紡織企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)-現(xiàn)代企業(yè)管理制度

紡織生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)情景一紡織生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建任務(wù)企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、什么是企業(yè)1、企業(yè)的概念：企業(yè)是以生產(chǎn)商品，提供服務(wù)，增加效用的方式，追求利潤(rùn)最大化的獨(dú)立商品生產(chǎn)單位。2、企業(yè)的本質(zhì)（1）提供有價(jià)值的商品和服務(wù)

（2）滿足客戶需求（3）獲取和分享利潤(rùn)企業(yè)的本質(zhì)3、企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)階段：開始創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)階段：初創(chuàng)之后創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)業(yè)的基本要求：生產(chǎn)的四大要素—土地（房地產(chǎn)）、勞動(dòng)、資本和技術(shù)、企業(yè)家的才能其中，資本是創(chuàng)業(yè)的最重要的前提條件，組織管理經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的基本職能，也是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的許多優(yōu)勝企業(yè)，首先是一個(gè)擁有很高管理水平的企業(yè)。4、企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)講是企業(yè)生命的源泉。江澤民：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。李克強(qiáng)：大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。企業(yè)的創(chuàng)新，包括經(jīng)營(yíng)管理，工藝技術(shù)，市場(chǎng)開發(fā)等創(chuàng)新，但最根本的是要解決動(dòng)力機(jī)制的問(wèn)題，即關(guān)鍵在于進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新。

5、企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的發(fā)展離不開包括新技術(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)，新項(xiàng)目投入等。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑是資本擴(kuò)張，主要有兩個(gè)途徑：一是內(nèi)部途徑即利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本，具有良好的穩(wěn)定性，不會(huì)形成債務(wù)危機(jī)，但發(fā)展緩慢；二是外部途徑即資本的集中方式，分為股權(quán)資本籌資—股東投資、負(fù)債---銀行貸款和發(fā)行債券。二、企業(yè)的分類1、按生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)分為：公有制企業(yè)、私有制企業(yè)、混合企業(yè)2、按國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類：農(nóng)業(yè)企業(yè)，工業(yè)企業(yè)，商業(yè)企業(yè)，建筑安裝企業(yè)，運(yùn)輸企業(yè)，金融企業(yè)，旅游企業(yè)，郵電企業(yè)，信息企業(yè)，高科技企業(yè)等3、按企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素構(gòu)成比重分：勞動(dòng)密集型企業(yè)、資本密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè)4、按企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分：大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)5、按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不同分：?jiǎn)螐S、總廠、公司：有限責(zé)任公司，股份有限責(zé)任公司、企業(yè)集團(tuán)6、按企業(yè)的法律地位分：法人企業(yè)、非法人企業(yè)7、以企業(yè)法律組織形態(tài)分：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè)三、常見的企業(yè)組織形式常見的企業(yè)組織形式有：1、單一業(yè)主形式；2、合伙經(jīng)營(yíng)形式；3、有限責(zé)任公司公司的概念：公司是由多個(gè)股東共同出資經(jīng)營(yíng)、以營(yíng)利為目的、具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。按國(guó)家規(guī)定，公司制企業(yè)具有兩種性質(zhì)：有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司。

有限責(zé)任公司

基本概念：有限責(zé)任公司又稱公司，是公司企業(yè)的一種形式，它是依照《公司法》及其有關(guān)法律規(guī)定的條件成立，股東已認(rèn)定的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人企業(yè)。

它的特點(diǎn)：有限責(zé)任公司的股東，僅以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；股東的人數(shù)，最少必須是2人，最多不能超過(guò)50人；有限責(zé)任公司只以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；有限責(zé)任公司不能發(fā)行股份，更不能上市；有限責(zé)任公司股東轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意。在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。股份有限責(zé)任公司

基本概念：股份公司是指公司資本為股份所組成的公司，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。由于所有股份公司均須是負(fù)擔(dān)有限責(zé)任的有限公司，所以一般合稱“股份有限公司”。

主要特征：公司的資本總額平分為金額相等的股份；公司可以向社會(huì)公開發(fā)行股票籌資，股票可以依法轉(zhuǎn)讓；法律對(duì)公司股東人數(shù)只有最低限度，無(wú)最高額規(guī)定；股東以其所認(rèn)購(gòu)股份對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；每一股有一表決權(quán)；公司應(yīng)當(dāng)將經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審查驗(yàn)證過(guò)的會(huì)計(jì)報(bào)告公開。四、什么是管理，企業(yè)管理管理：是人們?yōu)榱诉_(dá)到某一個(gè)共同的目標(biāo)，有意識(shí)有組織不斷進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理：讓別人完成任務(wù)目標(biāo)的藝術(shù)企業(yè)管理：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)中人，財(cái)，物各要素進(jìn)行計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的執(zhí)行性活動(dòng)。企業(yè)管理的六大要素：目標(biāo)，過(guò)程—產(chǎn)供銷，對(duì)象---人財(cái)物，手段—計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制，標(biāo)準(zhǔn)—經(jīng)濟(jì)效益，性質(zhì)—執(zhí)行性活動(dòng)五、什么是經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)根據(jù)外部條件，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)方向。目標(biāo)所進(jìn)行的決策性活動(dòng)，以及為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而開展的于市場(chǎng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)工作。四大要素：1、預(yù)測(cè)；2、決策；3、發(fā)展目標(biāo)和方向的具體化---經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；4、開展市場(chǎng)活動(dòng)，如資金的湊集，產(chǎn)品計(jì)劃，市場(chǎng)開拓，產(chǎn)品試制。研制，營(yíng)銷活動(dòng)。外部條件：國(guó)家任務(wù)，市場(chǎng)需求，經(jīng)濟(jì)合同，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)部條件：自然條件，技術(shù)條件，經(jīng)濟(jì)條件（人財(cái)物）六、經(jīng)營(yíng)和管理的區(qū)別于聯(lián)系主要區(qū)別：管理主要強(qiáng)調(diào)具體的工作效率如何提高，而經(jīng)營(yíng)主要強(qiáng)調(diào)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高主要聯(lián)系：經(jīng)營(yíng)是前提，管理是基本，經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)管理，管理保證經(jīng)營(yíng)，在一定意義上講，經(jīng)營(yíng)比管理更重要。七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能：----預(yù)測(cè)和計(jì)劃----組織和指揮：設(shè)置企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)定責(zé)權(quán)利，合理選擇和配備工作人員，制定嚴(yán)格的考核，晉升，獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立統(tǒng)一、高效和強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)各類系統(tǒng)----監(jiān)督和控制：對(duì)生產(chǎn)、庫(kù)存、質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)，講實(shí)際和制定目標(biāo)、計(jì)劃、規(guī)章制度，和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比和分析。----教育和鼓勵(lì)：進(jìn)行系統(tǒng)的理想、紀(jì)律、文化、科技教育，鼓勵(lì)和保證職工的積極性和創(chuàng)造性---挖潛和創(chuàng)新：合理利用企業(yè)人財(cái)物，不斷革新新技術(shù)，改進(jìn)管理八、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容

----生產(chǎn)管理：生產(chǎn)組織與計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，設(shè)備管理，勞動(dòng)組織，物資管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理，成本管理，加之工程，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)-----經(jīng)營(yíng)管理：環(huán)境研究，市場(chǎng)調(diào)查與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)決策，就要計(jì)劃，產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)該在于技術(shù)引進(jìn)，產(chǎn)品銷售于營(yíng)銷服務(wù)，就要分析與控制以及財(cái)務(wù)管理-----人事行政管理：干部的選拔配備，職工的錄用與考核，工資獎(jiǎng)勵(lì)，人事檔案，職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安全保衛(wèi)工作，集體福利事業(yè)的管理-----組織領(lǐng)導(dǎo)：建立企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度，建設(shè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法------思想政治工作：培育職工隊(duì)伍，進(jìn)行理想，信念，道德，情操，紀(jì)律等方面的教育，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)分子的教育。通過(guò)日常的動(dòng)員說(shuō)服工作和系統(tǒng)的思想教育實(shí)現(xiàn)的。九、企業(yè)管理的方法1、行政方法：

指依靠企業(yè)各級(jí)行政管理機(jī)構(gòu)的法定權(quán)利，通過(guò)指令性計(jì)劃，行政命令，行政法規(guī)以及各種知識(shí)，規(guī)定，條例，準(zhǔn)則，制度，辦事細(xì)則等行政手段來(lái)管理企業(yè)的方法。行政方法具有強(qiáng)制性，企業(yè)所有成員都必須服從和執(zhí)行行政方法的管理作用：第一，行政方法是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職能的重要手段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)，決定權(quán)都要通過(guò)行政方法來(lái)實(shí)施，第二，行政方法是建立強(qiáng)有力的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)指揮系統(tǒng)的有效手段在使用行政方法時(shí)，管理人員應(yīng)注意：---必須深入實(shí)際，正確掌握工作的現(xiàn)狀，防止發(fā)生脫離實(shí)際的官僚主義---要善于了解下屬的心理，愿望和要求，先征求下屬意見，經(jīng)過(guò)必要的協(xié)商討論，統(tǒng)一思想后，再采取行政措施。---下達(dá)計(jì)劃，布置任務(wù)時(shí)，要說(shuō)明形式，目標(biāo)和意義，分析主客觀有力和不利條件，至于完成任務(wù)的具體措施和辦法可由下屬考慮選擇，是只有充分發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。---應(yīng)該是最受各種行政法規(guī)的模范，對(duì)下屬則不要求全責(zé)備，更不要依仗行政權(quán)利訓(xùn)斥下屬，善意表?yè)P(yáng)和批評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。2、法律方法指企業(yè)依靠國(guó)家制定的法律，法規(guī)來(lái)管理企業(yè)的方法。與企業(yè)相關(guān)的法律：《勞動(dòng)法》《會(huì)計(jì)法》《經(jīng)濟(jì)法》《企業(yè)法》等，《經(jīng)濟(jì)法》中有許多單行法規(guī)：如《企業(yè)法》《專利法》《商標(biāo)法》《經(jīng)濟(jì)合同法》，《稅收法》《金融法》《價(jià)格法》《統(tǒng)計(jì)法》，《會(huì)計(jì)法》《審計(jì)法》《交通運(yùn)輸法》《基本建設(shè)法》《環(huán)境保護(hù)法》。管理者首先要自覺學(xué)習(xí)和熟悉各項(xiàng)法律，法規(guī)，并在職工中廣泛宣傳，使職工知法守法并依法辦事，一旦發(fā)現(xiàn)有觸犯法律者，要采取思想教育，行政制裁和司法等手段去處理，做到有鄭必循，有法必依。3、經(jīng)濟(jì)方法—物質(zhì)激勵(lì)指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求正確運(yùn)用工資，獎(jiǎng)金，竟貼，補(bǔ)貼，懲罰，價(jià)格，利潤(rùn)，信貸利息率等經(jīng)濟(jì)手段管理企業(yè)的方法。經(jīng)濟(jì)方法的實(shí)施方法：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，工資，獎(jiǎng)金，津貼和補(bǔ)貼，懲罰，其他如調(diào)整價(jià)格，利潤(rùn)分配，調(diào)整信貸利息率經(jīng)濟(jì)方法實(shí)施原則：管理者真正成為經(jīng)濟(jì)權(quán)利擁有者，經(jīng)濟(jì)責(zé)任承擔(dān)著，經(jīng)濟(jì)林已受益者；要與那用正確推動(dòng)的方法入工資，獎(jiǎng)金，津貼補(bǔ)貼，又要注意反面推動(dòng)的方詩(shī)如懲罰，賠償，支付違約金；按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事運(yùn)用解決方法的條件：必須建安全必要的原始記錄與統(tǒng)計(jì)制度4、教育方法指用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和通過(guò)思想政治工作來(lái)教育企業(yè)職工，提高企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)的一種各類方法。教育方法的任務(wù)：培育四有勞動(dòng)者，提高職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)和科學(xué)文化水平主要內(nèi)容：四職教育（職工理想教育，道德教育，技能教育，紀(jì)律教育）實(shí)施方式：對(duì)于思想性質(zhì)的問(wèn)題，可采取討論的方式，說(shuō)理的方式，批評(píng)與自我批評(píng)的方式進(jìn)行疏導(dǎo)教育，對(duì)于傳授知識(shí)和技能問(wèn)題，可采用敬愛能感受婦女故事，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的方式，體驗(yàn)學(xué)習(xí)的方式等進(jìn)行指導(dǎo)教育，另外，業(yè)務(wù)演習(xí)法，案例分析法，角色扮演法，敏感性訓(xùn)練法紡織生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)情景一生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建任務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念和特征

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的概念現(xiàn)代企業(yè)制度是指有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法律責(zé)任、組織體制等基本問(wèn)題的法則。

1、現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)。

2、公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形態(tài)。

3、產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。

4、企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。任務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的四個(gè)基本特征1、產(chǎn)權(quán)明晰。

2、權(quán)責(zé)明確。

3、政企分開。

4、管理科學(xué)。任務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度1、產(chǎn)權(quán)明晰。（1）企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)屬于出資者，企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)就屬于國(guó)家；（2）企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。作為獨(dú)立的法人，企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、照章納稅，對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。實(shí)質(zhì)是出資者所有權(quán)與企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。2、權(quán)責(zé)明確。企業(yè)的權(quán)利是運(yùn)用全部法人財(cái)產(chǎn)依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，具有獨(dú)立的法人地位；企業(yè)的責(zé)任是對(duì)國(guó)家照章納稅，對(duì)出資者保值增值，是一種有限責(zé)任。3、政企分開。首先是政資分開，即政府的行政管理職能與國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)職能分開，其次是政府所有權(quán)職能中，要把資產(chǎn)的管理職能和資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)職能分開，三是資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)職能中，要把資本金的經(jīng)營(yíng)和財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)分開。4、管理科學(xué)。包括科學(xué)的管理制度與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)的權(quán)利機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、任務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度（三）公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容產(chǎn)權(quán)：指建立在一定生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上的財(cái)產(chǎn)歸屬權(quán)利和財(cái)產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)權(quán)利。1、在資本主義生產(chǎn)以前——產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)是合一的；古典產(chǎn)權(quán)2、隨著資本主義的發(fā)展——產(chǎn)權(quán)與所有制分開；現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)特征：在于資產(chǎn)的最終歸屬權(quán)和資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)權(quán)利的分離，即資產(chǎn)所有者以一定的形式將資產(chǎn)委托給他人營(yíng)運(yùn)，從而使得資產(chǎn)歸屬權(quán)和資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)權(quán)利的分開。任務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)權(quán)已經(jīng)演化為兩種存在形態(tài)：

1、資產(chǎn)的歸屬產(chǎn)權(quán)；

2、資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)產(chǎn)權(quán)其中資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)權(quán)力就是，企業(yè)產(chǎn)權(quán)或是法人產(chǎn)權(quán)。即企業(yè)對(duì)一定屬性資產(chǎn)所具有的資產(chǎn)占用、使用、收益和處置等營(yíng)運(yùn)權(quán)利。

現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。1、公司擁有法人財(cái)產(chǎn)。公司法人財(cái)產(chǎn)，是由在公司設(shè)立時(shí)出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。任務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度

2、公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離。公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離。第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。3、公司財(cái)產(chǎn)的有限責(zé)任制。公司財(cái)產(chǎn)有限責(zé)任制包含兩方面的內(nèi)容:首先是股東有限責(zé)任，即出資者只以其投入企業(yè)的出資額為限，對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；其次是公司有限責(zé)任，即公司以全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。任務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度任務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度4、公司產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行市場(chǎng)化。公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化是指股權(quán)形態(tài)的原始所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化，實(shí)物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化和產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化。所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化表現(xiàn)為股權(quán)在證券市場(chǎng)中的運(yùn)行。法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡，以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)為中介來(lái)進(jìn)行。公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化。任務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容（一）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度（二）有限責(zé)任制度（三）現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)1、權(quán)力機(jī)構(gòu)2、決策機(jī)構(gòu)。3、執(zhí)行機(jī)構(gòu)。4、監(jiān)督機(jī)構(gòu)。（四）現(xiàn)代企業(yè)管理制度任務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度是企業(yè)組織的基本規(guī)范。它規(guī)定了企業(yè)的組織指揮系統(tǒng)，明確人與人之間的分工與協(xié)調(diào)關(guān)系，劃定各部門以及成員的職責(zé)。

1、有限責(zé)任公司（股份有限公司）股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)2、有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是執(zhí)行股東會(huì)的決議，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和任免公司總經(jīng)理等。3、有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。由股東和職工代表按一定比例組成，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。4、公司設(shè)經(jīng)理，經(jīng)理及其助手、職能部門組成執(zhí)行機(jī)構(gòu)任務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度任務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是對(duì)公司管理活動(dòng)的制度安排，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、用工制度、工資制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等進(jìn)行改革，建立嚴(yán)格的責(zé)任制度體系。公司經(jīng)營(yíng)目的、理念公司目標(biāo)與戰(zhàn)略紡織生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)情景一紡織生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建任務(wù)紡織生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、紡織生產(chǎn)管理的概念1、廣義的生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)總生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，包括：生產(chǎn)輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)輸出和信息反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)輸入包括：生產(chǎn)指令的輸入（計(jì)劃）具體規(guī)定了生產(chǎn)的品種、數(shù)量、質(zhì)量及進(jìn)度的要求；資源的輸入（人、機(jī)、料、法、環(huán)）包括資金、原材料、人力、設(shè)備、工藝流程等技術(shù)要素及標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)轉(zhuǎn)換是指產(chǎn)品的具體生產(chǎn)過(guò)程，主要是進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的組織、活動(dòng)分工與協(xié)作，按照預(yù)定的生產(chǎn)流程完成制造過(guò)程。生產(chǎn)輸出的是產(chǎn)品與信息。信息反饋是將企業(yè)輸出的信息，反饋到生產(chǎn)輸入和生產(chǎn)轉(zhuǎn)換中，并與輸入的信息進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程與計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的差異，查明原因，采取措施予以控制。任務(wù)紡織生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)2、狹義的紡織生產(chǎn)管理是指紡織產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管理，是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過(guò)程的不同階段、環(huán)節(jié)、工序在時(shí)間上、空間上平衡銜接，緊密配合，組成一個(gè)協(xié)調(diào)的生產(chǎn)系統(tǒng)，以達(dá)到生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)時(shí)間、資源利用上的最佳組合。

具體的說(shuō)，就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，從產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和手段對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并通過(guò)對(duì)員工的教育、獎(jiǎng)懲及各種規(guī)章制度的執(zhí)行，以期更好的完成生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品等一系列活動(dòng)的總稱。任務(wù)紡織生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)二、紡織生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位與作用生產(chǎn)管理是企業(yè)管理六大系統(tǒng)（經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、后勤保障）中一個(gè)子系統(tǒng)，主要作用：1、與經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策確定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略、計(jì)劃，決定著企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本及利潤(rùn)等指標(biāo)，從企業(yè)管理的層次上看，經(jīng)營(yíng)決策處于企業(yè)的上層（領(lǐng)導(dǎo)層），而生產(chǎn)管理處于企業(yè)的中層（管理層），是執(zhí)行層，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)現(xiàn)起到保證作用。2、與技術(shù)開發(fā)的關(guān)系技術(shù)開發(fā)主要是開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)老產(chǎn)品、推廣新技術(shù)，采用新設(shè)備、新工藝、新材料等，處于執(zhí)行層。在企業(yè)內(nèi)部，技術(shù)開發(fā)為生產(chǎn)管理提供新的技術(shù)方案，生產(chǎn)管理為技術(shù)開發(fā)提供條件與信息，是相互配合、緊密聯(lián)系的關(guān)系。任務(wù)紡織生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)3、與營(yíng)銷管理的關(guān)系生產(chǎn)管理的目的是為營(yíng)銷按時(shí)、按質(zhì)、按量提供客戶滿意的產(chǎn)品，是營(yíng)銷的堅(jiān)強(qiáng)后盾。營(yíng)銷管理部門對(duì)紡織生產(chǎn)管理部門提供反饋信息的功能，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息、客戶意見，促進(jìn)生產(chǎn)部門不斷提高管理水平，改進(jìn)生產(chǎn)與質(zhì)量，降低成本。生產(chǎn)管理與營(yíng)銷管理是相互促進(jìn)、密切聯(lián)系、相輔相成的關(guān)系。4、與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以資金流動(dòng)為對(duì)象的綜合性管理工作。財(cái)務(wù)管理為生產(chǎn)管理提供生產(chǎn)所需要的物資、技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備改造等方面的資金保證，要控制生產(chǎn)中的費(fèi)用支出，以保證降低成本，增加利潤(rùn)。而生產(chǎn)管理為營(yíng)銷部門提供客戶滿意的產(chǎn)品，通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保證財(cái)務(wù)目標(biāo)與資金的流動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理的后盾與保證。任務(wù)紡織生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)三、生產(chǎn)管理的原則與任務(wù)1、生產(chǎn)管理的任務(wù)紡織生產(chǎn)管理的主要任務(wù)，從滿足市場(chǎng)要求和保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上看，就是要做到產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、交貨準(zhǔn)時(shí)，這也是衡量生產(chǎn)管理好壞的三個(gè)要素。這三個(gè)要素是互相聯(lián)系、互相制約的，需要通過(guò)在生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)，從而保證產(chǎn)品的生產(chǎn)占有率與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；

從社會(huì)利益與環(huán)境上看，就是環(huán)境保護(hù)。這包括兩個(gè)方面，其一是企業(yè)外部，主要是自然環(huán)境需要得到有效保護(hù)，不能破壞環(huán)境，涸澤而漁；另一方面是企業(yè)內(nèi)部，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與員工人身保護(hù)，也是現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理以及持續(xù)生產(chǎn)的需要。任務(wù)紡織生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)2、紡織生產(chǎn)管理的原則紡織生產(chǎn)管理的原則可以概括為適應(yīng)性、效益性、科學(xué)性、均衡性、文明性、持續(xù)性，他們之間相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。（1）生產(chǎn)貼近市場(chǎng)，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)企業(yè)要按照市場(chǎng)需求制定計(jì)劃、組織生產(chǎn)，防止盲目生產(chǎn)。生產(chǎn)管理一定要樹立為營(yíng)銷、為市場(chǎng)、為客戶服務(wù)的理念，建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)機(jī)制，確保按品種、按質(zhì)、量、時(shí)間交貨，在市場(chǎng)多變的情況下，高效組織生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。（2）講求經(jīng)濟(jì)效益，提高綜合質(zhì)量生產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)效益是用最少的勞動(dòng)消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，確保勞動(dòng)成果的價(jià)值盡可能的超過(guò)勞動(dòng)消耗，獲得經(jīng)濟(jì)效益。任務(wù)紡織生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)在生產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)效益中，首先要防止片面追求產(chǎn)量、產(chǎn)值與增長(zhǎng)速度，不講內(nèi)在質(zhì)量；其次是在生產(chǎn)組織中，要力求充分、合理利用人力、物力，減少浪費(fèi)，控制庫(kù)存，降低成本；最后要全面考慮效益，正確處理企業(yè)效益與社會(huì)效益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧。（3）運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，實(shí)行科學(xué)管理紡織企業(yè)是多工序、分工復(fù)雜、協(xié)作關(guān)系多的生產(chǎn)系統(tǒng)，需要科學(xué)的管理方法提高管理水平。因此，首先在企業(yè)內(nèi)部需要建立統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制；其次是做好基礎(chǔ)工作，建立、貫徹與不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度；第三是運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，如ERP管理系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)自動(dòng)化技術(shù)等。任務(wù)紡織生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)（4）組織均衡生產(chǎn)組織均衡生產(chǎn)是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中按照統(tǒng)一的計(jì)劃進(jìn)度，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序在相等的時(shí)間內(nèi)完成相等或遞增的工作任務(wù)，充分均衡各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品或完成的工作量。均衡生產(chǎn)體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理的水平、保證生產(chǎn)秩序、充分挖掘生產(chǎn)潛力、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的能力。（5）現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)是紡織企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本要求。文明生產(chǎn)包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明與企業(yè)環(huán)境的文明。文明生產(chǎn)可以提高員工的勞動(dòng)情緒，保證產(chǎn)品質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，也是企業(yè)管理現(xiàn)代化的體現(xiàn)。（6）實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略清潔生產(chǎn)是將綜合預(yù)防的環(huán)境策略應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程與產(chǎn)品中，以減少對(duì)人類與環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。紡織企業(yè)要積極貫徹清潔生產(chǎn)的概念，提高發(fā)展的可持續(xù)性。任務(wù)紡織生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)四、紡織生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容紡織生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容按照進(jìn)程，可分為：1、依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的年度計(jì)劃，明確生產(chǎn)對(duì)象，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。2、要做好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置，主要是生產(chǎn)路線、車間及生產(chǎn)場(chǎng)地的設(shè)置。3、要進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程組織工作，根據(jù)生產(chǎn)類型特點(diǎn)，在空間上、時(shí)間上采用最佳的生產(chǎn)組織形式，并做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。4、要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃工作5、加強(qiáng)勞動(dòng)管理與設(shè)備管理6、必須進(jìn)行全員全過(guò)程質(zhì)量管理與控制任務(wù)紡織生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)五、紡織生產(chǎn)管理的職能和組織1、生產(chǎn)管理職能管理職能是指管理工作應(yīng)該承擔(dān)和可能完成的基本任務(wù)，它決定著管理結(jié)構(gòu)的形式。（1）生產(chǎn)管理的基本職能基本職能包括兩個(gè)方面，一是合理組織生產(chǎn)力的一般職能，二是維護(hù)和完善生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目的的特殊職能。即發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的作用，又起著維護(hù)與鞏固生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)特定生產(chǎn)目的的作用。（2）生產(chǎn)管理的具體職能具體職能是指根據(jù)生產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用而加以具體化。主要有生產(chǎn)決策、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)指揮、生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)控制六個(gè)方面。任務(wù)紡織生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)2、紡織生產(chǎn)管理系統(tǒng)的組織與協(xié)調(diào)紡織生產(chǎn)管理系統(tǒng)是由許多縱向與橫向的子系統(tǒng)組成。從縱向上看，可分為各個(gè)車間、輪班、小組等層次，在生產(chǎn)管理部門統(tǒng)一指揮下互相合作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。從橫向看，可分為計(jì)劃、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量監(jiān)督、供應(yīng)以及勞動(dòng)管理等，這是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個(gè)部門，圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括縱向的與橫向的管理，形成“上下左右、縱橫連鎖”的完整而有機(jī)的體系?？v向管理是自上而下的組織、指揮和監(jiān)督。橫向管理是平行部門、車間之間的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和組織工作。在縱向與橫向管理中，矛盾主要在于橫向管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)互不溝通、各自為政，互相扯皮，嚴(yán)重影響管理效能。主要解決措施：通過(guò)例會(huì)協(xié)調(diào)，精簡(jiǎn)部門、減少管理層次，明確職責(zé)、指標(biāo)分解、按章考核。紡織生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)情景一生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建任務(wù)生產(chǎn)管理的制度建設(shè)一、企業(yè)管理制度的基本概念企業(yè)是由管理制度來(lái)維系的,管理制度的有效性和實(shí)施性與全體人員都有關(guān)聯(lián)。管理制度是協(xié)調(diào)、規(guī)范公司行為、保證管理體制運(yùn)營(yíng)效率的基本手段，是傳達(dá)企業(yè)精神、管理理念、主體價(jià)值觀的有效載體，也是企業(yè)法制化管理工作的前提與基礎(chǔ)。企業(yè)管理制度的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個(gè)從建立到不斷完善的過(guò)程，任何制度的內(nèi)容和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性，不斷的思考、不斷的總結(jié)，不斷推進(jìn)制度建設(shè)，努力建立健全并保持一個(gè)適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系企業(yè)的規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制。

制度建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，任務(wù)生產(chǎn)管理的制度建設(shè)二、企業(yè)管理制度編制的原則企業(yè)編制的管理制度必須是規(guī)范的，必須符合企業(yè)科學(xué)管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則，沒(méi)有規(guī)范的制度，就沒(méi)有規(guī)范的制度執(zhí)行過(guò)程。

企業(yè)編制的管理制度應(yīng)具有四大基本原則：可操作性、系統(tǒng)性、合法性、平等性。

1、制度的可操作性是指在編制制度時(shí)應(yīng)從業(yè)務(wù)實(shí)際需求和管理規(guī)律出發(fā)，以現(xiàn)有體系和制度為基礎(chǔ)逐步地進(jìn)行優(yōu)化和完善，特別要注意的是，編制的制度不能脫離當(dāng)前管理體系、人員素質(zhì)、文化習(xí)慣的前提來(lái)實(shí)施徹底式的變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性，還有可能帶來(lái)較大的管理風(fēng)險(xiǎn)；

任務(wù)生產(chǎn)管理的制度建設(shè)2、制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時(shí)要堅(jiān)持全面、統(tǒng)一的原則，要從全局的角度出發(fā)，避免發(fā)生相互矛盾的情況，保證制度體系整體的協(xié)調(diào)順暢；3、制度的合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突，否則就會(huì)缺少法律效力，4、制度的平等性則指編制的制度對(duì)各級(jí)管理層都應(yīng)該一視同仁，不能因職位等方面的高低而有所區(qū)別，應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則，權(quán)利與義務(wù)不均衡是推進(jìn)規(guī)范化管理的大敵，不平等的制度必將引起內(nèi)部的矛盾與沖突，影響企業(yè)正常工作的開展。任務(wù)生產(chǎn)管理的制度建設(shè)三、企業(yè)管理制度編制的基本思路1、全員參與，企業(yè)管理制度制訂要經(jīng)過(guò)全方位的論證，都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。編制制度時(shí)僅僅單靠一個(gè)或幾個(gè)人的苦思冥想是很難達(dá)到理想效果的，全員參與，多溝通、多論證是制度編制必須要做好的一個(gè)環(huán)節(jié)。2、借鑒引進(jìn)，每個(gè)企業(yè)都有自己優(yōu)秀的管理思想和經(jīng)驗(yàn)，而這些優(yōu)秀的管理思想和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶往往都體現(xiàn)在制度或管理模式上，所以在制度編制時(shí)可以將其他企業(yè)好的管理制度借鑒到自己的企業(yè)中，與自己的管理文化和管理體系有機(jī)結(jié)合，形成企業(yè)自己的特色，為自己的企業(yè)服務(wù)。借鑒引進(jìn)同時(shí)也是搞好企業(yè)制度建設(shè)的一項(xiàng)捷徑。任務(wù)生產(chǎn)管理的制度建設(shè)3、調(diào)查研究，調(diào)查研究就是要運(yùn)用正確的觀點(diǎn)、合理有效的方法，抱著謙虛、學(xué)習(xí)的態(tài)度，深入企業(yè)實(shí)際了解情況，進(jìn)行綜合分析，制訂出切合實(shí)際、規(guī)范有效的制度，調(diào)查研究是編制制度極其有效的一種科學(xué)方法。調(diào)查的方式一般可采用普遍調(diào)查、典型調(diào)查、會(huì)議調(diào)查、訪問(wèn)調(diào)查、收集書面材料等，編制時(shí)可根據(jù)制度類型的需要選取一種或幾種調(diào)查方式。只有經(jīng)過(guò)調(diào)查研究制訂的制度才會(huì)更科學(xué)、更具有可操作性。4、管理行為制度化，管理行為制度化實(shí)際上是關(guān)于制度有效覆蓋面的問(wèn)題，是制度相對(duì)企業(yè)管理需要的充分性問(wèn)題。企業(yè)每一個(gè)重要的管理工作和技術(shù)事項(xiàng)都應(yīng)該用制度加以合理規(guī)范，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行，以提高工作效率，減少管理成本。制度健全完善的程度也體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)的規(guī)范化管理水平的高低。任務(wù)生產(chǎn)管理的制度建設(shè)四、企業(yè)管理制度的執(zhí)行完善的企業(yè)管理制度，如果不能得到很好的執(zhí)行，對(duì)推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理也是無(wú)濟(jì)于事，大到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、小到企業(yè)日常工作的開展都需要制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率來(lái)做強(qiáng)有力的保證。管理制度執(zhí)行力弱是企業(yè)都普遍存在的不良管理現(xiàn)象，也是企業(yè)管理中始終存在的矛盾和焦點(diǎn)

1、加強(qiáng)管理制度的宣傳與學(xué)習(xí)宣傳制度、組織學(xué)習(xí)制度、提高制度執(zhí)行意識(shí)是一個(gè)企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作做好了，才會(huì)創(chuàng)造一個(gè)良好的制度執(zhí)行環(huán)境。任務(wù)生產(chǎn)管理的制度建設(shè)2、干部應(yīng)樹立榜樣作用干部的一言一行是員工爭(zhēng)先競(jìng)仿的對(duì)象，對(duì)員工有著非常大的影響，因此干部能做好自身形象，帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)制度，對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生一種潛移默化的積極影響

3、加強(qiáng)日常的監(jiān)督、檢查和溝通日常的監(jiān)督、檢查和溝通是及時(shí)了解制度執(zhí)行情況的重要手段，也是企業(yè)控制和提高制度執(zhí)行力必須做好的前期工作。

4、將考核處理與教育激勵(lì)相結(jié)合規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)受到處理的干部員工，要通過(guò)引導(dǎo)、教育、溝通，讓干部員工被處理后有好的表現(xiàn)，讓部門管理工作有新的提高。任務(wù)生產(chǎn)管理的制度建設(shè)五、規(guī)范管理制度執(zhí)行一個(gè)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持一切管理活動(dòng)只對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，做到制度面前人人平等。在制度執(zhí)行過(guò)程中，必須注意以下幾點(diǎn)：1、要做到規(guī)范優(yōu)