公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評總結(jié)報告

公司安全生產(chǎn)原則化自評總結(jié)報告xxxxxx有限公司安全生產(chǎn)原則化自評報告一、自評開展?fàn)顩r：為建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立安全生產(chǎn)原則化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全原則化工作，安委會對該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。原則化有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化評定原則》等文獻(xiàn)匯編，深刻理解和掌握了原則化建設(shè)工作的內(nèi)容和規(guī)定，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照原則進(jìn)行了全方面具體的整治和自評，現(xiàn)將自評狀況報告以下。二、自評重要內(nèi)容：1、安全目的、指標(biāo)狀況：根據(jù)xxxxx有限公司的規(guī)定，公司于年初制訂我司的安全目的、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目的責(zé)任書”。公司將目的、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并訂立“年度安全目的責(zé)任書”，并對實施過程進(jìn)行推動、檢查、考核。目的責(zé)任制的考核成果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目的明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，上六個月各項安全指標(biāo)完畢良好。2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員配備、安全管理職責(zé)狀況：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)立專職安全管理人員1名。根據(jù)上級文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合實際狀況，公司文獻(xiàn)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并貫徹各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制訂、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、原則化”機(jī)制。3、安全投入狀況：公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面主動貫徹各項方法，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面予以充足確保。公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的正當(dāng)權(quán)益。4、安全管理制度建立、執(zhí)行狀況：在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)原則化規(guī)定進(jìn)行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定時進(jìn)行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。重要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范疇發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，統(tǒng)計存檔，做好培訓(xùn)效果評定和不停改善工作，不停提高員工的安全意識和原則化作業(yè)執(zhí)行力度，以確保對的的安全導(dǎo)向。6、設(shè)備設(shè)施管理狀況：xxxxxx有限公司所管轄范疇內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定時檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的狀況，報設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并規(guī)定有關(guān)方對檢維修留有統(tǒng)計，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。7、作業(yè)安全管理：各部門制訂有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備都有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際狀況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)環(huán)節(jié)、技術(shù)規(guī)定、設(shè)備管理規(guī)定及安全環(huán)保規(guī)定，定時開展崗位規(guī)程的修訂和評審。現(xiàn)場在安全管理上貫徹了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多個方式不停強(qiáng)化原則化作業(yè)意識，推動原則化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實施嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制方法。8、隱患排查、整治狀況：公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定時對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查，排查狀況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整治的反饋做好跟蹤，使安全管理達(dá)成閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查狀況進(jìn)行匯總，制訂專項整治計劃。在員工的不安全行為，也是按規(guī)定及時督促整治貫徹，并貫徹考核，實施閉環(huán)管理，現(xiàn)在總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。9、危險源控制狀況：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全方面開展危險源辨識、評價和控制方法的完善工作，并根據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實施動態(tài)管理。定時組織各區(qū)對危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點加強(qiáng)對控制方法的修改與完善，每項危險源都有相對應(yīng)的控制方法。危險源辨識成果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。10、職業(yè)健康管理狀況：公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定時監(jiān)測評價，現(xiàn)在檢測成果是無職業(yè)危害場合。職業(yè)健康管理工作重要有：1）在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識；2）勞動防護(hù)用品做到定時更換、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)；3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢。11、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進(jìn)行更新，并進(jìn)行公布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足減少各類風(fēng)險，最大程度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急狀況下能及時啟動有關(guān)解決方案，避免事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲藏應(yīng)急物資等狀況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場的配備達(dá)成“臨警好用、應(yīng)急有效”的規(guī)定。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演習(xí)及評定活動。12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理，做好對我司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進(jìn)行定時的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目的管理中的事故指標(biāo)，切實貫徹好“四不放過”原則，做好人員安全教育及貫徹整治方法。13、績效評定和持續(xù)改善：公司在推動安全原則化工作中，堅持閉環(huán)原則，貫徹每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實施科學(xué)有效的整治方案，并保存有關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整治文檔。按照公司《安全生產(chǎn)原則化績效評定管理規(guī)定》，本著以“貫徹責(zé)任、強(qiáng)化管理、增進(jìn)合作、持續(xù)改善”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全原則化評定工作。公司的安全績效評價重要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理局限性、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未貫徹有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中含有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作辦法、方法予以獎勵和表彰。三、自評得分狀況公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘任專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整治工作，充足根據(jù)《冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化評定原則》的具體規(guī)則和分值規(guī)定，重復(fù)檢查，重復(fù)整治，于11月11日形成自評得分成果：總得分82.3先修改自評打分后再把這個改了分。具體得分狀況以下：先修改自評打分后