售樓處竣工總結(jié)

竣工總結(jié)編制：劉慶元大連大開(kāi)建設(shè)咨詢(xún)監(jiān)理有限公司二0一一年八月六日

目錄一、工程概況；二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；三、監(jiān)理合同履行情況；四、監(jiān)理工作成效；五、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議；六、工程照片（有必要時(shí)）。

一、工程項(xiàng)目概況1、工程概況1.1工程名稱(chēng)：奧納廣場(chǎng)3-3-4#樓（售樓處）1.2工程地點(diǎn)：大連長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)三塘商業(yè)區(qū)1.3項(xiàng)目規(guī)模：2m22、工程建設(shè)達(dá)到目標(biāo)：2.1開(kāi)竣工日期：2011年3月—2009年8月2.2工程質(zhì)量：合格2.3投資造價(jià)：1500萬(wàn)元（人民幣）3、工程主要特點(diǎn)本工程基礎(chǔ)為預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，坡屋面，夾心聚氨酯板A級(jí)防火保溫，歐式建筑風(fēng)格，室內(nèi)地?zé)岵膳?、建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)單位4.1建設(shè)單位：4.2勘察單位：4.3設(shè)計(jì)單位:4.4施工單位:二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其他工作人員。工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師受公司總經(jīng)理委托為監(jiān)理方的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)和全權(quán)指揮項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理業(yè)務(wù)；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按照專(zhuān)業(yè)、職權(quán)范圍，分別對(duì)自己的上一級(jí)負(fù)責(zé)，聽(tīng)從指揮，分工明確，責(zé)任清楚。其組織框圖如下：總監(jiān)理工程師：江世森專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：張傳波張傳波王龍賓專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：劉慶元張永利專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：何江叢樹(shù)仁苗延龍專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：張傳波張傳波王龍賓專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：劉慶元張永利專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：何江叢樹(shù)仁苗延龍監(jiān)理員：陳王海東監(jiān)理員：陳王海東監(jiān)理員：劉建池陳旭矯浩成衣平監(jiān)理員：劉廣軍王景潤(rùn)楊佳帥劉剛何麗娜2、監(jiān)理人員根據(jù)本工程的特點(diǎn)、規(guī)模和復(fù)雜程度，以?xún)?yōu)化組合為原則，形成整體高素質(zhì)的監(jiān)理組織。本公司擬配置下列人員組成該工程項(xiàng)目監(jiān)理部，并結(jié)合工程需要安排以下人員到位承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)總監(jiān)理工程師：劉慶元專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：劉慶元?jiǎng)偅ㄍ两ǎ垈鞑ǎㄋ┖谓姎猓┍O(jiān)理員：劉廣軍王景潤(rùn)楊佳帥（土建）矯浩成衣平（水暖）劉建池陳旭（電氣）王海東（檔案）3、監(jiān)理設(shè)施本項(xiàng)工程監(jiān)理單位投入了以下監(jiān)理設(shè)施（1）計(jì)算機(jī)、打印機(jī)（2）工程測(cè)量?jī)x器設(shè)備——水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等量測(cè)工具（3）交通、通訊設(shè)備——通勤車(chē)、手機(jī)（4）照相設(shè)備——照相機(jī)、（5）辦公設(shè)施——辦公用房、配套桌椅等三、監(jiān)理合同履行情況1、質(zhì)量控制在工程質(zhì)量控制中監(jiān)理工程師按照以質(zhì)量為中心的方針，以合同、委托協(xié)議書(shū)、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的文件為依據(jù)，通過(guò)主動(dòng)控制為主被動(dòng)控制為輔的原則進(jìn)行監(jiān)理工作，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，控制影響工程質(zhì)量的各種不利因素，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行以下各項(xiàng)工作程序?yàn)榇_保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到關(guān)鍵作用。（1）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序開(kāi)始開(kāi)始施工單位向監(jiān)理單位填報(bào)“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”（統(tǒng)監(jiān)表A-9）并附上出廠合格證、復(fù)試報(bào)告等。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按承包單位申報(bào)的內(nèi)容實(shí)物和資料的檢查和核查，根據(jù)核查結(jié)果填寫(xiě)審查意見(jiàn)。施工單位按審查意見(jiàn)執(zhí)行。結(jié)束需要送檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)的，監(jiān)理人員和承包單位一起現(xiàn)場(chǎng)取樣、封樣送檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)。（2）隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序開(kāi)始施工單位對(duì)分部、分項(xiàng)工程及隱蔽工程進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后，向監(jiān)理單位填報(bào)開(kāi)始施工單位對(duì)分部、分項(xiàng)工程及隱蔽工程進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后，向監(jiān)理單位填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（監(jiān)表A-4），并附“分部、分項(xiàng)工程及隱蔽工程工程質(zhì)量檢查評(píng)定表”。項(xiàng)目總監(jiān)組織施工單位、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)分部分項(xiàng)工程及隱蔽工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)“（統(tǒng)監(jiān)表C-1）。項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)施工單位提的“隱蔽工程核查記錄”進(jìn)行簽字認(rèn)可返回施工單位。施工單位進(jìn)行下道工序項(xiàng)目總監(jiān)向工單位發(fā)出“不合格工程通知令”（統(tǒng)監(jiān)表B-1），并指明需整改的項(xiàng)目和內(nèi)容施工單位根據(jù)整改的要予以實(shí)施，并向監(jiān)理單位填報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”（統(tǒng)監(jiān)表A-17）。項(xiàng)目總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。監(jiān)理過(guò)程中我們按照兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段開(kāi)展監(jiān)理工作，確保有的放矢。兩個(gè)重點(diǎn)是：重要的分部分項(xiàng)工程；②、工程的關(guān)鍵部位三個(gè)階段是：①、施工準(zhǔn)備階段：重點(diǎn)是審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，是否按照合同要求進(jìn)場(chǎng)，審查擬訂施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)和審核配合比是否符合要求。②、施工階段：重點(diǎn)是通過(guò)旁站、復(fù)驗(yàn)和巡視的手段檢查施工單位是否按規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行作業(yè)，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。③、成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或者分部已完工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差在允許范圍內(nèi)。在監(jiān)理過(guò)程中我們按照主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔的原則加大主動(dòng)控制的力度，重點(diǎn)進(jìn)行了以下主動(dòng)控制a、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的預(yù)控b、檢驗(yàn)批驗(yàn)收c、隱蔽工程驗(yàn)收d、成品保護(hù)2、進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，確保了建設(shè)總工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制過(guò)程中監(jiān)理工程師主要進(jìn)行了以下工作：（1）審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的進(jìn)度計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)。（2）審查施工單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求。（3）在項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程中檢查工程實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)提出意見(jiàn)。（4）做好有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除對(duì)施工進(jìn)度的干擾，保證順利施工。（6）進(jìn)度控制流程圖承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)“施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表”（統(tǒng)建表A-13），并附已編制“施工進(jìn)度計(jì)劃”。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)“項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)“施工進(jìn)度計(jì)劃”進(jìn)行核查，經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后，返回承包單位，同時(shí)報(bào)建設(shè)單位。承包單位按照認(rèn)可的承包單位按照認(rèn)可的“施工進(jìn)度計(jì)劃”實(shí)施。3、投資控制監(jiān)理工程師依據(jù)工程清單及說(shuō)明；合同圖紙；工程變更及修訂的工程量清單；合同文件；技術(shù)規(guī)范；有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行投資控制。4、合同管理本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程總監(jiān)理工程師開(kāi)展合同管理進(jìn)行了以下工作（1）組織并主持開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，參加施工單位的與實(shí)施合同有關(guān)的工地會(huì)議。（2）對(duì)施工單位的分包人的資格和分包工程的類(lèi)型、數(shù)量對(duì)照合同提出審查意見(jiàn)，作為業(yè)主（業(yè)主代表）批準(zhǔn)的依據(jù)。（3）監(jiān)督施工單位派往工地主要人員的數(shù)量，資質(zhì)與合同所列名單是否相符并對(duì)不符合要求和不稱(chēng)職的人員提出更換；對(duì)干擾執(zhí)行監(jiān)理工作的施工單位及其所屬人員提出批評(píng)教育，直至清退。5、安全管理（1）要求承建單位建立建全安全保證體系，加強(qiáng)自檢制度。（2）監(jiān)理組對(duì)承建單位的文明安全施工作定期的檢查，并作全面檢查或分項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)檢查。承包單位積極配合。（3）監(jiān)理組針對(duì)文明安全施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向承包單位發(fā)出整改通知單，提出整改意見(jiàn)或具體措施并限期貫徹執(zhí)行，對(duì)違反有關(guān)文明安全施工的行為予以制止。（4）通過(guò)參建各方的共同努力，本工程無(wú)一例安全事故。四、監(jiān)理工作成效1、工程質(zhì)量本項(xiàng)工程經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收、長(zhǎng)興島建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收，各分部工程都合格，質(zhì)量保證資料齊全，功能和安全檢測(cè)項(xiàng)目合格，觀感質(zhì)量評(píng)定為好。2、工程進(jìn)度工程計(jì)劃工期為2011年3月～2011年5月3、工程投資此項(xiàng)工程計(jì)劃投資：約1500萬(wàn)元4、監(jiān)理合同執(zhí)行情況合同履約率１００％