部人力資源管理活動(dòng)的關(guān)鍵執(zhí)行者以及實(shí)施者，其勝任水平是公司人力資源管理能力以及效果的關(guān)鍵影響原因，對(duì)應(yīng)的，對(duì)于人力資源經(jīng)理的自身綜合素養(yǎng)也指出了更嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。所以，分析人力資源經(jīng)理的勝任力素質(zhì)，分析其相關(guān)模型的組成部分，可以幫助企業(yè)尋找以及培養(yǎng)良好的人力資源經(jīng)理，幫助企業(yè)找到符合實(shí)際需要的人力資源管理模式。在目前非常關(guān)注人力資源管理的現(xiàn)在，之前的人事管理開(kāi)始慢慢被現(xiàn)代人力資源管理所替代。本人重點(diǎn)敘述傳統(tǒng)以及現(xiàn)代人力資源管理的定義且根據(jù)公司現(xiàn)有的管理實(shí)力、管理體制、人事條文、自身誠(chéng)信危機(jī)等出現(xiàn)的不足，利用創(chuàng)建“以人為本”的現(xiàn)代管理觀念、創(chuàng)建合理完善的人力資源管理體系、創(chuàng)建完善的培訓(xùn)系統(tǒng)、創(chuàng)建公正合適的薪酬福利體制、修訂全面高效的激勵(lì)體制、強(qiáng)化公司文化建設(shè)等方式，本文分析對(duì)加快企業(yè)后續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化人力資源管理實(shí)力有十分關(guān)鍵的實(shí)際作用。人力資源管理是目前非常重要的管理部分，在我國(guó)得到了大眾的關(guān)注且具備良好的發(fā)展前景,在組織建設(shè)發(fā)展中具有非常關(guān)鍵的影響。占據(jù)十分重要的位置。確定現(xiàn)代以及傳統(tǒng)人事管理的差異點(diǎn),從思想上、工作上全面關(guān)注從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的變革，對(duì)于提升實(shí)際管理效率以及真實(shí)效益有非常關(guān)鍵的作用。一、相關(guān)概念介紹（一）傳統(tǒng)人事管理傳統(tǒng)人事管理表示使用某種觀點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、體制以及方式，對(duì)人事工作所實(shí)施的規(guī)劃、組織、調(diào)整、監(jiān)管、管控等所有的活動(dòng)。其關(guān)鍵是人事檔案管理，比如記載職員的進(jìn)出、工資、職務(wù)以及崗位的變化和獎(jiǎng)懲等狀況，是對(duì)人事體制的執(zhí)行和實(shí)施，是我國(guó)管理活動(dòng)的關(guān)鍵構(gòu)成方面。其主要將事當(dāng)做關(guān)鍵，通過(guò)人來(lái)尋找職位，為所有的工作分配合適的人員[[][]石俊玫.淺談傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的關(guān)系[A].國(guó)家教師科研專項(xiàng)基金科研成果2018.傳統(tǒng)人事管理主要使用高效的體制，對(duì)人事工作進(jìn)行組織、計(jì)劃以及協(xié)調(diào)等全部活動(dòng)。重點(diǎn)是開(kāi)展事務(wù)性活動(dòng)，其中就包含人事檔案監(jiān)管、工資變動(dòng)、職務(wù)升遷以及職位調(diào)整等事務(wù)。之前的人事管理重視“以事為本”，限制了職員的自主性，其非常關(guān)注人對(duì)工作的自主性，重視要依照我國(guó)勞動(dòng)人事方針以及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)公布的勞動(dòng)人事管理要求以及體制對(duì)職員開(kāi)展嚴(yán)格的監(jiān)管，不便于自身質(zhì)量以及效率的提升。（二）現(xiàn)代人事管理現(xiàn)代人力資源管理主要觀點(diǎn)，就是將人、人力當(dāng)做是最關(guān)鍵的部分，非常關(guān)注人才自身素養(yǎng)和能力的激發(fā)。人力資源管理表示對(duì)人力資源的取得以及研發(fā)、使用與維持等開(kāi)展規(guī)劃、組織、指揮以及管控，讓人力、物力維持最合適的比例，以便全面的激發(fā)人的才能，提升自身工作效率，完成組織最終目的的管理行為?，F(xiàn)代人力資源管理主要將人當(dāng)做關(guān)鍵，不只關(guān)注以事?lián)袢?，還關(guān)注為人設(shè)事，讓職員自主地、積極性地完成工作。人力資源被提升到了戰(zhàn)略規(guī)劃上來(lái)?，F(xiàn)代人力資源管理激發(fā)自身特點(diǎn)、才華，表現(xiàn)職員價(jià)值，尋求開(kāi)創(chuàng)性的合理方式?，F(xiàn)代人力資源管理關(guān)鍵是市場(chǎng)運(yùn)作主體，大部分是自主開(kāi)發(fā)型，依照機(jī)構(gòu)發(fā)展實(shí)際情況以及目的，合理的分配工作[[][]呂照光.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的應(yīng)用研究[J].河北企業(yè),2017(10):91-92.現(xiàn)代人力資源管理主要是利用招聘、挑選、培育、報(bào)酬等管理方式對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外有關(guān)人力資源開(kāi)展合理的使用，達(dá)到團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在和此后的發(fā)展需求，確保組織目標(biāo)完成企業(yè)和員工發(fā)展的最終目標(biāo)。主要是評(píng)估組織人力資源需要且制作完善的人力需求規(guī)劃，聘用挑選人員且開(kāi)展合適的管理，評(píng)估績(jī)效支付報(bào)酬且開(kāi)展高效激勵(lì)，融合組織和個(gè)人需求開(kāi)展高效開(kāi)發(fā)，最終完成預(yù)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)。二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵以及比較（一）傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵傳統(tǒng)人事管理主要使用高效的體制，對(duì)人事工作進(jìn)行組織、計(jì)劃以及協(xié)調(diào)等全部活動(dòng)。重點(diǎn)是開(kāi)展事務(wù)性活動(dòng)，其中就包含人事檔案監(jiān)管、工資變動(dòng)、職務(wù)升遷以及職位調(diào)整等事務(wù)。之前的人事管理重視“以事為本”[[][]李小莉.試論我國(guó)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017(06):122.現(xiàn)代人力資源管理主要是利用招聘、挑選、培育、報(bào)酬等管理方式對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外有關(guān)人力資源開(kāi)展合理的使用，達(dá)到團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在和此后的發(fā)展需求，確保組織目標(biāo)完成企業(yè)和員工發(fā)展的最終目標(biāo)。主要是評(píng)估組織人力資源需要且制作完善的人力需求規(guī)劃，聘用挑選人員且開(kāi)展合適的管理，評(píng)估績(jī)效支付報(bào)酬且開(kāi)展高效激勵(lì)，融合組織和個(gè)人需求開(kāi)展高效開(kāi)發(fā)，最終完成預(yù)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)。（二）傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較不論是傳統(tǒng)人事管理或是現(xiàn)代人力資源管理，其管理主體就是人，全部都是解決“人與人”和“人與事”之間的問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)監(jiān)管中，都需要全面的掌握人的水平和其潛能是否符合職位需要；其次，是對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行分配，讓人和職位的匹配更加契合，便于激發(fā)每一位職員的積極性?，F(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理之間有非常密切的關(guān)系，其管理職責(zé)從類型上分析和傳統(tǒng)人事管理有明顯的相似點(diǎn)，比如職員的招聘使用、考察懲處、職位升遷、考勤、工資報(bào)酬、資料監(jiān)管、培育等，上述工作不只是傳統(tǒng)人事管理的主要部分，還是現(xiàn)代人力資源管理的主要任務(wù)。雖然從傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)變到目前的現(xiàn)代人力資源管理其有關(guān)觀點(diǎn)以及模式全部出現(xiàn)了明顯的變動(dòng)，但是上述兩者為健全組織管理以及確保自身目標(biāo)的完成的想法是相同的[[][]張芬蘭.現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較及啟示[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(06):169-170.三、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別（一）管理觀念及模式不同傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做重要的“工具”，十分關(guān)注投入，利用以及管控。但是現(xiàn)代人力資源管理并沒(méi)有將公司中的工作者當(dāng)做是需要付出報(bào)酬的生產(chǎn)成本，其是重要的生產(chǎn)資源，也就是生產(chǎn)資本。上述資源具備下面的狀態(tài)，首先是產(chǎn)生，這就是傳統(tǒng)人事管理所隱含的部分；其次就是開(kāi)發(fā)，是傳統(tǒng)人事管理所缺少或者沒(méi)有的作用[[][]秦喆.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2017(03):57-58.（二）管理內(nèi)容豐富程度和管理重心不同傳統(tǒng)人事管理將“事”與“物”當(dāng)做重點(diǎn)，但是現(xiàn)代人力資源管理主要將“人”當(dāng)做重點(diǎn)[[][]路曉榮.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(09):113.（三）管理對(duì)創(chuàng)新的重視不同傳統(tǒng)人事管理通常將對(duì)所管轄地區(qū)內(nèi)的人的監(jiān)管當(dāng)做對(duì)職員檔案的監(jiān)管，讓現(xiàn)實(shí)生活中的人轉(zhuǎn)變成大量的卡片，因此其無(wú)法處理人才的高效分配問(wèn)題，也就是人才怎樣分辨以及怎樣分配的問(wèn)題，其還需要思考職員的挑選、應(yīng)用、評(píng)估、報(bào)酬、晉升、退休等。但是此種管理方式主要是把所有人力資源管理集合在企業(yè)的專門(mén)的機(jī)構(gòu)，因此就可以很輕松的劃分“干部”和“職員”的邊界。不只具備傳統(tǒng)人事管理的作用，還可以擔(dān)負(fù)起開(kāi)展崗位設(shè)定和評(píng)估、計(jì)劃工作程序、調(diào)整各種關(guān)系的職責(zé)[[][]方世雄.現(xiàn)代高校人事管理信息化建設(shè)探析[J].遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院.遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2019(02):33-36.傳統(tǒng)人事管理模式十分簡(jiǎn)單，非常機(jī)械；但是現(xiàn)代人力資源管理全面使用目前的社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等有有關(guān)科目的全新分析結(jié)果，指出了很多全新的管理方式以及模式，比如“多角度的分析看待人；公正合理尊重人；和職員開(kāi)展合理高效交流等”。和之前的人事管理進(jìn)行比較，在管理模式上非常重視管理的系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)管方式的合理化[[][]鄒寧琳.淺議現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用[J].人才資源開(kāi)發(fā),2019(04):73-74.四、改善人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)策與分析一直到現(xiàn)在，在大部分公司開(kāi)始借鑒其他國(guó)家的全新科技來(lái)修訂職員薪酬激勵(lì)體制的時(shí)候，部分公司人事管理依舊由黨委辦、勞資科等組織承擔(dān)；在大部分公司開(kāi)始創(chuàng)建內(nèi)部人才庫(kù)、需求長(zhǎng)久和諧進(jìn)步的時(shí)候，部分公司還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才的關(guān)鍵性。上述人力資源管理發(fā)展不快的公司，主要是規(guī)模龐大的國(guó)有企業(yè)以及第一產(chǎn)業(yè)。此外，在上述公司中，部分公司還是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先人物，在自身品牌、銷(xiāo)售份額等指標(biāo)上都位于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，但是其管理實(shí)力依據(jù)位于早期發(fā)展時(shí)期。管理不足沒(méi)有被凸現(xiàn)出來(lái)，主要是因?yàn)槠涑晒?lái)自地區(qū)保護(hù)以及我國(guó)方針政策的扶持，因此伴隨經(jīng)濟(jì)制度的持續(xù)完善，落后的管理水平會(huì)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響。（一）現(xiàn)代人力資源管理的構(gòu)建不管什么樣的制度不管怎樣符合適合發(fā)展潮流，都需要依照本公司的真實(shí)狀況進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃。對(duì)于現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)建也是這樣，但是目前來(lái)說(shuō)能被詮釋成下面幾個(gè)部分：第一，改變?nèi)肆Y源管理觀點(diǎn)，管理層一定要全面的掌握與感受之前人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的差異，塑造人力“資本”觀點(diǎn)，提升對(duì)職員的關(guān)注度。第二，修訂便于公司企業(yè)后續(xù)發(fā)展以及職員自我發(fā)展的人力資源計(jì)劃，且對(duì)此規(guī)劃開(kāi)展監(jiān)管以及評(píng)估，保證公司綜合目標(biāo)的完成[[]黃海波,穆子洋.高校傳統(tǒng)人事管理與績(jī)效考核的沖突與反思[J].教育觀察,2019,8(01):46-47+67.]。[]黃海波,穆子洋.高校傳統(tǒng)人事管理與績(jī)效考核的沖突與反思[J].教育觀察,2019,8(01):46-47+67.第三，創(chuàng)建培育規(guī)劃和人才使用相融合的完善系統(tǒng)的使用體制，關(guān)注教育和培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出比例。第四，創(chuàng)建合理評(píng)價(jià)以及分配體制為關(guān)鍵點(diǎn)的激勵(lì)和約束體制。第五，創(chuàng)建公司與勞動(dòng)權(quán)益保證的契約體制，建立勞動(dòng)合同體制等，進(jìn)一步堅(jiān)持以人為本，全面激發(fā)每一位人才的才能。（二）建立“以人為本”的現(xiàn)代管理理念現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理一定要全面掌握人力資源表現(xiàn)出的機(jī)動(dòng)性以及可激勵(lì)性。人才是關(guān)鍵的資源,其自身具有重要的實(shí)際價(jià)值,其次也可以創(chuàng)造價(jià)值。人力資源管理是將“人”當(dāng)做核心,探求“人”和“工作”互相符合的關(guān)鍵點(diǎn),把“人”的進(jìn)步和公司發(fā)展全面的融合在一起。以人為本管理的關(guān)鍵是營(yíng)造舒適和諧的環(huán)境,激發(fā)不同職員的自身潛能，提高他們的工作績(jī)效[[]阮野,程舒嚴(yán).現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別初探[J].經(jīng)濟(jì)師,2018(12):269+271.]。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者以及人力資源管理人員需要轉(zhuǎn)變自身觀點(diǎn),去除之前所推崇的守舊觀點(diǎn),全面塑造以人為本的科學(xué)觀點(diǎn),尊重職員，在重視標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)注綜合效益的基礎(chǔ)上,公平合理的對(duì)待每一位職員。[]阮野,程舒嚴(yán).現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別初探[J].經(jīng)濟(jì)師,2018(12):269+271.（三）建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)企業(yè)要想保留重要人才，為公司的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，第一要具備強(qiáng)大的實(shí)力把公司急需的高素養(yǎng)人才全部招聘到公司中。要清楚各種人才要求，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵職員團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建以及監(jiān)管，對(duì)公司重點(diǎn)人才給予合適的獎(jiǎng)勵(lì)，為其提供良好的工作氛圍以及環(huán)境，為公司發(fā)展準(zhǔn)備充足的人才資源。第二，需要?jiǎng)?chuàng)建合理完善的管理體制，堅(jiān)持激發(fā)每一位職員的才能，全面高效的使用人力資源。第三，一定要保留創(chuàng)新職員、讓上述人才長(zhǎng)久的為公司做出貢獻(xiàn)，降低創(chuàng)新職員的流失。對(duì)人才的關(guān)注不只是口號(hào)，重點(diǎn)要全面貫徹到現(xiàn)實(shí)活動(dòng)中。公司在培育職員對(duì)自身誠(chéng)信度的時(shí)候，還需要不斷提高人才的待遇，為職員準(zhǔn)備展示才華的平臺(tái)，讓職員價(jià)值隨著公司的發(fā)展而得到展現(xiàn)。（四）制定和建立公平的薪酬福利制度和完善的激勵(lì)機(jī)制薪酬福利對(duì)職員來(lái)講十分關(guān)鍵,必須創(chuàng)建完善系統(tǒng)的薪酬福利制度,其需要滿足下面的標(biāo)準(zhǔn):首先，職員所得和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部職員是公平的;其次、職員所得和其他團(tuán)隊(duì)中相似工作的職員的所得是公正的;最后、職員的報(bào)酬清楚的展現(xiàn)了職員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。工資報(bào)酬始終是公司職員思考以及重視的關(guān)鍵部分,公司執(zhí)行合適的具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工資以及福利體制,需要確保職員合適的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和漲幅,對(duì)于職員創(chuàng)建長(zhǎng)久忠誠(chéng)以及提高工作自主性依舊有關(guān)鍵影響。報(bào)酬是工作成果的重要表現(xiàn)形式,還是評(píng)估公司是否公平合理的重要標(biāo)準(zhǔn)。（五）注重個(gè)人行為，加強(qiáng)個(gè)人修良好的個(gè)人品行是成功的重要基礎(chǔ)。公司人力資源管理者提升自身績(jī)效，要關(guān)注自身行為，提升個(gè)人素養(yǎng)。重點(diǎn)需要從下面幾個(gè)方面著手：（1）以身作則開(kāi)展監(jiān)管。高效且合理的管理職員的方式就是憑借自身的良好品質(zhì)去影響他人?？梢岳米陨淼挠绊懭ジ蓴_其他職員。人力資源管理者需要利用自己的行為來(lái)傳揚(yáng)公司文化、期望以及綜合規(guī)劃。在上述展現(xiàn)忠誠(chéng)、做出自我犧牲和擔(dān)負(fù)額外工作的舉動(dòng)要表示贊揚(yáng)以及以身作則。（2）合理的勸說(shuō)。在需要調(diào)整各機(jī)構(gòu)之間、職員之間的多種關(guān)系時(shí)，合理的勸說(shuō)是非常關(guān)鍵的處理模式。首先可以很好的處理矛盾，又能展現(xiàn)出公平合理，便于自身權(quán)威的樹(shù)立。（3）主動(dòng)幫助。作為一個(gè)人力資源管理者更加需要積極的相關(guān)，尤其是在職員遭遇困難的時(shí)候，要全身心的幫助。（4）產(chǎn)生健全可依賴的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生對(duì)了解職業(yè)規(guī)劃（包含成為極具影響力的人）來(lái)講是十分關(guān)鍵的方式。創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)和在必要的時(shí)候?qū)で髱椭?，便于人力資源經(jīng)理后續(xù)工作的順利完成。

結(jié)論人力資源管理對(duì)公司的后續(xù)發(fā)展有十分關(guān)鍵的影響，公司只有將人力資源管理提高到至關(guān)重要的位置上來(lái)思考，改變目前的守舊理念、改變制度、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)觀念、提高職員的使命感以及凝聚力,才能更好的滿足歷史發(fā)展需要,處理遇到的難題,讓公司得到更好的發(fā)展。進(jìn)一步促進(jìn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理方式的改變，留存其中好的部分，舍棄不足，向著現(xiàn)代人事資源管理方式發(fā)展。

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