酒店績效管理方案

酒店績效管理方案(通用5篇)酒店績效管理方案1從20xx年x月xx日執(zhí)行90分為優(yōu)秀，員工將得到績效工資1：1.2的績效獎(jiǎng)勵(lì)(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%);89分-80分為良好，員工將得到100%的績效工資；79分-70分為及格；員工將得到80%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%);80分以下為不及格，員工將得到50%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%)。3、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷、降職),薪資調(diào)整等有效依據(jù)；4、考核結(jié)果將進(jìn)入到員工個(gè)人檔案以備案酒店績效管理方案22、考核分三級(jí)考核形式8、XX公司每年對員工進(jìn)行一次考評晉級(jí)，其辦法是：30%的理論考試+40%實(shí)際操作+30%的日常表扣5分。酒店績效管理方案3(一)目的(二)范圍(三)原則投訴扣2分。S、優(yōu)秀、90~100分、薪酬上調(diào)3個(gè)等級(jí)或升職1級(jí)。B、好、70~79分、薪酬上調(diào)1個(gè)等級(jí)。D、差、60分以下、減少5%的工資。酒店績效管理方案41、對銷售人員薪酬進(jìn)行考核，前三個(gè)月不考核，自20xx年1月1日起執(zhí)行考核。享受酒店主管級(jí)待遇，基本工資為xxx元/月----xx元/月，對外(名片)頭銜為銷售經(jīng)理。1、業(yè)績考核每人月銷售指標(biāo)按240萬元/10人計(jì)為24萬元(附銷售指標(biāo)分解),超出部分按1.5%獎(jiǎng)勵(lì)。(1)銷售員工號(hào)下的協(xié)議消費(fèi)總額，包括各自發(fā)出的貴PACKAGE(2)銷售員發(fā)出的團(tuán)隊(duì)、會(huì)議單消費(fèi)(100房夜以上較大型會(huì)議消費(fèi)額按個(gè)人90%與部門10%劃分)。(3)部門經(jīng)理接洽的會(huì)議按銷售員劃分范圍歸屬給相對應(yīng)銷售人員，按個(gè)人80%與部門20%劃分。(4)銷售員接恰的宴會(huì)、散客餐飲消費(fèi)。(5)應(yīng)收帳未到帳前不計(jì)入個(gè)人銷售額。(6)部門業(yè)績產(chǎn)生的考核結(jié)余后留存為部門基金。2、費(fèi)用考核(包括交通補(bǔ)貼、招待費(fèi)、贈(zèng)券費(fèi)用等)(1)交通補(bǔ)貼：銷售經(jīng)理按200元/月、駐外銷售人員按500元/月補(bǔ)貼。(2)通訊補(bǔ)貼：銷售經(jīng)理按200元/月、駐外銷售人員按350元/月補(bǔ)貼。(3)贈(zèng)券控制：銷售人員為600元/月(按消費(fèi)額5折計(jì))(4)招待控制：有重要客戶宴請需事先報(bào)部門批準(zhǔn)，原則上銷售經(jīng)理及部門經(jīng)理按每周一次輪流宴請客戶，每次費(fèi)用控制600元(按消費(fèi)額5折計(jì))。(5)鼓勵(lì)合理使用招待費(fèi)用聯(lián)系客戶，將實(shí)惠帶給客戶，多進(jìn)行情感交流，每人每月宴請費(fèi)用不得低于400元/月(按消費(fèi)額5折計(jì)),不足部分按50%從考核獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。(1)業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)85%(2)團(tuán)隊(duì)精神10%(3)工作紀(jì)律5%酒店績效管理方案5班、主管)、管理層(部門經(jīng)理),考核比例為工資總額的30%。120分為優(yōu)秀，員工將得到績效工資1：1.2的績效獎(jiǎng)勵(lì)(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%);119分-100分為優(yōu)良；員工將得到績效工資1：1.1的績效獎(jiǎng)勵(lì)(不超過部門總?cè)藬?shù)的12%);99分-90分為良好，員工將得到100%的績效工資；89分-80分為及格；員工將得到80%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%);80分以下為不及格，員工將得到70%的績效工資(