職務(wù)分析步驟框架圖

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔職務(wù)分析步驟框架圖職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)。職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。具體步驟：職務(wù)說明書編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位職務(wù)分析職務(wù)說明書編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位職務(wù)分析（收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果）職位調(diào)查（采用工作日志法、職務(wù)調(diào)查表）精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔職務(wù)分析計(jì)劃為了提高企業(yè)人力資源管理工作的有效性和可靠性，為了有效的在下季度實(shí)施企業(yè)招聘計(jì)劃，同時(shí)為了能夠圓滿完成今年的薪酬政策、激勵(lì)政策和培訓(xùn)政策的調(diào)整工作，使人力資源管理職務(wù)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢，特計(jì)劃在2000年3月份對企業(yè)某些部門重新進(jìn)行職務(wù)分析，具體計(jì)劃如下：一、進(jìn)行職務(wù)分析的職務(wù)：1、行政部行政文員

2、市場部銷售經(jīng)理

3、企業(yè)發(fā)展部公共關(guān)系經(jīng)理二、職務(wù)分析樣本：出于職務(wù)經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)完整性及其他相關(guān)因素的考慮，計(jì)劃選取各部門以下員職務(wù)為職務(wù)分析樣本：1、行政部行政文員張芳

2、市場部銷售經(jīng)理王雨

3、企業(yè)發(fā)展部公共關(guān)系經(jīng)理程震三、職務(wù)分析方法的選擇由于各樣本的職務(wù)性質(zhì)不同，特采用不同的職務(wù)分析方法：1、行政部行政文員：問卷調(diào)查法、觀察法、參與法相結(jié)合

2、市場部銷售經(jīng)理：問卷調(diào)查法、面談法相結(jié)合

3、企業(yè)發(fā)展部公共關(guān)系經(jīng)理：問卷調(diào)查法、面談法、職務(wù)表演法相結(jié)合四、職務(wù)分析的步驟及時(shí)間安排3月10日：召集相關(guān)人員進(jìn)行座談，宣傳并解釋職務(wù)分析的目的、意義、作用及注意事項(xiàng)

3月11至3月12日：職務(wù)分析小組成員分別進(jìn)行職務(wù)分析設(shè)計(jì)

3月13日：小組成員對職務(wù)分析設(shè)計(jì)方案進(jìn)行醒悟討論和修改

3月14日至3月15日：小組成員分別具體實(shí)施職務(wù)分析方案，收集職務(wù)信息

3月16日：小組成員分別進(jìn)行職務(wù)信息分析3月17日：小組成員分別編寫職務(wù)描述和職務(wù)資格要求初稿

3月18日：小組成員對信息分析和編寫的文件初稿進(jìn)行相互討論

3月19日：將職務(wù)描述和職務(wù)資格要求與相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行討論

3月20日：召集相關(guān)人員進(jìn)行座談，對職務(wù)描述和職務(wù)資格要求進(jìn)行最終定稿五、職務(wù)分析小組構(gòu)成組長：張大鵬（常務(wù)副總經(jīng)理）副組長：王建（人力資源部經(jīng)理）成員：趙校慶（人力資源部招聘專員）劉需才（人力資源部薪酬專員）