學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案

學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案校園無線建設(shè)方案部分1.項目設(shè)計方案1.1項目概述本次投標項目為學(xué)校高中部建設(shè)無線網(wǎng)絡(luò)。1.2總體要求為充分發(fā)揮學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的作用，更好地服務(wù)學(xué)校信息化發(fā)展需求，需要對校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)增加無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋。整個學(xué)校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要分布在各教學(xué)樓、實驗樓、行政辦公樓、科技樓、藝術(shù)樓、報告廳等樓群內(nèi)，主要用于教學(xué)、科研和管理，是為學(xué)校師生提供教學(xué)應(yīng)用、辦公管理和通訊服務(wù)的寬帶多媒體網(wǎng)絡(luò)，是學(xué)校師生及管理人員所依托的重要資源，本次改造在原有的有線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上增加無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋。系統(tǒng)要求“適度先進，留有擴展”，在滿足技術(shù)要求的前提下，選用高可靠性、可維護性好、性價比高的并具有良好商業(yè)信譽和優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)的國產(chǎn)華為品牌。1.3具體要求1.3.1、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用要求:通過增加無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，使得校園內(nèi)可以無線上網(wǎng)，為了保證用戶無線上網(wǎng)的安全，增加配套無線安全設(shè)備。1.3.2、網(wǎng)絡(luò)管理要求:學(xué)校前期已經(jīng)建設(shè)了有線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、網(wǎng)管軟件、運維管理平臺，本次建設(shè)的無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需要無縫對接到現(xiàn)有系統(tǒng)中，建設(shè)后通過運維管理平臺能夠直觀全面地監(jiān)控所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)的運行狀態(tài)。為了保證招標單位的應(yīng)用，我公司可提供實現(xiàn)與現(xiàn)有系統(tǒng)無縫對接方案，無縫對接所涉及的所有費用由我公司承擔(dān)。1.3.3、無線網(wǎng)絡(luò)安全要求:基于有線的安全網(wǎng)關(guān)，對于無線掃描、無線欺騙、無線破解、無線等攻擊更是鞭長莫及，無法防護。本次項目提供無線防火墻安全策略，可根據(jù)或的安全屬性定制無線網(wǎng)絡(luò)準入規(guī)則，通過射頻信號阻止非法用戶接入，建立射頻安全區(qū)，提供具有物理安全、可信的無線網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。2.項目施工方案2.1施工總體設(shè)想2.1.1工程管理目標確保學(xué)校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采購項目一次驗收合格率100%，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗收標準。近幾年來，我公司建立了以總經(jīng)理為第一負責(zé)人的質(zhì)量保證體系和安全保證體系，能持續(xù)對施工全過程實施有效的管理和控制，對工程中各階段，如前期預(yù)埋管路，管內(nèi)穿線，設(shè)備安裝，系統(tǒng)單調(diào)，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，本公司將采取各種針對性的保證預(yù)防措施。針對本工程特點，我公司將以樹精品工程為質(zhì)量目標，從技術(shù)的先進、管理的科學(xué)上落實措施，確保本工程達到質(zhì)量目標。2.1.2工期目標確保本工程合同簽訂并經(jīng)見證后3天內(nèi)設(shè)備開始進場，50個日歷天內(nèi)完成全部施工任務(wù)。如有幸中標，接到中標通知后1天內(nèi)安排專業(yè)技術(shù)人員進場。2.1.3安全文明施工目標（1）確保安全生產(chǎn)無事故。（2）確?，F(xiàn)場文明施工達到文明工地。（3）為了使學(xué)校教學(xué)環(huán)境不受干擾，施工中，我們將在設(shè)備、機械選擇以及設(shè)置隔間等多方面采取措施，使施工噪音降低到最低限度。在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，努力處理好與其他人的關(guān)系，在文明施工的基礎(chǔ)上使工程的質(zhì)量、進度、現(xiàn)場管理等方面形成一個有機的整體。2.1.4成本管理目標在確保質(zhì)量和安全的前提下，開展小組活動，積極開展技術(shù)革新。2.1.5綜合治理目標組織綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強職工思想教育和法紀教育，嚴格各項規(guī)章制度，組織人員夜巡，確?！皠?chuàng)安工地”。2.2施工的總體規(guī)劃本項目包含了學(xué)校的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋建設(shè)。2.2.1工程特點學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。學(xué)校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目，對智能化系統(tǒng)的要求很高，要求系統(tǒng)為最優(yōu)化組合，向校內(nèi)辦公人員提供一個安全、節(jié)能的工作環(huán)境空間。將學(xué)院建成投資合理、先進、實用、反映時代精神的現(xiàn)代化校園。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。（1）該工程工期緊。業(yè)主對工程工期的要求非常高，必須符合工程總體進度要求，合同簽訂并經(jīng)見證后3天內(nèi)設(shè)備開始進場，50個日歷天內(nèi)安裝完畢。（2）該工程各工種施工隊伍多，在做好智能各系統(tǒng)的總體施工規(guī)劃的同時，做好各專業(yè)分包的管理協(xié)調(diào)工作，避免返工及現(xiàn)場的混亂現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）該工程智能化系統(tǒng)要求較高，系統(tǒng)復(fù)雜、時間緊、工序繁多在施工前做好該系統(tǒng)的深化設(shè)計。2.2.2工程實施目標工期目標滿足業(yè)主總體進度安排，確保在合同工期內(nèi)完成各項施工任務(wù)。質(zhì)量目標符合省、國家有關(guān)驗收標準，安全文明施工要符合省級文明工地的要求。環(huán)境保護目標采取有效措施，避免施工擾民，最大限度減少對環(huán)境的影響。安全生產(chǎn)目標杜絕死亡、重傷事件，安全施工，嚴格遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。文明施工目標配合有關(guān)單位達到文明工地標準。2.3施工工期、施工進度計劃2.3.1施工工期工期目標：合同簽訂并經(jīng)見證后3天內(nèi)設(shè)備開始進場，50個日歷天內(nèi)完成所有工程施工。在工程施工計劃安排中確保關(guān)鍵工程提早開工，按時結(jié)束，在整體計劃均勻的情況下，盡量將工期向前排，留有余地，以免前松后緊。2.3.2施工段的劃分將本工程項目的實施過程分為五大階段：施工圖優(yōu)化設(shè)計，實施方案評審及細化階段；學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。確認有關(guān)資料及施工計劃安排；學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。施工準備；安裝調(diào)試現(xiàn)場管理；其他。智能化各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這幾個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。2.3.2.1施工圖優(yōu)化設(shè)計，實施方案評審及細化根據(jù)總體方案進行施工圖設(shè)計，設(shè)計過程中，加強各施工方的溝通與指導(dǎo)，設(shè)計完畢后，協(xié)調(diào)甲方及有關(guān)專家對施工圖設(shè)計進行評審（或施工圖交底），檢查其是否符合方案中所提出的技術(shù)狀態(tài)（即功能、技術(shù)及服務(wù)等），并進一步提出優(yōu)化、細化要求，力爭方案最優(yōu)。2.3.2.2確認有關(guān)資料及施工計劃安排根據(jù)已確認的系統(tǒng)方案，與校方共同確認有關(guān)子系統(tǒng)資料，確認設(shè)備材料的采購、到貨計劃。與甲方協(xié)調(diào)智能化工程總體進度，落實計劃，協(xié)調(diào)落實設(shè)備材料的臨時存放地點（臨時庫房），合理、充裕地配置資金，確保工程用款和材料、設(shè)備按時到場，保證工程進度。2.3.2.3施工準備人員機具材料準備：接到中標通知書后我公司立即安排項目部管理人員進駐現(xiàn)場。同時組織現(xiàn)場施工人員、輔材、機具進場。因本工程工期較緊，有部分系統(tǒng)的設(shè)備供貨周期比較長，如：配電、橋架等供貨周期一般都在7~15天左右，而工程的工期只有50天，接到中標通知書后我公司即刻與廠商聯(lián)系，按工程合同中約定的內(nèi)容洽談設(shè)備訂購合同。技術(shù)交底：建筑智能化工程的施工應(yīng)嚴格遵循建筑智能化安裝施工及驗收規(guī)范和相關(guān)工藝標準及有關(guān)規(guī)定。施工前要認真組織學(xué)習(xí)標準、規(guī)范、施工圖集。技術(shù)交底包含設(shè)計交底及技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)在設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位之間及施工單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員與施工負責(zé)入之間進行。內(nèi)容包括：設(shè)計要求、施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，工程所用材料、施工器具、設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法（工藝）、預(yù)埋預(yù)留；相關(guān)工程質(zhì)量標準、成品保護、驗收評定標準、施工中安全注意事項等。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。技術(shù)交底文件編寫和交底記錄要形成文件裝入竣工技術(shù)檔案中。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。施工界面劃分：施工前應(yīng)同建設(shè)單位、施工配合單位一起進行施工界面劃分，協(xié)調(diào)并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。2.3.2.4安裝調(diào)試現(xiàn)場管理在經(jīng)過施工圖設(shè)計、評審、設(shè)備材料開箱驗收后，工程實施進入安裝階段，這是保證工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵時期，智能化工程項目部各方面人員全體到位，運作及管理按照本實施方案和公司有關(guān)工程實施規(guī)范執(zhí)行。工程管理采用協(xié)調(diào)會方式，根據(jù)工程需要，隨時組織子系統(tǒng)工程協(xié)調(diào)會，每周開一次例會，每月召開一次小結(jié)會，檢查各子系統(tǒng)的工程進度、質(zhì)量及資金使用情況，解決較為重大的問題，協(xié)調(diào)、歸納、總結(jié)并形成書面報告和通知，及時向甲方提交報告。2.3.2.5其他審核智能化系統(tǒng)工程系統(tǒng)的維修、運行的操作手冊及售后服務(wù)方案；竣工技術(shù)資料的整編，將整編好的自己承包工程范圍內(nèi)的竣工技術(shù)資料，由總包單位統(tǒng)一整編、組卷。2.3.3施工進度計劃2.3.3.1進度控制管理及保證體系工程項目的進度控制管理與質(zhì)量控制和投資控制一樣是項目施工管理的重要控制內(nèi)容之一。施工項目進度控制的目的是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。2.3.3.2進度控制管理要求智能化項目的施工工期必須根據(jù)總體進度的變化進行控制和調(diào)整。智能化項目的進度控制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：做好施工進度計劃，實行動態(tài)控制。認真研究工程總體進度計劃和分部工期計劃，做好智能化項目的施工計劃、控制和調(diào)整。對工程中進度發(fā)生的變化及時比較，出現(xiàn)偏差時應(yīng)及時調(diào)整人力、物力、財力等資源；及時與相關(guān)工種進行協(xié)調(diào)和配合。認真分析影響施工進度的因素及預(yù)見可能發(fā)生的變化，掌握進度控制的主動權(quán)。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。做好項目進度計劃的實施工作。貫徹項目施工進度計劃的實施，制定和檢查各個層次和分項的計劃及實施情況，形成嚴密的計劃體系，層層下達任務(wù)書，計劃全面交底和落實。除總體計劃外，還必須編制月(旬)計劃，做好施工記錄，填好施工進度計劃統(tǒng)計表，做好施工調(diào)度工作。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。認真做好進度計劃的檢查工作，對施工實際進度進行跟蹤，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，進行實際進度和計劃的對比，進行動態(tài)調(diào)整。認真編制計劃檢查和控制報告。進度管理中最重要的是勞動力和物力的投入和采購工作的計劃與管理。根據(jù)工程工期要求緊、責(zé)任重等特點，我公司會派遣足夠的技術(shù)人員和專門的施工人員，保證項目按工程總進度的要求順利完成。2.3.3.3勞動力投入情況分析智能化工程與其它工程的勞動力投入情況有一定的區(qū)別，有特殊的要求。首先，除了具有高素質(zhì)的項目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負責(zé)設(shè)計和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，勞動力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設(shè)計階段主要投入的勞動力為系統(tǒng)設(shè)計人員和項目管理人員，負責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主要的勞動力為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進行系統(tǒng)的培訓(xùn)及項目的總結(jié)和交接；最后為項目竣工后的售后技術(shù)服務(wù)，投入勞動力較少。勞動力投入主要是穿線工、電工、機電自動化、計算機、設(shè)備安裝等類的工種，要求熟悉電工電氣、自控、計算機硬軟件類設(shè)備安裝規(guī)范，計算機軟件的設(shè)計規(guī)范及安裝規(guī)范，正確使用各類儀表及檢測儀器。勞動力投入根據(jù)工程施工進度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由項目經(jīng)理進行動態(tài)控制和安排。2.3.3.4進度計劃表學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。2.3.4縮短工期的措施為了能縮短項目工程建設(shè)的調(diào)試工期，以確保該早日交付業(yè)主使用，我們采取以下了措施：1．人力方面：組建以公司總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)試班子；密切與設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系，必要時由設(shè)備供應(yīng)商參與到本調(diào)試小組中；邀請國內(nèi)資深的行業(yè)專家進行協(xié)助；2．物力方面：調(diào)動公司一切調(diào)試設(shè)備，必要時可從廠家購買額外調(diào)試設(shè)備，以加快調(diào)試進度。部分調(diào)試設(shè)備采用雙備份制度；先期進行調(diào)試設(shè)備的準備工作，并對調(diào)試設(shè)備作全面的檢查，以確保使用的可靠性；調(diào)試設(shè)備儀器必須妥善保管；調(diào)試工作開始前7個工作日將調(diào)試設(shè)備儀器運抵現(xiàn)場。2.4工程人員組織2.4.1施工組織機構(gòu)概述我公司在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢，對項目的質(zhì)量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和控制。我公司一旦中標，將為本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進行精心設(shè)計、安裝、調(diào)試和管理，并保證整個項目質(zhì)量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)，具體措施如下：組建最佳施工管理項目組，適應(yīng)施工管理要求根據(jù)本工程施工管理需要，組建的施工管理項目組，項目組的人員大都是參加過中大型項目施工、經(jīng)驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目主管、項目技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理員、材料管理員、計劃管理員、安全員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好施工管理，確保無安全事故，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。認真落實各項規(guī)章制度學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、標準化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。項目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。2.4.2施工組織機構(gòu)及工程人員配置我公司將成立學(xué)校項目領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要作用是組織檢查項目執(zhí)行情況，并及時處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。公司總部項目領(lǐng)導(dǎo)小組下轄項目主管、項目技術(shù)總監(jiān)（總工程師）等。項目主管負責(zé)工程全過程的技術(shù)和質(zhì)量管理的督導(dǎo)，并直接對領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。項目經(jīng)理在工程領(lǐng)導(dǎo)小組及項目主管和項目技術(shù)總監(jiān)（總工程師）的指導(dǎo)下全面負責(zé)工程的工期、質(zhì)量、安全、管理。項目經(jīng)理將由具有多個項目成功管理經(jīng)驗的工程項目經(jīng)理擔(dān)任，下轄技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理員、材料管理員、計劃管理員、安全員等工程管理人員。技術(shù)負責(zé)人下轄技術(shù)工程師。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。工程施工組織機構(gòu)如下圖：學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共10頁，當(dāng)前為第10頁。2.4.3主要施工管理人員配置表學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共10頁，當(dāng)前為第10頁。序號職務(wù)崗位姓名職務(wù)職稱公司總部1項目主管劉翔總經(jīng)理高工2項目技術(shù)總監(jiān)汪海技術(shù)經(jīng)理工程師現(xiàn)場項目部3項目經(jīng)理朱峰明項目經(jīng)理工程師4項目副經(jīng)理胡立超項目經(jīng)理工程師5質(zhì)檢員孫軒質(zhì)檢員6材料員徐飛材料員7安全員喻聰安全員8施工班組長張峰施工員9施工員張能俊電工10施工員孫曉雨焊工以上人員其服務(wù)在合同執(zhí)行完畢后方告結(jié)束。2.4.4項目組成員的職責(zé)項目主管職責(zé)：對項目的實施進行有效的組織，確保項目的進度和質(zhì)量；對項目組進行積極有效地管理，確保項目組的工作職責(zé)和效率；項目技術(shù)總監(jiān)（總工程師）職責(zé)：協(xié)助項目主管工作把控項目整體技術(shù)要求全程項目技術(shù)知道項目經(jīng)理職責(zé)：全面負責(zé)該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理工程中的一切事務(wù)。在組織工程項目施工過程中，主動接受甲方、公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定做好安全防范措施，定期組織本項目部的人員參與安全學(xué)習(xí)等。定期對照建筑工地現(xiàn)場的安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表等，檢查工地現(xiàn)場的安全是否存在隱患，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，保護好現(xiàn)場，并且立即報告上級及相關(guān)部門，參加事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共11頁，當(dāng)前為第11頁。技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共11頁，當(dāng)前為第11頁。充分理解業(yè)主的各項技術(shù)需求，并把它們?nèi)谌爰夹g(shù)方案和圖紙設(shè)計中；協(xié)調(diào)好技術(shù)工程師的各項分工職責(zé)；確保技術(shù)方案和圖紙設(shè)計的合理性，以達到最佳的性價比；施工班組長職責(zé)：施工班組長作為現(xiàn)場代表，直接對項目經(jīng)理負責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好進度，對施工質(zhì)量負責(zé)，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的工作，對班組成員進行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更做好簽證，并及時調(diào)整工程進度。嚴格控制進場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每周二前填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。資料員職責(zé):負責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。同時做好與甲方施工資料的交接、收發(fā)等。質(zhì)量管理員職責(zé)：對項目全過程的質(zhì)量負責(zé)；根據(jù)國家及地方的規(guī)范及法規(guī)、項目的相關(guān)文件監(jiān)控項目的質(zhì)量；根據(jù)此項目的具體情況，編制質(zhì)量手冊，并要求所有項目組成員遵照執(zhí)行；建立定期檢查制度；學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共12頁，當(dāng)前為第12頁。制訂質(zhì)量崗位責(zé)任制；學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共12頁，當(dāng)前為第12頁。安全管理員職責(zé)：確保工程的安全實施；關(guān)心工人的工作狀態(tài)，保證工人的工作狀態(tài)；材料管理員職責(zé)：對現(xiàn)場的材料進行安全的管理；對材料的使用進行有效地監(jiān)督，盡力避免材料的浪費；2.5保證工程質(zhì)量體系實施措施及克服質(zhì)量通病的措施2.5.1工程質(zhì)量目標本工程質(zhì)量必須符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（80300—2001）《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（80339-2003）及有關(guān)設(shè)計、施工驗收規(guī)范、技術(shù)要求的規(guī)定。2.5.2質(zhì)量、安全管理組織機構(gòu)全面規(guī)劃、組織指定項目的工程施工計劃、落實施工人員調(diào)遣及物料、工具準備。認真學(xué)習(xí)工程技術(shù)知識，努力提高實施及管理能力，保證按時按質(zhì)完成指定工程項目的全部工作。監(jiān)督檢查項目內(nèi)各項目工作的進展情況，對人員、器材、施工安全負全責(zé)。按公司規(guī)章和施工規(guī)范組織施工嚴把質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量。項目經(jīng)理的工作方針和管理目標。項目經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場上，以系統(tǒng)的實施為中心，以集成的思維優(yōu)化設(shè)計，以科學(xué)的方法精心組織施工，實現(xiàn)費用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目標。項目經(jīng)理的管理目標是：對系統(tǒng)實施的全過程實行項目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：“三控制”：進度控制不超工期、質(zhì)量控制達到全優(yōu)、費用控制不超概算；“二管理”安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)事故為零的目標、文件資料管理達到100％完整；“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。本工程我們安排專職質(zhì)檢員。主要負責(zé)施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，在每一道工序結(jié)束后，各施工班組進行自檢后，質(zhì)檢員隨工驗收，驗收合格后上報工程師檢查驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共13頁，當(dāng)前為第13頁。本工程我們安排專職安全員。主要負責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀點，嚴格遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，每周四到施工現(xiàn)場檢查，每周的最后一天，項目經(jīng)理和安全員道施工現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理各種隱患，確保工程順利實施，負責(zé)工程完工部分的保護工作。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共13頁，當(dāng)前為第13頁。2.5.3質(zhì)量管理體系為了實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，確保工程一次性通過驗收，本公司認真貫徹和執(zhí)行工程規(guī)范的要求，強化貫徹0900l質(zhì)量管理體系要求及本公司的質(zhì)量手冊程序文件，并認真編寫第三層作業(yè)指導(dǎo)書及各種管理文件和技術(shù)文件，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證和監(jiān)督機構(gòu)，組建工程質(zhì)量監(jiān)督小組，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)本工程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，堅持三檢制度和三級檢驗評定制度，使施工的全過程處于受控狀態(tài)，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.5.4質(zhì)保管理措施及質(zhì)保大綱1）認真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃，做到工程質(zhì)量分級管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，在竣工驗收時達到一次交驗合格；2）嚴格執(zhí)行國家計量法規(guī)，所有計量器具經(jīng)檢驗合格后方能使用，凡使用的計量器具在工程質(zhì)量檢驗記錄上應(yīng)標明型號及編號；3）嚴格按圖施工，特別是進口設(shè)備要詳細閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備使用的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，各項安裝工程均應(yīng)按編制的施工方案有序的進行。4）加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，配備專職檢查人員，并持證上崗：5）加強原材料和設(shè)備質(zhì)量的質(zhì)量檢查工作，不論是國產(chǎn)還是進口均需一一檢查，做好記錄嚴格把關(guān)；6）凡隱蔽工程都需相關(guān)部門驗收，并做好原始記錄，方可進入下道工序。2.5.5工程材料質(zhì)量管理1）開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)及時編制自供材料計劃，以便及時組織，保質(zhì)保量供應(yīng)。2）項目部材料員及專業(yè)技術(shù)員對材料應(yīng)進行質(zhì)量檢驗如發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)及時提出退貨不得用于工程施工，各種材料設(shè)備必須符合下列要求：A、達到國家有關(guān)法規(guī)，技術(shù)標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合格證質(zhì)保書，試驗報告，說明書以及有關(guān)的技術(shù)資料。B、實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號，批準日期和有效期。C、使用商標和分級的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或者包裝上有商標和分級標記。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共14頁，當(dāng)前為第14頁。3）現(xiàn)場材料按照不同的類型、規(guī)格分別堆放，并掛牌標識，以防錯用。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共14頁，當(dāng)前為第14頁。對于設(shè)計要求的某規(guī)格、品種的材料，若市場暫時脫銷，但工期又不能拖延時，可以考慮采用其它料代用，代用材料的規(guī)格品種需經(jīng)原沒計單位簽字認可后，方可使用。2.5.6計量檢測質(zhì)量管理1）施工過程中使用的計量，檢測器具必須是有效檢驗周期內(nèi)的合格器具，凡是新購或超過有效檢驗周期的計量器具，必須在指定的檢測單位檢驗合格后，方可使用。2）凡是工程中使用的計量器具，儀器儀表，應(yīng)送檢合格后，方可安裝。2.5.7施工過程質(zhì)量管理1）應(yīng)注意線管、橋架的接地情況，變頻用電設(shè)備附近的屏蔽情況2）做好隱蔽工程隱蔽前的檢查工作并做好相應(yīng)的隱蔽記錄和驗收工作3）機房及貴重設(shè)備安裝應(yīng)事先及時通知相關(guān)單位加門加鎖，加強成品保護4）在各分項工程進行的同時做好各系統(tǒng)的接線檢查，為調(diào)試做好準備，嚴禁不經(jīng)檢查立即上電。5）嚴格按照圖紙、資料檢查各分項工程的設(shè)備安裝、線路敷設(shè)是否與圖紙相符。6）逐個檢查各設(shè)備、點位的安裝情況，接線情。如有不合格填寫質(zhì)量反饋單，并做好相應(yīng)的記錄。7）各設(shè)備、點位檢查無誤完畢后，對各設(shè)備、點位逐個通電實驗。通電實驗為兩人一組，涉及強電要掛牌示警，并記錄。8）各系統(tǒng)調(diào)試運轉(zhuǎn)正常后，整理竣工資料，組織交驗，交驗保運過程中注意對業(yè)主運行人員的培訓(xùn)。9）逐步將各分項工程交付業(yè)主運行人員，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。2.5.8施工工藝、技術(shù)質(zhì)量管理1）嚴格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量的前提下，提高工藝標準要求，確保施工質(zhì)量。2）預(yù)埋（留）位置準確、無遺漏。3）管道支吊架整齊、美觀、牢固、管道連接處清潔、美觀、電氣連接嚴密、牢靠。4）設(shè)備安裝牢固、美觀、設(shè)備橫、豎成列。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共15頁，當(dāng)前為第15頁。5）智能化線纜不得與強電走同—橋架。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共15頁，當(dāng)前為第15頁。2.5.9單項工藝實施質(zhì)量控制措施根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計劃，從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標，各分項工程的質(zhì)量程序制程序如下：1）各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)安裝工程質(zhì)量程序控制2）系統(tǒng)調(diào)試工程質(zhì)量工序流程3）隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全工程質(zhì)量檢查和驗收制度，把責(zé)任落實到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。(1)項目經(jīng)理對隱蔽工程質(zhì)量總負責(zé)，項目部負責(zé)將各項目責(zé)任層層分解，落實到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執(zhí)行三檢制度:自檢、互檢、專檢。a)施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表；b)質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進行質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理。檢查合格后，由項目經(jīng)理書面通知工程師進行隱蔽驗收；學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共16頁，當(dāng)前為第16頁。c)工程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工；學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共16頁，當(dāng)前為第16頁。(2)施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工作業(yè)班組迅速加以改正。(3)隱蔽工程檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計要求進行，對預(yù)埋件、預(yù)留等的檢查做到無一遺漏，位置正確。(4)對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設(shè)立質(zhì)量控制點，上道工序檢查不合格的不準進入下一工序的施工。(5)對隱蔽工程的驗收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知工程師，讓工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。(6)預(yù)埋完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由工程師按隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收簽證后才能通過。(7)隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗收合格的施工生產(chǎn)班組予以一定的獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工和生產(chǎn)班組，給予一定的處罰，將驗收情況與經(jīng)濟效益相結(jié)合。(8)按要求整理好各項目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中有嚴格的施工記錄，記錄中有檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復(fù)檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地工程師發(fā)復(fù)檢申請，并辦理相應(yīng)簽認手續(xù)。2.5.10關(guān)鍵工序及關(guān)鍵質(zhì)量控制點學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共17頁，當(dāng)前為第17頁。各子系統(tǒng)工程均應(yīng)列出“關(guān)鍵工序”、“關(guān)鍵質(zhì)量控制點”，并報工程師確認，在工程實施中及時跟蹤檢驗，對影響工程質(zhì)量的進行嚴格控制。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共17頁，當(dāng)前為第17頁。2.5.11現(xiàn)場質(zhì)量保證三級檢查2.5.12技術(shù)保證措施為防止安裝工程中常見的質(zhì)量通病，如支架固定不牢，間距過大，電氣配管管口有毛刺，插入盒箱長度不一，盒箱標高不一，探頭排列不整齊，接地等，特制定以下措施：正確選用支架形式和固定方式，防止扭斜現(xiàn)象，保證支架平直牢固。線纜敷設(shè)前，根據(jù)設(shè)計圖紙繪制“電纜敷設(shè)圖”，圖中應(yīng)包括電纜根數(shù)、電纜型號規(guī)格、電纜放置順序，便于查找，防止信息互相干擾。頂棚上探頭的安裝應(yīng)拉線定位，確定間距，探頭排列整齊、端正。接地母線與接地體之間連接應(yīng)牢靠，連接前應(yīng)除掉銹斑，確保導(dǎo)通良好，各接地線應(yīng)合理選擇接地匯合點。2.6保證安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)措施2.6.1安全文明施工2.6.1.1安全生產(chǎn)保證措施安全工作以防為主，防患于未然著手，要將一切不安全因素消除在萌芽之中。我公司安排專業(yè)的安全員，負責(zé)工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工地的安全工作，建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。安全生產(chǎn)措施主要包括：學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共18頁，當(dāng)前為第18頁。安全員組織施工人員進行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報相應(yīng)的資料。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共18頁，當(dāng)前為第18頁。編制完整的安全資料、做好安全警示標志。定期組織施工技術(shù)人員進行安全學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。施工現(xiàn)場安全員每周四進行安全檢查一次，并做好安全記錄，每月的月未的周四安全員、項目經(jīng)理進行現(xiàn)場安全檢查，并召開安全生產(chǎn)大會。認真接受業(yè)主方對安全施工的監(jiān)督檢查，并堅決及時的采取措施予以解決。本工程以做好漏電保護、防機械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點，以制定施工方案或作業(yè)計劃時，按照不同的施工階段有所側(cè)重，提出防范措施，并向所有施工人員作好安全技術(shù)交底，切實作好事故預(yù)防工作，確保生產(chǎn)安全。進入現(xiàn)場人員使用三寶，作好個人四口防護，保證操作環(huán)境安全。“五臨邊”必須設(shè)置1米高的雙層圍欄或搭設(shè)安全立網(wǎng)以防止人員墜落，以及防止各種材料、工具等墜落傷人。凡作業(yè)高度在2米以上時，都必須搭設(shè)腳手架，并進行雙人作業(yè)。三安：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。五臨邊：尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道及斜道的兩側(cè)邊、卸料平臺的側(cè)邊。施工用電須遵照安全用電100條規(guī)定，合理布線，作好接零接地，凡手持電動工具必須設(shè)漏電保護裝置，由施工人員自行移動的照明燈具，必須用36V低壓燈或用應(yīng)急燈。在潮濕地點或表盤內(nèi)作業(yè)必須穿絕緣鞋。使用的機具設(shè)備應(yīng)加強維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全生產(chǎn)。對任何人身和設(shè)備安全的隱患，立即采取措施予以消除。對現(xiàn)場的施工人員做好個人防護用品、用具發(fā)放工作。在施工現(xiàn)場設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，且應(yīng)保持完奸的備用狀態(tài)。2.6.1.2文明施工保證措施文明施工日標：配合總包單位達到省級文明工地標準。項目部將按照文明工地施工的要求，采用現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作所有進場施工人員必須佩帶工人有企業(yè)標示的胸卡，使每個員工時刻明確文明標化在我心中，從而自覺地付注于實際施工中。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共19頁，當(dāng)前為第19頁。做好施工現(xiàn)場辦公環(huán)境的美化，現(xiàn)場綠化。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共19頁，當(dāng)前為第19頁。按照施工總平面布置圖設(shè)置的各項臨時設(shè)施，按規(guī)定堆放材料、成品、半成品，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。在施工現(xiàn)場施工，必須完工料清，誰施工誰收集施工的剩余物和廢物、廢料，誰負責(zé)衛(wèi)生。搞好駐地的衛(wèi)生工作，保持周圍環(huán)境的清潔。在施工中認真接受并及時處理業(yè)主方發(fā)現(xiàn)和提出的有礙文明施工的任何問題和批評。項目管理專職人員經(jīng)常深入各施工點，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明行為，公司每月組織對項目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題認真查處，并對項目的文明施工進行綜合考評和懲罰，配合總包單位和其他施工單位達到省級文明標準工地。2.6.1.3成品保護措施1）智能化系統(tǒng)工程施工時，必須采取措施，如加固、覆蓋、搭腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞。2）嚴禁利用已安裝好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。3）對已安裝好的設(shè)備作好標識，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質(zhì)量等。對門窗未裝好的房間內(nèi)設(shè)備要采取防雨、防侵蝕措施，對易受破壞的設(shè)備作出醒目標志，對重要設(shè)備要設(shè)專人看管，防止丟失。4）作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴密，不得在施工現(xiàn)場亂扔食物，防止鼠害。2.6.2環(huán)境保護措施2.6.2.1做好環(huán)境保護，防止擾民措施1）教育全體施工人員增強環(huán)保意識。開展文明施工，施工現(xiàn)場應(yīng)保證有條理，干一層清一層，做到活完料凈場地清。施工垃圾應(yīng)統(tǒng)一堆放、運出，嚴禁焚燒。2）嚴格遵守江蘇省建筑工地文明施工有關(guān)規(guī)定，控制噪聲較大的工序施工時間，嚴禁夜間違章施工。3）夜間不得進行有噪音的施工，防止擾民，最大限度減少施工對周圍環(huán)境和居民生活的影響，保護市容、場容整潔。4）在辦理工程質(zhì)量保修書前，一定從現(xiàn)場清除多余物料和垃圾以及臨時設(shè)施，持設(shè)備、環(huán)境的清潔、整齊，使業(yè)主滿意。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共20頁，當(dāng)前為第20頁。5）合理選用低噪音的先進機械設(shè)備，避免進行噪音較大的施工。學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案全文共20頁，當(dāng)前為第20頁。6）在施工現(xiàn)場四周設(shè)置排水溝，保證工地沒有積水。2.6.2.2做好衛(wèi)生工作，預(yù)防傳染病1）項目經(jīng)理加強衛(wèi)生管理意識，加強衛(wèi)生監(jiān)督工作，普及有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生知識，增強工人的食品衛(wèi)生安全信心。2）工地食堂必須符合衛(wèi)生許可條件并取得衛(wèi)生許可證方可經(jīng)營，并采用天然氣灶，以減少二氧化碳氣體的大量排放。3）要認真落實各項衛(wèi)生防病措施，預(yù)防傳染病發(fā)生，要積極倡導(dǎo)文明健康的生活方