企業(yè)采購工作總結(jié)

企業(yè)采購工作總結(jié)企業(yè)選購工作總結(jié)（通用22篇）

企業(yè)選購工作總結(jié)篇1

20__年上半年已經(jīng)過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

1)：熟識選購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟識每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響企業(yè)的資金流淌，明年會把遠(yuǎn)程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。

2)：參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入選購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得供應(yīng)最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負(fù)的價位壓自己心中最情愿最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進(jìn)入這個選購的大門里面。

3)：參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的關(guān)心了，通過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

4)：參加盤點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對產(chǎn)品的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅(jiān)決。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。

20__年是收獲的一年，也將是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過這半年的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上積累了許多學(xué)問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為企業(yè)的員工,企業(yè)的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我情愿和企業(yè)一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的企業(yè)奉獻(xiàn)一份力氣!

企業(yè)選購工作總結(jié)篇2

我加入了公司選購部，成為了部長手下的一名選購員。雖然只是試用期，不過這樣的狀況也已經(jīng)即將在明天結(jié)束！現(xiàn)在，我即將結(jié)束三個月的試用期，成為一名正式的選購員。

這三個月來，雖然說是試用期，但實(shí)際上還不如說是培訓(xùn)期！作為一名新員工，這三個月里，我像學(xué)徒一樣跟在老同事的后面，學(xué)習(xí)著工作中的一點(diǎn)一滴，不斷的累積著閱歷?，F(xiàn)在，我將這三個月來的工作，記錄如下：

一、發(fā)覺自己的空缺

作為畢業(yè)不久的新人，我開頭的時候總是認(rèn)為自己已經(jīng)有了不少的閱歷。學(xué)校中的成果不錯給了我“無論是哪個相關(guān)職業(yè)我都能做的不錯”的錯覺。直到無情的面試和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕灰灰u來，將我的棱角全部磨得平平整整。

在培訓(xùn)期間，我就已經(jīng)慢慢的察覺到，自己其實(shí)在這份工作上的優(yōu)勢并沒有多少。那些就算不是本專業(yè)的人，但是由于有了一些閱歷，都比我做的更加精彩！而反觀我，由于自己的自大，反而有許多缺失的地方反而看不到！雖然這些問題都在工作中漸漸的被發(fā)覺，但是要全部都改正，還需要一段時間。

二、在工作中學(xué)

在工作中，我只能跟在前輩的后面，雖然經(jīng)過了短暫的培訓(xùn)，但是工作上的事情我還是有許多的搞不懂的地方。但是用前輩們的話來說：“做著做著就自然知道了?！甭犐先]什么意義的話，但是卻讓我真的感覺到了“話粗理不粗”的道理。

在過去，我總是在學(xué)習(xí)理論學(xué)問，但正式開頭實(shí)戰(zhàn)的時候，這些理論學(xué)問更本沒有時間去讓我發(fā)揮，反倒是那些熟門熟路的同事們，隨心所欲的發(fā)揮著自己的閱歷。當(dāng)時我就察覺到，自己學(xué)過的學(xué)問不過是個思路，想要做這行，究竟還是要靠自己的閱歷。

三、累積后的自己

經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我也能獨(dú)自去完成一些工作。和當(dāng)時的自己比起來，的確有了不少的提升進(jìn)步，但是想要作為一名精彩的選購人員，我依舊還有許多的不足。

經(jīng)過三個月的累積，我越是學(xué)習(xí)，就更加覺得自己閱歷的缺失，只有更加徹底的了解了市場，我們才能更好的完成工作，了解的越是多，越是清楚，我們的力量也就越高！面對周邊對我都略顯浩大的市場，我知道我還有很遠(yuǎn)的路。

企業(yè)選購工作總結(jié)篇3

公司選購部工作總結(jié)20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購任務(wù)，全年完成選購項(xiàng)目共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能達(dá)到98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工作，使各項(xiàng)工作正確、精確?????率力爭達(dá)到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一.在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，

共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步??！

企業(yè)選購工作總結(jié)篇4

光陰似箭，20__年轉(zhuǎn)瞬已過，回顧這一年全部工作，穩(wěn)健踏實(shí)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部同事們的親密協(xié)作下，一年中，緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開展工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪艘荒陙淼母黜?xiàng)選購工作任務(wù)。并準(zhǔn)時把握市場信息，到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資金，有效地降低了選購成本。

我們始終求真求實(shí)，仔細(xì)做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、20__年大宗原材料選購

柴火全年選購量噸，木片選購量噸，甲醛選購量8000噸，尿素選購量5200噸。在木片和柴火的選購上堅(jiān)持兩手抓兩手都不松的原則，跟蹤同行業(yè)廠家收購價格，并準(zhǔn)時依據(jù)市場變化做出相應(yīng)價格調(diào)整，在質(zhì)量上驗(yàn)收人員嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決貫徹企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定并仔細(xì)執(zhí)行。做到無論客戶大小我們都熱忱接待，并開發(fā)新增了一些新的客戶。由于上半年雨水較多，導(dǎo)致柴火庫存嚴(yán)峻不足，影響了生產(chǎn)，我們也感到很擔(dān)心，面對現(xiàn)實(shí)，我們也想了許多方法，和柴農(nóng)、木片供應(yīng)商始終做好溝通工作，在進(jìn)入收購?fù)竞?，我們思想一點(diǎn)也不敢松懈，樂觀收購，并依據(jù)企業(yè)資金狀況合理庫存。

二、化工原材料選購

為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、價廉的原料，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務(wù)，并與湖南、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機(jī)制。在甲醛的選購上我們始終貫徹把成本和質(zhì)量放在第一位，準(zhǔn)時了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價格動態(tài)，以便更好地把握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)入十月份因受到國內(nèi)油價漲價的影響，基礎(chǔ)化工原料價格消失普漲現(xiàn)像，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元，廣東等地更是漲至2200元每噸，這時我們在幾家供商之間選擇價格最低的一家并在資金上預(yù)以傾斜，保證了生產(chǎn)所需，在市場走向比較反復(fù)不夠明朗的狀況下合理掌握好庫存;降低了成本。在尿素選購上，我們也盡量拓寬市場渠道，7月和金華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限企業(yè)開展合作，有效降低了當(dāng)時的尿素成本。

三、20__年工作思路

1、細(xì)化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，企業(yè)從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購管理流程，從而全面提高企業(yè)選購管理水平。如選購工作遇到很多問題，主要是選購的方案性還不夠強(qiáng)，我們選購任務(wù)中許多是臨時選購方案，由于沒有合理庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)選購，工作量較大，以后還需要進(jìn)一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。

2、更進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作?？梢哉f選購任務(wù)繁重，事多事雜，牽涉范圍廣，相關(guān)部門多。要做好工作，需要各相關(guān)部門的理解與支持。選購是為生產(chǎn)服務(wù)的。在工作中遇到的問題，需要大家相互溝通來解決，只有團(tuán)結(jié)才有更好的協(xié)作，更高的工作效率。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，在周邊環(huán)境和資金狀況允許狀況下，我們要尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。

四、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，為企業(yè)在新一年生產(chǎn)經(jīng)營中降低生產(chǎn)成本而不懈努力!

企業(yè)選購工作總結(jié)篇5

XX年即將過去，選購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們?nèi)耘f嚴(yán)格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及XX年工作方案匯報一下：

一、主要工作與作法：

1、選購準(zhǔn)時，經(jīng)營管理正常有序

選購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常選購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽(yù)形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在XX年度工作中，共完成選購任務(wù)一萬余次，選購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而消失的零星選購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。

2、貨比三家，選購藥品物美價廉

為限度的降低公司經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對消失價格波動較大的藥品價格進(jìn)行了準(zhǔn)時的調(diào)整，同時部門對全部入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了準(zhǔn)時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本；

3、樂觀努力，拓寬公司供應(yīng)新渠道

為開拓和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)公司總體工作支配，樂觀考察市場，參加藥品交易會并勝利引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的全都好評。

4、想方設(shè)法，降低公司運(yùn)營成本

一是協(xié)作質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購量來壓制供應(yīng)商價格，進(jìn)一步降低了選購成本，提高了供貨質(zhì)量；

二是依據(jù)市場狀況準(zhǔn)時調(diào)價銷售，做到合理利潤化；

三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營力量，部門同銷售部一起查找供貨品種近100余種；

四是依據(jù)實(shí)際狀況，樂觀組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進(jìn)公司銷售；提高員工素養(yǎng)；

五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

六是在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。

二、存在的不足：

XX年度，選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)選購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常選購工作中，缺乏肯定的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四。

二是在如何開拓和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息。

三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。

三、工作方案：

回顧過去的XX年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進(jìn)的激烈市場競爭中，我們選購部克服了重重困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)方案，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了肯定的成果，但也存在一些問題和不足。

XX年，我們將對選購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行選購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供應(yīng)精確?????、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和準(zhǔn)時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們選購部更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和法律學(xué)問以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳精確?????無誤，把公司的管理制度落到實(shí)處，制造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。為公司XX年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出的努力！

企業(yè)選購工作總結(jié)篇6

20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體選購人員仔細(xì)貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好選購合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體選購人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將年度選購后勤工作總結(jié)如下：

一、協(xié)作工作

選購調(diào)度也是選購后勤，在人員少的狀況下，樂觀協(xié)作質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、平安部、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行平安宣揚(yáng)和檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，加對原料質(zhì)量的檢測和管理。（如對商標(biāo)和檢測報告的準(zhǔn)時跟蹤和入庫處理）。尤其是協(xié)作平安部做好各自貨源廠家的“平安技術(shù)說明書”的收集工作。樂觀協(xié)作物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。

二、自我工作評價

20xx年全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配的`工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅(jiān)持上班支配到貨。每周選購方案詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟識、協(xié)調(diào)工作力量強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個人得失。在全廠全部小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3—5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行方法，多次節(jié)約資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能便利就賜予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商議?即時下貨，必需要等質(zhì)檢報告的貨物我會急躁做好勸說工作，尤其數(shù)磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致急躁說明狀況，他們查找緣由，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員支配就餐，供應(yīng)可行性的便利。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時供應(yīng)化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。

針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員協(xié)作，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們選購部調(diào)度簽字（認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗(yàn)未果）。在同一原料多個車間使用中，準(zhǔn)時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，常常要督促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄（換算精確?????）。有時要幫助保管員夜晚加班、過磅、平安下貨工作。

四、新年工作方案

加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)、用科學(xué)進(jìn)展觀指導(dǎo)工作。樂觀協(xié)作合肥選購員工作，仔細(xì)做好每周方案申報，做到每周二查驗(yàn)庫存、核對使用結(jié)果，保持和車間溝通、親密跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報選購方案。并即時跟蹤方案到貨狀況。尤其樞區(qū)隨著車間使用量的變化（包括臨時停電停機(jī)）而需要即時調(diào)整。針對工作中消失問題要準(zhǔn)時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好！為華星再創(chuàng)輝煌作出的努力！

企業(yè)選購工作總結(jié)篇7

公司選購部工作總結(jié)20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購任務(wù)，全年完成選購項(xiàng)目共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能達(dá)到98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工作，使各項(xiàng)工作正確、精確?????率力爭達(dá)到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一.在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的.狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，

共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步?。?/p>

我于20xx年xx月1日入職股份有限公司，擔(dān)當(dāng)資深選購工程師一職，在選購部這個家庭里，接觸到了新的同事，新的工作。轉(zhuǎn)瞬三個月的考核期即將結(jié)束，現(xiàn)就考核期內(nèi)相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)匯報如下：

一、工作熟識階段

1、了解公司組織架構(gòu)及相關(guān)制度規(guī)定：通過人資部職前講習(xí)培訓(xùn),了解公司企業(yè)簡介、組織架構(gòu)圖、福利制度、平安制度等內(nèi)容。

2、參觀公司四大工藝車間，了解xx公司的先進(jìn)生產(chǎn)線及管理系統(tǒng);

3、SoP文件學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作閱歷，通過學(xué)習(xí)公司及部門的相關(guān)掌握程序及作業(yè)方法文件，對比與體系文件差異部分，進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，使自己更快的熟識新公司的體制。

4、組內(nèi)教育訓(xùn)練：由組內(nèi)同事輪番對我進(jìn)行相關(guān)工作的教育訓(xùn)練，以使我更快的熟識選購部工作內(nèi)容。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況;新廠商導(dǎo)入評鑒介紹;零件發(fā)估-外包-議價簽約流程說明等。

通過以上工作，我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境，以及一些重要工作的工作流程，為后續(xù)工作交接及工作綻開奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、工作交接階段

在選購部，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)鈑金的選購工作，對這些零件的廠商進(jìn)行溝通管理，貨款的對賬支付，以及車型零件成本進(jìn)行分析，對新車型零件發(fā)估、外包并協(xié)作零件開發(fā)工作。

在工作交接中，我接手了廣東車身等8家鈑金供應(yīng)商的工作，接下來的時間里，我對交接的資料進(jìn)行進(jìn)行消化汲取，主要從以下幾個方面：

1、整理各家供應(yīng)商基本資料，了解各家承制零件狀況;

2、具體了解各家零件價格合同，了解各零件的外包狀況與議價過程;

3、整理各家供應(yīng)商承制零件的成本資料，對各零件的成本構(gòu)成進(jìn)行梳理。通過對接手工作的梳理，對所負(fù)責(zé)的工作狀況有了相對細(xì)致的了解，同時也深刻地體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實(shí)仔細(xì)的工作態(tài)度，從而讓我更加警惕自己，把工作做到細(xì)致入微。

三、工作開展階段

以下是接手工作以來的個人工作實(shí)績：

對賬付款：完成8月份及9月份對賬及發(fā)票付款申請;

合同簽訂：完成調(diào)價合同簽訂，綻開售服零件議價簽約工作;

Eo檢討：加油管支架Eo增加披覆，燃油箱B點(diǎn)設(shè)計(jì)變更,回油槽增加擋板及托板方式檢討;

作業(yè)規(guī)范制定：依據(jù)NLm選購體系建立完善要求，制定《扣補(bǔ)款作業(yè)規(guī)范》、《廠商退出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

ERP專案：參加ERP系統(tǒng)需求調(diào)查檢討，會同資訊組赴xx公司進(jìn)行ERP項(xiàng)目溝通。

L1零件發(fā)估及外包：完成L1車型全車鉸鏈總成、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作，仔細(xì)審核發(fā)估信息資料完整性，檢討發(fā)估廠商承制力量;綻開鉸鏈回估外包作業(yè)。

在這段時間里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和關(guān)心，我仔細(xì)地做好自己的工作，準(zhǔn)時完成布置的各項(xiàng)任務(wù)，樂觀協(xié)作大家的工作。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處，如對崗位的專業(yè)學(xué)問把握的還不夠深化，對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位，但是一經(jīng)發(fā)覺，我都樂觀改正，避開再犯。

四、總述

在這段時間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個連續(xù)學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會;在這這段時間里，我得以有時間對過去的工作及生活進(jìn)行總結(jié)、提煉、升華，并將其運(yùn)用到新的工作中，這對于我是彌足寶貴的。

在今后的工作中，我將更加努力地學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能，不斷地積累豐富選購閱歷，提高工作效率，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)一份力氣。

企業(yè)選購工作總結(jié)篇8

上半年即將告一段落，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，作工作總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對企業(yè)主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和成本估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購工作的幾點(diǎn)體會：

1、公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為企業(yè)選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的`供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好企業(yè)的進(jìn)口關(guān)。

三、選購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時，消失了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給企業(yè)造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給企業(yè)帶來不必要的影響與麻煩，企業(yè)作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到抱負(fù)的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作方案：

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對企業(yè)提出漲價的要求。

3、連續(xù)協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準(zhǔn)時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受企業(yè)其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為企業(yè)明天的進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。

企業(yè)選購工作總結(jié)篇9

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和成本估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購工作的幾點(diǎn)體會

1、公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的'供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時，消失了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到抱負(fù)的效果。

企業(yè)選購工作總結(jié)篇10

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)了一個磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作頑強(qiáng)的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我熟悉愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)開頭了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識!在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過一年多的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。

了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,信任這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“!感謝他們準(zhǔn)時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止今年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)省費(fèi)用達(dá)69萬元。別外，每月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的關(guān)心和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，在新的一年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開頭，邁向勝利!

企業(yè)選購工作總結(jié)篇11

在即將過去一年的選購工作中，雖然以各項(xiàng)需求為基本較好的完成項(xiàng)目選購，但難免存在欠缺和不足，特殊是在選購工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、選購渠道拓展、商務(wù)洽談等方面存在改進(jìn)工作，也需要在20__年的選購工作中加以改進(jìn)：

連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

一、連續(xù)強(qiáng)化和加快選購標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

借鑒成熟地產(chǎn)公司的運(yùn)作模式，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化招投標(biāo)工作，加快選購標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，為選購工作奠定基礎(chǔ)。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合市場詢價及成本預(yù)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行有效管理并進(jìn)行細(xì)致數(shù)據(jù)分析，逐步做到選購工作管理標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)作程序化、實(shí)施方案化。

在實(shí)施方案化方面，以項(xiàng)目開發(fā)工作總方案為編制前提，以施工總進(jìn)度方案和營銷工作方案為編制依據(jù)，以成本管控?cái)?shù)據(jù)庫為管控指標(biāo)，全面實(shí)行方案性管理，確保選購工作的方案性和前瞻性，有效掌握選購成本。

在選購工作運(yùn)作方面，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理程序運(yùn)作，即對施工圖紙先行會審，以工程、營銷、物業(yè)等需要為前提，有效進(jìn)行圖紙優(yōu)化，然后依此擬定招標(biāo)文件，進(jìn)行公開招標(biāo)議標(biāo)評標(biāo)和確標(biāo)。依據(jù)成本管控?cái)?shù)據(jù)和投標(biāo)數(shù)據(jù)，與成本部、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動進(jìn)行縱橫對比分析，尋求合理低價誠信的合作單位。

依據(jù)大量細(xì)致的選購工作，并依據(jù)選購確標(biāo)單位合作狀況，逐步完善合作單位和供應(yīng)商評價機(jī)制，實(shí)時納入選購誠信選購供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，為后期高效選購供應(yīng)數(shù)據(jù)庫支持，程度上降低選購管理成本。

二、依據(jù)詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫，提高商業(yè)選購談判力量

詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫是談判的前提和基礎(chǔ)，通過過程標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)不斷完善選購數(shù)據(jù)庫，并通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提煉分部分項(xiàng)工程等的成本，不斷提高市場價預(yù)判力量。并依據(jù)此，繼而提高商業(yè)談判力量，不斷滿意工程、營銷等部門的選購需要。

三、依靠完善選購工作方案，強(qiáng)化選購工作前瞻性和方案性

以項(xiàng)目進(jìn)度方案為基本，完善選購協(xié)作工作方案，按既定時間執(zhí)行落實(shí)節(jié)點(diǎn)協(xié)作工作，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)度。并據(jù)此強(qiáng)化選購的前瞻性和方案性，使選購協(xié)作工作有充分的時間進(jìn)行市場詢價、技術(shù)優(yōu)化、談判分析對比等，有效降低選購成本。

四、協(xié)調(diào)幫助，部門聯(lián)動，高效協(xié)作

在今后選購工作中，期望連續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo)，選購部與成本部、工程部、營銷部等各部門聯(lián)動，從選購需求、方案優(yōu)化、選購渠道拓展、成本有效監(jiān)控等各方面協(xié)作，有效降低選購成本，并滿意各部門的工作需求，虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣，另也盼望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求，以便能更好的協(xié)作各部門的工作。

企業(yè)選購工作總結(jié)篇12

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20__年已經(jīng)過去了一半，在這半年的時間里，我與各位同事一起共同努力，相互學(xué)習(xí)，以腳踏實(shí)地的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地面對工作，保證了部門各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。20__年上半年里進(jìn)行的主要工作有：

一、新產(chǎn)品投放及改進(jìn)

在連續(xù)使用新產(chǎn)品投放記錄表得同時，建立新產(chǎn)品臺賬，將投放的每個新產(chǎn)品零部件信息具體記錄，準(zhǔn)時調(diào)度，每周公布，使新產(chǎn)品投放、送樣、改進(jìn)、確認(rèn)狀況一目了然，新產(chǎn)品相關(guān)工作井然有序，時刻處于掌握范圍內(nèi)。準(zhǔn)時傳遞新產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)書，做好本職工作，貫徹承上起下的崗位職能，準(zhǔn)時與總工辦、技術(shù)中心、工藝部以及各新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員溝通信息，保證新產(chǎn)品的開發(fā)投放以及后續(xù)的技術(shù)改進(jìn)盡快完成，早日確認(rèn)合格，滿意批量生產(chǎn)要求。現(xiàn)已完成新產(chǎn)品零部件開發(fā)與改進(jìn)方案___余項(xiàng)。

二、市場方案、工裝模具方案

市場選購方案、工裝模具方案自納入ERP管理之后，管理調(diào)度更加快捷便利且有利于隨時把握選購方案進(jìn)度、選購單價變化、供應(yīng)商交貨狀況、質(zhì)管檢驗(yàn)狀況等信息。在使用ERP進(jìn)行調(diào)度的同時，建立市場選購方案臺賬，將全部的市場選購方案具體記錄，每月底進(jìn)行調(diào)度，完成的進(jìn)行標(biāo)注，未完成的納入下月應(yīng)完成，并重點(diǎn)督促業(yè)務(wù)員落實(shí)狀況，時刻關(guān)注進(jìn)度。迄今已下達(dá)市場選購方案___余項(xiàng)，工裝模具選購方案___余項(xiàng)，基本按方案時間完成。

三、質(zhì)量信息處理及三包業(yè)務(wù)

連續(xù)使用質(zhì)量信息臺賬，具體記錄車間裝配過程中以及客戶使用過程中消失的質(zhì)量問題，截止_月底已記錄質(zhì)量信息___余項(xiàng)，每天進(jìn)行查看調(diào)度，督促業(yè)務(wù)員落實(shí)質(zhì)量信息處理進(jìn)度，跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，以滿意車間正常裝配需求。使用部門質(zhì)量檔案，每月底對當(dāng)月進(jìn)貨檢驗(yàn)過程中消失的不合格產(chǎn)品信息進(jìn)行記錄入檔，要求各業(yè)務(wù)員通知外協(xié)廠加強(qiáng)相關(guān)零部件的產(chǎn)品質(zhì)量，屬于關(guān)鍵零部件的要求廠家出具書面整改報告，提高外協(xié)廠的質(zhì)量意識。對三包零部件，準(zhǔn)時進(jìn)行分解，傳遞各業(yè)務(wù)員，要求準(zhǔn)時退換，并在月底對當(dāng)月要求退換完成的三包零部件進(jìn)行落實(shí)，均在當(dāng)月或次月完成退換。

四、合格供方的管理評價

嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，根據(jù)___體系要求，仔細(xì)篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商列為公司的合格供應(yīng)商，并對其進(jìn)行有效地管理評價，擇優(yōu)汰劣，充分發(fā)揮選購部的職能，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理與掌握，確保其供貨力量和供貨質(zhì)量穩(wěn)步提高，從源頭上保證選購零部件的質(zhì)量。在每月月底收集整理本月各供應(yīng)商的進(jìn)貨準(zhǔn)時率、合格率等相關(guān)資料，為年底進(jìn)行供應(yīng)商評價做好預(yù)備工作。

五、合作協(xié)議、模具合同的管理

實(shí)時維護(hù)專項(xiàng)臺賬，將全部協(xié)議以及模具合同根據(jù)簽訂時間編號排序，并登記在臺賬上，便利查找管理。

六、其它工作

1、樂觀參加了__系列產(chǎn)品與__系列產(chǎn)品的降價工作，理順了工作思路，為后續(xù)的類似降價工作打好了基礎(chǔ)。

2、樂觀參加了公司組織的產(chǎn)品分級管理工作。

3、參與了公司__環(huán)境管理體系培訓(xùn)，依照學(xué)習(xí)內(nèi)容整理了本部門相關(guān)的資料，為迎接__環(huán)境管理外審做好了預(yù)備工作。

4、參加了修訂新版合作協(xié)議，并與重要供應(yīng)商重新簽訂新版本合作協(xié)議的工作。

行百里者半九十，20__年僅僅過去了一半，后面還有很長的路要走，不能有絲毫的懈怠之心。為做好20__年度的各項(xiàng)工作，結(jié)合上半年度發(fā)覺的不足之處，在接下來的工作中重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個方面：

1、仔細(xì)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，勤請示、勤落實(shí)，準(zhǔn)時匯報完成狀況。

2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對新產(chǎn)品開發(fā)加強(qiáng)調(diào)度，為順當(dāng)完成新產(chǎn)品開發(fā)方案發(fā)揮樂觀作用。

3、加大市場選購以及工裝模具選購方案調(diào)度力度，保證按時完成。

4、進(jìn)一步規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，精確?????無誤地逐項(xiàng)、按時完成工作。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度自身的綜合素養(yǎng)，不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)學(xué)問的狀況下，理論聯(lián)系實(shí)際，做好本職工作。

在下半年度，我會時刻留意保持良好的工作作風(fēng)，連續(xù)與各位同事們精誠合作，只為勝利找方法，不為失敗借口，樂觀面對各種挑戰(zhàn)，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好工作，為公司的和諧穩(wěn)步進(jìn)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

企業(yè)選購工作總結(jié)篇13

時間就像江河，滾滾東流，湍急而一去不返。我在公司選購試用期的工作就這么結(jié)束了，三個月的時間就像白駒過隙，略微不留意就結(jié)束了，現(xiàn)在回想起來，仿佛就是一刺眼的時間。在公司的支配下我進(jìn)入了公司的選購部門成為了一名選購員，三個月里面，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同時的關(guān)心下，對選購員的工作有了初步地了解，是他們的帶領(lǐng)，讓我實(shí)地接觸這一份工作，才讓我現(xiàn)在轉(zhuǎn)正后有足夠的信念去獨(dú)立完成這一份工作。

選購員的工作，在我還沒有接觸這一塊的時候，始終都是覺得公司或者部門需要什么東西，上頭說了需要什么量，選購員直接拿著單子去買就像了，非常簡潔的一份工作，任何一個人都能夠接受。可是在我上高校的時候?qū)W習(xí)這一塊的時候，才知道這一行業(yè)的難度，每天都需要對著一本本巨厚的書“啃”，學(xué)習(xí)各種學(xué)問，學(xué)習(xí)各種報價結(jié)算方法。現(xiàn)在進(jìn)入了公司，選購員試用期工作里面，更加讓我覺得這一崗位的難度之大。我要為我之前愚昧的認(rèn)知感到慚愧!也再次感謝公司給我供應(yīng)選購的這一份工作，不然我終究還只能是一名空有理論學(xué)問的同學(xué)，現(xiàn)在在公司供應(yīng)的崗位上面，各位前輩的教導(dǎo)下，我把自己學(xué)習(xí)到的工程報價和公共事業(yè)管理的學(xué)問轉(zhuǎn)化為了詳細(xì)的工作閱歷，關(guān)心我進(jìn)一步地學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問。

選購部的工作肯定不是接到公司的下達(dá)產(chǎn)品需求后，我們就直接找一家供貨公司買就行了。我們選購部門需要提前做好市場行情的調(diào)查，收集與我們公司需求產(chǎn)品的相關(guān)動態(tài)，對這些信息做好收集和整理，在匯編成表交給上級部門，等上級會議通過后，就下達(dá)產(chǎn)品的選購任務(wù)。這時候我們選購員就需要認(rèn)真考察各個供貨商的貨品質(zhì)量、供貨力量，以及企業(yè)的信譽(yù)，以免對我們后續(xù)產(chǎn)品的需求造成影響，以及貨幣三家，選擇里面價格最公道，產(chǎn)品質(zhì)量又好的供貨商合作，再將選擇好的供貨商以及產(chǎn)品問題反饋給部門，部門審核考察狀況后，我們才能夠進(jìn)行選購。之后我們選購員的就需要常常對這一產(chǎn)品進(jìn)行定期監(jiān)督，不能買了之后就不管了。我們要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)火以及運(yùn)輸狀況，再就是市場進(jìn)行生產(chǎn)考核，以免供貨商以次充好等行為。

選購員試用期的考核已經(jīng)結(jié)束，在這段時間里面，我在大家的關(guān)心下，參加了兩次的選購工作，更加細(xì)致地了解了這一個工作。學(xué)習(xí)到了我們選購員的工作，必需要仔細(xì)細(xì)致，對待每一個產(chǎn)品都要自己檢驗(yàn)后才通過，以免給公司的生產(chǎn)造成質(zhì)量問題。再就是選購的工作是一個油水特別大的工作，我們選購員要堅(jiān)持廉潔意識，堅(jiān)守底線，為公司的利益，我們客戶的利益著想，不能被金錢蒙蔽了雙眼!

轉(zhuǎn)正之后，我肯定會連續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持自己的思想建設(shè)，更好地為工作工作，為客戶做好監(jiān)督工作!

企業(yè)選購工作總結(jié)篇14

20__經(jīng)進(jìn)入尾聲，一年的工作也將告一段落，回顧一年來的工作我感受頗深。

從我加入公司以來，無論從那個方面講，收獲都許多。獨(dú)立管理生鮮銷售以來，突然感覺身上壓力倍增，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下、各位同事和外協(xié)單位的協(xié)作下，圓滿的完成了公司下達(dá)的選購任務(wù)。

現(xiàn)將相關(guān)狀況總結(jié)匯報如下：

一、主要工作內(nèi)容

1、準(zhǔn)時了解顧客的需求，熟識各類生鮮商品的季節(jié)性及上市時機(jī)，依據(jù)季節(jié)因素、確定銷售的生鮮種類，制定選購方案，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)，并樂觀聯(lián)系各養(yǎng)殖場和屠宰廠，保證所銷售的生鮮產(chǎn)品充分供應(yīng)。

2、對生鮮產(chǎn)品的選購、屠宰工作進(jìn)度進(jìn)行準(zhǔn)時跟進(jìn)，確保各類產(chǎn)品能按時完成加工，保證各類產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時上市。

3、對庫存商品的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行每天例行檢查，做好防火、防盜工作，按時打掃倉庫衛(wèi)生，為生鮮產(chǎn)品的儲存供應(yīng)清潔的衛(wèi)生環(huán)境。

4、對所轄員工進(jìn)行定期的勞動紀(jì)律，服務(wù)及公司流程的培訓(xùn)和檢查，對新員工進(jìn)行一對一的幫帶，通過各種培訓(xùn)對員工加強(qiáng)管理嚴(yán)格督辦各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作的準(zhǔn)時完成。

5、仔細(xì)學(xué)習(xí)公司管理制度、業(yè)務(wù)流程和生鮮類產(chǎn)品的加工、儲運(yùn)及保鮮學(xué)問，使自己通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步增加做好本職工作的力量，從而更好的完成本職工作。

二、存在不足和需改進(jìn)的地方

20__年雖然我們做了大量的工作，但仍存在著不足和需要改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)在：一是對熟食，鮮肉分割的專業(yè)技能學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)技術(shù)不夠純熟。二是對直營店產(chǎn)品庫存關(guān)注度不夠，在一些時候備貨不足。對即將缺貨和缺貨商品的關(guān)注度不夠，造成暢銷商品未能準(zhǔn)時補(bǔ)貨。三是對產(chǎn)品銷售及公司營銷方面的學(xué)問學(xué)習(xí)還有所欠缺;四是與外協(xié)企業(yè)及公司同事的溝通方式有待進(jìn)一步改進(jìn)。針對以上不足的地方，在新的一年中，我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)工作方式，為公司的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、對公司的看法和建議

1、從優(yōu)秀的管理中向商品要利潤，以此推動蔬菜、豬肉的長足進(jìn)展，確保公司業(yè)績的正常增長。

2、準(zhǔn)時洞察市場信息，依據(jù)消費(fèi)者的需求變化準(zhǔn)時調(diào)整品項(xiàng)結(jié)構(gòu)。

3、確保商品質(zhì)量，加強(qiáng)對生鮮食品的日常檢查和試吃，確保商品質(zhì)量。

4、落實(shí)平安責(zé)任制，時刻繃緊平安的弦，加強(qiáng)日常檢查，準(zhǔn)時整改平安隱患。

總之，去舊迎新，我們要不斷總結(jié)，在新的一年中，我們將根據(jù)方案計(jì)真執(zhí)行，不斷依據(jù)市場需要調(diào)整工作細(xì)節(jié)，完善工作方案，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，以飽滿的工作熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，取得更好的成果。

企業(yè)選購工作總結(jié)篇15

20_年上半的工作即將告一段落。回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將半年以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、20_年1—3月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購部日常管理和選購方案。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時了解所選購原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬多元。

4、準(zhǔn)時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司快速進(jìn)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的進(jìn)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決的打算，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報如下：

1、開工之前的預(yù)備，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。

2、待各種手續(xù)基本預(yù)備的同時，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當(dāng)心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公正、透亮?????的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，報名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時比較而言，還是比較強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過討論確定此隊(duì)伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在三月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅(jiān)守崗位，由于自己對施工方面專業(yè)學(xué)問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問，在現(xiàn)場觀看、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑學(xué)問，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的簡單。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較簡單，比較繁瑣。也是一個熬煉人的地方?？吹焦S順當(dāng)搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)上半年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在下半年里，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

企業(yè)選購工作總結(jié)篇16

_年上半年的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購工作狀況

生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準(zhǔn)時度上有些影響。

最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準(zhǔn)時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)選購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

(3)在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中消失的問題

(1)材料在選購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不準(zhǔn)時，未能快速后清楚的報帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有方案外的交易消失，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和選購員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的，為公司節(jié)約選購成本。

企業(yè)選購工作總結(jié)篇17

_年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在與各領(lǐng)導(dǎo)、各同事的共同努力下，仔細(xì)履行工作職責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營。

一、上半年工作總結(jié)

1、圓滿完成了公司選購工作任務(wù)。年初以來，根據(jù)公司的支配和部署，仔細(xì)執(zhí)行公司的選購方案，嚴(yán)格執(zhí)行公司的選購制度與流程，做到了選購準(zhǔn)時、原輔料數(shù)量質(zhì)量好、價格低，操作制度清晰，帳帳相符，單據(jù)有據(jù)可查。上半年選購__多少，選購__多少。質(zhì)量達(dá)到了公司要求的__標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量滿意了公司的需求，價格同比下降__%，為公司節(jié)省資金__元。并保持了與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系。

2、服務(wù)理念顯著提升，在服務(wù)在做到了六個堅(jiān)持。一是堅(jiān)持嚴(yán)格遵守公司的選購管理制度，做好每日方案與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作狀況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。二是堅(jiān)持“多快好省”的選購原則，嚴(yán)格掌握選購成本。我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本選購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對要選購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的選購原則。三堅(jiān)持在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們樂觀協(xié)作我們的工作;遇到問題要準(zhǔn)時實(shí)行措施解決，肯定要保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好生產(chǎn)所需的各種原材料。四是堅(jiān)持加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力協(xié)作公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、堅(jiān)持嚴(yán)格掌握物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。六是堅(jiān)持主動與人溝通、溝通，常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

3、工作漸漸成熟。通過半年來的工作和學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也漸漸成熟起來。與此同時，在工作中也留意發(fā)覺自己的不足，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善。作為一個選購主管不但要仔細(xì)做好公司交給我的每一件事情，做好上傳下達(dá)。向上，聽取相關(guān)政策精神、匯報工作完成的進(jìn)度、反映實(shí)際狀況、實(shí)際工作中的困難;向下，樂觀傳達(dá)公司的精神，管理好自己的團(tuán)隊(duì)，努力為公司的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

二、工作不足方面

由于目前公司以訂單支配生產(chǎn)，所以在訂單的原輔料選購交期方面做的不是很好，工作方案性不強(qiáng)，下半年連續(xù)改善。目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到抱負(fù)效果，特殊是技術(shù)部的溝通不到位。

三、下半年工作方案

在下半年工作中，將仔細(xì)執(zhí)行公司的選購方案，主動增加責(zé)任意識，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了選購工作任務(wù)。

企業(yè)選購工作總結(jié)篇18

20_上半年已經(jīng)過去，在過去的半年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的下半年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購部過去半年中工作狀況作一個總結(jié)、匯報。

在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司管理制度，極力掌握選購成本，基本完成了各項(xiàng)選購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能達(dá)到_%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。

征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工作，使選購部各項(xiàng)工作正確、精確?????率力爭達(dá)到_%，坯件合格率力爭達(dá)到_%，為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴(yán)格按公司選購制度做好每月、每周選購方案與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高選購部的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需坯件和各種輔料。選購部年終工作總結(jié)。

四、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各運(yùn)營工作，準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴(yán)格掌握坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況時，馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、主動與人溝通，溝通，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

企業(yè)選購工作總結(jié)篇19

中心成立以來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科長的急躁指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，圍繞“依法選購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的工作目標(biāo)和“公開、公正、公正”的原則，求真務(wù)實(shí)，努力創(chuàng)新，較好地完成了今年的招標(biāo)選購和其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

我是20--年--月份來到中心選購交易科工作的，到交易科以后，自己首先面臨著業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過程，在科長的帶領(lǐng)下我學(xué)習(xí)了《中華人民共和國政府選購法》、《政府選購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理方法》、《政府選購信息公告方法》《政府選購供應(yīng)商投訴處理方法》等一系列相關(guān)的法律法規(guī)，我還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了一些其他相關(guān)的地方性法規(guī)、條例和實(shí)施方法等，以及以往的一些政府選購的案例，對選購交易科的工作有了初步了解和把握。

工作中我能夠仔細(xì)根據(jù)選購操作流程，并逐步規(guī)范和完善，規(guī)范選購文件的制訂，樂觀探究科學(xué)嚴(yán)密的評審方法;自覺接受監(jiān)督，各項(xiàng)政府選購業(yè)務(wù)都在媒體上發(fā)布選購信息，向社會公開。重大政府選購項(xiàng)目，都邀請監(jiān)察局、選購辦及選購人代表監(jiān)督開標(biāo)及評標(biāo)過程，每個選購項(xiàng)目都按法律要求組成評標(biāo)委員會，進(jìn)行獨(dú)立評審，做到公正、公正。做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由于大多數(shù)選購人不了解政府選購工作，在接到選購貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清的選購項(xiàng)目時，主動同選購人溝通，了解其選購需求，重新擬訂具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)再實(shí)施選購，確保選購到選購人滿足的貨物;還不定期的以電話方式，征求選購人對貨物使用、供應(yīng)商服務(wù)的看法，做為今后政府選購的參考。

在每一項(xiàng)政府選購過程中，始終堅(jiān)持原則，以嚴(yán)密的操作規(guī)程，嚴(yán)格的制度，自覺接受監(jiān)督，公正的評審流程約束自己，自覺遵守選購紀(jì)律，不吃、拿、卡、要，維護(hù)政府和中心形象，真正做到廉潔自律、陽光選購。

回顧全年，盡管圓滿完成了全部工作任務(wù)，但距離中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有肯定差距。今后我肯定會更深化的討論和探究政府選購方式、方法，規(guī)范及完善其流程，使我們中心的政府選購工作上一個新臺階。

企業(yè)選購工作總結(jié)篇20

20__年對我來講是印象深刻的一年，我來選購部整整一年，一切都是從零開頭的?？偨Y(jié)自己在這一季度的工作狀況，總的來說20__年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂。在這個年度總結(jié)中，我特殊要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，由于是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓舞，讓我的工作力量有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不行分的。

現(xiàn)簡潔回顧20__年我的主要工作狀況：

一、工作調(diào)度和職責(zé)

20__年初開頭初步攝入選購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下對工作有了基本的把握和了解。在熟識工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。選購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司選購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨狀況而受到影響，其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。

20__年_月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)選購的同時，支配車間的工作方案。剛開頭很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了肯定的進(jìn)展。_月份將公司為員工繳納社保的工作移交給__負(fù)責(zé)。

20__年_月初，由于各方面