建設工程施工合同中的進度與質量管理研究

摘要隨著我國經濟的發(fā)展，建筑工程的施工進度和質量管理也受到更多的約束和控制，對于施工管理的標準越來越嚴格。在建筑工程施工的過程中，施工進度與質量管理之間存在著較多的聯(lián)系。對于施工項目在建筑工程中具體施工過程中，對相應的施工管理內容進行合理的運用，其在很大程度上有助于施工的順利進行，并且能夠對相應的施工成本、工期以及施工質量等有很大的促進作用，因此，合理的施工管理是施工項目在社會市場競爭日益激烈的環(huán)境下得以良好發(fā)展的關鍵。本文主要針對建筑工程施工進度與質量管理問題展開討論，首先從建筑工程施工進度與質量管理的概述入手，然后分別從施工進度的計劃編制不合理、施工進度的計劃執(zhí)行存在問題等幾個方面對筑工程施工進度和質量管理存在的問題進行分析，最后分別總結出建筑工程施工進度控制的具體措施和建筑工程質量管理的具體措施。關鍵詞：建設工程；施工合同；進度；質量管理目錄第一章緒論 第一章緒論1.1研究背景工程施工是根據(jù)建設工程設計文件的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。在建筑工程的施工過程中，質量管理、施工進度、成本開支是施工企業(yè)較為關注的內容。三者之間密不可分，相互監(jiān)督、相互促進的同時也對彼此有著制約的作用。施工單位只有對三者有正確的了解與認識，才能夠確保工程建設的順利進行，進而為企業(yè)帶來更多的收益。在建筑施工過程中，涉及多方面的因素，要用到大量的人力、物力、財力等各種生產要素，而在實際工作中，很難做到各種要素的統(tǒng)一協(xié)調。部分企業(yè)為了趕進度，忽略對于施工質量的控制，進而導致建筑中存在較多的質量隱患。1.2研究意義隨著我國的改革開發(fā)，大批科學、先進的管理思想的興起和引入，使得我國在工程領域的管理方式有了這大大的提高和改善。以大連萬達集團在國內眾多城市開發(fā)建設萬達商業(yè)綜合體房地產項目為例，國外先進的管理思想和手段，特別是項目管理這一科學和先進的理論方法給這些諸多商業(yè)綜合體房地產項目的建設帶來了新的契機；從它們運用了這些先進的管理手段和方法來看，效果顯著；在很大程度上能夠動態(tài)的調整與控制施工進度，還能有效地分析與控制施工質量同時還可以優(yōu)化復雜約束條件下的施工方案等等，繼而在很大程度上成為了保障了其工程的施工建設圓滿完成的關鍵。立足于房地產工程項目施工建設的實際情況，科學、合理的采用現(xiàn)代化項目管理理論和方法與之相結合，全面圍繞工程在施工建設中的核心目標開展項目管理工作并把控全局，就可以在很大程度上提高管理效益、提高時間效益、提高質量效益以及成本效益等等。1.3國內外研究現(xiàn)狀1.3.1進度管理的研究現(xiàn)狀隨著項目管理的發(fā)展，融入了諸多學科的理論和方法，在現(xiàn)代項目管理理論和方法論體系中，項目的進度管理是其中重要的知識領域模塊，也是項目管理中的重點與難點，并且與項目質量管理與成本管理共同構成了項目管理的三大基本目標。項目進度管理的基本內涵是指在預定的時間限制、質量標準以及成本額度的前提下，項目管理部門通過制定科學合理的項目實施計劃，確保項目的實施過程能夠按時按質順利完成，是決定項目成敗的重要因素。項目管理作為現(xiàn)代管理知識領域的分支學科是在美國發(fā)展起來的。美國工程師、社會科學家亨利甘特，在第一次世界大戰(zhàn)期間為輔助計劃與控制他的船舶制造工程首次開發(fā)出一種橫道圖即“甘特圖”，以此用來表示項目的主要活動和其里程碑節(jié)點，使得船舶的建設工期大幅減少。目前，在工程項目進度管理中應用最廣泛的管理模式和方法是20世紀60年代提出的計劃評審技術（PERT）以及關鍵路徑技術（CPM），在CPM/PERT項目進度管理模式中，項目進度管理人員通過對項目中的各道工序間存在的邏輯關聯(lián)進行分析和考察，確定出項目實施過程中的關鍵路徑，并重點對關鍵路徑上的各節(jié)點和環(huán)節(jié)進行進度控制，確保項目能夠按時順利完成。隨著國內市場經濟體制的逐步完善，我國的基礎設施建設項目的數(shù)量在近幾十年來有了快速增長，項目進度管理進度研究驗證和完善已經成為項目管理理論和實踐研究工作中的重要內容并成為了九大知識領域的重要分支。其中在建筑領域特別是房地產工程領域得的廣泛的研究和探討尤為突出。農光東就曾指出工程項目進度、費用與質量三者是相輔相成，無論研究其中某一方面的工作都應與其他兩方面緊密聯(lián)系；該研究重點列舉了項目進度管理模塊如何開展工作，并以建立工程進度計劃入手，通過時間估算以及工作排序進行科學的管理和控制，與配合費用與質量管理相互配合，最終達到了綜合管理的效果。熊文彬也從分析影響工程項目進度的因素入手，探討了進行管理工作的核心問題，該研究將項目資源投入的規(guī)范化、組織機構設置的合理化、工期規(guī)劃的科學化列為了項目進度管理的關鍵，同時有效的管理跟進措施和辦法是保障項目進度的重要手段。而馬東岐在對建筑工程項目進度管理的內涵進行詳細論述的基礎上，分析了項目進度管理及控制技術在建筑工程項目管理中的作用，指明進度計劃具有十分重要的作用；該研究將如何進行科學的進度管控工作定性為大多數(shù)建筑工程項目關注的重點問題，同時結合具體的實際工程項目經驗提出了對應的完善策略，形成了具有可操作性的進度管理及控制技術體系。另外，石金光也從目前大多數(shù)投資者最為關心的首要問題出發(fā)，對涉及到房地產項目進度管理方面所的資源計劃、時間安排、工作內容等方面開展有效的組織管理活動，并使項目目標順利實現(xiàn)，不僅可以體現(xiàn)了施工單位項目管理水平的高低，對工程項目的經濟效益也有很大影響。與此同時劉祥華也將實際進度和預先的疾患進行對比，通過這種對比發(fā)現(xiàn)實際工程的進行程度，同時對各種影響因素進行評估，通過這些方法來對工期進行調整。該研究認為只要這樣能夠促使工程按照計劃保質保量的完成，同時還表明這也是過程控制思想在工程項目管理領域的運用。1.3.2質量管理的研究現(xiàn)狀在20世紀的中后期才逐漸重視項目管理活動中的項目質量管理，通過科學的管理工具和管理方法的應用極大的方便了現(xiàn)代質量管理，提高了現(xiàn)代質量管理的水平和效果。在質量定性分析方法的基礎上，科學的管理方法加入了量化的方法。通過定量的分析，質量管理人員可以實時監(jiān)測項目實施中的狀態(tài)，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)一系列以前很難發(fā)現(xiàn)的項目質量問題。然后，質量管理人員需要對與質量問題相關的各因素進行了解和分析，最終使質量問題得到快速的解決。在保證項目工程施工進度的條件后，高質量的完成項目質量的目標。在國外，特別是歐美發(fā)達國家，因其建筑業(yè)及產品制造業(yè)遠遠比國內發(fā)展早，外國學者及專家在質量檢測、質量統(tǒng)計分析控制和全面質量管理等質量管理基本理論的基礎上，除了建立有零缺陷理論、六標準差理論、質量戰(zhàn)略策劃理論以外，還創(chuàng)建了更多新的質量管理理論，并運用于現(xiàn)代建筑及制造業(yè)的質量管理。除了傳統(tǒng)的質量管理控制，還將質量管理升華到了一種意識形態(tài)。國外項目質量管理有關的研究非常的多。其中，在對項目管理知識體系進行研究中，美國的項目管理學會就有關的重點描述了項目質量管理。在描述中，它們認為項目質量管理是一項組織活動，主要用來滿足項目計劃中的要求，主要使用的方法有：質量規(guī)劃、質量控制以及質量的完善等。DavidArditi和HMuratGunaydin把全面質量管理的概念應用于建筑行業(yè)中，通過文獻分析和美國建筑行業(yè)的調查后意識到質量管理和持續(xù)的質量提升對于建筑工程非常重要，建筑行業(yè)的專家也認識到了質量培訓、各方合作協(xié)議對于高品質建筑工程項目的重要性。隨著我國改革開放的進程，國外許多先進的質量管理研究觀點、理念和實操涌入，帶動了國內許多專家學者對這方面的研究，也帶動了許多的企業(yè)在逐步實施。其中有一批具有代表性的研究和觀點給本文的研究帶來了一定的啟迪。主要有以下一些：豆偉星認為一個成功的房地產項目必須做好項目決策前的可行性研究和項目實施過程中的質量管理；其研究從分析項目質量管理的現(xiàn)狀入手，在系統(tǒng)分析的基礎上，討論住宅項目施工質量管理的目標、內容以及常用的質量管理方法并解析了全面質量管理、目標管理和過程管理的要點。岳婷則從提高房地產開發(fā)項目的合理性和競爭力出發(fā)，對房地產項目開發(fā)設計進行研究，探討了其管理過程中的質量控制應從對其開發(fā)設計管理環(huán)節(jié)中的質量進行控制才是保障房地產項目開發(fā)符合國家標準的前提。楊昆也從工程質量保證的視角去審視了房建工程質量管理的各項工作，其研究發(fā)現(xiàn)除了制定對應的房建工程質量管理方案之外，還應積極樹立工程質量保證意識，采取對應的措施去做好房建工程質量管理才是房建工程企業(yè)實現(xiàn)生存和發(fā)展的根本。另外，學者蘇凡也曾經指出，房地產工程的建設是否成功就看其工程質量是否過關，如果房地產施工建設的質量都不能得到有利的控制那么該房地產的建設就是失??；該文章還指出如要搞好房地產工程的質量，分析質量問題、建立質量控制體系以及保障體系是關鍵。單秉文以“全面質量管理”理論為理論基礎，針對BJ房地產項目進行了綜合性研究，通過質量因素的分析構建起了房地產項目的質量管理體系，并從人員安排、材料質量、設備配置、施工安全等方面提出相應的質量管理策劃舉措，為BJ房地產企業(yè)構建與之匹配的質量管理體系奠定了基礎。綜上所述，國外項目進度與質量管理體系和方法都比較成熟，而對我國的項目管理而言，還需要針對具體的國情和項目實際，研究更加適合的項目管理優(yōu)化對策。第二章建筑工程施工進度與質量管理的概述2.1建筑工程施工進度建筑工程的施工進度的控制，主要是根據(jù)在工程項目開始之前相關工作人員制定的計劃而進行的。并嚴格地對工程施工的實際過程進行監(jiān)督，在遇到問題時及時的進行分析處理，從而確保施工過程的順利進行。另外，對于建筑工程進度的控制，一般為規(guī)劃、控制、協(xié)調三種方式，其中有合同措施、經濟措施、技術措施和組織措施等。工期過短或過長都會形成成本大幅度增加。在單位工程量不變的情況下要加快進度只有增加投入的人、機械、設備等，那么單位工程量的人工、機械費用相對上升，成本大幅度上升。同理進度慢會使固定機械、材料租賃增長，人工使用周期增長，固定成本增加，施工成本增加，即進度和施工成本之間形成凹形的關系。工期縮短施工成本增加，工期延長工程施工的固定費用會增加，也會導致施工成本增加。合理的工期下可以保證施工成本有效的控制。一、建筑工程項目進度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進度計劃，用來銜接工程項目各建設階段的工作內容、程序、時間等之間的關系，并且以此作為進度控制的目標，同時要注意檢查實際進度是否按計劃付諸實施，如果出現(xiàn)偏差，要及時分析原因并采取相應的措施，保證工程順利竣工，交付使用。進度的控制目的是保證項目進度目標計劃的實現(xiàn)，合理安排資源供應和節(jié)約工程成本。二、項目進度控進度計劃的好壞直接影響到后續(xù)各項工作能否順利開展。在建筑工程開工前，一定要編制一份詳細的、合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動和材料供應計劃、采購和租賃計劃、機械設備需求計劃、資金供應與支付計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃等。如果沒有這些計劃，就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現(xiàn)。2.2建筑工程質量管理建筑工程質量管理主要是為建造符合使用要求和質量標準的工程所進行的全面質量管理活動。建筑工程質量關系建筑物的壽命和使用功能，對近期和長遠的經濟效益都有重大影響，所以工程質量管理是企業(yè)管理工作的核心。在現(xiàn)代的建筑施工中，其工程質量不僅要滿足建筑工程對施工質量的要求，還要能夠達到民眾的需求，建造出符合大眾需求的高質量建筑。程項目的成本、進度、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關系，三者是工程項目建設的關鍵控制目標，特別在商業(yè)競爭益趨激烈的市場環(huán)境中，“質量優(yōu)、進度快、成本低”已經成為工程項目建設不斷追求的目標。正確把握和合理處理進度、質量和成本這三者之間的關系，加強對這三者進行有效的控制，對于項目管理有重大的意義。一、質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的部分，其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題、都會給整個工程帶來嚴重的后果，造成巨大的經濟損失。企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質量管理程度的強弱。二、建立健全質量管理保證體系實施施工質量管理，必須嚴格按照國家相關規(guī)定，建立起層層負責、道道把關、人人參與的質量保證體系。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、責職與權限。建立現(xiàn)場施工總綱、現(xiàn)場質量安全保證體系以及現(xiàn)場材料驗收制度，把具體措施落實到每道工序，質量責任落實到每個員工，確保工程質量處于全面可控狀態(tài)。三、確保材料質量材料的質量和性能的好壞直接影響到工程質量。施工項目所有主材料要嚴格按設計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質保書，對進場材料進行必要的檢測，如遇質保書項目不全的產品，應進行另外的分析、檢測和鑒定。不符合要求的設備和材料堅決不予采用。四、嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，每道工序完成后必先有作業(yè)班主自檢，有關施工人員和技術員對上下工序進行交接互檢，完成后必須有質檢員或監(jiān)理工程師驗收，若質量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。2.3工程建設中進度控制和質量控制的關系進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經濟秩序、有利于提高企業(yè)的經濟效益。質量控制是工程建設中最重要的工作，是工程建設項目控制三個目標的中心目標。施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段，所以施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。合理的施工質量控制在監(jiān)理協(xié)調下可以克服由建設單位進行質量控制的片面性和放任弊端；促進建設單位和施工單位共同做好質量控制活動；有利于健全不斷的完善施工組織設計和施工單位質量保證體系。因此，施工過程中質量控制和進度控制的均衡、協(xié)調是保證建設工程能如期，保質的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規(guī)劃工期內以非正常施工速度趕工期，質量目標難以操控，進而產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的建筑工程產品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。從以上論述，可以看出單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業(yè)經濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質量，片面的精做細干又會使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建筑產品。第三章建筑工程施工進度和質量管理存在的問題2.1建筑工程的施工進度的計劃編制不合理合理的進行施工計劃的編制是確保施工進度快速進行的重要保障。工作人員在進行施工進度的編制過程中，應該注意工作安排的先后順序，合理的對資源進行安排，避免工作集中的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，在施工進度的編排過程中，還要注意避免出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，要盡量從整體考慮，使得施工計劃能夠遍及建筑工程的各個工作環(huán)節(jié)，避免突發(fā)狀況的發(fā)生。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。在施工中沒有一個合理的施工規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的建筑工程產品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。不做具體的工期規(guī)劃、是某些施工隊中存在的一種現(xiàn)象，這樣會因為對工期估計不足，不能合理的組織施工，造成工期延長，對完成施工任務，完成企業(yè)經濟效益帶來損失，對如期完成建設單位投資任務產生影響。從以上論述，可以看出單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業(yè)經濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質量，偏面的精做細干又會使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建筑產品。合格的建筑產品是在施工組織設計中對進度控制和質量控制進行合理的計算與規(guī)劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，進度控制和質量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質量，對施工經濟效益，對建設工程投資都會產生很大的影響。因此進度控制和質量控制規(guī)劃設計，在施工中的關系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質量控制規(guī)劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內完成優(yōu)良的建筑產品。2.2施工人員的素質高低不同人的因素往往是決定性因素，現(xiàn)場施工管理也不例外。在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不夠完善，很多管理人員靠著關系或者是憑借某個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入項目的管理層，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，從某種意義上講，打造一支高能力、高水平、高素質的建筑項目管理隊伍，是實現(xiàn)建筑管理的重要因素，也是提高建筑效率及質量的重要條件，也是目前我國建筑工程質量管理的關鍵。農民工所占據(jù)的比例很大，他們自身的修養(yǎng)、素質、知識不高，使其在實際的建筑施工過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題。隨著我國建筑數(shù)目及規(guī)模的不斷擴大，對建筑人才的需求更加迫切，使建筑單位在人才選聘及培訓暴露出更多問題，導致從業(yè)人員素質下滑現(xiàn)象更為嚴重，也是產生問題的重要原因。2.3管理上的欠缺2.3.1重進度輕安全現(xiàn)象不同程度存在重進度輕安全現(xiàn)象不同程度存在是困擾施工管理的首要問題。施工單位往往注重工期的限制，在施工進度上投入了大量的精力，將安全管理放在了第二位，松懈麻痹思想時有抬頭，為現(xiàn)場施工埋下了隱患。部分管理人員認為：安全生產是年年講，年年做，安全設備有、制度常上墻，但是實際工作中對安全生產的配備不能達到要求，沒有嚴格按照安全規(guī)模操作的現(xiàn)象時有發(fā)生，有些部門由于一段時間內沒有發(fā)生安全事故，對安全生產沒有深刻的感受，在管理層及施工人員心中對安全松懈麻痹思想時有抬頭、對安全管理的重視程度不夠，沒有在防事故、不斷提高事故能力，加強預防措施下功夫，直接導致安全在現(xiàn)場施工管理方面的邊緣化。2.3.2材料管理缺乏制度約束材料管理缺乏制度約束是困擾現(xiàn)場施工管理的第二個問題。在現(xiàn)場施工過程中，要投入大量的材料且建設面較廣，材料的使用和管理存在一定的難度，需要協(xié)調各方面的關系，材料的供應、進場、加工、使用、清理等工作繁雜而具體，稍有不慎，就可能影響到工程質量和工期。而材料管理缺乏有效的制度約束，難以對材料全面、有效、適時的管理和控制。2.3.3施工現(xiàn)場質量管理存在隱患施工現(xiàn)場質量管理存在隱患是困擾現(xiàn)場施工管理的第三個問題?！鞍倌甏笥?、質量為本”。施工質量一直是施工企業(yè)的生命線，決定著施工企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。我國從90年代開始在全國范圍內推行全面質量管理，但是，在施工現(xiàn)場的質量管理中還存在一定的隱患。因為質量并不能帶來立竿見影的經濟效益，質量營銷理念還沒有在施工企業(yè)中扎根，因此，部分現(xiàn)場施工管理人員對質量的管理存在漠然視之的心態(tài)，積極性不高。第四章建筑工程施工進度與質量控制的具體措施4.1簽訂合同，對建筑施工進度進行約束合同的簽訂對于施工進度的進行能夠起到約束與規(guī)范性的作用。在簽訂施工合同的過程中，企業(yè)與施工單位必須要明確合同的內容，將施工時間、施工進度、施工計劃方案等具體化，從而確保施工單位能夠對施工進度進行合理有效的控制。在建筑施工的各個環(huán)節(jié)中，施工單位應該在施工的各個環(huán)節(jié)都設有相關的技術管理人員，并且明確管理人員的主要職責。并且技術管理人員要對了解并掌握施工過程中的工作制度，將監(jiān)督與管理工作融入到建筑施工的各個環(huán)節(jié)，確保建筑施工進度能夠順利的進行。比如在施工前的準備階段，管理人員就要對建筑施工過程中所需的材料有充分的了解，并時刻關注材料的準備情況，確保相關的工作人員能夠在正式施工之前將材料準備充足，以免影響項目的施工進度。進行PDCA閉環(huán)管理。P（Plan）-計劃，包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；D（Do）-執(zhí)行，執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內容；C（Check）-行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓也要總結，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。在質量管理過程中按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地持續(xù)運轉。全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環(huán)的轉動，這就是說，改進與解決工程質量問題，應該運用PDCA循環(huán)的科學程序。不論提高工程質量，還是減少質量隱患，都要先提出目標，即質量要提高到什么程度，這就需要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現(xiàn)這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否達到實現(xiàn)了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要針對問題進行處理，持續(xù)不斷的將經驗和教訓制訂成標準、形成制度。PDCA閉環(huán)管理可有效的持續(xù)提高工程質量，不斷將工程質量推向更高層次。4.2加強施工人員培訓工作無論在哪一個行業(yè)里，人才都是決定行業(yè)發(fā)展速度的關鍵。在建筑工程的施工工作中，除了需要人才的選拔，還要加強技術的引進。人才與技術是決定建筑行業(yè)良性發(fā)展的重要保障。所以在建筑工程施工的過程中，施工單位應該注重對于人才與技術的引進。以優(yōu)秀的人才和先進的技術來促進施工進度的順利進行。人作為施工建設的主體，工作非常重要，所以必須加強人員知識和技術水平，這些才是工程最終完成的保障條件。培訓的目標是培訓出一大批適應現(xiàn)場施工管理新形勢要求的管理人員。培訓的內容是先進的管理理念及管理手段，以及與現(xiàn)場施工相關的專業(yè)知識。所以要加強人員的技術管理和培訓，提高人員整體素質，不斷采取措施完成技能提升思想意識，任務有計劃有方向的完成，提高解決應對突發(fā)問題的能力，并且作為管理者不可放任自己，要努力提高自身素質與個人水平，督促員工越做越好。通過加大培訓力度，為現(xiàn)場施工管理提供合格的復合型人才。4.3制定管理制度良好的管理制度是一項無形而重要的資產，針對施工時面臨的問題與實際可能遭遇的不足，要有一套科學的管理制度協(xié)助，管理經驗一方面來自實際工作的積累，一方面來自國際上先進的經驗，最終成為與現(xiàn)行工作相適應的管理方式，管理工作也必須落實到人，管理者與施工者同樣背負著建設高質量建筑的責任與義務，為工程負責，為使用者負責，為社會的持續(xù)發(fā)展負責。一、切實落實“以質量求效益，以品牌求發(fā)展”的工作方針，建立質量管理網絡，明確責職，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保公司建設工程質量.二、公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協(xié)調有效地運行。三、公司工程分管副總經理負責，對公司的工程質量、技術負直接的主管領導責任。四、總工程師協(xié)助工程分管副總經理管理工程質量、技術、協(xié)調工程各專業(yè)之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。五、工程技術部在工程分管副總經理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術工程師在現(xiàn)場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制辦法，對工程質量負監(jiān)督管理責任。六、甲方現(xiàn)場代表是工程質量的現(xiàn)場負責人，有土建結構工程師擔任，在工程技術部領導下負責協(xié)調現(xiàn)場各專業(yè)技術工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設計、監(jiān)理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，辦理現(xiàn)場設計、技術變更和工程收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。七、制定項目管理具體的核算辦法和獎懲機制，調動管理者的積極性，并加強監(jiān)督約束，進一步促進管理體系的完善運行。第五章結束語綜上所述，在建筑工程施工的過程中，施工單位既要確保工程施工的進度，又要加強對于工程施工質量的管理。不可以盲目的追求施工進度而忽略對于施工質量的管理。對于施工進度的控制，可以從簽訂合同、明確人員分工、人才與技術的引進等角度來制定具體的策略，以確保施工進度能夠順利的進行。面對于施工質量的管理，相關工作人員則可以從完善工程質量管理制度和加強對于工程施工質量的監(jiān)督兩個方面入手。只有正確的將施工進度與質量管理進行嚴格的規(guī)定，才能從根本上對企業(yè)的成本進行控制，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，促進其長久穩(wěn)定的發(fā)展。隨著近年來建筑業(yè)的迅速發(fā)展，要實現(xiàn)建筑業(yè)的健康發(fā)展需要做好相應的項目施工管理工作，在建筑施工管理的過程中，要將具體工作落到實處，在對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管的同時，還應當對相應的人員和材料進行有效的管理，從而才能全面地推動項目施工的順利開展，為建筑工程的質量奠定良好的基礎。參考文獻[1]許益民.建筑工程施工進度與質量安全的控制[J].科技資訊，2017，15（05）：75-