工裝現(xiàn)場管理要點

一、項目部現(xiàn)場人員安排及負責內容1.項目經(jīng)理，現(xiàn)場項目經(jīng)理：負責整個項目施工現(xiàn)場指揮負，責組織或指導項目部按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、質量確保計劃、技術安全方法進行施工，發(fā)現(xiàn)問及時解決。負責督促檢查現(xiàn)場施工用電規(guī)范化問題;負責督促檢查施工場場容場貌。切實搞好文明施工;負責督促檢查安全生產(chǎn)，確保施工安全;負責督促檢查施工質量及工程進度達成業(yè)主合同規(guī)定。在整個施工過程中，嚴格跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為維護公司信譽而盡職盡責。負責督促檢查工程內業(yè)資料、工程檔案，各項技術資料的簽證收集、整頓;參加重大事故的解決。對公司負責，帶領項目部全體人員全方面完畢工程處下達的各項經(jīng)濟技術指標。2.項目技術負責人：施工員，質檢員，材料員，安全員，預算員，勞資員，后期，資料員。這是原則現(xiàn)場的配備，負責工程施工技術管理內頁人員：負責完畢基礎臺賬：用工臺賬，材料物質消耗臺賬，機械使用臺賬，質量檢查和技術交底臺賬，安全檢查交底臺賬，工程變更，簽證，及隱蔽驗收統(tǒng)計臺賬，驗收檢查資料臺賬，項目成本臺賬及經(jīng)濟收支施工日志，以及工程量變更的經(jīng)濟簽證工作。材料員：全方面物資管理，當天進場材料當天簽章齊全，當天記賬，日清月結，定時盤點。親密配合工長，認真編制物資計劃，按工程進度及時、精確地提報材料計劃。對進場材料嚴格按計量檢測制度嚴格驗收，切實把好數(shù)量關、質量關、單據(jù)填制關，確實做到不合格材料不進場，杜絕虧噸虧方。進場材料應分類、分規(guī)格堆碼整潔，做到現(xiàn)場文明管理，杜絕和減少材料保管加工使用中的浪費，嚴格堅持按計劃進料，建立健全現(xiàn)場物資的驗收、保管、領退料和維護保養(yǎng)制度。定時清查盤點倉庫、料場材料，及時辦理結算手續(xù)，做到施工現(xiàn)場工完料盡場地清。建立健全多個物資臺帳，做到賬表清析，賬、物精確無誤，收、發(fā)料單據(jù)、憑證簽章齊全，計量單位對的。材料消耗應做到與工程進度、工程量相吻合，做到分部分項消耗。督促檢查材料的使用，注意材料的回收運用。周轉材料進場要認真清點，完善管理，退場出現(xiàn)短缺的，要查找因素，寫出書面闡明。現(xiàn)場材料員不得無端離開工地，如因此造成工地停工待料，影響施工生產(chǎn)，要追究其責任，并承當經(jīng)濟損失。二、項目部對于現(xiàn)場施工協(xié)調管理部分的工作1.與建設單位的工作協(xié)調(1)按照與建設單位簽定的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術指標達成建設單位的規(guī)定。(2)會同建設單位的有關工程技術人員做好施工過程中技術變更工作。(3)主動接受建設單位施工過程中的監(jiān)督，定時向建設單位報告工程進度狀況，對于施工中需建設單位協(xié)調工作立刻向有關負責人報告并請求解決。2.與設計單位的工作協(xié)調(1)主動與設計方溝通聯(lián)系，進一步理解設計意圖及工程規(guī)定，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。(2)主持施工圖自審，協(xié)助甲方會同設計、供應商(制造商)提出建議，完善設計內容和設備物資選型。(3)對施工中出現(xiàn)的狀況，除按甲方、監(jiān)理的規(guī)定及時解決外，還應主動修正可能出現(xiàn)的設計錯誤。3.與監(jiān)理工作的協(xié)調(1)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師同意的“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在班組“自檢”和項目質檢員專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理規(guī)定，予以整治。(2)按部位或分項、工序檢查的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的狀況，遵照“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程的權威性。4.與施工班級的協(xié)調(1)項目部會對擬選定的施工班組予以考察，并采用競爭錄用辦法，使所選擇的施工班組無論是資質、管理、經(jīng)驗上均符合工程規(guī)定。(2)責成施工班組所選用的設備、材料必須在事前征得甲方代表和項目部的審定，嚴禁私自代用材料和使用劣質材料。(3)責成各施工班組嚴格按施工總進度計劃編制“實施進度計劃”和“施工組織設計”，建立質保體系，確保所規(guī)定的總目的的實現(xiàn)。(4)各施工班組嚴格按照施工班組制訂的總平面布置圖“按圖就位”，且按施工班組制訂的現(xiàn)場原則化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的原則化工作。(5)施工班組進場前均與項目部訂立工程承發(fā)包合同，嚴格以合同之條款來檢查貫徹施工班組的責任、義務。任何施工班組的失誤，均應視作項目部的工作失誤。(6)本項目部將以各個指令，組織指揮各施工班組科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失責，盡量地減少施工中出現(xiàn)的責任含糊和推倭扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。(7)加強對各施工班組的教育，提請施工班組增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序對下道工序負責，竣工產(chǎn)品對甲方負責，使產(chǎn)品不污、不損。5.與水電安裝配合協(xié)調為使裝修施工順利進行，裝修、水電應協(xié)調配合及時，減少不必要的磨擦和互相影響。及時精確無誤的水電預埋配合對縮短工期，確保整體工程質量的致關重要的一環(huán)。(1)準備工作：工程開工前水電安裝人員應組織技術人員、班組長，進行熟悉圖紙，領略設計意圖和施工圖的自會審，將圖紙設計上的問題解決在施工之前。(2)水電預埋配合：水電要緊密配合裝修進行，各層樓板、墻、柱內的管線箱合的預埋和必要的留孔留洞。水電預埋進度安排應無條件的服從施工工序搭接的規(guī)定，主動理解裝修施工進度安排，隨時準備預埋配合，不能由于水電的預埋配合不及時而影響裝修的施工安排，和本身的漏埋、錯埋，而造成的質量隱患。(3)健全水電安裝預埋配合的工程質量管理體系：為使水電預埋配合及時、精確、無誤，施工現(xiàn)場應完善水電安裝的質量管理確保體系，使水電安裝預埋嚴格按照施工驗收規(guī)程和質量驗收原則進行施工，工程技術的交底、檢查、復核和隱蔽工程的驗收簽證等工作都應及時有效的進行，不得有半點的馬虎。以確保水電預埋配合的工程質量，做到精確、無誤、優(yōu)質，為下一步的水電安裝，提供有力的確保。6.協(xié)調方式(1)按總進度計劃制訂的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的狀況，制訂、修正、調節(jié)下一種節(jié)點的實施規(guī)定。(2)由項目部的項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調會，普通狀況下，以周為單位進行協(xié)調。(3)項目部將會同甲方代表定時(半月)或不定時地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場原則化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，并制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。(4)項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方理解工程的進行狀況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定時召開多個協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。三、項目部對于工程成本控制和提高經(jīng)濟效益的工作在確保工程質量和進度前提下，控制工程造價1建立項目成本核算體系（1）實施項目部的成本核算制度及責任承包，包工期、包質量、包材料消耗、包人工消耗、包管理費用，制訂對應的獎罰方法，調支各級人員主動性。（2）施工前對工程項目進行成本管理，運用定量分析和定性分析辦法對將來成本做出科學的預計，進行預控，使項目經(jīng)理能夠選擇最佳方案，合理組織施工。2管理節(jié)省方法（1）根據(jù)材料計劃用量、用料時間，選擇合格的材料供應方，確保材料質高價低，按用料時間進場。（2）建立材料用料臺帳，根據(jù)消耗定額，限額領料，集中管理，做到當天領料當天用完，減少浪費。（3）周轉材料進出認真清點，及時回收，妥善保管，準時進場及退場，節(jié)省租費。（4）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，減少二次搬運，節(jié)省人工。（5）加強機械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率，確保進度，也節(jié)省費用。（6）建立回收小組，專門負責回收零碎材料，回收運用。3施工技術節(jié)省方法（1）認真會審圖紙。制訂合理的施工方案，質量目的明確，減少返工學雜費。（2）激勵施工中提出合理建議，加緊進度，節(jié)省材料，并進行獎勵。（3）加強施工質量管理，達成一次驗收合格，減少修補費用。四、項目部對于工期控制的工作按工程施工總進度計劃網(wǎng)絡圖，嚴格控制各階段(確保各階段的施工進度按施工進度計劃網(wǎng)絡圖中的控制時間完畢，施工過程中制訂周、旬、月施工進度計劃;工序的完畢狀況)。發(fā)現(xiàn)未按周、旬、月完畢計劃，計劃的、不定時的檢查、復查具體的完畢狀況。同時還要在工程建設備安裝上主動認真地與業(yè)主和設計、安裝單位、監(jiān)理單位配合好，確保質量和安全。五、項目部對于安全生產(chǎn)的工作1、對的執(zhí)行公司制訂的多個安全方法，強化安全責任制，形成從公司經(jīng)理到工程到處長、項目經(jīng)理、安全主管部門、施工負責人及班組長為主體的安全體系，按各級人員職責定時檢查安全責任制的貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)場安全保衛(wèi)小組，設兩名安全檢查員和多名安全值班員，各操作班組設一名兼職質安員，隨時檢查防備，及時解決好施工過程中的事故隱患不停完善事故施工現(xiàn)場的安全設施，確保施工過程中人身、機械、材料的生產(chǎn)安全。2、對容易發(fā)生重大傷亡施工的有害環(huán)境，必須加強檢查，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中。夜間施工時，工作面上應有足夠的亮度，在操作區(qū)域應優(yōu)先選用安全的照明設備，危險區(qū)域夜間應用紅燈示警。3、現(xiàn)場施工應恪守有關消防規(guī)定及用火申請制度，現(xiàn)場文路應隨時確保暢通，在庫房及其它臨時設施要放置一定數(shù)量的滅火器材，工地四周設臨時圍欄或圍墻，設立門衛(wèi)，非工地員不得入內，工地正面入口處懸掛安全標牌加強宣傳。堅持七個不準，不戴安全帽不準進入施工現(xiàn)場，穿高跟鞋不準進入工地上崗作業(yè)，不戴安全帶不準進行懸空作業(yè)，不是專人不準操作機械和電器，不準從樓層向下拋物，跳板不準鋪放空搭頭，末按規(guī)定張掛好安全網(wǎng)，不準操作。十三、項目部對于工程項目的風險管理的工作1控制風險（1）熟悉和掌握工程施工階段的有關法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)，建筑公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，根據(jù)法律法規(guī)辦事，才干增強使用方法律保護自己利益的意識，有效地貪污控制工程風險。（2）進一步研究和全方面分析招標文獻。承包商獲得招標文獻后，應當進一步研究和分析，對的理解招標文獻，吃透業(yè)主意圖及規(guī)定；全方面分析招標人須知，具體審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究招標方略，以減少合同訂立后的風險。（3）訂立完善的施工合同?；凇袄嬖瓌t：的承包人應當綜合分析、謹慎決策，不能訂立不利的、獨立承當過多風險的合同。施工過程中存在的諸多風險，必須搞清晰由誰來承當。減少或避免風險膽談判施工合同的重點。通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完善，避免不必要的風險；通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方責權利關系的平衡和公平，對不可避免的風險，應有對應的策劃和對策。使用合同示范文本（或稱原則文本）從而訂立合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。鑒于中國已經(jīng)入世，合同的訂立也要與國際慣例接軌，國際工程合同必須符合FIDIC合同條件。（4）掌握要素市場價格動態(tài)。要素市場價格變動是經(jīng)常碰到的風險，在招標報價時，必須及