基礎(chǔ)管理類排查清單

基礎(chǔ)管理類排查清單在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，基礎(chǔ)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。針對(duì)基礎(chǔ)管理的不完善可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要制定合理的排查清單，加以應(yīng)對(duì)和預(yù)防。本文將介紹一份基礎(chǔ)管理類排查清單，引導(dǎo)企業(yè)從不同角度全面排查基礎(chǔ)管理中可能存在的缺陷和漏洞。人員管理人員是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最大的財(cái)富，良好的人員管理是企業(yè)成長(zhǎng)的重要保障。企業(yè)在排查人員管理時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面入手：崗位職責(zé)是否清晰，員工是否知曉和遵守；員工培訓(xùn)與考核機(jī)制是否完善；獎(jiǎng)懲機(jī)制是否公正權(quán)威，是否依據(jù)規(guī)定實(shí)施；員工薪資是否合理，是否依法繳納社保公積金；對(duì)于散裝勞動(dòng)力的管理是否到位，是否存在不合規(guī)的情況；安全生產(chǎn)意識(shí)和管理是否得到重視，是否制定了反事故應(yīng)急預(yù)案。采購(gòu)管理采購(gòu)是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，而采購(gòu)管理合規(guī)性則是企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的重要條件。針對(duì)采購(gòu)管理，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行排查：采購(gòu)合同是否合同法律法規(guī)的要求；采購(gòu)目錄是否有完整的記錄和管理機(jī)制，是否存在漏洞；采購(gòu)資金是否安全，是否存在財(cái)務(wù)舞弊的嫌疑；采購(gòu)流程是否完整，是否存在權(quán)限濫用的行為；是否存在不合格的供應(yīng)商進(jìn)入到采購(gòu)供應(yīng)鏈當(dāng)中。資產(chǎn)管理資產(chǎn)是企業(yè)核心資源之一，資產(chǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性必須得到保障。在資產(chǎn)管理方面，企業(yè)應(yīng)該注意：資產(chǎn)登記和統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確；是否建立了健全的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和核算方法；固定資產(chǎn)的折舊計(jì)算是否合法合規(guī)；資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)是否及時(shí)到位；資產(chǎn)的保管和使用是否符合規(guī)定，是否存在浪費(fèi)和濫用的情況；是否存在資產(chǎn)丟失、被盜或破壞情況。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的生命線，對(duì)企業(yè)的盈利和財(cái)務(wù)穩(wěn)健性起著決定性作用。企業(yè)在排查財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)核算是否規(guī)范，是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定；財(cái)務(wù)報(bào)表是否真實(shí)可信，是否存在造假行為；財(cái)務(wù)造假是否受到嚴(yán)肅追究，是否及時(shí)糾正教訓(xùn)；資金的使用和管理是否合規(guī)，是否存在資金占用情況；稅務(wù)申報(bào)是否及時(shí)合規(guī)，是否被稅務(wù)機(jī)關(guān)列入黑名單。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的最重要財(cái)產(chǎn)之一，對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)在排查知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理時(shí)，可以重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面：全面了解企業(yè)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)及利用狀況；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法性是否得到保障，是否存在侵權(quán)情況；知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記、轉(zhuǎn)讓等手續(xù)是否齊全，是否存在合同漏洞；是否有專利業(yè)務(wù)人員和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，是否形成合力；是否加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的宣傳，提高全員保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)。信息化管理信息時(shí)代與信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響越來(lái)越大，企業(yè)亟需完善和規(guī)范信息化管理。對(duì)于信息化管理，企業(yè)應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，網(wǎng)絡(luò)連接是否安全可靠；有無(wú)信息安全威脅，是否存在黑客攻擊或病毒感染的情況；信息系統(tǒng)的安全和保密管理是否得到落實(shí)，是否存在泄露情況；是否專門(mén)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全部門(mén)，負(fù)責(zé)信息安全和防御；是否進(jìn)行定期數(shù)據(jù)備份，是否設(shè)置數(shù)據(jù)恢復(fù)機(jī)制。管理流程管理流程是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障和基礎(chǔ)，管理流程不完善往往會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)管理流程，企業(yè)應(yīng)該特別注重：管理層是否制定了合理的管理規(guī)程、制度、流程和安全防范措施；管理流程是否流暢，是否存在環(huán)節(jié)或方式不當(dāng)、漏洞等問(wèn)題；企業(yè)文化的建設(shè)是否得到重視，員工是否真正認(rèn)同、貫徹落實(shí)企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則；管理層是否與職工建立良好的溝通渠道，經(jīng)常進(jìn)行例會(huì)和員工培訓(xùn)?？偨Y(jié)本文從不同的角度介紹了一