我在企業(yè)的演講稿6篇

我在企業(yè)的演講稿6篇我在企業(yè)的演講稿篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：按照會議安排，下面我就九資河鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作情況向大家作個簡要匯報，敬請批評指正，我匯報的題目是：“突出招商抓改制，推進鄉(xiāng)企再創(chuàng)業(yè)”。去年以來，我們九資河鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“一主三化”發(fā)展要求，始終把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，作為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村保穩(wěn)的關(guān)鍵舉措來抓，不斷加強企業(yè)改制，狠抓開放引進，掀起鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”高潮。200x年全鎮(zhèn)共引進投資100萬元以上的項目9個，項目資金達4000萬元，改制、盤活老企業(yè)7家，我們的具體作法是：一、深挖資源，在“特”字上做文章九資河鎮(zhèn)境內(nèi)資源豐富。我們立足于這些優(yōu)勢資源，大力發(fā)展“三材兩業(yè)”，創(chuàng)辦特色企業(yè)，走出了一條具有九資河特色的企業(yè)發(fā)展模式。一是圍繞藥材資源發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。去年我們抓住茯苓價格大幅上揚的機遇，由鎮(zhèn)經(jīng)委牽頭，組建了以九資河茯苓加工廠為龍頭，連結(jié)50個茯苓菌種廠，75個加工廠的藥材資源開發(fā)集團，年加工以茯苓為主的各類地產(chǎn)藥材達7500噸，年銷售收入超過1200萬元。二是圍繞木材資源發(fā)展企業(yè)。我鎮(zhèn)林業(yè)資源豐富，去年以來，我們改變原來以銷售原木為主的生產(chǎn)經(jīng)營方式，大搞綜合開發(fā)，深度加工，努力提高木材的附加值。全鎮(zhèn)共發(fā)展木材加工企業(yè)25家，如三省垴木地板加工廠、河西畈蠶種盒廠、求勝工藝廠等。其中河西畈蠶種盒廠產(chǎn)品暢銷19個省市，覆蓋了全國三分之二的蠶種盒市場，年創(chuàng)產(chǎn)值達300萬元。今年年初，安徽霍山客商又幕名而來，投資150萬元在大地坳辦起了竹膠板廠，預(yù)計年產(chǎn)值200萬元，年可上交利稅50萬元。三是圍繞石材資源發(fā)展企業(yè)。全鎮(zhèn)共發(fā)展了以采挖礦石為主的企業(yè)8個，加工企業(yè)3個，年產(chǎn)值達1200多萬元。今年元月份，香港凱恩斯集團將我鎮(zhèn)河西畈石材加工廠整體買下，并新上了一條板材加工線，目前產(chǎn)銷兩旺。四是圍繞旅游資源發(fā)展企業(yè)。依托旅游開發(fā)做活第三產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)餐飲、住宿等服務(wù)企業(yè)蓬勃發(fā)展。全鎮(zhèn)成立了以九資河旅游商品開發(fā)公司為代表的一批旅游商品開發(fā)企業(yè)，相繼開發(fā)出了天然野菜、竹制工藝、根雕盆景、中藥保健等四大系列旅游商品，年創(chuàng)產(chǎn)值200萬元。二、重拳出擊，在“引”字上做文章項目建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。但現(xiàn)實情況是，靠國家投資太少，靠原始積累太慢，靠群眾集資太險，靠銀行貸款太難，只有靠招商引資最好。為此，我們把招商引資作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)項目建設(shè)的“重頭戲”來唱，在招商引資過程中，一改過去坐門等商、被動招商的方式，堅持“用資源換項目、用市場換技術(shù)、用產(chǎn)權(quán)換資金、用存量換增量”的招商引資觀念，大膽出擊，主動尋找大集團、大客戶、大老板，不斷提高招商引資的規(guī)模和檔次。一是以品牌“引”。充分利用“九資河茯苓”這塊金字招牌吸引力，去年我們引進了武漢惠濤集團投資3000萬元創(chuàng)辦惠濤九資河藥業(yè)有限公司。目前，該工程各項工作進展十分順利，預(yù)計10月份將完工投產(chǎn)運行。二是以資源“引”。我鎮(zhèn)圣仁堂村旅游資源豐富，我們利用這一優(yōu)勢引進江西九江光大旅游公司投資350萬元開發(fā)天堂峽谷探險漂流項目，不僅取得較好的經(jīng)濟效益，而且填補了天堂旅游無漂流的空白。三是以外商“引”。我們讓在九資河落戶的外來客商，通過現(xiàn)身說法，搞以商招商。福建施老板在我鎮(zhèn)趙家坳、馬岔河村投資辦廠嘗到甜頭后，去年他又引來浙江溫嶺連加初老板投入200萬元創(chuàng)辦石雕工藝加工廠，產(chǎn)品內(nèi)銷國內(nèi)大中城市，對外打入日本市常四是以市嘲引”。我們堅持以市場為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)市場空白，努力促使本鎮(zhèn)私營業(yè)主周大毛投資50萬元興建了一座現(xiàn)代化的液化氣站。五是以政策“引”。我們在不折不扣地落實上級有關(guān)招商引資的各項優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合九資河實際，出臺了一系列優(yōu)惠政策，明文規(guī)定在資金、稅費、土地、供水、通路、電力等方面為外資提供便利。用優(yōu)惠政策吸引投資者。六是以環(huán)境“引”。投資環(huán)境的好壞是招商引資成敗的關(guān)鍵所在。去年以來，我們加大了投資環(huán)境的整治力度，規(guī)范了部門的收費行為，杜絕了“三亂”的現(xiàn)象。形成良好的投資環(huán)境，吸引了不少外商前來九資河投資。三、改革改制，在“活”字上做文章為了更好地推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大發(fā)展、大提高。去年以來，我們按照“抓大放斜的總體要求，圍繞民營化、股份化的思路，不斷深化企業(yè)改革，取得了初步成效。一是在發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)上下功夫。圍繞特色農(nóng)業(yè)，搞加工、保鮮、運輸、服務(wù)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的潛力所在，優(yōu)勢所在。我們充分發(fā)揮藥、果、林、桑等農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富的優(yōu)勢，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。全鎮(zhèn)目前已發(fā)展個體農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)60多家，年產(chǎn)值400多萬元。二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制上下功夫。我們按照“不求所有、但求所在”的原則，采取能租則租、宜賣則賣、能轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)、宜并則并的辦法，加大產(chǎn)權(quán)制度改革，盤活一批老企業(yè)。鎮(zhèn)水廠是一家老企業(yè)，近年來由于包袱沉重，體制不優(yōu)、資產(chǎn)負債率高，該廠陷入舉步維艱的境地。去年，我們采取公開拍賣的辦法，對其大膽實行民營化改造，不僅盤活了該廠，還一舉消化債務(wù)30多萬元。鎮(zhèn)河西畈電站幾年來一直處于困境，去年我們向外界公開發(fā)包，被縣電力興源公司收購，并整體租賃承包了關(guān)坎、圣人堂、黃石河、喻崗、龍井河等五個小電站。使全鎮(zhèn)小電站重新煥發(fā)勃勃生機。三省山莊通過租賃經(jīng)營，實現(xiàn)扭虧為盈，全年接待游客8000余人，創(chuàng)產(chǎn)值200多萬元。此外，我們還通過拍賣、租賃、轉(zhuǎn)讓、改制等多種形式，盤活村辦企業(yè)20家。三是在發(fā)展個體私營經(jīng)濟上下功夫。我們以創(chuàng)建“楚天杯”、“大別山杯”為契機。以建明星集鎮(zhèn)為載體，發(fā)展黃石河、濫泥畈、河西畈、徐鳳沖、麒麟畈、大地坳、圣仁堂、羅家畈八個個體私營經(jīng)濟小區(qū)，僅去年就新增餐飲、商貿(mào)、運輸、修理、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)150家，新增個體私營產(chǎn)值750萬元。圣仁堂民俗村已建成農(nóng)家旅館45家，現(xiàn)已陸續(xù)裝修接客。四、整治環(huán)境，在“優(yōu)”字上做文章企業(yè)發(fā)展離不開一個良好的發(fā)展環(huán)境。去年以來，我們以“硬環(huán)境比西部更硬，軟環(huán)境比東部更軟”為目標(biāo)，一手抓硬環(huán)境建設(shè)，一手抓軟環(huán)境，雙管齊下，軟硬兼施，使我鎮(zhèn)真正成為外地客商投資的熱土，企業(yè)發(fā)展的溫床。一是實施“筑引鳳”戰(zhàn)略，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后投入城建資金20xx萬元，鎮(zhèn)區(qū)街道“四化”面積3.5平方公里，全鎮(zhèn)34個村全部實現(xiàn)了通公路、通電話，90%的自然垸組通機耕路，開通數(shù)字機站2座，改造農(nóng)村電網(wǎng)53個變臺，保證了通信暢通和企業(yè)生產(chǎn)用電。鎮(zhèn)區(qū)集鎮(zhèn)建設(shè)有了突飛猛進的發(fā)展，為了服務(wù)招商引資，我們搶速度、趕進度完成了35kv變電站建成運行，為外來企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建一個良好的硬環(huán)境。在軟環(huán)境建設(shè)下，我們?yōu)橥馍烫峁┤轿?、全過程的保姆式服務(wù)。組織招商專班，堅持一個項目，一個專班，一抓到底的方針，為外商落戶九資河提供各種優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。在引進惠濤項目時，我們專門組織了兩個專班，一個專班由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)會同縣衛(wèi)生局、藥監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)一起向上申報項目許可，一個專班由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊落實土地協(xié)調(diào)以及搬遷補償?shù)惹捌诠ぷ?，?jīng)過艱難的努力，終于使惠濤集團九資河藥業(yè)有限公司得到了有關(guān)部門的批準(zhǔn)，于去年12月份奠基破土動工。項目開工建設(shè)后，招商專班又為他們解決各種難題：項目廠房建設(shè)需要大量杉木，我們在采伐指標(biāo)十分緊張的情況下，特批給他們50立方米的優(yōu)質(zhì)杉木；項目建設(shè)需要建設(shè)中藥種植示范園，我們又出錢租賃土地50畝送給廠方，使中藥材種植示范園搶在春季前開始動工建設(shè)，目前已種植藥材120多種。同時對于已建成投產(chǎn)的企業(yè)，我們?nèi)耘蓪Ｈ素撠?zé)聯(lián)系，保障外商企業(yè)生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。去年汛期的一場暴雨沖斷了連龍石材加工廠進廠的必經(jīng)之路，我們迅速組織勞力，僅用三天就完成了修復(fù)工程，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。五、強化督辦，在“實”字上做文章加快推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在于落實，必須在建設(shè)和力度上狠下功夫。對此，我們鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府一班人思想高度統(tǒng)一，精力高度集中，始終把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為全鎮(zhèn)的中心大事來抓，做到協(xié)調(diào)不間斷，督辦不間斷，結(jié)帳不間斷。一是強化領(lǐng)導(dǎo)抓督辦，我們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理傾斜力量，舍得拿出精兵強將抓企業(yè)，鎮(zhèn)黨委成立了企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，除鎮(zhèn)長下大力氣抓企業(yè)外，鎮(zhèn)黨委專門分工一名副鎮(zhèn)長和一名黨委委員帶領(lǐng)10多位干部專抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，遇到難題，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，專管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)落實，其余干部認真協(xié)調(diào)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作做到有人管事，有人辦事，在全鎮(zhèn)營造出一個良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。二是建立機制抓激勵。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府專門制定了發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的獎勵辦法，每年年初三級干部會上對項目建設(shè)先進單位和個人進行表彰，給予重獎。三是檢查督辦抓落實。我們對全鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實行分月調(diào)度，分季結(jié)帳，實行一月一研究，一季一檢查，半年一小結(jié)，年終結(jié)硬帳，不定期對各企業(yè)發(fā)展情況進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決，保證工作落實到位。總之，去年以來，我們在縣委、縣政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的大力支持下，我鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作取得了一些有目共睹的成績，但是我們深知這些成績離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和經(jīng)濟發(fā)展的需要還有很大的差距，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，我們也還有許多做得不夠的地方，我們將在以后的時間里更加努力的工作，爭取取得更好的成績。我在企業(yè)的演講稿篇2尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節(jié)日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結(jié)20xx，暢想20xx。在此，我謹代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，并預(yù)祝大家新年快樂！對于華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業(yè)來說，每一個年頭都很關(guān)鍵，也都很特別，20xx年尤其如此。在過去的20xx年里，華夏手機連鎖已是連續(xù)第三年實現(xiàn)手機市場占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤三項關(guān)節(jié)指標(biāo)全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現(xiàn)了較20x年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標(biāo)，還有一定差距，但這樣的發(fā)展勢頭和增長速度在省內(nèi)同行業(yè)仍然是罕見的。20xx年，在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業(yè)運行安全、規(guī)范、高效，隊伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚，企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)成效顯著。20xx年，公司繼續(xù)強力推進團隊建設(shè)，繼續(xù)堅持管理人員例行培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經(jīng)營管理團隊，今年通過調(diào)整組織架構(gòu)和部門設(shè)置，調(diào)整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學(xué)合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強。20xx年，公司繼續(xù)推進規(guī)范化管理，繼續(xù)堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基本做到雷打不動，每月目標(biāo)訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺了《管理/制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核、銷售規(guī)范、對客服務(wù)規(guī)范、公平競爭規(guī)則、同事關(guān)系規(guī)則等，到商品采購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅實基礎(chǔ)。20xx年，公司繼續(xù)大力提升員工服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推進客戶滿意服務(wù)體系建設(shè)。華夏手機連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯(lián)合服務(wù)的強大服務(wù)陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務(wù)觀念、服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的培訓(xùn)，開展了服務(wù)大賽和服務(wù)故事會主題活動，取得了顯著效果。20xx年，公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵與約束機制。20xx年，通過優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設(shè)計和出臺了核心崗位人員期權(quán)激勵制度，一方面，這充分體現(xiàn)了公司投資人愿意與公司管理運營團隊分享企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發(fā)展動力源，同時，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實質(zhì)性一步。20xx年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達標(biāo)。20xx年，公司繼續(xù)加強市場營銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當(dāng)期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。雖然20xx年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了20xx年為“品牌建設(shè)年”的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業(yè)品牌的影響力和號召力還不夠強，企業(yè)品牌建設(shè)還有待積極的、系統(tǒng)的、科學(xué)的推進；二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓(xùn)要實現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊伍對企業(yè)的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務(wù)能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時不時的會彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風(fēng)，部門協(xié)調(diào)時有困難，扯皮推諉情況還時有發(fā)生。三是公司的安全教育和安全管理工作有待進一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內(nèi)部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習(xí)慣有待加強。四是商品銷售總量、市場占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實狀況和市場競爭的需要，20xx年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關(guān)鍵指標(biāo)作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標(biāo)也是手段，盈利能力是標(biāo)準(zhǔn)也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。我在企業(yè)的演講稿篇3我信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展?？傊?，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。我在企業(yè)的演講稿篇4尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們：對于幸福，不同的人有不同的認識和理解，我想在大家的心目中，幸福是各種各樣的，她可以是少女嘴角甜甜的微笑，也可以是老人手中的一杯清茶，是初為父母的緊張與喜悅，是涉世之初的羞澀與憧憬……總之她是一個“溫暖”的詞匯，是愛的付出與收獲，你必須用心去感受她的存在。對我而言，幸福是因為我屬于xx公司這個大家庭中的一員，幸福就來自于我的身邊，我身邊的xx公司人，來自于對工作的熱愛，對崗位的熱愛，對xx公司事業(yè)的熱愛。并且，因為熱愛所以勤奮鉆研、因為熱愛所以勇于進取、因為熱愛所以樂于奉獻。幸福是今天我能夠站在這里，沒有什么豪言壯語，也沒有什么長篇大論，只是同大家一起分享我的感悟，更希望能帶給大家一些收獲！光陰荏苒，歲月從指間悄然流逝，我依然清晰的記得第一次踏進xx公司的大門，是陌生，是茫然。雖然從父親的身上，我對這份工作已經(jīng)有了些許的了解，但當(dāng)聽到師傅們說他們已經(jīng)在自己的崗位上工作了幾十年的時候，青春年少的心依然充滿了不解和疑惑。一個人怎么可以面對同一份工作幾十年，不枯燥不厭倦？當(dāng)時的我對于在xx公司的未來沒有過多的希望，因為我更期望自己有一個多姿多彩充滿挑戰(zhàn)的未來。如今在xx公司這個大家庭里我已經(jīng)走過了13年，有了在不同崗位工作的經(jīng)歷。我深深的理解了師傅們可以幾十年如一日熱愛這個大家庭的原因，也為自己能夠成為其中的一員而感到自豪。我常想，假如不曾走進這個大家庭，那我將錯過的是怎樣的一種美麗人生。因為13年來我不僅得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事們在工作上和生活上無微不至的關(guān)心和呵護，更是看到了xx公司事業(yè)在不斷的改變、創(chuàng)新和發(fā)展。從一代代xx公司人和大家身上，我看到了一個勇于創(chuàng)新、銳意進取的領(lǐng)導(dǎo)層，一支團結(jié)奮進、奮發(fā)向上的員工隊伍，我堅信一代代xx公司人可以開創(chuàng)一個充滿希望的明天，這個大家庭會有一個輝煌的未來?；厥讌⒓庸ぷ饕詠碜哌^的每一步，我發(fā)現(xiàn)自己是如此的幸運。入社之初，錢不會數(shù)，算盤不會打，師傅們一遍又一遍手把手的交會我。從網(wǎng)點到機關(guān)，角色的轉(zhuǎn)變讓我短時間難以適應(yīng)，師傅們用他們積累的經(jīng)驗告訴我該從哪做起、該怎樣去做。自己工作失誤時領(lǐng)導(dǎo)沒有指責(zé)沒有埋怨，有的只是語重心長的指正和叮嚀，幫我分析原因，教我看問題、想問題的全局觀念，點點滴滴讓我逐漸提高自己。今天，我的工作之所以能夠取得一些小成績，自己的努力是占了一部分，但更多的是領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同事在我成長的道路上給與我的無私關(guān)心和真誠呵護，從業(yè)務(wù)到待人接物到為人處事，無論是在工作上還是在生活上，這種關(guān)愛無處不在。這個集體、朝夕相處的同事讓我收獲了很多，在我的心中集體的和諧環(huán)境、人文管理、企業(yè)文化讓我有了歸屬感和認同感。領(lǐng)導(dǎo)、同事已經(jīng)不是單純的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是兄長、是姐妹、是朋友，是值得我一生珍惜的人。13年來我親眼目睹我們的營業(yè)廳變得寬敞明亮，員工隊伍不斷擴大，人員素質(zhì)逐年提高，業(yè)務(wù)種類不斷增加，制度更加完善，管理日趨細化……親身體會到xx公司事業(yè)蒸蒸日上。從原來使用農(nóng)行的名稱到有了自己的徽標(biāo)，從手工操作到單機處理業(yè)務(wù)再到綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，今日我們也有了屬于自己的銀聯(lián)卡“富秦卡”。xx公司人正在用自己不懈的努力改變著，雖然每一次他邁出的步伐與其他金融機構(gòu)比起來是小了點，可一步一步走來，歷經(jīng)改革的陣痛和創(chuàng)新，每天我們都可以感受到新的不同。站在一個全新的起點，我和我的父輩、師傅們一樣，愿意用自己的青春歲月伴隨著xx公司事業(yè)的發(fā)展，和他一起成長，共同經(jīng)歷發(fā)展道路上的風(fēng)雨，和他一起迎接風(fēng)雨之后的彩虹。今天我能夠站在這里，我要深深感謝我的家人。是母親給了我生命，哺育我長大；是父親讓我走進了這個溫暖的大家庭，我對xx公司工作的熱愛也源自于從小他對我的諄諄教誨。雖然他的工作生涯沒有什么值得贊揚的大業(yè)績，但幾十年來他在工作崗位上嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，用自己的一言一行默默的影響著我，為我樹起一個學(xué)習(xí)的榜樣。是愛人和孩子，給與我理解和支持，帶給我歡樂。我也要感謝在我成長道路上給與我關(guān)愛和幫助的兄長、姐妹、朋友們。我驕傲我是xx公司的一員，我幸福的生活在這個從不停止改變自己、充實自己的大家庭中。我是幸福的，因為我原想只要一朵小花，我身邊的每一個人卻共同讓我收獲了整個春天。我深愛著我的家人，我喜歡我的工作，我也珍惜和自己一起共事的同事。他們都是我捧在手中的幸福的源泉。我不知道大家是否還記得拓展訓(xùn)練時那感動的一幕又一幕？我記得，并且永遠都會記得。每一次翻越那本拓展感想?yún)R編“在我生命中的那些感動”，集體穿越畢業(yè)墻時那響徹天宇的掌聲就會在我耳邊回蕩，我就又如同回到了訓(xùn)練場，重新經(jīng)歷一次心靈的洗禮。也許日常的繁忙工作會讓我們遠離最初的那份感動，彼此之間也會有摩擦，可透過那一字一言，我看到了藏在每一個人心靈深處的真誠，我們需要的是團結(jié)、是溝通、是坦誠、是信任、是感恩。在坐的每一位朋友，我相信你們的內(nèi)心也和我一樣被那天的人和事深深的感動過，那么為什么我們不把這種感動延伸下去，伸展開來，把他融入我們的工作和生活？我想這也是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初進行拓展訓(xùn)練的初衷和心愿吧！幸福就象一捧細紗，捧住了你便擁有了。尋找幸福，用不著跋山涉水，只要你勤于捕捉，幸福就會降臨到你的身上。我希望大家都能夠珍惜你身邊的人和事，捧住自己的幸福，真正地擁有幸福。謝謝大家！我在企業(yè)的演講稿篇5當(dāng)我走進審計這個大家庭的時候，這是一個神圣的使命，這是一個崇高的職業(yè)。更知道，將和大家一起，擔(dān)負經(jīng)濟警察的重要責(zé)任。歷史的長河中，審計機關(guān)的建立只有25年。這是一個非常短暫的。審計對社會和經(jīng)濟發(fā)展所起的作用是巨大的審計在人民群眾中的形象越來越好，時間。但是這短短的25年里。社會上的地位越來越高。特別是近幾年來，審計風(fēng)暴這幾個字可以說是如雷貫耳。李金華審計長給我樹立了一個鐵腕審計的光輝典范。審計成了各級領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的左膀右臂，成了人民群眾寄以重托的真心信賴。但是聽到看到許許多多的感人的審計故事，來到這個大家庭的時間雖然不長。常常被這些故事所感染，所感動。手上，有一位從事審計工作多年的同志對我說。送進牢房的人不下十個。對于這些人來講，有得罪，但是對于審計事業(yè)來說，盡職盡責(zé)，問心無愧。曾經(jīng)，面臨著報復(fù);曾經(jīng)，可能會受到打擊，可他依然勇往直前，無怨無悔。如果再碰到這樣的情況，說他還會這樣去做。豪言壯語，擲地有聲。多么希望、多么需要她女兒來照料她可是女兒正在縣外擔(dān)負一項重要的任務(wù)，有一位母親重病癱瘓在床。匆匆忙忙趕回來，只在母親的床前呆了幾天，就忍心離開了女兒多么不愿意離開母親的病床，母親也是多么希望女兒能夠陪她一起與病魔抗?fàn)??？墒桥畠褐溃懈匾氖虑橐?，更能惦量得出，國事、家事哪個份量重。于是擦干眼角的淚水，毫不猶豫的返回了工作崗位。就是一位審計干部。審計組對他進行離任審計時，有一位被審單位的負責(zé)同志跟我講過這樣一件事。有一次。查到一些問題，并要進行處罰。拿著禮品幾次到審計組負責(zé)同志的家里去，想說說情，可是這位同志根本就不接待他又找到這位同志的親戚出面，這位同志還是不買帳。于是只好接受處理。為了維護單位的利益，單位遇到突發(fā)事件的時候。有一位女同志挺起了弱小的身軀，有一位老干部站在矛盾糾紛的第一線，與無理取鬧的人據(jù)理力爭，那些失去理性的人舉起了拳頭，可他沒有畏懼，沒有退縮，說，為了單位的利益，該怎么做還是要怎么做。此情此景，怎么能不讓人感動?還有很多很多。不因為有危險而臨陣脫逃，象這樣的故事。不因為有困難而止步不前，不因為一己私利而放棄原則。也許，有人會說，審計人太鐵面無私了太無情無義了太傻太傻了但是這種鐵面無私，就是審計人的忠誠，這種無情無義，就是審計人的大愛，這種傻氣，就是審計人的品德。這是對黨的事業(yè)的忠誠，對人民群眾的熱愛，對職業(yè)道德的操守。審計人心中，永遠都有一種正義感，責(zé)任感，永遠都會有我自己的行為準(zhǔn)則。地震巨大的自然災(zāi)難降臨時，今年?？吹綄徲嬋松屏嫉囊幻?，充滿情感的一面。當(dāng)我從電視報紙上看到地震那慘不忍睹的畫面，看到災(zāi)區(qū)群眾失去親人的撕心裂肺的悲痛，看到解放軍及其它救援人員那不顧一切搶救受災(zāi)群眾的感人場面時，好多人不禁流下了傷心的淚，感動的淚。當(dāng)黨和政府號召我為災(zāi)區(qū)群眾捐款獻物時，審計人一個個慷慨